您应该询问电子邮件营销经理候选人的9个面试问题

艾瑞卡·维斯

2019年10月25日

电子邮件

1 min read

您应该询问电子邮件营销经理候选人的9个面试问题

关键要点

    • 电子邮件营销仍然是全球投资回报率最高的渠道之一,每天可触达数十亿用户。

    • 面试电子邮件营销经理需要评估策略、创造力、技术深度和分析技能。

    • 候选人的回答揭示了他们对现代电子邮件实践、细分、测试和生命周期策略的熟悉程度。

    • 最强大的营销人员将品牌声音开发与以绩效为导向的试验相结合。

    • A/B 测试应该是有条理的、故意的,并与明确的假设联系在一起。

    • 衡量电子邮件成功不仅限于打开——候选人必须了解转化指标、交付能力和投资回报率。

    • 生命週期营销专长对入职、保留和赢回策略至关重要。

    • 可传递性管理需要了解域验证、发件人声誉和纠正工作流程。

    • 优秀的候选人能够从失败的营销活动中学习,并展示出成熟的流程。

    • 组织、协作和跨职能沟通对于该角色的长期成功至关重要。

Q&A 精华

  • 为什么询问候选人哪些公司擅长电子邮件营销?

    这个问题揭示了候选人是否遵循现代电子邮件趋势、研究竞争对手,并保持最新状态。强大的候选人引用最近的活动——而不是过时的例子。

  • 询问他们的“best email campaign”能够揭示什么?

    它展示了他们如何在实际执行中应用行业知识——涵盖主题行、文案、图像、定位和结果。他们的回答展示了创造力和战略思维。

  • 为什么评估他们如何开发 campaign voice?

    Voice 展示了他们对受众细分、语调适应性和品牌一致性的深刻理解。能够清晰描述 Voice 策略的候选人通常在个性化和信息清晰度方面表现出色。

  • 候选人在讨论 A/B 测试时应该展示什么?

    他们应该解释他们如何设计结构化的测试——一次只更改一个变量,形成假设,测量结果,并进行迭代。如果他们测试过创意元素,比如图像或内容深度,则会获得额外加分。

  • 电子邮件营销人员应该使用哪些指标来判断活动的成功?

    除了打开率和点击率,优秀的候选人还会提到转换率,可投递性,移动性能,收入归因,以及长期参与标杆。他们应能够清晰地阐述如何利用这些指标来指导未来的优化。

  • 候选人应该如何描述在生命周期策略中使用不同的电子邮件类型?

    他们应该描述如何在获取、入职、留存和重新参与路径中融合触发、交易和促销消息。最佳答案包括细分逻辑和行为触发。

  • 什么指标表明强大的传递知识?

    候选人应参考发件人声誉、垃圾邮件过滤行为、身份验证标准(SPF、DKIM、DMARC)、特定于提供商的差异以及调查工作流程。 有使用分析仪表板调试送达率的经验者将获得加分。

  • 询问一个失败的campaign揭示了什么?

    它展示了复原力、分析成熟度以及他们提取技术、创意或运营经验的能力。强有力的候选人将情感智商与系统思维的方法相结合来解决问题。

  • 为什么问他们如何管理日常工作?

    一个优秀的电子邮件营销经理必须同时处理计划、执行、测试、分析以及跨功能协调。他们的回答显示了组织能力、沟通风格和自主操作的能力。

  • 哪些品质能使优秀候选人与众不同?

    他们掌握结果,平衡创意表达与数据,理解技术基础,与团队良好合作,并主动改进流程——即使超出他们的正式职责范围。

电子邮件可能是最古老的数字通信形式,但目前全球超过一半的人正在使用它,预计到2023年底,电子邮件用户数量将超过43亿。要深入了解电子邮件的迷人历史和一些令人惊讶的统计数据,请查看我们的13个你可能不知道的有趣电子邮件事实集合。

此外,每天发送和接收超过2930亿的商业和个人电子邮件,预计到2023年底,这一数字将超过3470亿。如果您担心电子邮件的使用可能会消失,请不要担心:78%的青少年使用电子邮件。

鉴于电子邮件的普及程度,电子邮件营销仍然是建立品牌价值、发展客户关系以及当然增加收入的关键方式。事实上,每一美元用于电子邮件营销的投资平均可以带来38美元的回报,根据Constant Contact

这就是为什么在您的公司聘请合适的人来管理电子邮件营销如此重要。我们整理了9个问题,可以在招聘过程中帮助您。

面试问题与核心电子邮件营销技能对照

面试问题

主要技能评估

揭示内容

哪些公司目前在电子邮件营销方面表现良好?

