Preparar a las personas y equipos para el éxito (virtual)
Pájaro
30 abr 2020
Trabajo Remoto
1 min read
Puntos clave
MessageBird trasladó rápidamente a más de 350 empleados en ocho oficinas al trabajo remoto dentro de las 24 horas posteriores al confinamiento.
La comunicación interna clara se volvió central: las reuniones globales "All-Hands" semanales, boletines y sincronizaciones de liderazgo mantuvieron a todos alineados.
Centros digitales como "The Kiwi" centralizaron actualizaciones, mientras que "The BirdFeed" mantenía alta la moral con contenido impulsado por la comunidad.
El enfoque en la salud mental llevó a coaching, horarios flexibles y fomentó las pausas.
La incorporación virtual aseguró que los nuevos empleados aún experimentaran la cultura y productividad de Bird desde el primer día.
Destacados de Q&A
¿Cómo se adaptó MessageBird tan rápidamente al trabajo remoto?
Dentro de medio día del anuncio del confinamiento holandés, la dirección instruyó a todos los equipos a trabajar de forma remota. Las herramientas de colaboración existentes como Slack, Google Workspace y Hangouts permitieron una transición sin problemas.
¿Qué ayudó a los equipos a mantenerse conectados y alineados?
Reuniones globales semanales para todos, un nuevo boletín interno y sincronizaciones regulares de los gerentes crearon transparencia y comunidad al mismo tiempo que aseguraban la alineación en toda la empresa.
¿Cómo apoyó MessageBird el bienestar de los empleados?
La empresa enfatizó la importancia de tomar descansos, ofreció coaching de salud mental y alentó a tomar tiempo libre. También añadió programas sociales y de bienestar como meditación y entrenamientos virtuales.
¿Qué hay de los nuevos empleados durante el confinamiento?
Una aplicación de incorporación digital, kits de inicio enviados y capacitación virtual aseguraron que cada nuevo "Bird" pudiera integrarse sin problemas, incluso desde casa.
¿Qué sigue para la cultura remota de Bird?
Aunque ansioso por regresar a las oficinas, Bird sigue enfocado en prosperar de manera remota — manteniendo una cultura fuerte, una comunicación transparente y un rendimiento consistente.
Es difícil creer que ya hemos estado trabajando desde casa durante siete semanas. Cuando el gobierno holandés anunció por primera vez el 12 de marzo de 2020 que todos deberían quedarse en casa si era posible, inmediatamente nos pusimos en acción. En 30 minutos, nuestro CEO Robert Vis había enviado un mensaje a todos los Birds en todo el mundo, pidiéndoles que llevaran sus laptops, cargadores y otros artículos esenciales a casa con ellos ese día, porque a partir de esa noche, todas nuestras oficinas estarían cerradas.
¡En (literalmente) una noche, hicimos la transición a teletrabajo para más de 350 personas en ocho oficinas a nivel mundial!
Como empresa, estamos monitoreando de cerca la pandemia de Coronavirus y estamos haciendo todo lo posible para prevenir su propagación y, lo más importante, proteger la salud y el bienestar de nuestra gente. Estamos orgullosos de nuestra rápida respuesta; y ahora que nos preparamos para la siguiente fase del trabajo remoto, queríamos compartir algunas de las lecciones que hemos aprendido y lo que hemos hecho para preparar a nuestra gente y equipos para el éxito virtual. Después de todo, estamos #enestojuntos.
Es difícil creer que ya hemos estado trabajando desde casa durante siete semanas. Cuando el gobierno holandés anunció por primera vez el 12 de marzo de 2020 que todos deberían quedarse en casa si era posible, inmediatamente nos pusimos en acción. En 30 minutos, nuestro CEO Robert Vis había enviado un mensaje a todos los Birds en todo el mundo, pidiéndoles que llevaran sus laptops, cargadores y otros artículos esenciales a casa con ellos ese día, porque a partir de esa noche, todas nuestras oficinas estarían cerradas.
¡En (literalmente) una noche, hicimos la transición a teletrabajo para más de 350 personas en ocho oficinas a nivel mundial!
