Preparare le persone e i team per il successo (virtuale)
Uccello
30 apr 2020
Lavoro remoto
1 min read
Punti Chiave
MessageBird ha rapidamente trasferito oltre 350 dipendenti in otto uffici al lavoro remoto entro 24 ore dal lockdown.
Una chiara comunicazione interna è diventata centrale — incontri globali settimanali, newsletter e incontri di leadership hanno mantenuto tutti allineati.
Hub digitali come "The Kiwi" hanno centralizzato gli aggiornamenti, mentre "The BirdFeed" ha mantenuto alta la morale con contenuti guidati dalla comunità.
Il focus sulla salute mentale ha portato a coaching, orari flessibili e pause incoraggiati.
L'onboarding virtuale ha garantito che i nuovi assunti sperimentassero ancora la cultura e la produttività di Bird sin dal primo giorno.
Punti salienti del Q&A
Come ha fatto MessageBird ad adattarsi così rapidamente al lavoro remoto?
Entro mezzogiorno dall'annuncio del lockdown olandese, la leadership ha istruito tutti i team a lavorare da remoto. Gli strumenti di collaborazione esistenti come Slack, Google Workspace e Hangouts hanno consentito una transizione senza soluzione di continuità.
Cosa ha aiutato i team a rimanere connessi e allineati?
Riunioni globali settimanali, un nuovo newsletter interno e regolari sincronizzazioni tra i manager hanno creato trasparenza e comunità garantendo al contempo allineamento a livello aziendale.
Come ha supportato MessageBird il benessere dei dipendenti?
L'azienda ha sottolineato l'importanza di fare pause, ha offerto coaching per la salute mentale e ha incoraggiato il tempo libero. Ha anche aggiunto programmi sociali e di benessere come meditazione e allenamenti virtuali.
Che ne dici delle nuove assunzioni durante il lockdown?
Un'app di onboarding digitale, kit di avvio spediti e formazione virtuale hanno garantito che ogni nuovo “Bird” potesse integrarsi senza problemi, anche da casa.
Cosa c'è dopo per la cultura remota di Bird?
Mentre è desiderosa di tornare negli uffici, Bird rimane focalizzata sul prosperare a distanza — mantenendo la cultura forte, la comunicazione trasparente e le performance costanti.
È difficile credere che siano già passate sette settimane da quando lavoriamo da casa. Quando il governo olandese annunciò per la prima volta il 12 marzo 2020 che tutti avrebbero dovuto rimanere a casa se possibile, ci siamo immediatamente messi all'opera. Dopo 30 minuti, il nostro CEO Robert Vis aveva inviato un messaggio a tutti i Birds nel mondo, chiedendo loro di portare a casa i loro laptop, caricabatterie e altri oggetti essenziali quel giorno — perché da quella sera in poi, tutti i nostri uffici sarebbero stati chiusi.
In (letteralmente) una notte, siamo passati al lavoro completamente remoto per oltre 350 persone in otto uffici a livello globale!
Come azienda, stiamo monitorando da vicino la pandemia di Coronavirus e stiamo facendo tutto il possibile per prevenirne la diffusione e, cosa più importante, per proteggere la salute e il benessere delle nostre persone. Siamo orgogliosi della nostra rapida risposta; e mentre ora ci prepariamo per la prossima fase del lavoro remoto, volevamo condividere alcune delle lezioni che abbiamo imparato e cosa abbiamo fatto per preparare le nostre persone e i nostri team al successo virtuale. Del resto, siamo #inthistogether.
È difficile credere che siano già passate sette settimane da quando lavoriamo da casa. Quando il governo olandese annunciò per la prima volta il 12 marzo 2020 che tutti avrebbero dovuto rimanere a casa se possibile, ci siamo immediatamente messi all'opera. Dopo 30 minuti, il nostro CEO Robert Vis aveva inviato un messaggio a tutti i Birds nel mondo, chiedendo loro di portare a casa i loro laptop, caricabatterie e altri oggetti essenziali quel giorno — perché da quella sera in poi, tutti i nostri uffici sarebbero stati chiusi.
In (letteralmente) una notte, siamo passati al lavoro completamente remoto per oltre 350 persone in otto uffici a livello globale!
