Vrouwendag voor Gelijkheid
Bird
11 okt 2022
Vrouwendag van Gelijkheid
1 min read
Belangrijkste punten
Vrouwendag voor Gelijkheid markeert het 19e Amendement — meer dan 100 jaar later is gendergelijkheid wereldwijd nog steeds verre van bereikt.
Het Global Gender Gap Report 2021 van het Wereld Economisch Forum schat 135,6 jaar tot gelijkheid op het huidige tempo.
Stemmen vanuit Bird benadrukken de aanhoudende behoefte aan bondgenootschap, eerlijke beleidsmaatregelen, representatief leiderschap en culturele verandering.
Mannen spelen een cruciale rol in het versnellen van gelijkheid door belangenbehartiging, luisteren, het uitdagen van vooroordelen en het delen van verantwoordelijkheden — zowel op het werk als thuis.
Leiderschap, mentorschap en bondgenootschap komen herhaaldelijk naar voren als essentiële drijfveren voor systemische vooruitgang.
Persoonlijke acties — je uitspreken, zelfreflectie op vooroordelen, netwerken uitbreiden, en inclusief gedrag modelleren — creëren gezamenlijk culturele dynamiek.
Diverse leiderschapsteams presteren consequent beter dan minder diverse teams, wat de bedrijfswaarde van gelijkheid versterkt.
Gendergelijkheid vereist structurele verandering: eerlijke beloning, transparante processen, inclusieve werving, eerlijke beleidsmaatregelen, en gedeelde verantwoordelijkheden thuis.
Mentorschap van ondervertegenwoordigde groepen blijft centraal voor gelijke loopbaanontwikkeling, toegang tot kansen en het opbouwen van zelfvertrouwen.
Het versterken van vrouwenstemmen is cruciaal omdat sociale conditionering historisch gezien zelfvertrouwen heeft verminderd en ontmoedigd heeft om zich uit te spreken.
Iedereen bij Bird kan direct invloed uitoefenen op gelijkheid door dagelijks gedrag, besluitvorming en bewuste interactie.
Q&A Hoogtepunten
Waarom is Women’s Equality Day vandaag de dag nog steeds belangrijk?
Omdat meer dan een eeuw na het 19e Amendement, vrouwenrechten en kansen wereldwijd ongelijk blijven, en gendergelijkheid nog lang niet is bereikt.
Wat geeft de Global Gender Gap Report aan over de vooruitgang?
Het schat dat het in het huidige tempo meer dan 135 jaar zal duren om de wereldwijde genderkloof te dichten — dit benadrukt hoe langzaam verandering plaatsvindt.
Waarom zouden mannen zich druk maken om gendergelijkheid?
Omdat gelijkheid de samenleving als geheel ten goede komt — gezinnen, werkplaatsen, economieën — en mannen een cruciale rol spelen bij het uitdagen van vooroordelen en het versnellen van vooruitgang.
Hoe kunnen mannen optreden als allies?
Door actief te luisteren, onrechtvaardigheden aan te wijzen, bevooroordeeld gedrag uit te dagen, de vooruitgang van vrouwen te ondersteunen en huishoudelijke verantwoordelijkheden te delen.
Waarom zijn leadership, allyship en mentorship cruciaal?
Ze vormen de cultuur, creëren kansen, elimineren barrières en tonen gedrag dat gelijkheid en verbondenheid binnen een organisatie bevordert.
Welke rol speelt mentorship in het ondersteunen van vrouwen?
Het biedt begeleiding, zichtbaarheid en vertrouwen — vrouwen helpen navigeren in carrièrepaden, toegang krijgen tot kansen, en zichzelf vertegenwoordigd zien in leiderschap.
Welke dagelijkse activiteiten kunnen genderinclusie bevorderen?
Inclusief taalgebruik, het uitdagen van stereotypen, het in twijfel trekken van vooroordelen, het ondersteunen van rechtvaardige besluitvorming en het bevorderen van open, respectvolle gesprekken.
Waarom is diverse leiderschap essentieel?