Como empresa, estamos monitoreando de cerca la pandemia de Coronavirus y estamos haciendo todo lo posible para prevenir su propagación y, lo más importante, proteger la salud y el bienestar de nuestra gente. Estamos orgullosos de nuestra rápida respuesta; y ahora que nos preparamos para la siguiente fase del trabajo remoto, queríamos compartir algunas de las lecciones que hemos aprendido y lo que hemos hecho para preparar a nuestra gente y equipos para el éxito virtual. Después de todo, estamos #enestojuntos.
Es difícil creer que ya hemos estado trabajando desde casa durante siete semanas. Cuando el gobierno holandés anunció por primera vez el 12 de marzo de 2020 que todos deberían quedarse en casa si era posible, inmediatamente nos pusimos en acción. En 30 minutos, nuestro CEO Robert Vis había enviado un mensaje a todos los Birds en todo el mundo, pidiéndoles que llevaran sus laptops, cargadores y otros artículos esenciales a casa con ellos ese día, porque a partir de esa noche, todas nuestras oficinas estarían cerradas.
¡En (literalmente) una noche, hicimos la transición a teletrabajo para más de 350 personas en ocho oficinas a nivel mundial!
Como empresa, estamos monitoreando de cerca la pandemia de Coronavirus y estamos haciendo todo lo posible para prevenir su propagación y, lo más importante, proteger la salud y el bienestar de nuestra gente. Estamos orgullosos de nuestra rápida respuesta; y ahora que nos preparamos para la siguiente fase del trabajo remoto, queríamos compartir algunas de las lecciones que hemos aprendido y lo que hemos hecho para preparar a nuestra gente y equipos para el éxito virtual. Después de todo, estamos #enestojuntos.
Esperando con interés
No lo negaremos — estamos emocionados de volver a nuestras oficinas. Extrañamos a nuestros equipos, colegas, almuerzos y cervezas de los viernes. Pero la verdad es que no sabemos si podremos regresar en tres semanas o tres meses. Aunque nos estamos preparando para todas las eventualidades, nuestro principal enfoque es seguir haciendo que la realidad de hoy funcione. Mantenemos nuestra cultura viva en cada punto de contacto, manteniendo el ritmo y avanzando — realmente simplemente haciéndolo funcionar para “get shit done.”
Así que, hasta que podamos volver de manera segura a la ubicación de la oficina, asegúremonos de seguir conectados, compartiendo mejores prácticas y apoyándonos mutuamente durante este período. En MessageBird, creemos en el poder de diferentes perspectivas (¡y ideas!) Así que, si tienes algún consejo, truco o tus propias lecciones aprendidas, nos encantaría escucharlas para poder aprender de ti.
Por ahora, mantente sano, mantente seguro, y sigamos compartiendo.
No lo negaremos — estamos emocionados de volver a nuestras oficinas. Extrañamos a nuestros equipos, colegas, almuerzos y cervezas de los viernes. Pero la verdad es que no sabemos si podremos regresar en tres semanas o tres meses. Aunque nos estamos preparando para todas las eventualidades, nuestro principal enfoque es seguir haciendo que la realidad de hoy funcione. Mantenemos nuestra cultura viva en cada punto de contacto, manteniendo el ritmo y avanzando — realmente simplemente haciéndolo funcionar para “get shit done.”
Así que, hasta que podamos volver de manera segura a la ubicación de la oficina, asegúremonos de seguir conectados, compartiendo mejores prácticas y apoyándonos mutuamente durante este período. En MessageBird, creemos en el poder de diferentes perspectivas (¡y ideas!) Así que, si tienes algún consejo, truco o tus propias lecciones aprendidas, nos encantaría escucharlas para poder aprender de ti.
Por ahora, mantente sano, mantente seguro, y sigamos compartiendo.
