Bird kondigt volledige desinvestering van CM.com-aandelen aan en herbevestigt de inzet voor een klantgerichte prijsstrategie
Bird
2 dec 2025
Persbericht
1 min read
Amsterdam, Nederland, 2 december 2025 – Bird kondigt vandaag aan dat het zijn gehele aandeelhouderschap in CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM) heeft afgestoten. Na de op 1 december 2025 voltooide transacties bezitten Bird en zijn gelieerde ondernemingen geen gewone aandelen meer in CM.com.
Na voltooiing van deze transacties bezitten Bird en zijn gelieerde ondernemingen 0 (nul) aandelen in CM.com, wat neerkomt op 0% van de uitgegeven en uitstaande aandelen.
Amsterdam, Nederland, 2 december 2025 – Bird kondigt vandaag aan dat het zijn gehele aandeelhouderschap in CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM) heeft afgestoten. Na de op 1 december 2025 voltooide transacties bezitten Bird en zijn gelieerde ondernemingen geen gewone aandelen meer in CM.com.
Na voltooiing van deze transacties bezitten Bird en zijn gelieerde ondernemingen 0 (nul) aandelen in CM.com, wat neerkomt op 0% van de uitgegeven en uitstaande aandelen.
Amsterdam, Nederland, 2 december 2025 – Bird kondigt vandaag aan dat het zijn gehele aandeelhouderschap in CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM) heeft afgestoten. Na de op 1 december 2025 voltooide transacties bezitten Bird en zijn gelieerde ondernemingen geen gewone aandelen meer in CM.com.
Na voltooiing van deze transacties bezitten Bird en zijn gelieerde ondernemingen 0 (nul) aandelen in CM.com, wat neerkomt op 0% van de uitgegeven en uitstaande aandelen.
Persvragen
Alle persvragen kunnen worden gedaan via press@bird.com.
Voor meer informatie over Bird's prijsstrategie, zie:
Alle persvragen kunnen worden gedaan via press@bird.com.
Voor meer informatie over Bird's prijsstrategie, zie:
Alle persvragen kunnen worden gedaan via press@bird.com.
Voor meer informatie over Bird's prijsstrategie, zie:
Onze Toewijding om Lagere Prijzen voor Klanten te Handhaven
Bird bevestigt opnieuw zijn langetermijnverplichting om de communicatiekosten voor bedrijven wereldwijd te verlagen. Deze strategie is niet nieuw en is zeker niet specifiek voor een enkele concurrent—het is fundamenteel voor wie we zijn en is sinds onze herziening in februari 2024 centraal in de missie van Bird.
Bird bevestigt opnieuw zijn langetermijnverplichting om de communicatiekosten voor bedrijven wereldwijd te verlagen. Deze strategie is niet nieuw en is zeker niet specifiek voor een enkele concurrent—het is fundamenteel voor wie we zijn en is sinds onze herziening in februari 2024 centraal in de missie van Bird.
Bird bevestigt opnieuw zijn langetermijnverplichting om de communicatiekosten voor bedrijven wereldwijd te verlagen. Deze strategie is niet nieuw en is zeker niet specifiek voor een enkele concurrent—het is fundamenteel voor wie we zijn en is sinds onze herziening in februari 2024 centraal in de missie van Bird.
Onze prijsfilosofie: "Your Margins Are My Opportunity"
Zoals Jeff Bezos beroemd zei, "Your margins are my opportunity." Bij Bird hebben we deze filosofie volledig omarmd. Toen we Bird AI CRM in februari 2024 opnieuw lanceerden, kondigden we industrieverstorende prijsverlagingen aan met het doel dat klanten zouden moeten betalen voor de waardelaag bovenop het kanaal en niet voor het kanaal zelf.
Dit is geen concurrentiële tactiek tegen een enkele speler. Dit is onze overtuiging over hoe de markt zou moeten werken.
Zoals Jeff Bezos beroemd zei, "Your margins are my opportunity." Bij Bird hebben we deze filosofie volledig omarmd. Toen we Bird AI CRM in februari 2024 opnieuw lanceerden, kondigden we industrieverstorende prijsverlagingen aan met het doel dat klanten zouden moeten betalen voor de waardelaag bovenop het kanaal en niet voor het kanaal zelf.