Come azienda, stiamo monitorando da vicino la pandemia di Coronavirus e stiamo facendo tutto il possibile per prevenirne la diffusione e, cosa più importante, per proteggere la salute e il benessere delle nostre persone. Siamo orgogliosi della nostra rapida risposta; e mentre ora ci prepariamo per la prossima fase del lavoro remoto, volevamo condividere alcune delle lezioni che abbiamo imparato e cosa abbiamo fatto per preparare le nostre persone e i nostri team al successo virtuale. Del resto, siamo #inthistogether.
È difficile credere che siano già passate sette settimane da quando lavoriamo da casa. Quando il governo olandese annunciò per la prima volta il 12 marzo 2020 che tutti avrebbero dovuto rimanere a casa se possibile, ci siamo immediatamente messi all'opera. Dopo 30 minuti, il nostro CEO Robert Vis aveva inviato un messaggio a tutti i Birds nel mondo, chiedendo loro di portare a casa i loro laptop, caricabatterie e altri oggetti essenziali quel giorno — perché da quella sera in poi, tutti i nostri uffici sarebbero stati chiusi.
In (letteralmente) una notte, siamo passati al lavoro completamente remoto per oltre 350 persone in otto uffici a livello globale!
Come azienda, stiamo monitorando da vicino la pandemia di Coronavirus e stiamo facendo tutto il possibile per prevenirne la diffusione e, cosa più importante, per proteggere la salute e il benessere delle nostre persone. Siamo orgogliosi della nostra rapida risposta; e mentre ora ci prepariamo per la prossima fase del lavoro remoto, volevamo condividere alcune delle lezioni che abbiamo imparato e cosa abbiamo fatto per preparare le nostre persone e i nostri team al successo virtuale. Del resto, siamo #inthistogether.
Non vedo l'ora
Non lo negheremo — siamo entusiasti di tornare nei nostri uffici. Ci mancano i nostri team, colleghi, pranzi e birre del venerdì. Ma la verità è che non sappiamo se saremo in grado di tornare tra tre settimane o tre mesi. Anche se ci stiamo preparando per ogni eventualità, il nostro obiettivo principale è continuare a far funzionare la realtà di oggi. Stiamo mantenendo viva la nostra cultura ad ogni punto di contatto, mantenendo ritmo e facendo progressi — in realtà, stiamo semplicemente facendo funzionare le cose per “portare a termine il lavoro.”
Quindi, finché non saremo in grado di tornare in sicurezza nella sede dell'ufficio, assicuriamoci di rimanere connessi, condividendo le migliori pratiche e sostenendoci a vicenda in questo periodo. In MessageBird, crediamo nel potere delle diverse prospettive (e idee)! Quindi, se hai suggerimenti, trucchi o tue esperienze personali, ci piacerebbe sentirli in modo da poter imparare da te.
Per ora, rimani in salute, rimani al sicuro e continuiamo a condividere.
Non lo negheremo — siamo entusiasti di tornare nei nostri uffici. Ci mancano i nostri team, colleghi, pranzi e birre del venerdì. Ma la verità è che non sappiamo se saremo in grado di tornare tra tre settimane o tre mesi. Anche se ci stiamo preparando per ogni eventualità, il nostro obiettivo principale è continuare a far funzionare la realtà di oggi. Stiamo mantenendo viva la nostra cultura ad ogni punto di contatto, mantenendo ritmo e facendo progressi — in realtà, stiamo semplicemente facendo funzionare le cose per “portare a termine il lavoro.”
Quindi, finché non saremo in grado di tornare in sicurezza nella sede dell'ufficio, assicuriamoci di rimanere connessi, condividendo le migliori pratiche e sostenendoci a vicenda in questo periodo. In MessageBird, crediamo nel potere delle diverse prospettive (e idee)! Quindi, se hai suggerimenti, trucchi o tue esperienze personali, ci piacerebbe sentirli in modo da poter imparare da te.
Per ora, rimani in salute, rimani al sicuro e continuiamo a condividere.
