Bird 宣布完全剥离 CM.com 的股权，并重申对以客户为先的定价策略的承诺
Bird
2025年12月2日
新闻稿
1 min read
阿姆斯特丹，荷兰，2025年12月2日 – Bird今日宣布已全部剥离其在CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM) 的股权。2025年12月1日完成交易后，Bird及其关联公司不再持有CM.com的任何普通股。
交易完成后，Bird及其关联公司持有CM.com的股份为0（零）股，代表已发行和流通股的0%。
阿姆斯特丹，荷兰，2025年12月2日 – Bird今日宣布已全部剥离其在CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM) 的股权。2025年12月1日完成交易后，Bird及其关联公司不再持有CM.com的任何普通股。
交易完成后，Bird及其关联公司持有CM.com的股份为0（零）股，代表已发行和流通股的0%。
阿姆斯特丹，荷兰，2025年12月2日 – Bird今日宣布已全部剥离其在CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM) 的股权。2025年12月1日完成交易后，Bird及其关联公司不再持有CM.com的任何普通股。
交易完成后，Bird及其关联公司持有CM.com的股份为0（零）股，代表已发行和流通股的0%。
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任何新闻查询可以通过 press@bird.com进行。
有关Bird定价策略的更多信息，请参见：
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重申我们对降低客户价格的承诺
Bird重申其长期以来对降低全球企业通信成本的承诺。这一策略并不新鲜，也绝不仅限于任何单一竞争对手——它是我们身份的基本组成部分，自2024年2月我们重新品牌以来一直是Bird使命的核心。
Bird重申其长期以来对降低全球企业通信成本的承诺。这一策略并不新鲜，也绝不仅限于任何单一竞争对手——它是我们身份的基本组成部分，自2024年2月我们重新品牌以来一直是Bird使命的核心。
Bird重申其长期以来对降低全球企业通信成本的承诺。这一策略并不新鲜，也绝不仅限于任何单一竞争对手——它是我们身份的基本组成部分，自2024年2月我们重新品牌以来一直是Bird使命的核心。
我们的定价理念："Your Margins Are My Opportunity"
正如Jeff Bezos著名地说过，“你的利润是我的机会。” 在Bird，我们全心全意地采用了这一理念。当我们在2024年2月重新推出Bird AI CRM时，我们宣布了一些颠覆行业的价格下调，其目的是客户应该为在渠道之上的价值层付费，而不是为渠道本身付费。
这不是针对任何单一玩家的竞争策略。这是我们对市场运作方式的信念。
正如Jeff Bezos著名地说过，“你的利润是我的机会。” 在Bird，我们全心全意地采用了这一理念。当我们在2024年2月重新推出Bird AI CRM时，我们宣布了一些颠覆行业的价格下调，其目的是客户应该为在渠道之上的价值层付费，而不是为渠道本身付费。
这不是针对任何单一玩家的竞争策略。这是我们对市场运作方式的信念。
正如Jeff Bezos著名地说过，“你的利润是我的机会。” 在Bird，我们全心全意地采用了这一理念。当我们在2024年2月重新推出Bird AI CRM时，我们宣布了一些颠覆行业的价格下调，其目的是客户应该为在渠道之上的价值层付费，而不是为渠道本身付费。
这不是针对任何单一玩家的竞争策略。这是我们对市场运作方式的信念。
为什么较低的价格对客户来说是好事
短信和语音已被商品化——这对企业和消费者来说是件好事。
现实情况是，消息基础设施的利润率不可避免地趋向于零。这是市场动态的体现，也符合客户的利益。Bird只是选择引领这一转变，而不是抵制它。
降低通信成本对每个人都有利：
