Preparando pessoas e equipes para o sucesso (virtual)
Pássaro
30 de abr. de 2020
Trabalho Remoto
1 min read
Principais Conclusões
A MessageBird rapidamente transferiu mais de 350 funcionários de oito escritórios para o trabalho remoto em 24 horas após o bloqueio.
A comunicação interna clara tornou-se central — reuniões globais semanais, boletins informativos e sincronia de liderança mantiveram todos alinhados.
Centros digitais como “The Kiwi” centralizaram atualizações, enquanto “The BirdFeed” manteve a moral alta com conteúdo impulsionado pela comunidade.
O foco na saúde mental resultou em coaching, horários flexíveis e incentivo a pausas.
A integração virtual garantiu que os novos contratados ainda experimentassem a cultura e a produtividade do Bird desde o primeiro dia.
Destaques de Perguntas e Respostas
Como a MessageBird se adaptou tão rapidamente ao trabalho remoto?
Dentro de meio dia após o anúncio do lockdown holandês, a liderança instruiu todas as equipes a trabalharem remotamente. Ferramentas de colaboração existentes como Slack, Google Workspace e Hangouts permitiram uma transição suave.
O que ajudou as equipes a se manterem conectadas e alinhadas?
Reuniões semanais globais de All-Hands, um novo boletim interno e sincronia regular entre gerentes criaram transparência e comunidade enquanto garantiam o alinhamento em toda a empresa.
Como a MessageBird apoiou o bem-estar dos funcionários?
A empresa enfatizou a importância de fazer pausas, ofereceu orientação em saúde mental e incentivou a folga. Também foram adicionados programas sociais e de bem-estar, como meditação e treinos virtuais.
E quanto aos novos contratados durante o lockdown?
Um aplicativo de integração digital, kits de início enviados e treinamento virtual garantiram que cada novo "Bird" pudesse se integrar sem problemas, mesmo de casa.
Qual é o próximo passo para a cultura remota da Bird?
Enquanto ansiosa para retornar aos escritórios, a Bird continua focada em prosperar remotamente — mantendo a cultura forte, a comunicação transparente e o desempenho consistente.
É difícil acreditar que já estamos trabalhando em casa há sete semanas. Quando o governo holandês anunciou pela primeira vez em 12 de março de 2020 que todos deveriam ficar em casa se possível, imediatamente entramos em ação. Em 30 minutos, nosso CEO Robert Vis havia enviado uma mensagem para todos os Birds em todo o mundo, pedindo que levassem seus laptops, carregadores e outros itens essenciais para casa naquele dia — porque a partir daquela noite, todos os nossos escritórios estariam fechados.
Em (literalmente) uma noite, fizemos a transição para o trabalho remoto total para mais de 350 pessoas em oito escritórios ao redor do mundo!
Como empresa, estamos monitorando de perto a pandemia de Coronavirus e fazendo tudo o que podemos para prevenir sua propagação e, o mais importante, proteger a saúde e o bem-estar de nossas pessoas. Estamos orgulhosos de nossa rápida resposta; e, enquanto nos preparamos para a próxima fase do trabalho remoto, queremos compartilhar algumas das lições que aprendemos e o que fizemos para preparar nossas pessoas e equipes para o sucesso virtual. Afinal, estamos #inthistogether.
É difícil acreditar que já estamos trabalhando em casa há sete semanas. Quando o governo holandês anunciou pela primeira vez em 12 de março de 2020 que todos deveriam ficar em casa se possível, imediatamente entramos em ação. Em 30 minutos, nosso CEO Robert Vis havia enviado uma mensagem para todos os Birds em todo o mundo, pedindo que levassem seus laptops, carregadores e outros itens essenciais para casa naquele dia — porque a partir daquela noite, todos os nossos escritórios estariam fechados.
Em (literalmente) uma noite, fizemos a transição para o trabalho remoto total para mais de 350 pessoas em oito escritórios ao redor do mundo!
