Bird annuncia la completa dismissione della partecipazione in CM.com e riafferma il proprio impegno per una strategia di prezzi incentrata sul cliente.
Uccello
2 dic 2025
Comunicato stampa
1 min read
Amsterdam, Paesi Bassi, 2 dicembre 2025 – Bird oggi annuncia di aver ceduto l'intera partecipazione in CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM). A seguito delle transazioni completate il 1 dicembre 2025, Bird e le sue affiliate non detengono più azioni ordinarie in CM.com.
A seguito del completamento di queste transazioni, Bird e le sue affiliate detengono 0 (zero) azioni in CM.com, che rappresentano lo 0% delle azioni emesse e in circolazione.
Amsterdam, Paesi Bassi, 2 dicembre 2025 – Bird oggi annuncia di aver ceduto l'intera partecipazione in CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM). A seguito delle transazioni completate il 1 dicembre 2025, Bird e le sue affiliate non detengono più azioni ordinarie in CM.com.
A seguito del completamento di queste transazioni, Bird e le sue affiliate detengono 0 (zero) azioni in CM.com, che rappresentano lo 0% delle azioni emesse e in circolazione.
Amsterdam, Paesi Bassi, 2 dicembre 2025 – Bird oggi annuncia di aver ceduto l'intera partecipazione in CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM). A seguito delle transazioni completate il 1 dicembre 2025, Bird e le sue affiliate non detengono più azioni ordinarie in CM.com.
A seguito del completamento di queste transazioni, Bird e le sue affiliate detengono 0 (zero) azioni in CM.com, che rappresentano lo 0% delle azioni emesse e in circolazione.
Richieste stampa
Per qualsiasi richiesta stampa è possibile contattare press@bird.com.
Per ulteriori informazioni sulla strategia di prezzi di Bird, vedere:
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Riaffermando il nostro impegno a ridurre i prezzi per i clienti
Bird riafferma il suo impegno di lunga data a ridurre i costi di comunicazione per le aziende di tutto il mondo. Questa strategia non è nuova ed è certamente specifica per nessun singolo concorrente: è fondamentale per chi siamo ed è stata al centro della missione di Bird sin dal nostro rebranding nel febbraio 2024.
Bird riafferma il suo impegno di lunga data a ridurre i costi di comunicazione per le aziende di tutto il mondo. Questa strategia non è nuova ed è certamente specifica per nessun singolo concorrente: è fondamentale per chi siamo ed è stata al centro della missione di Bird sin dal nostro rebranding nel febbraio 2024.
Bird riafferma il suo impegno di lunga data a ridurre i costi di comunicazione per le aziende di tutto il mondo. Questa strategia non è nuova ed è certamente specifica per nessun singolo concorrente: è fondamentale per chi siamo ed è stata al centro della missione di Bird sin dal nostro rebranding nel febbraio 2024.
La nostra filosofia dei prezzi: "I tuoi margini sono la mia opportunità"
Come ha detto famosamente Jeff Bezos, "I tuoi margini sono la mia opportunità." Da Bird, abbiamo adottato questa filosofia con tutto il cuore. Quando ci siamo rilanciati come Bird AI CRM a febbraio 2024, abbiamo annunciato riduzioni di prezzo che hanno sconvolto l'industria con l'idea che i clienti dovrebbero pagare per il valore aggiunto sopra il canale e non per il canale stesso.
Questa non è una tattica competitiva contro alcun singolo attore. Questa è la nostra convinzione su come il mercato dovrebbe funzionare.
Come ha detto famosamente Jeff Bezos, "I tuoi margini sono la mia opportunità." Da Bird, abbiamo adottato questa filosofia con tutto il cuore. Quando ci siamo rilanciati come Bird AI CRM a febbraio 2024, abbiamo annunciato riduzioni di prezzo che hanno sconvolto l'industria con l'idea che i clienti dovrebbero pagare per il valore aggiunto sopra il canale e non per il canale stesso.
Questa non è una tattica competitiva contro alcun singolo attore. Questa è la nostra convinzione su come il mercato dovrebbe funzionare.
