Ciągłość działania w Bird: utrzymanie globalnej komunikacji w trakcie Covid-19
Ptak
1 kwi 2020
Aktualizacje
1 min read

Kluczowe Wnioski
Bird zareagował wcześnie, aby zapewnić ciągłość biznesową podczas kryzysu COVID-19 poprzez operacje zdalne i infrastrukturę opartą na chmurze.
Ogólnofirmowa polityka pracy zdalnej rozpoczęła się 13 marca 2020 r., chroniąc zdrowie pracowników i utrzymując pełną obsługę.
„Systemy natywne w chmurze i protokoły reagowania na incydenty firmy zapewniły nieprzerwaną komunikację dla klientów na całym świecie.
Bird wykorzystał swoje doświadczenie globalnego zespołu zdalnego, aby utrzymać produktywność i wsparcie dla klientów na normalnym poziomie.
Poprzez inicjatywę Inbox for Good, Bird oferował darmowe narzędzia pomagające organizacjom koordynować komunikację związaną z odpowiedzią na pandemię.
Główny nacisk kładziony był na bezpieczeństwo pracowników, niezawodność dla klientów i odpowiedzialność społeczną podczas globalnego kryzysu.
Q&A Highlights
Jak Bird utrzymał działalność podczas pandemii?
Poprzez przejście na pracę zdalną we wszystkich regionach, wykorzystanie istniejącej infrastruktury chmurowej oraz uruchomienie dobrze zdefiniowanych planów ciągłości działania w celu utrzymania stabilności systemów i zapewnienia nieprzerwanego wsparcia.
Jakie środki zostały podjęte w celu ochrony pracowników?
Bird natychmiast zawiesił podróże, zamknął biura na całym świecie i zapewnił pracownikom warunki do pracy zdalnej, aby zapewnić bezpieczeństwo i dobrostan wszystkim pracownikom.
Jak Bird wspierał klientów zależnych od jego usług?
Wszystkie konta, serwery i kanały wsparcia pozostały w pełni dostępne. Platforma z architekturą chmury poza lokalizacją zapewniała niezawodność 24/7 bez pogorszenia jakości usług.
Co to jest „Inbox for Good”?
To jest darmowa usługa Bird uruchomiona w czasie COVID-19, aby pomóc zespołom badawczym i reagującym zarządzać komunikacją wielokanałową za pośrednictwem SMS-ów, e-maili, WhatsApp i innych.
Jaki jest szerszy przekaz znajdujący się za odpowiedzią Bird?
Ta odporność i empatia idą w parze—planowanie ciągłości działania dotyczy zarówno ludzi, jak i technologii.