Como empresa, estamos monitorando de perto a pandemia de Coronavirus e fazendo tudo o que podemos para prevenir sua propagação e, o mais importante, proteger a saúde e o bem-estar de nossas pessoas. Estamos orgulhosos de nossa rápida resposta; e, enquanto nos preparamos para a próxima fase do trabalho remoto, queremos compartilhar algumas das lições que aprendemos e o que fizemos para preparar nossas pessoas e equipes para o sucesso virtual. Afinal, estamos #inthistogether.
É difícil acreditar que já estamos trabalhando em casa há sete semanas. Quando o governo holandês anunciou pela primeira vez em 12 de março de 2020 que todos deveriam ficar em casa se possível, imediatamente entramos em ação. Em 30 minutos, nosso CEO Robert Vis havia enviado uma mensagem para todos os Birds em todo o mundo, pedindo que levassem seus laptops, carregadores e outros itens essenciais para casa naquele dia — porque a partir daquela noite, todos os nossos escritórios estariam fechados.
Em (literalmente) uma noite, fizemos a transição para o trabalho remoto total para mais de 350 pessoas em oito escritórios ao redor do mundo!
Como empresa, estamos monitorando de perto a pandemia de Coronavirus e fazendo tudo o que podemos para prevenir sua propagação e, o mais importante, proteger a saúde e o bem-estar de nossas pessoas. Estamos orgulhosos de nossa rápida resposta; e, enquanto nos preparamos para a próxima fase do trabalho remoto, queremos compartilhar algumas das lições que aprendemos e o que fizemos para preparar nossas pessoas e equipes para o sucesso virtual. Afinal, estamos #inthistogether.
Aguardando ansiosamente
Não vamos negar — estamos animados para retornar aos nossos escritórios. Sentimos falta de nossas equipes, colegas, almoços e cervejas de sexta-feira. Mas a verdade é que não sabemos se conseguiremos voltar em três semanas ou três meses. Embora estejamos nos preparando para todas as eventualidades, nosso foco principal é continuar fazendo a realidade de hoje funcionar. Estamos mantendo nossa cultura viva em cada ponto de contato, acompanhando o ritmo e criando tração — realmente apenas fazendo funcionar para "fazer as coisas acontecerem."
Então, até conseguirmos voltar em segurança para o escritório, vamos garantir que continuemos conectados, compartilhando melhores práticas e apoiando uns aos outros durante este período. Na MessageBird, acreditamos no poder de diferentes perspectivas (e ideias)! Então, se você tiver dicas, truques ou suas próprias lições aprendidas, adoraríamos saber sobre elas para que possamos aprender com você.
Por enquanto, mantenha-se saudável, fique seguro e vamos continuar compartilhando.
Não vamos negar — estamos animados para retornar aos nossos escritórios. Sentimos falta de nossas equipes, colegas, almoços e cervejas de sexta-feira. Mas a verdade é que não sabemos se conseguiremos voltar em três semanas ou três meses. Embora estejamos nos preparando para todas as eventualidades, nosso foco principal é continuar fazendo a realidade de hoje funcionar. Estamos mantendo nossa cultura viva em cada ponto de contato, acompanhando o ritmo e criando tração — realmente apenas fazendo funcionar para "fazer as coisas acontecerem."
Então, até conseguirmos voltar em segurança para o escritório, vamos garantir que continuemos conectados, compartilhando melhores práticas e apoiando uns aos outros durante este período. Na MessageBird, acreditamos no poder de diferentes perspectivas (e ideias)! Então, se você tiver dicas, truques ou suas próprias lições aprendidas, adoraríamos saber sobre elas para que possamos aprender com você.
Por enquanto, mantenha-se saudável, fique seguro e vamos continuar compartilhando.