Dit is geen concurrentiële tactiek tegen een enkele speler. Dit is onze overtuiging over hoe de markt zou moeten werken.
Zoals Jeff Bezos beroemd zei, "Your margins are my opportunity." Bij Bird hebben we deze filosofie volledig omarmd. Toen we Bird AI CRM in februari 2024 opnieuw lanceerden, kondigden we industrieverstorende prijsverlagingen aan met het doel dat klanten zouden moeten betalen voor de waardelaag bovenop het kanaal en niet voor het kanaal zelf.
Dit is geen concurrentiële tactiek tegen een enkele speler. Dit is onze overtuiging over hoe de markt zou moeten werken.
Waarom Lagere Prijzen Geweldig Zijn voor Klanten
SMS en Voice zijn gecommodificeerd—en dat is een goede zaak voor bedrijven en consumenten.
De realiteit is dat de marges op messaging-infrastructuur onvermijdelijk naar nul bewegen. Dit zijn marktdynamieken aan het werk, en het is wat juist is voor de klant. Bird heeft er simpelweg voor gekozen om deze transitie te leiden in plaats van ertegen te vechten.
Lagere communicatiekosten komen iedereen ten goede:
Meer budget voor innovatie – Wanneer bedrijven minder uitgeven aan basis messaging-infrastructuur, kunnen ze die besparingen herinvesteren in klantervaring, productontwikkeling en groeimogelijkheden.
Grotere toegankelijkheid – Kleine en middelgrote bedrijven krijgen toegang tot communicatiehulpmiddelen van ondernemingsniveau tegen prijzen die ze daadwerkelijk kunnen betalen.
Hogere conversie en betrokkenheid – Er is een directe correlatie tussen lagere kanaalkosten en hogere marketing-ROI. Wanneer SMS minder kost, sturen bedrijven meer relevante berichten, wat leidt tot betere klantbetrokkenheid en verkoopconversie.
Einde van prijsmanipulatie – De CPaaS-industrie is historisch gezien geplaagd door complexe prijsstructuren, verborgen opslagen en kunstmatige prijsinflatie via firewallcontroles. Bird's transparante prijsmodel maakt een einde aan deze praktijken.
Focus op waarde, niet op arbitrage – Wanneer kanaalkosten richting nul gaan, moeten aanbieders concurreren op daadwerkelijke waarde—betere AI, betere dataintegratie, betere klantresultaten—in plaats van huur te innen van basisinfrastructuur.
SMS en Voice zijn gecommodificeerd—en dat is een goede zaak voor bedrijven en consumenten.
De realiteit is dat de marges op messaging-infrastructuur onvermijdelijk naar nul bewegen. Dit zijn marktdynamieken aan het werk, en het is wat juist is voor de klant. Bird heeft er simpelweg voor gekozen om deze transitie te leiden in plaats van ertegen te vechten.
Lagere communicatiekosten komen iedereen ten goede:
Meer budget voor innovatie – Wanneer bedrijven minder uitgeven aan basis messaging-infrastructuur, kunnen ze die besparingen herinvesteren in klantervaring, productontwikkeling en groeimogelijkheden.
Grotere toegankelijkheid – Kleine en middelgrote bedrijven krijgen toegang tot communicatiehulpmiddelen van ondernemingsniveau tegen prijzen die ze daadwerkelijk kunnen betalen.
Hogere conversie en betrokkenheid – Er is een directe correlatie tussen lagere kanaalkosten en hogere marketing-ROI. Wanneer SMS minder kost, sturen bedrijven meer relevante berichten, wat leidt tot betere klantbetrokkenheid en verkoopconversie.
Einde van prijsmanipulatie – De CPaaS-industrie is historisch gezien geplaagd door complexe prijsstructuren, verborgen opslagen en kunstmatige prijsinflatie via firewallcontroles. Bird's transparante prijsmodel maakt een einde aan deze praktijken.
Focus op waarde, niet op arbitrage – Wanneer kanaalkosten richting nul gaan, moeten aanbieders concurreren op daadwerkelijke waarde—betere AI, betere dataintegratie, betere klantresultaten—in plaats van huur te innen van basisinfrastructuur.