No lo negaremos — estamos emocionados de volver a nuestras oficinas. Extrañamos a nuestros equipos, colegas, almuerzos y cervezas de los viernes. Pero la verdad es que no sabemos si podremos regresar en tres semanas o tres meses. Aunque nos estamos preparando para todas las eventualidades, nuestro principal enfoque es seguir haciendo que la realidad de hoy funcione. Mantenemos nuestra cultura viva en cada punto de contacto, manteniendo el ritmo y avanzando — realmente simplemente haciéndolo funcionar para “get shit done.”
Así que, hasta que podamos volver de manera segura a la ubicación de la oficina, asegúremonos de seguir conectados, compartiendo mejores prácticas y apoyándonos mutuamente durante este período. En MessageBird, creemos en el poder de diferentes perspectivas (¡y ideas!) Así que, si tienes algún consejo, truco o tus propias lecciones aprendidas, nos encantaría escucharlas para poder aprender de ti.
Por ahora, mantente sano, mantente seguro, y sigamos compartiendo.
Directrices de Work From Home (WFH)
A medida que parecía más probable que un escenario de "confinamiento inteligente" entrara en vigor para países de todo el mundo, nos enfocamos en cómo ayudar a nuestros equipos a pasar rápidamente y de manera eficiente a trabajar desde casa. Creamos guías de mejores prácticas para Birds y gerentes, además de padres y cuidadores que enfrentaban desafíos adicionales al equilibrar la nueva realidad de trabajo-vida. Estas directrices nos ayudaron a asegurar que mantuviéramos nuestro estilo de trabajo de Bird mientras apoyábamos la flexibilidad necesaria para hacer que el trabajo desde casa (WFH) fuera exitoso.
A medida que parecía más probable que un escenario de "confinamiento inteligente" entrara en vigor para países de todo el mundo, nos enfocamos en cómo ayudar a nuestros equipos a pasar rápidamente y de manera eficiente a trabajar desde casa. Creamos guías de mejores prácticas para Birds y gerentes, además de padres y cuidadores que enfrentaban desafíos adicionales al equilibrar la nueva realidad de trabajo-vida. Estas directrices nos ayudaron a asegurar que mantuviéramos nuestro estilo de trabajo de Bird mientras apoyábamos la flexibilidad necesaria para hacer que el trabajo desde casa (WFH) fuera exitoso.
A medida que parecía más probable que un escenario de "confinamiento inteligente" entrara en vigor para países de todo el mundo, nos enfocamos en cómo ayudar a nuestros equipos a pasar rápidamente y de manera eficiente a trabajar desde casa. Creamos guías de mejores prácticas para Birds y gerentes, además de padres y cuidadores que enfrentaban desafíos adicionales al equilibrar la nueva realidad de trabajo-vida. Estas directrices nos ayudaron a asegurar que mantuviéramos nuestro estilo de trabajo de Bird mientras apoyábamos la flexibilidad necesaria para hacer que el trabajo desde casa (WFH) fuera exitoso.
Consigue la tecnología correcta
Como empresa tecnológica, no tuvimos que hacer mucho para asegurarnos de tener todas las herramientas de colaboración adecuadas en su lugar para permitir trabajar juntos de manera virtual y en tiempo real. Nuestro día a día incluye Hangouts, Slack, WhatsApp, Google Docs, Sheets y Slides, y somos lo suficientemente afortunados de estar acostumbrados a trabajar completamente en remoto como empresa (la última vez fue para nuestro encuentro corporativo en Marrakech al comienzo del año). Sin embargo, hemos ganado una apreciación adicional por estas herramientas, ya que continúan ayudándonos a cerrar la brecha virtual, asegurando que permanezcamos conectados y hablando constantemente.
Como empresa tecnológica, no tuvimos que hacer mucho para asegurarnos de tener todas las herramientas de colaboración adecuadas en su lugar para permitir trabajar juntos de manera virtual y en tiempo real. Nuestro día a día incluye Hangouts, Slack, WhatsApp, Google Docs, Sheets y Slides, y somos lo suficientemente afortunados de estar acostumbrados a trabajar completamente en remoto como empresa (la última vez fue para nuestro encuentro corporativo en Marrakech al comienzo del año). Sin embargo, hemos ganado una apreciación adicional por estas herramientas, ya que continúan ayudándonos a cerrar la brecha virtual, asegurando que permanezcamos conectados y hablando constantemente.