行业意识

对现代趋势和基准的意识

您创建过的最佳活动

执行力 + 创造力

在现实工作中应用策略的能力

发展活动语音

分割 + 品牌

受众理解和语气控制

A/B测试经验

实验纪律

假设驱动的思维

判断活动成功

分析成熟度

KPI选择和业务影响

生命周期电子邮件策略

客户旅程设计

保留和生命周期思维

处理可交付性问题

技术深度

声誉、认证、诊断

应对失败的活动

复原力 + 学习

责任感和迭代思维

管理日常工作

组织 + 协作

所有权和跨职能技能

电子邮件可能是最古老的数字通信形式,但目前全球超过一半的人正在使用它,预计到2023年底,电子邮件用户数量将超过43亿。要深入了解电子邮件的迷人历史和一些令人惊讶的统计数据,请查看我们的13个你可能不知道的有趣电子邮件事实集合。

此外,每天发送和接收超过2930亿的商业和个人电子邮件,预计到2023年底,这一数字将超过3470亿。如果您担心电子邮件的使用可能会消失,请不要担心:78%的青少年使用电子邮件。

鉴于电子邮件的普及程度,电子邮件营销仍然是建立品牌价值、发展客户关系以及当然增加收入的关键方式。事实上,每一美元用于电子邮件营销的投资平均可以带来38美元的回报,根据Constant Contact

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面试问题与核心电子邮件营销技能对照

面试问题

主要技能评估

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哪些公司目前在电子邮件营销方面表现良好?

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您创建过的最佳活动

执行力 + 创造力

在现实工作中应用策略的能力

发展活动语音

分割 + 品牌

受众理解和语气控制

A/B测试经验

实验纪律

假设驱动的思维

判断活动成功

分析成熟度

KPI选择和业务影响

生命周期电子邮件策略

客户旅程设计

保留和生命周期思维

处理可交付性问题

技术深度

声誉、认证、诊断

应对失败的活动

复原力 + 学习

责任感和迭代思维

管理日常工作

组织 + 协作

所有权和跨职能技能

电子邮件可能是最古老的数字通信形式,但目前全球超过一半的人正在使用它,预计到2023年底,电子邮件用户数量将超过43亿。要深入了解电子邮件的迷人历史和一些令人惊讶的统计数据,请查看我们的13个你可能不知道的有趣电子邮件事实集合。

此外,每天发送和接收超过2930亿的商业和个人电子邮件,预计到2023年底,这一数字将超过3470亿。如果您担心电子邮件的使用可能会消失,请不要担心:78%的青少年使用电子邮件。

鉴于电子邮件的普及程度,电子邮件营销仍然是建立品牌价值、发展客户关系以及当然增加收入的关键方式。事实上,每一美元用于电子邮件营销的投资平均可以带来38美元的回报,根据Constant Contact

这就是为什么在您的公司聘请合适的人来管理电子邮件营销如此重要。我们整理了9个问题,可以在招聘过程中帮助您。

面试问题与核心电子邮件营销技能对照

面试问题

主要技能评估

揭示内容

哪些公司目前在电子邮件营销方面表现良好?

行业意识

对现代趋势和基准的意识

您创建过的最佳活动

执行力 + 创造力

在现实工作中应用策略的能力

发展活动语音

分割 + 品牌

受众理解和语气控制

A/B测试经验

实验纪律

假设驱动的思维

判断活动成功

分析成熟度

KPI选择和业务影响

生命周期电子邮件策略

客户旅程设计

保留和生命周期思维

处理可交付性问题

技术深度

声誉、认证、诊断

应对失败的活动

复原力 + 学习

责任感和迭代思维

管理日常工作

组织 + 协作

所有权和跨职能技能

1. 哪些公司目前做邮件营销做得好?