SMS en Voice zijn gecommodificeerd—en dat is een goede zaak voor bedrijven en consumenten.
De realiteit is dat de marges op messaging-infrastructuur onvermijdelijk naar nul bewegen. Dit zijn marktdynamieken aan het werk, en het is wat juist is voor de klant. Bird heeft er simpelweg voor gekozen om deze transitie te leiden in plaats van ertegen te vechten.
Lagere communicatiekosten komen iedereen ten goede:
Meer budget voor innovatie – Wanneer bedrijven minder uitgeven aan basis messaging-infrastructuur, kunnen ze die besparingen herinvesteren in klantervaring, productontwikkeling en groeimogelijkheden.
Grotere toegankelijkheid – Kleine en middelgrote bedrijven krijgen toegang tot communicatiehulpmiddelen van ondernemingsniveau tegen prijzen die ze daadwerkelijk kunnen betalen.
Hogere conversie en betrokkenheid – Er is een directe correlatie tussen lagere kanaalkosten en hogere marketing-ROI. Wanneer SMS minder kost, sturen bedrijven meer relevante berichten, wat leidt tot betere klantbetrokkenheid en verkoopconversie.
Einde van prijsmanipulatie – De CPaaS-industrie is historisch gezien geplaagd door complexe prijsstructuren, verborgen opslagen en kunstmatige prijsinflatie via firewallcontroles. Bird's transparante prijsmodel maakt een einde aan deze praktijken.
Focus op waarde, niet op arbitrage – Wanneer kanaalkosten richting nul gaan, moeten aanbieders concurreren op daadwerkelijke waarde—betere AI, betere dataintegratie, betere klantresultaten—in plaats van huur te innen van basisinfrastructuur.
Onze boodschap aan de industrie
Bird is vocaal geweest over de noodzaak om prijspraktijken in de communicatiesector te hervormen. Sommige aanbieders hebben kleinschalige monopolies gecreëerd door firewall-controls, waardoor netwerk toegang wordt beperkt en prijzen kunstmatig worden opgeblazen. We hebben dit uit eerste hand ervaren en geloven dat het klanten schaadt.
Onze aanpak is anders. We hebben zwaar geïnvesteerd in onze eigen telecommunicatiedragerinfrastructuur en hebben gebruikgemaakt van AI om onze operationele kosten drastisch te verlagen. We geven deze besparingen direct door aan klanten in plaats van verouderde marges te beschermen.
Dit gaat niet om een enkele concurrent. Dit gaat over het bouwen van een betere industrie.
Bird is vocaal geweest over de noodzaak om prijspraktijken in de communicatiesector te hervormen. Sommige aanbieders hebben kleinschalige monopolies gecreëerd door firewall-controls, waardoor netwerk toegang wordt beperkt en prijzen kunstmatig worden opgeblazen. We hebben dit uit eerste hand ervaren en geloven dat het klanten schaadt.
Onze aanpak is anders. We hebben zwaar geïnvesteerd in onze eigen telecommunicatiedragerinfrastructuur en hebben gebruikgemaakt van AI om onze operationele kosten drastisch te verlagen. We geven deze besparingen direct door aan klanten in plaats van verouderde marges te beschermen.
Dit gaat niet om een enkele concurrent. Dit gaat over het bouwen van een betere industrie.
Bird is vocaal geweest over de noodzaak om prijspraktijken in de communicatiesector te hervormen. Sommige aanbieders hebben kleinschalige monopolies gecreëerd door firewall-controls, waardoor netwerk toegang wordt beperkt en prijzen kunstmatig worden opgeblazen. We hebben dit uit eerste hand ervaren en geloven dat het klanten schaadt.
Onze aanpak is anders. We hebben zwaar geïnvesteerd in onze eigen telecommunicatiedragerinfrastructuur en hebben gebruikgemaakt van AI om onze operationele kosten drastisch te verlagen. We geven deze besparingen direct door aan klanten in plaats van verouderde marges te beschermen.
Dit gaat niet om een enkele concurrent. Dit gaat over het bouwen van een betere industrie.