Come ha detto famosamente Jeff Bezos, "I tuoi margini sono la mia opportunità." Da Bird, abbiamo adottato questa filosofia con tutto il cuore. Quando ci siamo rilanciati come Bird AI CRM a febbraio 2024, abbiamo annunciato riduzioni di prezzo che hanno sconvolto l'industria con l'idea che i clienti dovrebbero pagare per il valore aggiunto sopra il canale e non per il canale stesso.
Questa non è una tattica competitiva contro alcun singolo attore. Questa è la nostra convinzione su come il mercato dovrebbe funzionare.
Perché i prezzi più bassi sono ottimi per i clienti
SMS e Voice sono stati commoditizzati—e questo è un bene per le aziende e i consumatori.
La realtà è che i margini dell'infrastruttura di messaggistica si stanno inevitabilmente spostando verso zero. Questa è la dinamica di mercato in azione, ed è ciò che è giusto per il cliente. Bird ha semplicemente scelto di guidare questa transizione piuttosto che resistere.
Costi di comunicazione più bassi avvantaggiano tutti:
Maggiore budget per l'innovazione – Quando le aziende spendono meno per le infrastrutture di messaggistica di base, possono reinvestire questi risparmi nell'esperienza del cliente, nello sviluppo del prodotto e nelle iniziative di crescita.
Migliore accessibilità – Le piccole e medie imprese ottengono accesso a strumenti di comunicazione di livello aziendale a prezzi che possono effettivamente permettersi.
Maggiore conversione e coinvolgimento – C'è una correlazione diretta tra costi di canale più bassi e un ROI di marketing più elevato. Quando i costi degli SMS sono più bassi, le aziende inviano messaggi più pertinenti, aumentando il coinvolgimento dei clienti e la conversione delle vendite.
Fine della manipolazione dei prezzi – L'industria CPaaS è storicamente stata afflitta da strutture di prezzo complesse, rincari nascosti e inflazione artificiale dei prezzi attraverso controlli di firewall. Il modello di prezzo trasparente di Bird pone fine a queste pratiche.
Concentrazione sul valore, non sull'arbitraggio – Quando i costi di canale si avvicinano a zero, i fornitori devono competere sul valore reale—miglior intelligenza artificiale, migliore integrazione dei dati, migliori risultati per i clienti—anziché estrarre affitti da infrastrutture di base.
SMS e Voice sono stati commoditizzati—e questo è un bene per le aziende e i consumatori.
La realtà è che i margini dell'infrastruttura di messaggistica si stanno inevitabilmente spostando verso zero. Questa è la dinamica di mercato in azione, ed è ciò che è giusto per il cliente. Bird ha semplicemente scelto di guidare questa transizione piuttosto che resistere.
Costi di comunicazione più bassi avvantaggiano tutti:
Maggiore budget per l'innovazione – Quando le aziende spendono meno per le infrastrutture di messaggistica di base, possono reinvestire questi risparmi nell'esperienza del cliente, nello sviluppo del prodotto e nelle iniziative di crescita.
Migliore accessibilità – Le piccole e medie imprese ottengono accesso a strumenti di comunicazione di livello aziendale a prezzi che possono effettivamente permettersi.
Maggiore conversione e coinvolgimento – C'è una correlazione diretta tra costi di canale più bassi e un ROI di marketing più elevato. Quando i costi degli SMS sono più bassi, le aziende inviano messaggi più pertinenti, aumentando il coinvolgimento dei clienti e la conversione delle vendite.
Fine della manipolazione dei prezzi – L'industria CPaaS è storicamente stata afflitta da strutture di prezzo complesse, rincari nascosti e inflazione artificiale dei prezzi attraverso controlli di firewall. Il modello di prezzo trasparente di Bird pone fine a queste pratiche.
Concentrazione sul valore, non sull'arbitraggio – Quando i costi di canale si avvicinano a zero, i fornitori devono competere sul valore reale—miglior intelligenza artificiale, migliore integrazione dei dati, migliori risultati per i clienti—anziché estrarre affitti da infrastrutture di base.
