Bird ogłasza całkowite wycofanie się z udziałów w CM.com i ponownie potwierdza zaangażowanie w strategię cenową skoncentrowaną na kliencie
Ptak
2 gru 2025
Informacja prasowa
1 min read
Amsterdam, Holandia, 2 grudnia 2025 – Bird dzisiaj ogłasza, że zbył swoje całkowite udziały w CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM). Po transakcjach zrealizowanych 1 grudnia 2025, Bird i jego powiązane firmy nie posiadają już żadnych zwykłych akcji w CM.com.
Po zakończeniu tych transakcji, Bird i jego powiązane firmy posiadają 0 (zero) akcji w CM.com, co stanowi 0% wyemitowanych i posiadanych akcji.
Amsterdam, Holandia, 2 grudnia 2025 – Bird dzisiaj ogłasza, że zbył swoje całkowite udziały w CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM). Po transakcjach zrealizowanych 1 grudnia 2025, Bird i jego powiązane firmy nie posiadają już żadnych zwykłych akcji w CM.com.
Po zakończeniu tych transakcji, Bird i jego powiązane firmy posiadają 0 (zero) akcji w CM.com, co stanowi 0% wyemitowanych i posiadanych akcji.
Amsterdam, Holandia, 2 grudnia 2025 – Bird dzisiaj ogłasza, że zbył swoje całkowite udziały w CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM). Po transakcjach zrealizowanych 1 grudnia 2025, Bird i jego powiązane firmy nie posiadają już żadnych zwykłych akcji w CM.com.
Po zakończeniu tych transakcji, Bird i jego powiązane firmy posiadają 0 (zero) akcji w CM.com, co stanowi 0% wyemitowanych i posiadanych akcji.
Zapytania prasowe
Wszelkie zapytania prasowe można kierować na press@bird.com.
Aby uzyskać więcej informacji na temat strategii cenowej Bird, zobacz:
Wszelkie zapytania prasowe można kierować na press@bird.com.
Aby uzyskać więcej informacji na temat strategii cenowej Bird, zobacz:
Wszelkie zapytania prasowe można kierować na press@bird.com.
Aby uzyskać więcej informacji na temat strategii cenowej Bird, zobacz:
Potwierdzamy nasze zobowiązanie do obniżania cen dla klientów
Bird potwierdza swoje wieloletnie zobowiązanie do obniżania kosztów komunikacji dla firm na całym świecie. Ta strategia nie jest nowa i z pewnością nie jest specyficzna dla żadnego pojedynczego konkurenta - jest fundamentalna dla naszej tożsamości i była kluczowa dla misji Bird od naszej rebrandy w lutym 2024 roku.
Bird potwierdza swoje wieloletnie zobowiązanie do obniżania kosztów komunikacji dla firm na całym świecie. Ta strategia nie jest nowa i z pewnością nie jest specyficzna dla żadnego pojedynczego konkurenta - jest fundamentalna dla naszej tożsamości i była kluczowa dla misji Bird od naszej rebrandy w lutym 2024 roku.
Bird potwierdza swoje wieloletnie zobowiązanie do obniżania kosztów komunikacji dla firm na całym świecie. Ta strategia nie jest nowa i z pewnością nie jest specyficzna dla żadnego pojedynczego konkurenta - jest fundamentalna dla naszej tożsamości i była kluczowa dla misji Bird od naszej rebrandy w lutym 2024 roku.
Nasza filozofia cenowa: "Twoje marże są moją szansą"
Jak powiedział Jeff Bezos: "Twoje marże to moja szansa." W Bird przyjęliśmy tę filozofię w pełni. Kiedy w lutym 2024 roku wznowiliśmy działalność jako Bird AI CRM, ogłosiliśmy rewolucyjne obniżki cen, z celem, aby klienci płacili za warstwę wartości na szczycie kanału, a nie za sam kanał.
To nie jest taktyka konkurencyjna przeciwko żadnemu pojedynczemu graczowi. To nasze przekonanie o tym, jak powinien działać rynek.
Jak powiedział Jeff Bezos: "Twoje marże to moja szansa." W Bird przyjęliśmy tę filozofię w pełni. Kiedy w lutym 2024 roku wznowiliśmy działalność jako Bird AI CRM, ogłosiliśmy rewolucyjne obniżki cen, z celem, aby klienci płacili za warstwę wartości na szczycie kanału, a nie za sam kanał.