Não vamos negar — estamos animados para retornar aos nossos escritórios. Sentimos falta de nossas equipes, colegas, almoços e cervejas de sexta-feira. Mas a verdade é que não sabemos se conseguiremos voltar em três semanas ou três meses. Embora estejamos nos preparando para todas as eventualidades, nosso foco principal é continuar fazendo a realidade de hoje funcionar. Estamos mantendo nossa cultura viva em cada ponto de contato, acompanhando o ritmo e criando tração — realmente apenas fazendo funcionar para "fazer as coisas acontecerem."
Então, até conseguirmos voltar em segurança para o escritório, vamos garantir que continuemos conectados, compartilhando melhores práticas e apoiando uns aos outros durante este período. Na MessageBird, acreditamos no poder de diferentes perspectivas (e ideias)! Então, se você tiver dicas, truques ou suas próprias lições aprendidas, adoraríamos saber sobre elas para que possamos aprender com você.
Por enquanto, mantenha-se saudável, fique seguro e vamos continuar compartilhando.
Diretrizes para Trabalho Remoto (WFH)
Como parecia mais provável que um cenário de “lockdown inteligente” entrasse em vigor para países ao redor do mundo, nos concentramos em como ajudar nossas equipes a fazer a transição para o trabalho remoto de maneira rápida e eficiente. Criamos guias de melhores práticas para os Birds e gerentes, além de pais e cuidadores que enfrentaram desafios adicionais para equilibrar a nova realidade de trabalho e vida. Essas diretrizes nos ajudaram a garantir que mantivéssemos nosso estilo de trabalho Bird enquanto apoiávamos a flexibilidade necessária para fazer o WFH ser bem-sucedido.
Como parecia mais provável que um cenário de “lockdown inteligente” entrasse em vigor para países ao redor do mundo, nos concentramos em como ajudar nossas equipes a fazer a transição para o trabalho remoto de maneira rápida e eficiente. Criamos guias de melhores práticas para os Birds e gerentes, além de pais e cuidadores que enfrentaram desafios adicionais para equilibrar a nova realidade de trabalho e vida. Essas diretrizes nos ajudaram a garantir que mantivéssemos nosso estilo de trabalho Bird enquanto apoiávamos a flexibilidade necessária para fazer o WFH ser bem-sucedido.
Como parecia mais provável que um cenário de “lockdown inteligente” entrasse em vigor para países ao redor do mundo, nos concentramos em como ajudar nossas equipes a fazer a transição para o trabalho remoto de maneira rápida e eficiente. Criamos guias de melhores práticas para os Birds e gerentes, além de pais e cuidadores que enfrentaram desafios adicionais para equilibrar a nova realidade de trabalho e vida. Essas diretrizes nos ajudaram a garantir que mantivéssemos nosso estilo de trabalho Bird enquanto apoiávamos a flexibilidade necessária para fazer o WFH ser bem-sucedido.
Acertar na tecnologia
Como uma empresa de tecnologia, não precisávamos fazer muito para garantir que tivéssemos todas as ferramentas de colaboração adequadas em funcionamento para permitir o trabalho virtual e em tempo real juntos. Nossa rotina inclui Hangouts, Slack, WhatsApp, Google Docs, Sheets e Slides, e temos a sorte de estarmos habituados a trabalhar completamente remoto como empresa (a última vez foi para nosso encontro fora da sede em Marrakech no início do ano). No entanto, adquirimos uma apreciação extra por essas ferramentas à medida que continuam a nos ajudar a superar a divisão virtual, garantindo que permaneçamos conectados e conversando constantemente.
Como uma empresa de tecnologia, não precisávamos fazer muito para garantir que tivéssemos todas as ferramentas de colaboração adequadas em funcionamento para permitir o trabalho virtual e em tempo real juntos. Nossa rotina inclui Hangouts, Slack, WhatsApp, Google Docs, Sheets e Slides, e temos a sorte de estarmos habituados a trabalhar completamente remoto como empresa (a última vez foi para nosso encontro fora da sede em Marrakech no início do ano). No entanto, adquirimos uma apreciação extra por essas ferramentas à medida que continuam a nos ajudar a superar a divisão virtual, garantindo que permaneçamos conectados e conversando constantemente.