Non lo negheremo — siamo entusiasti di tornare nei nostri uffici. Ci mancano i nostri team, colleghi, pranzi e birre del venerdì. Ma la verità è che non sappiamo se saremo in grado di tornare tra tre settimane o tre mesi. Anche se ci stiamo preparando per ogni eventualità, il nostro obiettivo principale è continuare a far funzionare la realtà di oggi. Stiamo mantenendo viva la nostra cultura ad ogni punto di contatto, mantenendo ritmo e facendo progressi — in realtà, stiamo semplicemente facendo funzionare le cose per “portare a termine il lavoro.”
Quindi, finché non saremo in grado di tornare in sicurezza nella sede dell'ufficio, assicuriamoci di rimanere connessi, condividendo le migliori pratiche e sostenendoci a vicenda in questo periodo. In MessageBird, crediamo nel potere delle diverse prospettive (e idee)! Quindi, se hai suggerimenti, trucchi o tue esperienze personali, ci piacerebbe sentirli in modo da poter imparare da te.
Per ora, rimani in salute, rimani al sicuro e continuiamo a condividere.
Linee guida per il lavoro da casa (WFH)
Poiché sembrava più probabile che uno scenario di “lockdown intelligente” si sarebbe concretizzato per i paesi di tutto il mondo, ci siamo concentrati su come aiutare i nostri team a passare rapidamente e in modo efficiente al lavoro da casa. Abbiamo creato guide alle migliori pratiche per gli uccelli e i manager, oltre a genitori e caregiver che affrontavano sfide aggiuntive nell'equilibrare la nuova realtà lavorativa. Queste linee guida ci hanno aiutato a garantire che mantenessimo il nostro stile di lavoro Bird mentre supportavamo la flessibilità necessaria per rendere il lavoro da casa un successo.
Poiché sembrava più probabile che uno scenario di “lockdown intelligente” si sarebbe concretizzato per i paesi di tutto il mondo, ci siamo concentrati su come aiutare i nostri team a passare rapidamente e in modo efficiente al lavoro da casa. Abbiamo creato guide alle migliori pratiche per gli uccelli e i manager, oltre a genitori e caregiver che affrontavano sfide aggiuntive nell'equilibrare la nuova realtà lavorativa. Queste linee guida ci hanno aiutato a garantire che mantenessimo il nostro stile di lavoro Bird mentre supportavamo la flessibilità necessaria per rendere il lavoro da casa un successo.
Poiché sembrava più probabile che uno scenario di “lockdown intelligente” si sarebbe concretizzato per i paesi di tutto il mondo, ci siamo concentrati su come aiutare i nostri team a passare rapidamente e in modo efficiente al lavoro da casa. Abbiamo creato guide alle migliori pratiche per gli uccelli e i manager, oltre a genitori e caregiver che affrontavano sfide aggiuntive nell'equilibrare la nuova realtà lavorativa. Queste linee guida ci hanno aiutato a garantire che mantenessimo il nostro stile di lavoro Bird mentre supportavamo la flessibilità necessaria per rendere il lavoro da casa un successo.
Ottieni la tecnologia giusta
Come azienda tecnologica, non abbiamo dovuto fare molto per assicurarci di avere tutti gli strumenti di collaborazione adeguati per consentire il lavoro insieme in modo virtuale e in tempo reale. Le nostre attività quotidiane comprendono Hangouts, Slack, WhatsApp, Google Docs, Sheets e Slides, e siamo abbastanza fortunati da essere abituati ad andare completamente in remoto come azienda (l'ultima volta è stata per il nostro ritiro aziendale a Marrakech all'inizio dell'anno). Tuttavia, abbiamo guadagnato una maggiore apprezzamento per questi strumenti poiché continuano ad aiutarci a colmare il divario virtuale, assicurandoci di rimanere connessi e di comunicare costantemente.
Come azienda tecnologica, non abbiamo dovuto fare molto per assicurarci di avere tutti gli strumenti di collaborazione adeguati per consentire il lavoro insieme in modo virtuale e in tempo reale. Le nostre attività quotidiane comprendono Hangouts, Slack, WhatsApp, Google Docs, Sheets e Slides, e siamo abbastanza fortunati da essere abituati ad andare completamente in remoto come azienda (l'ultima volta è stata per il nostro ritiro aziendale a Marrakech all'inizio dell'anno). Tuttavia, abbiamo guadagnato una maggiore apprezzamento per questi strumenti poiché continuano ad aiutarci a colmare il divario virtuale, assicurandoci di rimanere connessi e di comunicare costantemente.