更多创新预算——当企业在基本消息基础设施上的支出减少时，他们可以将这些节省重新投资于客户体验、产品开发和增长计划。
更大的可及性——中小企业能够以他们实际可以承受的价格获得企业级通信工具。
更高的转换和参与率——较低的渠道成本与更高的营销投资回报率直接相关。当短信成本降低时，企业会发送更多相关信息，从而促进更好的客户参与和销售转化。
价格操纵的终结——CPaaS行业历史上一直受到复杂的定价结构、隐藏的加价和通过防火墙控制的人为价格膨胀的困扰。Bird的透明定价模型终结了这些做法。
专注于价值，而非套利——当渠道成本接近零时，供应商必须在实际价值上竞争——更好的人工智能、更好的数据集成、更好的客户成果——而不是从基本基础设施中提取租金。
短信和语音已被商品化——这对企业和消费者来说是件好事。
现实情况是，消息基础设施的利润率不可避免地趋向于零。这是市场动态的体现，也符合客户的利益。Bird只是选择引领这一转变，而不是抵制它。
降低通信成本对每个人都有利：
更多创新预算——当企业在基本消息基础设施上的支出减少时，他们可以将这些节省重新投资于客户体验、产品开发和增长计划。
更大的可及性——中小企业能够以他们实际可以承受的价格获得企业级通信工具。
更高的转换和参与率——较低的渠道成本与更高的营销投资回报率直接相关。当短信成本降低时，企业会发送更多相关信息，从而促进更好的客户参与和销售转化。
价格操纵的终结——CPaaS行业历史上一直受到复杂的定价结构、隐藏的加价和通过防火墙控制的人为价格膨胀的困扰。Bird的透明定价模型终结了这些做法。
专注于价值，而非套利——当渠道成本接近零时，供应商必须在实际价值上竞争——更好的人工智能、更好的数据集成、更好的客户成果——而不是从基本基础设施中提取租金。
短信和语音已被商品化——这对企业和消费者来说是件好事。
现实情况是，消息基础设施的利润率不可避免地趋向于零。这是市场动态的体现，也符合客户的利益。Bird只是选择引领这一转变，而不是抵制它。
降低通信成本对每个人都有利：
更多创新预算——当企业在基本消息基础设施上的支出减少时，他们可以将这些节省重新投资于客户体验、产品开发和增长计划。
更大的可及性——中小企业能够以他们实际可以承受的价格获得企业级通信工具。
更高的转换和参与率——较低的渠道成本与更高的营销投资回报率直接相关。当短信成本降低时，企业会发送更多相关信息，从而促进更好的客户参与和销售转化。
价格操纵的终结——CPaaS行业历史上一直受到复杂的定价结构、隐藏的加价和通过防火墙控制的人为价格膨胀的困扰。Bird的透明定价模型终结了这些做法。
专注于价值，而非套利——当渠道成本接近零时，供应商必须在实际价值上竞争——更好的人工智能、更好的数据集成、更好的客户成果——而不是从基本基础设施中提取租金。
我们对行业的Message
Bird 一直在呼吁改革通信行业的定价做法。一些提供商通过防火墙控制创造了小规模的垄断，限制网络访问以人为地抬高价格。我们亲身经历了这一点，并相信它对客户有害。
我们的方法不同。我们已大力投资于我们自己的电信运营商基础设施，并利用 AI 大幅降低我们的运营成本。我们将这些节省直接传递给客户，而不是维护传统的利润。
这不仅仅关乎任何单一竞争对手。这关乎于建设一个更好的行业。
Bird 一直在呼吁改革通信行业的定价做法。一些提供商通过防火墙控制创造了小规模的垄断，限制网络访问以人为地抬高价格。我们亲身经历了这一点，并相信它对客户有害。
我们的方法不同。我们已大力投资于我们自己的电信运营商基础设施，并利用 AI 大幅降低我们的运营成本。我们将这些节省直接传递给客户，而不是维护传统的利润。
这不仅仅关乎任何单一竞争对手。这关乎于建设一个更好的行业。
Bird 一直在呼吁改革通信行业的定价做法。一些提供商通过防火墙控制创造了小规模的垄断，限制网络访问以人为地抬高价格。我们亲身经历了这一点，并相信它对客户有害。
我们的方法不同。我们已大力投资于我们自己的电信运营商基础设施，并利用 AI 大幅降低我们的运营成本。我们将这些节省直接传递给客户，而不是维护传统的利润。
这不仅仅关乎任何单一竞争对手。这关乎于建设一个更好的行业。
