今天，在Bird我们庆祝女性平等日——以纪念美国宪法第十九修正案。第十九修正案于1920年通过，赋予女性投票权。一个世纪以后，女性的选举权仍然不是全世界的权利！ 

在职场中，我们仍然看到性别之间缺乏平等。根据最近的世界经济论坛2021年全球性别差距报告，各个维度的性别平等距离为68%，这意味着如果我们继续沿着目前的轨迹，全球要缩小这一差距需要135.6年的时间！ 

当我们反思向性别平等的旅程时，我们收集了Bird团队的声音，分享他们对女性取得的进展以及我们需采取哪些步骤来改善的看法。

Shane Owenby于2021年12月加入Bird，担任首席收入官。

在加入Bird之前，Shane在亚马逊（AWS）工作了12年，建立和领导多个组织。Shane获得计算机科学学士学位，并在IBM作为软件工程师开始他的职业生涯。他在IT行业拥有超过20年的经验，工作经历遍及国际，曾在澳大利亚、新加坡和美国。Shane来自北卡罗来纳州，目前与妻子和两个孩子住在德克萨斯州奥斯丁。

当你想到在今天的女性平等日，性别平等仍然远未完美时，你心中有什么想法？难道男人不应该对缩小这一差距的缓慢进程感到担忧吗？

Shane：作为一个11岁女孩的父亲，作为一个在IT行业有超过20年工作经验的专业人士，我认为我们仍然需要努力弥合性别差距，但在Bird，我们看到了巨大的进展。当一家公司将缩小性别平等差距作为优先事项时，我们可以看到更大的成功。在我的职业生涯中，我亲眼目睹了这一点。在Bird，我们的人力资源团队在吸引多样化候选人方面付出了极大的努力。我们开始看到C级高管团队和其他领导职位中更平衡的代表性。在补偿和晋升方面，为所有员工确保公平的竞争环境，无论性别如何，应该是我们的首要任务。我们都有责任参与促进职场平等的工作。

男性如何参与缩小性别差距？

Shane：男性可以寻找识别不平等现象的领域，并愿意解决职场中的性别差距。积极倾听女性的职业挑战和从其经历中学习是非常重要的。询问如何最好地支持这些努力并采取行动成为她们的盟友也是重要的一步。

领导能力、盟友关系和指导常常被认为是实现目标的关键。你在多大程度上同意这一观点？

Shane：当前的社会气候使许多公司重新评估如何创造更大的包容感和归属感。领导、盟友关系和指导在建立成功的公司文化以及确保组织内每个人能够按照他们期望的方式发展和提升他们的职业生涯方面至关重要。导师可以帮助指导受 Mentor 的人制定特定的发展目标，并帮助他们接触其他机会。通过盟友关系，你是在积极支持和倡导来自弱势群体的同事，并努力消除这些群体在职场中面临的障碍。我有机会向许多同事提供这种支持，并在推动针对女性和其他多样化群体的重点发展项目方面进行努力，也希望在Bird能做同样的事情。指导和策划对任何致力于建设包容性职场的公司都是至关重要的。

从你的观点来看，任何人都能为在Nest推动性别平等做些什么？

Shane:  在MessageBird的新多样性、平等与包容负责人Nikita Baranov参与后，我们可以寻找机会参与未来的性别包容项目或研讨会。我们希望意识到我们的无意识偏见以及它如何影响职场。我们还希望寻找机会创建一个开放对话的空间，并承诺为所有性别创造一个安全和受尊重的工作环境。

“仅仅让女性参加你的Zoom会议或确保你的团队有性别代表性是不够的。了解女性在社会上数百年的社会洗脑以降低她们的自信心并鼓励她们不发言是非常重要的。因此，你有责任通过鼓励你刚雇用的女性来建立一个公平的未来，以增加性别代表性，确保她们发声，确保她们的声音被听到。”
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– Asha Thurthi | MessageBird首席产品官

Danielle Ong是大中华区的国家经理，并积极倡导职场中的其他女性。Danielle的团队目前性别多样性为50%女性。她也是两个可爱的孩子的骄傲妈妈。

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当你想到在今天的女性平等日，性别平等仍然远未完美时，你心中有什么想法？难道男人不应该对缩小这一差距的缓慢进程感到担忧吗？

Danielle：我对Roe v. Wade被推翻的记忆仍然很鲜明，这让我思考其对职场中女性平等的持久影响。不幸的是，它仍然不是一个公平的竞争环境，数据表明男性和女性之间存在薪酬差距，以及我们对不同性别设定的不平等标准。无论男性，所有人都应该对这一进程的缓慢感到担忧，因为我们作为父母、员工和社区成员在社会中承担着多重角色，而性别平等将推动更大的个人满足感、关系和增长。

领导能力、盟友关系和指导常常被认为是实现目标的关键。你在多大程度上同意这一观点？

Danielle：我对此基本上同意。领导力能够整体塑造文化并推动变革。盟友关系能够通过个人行为铺平道路，例如揭发分裂性行为并在日常互动中使用包容性语言。通过指导可以培养更加包容的环境，因为指导和指导项目可以通过帮助规划不同人口统计的职业道路和帮助留住员工来改善多样性。通过这一点，它使技能和知识的提升成为可能。我要补充的是，除了这一点，个人作出一些小步骤也是朝着正确方向迈进的一步。