Come azienda tecnologica, non abbiamo dovuto fare molto per assicurarci di avere tutti gli strumenti di collaborazione adeguati per consentire il lavoro insieme in modo virtuale e in tempo reale. Le nostre attività quotidiane comprendono Hangouts, Slack, WhatsApp, Google Docs, Sheets e Slides, e siamo abbastanza fortunati da essere abituati ad andare completamente in remoto come azienda (l'ultima volta è stata per il nostro ritiro aziendale a Marrakech all'inizio dell'anno). Tuttavia, abbiamo guadagnato una maggiore apprezzamento per questi strumenti poiché continuano ad aiutarci a colmare il divario virtuale, assicurandoci di rimanere connessi e di comunicare costantemente.
Mantieni i contatti attivi
Da Bird, cerchiamo sempre di essere il più trasparenti possibile. Essere chiari e diretti ci aiuta a mantenere la velocità e assicura che tutti noi stiamo correndo nella stessa direzione. In una situazione così unica, abbiamo ritenuto importante portare le comunicazioni interne al livello successivo — condividendo informazioni più velocemente e nel momento, comprese le incertezze.
Mantieni le comunicazioni attive | Scopo principale |
|---|---|
Global All-Hands | Allineamento settimanale, trasparenza diretta Q&A |
Newsletter Settimanale | Aggiornamenti su affari + cultura con storie WFH |
Sync dei Manager | Coesione della leadership ed escalation rapida dei problemi |
Hub delle Comunicazioni Interne (“Il Kiwi”) | Fonte unica di verità per tutti gli aggiornamenti |
GLOBAL ALL-HANDS:
Abbiamo iniziato a tenere le nostre riunioni globali All-Hands su base settimanale. Queste riunioni aziendali sono state introdotte quando eravamo solo 30 persone e da allora sono diventate una figura mensile nei nostri calendari. Come azienda globale, di solito iniziano alle 13:00 CET e durano tipicamente tra i 60 e i 90 minuti; spostandole a una cadenza settimanale, le abbiamo rese più brevi (30 minuti) e, in definitiva, più impattanti. Manteniamo la stessa struttura dei contenuti — introducendo i nostri nuovi Uccelli, condividendo aggiornamenti aziendali, celebrando traguardi, facendo complimenti, e guidando l’allineamento attorno alla nostra strategia aziendale. Abbiamo sempre una Q&A aperta alla fine in cui leggiamo e rispondiamo a tutte le domande (non filtrate). Poi catturiamo queste in un FAQ che condividiamo nel nostro hub di comunicazioni interne in modo che tutti possano rivedere e riflettere sulle risposte. Riteniamo che questo aiuti anche i nostri manager a fornire maggiori dettagli e contesto ai loro team sugli argomenti che li interessano di più.
UNA NUOVA NEWSLETTER SETTIMANALE:
Abbiamo lanciato una nuova newsletter globale settimanale per condividere aggiornamenti chiave su COVID-19, informazioni aziendali, aggiornamenti su persone e team, nonché approfondimenti finanziari. Ma la sezione più letta di questa newsletter è il nostro ongoing “WFH Vlog” dove mettiamo in mostra tre Uccelli che ci portano dentro i loro nidi WFH. Dal nostro CFO che crea uno spazio di lavoro dedicato sotto il suo tavolo da pranzo con le sue tre figlie, al nostro Consigliere Generale che gareggia con suo figlio su un triciclo nel retro giardino, sono sempre un po’ giocosi e contengono suggerimenti eccentrici su come rendere il lavoro remoto un successo. La parte migliore: etichettano altri tre che sono i prossimi in linea per fare lo stesso la settimana seguente.