Como uma empresa de tecnologia, não precisávamos fazer muito para garantir que tivéssemos todas as ferramentas de colaboração adequadas em funcionamento para permitir o trabalho virtual e em tempo real juntos. Nossa rotina inclui Hangouts, Slack, WhatsApp, Google Docs, Sheets e Slides, e temos a sorte de estarmos habituados a trabalhar completamente remoto como empresa (a última vez foi para nosso encontro fora da sede em Marrakech no início do ano). No entanto, adquirimos uma apreciação extra por essas ferramentas à medida que continuam a nos ajudar a superar a divisão virtual, garantindo que permaneçamos conectados e conversando constantemente.
Mantenha a comunicação fluindo
No Bird, sempre tentamos ser o mais transparente possível. Ser claro e direto nos ajuda a manter a rapidez e garantir que todos estamos indo na mesma direção. Em uma situação tão única, sentimos que era importante levar nossas comunicações internas para o próximo nível — compartilhando informações mais rapidamente e no momento, incluindo as incertezas.
Mantenha as comunicações fluindo | Propósito principal |
|---|---|
All-Hands Global | Alinhamento semanal, transparência direta de perguntas e respostas |
Newsletter Semanal | Atualizações sobre negócios + cultura com histórias de WFH |
Reuniões de Gerentes | Cohesão de liderança e escalonamento rápido de questões |
Hub de Comunicações Internas (“O Kiwi”) | Fonte única de verdade para todas as atualizações |
ALL-HANDS GLOBAL:
Começamos a realizar nossas reuniões globais All-Hands semanalmente. Essas reuniões da empresa inteira foram introduzidas quando éramos apenas 30 pessoas e, desde então, se tornaram um evento mensal em nossos calendários. Como uma empresa global, normalmente começam às 13:00 CET e geralmente duram entre 60-90 minutos; ao mudá-las para uma cadência semanal, as encurtamos (30 minutos) e, em última análise, as tornamos mais impactantes. Mantemos a mesma estrutura de conteúdo — apresentando nossos novos Birds, compartilhando atualizações de negócios, celebrando marcos, fazendo agradecimentos e alinhando nossa estratégia empresarial. Sempre temos uma sessão aberta de perguntas e respostas ao final, onde lemos e respondemos a todas as perguntas (sem filtros). Em seguida, capturamos isso em um FAQ que compartilhamos em nosso hub de comunicações internas para que todos possam revisar e refletir sobre as respostas. Sentimos que isso também ajuda nossos gerentes a fornecer mais detalhes e contexto para suas equipes sobre os tópicos que mais lhes interessam.
lançamos uma nova newsletter global semanal para compartilhar atualizações importantes sobre COVID-19, informações sobre negócios, atualizações de pessoas e equipes, além de insights financeiros. Mas a seção mais lida desta newsletter é nosso contínuo “Vlog WFH”, onde destacamos três Birds que nos levam para dentro de seus ninhos WFH. Desde nosso CFO montando um espaço de trabalho dedicado sob sua mesa de jantar com suas três filhas até nosso Conselheiro Geral correndo com seu filho em um triciclo pelo quintal, eles estão sempre um pouco brincalhões e contêm sugestões curiosas sobre como fazer o trabalho remoto ser um sucesso. A melhor parte: eles marcam três outros que estão na fila para fazer o mesmo na semana seguinte.
SINCRONIZAÇÕES COM GERENTES GLOBAIS:
É importante para nós continuar construindo nossa comunidade de liderança à medida que nos adaptamos a liderar equipes distribuídas. Para que isso aconteça, reunimos nossos líderes globais todas as quartas-feiras para discutir tópicos organizacionais e de pessoas importantes e responder a quaisquer perguntas.