Omdat diverse teams meer evenwichtige beslissingen nemen, beter presteren dan homogene teams en omgevingen creëren waar meer mensen zich vertegenwoordigd en gehoord voelen.
Welke structurele beleidsmaatregelen ondersteunen gender equality?
Transparante loonstructuren, gelijkheid in ouderschapsverlof, anti-intimidatie kaders, inclusieve werving, en duidelijke doorgroeiprocessen.
Hoe kan bias onbedoeld optreden?
Door aannames bij het aannemen van personeel, ongelijke verdeling van kansen, gestereotypeerde verwachtingen of vragen aan vrouwen die nooit aan mannen worden gesteld.
Waarom is gedeelde huishoudelijke verantwoordelijkheid een gendergelijkheidskwestie?
Omdat ongelijke huishoudelijke taken de professionele vooruitgang van vrouwen beperken, waardoor er een "tweede baan" ontstaat die de carrièregroei ondermijnt.
Wat kan elke persoon bij Bird vandaag doen?
Wees je bewust van vooroordelen, maak je stem hoorbaar wanneer iets niet goed voelt, creëer inclusieve ruimtes, ondersteun diverse stemmen en modelleer consequent billijk gedrag.
Vandaag vieren we bij Bird Women's Equality Day – ter herdenking van het 19e amendement op de grondwet van de Verenigde Staten. Het 19e amendement werd in 1920 aangenomen, waardoor vrouwen stemrecht kregen. Meer dan een eeuw later is vrouwenkiesrecht nog steeds geen wereldwijd recht!
Vandaag vieren we bij Bird Women's Equality Day – ter herdenking van het 19e amendement op de grondwet van de Verenigde Staten. Het 19e amendement werd in 1920 aangenomen, waardoor vrouwen stemrecht kregen. Meer dan een eeuw later is vrouwenkiesrecht nog steeds geen wereldwijd recht!
Vandaag vieren we bij Bird Women's Equality Day – ter herdenking van het 19e amendement op de grondwet van de Verenigde Staten. Het 19e amendement werd in 1920 aangenomen, waardoor vrouwen stemrecht kregen. Meer dan een eeuw later is vrouwenkiesrecht nog steeds geen wereldwijd recht!
Stemmen van Bird over Gendergelijkheid
Op de werkplek zien we nog steeds een gebrek aan gelijkheid tussen de geslachten. Volgens het recente Global Gender Gap Report 2021 van het WEF, is de afstand tot gelijkheid in alle dimensies 68%, wat betekent dat als we op ons huidige pad blijven, het 135,6 jaar zal duren om het verschil wereldwijd te dichten!
Terwijl we reflecteren op onze reis naar gendergelijkheid, hebben we stemmen van onze Birds verzameld om hun mening te delen over hoe ver vrouwen zijn gekomen en welke stappen we moeten nemen om te verbeteren.
Shane Owenby — Chief Revenue Officer
Shane Owenby kwam in december 2021 bij Bird als Chief Revenue Officer.
Voor Bird werkte Shane 12 jaar bij Amazon (AWS) waar hij vele organisaties heeft opgebouwd en geleid. Shane heeft een Bachelor in Computerwetenschappen en begon zijn carrière bij IBM als Software Engineer. Hij heeft meer dan twintig jaar ervaring in de IT-industrie, zowel internationaal werkend in Australië, Singapore, en de Verenigde Staten. Shane komt oorspronkelijk uit North Carolina en woont momenteel in Austin, Texas met zijn vrouw en twee kinderen.
Wat gaat er door je hoofd als je denkt aan gendergelijkheid die nog verre van perfect is op de huidige Internationale Vrouwendag? Zouden mannen zich niet zorgen moeten maken over het trage tempo om dit te dichten?