这个问题帮助你为面试者的行业知识设定一个基准。这对他们来说不应该是个难题,所以如果他们对此感到困难,那么你就知道他们对最新趋势不了解。仅仅因为电子邮件自20世纪70年代初就存在,并不意味着它是一个静态的媒介。

“目前”这个词有助于确保他们不会引用五年前从Amazon收到的电子邮件。你可以跟进,要求他们提供他们提到的公司的具体电子邮件营销活动实例,以及为什么这些活动效果很好。

这个问题帮助你为面试者的行业知识设定一个基准。这对他们来说不应该是个难题,所以如果他们对此感到困难,那么你就知道他们对最新趋势不了解。仅仅因为电子邮件自20世纪70年代初就存在,并不意味着它是一个静态的媒介。

“目前”这个词有助于确保他们不会引用五年前从Amazon收到的电子邮件。你可以跟进,要求他们提供他们提到的公司的具体电子邮件营销活动实例,以及为什么这些活动效果很好。

这个问题帮助你为面试者的行业知识设定一个基准。这对他们来说不应该是个难题,所以如果他们对此感到困难,那么你就知道他们对最新趋势不了解。仅仅因为电子邮件自20世纪70年代初就存在,并不意味着它是一个静态的媒介。

“目前”这个词有助于确保他们不会引用五年前从Amazon收到的电子邮件。你可以跟进,要求他们提供他们提到的公司的具体电子邮件营销活动实例,以及为什么这些活动效果很好。

2. 您创建过的最佳电子邮件营销活动是什么?

这是他们展示如何应用他们对行业及其趋势知识的机会。毕竟,保持对他们选择的职业的迅速了解是一回事——将这些课程付诸实践是另一回事。

在这里,一个好的后续行动可能包括要求他们走过那个活动并指出关于主题行、预览文本、文本的语气以及使用的图像的具体细节。如果他们能讨论目标受众以及为什么该电子邮件针对他们,额外加分。

这是他们展示如何应用他们对行业及其趋势知识的机会。毕竟,保持对他们选择的职业的迅速了解是一回事——将这些课程付诸实践是另一回事。

在这里,一个好的后续行动可能包括要求他们走过那个活动并指出关于主题行、预览文本、文本的语气以及使用的图像的具体细节。如果他们能讨论目标受众以及为什么该电子邮件针对他们,额外加分。

这是他们展示如何应用他们对行业及其趋势知识的机会。毕竟,保持对他们选择的职业的迅速了解是一回事——将这些课程付诸实践是另一回事。

在这里,一个好的后续行动可能包括要求他们走过那个活动并指出关于主题行、预览文本、文本的语气以及使用的图像的具体细节。如果他们能讨论目标受众以及为什么该电子邮件针对他们,额外加分。

3. 您如何为您的电子邮件活动开发语音?

任何对这个问题感到困惑的人,除非他们需要您解释“语音”的意思,否则可能不懂观众细分,这是一个警告信号。没有公司应该对他们的电子邮件营销采取“一刀切”的方法,因此应聘者能否解释他们如何针对不同受众进行信息传递至关重要。

如果他们加入一些文学参考,那就加分了。当然,您的电子邮件活动不是海明威的第二次来临,但如果您的电子邮件营销经理在其工作中从文学巨头那里获得一些启示,这永远不是坏事。您还将了解他们在日常工作中的表现如何。

任何对这个问题感到困惑的人,除非他们需要您解释“语音”的意思,否则可能不懂观众细分,这是一个警告信号。没有公司应该对他们的电子邮件营销采取“一刀切”的方法,因此应聘者能否解释他们如何针对不同受众进行信息传递至关重要。

如果他们加入一些文学参考,那就加分了。当然,您的电子邮件活动不是海明威的第二次来临,但如果您的电子邮件营销经理在其工作中从文学巨头那里获得一些启示,这永远不是坏事。您还将了解他们在日常工作中的表现如何。

任何对这个问题感到困惑的人,除非他们需要您解释“语音”的意思,否则可能不懂观众细分,这是一个警告信号。没有公司应该对他们的电子邮件营销采取“一刀切”的方法,因此应聘者能否解释他们如何针对不同受众进行信息传递至关重要。

如果他们加入一些文学参考,那就加分了。当然,您的电子邮件活动不是海明威的第二次来临,但如果您的电子邮件营销经理在其工作中从文学巨头那里获得一些启示,这永远不是坏事。您还将了解他们在日常工作中的表现如何。

4. 您在营销活动中使用 A/B testing 的一些方式是什么?