Como empresa tecnológica, no tuvimos que hacer mucho para asegurarnos de tener todas las herramientas de colaboración adecuadas en su lugar para permitir trabajar juntos de manera virtual y en tiempo real. Nuestro día a día incluye Hangouts, Slack, WhatsApp, Google Docs, Sheets y Slides, y somos lo suficientemente afortunados de estar acostumbrados a trabajar completamente en remoto como empresa (la última vez fue para nuestro encuentro corporativo en Marrakech al comienzo del año). Sin embargo, hemos ganado una apreciación adicional por estas herramientas, ya que continúan ayudándonos a cerrar la brecha virtual, asegurando que permanezcamos conectados y hablando constantemente.
Mantén las comms flowing
En Bird, siempre tratamos de ser lo más transparentes posible. Ser claros y directos nos ayuda a mantener el ritmo y asegurarnos de que todos estamos corriendo en la misma dirección. En una situación tan única, sentimos que era importante llevar nuestras comunicaciones internas al siguiente nivel: compartir información más rápido y en el momento, incluidas las incertidumbres.
Mantener las comunicaciones fluyendo | Propósito principal |
|---|---|
Reunión Global | Alineación semanal, transparencia en Q&A directa |
Boletín Semanal | Actualizaciones sobre negocio + cultura con historias de WFH |
Sincronización de Gerentes | Cohesión de liderazgo y rápida escalada de problemas |
Centro de Comms Internas (“The Kiwi”) | Fuente única de verdad para todas las actualizaciones |
REUNIÓN GLOBAL:
Comenzamos a realizar nuestras reuniones globales All-Hands semanalmente. Estas reuniones a nivel de empresa se introdujeron cuando éramos solo 30 personas, y desde entonces, se han convertido en una figura mensual en nuestros calendarios. Como empresa global, normalmente comienzan a la 1:00 p.m. CET, y suelen durar entre 60-90 minutos; al moverlas a una cadencia semanal, las hicimos más cortas (30 minutos) y, en última instancia, más impactantes. Mantenemos la misma estructura de contenido: presentamos a nuestros nuevos Birds, compartimos actualizaciones de negocio, celebramos hitos, damos reconocimiento Kudos, y alineamos nuestra estrategia de empresa. Siempre tenemos una sesión de Q&A abierta al final donde leemos y respondemos todas las preguntas (sin filtrar). Luego las capturamos en un FAQ que compartimos en nuestro centro de comunicaciones internas para que todos puedan revisar y reflexionar sobre las respuestas. Sentimos que esto también ayuda a nuestros gerentes a poder proporcionar más detalles y contexto a sus equipos en los temas que más les importan.
UN NUEVO BOLETÍN SEMANAL:
Hemos lanzado un nuevo boletín semanal global para compartir actualizaciones clave sobre COVID-19, información de negocio, actualizaciones de personas y equipo así como perspectivas financieras. Pero la sección más leída de este boletín es nuestro continuo “WFH Vlog” donde mostramos a tres Birds que nos llevan dentro de sus nidos de WFH. Desde nuestro CFO construyendo un espacio de trabajo dedicado bajo su mesa de comedor con sus tres hijas hasta nuestro General Counsel compitiendo con su hijo en un triciclo alrededor del patio, siempre son un poco juguetones y contienen sugerencias peculiares sobre cómo hacer que el trabajo remoto sea un éxito. La mejor parte: etiquetan a otros tres que son los próximos en la fila para hacer lo mismo la siguiente semana.
SINCRONIZACIONES CON GERENTES GLOBALES:
Es importante para nosotros seguir construyendo nuestra comunidad de liderazgo mientras nos adaptamos a liderar equipos distribuidos. Para lograr esto, reunimos a nuestros líderes globales cada miércoles para discutir temas importantes de organización y personal, y responder cualquier pregunta.