APERFEIÇOANDO NOSSOS CANAIS DE IC:
A chave para as comunicações internas é que deve ser fácil — fácil de entender, encontrar e compartilhar. Ao longo desta pandemia, nos concentramos em otimizar nossos canais de comunicações internas para garantir que todos os Birds possam encontrar as informações de que precisam, quando precisam e como precisam. Nosso hub de IC (apelidado de O Kiwi) é nosso canal central para todas as informações — os Birds podem encontrar tudo aqui: as últimas medidas de governo e autoridades de saúde, planos de continuidade dos negócios, restrições de viagem, FAQs, guias de WFH, nossas newsletters semanais e todos os anúncios globais e regionais. Todos os canais de comunicação direcionam nossas equipes de volta para este hub.
No Bird, sempre tentamos ser o mais transparente possível. Ser claro e direto nos ajuda a manter a rapidez e garantir que todos estamos indo na mesma direção. Em uma situação tão única, sentimos que era importante levar nossas comunicações internas para o próximo nível — compartilhando informações mais rapidamente e no momento, incluindo as incertezas.
Mantenha as comunicações fluindo | Propósito principal |
|---|---|
All-Hands Global | Alinhamento semanal, transparência direta de perguntas e respostas |
Newsletter Semanal | Atualizações sobre negócios + cultura com histórias de WFH |
Reuniões de Gerentes | Cohesão de liderança e escalonamento rápido de questões |
Hub de Comunicações Internas (“O Kiwi”) | Fonte única de verdade para todas as atualizações |
ALL-HANDS GLOBAL:
Começamos a realizar nossas reuniões globais All-Hands semanalmente. Essas reuniões da empresa inteira foram introduzidas quando éramos apenas 30 pessoas e, desde então, se tornaram um evento mensal em nossos calendários. Como uma empresa global, normalmente começam às 13:00 CET e geralmente duram entre 60-90 minutos; ao mudá-las para uma cadência semanal, as encurtamos (30 minutos) e, em última análise, as tornamos mais impactantes. Mantemos a mesma estrutura de conteúdo — apresentando nossos novos Birds, compartilhando atualizações de negócios, celebrando marcos, fazendo agradecimentos e alinhando nossa estratégia empresarial. Sempre temos uma sessão aberta de perguntas e respostas ao final, onde lemos e respondemos a todas as perguntas (sem filtros). Em seguida, capturamos isso em um FAQ que compartilhamos em nosso hub de comunicações internas para que todos possam revisar e refletir sobre as respostas. Sentimos que isso também ajuda nossos gerentes a fornecer mais detalhes e contexto para suas equipes sobre os tópicos que mais lhes interessam.
lançamos uma nova newsletter global semanal para compartilhar atualizações importantes sobre COVID-19, informações sobre negócios, atualizações de pessoas e equipes, além de insights financeiros. Mas a seção mais lida desta newsletter é nosso contínuo “Vlog WFH”, onde destacamos três Birds que nos levam para dentro de seus ninhos WFH. Desde nosso CFO montando um espaço de trabalho dedicado sob sua mesa de jantar com suas três filhas até nosso Conselheiro Geral correndo com seu filho em um triciclo pelo quintal, eles estão sempre um pouco brincalhões e contêm sugestões curiosas sobre como fazer o trabalho remoto ser um sucesso. A melhor parte: eles marcam três outros que estão na fila para fazer o mesmo na semana seguinte.
SINCRONIZAÇÕES COM GERENTES GLOBAIS:
É importante para nós continuar construindo nossa comunidade de liderança à medida que nos adaptamos a liderar equipes distribuídas. Para que isso aconteça, reunimos nossos líderes globais todas as quartas-feiras para discutir tópicos organizacionais e de pessoas importantes e responder a quaisquer perguntas.