SINCRONIZZAZIONI CON I MANAGER GLOBALE:
È importante per noi continuare a costruire la nostra comunità di leadership mentre ci adattiamo a guidare team distribuiti. Per rendere questo possibile, riuniamo i nostri leader globali ogni mercoledì per discutere di importanti argomenti organizzativi e di persone, e rispondere a qualsiasi domanda.
MIGLIORARE I NOSTRI CANALI IC:
La chiave per le comunicazioni interne è che devono essere facili — facili da comprendere, trovare e condividere. Durante questa pandemia, ci siamo concentrati sull'ottimizzazione dei nostri canali di comunicazione interni per garantire che tutti gli Uccelli possano trovare le informazioni di cui hanno bisogno, quando ne hanno bisogno e come ne hanno bisogno. Il nostro hub IC ( soprannominato Il Kiwi) è il nostro canale centrale per tutte le informazioni — Gli Uccelli possono trovare tutto qui: le ultime misure del governo e delle autorità sanitarie, i piani di continuità aziendale, le restrizioni di viaggio, le FAQ, le guide WFH, le nostre newsletter settimanali e tutti gli annunci globali e regionali. Tutti i canali di comunicazione riportano i nostri team a questo hub.
Da Bird, cerchiamo sempre di essere il più trasparenti possibile. Essere chiari e diretti ci aiuta a mantenere la velocità e assicura che tutti noi stiamo correndo nella stessa direzione. In una situazione così unica, abbiamo ritenuto importante portare le comunicazioni interne al livello successivo — condividendo informazioni più velocemente e nel momento, comprese le incertezze.
Mantieni le comunicazioni attive | Scopo principale |
|---|---|
Global All-Hands | Allineamento settimanale, trasparenza diretta Q&A |
Newsletter Settimanale | Aggiornamenti su affari + cultura con storie WFH |
Sync dei Manager | Coesione della leadership ed escalation rapida dei problemi |
Hub delle Comunicazioni Interne (“Il Kiwi”) | Fonte unica di verità per tutti gli aggiornamenti |
GLOBAL ALL-HANDS:
Abbiamo iniziato a tenere le nostre riunioni globali All-Hands su base settimanale. Queste riunioni aziendali sono state introdotte quando eravamo solo 30 persone e da allora sono diventate una figura mensile nei nostri calendari. Come azienda globale, di solito iniziano alle 13:00 CET e durano tipicamente tra i 60 e i 90 minuti; spostandole a una cadenza settimanale, le abbiamo rese più brevi (30 minuti) e, in definitiva, più impattanti. Manteniamo la stessa struttura dei contenuti — introducendo i nostri nuovi Uccelli, condividendo aggiornamenti aziendali, celebrando traguardi, facendo complimenti, e guidando l’allineamento attorno alla nostra strategia aziendale. Abbiamo sempre una Q&A aperta alla fine in cui leggiamo e rispondiamo a tutte le domande (non filtrate). Poi catturiamo queste in un FAQ che condividiamo nel nostro hub di comunicazioni interne in modo che tutti possano rivedere e riflettere sulle risposte. Riteniamo che questo aiuti anche i nostri manager a fornire maggiori dettagli e contesto ai loro team sugli argomenti che li interessano di più.
UNA NUOVA NEWSLETTER SETTIMANALE:
Abbiamo lanciato una nuova newsletter globale settimanale per condividere aggiornamenti chiave su COVID-19, informazioni aziendali, aggiornamenti su persone e team, nonché approfondimenti finanziari. Ma la sezione più letta di questa newsletter è il nostro ongoing “WFH Vlog” dove mettiamo in mostra tre Uccelli che ci portano dentro i loro nidi WFH. Dal nostro CFO che crea uno spazio di lavoro dedicato sotto il suo tavolo da pranzo con le sue tre figlie, al nostro Consigliere Generale che gareggia con suo figlio su un triciclo nel retro giardino, sono sempre un po’ giocosi e contengono suggerimenti eccentrici su come rendere il lavoro remoto un successo. La parte migliore: etichettano altri tre che sono i prossimi in linea per fare lo stesso la settimana seguente.
SINCRONIZZAZIONI CON I MANAGER GLOBALE:
È importante per noi continuare a costruire la nostra comunità di leadership mentre ci adattiamo a guidare team distribuiti. Per rendere questo possibile, riuniamo i nostri leader globali ogni mercoledì per discutere di importanti argomenti organizzativi e di persone, e rispondere a qualsiasi domanda.