MEJORANDO NUESTROS CANALES DE IC:
La clave de las comunicaciones internas es que deberían ser fáciles: fáciles de entender, encontrar y compartir. A lo largo de esta pandemia, nos hemos centrado en optimizar nuestros canales de comunicaciones internas para asegurarnos de que todos los Birds puedan encontrar la información que necesitan, cuando la necesitan, y cómo la necesitan. Nuestro centro de IC (apodado The Kiwi) es nuestro canal central para toda la información: los Birds pueden encontrar todo aquí: las últimas medidas gubernamentales y de las autoridades de salud, planes de continuidad de negocio, restricciones de viaje, FAQs, guías de WFH, nuestros boletines semanales, y todos los anuncios globales y regionales. Todos los canales de comunicación dirigen a nuestros equipos de vuelta a este centro.
En Bird, siempre tratamos de ser lo más transparentes posible. Ser claros y directos nos ayuda a mantener el ritmo y asegurarnos de que todos estamos corriendo en la misma dirección. En una situación tan única, sentimos que era importante llevar nuestras comunicaciones internas al siguiente nivel: compartir información más rápido y en el momento, incluidas las incertidumbres.
Mantener las comunicaciones fluyendo | Propósito principal |
|---|---|
Reunión Global | Alineación semanal, transparencia en Q&A directa |
Boletín Semanal | Actualizaciones sobre negocio + cultura con historias de WFH |
Sincronización de Gerentes | Cohesión de liderazgo y rápida escalada de problemas |
Centro de Comms Internas (“The Kiwi”) | Fuente única de verdad para todas las actualizaciones |
REUNIÓN GLOBAL:
Comenzamos a realizar nuestras reuniones globales All-Hands semanalmente. Estas reuniones a nivel de empresa se introdujeron cuando éramos solo 30 personas, y desde entonces, se han convertido en una figura mensual en nuestros calendarios. Como empresa global, normalmente comienzan a la 1:00 p.m. CET, y suelen durar entre 60-90 minutos; al moverlas a una cadencia semanal, las hicimos más cortas (30 minutos) y, en última instancia, más impactantes. Mantenemos la misma estructura de contenido: presentamos a nuestros nuevos Birds, compartimos actualizaciones de negocio, celebramos hitos, damos reconocimiento Kudos, y alineamos nuestra estrategia de empresa. Siempre tenemos una sesión de Q&A abierta al final donde leemos y respondemos todas las preguntas (sin filtrar). Luego las capturamos en un FAQ que compartimos en nuestro centro de comunicaciones internas para que todos puedan revisar y reflexionar sobre las respuestas. Sentimos que esto también ayuda a nuestros gerentes a poder proporcionar más detalles y contexto a sus equipos en los temas que más les importan.
UN NUEVO BOLETÍN SEMANAL:
Hemos lanzado un nuevo boletín semanal global para compartir actualizaciones clave sobre COVID-19, información de negocio, actualizaciones de personas y equipo así como perspectivas financieras. Pero la sección más leída de este boletín es nuestro continuo “WFH Vlog” donde mostramos a tres Birds que nos llevan dentro de sus nidos de WFH. Desde nuestro CFO construyendo un espacio de trabajo dedicado bajo su mesa de comedor con sus tres hijas hasta nuestro General Counsel compitiendo con su hijo en un triciclo alrededor del patio, siempre son un poco juguetones y contienen sugerencias peculiares sobre cómo hacer que el trabajo remoto sea un éxito. La mejor parte: etiquetan a otros tres que son los próximos en la fila para hacer lo mismo la siguiente semana.
SINCRONIZACIONES CON GERENTES GLOBALES:
Es importante para nosotros seguir construyendo nuestra comunidad de liderazgo mientras nos adaptamos a liderar equipos distribuidos. Para lograr esto, reunimos a nuestros líderes globales cada miércoles para discutir temas importantes de organización y personal, y responder cualquier pregunta.
