今天在Bird，我们庆祝女性平等日——纪念美国宪法第19条修正案。第19条修正案于1920年通过，赋予女性投票权。一个多世纪以来，女性选举权仍然不是全球普遍的权利！
在职场中，我们仍然看到性别之间缺乏平等。根据最近的WEF全球性别差距报告2021，在所有维度上的平等距离为68%，这意味着如果我们继续按照当前的轨迹前进，关闭全球差距将需要135.6年！
当我们反思实现性别平等的旅程时，我们收集了来自我们Birds的声音，分享他们对女性进步程度的看法以及我们需要采取哪些步骤来改进。
Shane Owenby于2021年12月加入Bird，担任首席营收官。
在加入Bird之前，Shane在Amazon (AWS)工作了12年，建设和领导了许多组织。Shane拥有计算机科学学士学位，并在IBM开始了他的职业生涯，担任软件工程师。他在IT行业拥有超过二十年的经验，在澳大利亚、新加坡和美国等地的国际环境中工作。Shane来自北卡罗来纳州，目前与妻子和两个孩子居住在德克萨斯州奥斯汀。
当你想到在今天的妇女平等日，性别平等仍然远非完美时，你脑海中会有什么想法？男性不应该对缩小这种差距的缓慢进展感到担忧吗？
男性如何参与缩小鸿沟以实现平等的进程？
Shane: 男人可以寻找识别不平等的领域，并愿意解决工作场所中的性别差距。主动倾听女性的职业挑战并从她们的经验中学习是很重要的。询问你如何能最好地支持这些努力，并采取行动成为一个盟友，这也是一个重要的步骤。
Leadership、Allyship 和 Mentorship 通常被认为是在实现目标的过程中至关重要的。您在多大程度上同意这一点？
Shane: 当前的社会气候促使许多公司评估他们如何能够创造更强的包容感和归属感。领导力、盟友关系和指导在建立成功的公司文化中至关重要，并确保组织中的每个人都能够按自己所希望的方式发展和提升自己的职业生涯。指导者可以帮助指导被指导者设定具体的发展目标，并帮助他们接触到其他机会。通过盟友关系，你积极支持并倡导来自代表性不足群体的同事，并努力消除这些群体在职场上面临的障碍。我有机会为许多同事提供这种支持，并通过为女性和其他多样化群体提供赞助，推动有针对性的发展计划，并希望在Bird这里也做到同样的事情。指导和盟友关系对于任何公司致力于打造一个包容性的工作场所都至关重要。
从您的观点来看，任何人可以做什么来促进 Nest 的性别平等？
Shane: 随着Nikita Baranov，新任多样性、公平性和包容性负责人的加入，在MessageBird，我们可以寻找参与未来性别包容计划或研讨会的机会。我们希望意识到我们的无意识偏见，以及它如何影响工作场所。我们也希望寻找机会帮助创造一个开放对话的空间，并承诺为所有性别营造一个安全和尊重的工作环境。
“仅仅让女性参与你的Zoom会议或确保你的团队有性别代表性是不够的。重要的是要知道，数世纪以来的社会训练让女性减少自信，并不鼓励说出来。所以你有责任通过鼓励你刚刚雇用的女性来增加性别代表性，确保她们说出来，确保她们的声音被听到，从而建立一个公平的未来。”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong是大中华区的国家经理，也是职场女性的热情倡导者。Danielle的团队目前女性的性别多样性为50%。她也是两个可爱孩子的骄傲妈妈。
当你想到在今天的妇女平等日，性别平等仍然远非完美时，你脑海中会有什么想法？男性不应该对缩小这种差距的缓慢进展感到担忧吗？
Danielle: 我记忆犹新的是Roe v. Wade的推翻，这让我想到对职场女性平等的持久影响。不幸的是，这仍然不是一个公平的竞争环境，数据显示男女之间的工资差距以及我们对不同性别施加的不平等标准。尽管如此，所有人都应该关注这个步伐，因为我们在社会中扮演着父母、员工和社区成员的多重角色，而性别平等将推动更大的个人满意度、关系和成长。
Leadership、Allyship 和 Mentorship 通常被认为是在实现目标的过程中至关重要的。您在多大程度上同意这一点？
Danielle: 我大致同意这一点。领导力引导整体文化建设并推动变革。结盟通过个人行动铺平道路，比如指出分裂行为，并在日常互动中使用包容性语言。通过指导，能够促进一个更具包容性的环境，因为指导和指导计划可以通过帮助多样化人群规划职业路径并帮助留住员工来改善多样性。通过这样做，可以提高晋升所需的技能和知识。我唯一想补充的是，除此之外，个人的小步伐也是朝着正确方向迈出的一步。
男性如何参与缩小鸿沟以实现平等的进程？