男性如何参与缩小性别差距？

Danielle：这必须是一个有意识并持续的参与。可以采取的行动包括倡导性别公平的政策、支持女性同事和领导者，公正地给予她们应有的认可，并在工作中承担公平的责任，分担家庭（例如家务）中的精神和物质负担。

从你的观点来看，任何人都能为在Nest推动性别平等做些什么？

Danielle：积极阅读如何更加包容、避免性别偏见的文章并以此采取实际行动。小行动加起来将成为改变的基石。

“要学习并变得独立。自信地展望未来，总是寻找应对生活带来的所有挑战的解决方案。”
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–Anca Barbulescu | Bird财务运营经理

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Nikita Baranov是Bird的多样性、平等和包容负责人。于2022年7月加入公司之前，他在METRO的技术和非技术领域工作了7年，致力于转型和发展多个员工资源小组，专注于全球推动DE&I，建立和利用实践社区。出生于一个半乌克兰和半俄罗斯的家庭，具有犹太血统，移民到德国并成为LGBTIQ+社区的一部分，他积极倡导非歧视的工作环境，让每个人都有发言权、能够在最佳状态下蓬勃发展。2022年，Nikita被评为德国第一名的PROUTVoices名单。

当你想到在今天的女性平等日，性别平等仍然远未完美时，你心中有什么想法？难道男人不应该对缩小这一差距的缓慢进程感到担忧吗？‍

Nikita：看到全球性别差距的整体缓慢进展，我认为更发达的国家有机会帮助那些发展相对滞后的国家，进行检查、学习并适应优秀的实践，以加速差距的缩小。此外，我坚信，系统性的改变需要更多男性声音参与来改善当前不平衡的局面。我们需要意识到自己的偏见，教育人们认知多样化维度的交叉性，并建立一种包容的文化，让所有性别都感到受到重视和赋权。

领导能力、盟友关系和指导常常被认为是实现目标的关键。你在多大程度上同意这一观点？

Nikita：这三方面在创造包容和公正的系统中至关重要。我个人认为盟友关系在这一过程中是关键。男性需要成为女性的盟友，反之亦然，才能改变系统，造福所有人。为此，我认为每个组织中的每个人都应该发挥变革推动者的作用，识别并自我反思我们如何以及在哪里的行为可能对不同于我们的人造成伤害。

男性如何参与缩小性别差距？

Nikita：我有一些实际的例子，说明如何作为#HeForShe参与。首先，始终采取行动，不要做沉默的旁观者，如果你听到一些不对劲的事情！在同事不尊重他人时，挑战他们，话语权改变瞬间就可以形成。确保会议中的性别平衡，并在看到性别失衡时质疑你的出席情况。教育自己，向女性询问她们的经历，倾听她们面对的不同情况。挑战你对男性和女性角色的假设。你圈子中的大多数人都和你相似吗？邀请女性加入你的网络以扩展你的视角。

从你的观点来看，任何人都能为在Nest推动性别平等做些什么？

Nikita：我坚信每个人都有一个平台和一个声音，无论这个平台多么微小，都可以倡导公平和包容。我们作为Bird都是公司共同的所有者，热爱我们工作的公司，希望它不仅在数字上增长，也在文化上更上一层楼。因此在一个Bird可以是任何人的世界中，保持警觉，勇于发声，做个盟友，在旅程中承认错误，自我反思，学习并改进！ 

“当你管理一个团队时，你需要理解团队中有一些人拥有很强的优势，还有一些人则有弱点。当你将所有拼图拼凑在一起，从他们的角度看问题时，这将形成一个强大而成功的团队。站在他人的立场看问题在我的职业生涯中对我帮助颇大。”  
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– Edel Hartog | Bird的商业法务主管

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Susan van Niftrik是荷兰本土居民，获得乌特勒支大学的法学学士和硕士学位。毕业后，她于2010年在荷兰最大的一家律师事务所开始了自己的职业生涯。之后，她在荷兰和纽约的多家公司工作，曾在Bird于2017年进行A轮融资时担任外部法律顾问。

Susan于2019年加入Bird，目前担任公司法务部门负责人。在这一职务中，她和她的团队负责公司治理、并购、保险、劳动法和Bird员工股票选择计划。

Susan与丈夫和三个孩子住在阿姆斯特丹。在她的业余时间，她喜欢阅读惊悚小说和小说、打网球和参加CrossFit。

‍当你想到在今天的女性平等日，性别平等仍然远未完美时，你心中有什么想法？难道男人不应该对缩小这一差距的缓慢进程感到担忧吗？

Susan：所有公司都应该关注确保所有性别的公平工作环境，没有薪资差异或只偏爱男性的战略职位。男性和女性有不同的技能、不同的经验和不同的视角，就像来自不同国家和文化的人一样。多样化的团队将确保作出平衡的决策，而这种决策很可能会得到整个组织的支持。我也了解到，拥有多元化高管团队的公司表现优于仅由男性领导的竞争对手。那么，为什么每家公司不追求多样性呢？