APERFEIÇOANDO NOSSOS CANAIS DE IC:
A chave para as comunicações internas é que deve ser fácil — fácil de entender, encontrar e compartilhar. Ao longo desta pandemia, nos concentramos em otimizar nossos canais de comunicações internas para garantir que todos os Birds possam encontrar as informações de que precisam, quando precisam e como precisam. Nosso hub de IC (apelidado de O Kiwi) é nosso canal central para todas as informações — os Birds podem encontrar tudo aqui: as últimas medidas de governo e autoridades de saúde, planos de continuidade dos negócios, restrições de viagem, FAQs, guias de WFH, nossas newsletters semanais e todos os anúncios globais e regionais. Todos os canais de comunicação direcionam nossas equipes de volta para este hub.
No Bird, sempre tentamos ser o mais transparente possível. Ser claro e direto nos ajuda a manter a rapidez e garantir que todos estamos indo na mesma direção. Em uma situação tão única, sentimos que era importante levar nossas comunicações internas para o próximo nível — compartilhando informações mais rapidamente e no momento, incluindo as incertezas.
Mantenha as comunicações fluindo | Propósito principal |
|---|---|
All-Hands Global | Alinhamento semanal, transparência direta de perguntas e respostas |
Newsletter Semanal | Atualizações sobre negócios + cultura com histórias de WFH |
Reuniões de Gerentes | Cohesão de liderança e escalonamento rápido de questões |
Hub de Comunicações Internas (“O Kiwi”) | Fonte única de verdade para todas as atualizações |
ALL-HANDS GLOBAL:
Começamos a realizar nossas reuniões globais All-Hands semanalmente. Essas reuniões da empresa inteira foram introduzidas quando éramos apenas 30 pessoas e, desde então, se tornaram um evento mensal em nossos calendários. Como uma empresa global, normalmente começam às 13:00 CET e geralmente duram entre 60-90 minutos; ao mudá-las para uma cadência semanal, as encurtamos (30 minutos) e, em última análise, as tornamos mais impactantes. Mantemos a mesma estrutura de conteúdo — apresentando nossos novos Birds, compartilhando atualizações de negócios, celebrando marcos, fazendo agradecimentos e alinhando nossa estratégia empresarial. Sempre temos uma sessão aberta de perguntas e respostas ao final, onde lemos e respondemos a todas as perguntas (sem filtros). Em seguida, capturamos isso em um FAQ que compartilhamos em nosso hub de comunicações internas para que todos possam revisar e refletir sobre as respostas. Sentimos que isso também ajuda nossos gerentes a fornecer mais detalhes e contexto para suas equipes sobre os tópicos que mais lhes interessam.
lançamos uma nova newsletter global semanal para compartilhar atualizações importantes sobre COVID-19, informações sobre negócios, atualizações de pessoas e equipes, além de insights financeiros. Mas a seção mais lida desta newsletter é nosso contínuo “Vlog WFH”, onde destacamos três Birds que nos levam para dentro de seus ninhos WFH. Desde nosso CFO montando um espaço de trabalho dedicado sob sua mesa de jantar com suas três filhas até nosso Conselheiro Geral correndo com seu filho em um triciclo pelo quintal, eles estão sempre um pouco brincalhões e contêm sugestões curiosas sobre como fazer o trabalho remoto ser um sucesso. A melhor parte: eles marcam três outros que estão na fila para fazer o mesmo na semana seguinte.
SINCRONIZAÇÕES COM GERENTES GLOBAIS:
É importante para nós continuar construindo nossa comunidade de liderança à medida que nos adaptamos a liderar equipes distribuídas. Para que isso aconteça, reunimos nossos líderes globais todas as quartas-feiras para discutir tópicos organizacionais e de pessoas importantes e responder a quaisquer perguntas.