To nie jest taktyka konkurencyjna przeciwko żadnemu pojedynczemu graczowi. To nasze przekonanie o tym, jak powinien działać rynek.
Jak powiedział Jeff Bezos: "Twoje marże to moja szansa." W Bird przyjęliśmy tę filozofię w pełni. Kiedy w lutym 2024 roku wznowiliśmy działalność jako Bird AI CRM, ogłosiliśmy rewolucyjne obniżki cen, z celem, aby klienci płacili za warstwę wartości na szczycie kanału, a nie za sam kanał.
To nie jest taktyka konkurencyjna przeciwko żadnemu pojedynczemu graczowi. To nasze przekonanie o tym, jak powinien działać rynek.
Dlaczego niższe ceny są świetne dla klientów
SMS i głos zostały skomodytyzowane - i to dobra rzecz dla firm i konsumentów.
Rzeczywistość jest taka, że marże z infrastruktury wiadomości nieuchronnie zmierzają w kierunku zera. To działa dynamika rynku i to, co jest właściwe dla klienta. Bird po prostu zdecydował się prowadzić tę transformację zamiast się jej opierać.
Niższe koszty komunikacji przynoszą korzyści wszystkim:
Więcej budżetu na innowacje - Kiedy firmy wydają mniej na podstawową infrastrukturę do wymiany wiadomości, mogą reinwestować te oszczędności w doświadczenie klienta, rozwój produktu i inicjatywy wzrostu.
Większa dostępność - Małe i średnie przedsiębiorstwa zyskują dostęp do narzędzi komunikacyjnych klasy przedsiębiorstw po cenach, na które naprawdę mogą sobie pozwolić.
Wyższa konwersja i zaangażowanie - Istnieje bezpośrednia korelacja między niższymi kosztami kanałów a wyższym ROI marketingowym. Kiedy SMS kosztuje mniej, firmy wysyłają bardziej odpowiednie wiadomości, co prowadzi do lepszego zaangażowania klientów i konwersji sprzedaży.
Koniec manipulacji cenami - Branża CPaaS była historycznie dotknięta złożonymi strukturami cenowymi, ukrytymi narzutami i sztuczną inflacją cen poprzez kontrolę zapory. Przejrzysty model cenowy Bird kończy te praktyki.
Skupienie się na wartości, a nie na arbitrażu - Kiedy koszty kanałów zbliżają się do zera, dostawcy muszą konkurować w rzeczywistej wartości - lepsza AI, lepsza integracja danych, lepsze wyniki dla klientów - zamiast wydobywać czynsz z podstawowej infrastruktury.
SMS i głos zostały skomodytyzowane - i to dobra rzecz dla firm i konsumentów.
Rzeczywistość jest taka, że marże z infrastruktury wiadomości nieuchronnie zmierzają w kierunku zera. To działa dynamika rynku i to, co jest właściwe dla klienta. Bird po prostu zdecydował się prowadzić tę transformację zamiast się jej opierać.
Niższe koszty komunikacji przynoszą korzyści wszystkim:
Więcej budżetu na innowacje - Kiedy firmy wydają mniej na podstawową infrastrukturę do wymiany wiadomości, mogą reinwestować te oszczędności w doświadczenie klienta, rozwój produktu i inicjatywy wzrostu.
Większa dostępność - Małe i średnie przedsiębiorstwa zyskują dostęp do narzędzi komunikacyjnych klasy przedsiębiorstw po cenach, na które naprawdę mogą sobie pozwolić.
Wyższa konwersja i zaangażowanie - Istnieje bezpośrednia korelacja między niższymi kosztami kanałów a wyższym ROI marketingowym. Kiedy SMS kosztuje mniej, firmy wysyłają bardziej odpowiednie wiadomości, co prowadzi do lepszego zaangażowania klientów i konwersji sprzedaży.
Koniec manipulacji cenami - Branża CPaaS była historycznie dotknięta złożonymi strukturami cenowymi, ukrytymi narzutami i sztuczną inflacją cen poprzez kontrolę zapory. Przejrzysty model cenowy Bird kończy te praktyki.
Skupienie się na wartości, a nie na arbitrażu - Kiedy koszty kanałów zbliżają się do zera, dostawcy muszą konkurować w rzeczywistej wartości - lepsza AI, lepsza integracja danych, lepsze wyniki dla klientów - zamiast wydobywać czynsz z podstawowej infrastruktury.