MEJORANDO NUESTROS CANALES DE IC:
La clave de las comunicaciones internas es que deberían ser fáciles: fáciles de entender, encontrar y compartir. A lo largo de esta pandemia, nos hemos centrado en optimizar nuestros canales de comunicaciones internas para asegurarnos de que todos los Birds puedan encontrar la información que necesitan, cuando la necesitan, y cómo la necesitan. Nuestro centro de IC (apodado The Kiwi) es nuestro canal central para toda la información: los Birds pueden encontrar todo aquí: las últimas medidas gubernamentales y de las autoridades de salud, planes de continuidad de negocio, restricciones de viaje, FAQs, guías de WFH, nuestros boletines semanales, y todos los anuncios globales y regionales. Todos los canales de comunicación dirigen a nuestros equipos de vuelta a este centro.
En Bird, siempre tratamos de ser lo más transparentes posible. Ser claros y directos nos ayuda a mantener el ritmo y asegurarnos de que todos estamos corriendo en la misma dirección. En una situación tan única, sentimos que era importante llevar nuestras comunicaciones internas al siguiente nivel: compartir información más rápido y en el momento, incluidas las incertidumbres.
Mantener las comunicaciones fluyendo | Propósito principal |
|---|---|
Reunión Global | Alineación semanal, transparencia en Q&A directa |
Boletín Semanal | Actualizaciones sobre negocio + cultura con historias de WFH |
Sincronización de Gerentes | Cohesión de liderazgo y rápida escalada de problemas |
Centro de Comms Internas (“The Kiwi”) | Fuente única de verdad para todas las actualizaciones |
REUNIÓN GLOBAL:
Comenzamos a realizar nuestras reuniones globales All-Hands semanalmente. Estas reuniones a nivel de empresa se introdujeron cuando éramos solo 30 personas, y desde entonces, se han convertido en una figura mensual en nuestros calendarios. Como empresa global, normalmente comienzan a la 1:00 p.m. CET, y suelen durar entre 60-90 minutos; al moverlas a una cadencia semanal, las hicimos más cortas (30 minutos) y, en última instancia, más impactantes. Mantenemos la misma estructura de contenido: presentamos a nuestros nuevos Birds, compartimos actualizaciones de negocio, celebramos hitos, damos reconocimiento Kudos, y alineamos nuestra estrategia de empresa. Siempre tenemos una sesión de Q&A abierta al final donde leemos y respondemos todas las preguntas (sin filtrar). Luego las capturamos en un FAQ que compartimos en nuestro centro de comunicaciones internas para que todos puedan revisar y reflexionar sobre las respuestas. Sentimos que esto también ayuda a nuestros gerentes a poder proporcionar más detalles y contexto a sus equipos en los temas que más les importan.
UN NUEVO BOLETÍN SEMANAL:
Hemos lanzado un nuevo boletín semanal global para compartir actualizaciones clave sobre COVID-19, información de negocio, actualizaciones de personas y equipo así como perspectivas financieras. Pero la sección más leída de este boletín es nuestro continuo “WFH Vlog” donde mostramos a tres Birds que nos llevan dentro de sus nidos de WFH. Desde nuestro CFO construyendo un espacio de trabajo dedicado bajo su mesa de comedor con sus tres hijas hasta nuestro General Counsel compitiendo con su hijo en un triciclo alrededor del patio, siempre son un poco juguetones y contienen sugerencias peculiares sobre cómo hacer que el trabajo remoto sea un éxito. La mejor parte: etiquetan a otros tres que son los próximos en la fila para hacer lo mismo la siguiente semana.
SINCRONIZACIONES CON GERENTES GLOBALES:
Es importante para nosotros seguir construyendo nuestra comunidad de liderazgo mientras nos adaptamos a liderar equipos distribuidos. Para lograr esto, reunimos a nuestros líderes globales cada miércoles para discutir temas importantes de organización y personal, y responder cualquier pregunta.