APERFEIÇOANDO NOSSOS CANAIS DE IC:
A chave para as comunicações internas é que deve ser fácil — fácil de entender, encontrar e compartilhar. Ao longo desta pandemia, nos concentramos em otimizar nossos canais de comunicações internas para garantir que todos os Birds possam encontrar as informações de que precisam, quando precisam e como precisam. Nosso hub de IC (apelidado de O Kiwi) é nosso canal central para todas as informações — os Birds podem encontrar tudo aqui: as últimas medidas de governo e autoridades de saúde, planos de continuidade dos negócios, restrições de viagem, FAQs, guias de WFH, nossas newsletters semanais e todos os anúncios globais e regionais. Todos os canais de comunicação direcionam nossas equipes de volta para este hub.
Tente mantê-lo fresco e divertido
Nós não seríamos a Bird se não introduzíssemos um pouco de diversão em nosso novo dia a dia. Então, adicionamos um canal IC a mais — O BirdFeed — onde compartilhamos receitas saudáveis, nossas playlists favoritas do Spotify, séries e filmes para maratonar, e os melhores livros para ler. Também realizamos sessões de meditação virtuais e treinos intensos conduzidos pelos nossos próprios treinadores internos. Nós até temos uma biblioteca digital da Bird University onde compartilhamos cursos online para que as pessoas possam continuar trabalhando em seu desenvolvimento e crescimento pessoal.
Nós não seríamos a Bird se não introduzíssemos um pouco de diversão em nosso novo dia a dia. Então, adicionamos um canal IC a mais — O BirdFeed — onde compartilhamos receitas saudáveis, nossas playlists favoritas do Spotify, séries e filmes para maratonar, e os melhores livros para ler. Também realizamos sessões de meditação virtuais e treinos intensos conduzidos pelos nossos próprios treinadores internos. Nós até temos uma biblioteca digital da Bird University onde compartilhamos cursos online para que as pessoas possam continuar trabalhando em seu desenvolvimento e crescimento pessoal.
Nós não seríamos a Bird se não introduzíssemos um pouco de diversão em nosso novo dia a dia. Então, adicionamos um canal IC a mais — O BirdFeed — onde compartilhamos receitas saudáveis, nossas playlists favoritas do Spotify, séries e filmes para maratonar, e os melhores livros para ler. Também realizamos sessões de meditação virtuais e treinos intensos conduzidos pelos nossos próprios treinadores internos. Nós até temos uma biblioteca digital da Bird University onde compartilhamos cursos online para que as pessoas possam continuar trabalhando em seu desenvolvimento e crescimento pessoal.
Defina as expectativas corretas
A COVID-19 nos abalou a todos, e este período de incerteza foi agravado pela necessidade de adotar uma rotina totalmente nova — um novo “normal” — onde nossas vidas pessoais e profissionais se misturaram completamente. É difícil equilibrar tudo.
Portanto, como empresa, tentamos estabelecer as expectativas corretas. A coisa mais importante que podemos encorajar nossos Birds a fazer é fazer uma pausa! Agende um tempo para se exercitar, ler, experimentar uma nova receita ou pausar para uma xícara de café. Tire um tempo de folga e desconecte-se completamente do laptop por um dia ou mais. A saúde mental e o bem-estar de nossos Birds são muito importantes — para nós, seus amigos e especialmente para suas famílias. Para apoiá-los ainda mais, oferecemos coaching para indivíduos e equipes sobre como lidar com a situação da COVID-19.
A COVID-19 nos abalou a todos, e este período de incerteza foi agravado pela necessidade de adotar uma rotina totalmente nova — um novo “normal” — onde nossas vidas pessoais e profissionais se misturaram completamente. É difícil equilibrar tudo.
Portanto, como empresa, tentamos estabelecer as expectativas corretas. A coisa mais importante que podemos encorajar nossos Birds a fazer é fazer uma pausa! Agende um tempo para se exercitar, ler, experimentar uma nova receita ou pausar para uma xícara de café. Tire um tempo de folga e desconecte-se completamente do laptop por um dia ou mais. A saúde mental e o bem-estar de nossos Birds são muito importantes — para nós, seus amigos e especialmente para suas famílias. Para apoiá-los ainda mais, oferecemos coaching para indivíduos e equipes sobre como lidar com a situação da COVID-19.