SMS e Voice sono stati commoditizzati—e questo è un bene per le aziende e i consumatori.
La realtà è che i margini dell'infrastruttura di messaggistica si stanno inevitabilmente spostando verso zero. Questa è la dinamica di mercato in azione, ed è ciò che è giusto per il cliente. Bird ha semplicemente scelto di guidare questa transizione piuttosto che resistere.
Costi di comunicazione più bassi avvantaggiano tutti:
Maggiore budget per l'innovazione – Quando le aziende spendono meno per le infrastrutture di messaggistica di base, possono reinvestire questi risparmi nell'esperienza del cliente, nello sviluppo del prodotto e nelle iniziative di crescita.
Migliore accessibilità – Le piccole e medie imprese ottengono accesso a strumenti di comunicazione di livello aziendale a prezzi che possono effettivamente permettersi.
Maggiore conversione e coinvolgimento – C'è una correlazione diretta tra costi di canale più bassi e un ROI di marketing più elevato. Quando i costi degli SMS sono più bassi, le aziende inviano messaggi più pertinenti, aumentando il coinvolgimento dei clienti e la conversione delle vendite.
Fine della manipolazione dei prezzi – L'industria CPaaS è storicamente stata afflitta da strutture di prezzo complesse, rincari nascosti e inflazione artificiale dei prezzi attraverso controlli di firewall. Il modello di prezzo trasparente di Bird pone fine a queste pratiche.
Concentrazione sul valore, non sull'arbitraggio – Quando i costi di canale si avvicinano a zero, i fornitori devono competere sul valore reale—miglior intelligenza artificiale, migliore integrazione dei dati, migliori risultati per i clienti—anziché estrarre affitti da infrastrutture di base.
Il nostro messaggio per il settore
Bird si è espresso chiaramente sulla necessità di riformare le pratiche di prezzo nell'industria delle comunicazioni. Alcuni fornitori hanno creato monopoli su piccola scala attraverso controlli del firewall, limitando l'accesso alla rete per gonfiare artificialmente i prezzi. Abbiamo vissuto questa esperienza in prima persona e crediamo che danneggi i clienti.
Il nostro approccio è diverso. Abbiamo investito molto nella nostra infrastruttura di carrier per telecomunicazioni e sfruttato l'IA per ridurre drasticamente i nostri costi operativi. Trasferiamo questi risparmi direttamente ai clienti anziché proteggere i margini legacy.
Non si tratta di un singolo concorrente. Si tratta di costruire un'industria migliore.
Bird si è espresso chiaramente sulla necessità di riformare le pratiche di prezzo nell'industria delle comunicazioni. Alcuni fornitori hanno creato monopoli su piccola scala attraverso controlli del firewall, limitando l'accesso alla rete per gonfiare artificialmente i prezzi. Abbiamo vissuto questa esperienza in prima persona e crediamo che danneggi i clienti.
Il nostro approccio è diverso. Abbiamo investito molto nella nostra infrastruttura di carrier per telecomunicazioni e sfruttato l'IA per ridurre drasticamente i nostri costi operativi. Trasferiamo questi risparmi direttamente ai clienti anziché proteggere i margini legacy.
Non si tratta di un singolo concorrente. Si tratta di costruire un'industria migliore.
Bird si è espresso chiaramente sulla necessità di riformare le pratiche di prezzo nell'industria delle comunicazioni. Alcuni fornitori hanno creato monopoli su piccola scala attraverso controlli del firewall, limitando l'accesso alla rete per gonfiare artificialmente i prezzi. Abbiamo vissuto questa esperienza in prima persona e crediamo che danneggi i clienti.
Il nostro approccio è diverso. Abbiamo investito molto nella nostra infrastruttura di carrier per telecomunicazioni e sfruttato l'IA per ridurre drasticamente i nostri costi operativi. Trasferiamo questi risparmi direttamente ai clienti anziché proteggere i margini legacy.
Non si tratta di un singolo concorrente. Si tratta di costruire un'industria migliore.