MIGLIORARE I NOSTRI CANALI IC:
La chiave per le comunicazioni interne è che devono essere facili — facili da comprendere, trovare e condividere. Durante questa pandemia, ci siamo concentrati sull'ottimizzazione dei nostri canali di comunicazione interni per garantire che tutti gli Uccelli possano trovare le informazioni di cui hanno bisogno, quando ne hanno bisogno e come ne hanno bisogno. Il nostro hub IC ( soprannominato Il Kiwi) è il nostro canale centrale per tutte le informazioni — Gli Uccelli possono trovare tutto qui: le ultime misure del governo e delle autorità sanitarie, i piani di continuità aziendale, le restrizioni di viaggio, le FAQ, le guide WFH, le nostre newsletter settimanali e tutti gli annunci globali e regionali. Tutti i canali di comunicazione riportano i nostri team a questo hub.
Da Bird, cerchiamo sempre di essere il più trasparenti possibile. Essere chiari e diretti ci aiuta a mantenere la velocità e assicura che tutti noi stiamo correndo nella stessa direzione. In una situazione così unica, abbiamo ritenuto importante portare le comunicazioni interne al livello successivo — condividendo informazioni più velocemente e nel momento, comprese le incertezze.
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|---|---|
Global All-Hands | Allineamento settimanale, trasparenza diretta Q&A |
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GLOBAL ALL-HANDS:
Abbiamo iniziato a tenere le nostre riunioni globali All-Hands su base settimanale. Queste riunioni aziendali sono state introdotte quando eravamo solo 30 persone e da allora sono diventate una figura mensile nei nostri calendari. Come azienda globale, di solito iniziano alle 13:00 CET e durano tipicamente tra i 60 e i 90 minuti; spostandole a una cadenza settimanale, le abbiamo rese più brevi (30 minuti) e, in definitiva, più impattanti. Manteniamo la stessa struttura dei contenuti — introducendo i nostri nuovi Uccelli, condividendo aggiornamenti aziendali, celebrando traguardi, facendo complimenti, e guidando l’allineamento attorno alla nostra strategia aziendale. Abbiamo sempre una Q&A aperta alla fine in cui leggiamo e rispondiamo a tutte le domande (non filtrate). Poi catturiamo queste in un FAQ che condividiamo nel nostro hub di comunicazioni interne in modo che tutti possano rivedere e riflettere sulle risposte. Riteniamo che questo aiuti anche i nostri manager a fornire maggiori dettagli e contesto ai loro team sugli argomenti che li interessano di più.
UNA NUOVA NEWSLETTER SETTIMANALE:
Abbiamo lanciato una nuova newsletter globale settimanale per condividere aggiornamenti chiave su COVID-19, informazioni aziendali, aggiornamenti su persone e team, nonché approfondimenti finanziari. Ma la sezione più letta di questa newsletter è il nostro ongoing “WFH Vlog” dove mettiamo in mostra tre Uccelli che ci portano dentro i loro nidi WFH. Dal nostro CFO che crea uno spazio di lavoro dedicato sotto il suo tavolo da pranzo con le sue tre figlie, al nostro Consigliere Generale che gareggia con suo figlio su un triciclo nel retro giardino, sono sempre un po’ giocosi e contengono suggerimenti eccentrici su come rendere il lavoro remoto un successo. La parte migliore: etichettano altri tre che sono i prossimi in linea per fare lo stesso la settimana seguente.
SINCRONIZZAZIONI CON I MANAGER GLOBALE:
È importante per noi continuare a costruire la nostra comunità di leadership mentre ci adattiamo a guidare team distribuiti. Per rendere questo possibile, riuniamo i nostri leader globali ogni mercoledì per discutere di importanti argomenti organizzativi e di persone, e rispondere a qualsiasi domanda.