理想情况下,您的新电子邮件营销经理应充分理解行业,知道如何定位他们的信息,并有愿望对他们的内容进行A/B测试,以查看效果如何。每位电子邮件营销人员都知道,无论他们的活动调整得多么好,他们都应该进行测试,以确保在设置中没有盲点。

这是一个很好的开放性问题,不仅应涉及简单的“我们测试了这个”这种回答,还应说明为什么选择该变量进行测试。受访者应该知道,您一次只测试一个变量,以避免结果混淆。

如果他们尝试过一些复杂的测试,比如看看哪种图像最能引起观众的共鸣,那么会加分。

理想情况下,您的新电子邮件营销经理应充分理解行业,知道如何定位他们的信息,并有愿望对他们的内容进行A/B测试,以查看效果如何。每位电子邮件营销人员都知道,无论他们的活动调整得多么好,他们都应该进行测试,以确保在设置中没有盲点。

这是一个很好的开放性问题,不仅应涉及简单的“我们测试了这个”这种回答,还应说明为什么选择该变量进行测试。受访者应该知道,您一次只测试一个变量,以避免结果混淆。

如果他们尝试过一些复杂的测试,比如看看哪种图像最能引起观众的共鸣,那么会加分。

理想情况下,您的新电子邮件营销经理应充分理解行业,知道如何定位他们的信息,并有愿望对他们的内容进行A/B测试,以查看效果如何。每位电子邮件营销人员都知道,无论他们的活动调整得多么好,他们都应该进行测试,以确保在设置中没有盲点。

这是一个很好的开放性问题,不仅应涉及简单的“我们测试了这个”这种回答,还应说明为什么选择该变量进行测试。受访者应该知道,您一次只测试一个变量,以避免结果混淆。

如果他们尝试过一些复杂的测试,比如看看哪种图像最能引起观众的共鸣,那么会加分。

5. 你如何判断你的电子邮件活动的成功?

理想的电子邮件营销经理应该像他们在挖掘数据时一样自如地创建风格指南。理想情况下,他们会查看打开率和点击率,以及着陆页或其他目的地的转化率。希望他们对更高级的指标也很精通,例如送达率、移动与桌面电子邮件统计和ROI。

此处的一个好的跟进可能涉及他们如何将过去的经验应用于未来的活动,并提供具体示例。如果他们能展示他们如何通过至少一次活动对KPI(关键绩效指标)产生积极影响,那将是加分项。

理想的电子邮件营销经理应该像他们在挖掘数据时一样自如地创建风格指南。理想情况下,他们会查看打开率和点击率,以及着陆页或其他目的地的转化率。希望他们对更高级的指标也很精通,例如送达率、移动与桌面电子邮件统计和ROI。

此处的一个好的跟进可能涉及他们如何将过去的经验应用于未来的活动,并提供具体示例。如果他们能展示他们如何通过至少一次活动对KPI(关键绩效指标)产生积极影响,那将是加分项。

理想的电子邮件营销经理应该像他们在挖掘数据时一样自如地创建风格指南。理想情况下,他们会查看打开率和点击率,以及着陆页或其他目的地的转化率。希望他们对更高级的指标也很精通,例如送达率、移动与桌面电子邮件统计和ROI。

此处的一个好的跟进可能涉及他们如何将过去的经验应用于未来的活动,并提供具体示例。如果他们能展示他们如何通过至少一次活动对KPI(关键绩效指标)产生积极影响,那将是加分项。

6. 你是如何在客户生命周期策略中使用不同种类的emails的?

任何优秀的电子邮件营销经理都了解触发邮件、交易邮件和促销邮件之间的区别,以及如何将它们作为客户旅程的一部分来使用。面试者应该能够解释他们如何制定出一种策略,帮助新客户从入职到成为长期客户,再到停止购买或关闭账户的挽回状态。

如果他们的策略中包含细分,则额外加分。例如,他们是否对一个人口群体的客户与另一个人口群体的客户区别对待?他们是否考虑过客户的时间长短、每月或每年的消费金额,以及过去与电子邮件的互动情况?理想情况下,他们已经开发了平行的客户旅程,以考虑这些因素。

任何优秀的电子邮件营销经理都了解触发邮件、交易邮件和促销邮件之间的区别,以及如何将它们作为客户旅程的一部分来使用。面试者应该能够解释他们如何制定出一种策略,帮助新客户从入职到成为长期客户,再到停止购买或关闭账户的挽回状态。