Shane: Als vader van een 11-jarige dochter en als professional in de IT-industrie gedurende meer dan 20 jaar, denk ik dat we nog werk te doen hebben om de genderkloof te dichten. Hier bij Bird zien we echter grote vorderingen. Wanneer een bedrijf prioriteit geeft aan het dichten van de gendergelijkheidskloof, zien we meer succes. Dit heb ik in de loop van mijn carrière uit de eerste hand gezien. Hier bij Bird zien we grote inspanningen binnen ons wervingsteam om diverse kandidaten aan te trekken. We beginnen een meer evenwichtige vertegenwoordiging te zien binnen het executive team op C-niveau en andere leiderschapsrollen. Een eerlijk speelveld garanderen als het gaat om compensatie en promoties voor alle medewerkers, ongeacht het geslacht, moet topprioriteit zijn. We hebben allemaal de verantwoordelijkheid betrokken te zijn bij het bevorderen van gelijkheid op de werkplek.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de gelijkheid te bevorderen?
Shane: Mannen kunnen kijken naar gebieden om ongelijkheden te identificeren en bereid zijn de genderkloof aan te pakken binnen de werkplek. Het is belangrijk proactief te luisteren naar de professionele uitdagingen van vrouwen en te leren van hun ervaringen. Vragen hoe je de inspanningen het beste kunt ondersteunen en actie te ondernemen om een bondgenoot te worden, is ook een belangrijke stap.
Leiderschap, Bondgenootschap en Mentorschap worden vaak cruciaal geacht om de doelen te bereiken. In hoeverre ben je het daarmee eens?
Shane: Het huidige sociale klimaat heeft veel bedrijven ertoe gebracht te evalueren hoe ze een groter gevoel van inclusie en saamhorigheid kunnen creëren. Leiderschap, bondgenootschap en mentorschap zijn cruciaal in het bouwen van een succesvolle bedrijfscultuur en ervoor zorgen dat iedereen binnen de organisatie zijn of haar carrière kan ontwikkelen en bevorderen zoals zij dat willen. Mentoren kunnen mentees helpen met specifieke ontwikkelingsdoelen en helpen bij het creëren van exposure naar andere kansen. Met bondgenootschap ondersteun je actief en pleit je voor collega's uit ondervertegenwoordigde groepen en werk je aan het elimineren van barrières die deze groepen op de werkplek ondervinden. Ik heb de kans gehad om deze steun aan veel collega's te bieden en heb gewerkt aan gerichte ontwikkelingsprogramma's door sponsoring voor vrouwen en andere diverse groepen, en kijk ernaar uit om hetzelfde te doen hier bij Bird. Mentorschap en bondgenootschap zijn beide cruciaal voor elk bedrijf dat zich wil inzetten voor een inclusieve werkplek.
Wat is de ene ding die iedereen kan doen om gendergelijkheid bij het Nest te bevorderen vanuit jouw POV?
Shane: Met Nikita Baranov, het nieuwe hoofd van Diversity, Equity en Inclusion aan boord, kunnen we bij MessageBird op zoek gaan naar mogelijkheden om betrokken te raken bij toekomstige genderinclusieprogramma's of workshops. We willen ons bewust zijn van onze onbewuste vooroordelen en hoe deze de werkplek kunnen beïnvloeden. We willen ook op zoek gaan naar mogelijkheden om een ruimte te creëren voor open gesprekken en het tot een verplichting maken om een veilige en respectvolle werkplek voor alle geslachten te bevorderen.
“Het is niet genoeg om vrouwen op je Zoom-oproep te krijgen of ervoor te zorgen dat je team gendervertegenwoordiging heeft. Het is echt belangrijk om te weten dat er eeuwenlange sociale conditionering van vrouwen is geweest om vertrouwen te verminderen en te ontmoedigen om te spreken. Dus je hebt de verantwoordelijkheid om een rechtvaardige toekomst op te bouwen door de vrouwen aan te moedigen die je net hebt aangenomen om gendervertegenwoordiging te vergroten, om ervoor te zorgen dat ze hun stem laten horen.”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong — Country Manager, Greater China
Danielle Ong is de Country Manager voor Greater China en een gepassioneerd voorstander van andere vrouwen op de werkplek. Het team van Danielle heeft momenteel een genderdiversiteit van 50% vrouw. Ze is ook de trotse moeder van 2 prachtige kinderen.