MIGLIORARE I NOSTRI CANALI IC:
La chiave per le comunicazioni interne è che devono essere facili — facili da comprendere, trovare e condividere. Durante questa pandemia, ci siamo concentrati sull'ottimizzazione dei nostri canali di comunicazione interni per garantire che tutti gli Uccelli possano trovare le informazioni di cui hanno bisogno, quando ne hanno bisogno e come ne hanno bisogno. Il nostro hub IC ( soprannominato Il Kiwi) è il nostro canale centrale per tutte le informazioni — Gli Uccelli possono trovare tutto qui: le ultime misure del governo e delle autorità sanitarie, i piani di continuità aziendale, le restrizioni di viaggio, le FAQ, le guide WFH, le nostre newsletter settimanali e tutti gli annunci globali e regionali. Tutti i canali di comunicazione riportano i nostri team a questo hub.
Cerca di mantenerlo fresco e divertente
Non saremmo Bird se non introducessimo un po' di divertimento nella nostra nuova vita quotidiana. Quindi abbiamo aggiunto un ulteriore canale IC — Il BirdFeed — dove condividiamo ricette salutari, le nostre playlist preferite di Spotify, serie e film da guardare in un colpo solo, e i migliori libri da leggere. Organizziamo anche sessioni virtuali di meditazione e allenamenti intensivi condotti dai nostri trainer in-house. Abbiamo persino una biblioteca digitale di Bird University dove condividiamo corsi online per permettere alle persone di continuare a lavorare sul proprio sviluppo e crescita personale.
Non saremmo Bird se non introducessimo un po' di divertimento nella nostra nuova vita quotidiana. Quindi abbiamo aggiunto un ulteriore canale IC — Il BirdFeed — dove condividiamo ricette salutari, le nostre playlist preferite di Spotify, serie e film da guardare in un colpo solo, e i migliori libri da leggere. Organizziamo anche sessioni virtuali di meditazione e allenamenti intensivi condotti dai nostri trainer in-house. Abbiamo persino una biblioteca digitale di Bird University dove condividiamo corsi online per permettere alle persone di continuare a lavorare sul proprio sviluppo e crescita personale.
Non saremmo Bird se non introducessimo un po' di divertimento nella nostra nuova vita quotidiana. Quindi abbiamo aggiunto un ulteriore canale IC — Il BirdFeed — dove condividiamo ricette salutari, le nostre playlist preferite di Spotify, serie e film da guardare in un colpo solo, e i migliori libri da leggere. Organizziamo anche sessioni virtuali di meditazione e allenamenti intensivi condotti dai nostri trainer in-house. Abbiamo persino una biblioteca digitale di Bird University dove condividiamo corsi online per permettere alle persone di continuare a lavorare sul proprio sviluppo e crescita personale.
Stabilisci le giuste aspettative
COVID-19 ci ha scosso tutti e questo periodo di incertezza è stato aggravato dalla necessità di adottare una routine totalmente nuova — una nuova “normalità” — in cui le nostre vite personali e lavorative si sono completamente mescolate. È difficile bilanciare il tutto.
Quindi, come azienda, abbiamo cercato di stabilire le giuste aspettative. La cosa più importante che possiamo incoraggiare i nostri Birds a fare è prendersi una pausa! Pianifica del tempo per esercitarti, leggere, provare una nuova ricetta o fermarti per una tazza di caffè. Prendi un po' di tempo libero e allontanati completamente dal laptop per un giorno o più. La salute mentale e il benessere dei nostri Birds è così importante — per noi, i loro amici e soprattutto la loro famiglia. Per supportarli ulteriormente, offriamo coaching per individui e team su come affrontare la situazione COVID-19.
COVID-19 ci ha scosso tutti e questo periodo di incertezza è stato aggravato dalla necessità di adottare una routine totalmente nuova — una nuova “normalità” — in cui le nostre vite personali e lavorative si sono completamente mescolate. È difficile bilanciare il tutto.
Quindi, come azienda, abbiamo cercato di stabilire le giuste aspettative. La cosa più importante che possiamo incoraggiare i nostri Birds a fare è prendersi una pausa! Pianifica del tempo per esercitarti, leggere, provare una nuova ricetta o fermarti per una tazza di caffè. Prendi un po' di tempo libero e allontanati completamente dal laptop per un giorno o più. La salute mentale e il benessere dei nostri Birds è così importante — per noi, i loro amici e soprattutto la loro famiglia. Per supportarli ulteriormente, offriamo coaching per individui e team su come affrontare la situazione COVID-19.