如果他们的策略中包含细分,则额外加分。例如,他们是否对一个人口群体的客户与另一个人口群体的客户区别对待?他们是否考虑过客户的时间长短、每月或每年的消费金额,以及过去与电子邮件的互动情况?理想情况下,他们已经开发了平行的客户旅程,以考虑这些因素。

任何优秀的电子邮件营销经理都了解触发邮件、交易邮件和促销邮件之间的区别,以及如何将它们作为客户旅程的一部分来使用。面试者应该能够解释他们如何制定出一种策略,帮助新客户从入职到成为长期客户,再到停止购买或关闭账户的挽回状态。

如果他们的策略中包含细分,则额外加分。例如,他们是否对一个人口群体的客户与另一个人口群体的客户区别对待?他们是否考虑过客户的时间长短、每月或每年的消费金额,以及过去与电子邮件的互动情况?理想情况下,他们已经开发了平行的客户旅程,以考虑这些因素。

7. 你如何处理邮件投递问题?

任何在电子邮件营销中多次走过这一程的人都知道,仅仅因为您向某人发送了一条消息,并不意味着它会真正到达他们的收件箱。它可能会落入他们的垃圾邮件或推广文件夹,或者可能根本没有到达。

被采访者应展示对发件人信誉的了解以及其如何影响送达率。如果他们能举例说明他们在工作中如何解决送达问题,则可获得加分。如果他们了解Sender Policy Framework (SPF)、DomainKey Authenticated Mail (DKIM) 和Domain-based Message Authentication, Reporting, and Conformance (DMARC),以及他们如何使用这些安全标准作为其送达努力的一部分,他们会获得额外的加分。对于涉及安全通信的职位,具备S/MIME实施的额外知识,包括 收件人公钥收集策略,显示了高级电子邮件安全专业知识。

如果他们曾使用过像SparkPost提供的那样的分析仪表板来深入诊断送达问题,他们应获得一些加分。如果他们了解为合规性和长期电子邮件管理而 构建电子邮件归档系统 的复杂性,则可获得更多的加分。

任何在电子邮件营销中多次走过这一程的人都知道,仅仅因为您向某人发送了一条消息,并不意味着它会真正到达他们的收件箱。它可能会落入他们的垃圾邮件或推广文件夹,或者可能根本没有到达。

被采访者应展示对发件人信誉的了解以及其如何影响送达率。如果他们能举例说明他们在工作中如何解决送达问题,则可获得加分。如果他们了解Sender Policy Framework (SPF)、DomainKey Authenticated Mail (DKIM) 和Domain-based Message Authentication, Reporting, and Conformance (DMARC),以及他们如何使用这些安全标准作为其送达努力的一部分,他们会获得额外的加分。对于涉及安全通信的职位,具备S/MIME实施的额外知识,包括 收件人公钥收集策略,显示了高级电子邮件安全专业知识。

如果他们曾使用过像SparkPost提供的那样的分析仪表板来深入诊断送达问题,他们应获得一些加分。如果他们了解为合规性和长期电子邮件管理而 构建电子邮件归档系统 的复杂性,则可获得更多的加分。

任何在电子邮件营销中多次走过这一程的人都知道,仅仅因为您向某人发送了一条消息,并不意味着它会真正到达他们的收件箱。它可能会落入他们的垃圾邮件或推广文件夹,或者可能根本没有到达。

被采访者应展示对发件人信誉的了解以及其如何影响送达率。如果他们能举例说明他们在工作中如何解决送达问题,则可获得加分。如果他们了解Sender Policy Framework (SPF)、DomainKey Authenticated Mail (DKIM) 和Domain-based Message Authentication, Reporting, and Conformance (DMARC),以及他们如何使用这些安全标准作为其送达努力的一部分,他们会获得额外的加分。对于涉及安全通信的职位,具备S/MIME实施的额外知识,包括 收件人公钥收集策略,显示了高级电子邮件安全专业知识。

如果他们曾使用过像SparkPost提供的那样的分析仪表板来深入诊断送达问题,他们应获得一些加分。如果他们了解为合规性和长期电子邮件管理而 构建电子邮件归档系统 的复杂性,则可获得更多的加分。

8. 你如何应对失败的电子邮件营销活动?