A COVID-19 nos abalou a todos, e este período de incerteza foi agravado pela necessidade de adotar uma rotina totalmente nova — um novo “normal” — onde nossas vidas pessoais e profissionais se misturaram completamente. É difícil equilibrar tudo.
Portanto, como empresa, tentamos estabelecer as expectativas corretas. A coisa mais importante que podemos encorajar nossos Birds a fazer é fazer uma pausa! Agende um tempo para se exercitar, ler, experimentar uma nova receita ou pausar para uma xícara de café. Tire um tempo de folga e desconecte-se completamente do laptop por um dia ou mais. A saúde mental e o bem-estar de nossos Birds são muito importantes — para nós, seus amigos e especialmente para suas famílias. Para apoiá-los ainda mais, oferecemos coaching para indivíduos e equipes sobre como lidar com a situação da COVID-19.
Integração virtual
Apesar dessas circunstâncias de trabalho incomuns, continuamos focados em crescer o negócio. Estamos continuando a buscar e contratar os melhores talentos da indústria, com todas as entrevistas realizadas virtualmente. Embora adoraríamos trazer todos os novos integrantes para a nossa sede em Amsterdã para iniciar seu onboarding, tivemos que encontrar uma maneira diferente de ajudá-los a se adaptarem. Em todo o mundo, todos os novos contratados da MessageBird recebem o pacote inicial da MessageBird, incluindo um laptop, “swag” com a marca e fones de ouvido com cancelamento de ruído. Também lançamos um novo aplicativo de onboarding digital e ferramenta de treinamento que permite aos Birds explorar tudo, desde nossa cultura e nossos escritórios até produtos e estratégia comercial, diretamente de seus celulares. E também projetamos kits de onboarding virtual para novos contratados e seus gerentes, para garantir uma recepção tranquila à família MessageBird.
Apesar dessas circunstâncias de trabalho incomuns, continuamos focados em crescer o negócio. Estamos continuando a buscar e contratar os melhores talentos da indústria, com todas as entrevistas realizadas virtualmente. Embora adoraríamos trazer todos os novos integrantes para a nossa sede em Amsterdã para iniciar seu onboarding, tivemos que encontrar uma maneira diferente de ajudá-los a se adaptarem. Em todo o mundo, todos os novos contratados da MessageBird recebem o pacote inicial da MessageBird, incluindo um laptop, “swag” com a marca e fones de ouvido com cancelamento de ruído. Também lançamos um novo aplicativo de onboarding digital e ferramenta de treinamento que permite aos Birds explorar tudo, desde nossa cultura e nossos escritórios até produtos e estratégia comercial, diretamente de seus celulares. E também projetamos kits de onboarding virtual para novos contratados e seus gerentes, para garantir uma recepção tranquila à família MessageBird.
Apesar dessas circunstâncias de trabalho incomuns, continuamos focados em crescer o negócio. Estamos continuando a buscar e contratar os melhores talentos da indústria, com todas as entrevistas realizadas virtualmente. Embora adoraríamos trazer todos os novos integrantes para a nossa sede em Amsterdã para iniciar seu onboarding, tivemos que encontrar uma maneira diferente de ajudá-los a se adaptarem. Em todo o mundo, todos os novos contratados da MessageBird recebem o pacote inicial da MessageBird, incluindo um laptop, “swag” com a marca e fones de ouvido com cancelamento de ruído. Também lançamos um novo aplicativo de onboarding digital e ferramenta de treinamento que permite aos Birds explorar tudo, desde nossa cultura e nossos escritórios até produtos e estratégia comercial, diretamente de seus celulares. E também projetamos kits de onboarding virtual para novos contratados e seus gerentes, para garantir uma recepção tranquila à família MessageBird.