COVID-19 ci ha scosso tutti e questo periodo di incertezza è stato aggravato dalla necessità di adottare una routine totalmente nuova — una nuova “normalità” — in cui le nostre vite personali e lavorative si sono completamente mescolate. È difficile bilanciare il tutto.
Quindi, come azienda, abbiamo cercato di stabilire le giuste aspettative. La cosa più importante che possiamo incoraggiare i nostri Birds a fare è prendersi una pausa! Pianifica del tempo per esercitarti, leggere, provare una nuova ricetta o fermarti per una tazza di caffè. Prendi un po' di tempo libero e allontanati completamente dal laptop per un giorno o più. La salute mentale e il benessere dei nostri Birds è così importante — per noi, i loro amici e soprattutto la loro famiglia. Per supportarli ulteriormente, offriamo coaching per individui e team su come affrontare la situazione COVID-19.
Orientamento virtuale
Nonostante queste insolite circostanze lavorative, rimaniamo concentrati sulla crescita dell'azienda. Continuiamo a cercare e assumere i migliori talenti del settore, con tutti i colloqui completati virtualmente. Anche se ci piace portare tutti i nuovi arrivati nella nostra sede di Amsterdam per avviare il loro onboarding, abbiamo dovuto trovare un modo diverso per aiutarli a integrarsi. In tutto il mondo, tutti i nuovi assunti Birds ricevono il pacchetto iniziale di MessageBird, che include un laptop, gadget con marchio e cuffie con cancellazione del rumore. Abbiamo anche lanciato una nuova app di onboarding digitale e uno strumento di formazione che consente ai Birds di esplorare tutto, dalla nostra cultura e dai nostri uffici ai prodotti e alla strategia commerciale, direttamente dal loro telefono cellulare. E abbiamo anche progettato kit di onboarding virtuali sia per i nuovi assunti che per i loro manager, per garantire un'accoglienza fluida nella famiglia MessageBird.
Nonostante queste insolite circostanze lavorative, rimaniamo concentrati sulla crescita dell'azienda. Continuiamo a cercare e assumere i migliori talenti del settore, con tutti i colloqui completati virtualmente. Anche se ci piace portare tutti i nuovi arrivati nella nostra sede di Amsterdam per avviare il loro onboarding, abbiamo dovuto trovare un modo diverso per aiutarli a integrarsi. In tutto il mondo, tutti i nuovi assunti Birds ricevono il pacchetto iniziale di MessageBird, che include un laptop, gadget con marchio e cuffie con cancellazione del rumore. Abbiamo anche lanciato una nuova app di onboarding digitale e uno strumento di formazione che consente ai Birds di esplorare tutto, dalla nostra cultura e dai nostri uffici ai prodotti e alla strategia commerciale, direttamente dal loro telefono cellulare. E abbiamo anche progettato kit di onboarding virtuali sia per i nuovi assunti che per i loro manager, per garantire un'accoglienza fluida nella famiglia MessageBird.
Nonostante queste insolite circostanze lavorative, rimaniamo concentrati sulla crescita dell'azienda. Continuiamo a cercare e assumere i migliori talenti del settore, con tutti i colloqui completati virtualmente. Anche se ci piace portare tutti i nuovi arrivati nella nostra sede di Amsterdam per avviare il loro onboarding, abbiamo dovuto trovare un modo diverso per aiutarli a integrarsi. In tutto il mondo, tutti i nuovi assunti Birds ricevono il pacchetto iniziale di MessageBird, che include un laptop, gadget con marchio e cuffie con cancellazione del rumore. Abbiamo anche lanciato una nuova app di onboarding digitale e uno strumento di formazione che consente ai Birds di esplorare tutto, dalla nostra cultura e dai nostri uffici ai prodotti e alla strategia commerciale, direttamente dal loro telefono cellulare. E abbiamo anche progettato kit di onboarding virtuali sia per i nuovi assunti che per i loro manager, per garantire un'accoglienza fluida nella famiglia MessageBird.
