今天在Bird，我们正在庆祝女性平等日——纪念《美国宪法第19条修正案》。第19条修正案于1920年通过，赋予女性投票权。一个多世纪后，女性选举权仍然不是全球性权利！ 

在工作场所，我们仍然看到性别之间缺乏公平。根据最近的世界经济论坛2021年全球性别差距报告，所有维度的性别差距仍为68%，这意味着如果我们继续当前的轨迹，全球性别差距将需要135.6年才能消失！ 

当我们反思性别公平的进程时，我们收集了Bird的声音来分享他们对女性取得的进步及我们需要采取的改进步骤的看法。

Shane Owenby于2021年12月加入Bird，担任首席营收官。

在加入Bird之前，Shane在亚马逊（AWS）工作了12年，建立并领导了许多组织。Shane持有计算机科学学士学位，并在IBM开始了他的职业生涯，担任软件工程师。他在IT行业拥有超过20年的国际工作经验，曾在澳大利亚、新加坡和美国工作。Shane来自北卡罗来纳州，目前与妻子和两个孩子居住在德克萨斯州奥斯汀。

在今天的女性平等日，想到性别平等仍然远未达到理想状态时，你有什么想法？男性不应该对缩小这种差距的缓慢速度感到担忧吗？

Shane：作为一个11岁女儿的父亲和在IT行业工作超过20年的专业人士，我认为我们仍有工作要做来弥合性别差距，然而在Bird，我们看到很大的进步。当一家公司优先考虑缩小性别平等差距时，我们看到更大的成功。在我的职业生涯中，我亲身见证了这一点。在Bird，我们的招聘团队在吸引多元化候选人方面做出了巨大的努力。我们开始看到C级高管团队和其他领导角色中的更平衡的代表。当涉及到所有员工的薪酬和晋升时，确保一个公平的竞争环境，不论性别，都应该是首要任务。我们都有责任积极参与促进工作场所中的平等。

男性如何参与缩小性别差距的努力？

Shane：男性可以寻找识别不平等的领域，并愿意在工作场所解决性别差距。重要的是积极倾听女性的职业挑战并从她们的经历中学习。询问如何最好地支持这些努力并采取行动成为一个盟友也是重要的一步。

在实现目标的道路上，领导、盟友和导师通常被认为是关键。你同意到什么程度？

Shane：当前的社会气候已促使许多公司评估如何创造更强烈的包容感和归属感。领导、盟友和导师在建立成功的公司文化中至关重要，确保组织中的每个人都能发展并向他们期望的方式推进职业生涯。导师可以通过具体的发展目标指导学生，并帮助创造接触其他机会的可能性。通过盟友关系，您可以积极支持和倡导代表性不足的同事，并努力消除这些群体在工作场所面临的障碍。我有机会为许多同事提供支持，并努力通过为女性和其他多元化群体提供赞助推动有针对性的发展计划，并希望在Bird同样做到这一点。导师和盟友关系对于任何公司致力于包容的工作场所都是关键的。

在Nest中就你的观点而言，任何人能做的一件事来促进性别平等是什么？

Shane：在Nikita Baranov，新的多元化、公平和包容负责人加入后，在MessageBird，我们可以寻找机会参与未来的性别包容计划或研讨会。我们希望意识到我们的无意识偏见及其如何影响工作场所。我们还想寻找机会帮助创造一个开放对话的空间，并承诺为所有性别提供一个安全和尊重的工作场所。

“仅仅让女性参加Zoom会议或确保团队有性别代表是不够的。重要的是要知道，女性数百年的社会条件使其信心降低，鼓励她们不发言。因此，您有责任鼓励您新聘用的女性增加性别代表，以确保她们发言，确保她们的声音被听到。”
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– Asha Thurthi | 产品总监 @ MessageBird

Danielle Ong是大中华区的国家经理，也是工作场所其他女性的热情倡导者。Danielle的团队目前性别多样性为50%女性。她也是两个可爱孩子的骄傲妈妈。

在今天的女性平等日，想到性别平等仍然远未达到理想状态时，你有什么想法？男性不应该对缩小这种差距的缓慢速度感到担忧吗？

Danielle：最近记忆犹新的是推翻罗伊诉韦德案，这让我想到对工作场所女性平等的长期影响。不幸的是，仍然没有一个公平的竞争环境，数据显示男女之间的薪酬差距，以及我们对不同性别施加的不平等标准。所有人都应该对这种缓慢的速度感到担忧，因为我们在社会中扮演多重角色，如父母、员工和社区成员，而性别平等将带来更大的个人满意度、关系和成长。

在实现目标的道路上，领导、盟友和导师通常被认为是关键。你同意到什么程度？

Danielle：我在很大程度上同意这一点。领导力引导总体文化建设并推动变革。盟友关系可以通过个人行动铺平道路，如指出分裂行为，并在日常互动中使用包容性语言。导师关系可以通过帮助多样化人口映射职业路径和保留员工来建立更包容的环境。这样，它能够提高进步所需的技能和知识。唯一我想补充的是，就个人而言，采取微小的步骤也是向正确方向迈出的一步。