Danielle：这必须是一个有计划的、持续的参与。可以采取的行动包括倡导性别平等政策、支持女性同事和领导者、公平地给予她们荣誉并在工作场所作出公平的贡献，以及在家中分担同等的心理和体力（例如，家务）负担。
从您的观点来看，任何人可以做什么来促进 Nest 的性别平等？
Danielle: 积极阅读关于如何更具包容性、避免性别偏见并采取相应行动的文章。小行动汇聚成改变的基石。
“学习并变得独立。自信地展望未来，并始终找到生活抛给你的所有挑战的解决方案。”
–Anca Barbulescu | 财务运营经理 @ Bird
Nikita Baranov 是 Bird 的多元化、公平和包容性的负责人。2022年7月加入公司之前，他在 METRO 工作了7年，涉及技术和非技术领域，在那里他一直在转型和发展多个员工资源小组，并专注于全球加速 DE&I，建立和利用实践社区。他出生于一个半乌克兰半俄罗斯的有犹太根源的家庭，移民德国，并成为 LGBTIQ+ 社区的一员，他强烈倡导无歧视的工作场所，让每个人都有发言权并拥有一个安全的空间以最佳状态茁壮成长。2022年，Nikita 被评为德国第 1 名 PROUTVoices List。
当你想到在今天的妇女平等日性别平等仍然远未达到完美时，你心中有什么想法？男性不应该对缩小差距的缓慢步伐感到关切吗？
Nikita：观察全球性别差距的整体缓慢进展，我看到更多进步的国家有机会帮助那些进展较慢的国家检视、学习和适应良好的做法，以加快缩小差距的速度。此外，我相信系统性变革将需要更多男性声音参与，以塑造解决当前不平衡系统的方法。我们需要意识到我们的偏见，教育关于多样性维度如何交汇，并塑造一种让所有性别都感到赋权和被重视的归属文化。
Leadership、Allyship 和 Mentorship 通常被认为是在实现目标的过程中至关重要的。您在多大程度上同意这一点？
Nikita：所有三个方面对于创建包容和公平的系统至关重要。我个人相信，联盟在这个过程中是关键。男性需要成为女性的盟友，反之亦然，才能够为更好的改变系统。为了达到这一点，我认为组织中的每个人都应该扮演变革代理人的角色，识别并自我反省我们的行为如何以及在何处可能伤害那些与我们不同的人。
男性如何参与缩小鸿沟以实现平等的进程？
Nikita：我有几个实际的例子，说明如何以#HeForShe的身份参与。首先，总是采取行动，如果你听到一些不对劲的事情，千万不要沉默旁观！当你的同伴用不尊重的方式谈论他人时，要挑战他们，当你发声时，改变就会在那时发生。确保会议中的性别平衡，当你看到性别失衡的面板讨论时，质疑你的出现。自我教育，询问女性她们的经历，并倾听不同之处。挑战你自己关于男性和女性角色的假设。你圈子里的人多数和你相似吗？将女性纳入你的网络，以扩大你的视角。
从您的观点来看，任何人可以做什么来促进 Nest 的性别平等？
Nikita: 我坚信每个人都有一个平台和声音，无论多小，都可以倡导公平和包容。作为Birds，我们都是我们热爱工作的公司所有者，并希望看到它不仅在数量上，而且在文化上成长。所以在一个Birds可以是任何人的世界里，要保持警觉，勇敢发声，成为盟友，并在旅途中承认错误，自我反省，学习和改进！
“当你管理一个团队时，你需要理解有些人有非常强的优点，也有弱点。当你把所有拼图放在一起并从他们的角度看问题时，这将造就一个非常强大和成功的团队。站在别人的立场上帮助了我在职业生涯中取得很好的成绩。”
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik 是荷兰本地人，从乌得勒支大学获得了法学学士和硕士学位。毕业后，她于2010年开始在荷兰最大的律师事务所之一担任律师。此后，她在荷兰和纽约的几家公司任职，并在2017年参与了Bird的A轮融资，担任外部法律顾问。
Susan于2019年加入Bird，目前担任其公司法务部门负责人。在这个角色中，她和她的团队负责公司治理、并购、保险、劳动法以及Bird员工股权计划。
Susan与她的丈夫和三个孩子住在阿姆斯特丹。在空闲时间，她喜欢阅读惊悚小说和小说，打网球，并享受CrossFit。
当您想到在今天的女性平等日，性别平等仍然遥不可及时，您的脑海中会浮现什么？男性不应该对缩小差距的缓慢进展感到担忧吗？
Susan: 所有公司都应该关心为所有性别提供公平的工作环境，不应在薪资或战略职位上只偏向男性。男人和女人拥有不同的技能、不同的经验和不同的视角，就像来自不同国家和文化的人一样。多元化的团队将确保决策的平衡，而且这样的决策可能会得到整个组织的支持。我也了解到，拥有多元化执行团队的公司比仅由男性管理的竞争对手表现更好。那么为什么每家公司都不争取多样性呢？