SMS i głos zostały skomodytyzowane - i to dobra rzecz dla firm i konsumentów.
Rzeczywistość jest taka, że marże z infrastruktury wiadomości nieuchronnie zmierzają w kierunku zera. To działa dynamika rynku i to, co jest właściwe dla klienta. Bird po prostu zdecydował się prowadzić tę transformację zamiast się jej opierać.
Niższe koszty komunikacji przynoszą korzyści wszystkim:
Więcej budżetu na innowacje - Kiedy firmy wydają mniej na podstawową infrastrukturę do wymiany wiadomości, mogą reinwestować te oszczędności w doświadczenie klienta, rozwój produktu i inicjatywy wzrostu.
Większa dostępność - Małe i średnie przedsiębiorstwa zyskują dostęp do narzędzi komunikacyjnych klasy przedsiębiorstw po cenach, na które naprawdę mogą sobie pozwolić.
Wyższa konwersja i zaangażowanie - Istnieje bezpośrednia korelacja między niższymi kosztami kanałów a wyższym ROI marketingowym. Kiedy SMS kosztuje mniej, firmy wysyłają bardziej odpowiednie wiadomości, co prowadzi do lepszego zaangażowania klientów i konwersji sprzedaży.
Koniec manipulacji cenami - Branża CPaaS była historycznie dotknięta złożonymi strukturami cenowymi, ukrytymi narzutami i sztuczną inflacją cen poprzez kontrolę zapory. Przejrzysty model cenowy Bird kończy te praktyki.
Skupienie się na wartości, a nie na arbitrażu - Kiedy koszty kanałów zbliżają się do zera, dostawcy muszą konkurować w rzeczywistej wartości - lepsza AI, lepsza integracja danych, lepsze wyniki dla klientów - zamiast wydobywać czynsz z podstawowej infrastruktury.
Nasza wiadomość do branży
Bird głośno mówił o potrzebie reformy praktyk cenowych w branży komunikacyjnej. Niektórzy dostawcy stworzyli małe monopole poprzez kontrolę zapory, ograniczając dostęp do sieci, aby sztucznie podnieść ceny. Doświadczyliśmy tego osobiście i uważamy, że szkodzi to klientom.
Nasze podejście jest inne. Znacząco zainwestowaliśmy w naszą własną infrastrukturę przewoźnika telekomunikacyjnego i wykorzystaliśmy AI, aby znacząco obniżyć nasze koszty operacyjne. Przekazujemy te oszczędności bezpośrednio klientom, zamiast chronić marże z czasów przeszłych.
To nie dotyczy żadnego pojedynczego konkurenta. Chodzi o budowanie lepszej branży.
Bird głośno mówił o potrzebie reformy praktyk cenowych w branży komunikacyjnej. Niektórzy dostawcy stworzyli małe monopole poprzez kontrolę zapory, ograniczając dostęp do sieci, aby sztucznie podnieść ceny. Doświadczyliśmy tego osobiście i uważamy, że szkodzi to klientom.
Nasze podejście jest inne. Znacząco zainwestowaliśmy w naszą własną infrastrukturę przewoźnika telekomunikacyjnego i wykorzystaliśmy AI, aby znacząco obniżyć nasze koszty operacyjne. Przekazujemy te oszczędności bezpośrednio klientom, zamiast chronić marże z czasów przeszłych.
To nie dotyczy żadnego pojedynczego konkurenta. Chodzi o budowanie lepszej branży.
Bird głośno mówił o potrzebie reformy praktyk cenowych w branży komunikacyjnej. Niektórzy dostawcy stworzyli małe monopole poprzez kontrolę zapory, ograniczając dostęp do sieci, aby sztucznie podnieść ceny. Doświadczyliśmy tego osobiście i uważamy, że szkodzi to klientom.
Nasze podejście jest inne. Znacząco zainwestowaliśmy w naszą własną infrastrukturę przewoźnika telekomunikacyjnego i wykorzystaliśmy AI, aby znacząco obniżyć nasze koszty operacyjne. Przekazujemy te oszczędności bezpośrednio klientom, zamiast chronić marże z czasów przeszłych.
To nie dotyczy żadnego pojedynczego konkurenta. Chodzi o budowanie lepszej branży.