MEJORANDO NUESTROS CANALES DE IC:
La clave de las comunicaciones internas es que deberían ser fáciles: fáciles de entender, encontrar y compartir. A lo largo de esta pandemia, nos hemos centrado en optimizar nuestros canales de comunicaciones internas para asegurarnos de que todos los Birds puedan encontrar la información que necesitan, cuando la necesitan, y cómo la necesitan. Nuestro centro de IC (apodado The Kiwi) es nuestro canal central para toda la información: los Birds pueden encontrar todo aquí: las últimas medidas gubernamentales y de las autoridades de salud, planes de continuidad de negocio, restricciones de viaje, FAQs, guías de WFH, nuestros boletines semanales, y todos los anuncios globales y regionales. Todos los canales de comunicación dirigen a nuestros equipos de vuelta a este centro.
Intenta mantenerlo fresco y divertido
No seríamos Bird si no introdujéramos algo de diversión en nuestro nuevo día a día. Así que hemos añadido un canal de IC más — The BirdFeed — donde compartimos recetas saludables, nuestras listas de reproducción favoritas de Spotify, series y películas para maratonear, y los mejores libros para leer. También organizamos sesiones virtuales de meditación y entrenamientos intensos dirigidos por nuestros propios entrenadores internos. Incluso tenemos una biblioteca digital de Bird University donde compartimos cursos en línea para que las personas continúen trabajando en su desarrollo y crecimiento personal.
No seríamos Bird si no introdujéramos algo de diversión en nuestro nuevo día a día. Así que hemos añadido un canal de IC más — The BirdFeed — donde compartimos recetas saludables, nuestras listas de reproducción favoritas de Spotify, series y películas para maratonear, y los mejores libros para leer. También organizamos sesiones virtuales de meditación y entrenamientos intensos dirigidos por nuestros propios entrenadores internos. Incluso tenemos una biblioteca digital de Bird University donde compartimos cursos en línea para que las personas continúen trabajando en su desarrollo y crecimiento personal.
No seríamos Bird si no introdujéramos algo de diversión en nuestro nuevo día a día. Así que hemos añadido un canal de IC más — The BirdFeed — donde compartimos recetas saludables, nuestras listas de reproducción favoritas de Spotify, series y películas para maratonear, y los mejores libros para leer. También organizamos sesiones virtuales de meditación y entrenamientos intensos dirigidos por nuestros propios entrenadores internos. Incluso tenemos una biblioteca digital de Bird University donde compartimos cursos en línea para que las personas continúen trabajando en su desarrollo y crecimiento personal.
Establece las expectativas correctas
COVID-19 nos ha sacudido a todos, y este tiempo de incertidumbre se ha agravado al tener que adoptar una rutina totalmente nueva — un nuevo “normal” — donde nuestras vidas personales y laborales se han mezclado por completo. Es difícil equilibrarlo todo.
Así que como empresa, hemos intentado establecer las expectativas adecuadas. La cosa más importante que podemos animar a nuestros Birds a hacer es ¡tomarse un descanso! Programa algo de tiempo para hacer ejercicio, leer, probar una nueva receta o hacer una pausa para tomar una taza de café. Tómate un tiempo libre y aléjate completamente de su computadora portátil durante un día o más. La salud mental y el bienestar de nuestros Birds es muy importante — para nosotros, sus amigos, y especialmente su familia. Para apoyarlos aún más, ofrecemos coaching para individuos y equipos sobre cómo afrontar la situación de COVID-19.
COVID-19 nos ha sacudido a todos, y este tiempo de incertidumbre se ha agravado al tener que adoptar una rutina totalmente nueva — un nuevo “normal” — donde nuestras vidas personales y laborales se han mezclado por completo. Es difícil equilibrarlo todo.
Así que como empresa, hemos intentado establecer las expectativas adecuadas. La cosa más importante que podemos animar a nuestros Birds a hacer es ¡tomarse un descanso! Programa algo de tiempo para hacer ejercicio, leer, probar una nueva receta o hacer una pausa para tomar una taza de café. Tómate un tiempo libre y aléjate completamente de su computadora portátil durante un día o más. La salud mental y el bienestar de nuestros Birds es muy importante — para nosotros, sus amigos, y especialmente su familia. Para apoyarlos aún más, ofrecemos coaching para individuos y equipos sobre cómo afrontar la situación de COVID-19.