男性如何参与缩小性别差距的努力？

Danielle：这必须是一个刻意的持续参与。可以采取的行动包括倡导性别平等政策、支持女性同事和领导者、公平地给予她们信用并为工作场所做出公平的贡献，以及在家庭中分担公平的心理和体力（例如家务）负担。 

在Nest中就你的观点而言，任何人能做的一件事来促进性别平等是什么？

Danielle：积极阅读关于如何变得更具包容性、避免性别偏见并采取行动的文章。小动作积累成变革的基石。 

“学习并变得独立。自信地展望未来，总是找到应对生活中抛给您的所有挑战的解决方案。”
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–Anca Barbulescu | 财务运营经理 @ Bird

Nikita Baranov是Bird的多元化、公平与包容负责人。在2022年7月加入公司之前，他在METRO的技术和非技术领域工作了7年，在那里他转型并发展了几个员工资源小组，并专注于全球加速DE&I，建立和利用实践社区。Nikita出生于一个半乌克兰半俄罗斯的家庭，有着犹太人的血统，移居德国，是LGBTIQ+社区的一员，他坚决倡导非歧视性的工作场所，为每个人提供一个发声和茁壮成长的安全空间。2022年，Nikita被评为德国的#1PROUTVoices List。

在今天的女性平等日，想到性别平等仍然远未达到理想状态时，你有什么想法？男性不应该对缩小这种差距的缓慢速度感到担忧吗？‍

Nikita：从全球性别差距的整体缓慢速度来看，我看到机遇在于进步的国家可以帮助那些不那么进步的国家检视、学习和适应良好的实践，以加速缩小差距。此外，我确信系统性变革需要更多男性声音来塑造方案，以修复当前不平衡的系统。我们需要意识到我们的偏见，教育多样性维度如何交叉并塑造一种归属文化，让所有性别都感到被赋权并因他们是谁而受到重视。 

在实现目标的道路上，领导、盟友和导师通常被认为是关键。你同意到什么程度？

Nikita：所有这三个方面对于创建包容和公平的系统至关重要。我个人认为，盟友关系是关键过程。男性需要成为女性的盟友，反之亦然，以能够为更好的系统变革做出贡献。为此，我认为组织中的每个人都应当担当改变代理人的角色，识别并自我反思如何以及何时我们的行为可能会伤害与我们不同的人。 

男性如何参与缩小性别差距的努力？

Nikita：我有一些实用的例子来展示作为#HeForShe参与的方法。首先，总是采取行动，当您听到不当的言论时不要作壁上观！挑战您的同事，当他们不尊重地谈论他人时，变革正是从您发言的那一刻开始的。确保会议中的性别平衡，当您看到性别不平衡的情况时，质疑您的出席。自我教育，询问女性她们的经历并倾听不同之处是什么。挑战您对男人和女人角色的假设。您圈子中的大多数人是否看起来像您？将女性纳入您的网络以扩展视角。 

在Nest中就你的观点而言，任何人能做的一件事来促进性别平等是什么？

Nikita：我坚信每个人都有一个平台和声音，无论多小，都可以倡导公平和包容。作为Birds，我们都是我们热爱并希望看到的公司的所有者，不仅在数字上增长也在文化上成长。因此，在一个Birds可以是任何人的世界里，请保持警觉，发声，做盟友并在旅途中承认错误，自我反思、学习并改善！ 

“当您管理团队时，您需要了解团队中有拥有真正优秀长处的人，也有弱点的人。当您将所有拼图拼在一起并从他们的角度看问题时，这就形成了一个真正强大且成功的团队。站在别人的角度看问题在我的职业生涯中对我非常有帮助。”  
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– Edel Hartog | 商业和法律负责人 @ Bird

‍Susan van Niftrik是荷兰本土人，从乌得勒支大学获得了她的法学学士和硕士学位。毕业后，她于2010年开始在荷兰一家最大的律师事务所工作。此后，她在荷兰和纽约的几家公司任职，并作为外部法律顾问参与了Bird在2017年的A轮融资。 

Susan于2019年加入Bird，目前担任企业法律部门负责人。作为这一角色的一部分，她和她的团队负责公司治理、并购、保险、劳动法以及Bird员工股票期权计划。

Susan与她的丈夫和三个孩子住在阿姆斯特丹。在空闲时间，她喜欢阅读惊悚片和小说，打网球，享受CrossFit。

在今天的女性平等日，想到性别平等仍然远未达到理想状态时，你有什么想法？男性不应该对缩小这种差距的缓慢速度感到担忧吗？

Susan：所有公司都应该关注，确保为所有性别提供一个公平的工作环境，不存在薪酬差异或仅为男性保留的战略职位。男性和女性有不同的技能、不同的经验和不同的视角，就像来自不同国家和文化的人一样。多样化的团队将确保平衡的决策，而且这样的决策可能会得到组织作为一个整体的支持。我也了解到，拥有多元化高管团队的公司比仅由男性运营的竞争对手表现更好。那么，为什么每家公司不追求多样性？