在给面试者一个展示他们所知道的内容和他们在工作中表现出色的机会之后,这是了解他们如何应对逆境的机会。每个电子邮件营销经理都会有失败的活动,因此他们应该能够解释他们学到了什么以及如何将这些经验应用到未来的活动中。

如果他们的答案中包含技术细节(例如他们如何解决可达性问题)和行为见解(例如他们如何在公司内部处理失败的活动),则可以获得加分。

在给面试者一个展示他们所知道的内容和他们在工作中表现出色的机会之后,这是了解他们如何应对逆境的机会。每个电子邮件营销经理都会有失败的活动,因此他们应该能够解释他们学到了什么以及如何将这些经验应用到未来的活动中。

如果他们的答案中包含技术细节(例如他们如何解决可达性问题)和行为见解(例如他们如何在公司内部处理失败的活动),则可以获得加分。

在给面试者一个展示他们所知道的内容和他们在工作中表现出色的机会之后,这是了解他们如何应对逆境的机会。每个电子邮件营销经理都会有失败的活动,因此他们应该能够解释他们学到了什么以及如何将这些经验应用到未来的活动中。

如果他们的答案中包含技术细节(例如他们如何解决可达性问题)和行为见解(例如他们如何在公司内部处理失败的活动),则可以获得加分。

9. 你如何管理你的日常工作?

任何职位名称中带有“manager”一词的人都应该能够独立工作、保持组织性,并跟进他们的待办事项。他们还应该能够展示他们如何与团队成员合作,以及他们在工程、产品设计和公司其他部门的跨职能利益相关者的合作情况。

候选人回答中需要注意的信号

领域

强信号

危险信号

活动示例

明确的目标、指标、受众意图

模糊的故事,没有结果

测试方法

一个变量,明确的假设

多个变量,没有理由

指标讨论

提及转化率、ROI、可交付性

仅关注打开率

生命周期策略

提及触发因素、细分、时机

只有一次性活动

交付能力知识

SPF, DKIM, DMARC, 声誉

责备ESPs或收件箱

失败处理

具体的经验教训和变化

推卸责任或避免细节

工作管理

优先级管理,沟通

反应性或者过程不明确


如果他们能够讲述在没有指示的情况下主动完成某些任务的情况,则加分。如果这些任务超出他们的职位描述和/或他们的舒适区,则额外加分。

任何职位名称中带有“manager”一词的人都应该能够独立工作、保持组织性,并跟进他们的待办事项。他们还应该能够展示他们如何与团队成员合作,以及他们在工程、产品设计和公司其他部门的跨职能利益相关者的合作情况。

候选人回答中需要注意的信号

领域

强信号

危险信号

活动示例

明确的目标、指标、受众意图

模糊的故事,没有结果

测试方法

一个变量,明确的假设

多个变量,没有理由

指标讨论

提及转化率、ROI、可交付性

仅关注打开率

生命周期策略

提及触发因素、细分、时机

只有一次性活动

交付能力知识

SPF, DKIM, DMARC, 声誉

责备ESPs或收件箱

失败处理

具体的经验教训和变化

推卸责任或避免细节

工作管理

优先级管理,沟通

反应性或者过程不明确


如果他们能够讲述在没有指示的情况下主动完成某些任务的情况,则加分。如果这些任务超出他们的职位描述和/或他们的舒适区,则额外加分。

任何职位名称中带有“manager”一词的人都应该能够独立工作、保持组织性,并跟进他们的待办事项。他们还应该能够展示他们如何与团队成员合作,以及他们在工程、产品设计和公司其他部门的跨职能利益相关者的合作情况。

候选人回答中需要注意的信号

领域

强信号

危险信号

活动示例

明确的目标、指标、受众意图

模糊的故事,没有结果

测试方法

一个变量,明确的假设

多个变量,没有理由

指标讨论

提及转化率、ROI、可交付性

仅关注打开率

生命周期策略

提及触发因素、细分、时机

只有一次性活动

交付能力知识

SPF, DKIM, DMARC, 声誉

责备ESPs或收件箱

失败处理

具体的经验教训和变化

推卸责任或避免细节

工作管理

优先级管理,沟通

反应性或者过程不明确


如果他们能够讲述在没有指示的情况下主动完成某些任务的情况,则加分。如果这些任务超出他们的职位描述和/或他们的舒适区,则额外加分。

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完整的AI原生平台,可与您的业务一起扩展。

© 2025 Bird

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