Wat gaat er door je hoofd als je denkt aan gendergelijkheid die nog verre van perfect is op de huidige Internationale Vrouwendag? Zouden mannen zich niet zorgen moeten maken over het trage tempo om dit te dichten?
Danielle: Nog vrij vers in mijn geheugen is het ongedaan maken van Roe v. Wade, wat me doet denken aan de blijvende implicaties voor gelijkheid voor vrouwen op de werkplek. Helaas blijft het speelveld ongelijk zijn, met data die loonkloof tonen tussen mannen en vrouwen, en de ongelijke normen die we hanteren voor verschillende geslachten. Niet alleen mannen, iedereen zou zich zorgen moeten maken over het tempo, omdat we meerdere rollen spelen in de samenleving als ouders, werknemers en gemeenschapsleden, en gendergelijkheid zal zorgen voor grotere persoonlijke voldoening, relaties en groei.
Leiderschap, Bondgenootschap en Mentorschap worden vaak cruciaal geacht om de doelen te bereiken. In hoeverre ben je het daarmee eens?
Danielle: Ik ben het hiermee grotendeels eens. Leiderschap leidt de cultuurvorming en drijft verandering aan. Bondgenootschap zou de weg kunnen banen door persoonlijke acties, zoals het aanspreken van verdeeld gedrag, en het gebruik van inclusieve taal in dagelijkse interacties. Een inclusievere omgeving kan worden bevorderd door mentorschap, aangezien mentorprogramma's de diversiteit kunnen verbeteren door te helpen loopbaantrajecten in kaart te brengen voor diverse demografieën en te helpen bij het behouden van medewerkers. Hiermee verbetert het de vaardigheden en kennis die nodig zijn voor vooruitgang. Het enige dat ik eraan wil toevoegen, is dat op persoonlijk niveau kleine stappen zetten ook een stap in de goede richting is.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de gelijkheid te bevorderen?
Danielle: Dit moet een bewuste, voortdurende verbintenis zijn. Acties die kunnen worden ondernomen, zijn onder andere pleiten voor gendergelijke beleidsmaatregelen, vrouwelijke collega's en leiders ondersteunen, hen eerlijk erkennen en bijdragen aan een eerlijke verdeling van werk op de werkplek, en een gelijk mentale en fysieke (bijv. huishoudelijke taken) last dragen thuis.
Wat is de ene ding die iedereen kan doen om gendergelijkheid bij het Nest te bevorderen vanuit jouw POV?
Danielle: Actief artikelen lezen over hoe inclusiever te zijn, genderbias te vermijden en er actie op te ondernemen. Kleine acties stapelen zich op en worden de bouwstenen van verandering.
“Studeer en word onafhankelijk. Kijk met vertrouwen naar de toekomst en vind altijd oplossingen voor alle uitdagingen die het leven je stelt.”
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov — Head of Diversity, Equity & Inclusion
Nikita Baranov is het hoofd van Diversity, Equity en Inclusion bij Bird. Voor hij in juli 2022 bij het bedrijf kwam, bracht hij 7 jaar door bij METRO in tech en non-tech gebieden waar hij een aantal Employee Resource Groups heeft getransformeerd en ontwikkeld en zich richtte op wereldwijde versnelling van DE&I, het bouwen en benutten van praktijkgemeenschappen. Geboren in een half Oekraïens en half Russisch gezin met Joodse wortels, emigreerde hij naar Duitsland en is hij onderdeel van de LGBTIQ+ gemeenschap. Hij pleit sterk voor niet-discriminerende werkplekken waar iedereen een stem heeft en een veilige ruimte om optimaal te floreren. In 2022 werd Nikita verkozen tot #1 PROUTVoices List in Duitsland.
Wat gaat er door je hoofd als je denkt aan gendergelijkheid die nog verre van perfect is op de huidige Internationale Vrouwendag? Zouden mannen zich niet zorgen moeten maken over het trage tempo om dit te dichten?