我希望 Bird 致力于保持至少50%的领导职位掌握在有力的女性手中。我认为我们可以成为我们行业中的光辉典范。希望多元化的领导团队能在我们组织中产生涓滴效应，并吸引更多有才智的女性想要在 Bird 各个不同部门工作。
Leadership、Allyship 和 Mentorship 通常被认为是在实现目标的过程中至关重要的。您在多大程度上同意这一点？
Susan: 我认为，领导力、盟友关系和指导在促进公司性别平等方面起着基本作用。
对我个人而言，在成长过程中，我的妈妈是工作成功的楷模，因此我一直将其视为自己的一步。我的父母都工作，并平等地分担他们的家庭和育儿责任。
在我职业生涯开始时，领导职位上男性比女性多让我感到了一些文化冲击。更重要的是，被那些少数在领导职位上的女性带领和指导，向我展示女性确实可以取得成功。这对我个人的成长和发展无疑是一个优势。它确保了我不觉得自己应该在任何方面有所退缩。
盟友关系同样重要。制定支持工作场所平等的正确政策是很好的，然而，除此之外，我们还需要盟友，他们提倡一个包容的工作场所，特别是那些为自己以外的社会群体提倡的人。我们需要他们利用自己的权力和特权来帮助面临偏见和歧视的人。他们需要培养支持和变化的环境。因此，在我看来，男性需要承担成为盟友的重要任务，以确保女性的平等。
男性如何参与缩小鸿沟以实现平等的进程？
Susan：许多我交谈过和共事过的男性都觉得他们对待男女是公平和平等的。最近，我与一家律师事务所的合伙人交谈，他们确信对待所有团队成员一视同仁。然而，在大约100个合伙人中，他们只任命了8位女性。因此，这种平等对待被女性同事或实际数据以不同的方式感知。想做正确的事情并不等同于实际做到。
在我看来，每家公司都应该从现有的性别不平衡开始，根据公司数据建立产生性别偏见的模式。为了确保差距真正消除，我们需要一个多元化的领导团队，能够参与决策过程，并且我们需要引入消除偏见和歧视的政策。政策可以促进平等。可以考虑关于育儿假、性骚扰以及公司各层级平等和透明薪酬的政策。
然而，仅仅关注领导层和政策还不够。我们所有人都需要评估并承认自己的偏见，尤其是男性。和朋友、家人、同事以及其他人坐下来，了解你们的有意识和无意识的偏见所在。我建议你邀请你的团队成员、同事，甚至可能还有你的经理，一起这样做。通过意识到偏见行为，我们可以承认并解决它。
即使男性可能不会立即看到这一点，男性需要承认男性特权。男性通常会在生活中获得更多机会，这些机会使成长和发展成为可能。因此，我希望男性，无论是处于领导职位还是在其外部，如果看到（无）意识偏见，要挺身而出。成为盟友。男性需要确保女性获得与男性相似的机会以实现积极的改变。支持女性在她们的职业生涯中，提供赞助机会，支持教育，并确保女性参与其中。通过为女性创造机会，我们可以确保她们也能成长和发展，这有望缩小性别差距。
在个人方面，重要的是，如果你有孩子，确保你能为儿子和女儿提供同样的机会。不要因性别而受到限制或束缚地抚养他们。这可能会影响他们的生活机会。教会你的儿子，尤其是你的女儿，要有自信。她们需要勇于表现和为自己发声。这样，她们就可以成为领导者并真正拥有职业生涯。这至少是我对我三个孩子的期望。
另外，男性需要参与到家务和育儿中。如果这些任务没有平等分担，如何指望女性专注于她们的职业生涯，而实际上却承担着两份工作？承担一切是很困难的，就我个人而言，因为工作而未能与家人共处常感到内疚。防止这种情况发生在你的伴侣身上！
从您的观点来看，任何人可以做什么来促进 Nest 的性别平等？
Susan: 确保您创建一个多元化的团队进行合作。我们都可以采取的简单步骤之一就是在招聘过程中进行简历和履历的盲目评估。我们需要根据经验和技能来筛选候选人，而不是性别或其他因素。我们应该在可能的情况下消除偏见。
最后，我是从经验中说的，请停止向女同事提出那些你永远不会问男士的问题。为什么在如此忙碌的工作中还要有孩子？在有3个小孩之前，你难道不想休息几年再回去工作吗？这些类型的问题和评论不会在职业生涯建设时才开始，而是从很早开始。不要再对小女孩说她们专横，同时为一个男孩敢于为自己挺身而出而感到骄傲。问问自己为什么认为这个男孩是一个‘领导者’，而对女孩做出类似行为却施以惩罚。
“如果您身处特权之位，或者您有可以传授给他人的特殊技能，这将是边缘化群体永远不会忘记的事情。这可以在他们先前无法拥有的情况下为他们提供帮助。”
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