我希望Bird能够确保领导职位至少50%为强势女性所占。我认为我们可以在我们的行业中成为一个闪亮的榜样。希望多元化的领导团队将对我们的组织产生溢出效应，吸引更多聪明的女性希望在各个不同的部门为Bird工作。 

领导能力、盟友关系和指导常常被认为是实现目标的关键。你在多大程度上同意这一观点？

Susan：我认为，领导能力、盟友关系和指导在促进公司性别平等方面起着基础性作用。 

对我个人而言，在成长过程中，我母亲始终是工作成功的典范，因此我一直认为这是一条合理的道路。我的父母都工作并认真对待家庭和儿童的责任。 

在我开始职业生涯时，管理职位上男性和女性的数量有些让我感到文化冲击。那时，越来越重要的是由那几位管理职位上的女性领导和指导我，让我看到女性确实可以成功。这无疑在我的成长和发展中给予了我优势。这确保我不会觉得自己有必要有所保留。

盟友关系同样重要。制定支持职场平等的正确政策是很重要的，但除此之外，我们还需要盟友，他们倡导促进包容的工作环境，特别是倡导那些不在自身群体中的社会群体。我们需要利用自己的权力和特权来帮助面临偏见和歧视的其他人。他们需要创造支持和改变的环境。因此，在我看来，男性成为盟友以确保女性平等是很重要的。

男性如何参与缩小性别差距？

Susan：我与许多男性交谈过，他们认为自己确实对男女平等对待。然而，我最近与一所律师事务所的合伙人交谈，他们非常确信自己对团队的每个成员都一视同仁。然而，在大约100名合伙人中，他们仅任命了8名女性。因此，很明显，这种平等待遇在女性同事或实际数据中感知是不同的。想要做正确的事与真正做到正确的事并不是一回事。

在我看来，每家公司应该首先查看现有的基于公司数据的性别不平衡，以建立促进性别偏见的模式。为了确保差距真正缩小，我们需要一个多元化的领导团队能够参与决策过程，并需要引入消除偏见和歧视的政策。政策可以促进平等。你可以考虑围绕父母假、性骚扰和公司各级别公平透明的薪酬等方面的政策。 

然而，仅仅关注领导和政策远远不够。我们都需要评估和承认自己的偏见，尤其是男性。与朋友、家人、同事和他人坐下，了解你意识和无意识的偏见在哪里。我建议你邀请你的团队成员、同行，可能还有你的经理，一同做相同的事情。通过意识到偏见行为，我们可以承认并解决它。 

尽管男性可能不会立即意识到这一点，男性需要承认男性特权。男性通常在生活中获得更多机会，而这样的机会使成长和发展成为可能。因此，我希望男性，无论是在领导职位上还是其他地方，在看到（无意识）偏见时勇于发声。成为一个盟友。男性需要确保女性在积极变化中获得与男性相同的机会。支持女性的职业生涯、提供资助机会、支持教育，确保女性参与。通过为女性创造机会，我们可以确保她们也能够成长和发展，这将有望缩小性别差距。 

在个人层面上很重要的是，如果你有孩子，确保你提供给儿子和女儿相同的机会。不要因为性别而限制或约束他们。这可能会影响他们未来的机会。教导你的儿子，尤其是你的女儿，要自信。他们需要站出来为自己发声。这样，他们才能成为领导者，拥有真正的职业生涯。这是我对我三个孩子的期望。

此外，男性需要积极参与家务和儿童照料。如果这些任务没有公平分担，怎么能够期待女性将精力放在职业上，而实际上却承担着双重工作？负责所有事情是很难的，对我个人而言，我常常会感到由于工作而没时间陪伴家人而感到内疚。 请避免让你的伴侣感受到这种情况！

从你的观点来看，任何人都能为在Nest推动性别平等做些什么？

Susan：确保创建一个多元化的工作团队。我们都可以采取的一个简单步骤是在招聘过程中进行盲评简历和履历。我们需要根据经验和技能对候选人进行筛选，而不是性别或其他原因。在可能的情况下消除偏见。

最后，我说的是亲身经历，请不要问你的女性同事男性从未被问过的问题。你为何在工作如此繁忙的情况下还要照顾孩子？难道不想在育有三个小孩后暂停几年的工作吗？这些问题和评论不应该在职业生涯早期就出现。不要再告诉小女孩她们很“强势”，却为男孩为自己争取权益感到自豪。你该问问自己，为什么你会认为这个男孩是‘领导者’，而惩罚女孩因类似行为。

“如果你身处特权地位，或者你拥有可以给予他人的特殊技能，这将是边缘化群体永远不会忘记的事情。它可能会在某种程度上帮助他们，而这种帮助可能是在未曾遇到之前从未有过的机会。” 
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–April Mullen | Bird资深品牌与内容营销总监