Nikita: Kijkend naar het algemene trage tempo van de genderkloof wereldwijd zie ik de mogelijkheid voor verder gevorderde landen om die die minder vergevorderd zijn te helpen inspecteren, leren en de goede praktijk aan te passen om de kloof sneller te dichten. Bovendien ben ik ervan overtuigd dat systemische verandering meer mannelijke stemmen nodig zal hebben om de oplossing voor het herstellen van het systeem dat momenteel uit balans is te vorm te geven. We moeten ons bewust worden van onze vooroordelen, ons onderwijzen over hoe diversiteitsdimensies samenkomen en een cultuur van saamhorigheid vormen waar alle geslachten zich bekrachtigd voelen en gewaardeerd worden voor wie ze zijn.
Leiderschap, Bondgenootschap en Mentorschap worden vaak cruciaal geacht om de doelen te bereiken. In hoeverre ben je het daarmee eens?
Nikita: Alle drie de aspecten zijn cruciaal om inclusieve en eerlijke systemen te creëren. Ik persoonlijk geloof dat bondgenootschap de sleutel is in het proces. Mannen moeten bondgenoten van vrouwen worden en vice versa om het systeem ten goede te kunnen veranderen. Om daar te komen, beschouw ik iedereen in een organisatie als een veranderingsagent, die identificeert en zelfreflectie uitvoert over hoe en waar ons gedrag mogelijk schadelijk is voor mensen die anders zijn dan wij.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de gelijkheid te bevorderen?
Nikita: Ik heb een paar praktische voorbeelden hoe te engageren als #HeForShe. Allereerst, neem altijd actie, wees geen stille omstander als je iets hoort dat niet goed klinkt! Daag je collega's uit als ze respectloos over anderen praten, verandering gebeurt op dat moment wanneer je je uitspreekt. Zorg voor een genderbalans in vergaderingen en bevraag je deelname aan paneldiscussies wanneer je een disbalans in geslacht ziet. Onderwijs jezelf, vraag vrouwen naar hun ervaringen en luister naar wat anders is. Daag je eigen aannames over de rollen van mannen en vrouwen uit. Lijken de meeste mensen in je kring op jou? Neem vrouwen op in je netwerk om je perspectief uit te breiden.
Wat is de ene ding die iedereen kan doen om gendergelijkheid bij het Nest te bevorderen vanuit jouw POV?
Nikita: Ik geloof sterk dat iedereen een platform en een stem heeft, hoe klein ook, om te pleiten voor gelijkheid en inclusie. Wij als Birds zijn allemaal eigenaar van het bedrijf waar we graag voor werken en willen zien groeien, niet alleen in cijfers maar ook cultureel. Dus in een wereld waar Birds iedereen kunnen zijn, wees alert, spreek je uit, wees een bondgenoot en geef fouten toe tijdens de reis, reflecteer, leer en verbeter!
“Wanneer je een team leidt, moet je begrijpen dat er mensen zijn met echt goede sterke punten en dan zijn er zwakke punten. Wanneer je al de puzzelstukjes samenvoegt en vanuit hun perspectief kijkt, ontstaat er een echt krachtig en succesvol team. Op iemand anders zijn schoenen stappen heeft me erg goed gediend in mijn carrière.”
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik — Head of Corporate Legal
Susan van Niftrik is een Nederlands native en kreeg haar Bachelor en Master in Rechten aan de Universiteit van Utrecht. Na haar afstuderen begon ze haar carrière als advocaat bij een van de grootste advocatenkantoren van Nederland in 2010. Daarna werkte ze bij verschillende kantoren in zowel Nederland als New York, en was ze betrokken als externe juridisch adviseur voor Bird tijdens zijn Series A-fondsenwervingsronde in 2017.
Susan kwam in 2019 bij Bird, en dient momenteel als hoofd van de corporate juridische afdeling. Als onderdeel van deze rol is ze met haar team verantwoordelijk voor corporate governance, fusies en overnames, verzekering, arbeidsrecht en het Bird Employee Stock Option Plan.