COVID-19 nos ha sacudido a todos, y este tiempo de incertidumbre se ha agravado al tener que adoptar una rutina totalmente nueva — un nuevo “normal” — donde nuestras vidas personales y laborales se han mezclado por completo. Es difícil equilibrarlo todo.
Así que como empresa, hemos intentado establecer las expectativas adecuadas. La cosa más importante que podemos animar a nuestros Birds a hacer es ¡tomarse un descanso! Programa algo de tiempo para hacer ejercicio, leer, probar una nueva receta o hacer una pausa para tomar una taza de café. Tómate un tiempo libre y aléjate completamente de su computadora portátil durante un día o más. La salud mental y el bienestar de nuestros Birds es muy importante — para nosotros, sus amigos, y especialmente su familia. Para apoyarlos aún más, ofrecemos coaching para individuos y equipos sobre cómo afrontar la situación de COVID-19.
Onboarding virtual
A pesar de estas circunstancias laborales inusuales, seguimos enfocados en hacer crecer el negocio. Continuamos buscando y contratando al mejor talento en la industria, con todas las entrevistas completadas virtualmente. Aunque nos encanta traer a todos los nuevos integrantes a nuestra sede en Ámsterdam para iniciar su incorporación, hemos tenido que encontrar una manera diferente de ayudarlos a ponerse al día. En todo el mundo, a todos los nuevos Birds contratados se les envía el paquete de inicio de MessageBird, que incluye una computadora portátil, "swag" de marca y audífonos con cancelación de ruido. También lanzamos una nueva aplicación de incorporación digital y herramienta de entrenamiento que permite a los Birds explorar todo, desde nuestra cultura y nuestras oficinas hasta productos y estrategia comercial, directamente desde su teléfono móvil. Y también hemos diseñado kits de incorporación virtual para los nuevos contratados y sus gerentes, para asegurar una bienvenida fluida a la familia de MessageBird.
A pesar de estas circunstancias laborales inusuales, seguimos enfocados en hacer crecer el negocio. Continuamos buscando y contratando al mejor talento en la industria, con todas las entrevistas completadas virtualmente. Aunque nos encanta traer a todos los nuevos integrantes a nuestra sede en Ámsterdam para iniciar su incorporación, hemos tenido que encontrar una manera diferente de ayudarlos a ponerse al día. En todo el mundo, a todos los nuevos Birds contratados se les envía el paquete de inicio de MessageBird, que incluye una computadora portátil, "swag" de marca y audífonos con cancelación de ruido. También lanzamos una nueva aplicación de incorporación digital y herramienta de entrenamiento que permite a los Birds explorar todo, desde nuestra cultura y nuestras oficinas hasta productos y estrategia comercial, directamente desde su teléfono móvil. Y también hemos diseñado kits de incorporación virtual para los nuevos contratados y sus gerentes, para asegurar una bienvenida fluida a la familia de MessageBird.
A pesar de estas circunstancias laborales inusuales, seguimos enfocados en hacer crecer el negocio. Continuamos buscando y contratando al mejor talento en la industria, con todas las entrevistas completadas virtualmente. Aunque nos encanta traer a todos los nuevos integrantes a nuestra sede en Ámsterdam para iniciar su incorporación, hemos tenido que encontrar una manera diferente de ayudarlos a ponerse al día. En todo el mundo, a todos los nuevos Birds contratados se les envía el paquete de inicio de MessageBird, que incluye una computadora portátil, "swag" de marca y audífonos con cancelación de ruido. También lanzamos una nueva aplicación de incorporación digital y herramienta de entrenamiento que permite a los Birds explorar todo, desde nuestra cultura y nuestras oficinas hasta productos y estrategia comercial, directamente desde su teléfono móvil. Y también hemos diseñado kits de incorporación virtual para los nuevos contratados y sus gerentes, para asegurar una bienvenida fluida a la familia de MessageBird.