我希望Bird能够保持至少50%的领导职位由优秀女性担任。我相信我们可以在行业中成为一个闪亮的榜样。希望一个多元化的领导团队将在我们的组织中产生连锁效应，并吸引到更多聪明的女性愿意在Bird的所有不同部门工作。 

在实现目标的道路上，领导、盟友和导师通常被认为是关键。你同意到什么程度？

Susan：我认为领导力、盟友和导师在促进公司性别平等方面扮演着基本角色。 

对我个人而言，在成长过程中，我的妈妈是一个在工作中成功的例子，因此我一直认为这对我自己来说是一个合乎逻辑的步骤。我的父母都工作，平等分担家庭和育儿责任。 

在我开始职业生涯时，领导职位中的男性数量与女性相比让我感到有点文化冲击。更重要的是被那些在领导职位上的少数女性领导和指导，向我展示女性确实可以取得成功。这无疑是我自身成长和发展的优势。它确保了我没有感到应该在任何方面退缩。 

盟友关系同样重要。拥有支持工作场所平等的正确政策很好，但除此之外我们需要盟友，他们为包容的工作场所倡导，特别是那些为他们自己社会群体以外的人倡导的人。我们需要他们利用他们的权力和特权来帮助那些面对偏见和歧视的人。他们需要促进支持和变革的环境。因此，在我看来，男性需要成为盟友，确保女性的平等。

男性如何参与缩小性别差距的努力？

Susan：许多男性我曾与之交谈并共事过，他们认为自己确实公正和平等地对待男性和女性。最近，我与一家律师事务所的合伙人交谈，他们确信自己对所有团队成员一视同仁。然而，在大约100名合伙人中，他们只任命了8名女性。因此，可以理解，女性同事或实际数据对这种平等对待的感知不同。想做正确的事与实际做到不同。

在我看来，每个公司都应该从基于公司数据研究现有的性别失衡，找出推进性别偏见的模式。要确保实际缩小差距，我们需要一个能够参与决策过程的多样化领导团队，并需要引入消除偏见和歧视的政策。政策可以促进平等。您可以考虑涉及产假、性骚扰、公司各级的平等和透明薪酬的政策。 

然而，仅仅依靠领导和政策是不够的。我们大家都需要评估和承认自己的偏见，尤其是男性。与朋友、家人、同事和其他人坐下来，了解您有意识和无意识的偏见在哪里。我想建议您邀请您的团队成员、同行，甚至可能也是您的经理，做同样的事情。通过意识到偏见行为，我们可以承认并解决它。 

即使男性可能不会立即看到这一点，男性需要承认男性的特权。男性通常在生活中获得更多机会，而这些机会使成长和发展成为可能。因此，我也希望男性，无论在领导职位内还是其外，如果看到（不）有意识的偏见，要敢于发声。成为一个盟友。男性需要确保女性获得与男性相似的机会，以实现积极的改变。在她们的职业生涯中支持女性，提供赞助机会，支持教育，并确保女性参与。通过为女性创造机会，我们可以确保她们也能成长和发展，希望这将导致性别平等差距的缩小。 

并且，重要的是在个人层面，如果您有孩子，确保为您的儿子和女儿提供相同的机会。不要根据性别限制他们的成长机会。这可能会影响他们的生活机会。教导您的儿子，但特别是您的女儿，要自信。她们需要勇于表现自己并说出自己的想法。这样，她们才能成为领导者并拥有实际的事业。这至少是我对我的3个孩子的期望。

此外，男性需要积极参与家务和育儿。如果这些任务没有平等分担，如何期望女性在实际有双份工作的情况下，专注于自己的事业？一肩承担一切是很难的，对我个人而言，由于工作而未能与家人共度时光，时常令我感到内疚。防止这种事情发生在你的伴侣身上！

在Nest中就你的观点而言，任何人能做的一件事来促进性别平等是什么？

Susan：确保创建一个多元化的团队来工作。我们可以在招聘过程中进行简历和履历表的盲评估。我们需要根据经验和技能而不是性别或其他因素提名候选人。我们应该在哪里可以消除偏见。

最后，我亲身经历过，请不要再问您的女性同事您永远不会问男性的问题。为什么在如此忙碌的工作中有孩子？难道不想在工作前先休息几年陪伴3个小孩吗？这类问题和评论不只是从职业生涯中期开始，它从很早就开始了。别再让小女孩觉得她们是专横的，而为男孩挺身而出而感到自豪。问问自己为什么您会认为这个男孩是‘领导者’，而却因类似行为惩罚一个女孩。

“如果您在外面，并处于特权地位或者拥有可以给予他人的特别技能，这正是来自边缘化群体的人永远不会忘记的东西。这可能会给他们带来在那种情况下得不到的机会。”  
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–April Mullen | 品牌与内容营销高级总监 @ Bird