Susan woont in Amsterdam met haar man en drie kinderen. In haar vrije tijd leest ze graag thrillers en romans, speelt ze tennis, en geniet ze van crossfit.
Wat gaat er door je hoofd als je denkt aan gendergelijkheid die nog verre van perfect is op de huidige Internationale Vrouwendag? Zouden mannen zich niet zorgen moeten maken over het trage tempo om dit te dichten?
Susan: Het zou een zorg van alle bedrijven moeten zijn om een eerlijk werkklimaat voor alle geslachten te garanderen, zonder verschillen in salaris of voorkeuren in strategische posities alleen voor mannen. Mannen en vrouwen hebben verschillende vaardigheden, verschillende ervaringen en verschillende perspectieven, evenals mensen uit verschillende landen en culturen. Diverse teams zullen zorgen voor evenwichtige beslissingen en dergelijke beslissingen zullen waarschijnlijk door de organisatie als geheel worden ondersteund. Ik begrijp ook dat bedrijven met diverse managementteams beter presteren dan concurrenten die alleen door mannen worden geleid. Dus waarom zou elk bedrijf niet naar diversiteit streven?
Ik hoop dat Bird streeft naar ten minste 50% van de leiderschapsposities in handen van sterke vrouwen. Ik denk dat we een stralend voorbeeld kunnen worden in onze industrie. Hopelijk zal een divers leiderschapsteam een trickle-down effect hebben in onze organisatie en aanzienlijk meer intelligente vrouwen aantrekken die bij Bird willen werken in alle verschillende afdelingen.
Leiderschap, Bondgenootschap en Mentorschap worden vaak cruciaal geacht om de doelen te bereiken. In hoeverre ben je het daarmee eens?
Susan: Ik denk dat leiderschap, bondgenootschap en mentorschap een fundamentele rol spelen in het bevorderen van gendergelijkheid in een bedrijf.
Voor mij persoonlijk, toen ik opgroeide, was mijn moeder een geweldig voorbeeld van succesvol zijn op het werk en daarom heb ik dit altijd als een logische stap voor mezelf gezien. Beide ouders van mij werkten en deelden hun huishoudelijke en kinderzorgverantwoordelijkheden gelijkelijk.
Toen ik mijn carrière begon, was het aantal mannen in leiderschapsposities vergeleken met vrouwen een beetje een cultuurschok voor mij. Des te belangrijker was het om geleid te worden en mentorschap te ontvangen van die paar vrouwen in leiderschapsposities om mij te laten zien dat vrouwen inderdaad succesvol kunnen zijn. Dit was beslist een voordeel voor mijn eigen groei en ontwikkeling. Het zorgde ervoor dat ik niet het gevoel had dat ik op welke manier dan ook terughoudend moest zijn.
Bondgenootschap is even belangrijk. Het hebben van de juiste beleidsregels om gelijkheid op de werkplek te ondersteunen is geweldig, maar daarnaast hebben we bondgenoten nodig die pleiten voor een inclusieve werkplek en specifiek voor sociale groepen buiten hun eigen. We hebben hen nodig om hun macht en voorrecht te gebruiken om anderen te helpen die vooroordelen en discriminatie ervaren. Ze moeten een ondersteunende en veranderende omgeving bevorderen. Dus naar mijn mening is er een belangrijke taak voor mannen om bondgenoten te worden om gelijkheid voor vrouwen te waarborgen.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de gelijkheid te bevorderen?
Susan: Veel mannen met wie ik heb gesproken en heb gewerkt, vinden dat ze mannen en vrouwen eerlijk en gelijk behandelen. Onlangs sprak ik met partners van een advocatenkantoor die er zeker van waren dat ze al hun teamleden gelijk behandelen. Echter, van de ongeveer 100 partners benoemden ze slechts 8 vrouwen. Dus begrijpelijk, deze gelijke behandeling wordt anders waargenomen door vrouwelijke collega's of feitelijke data. Willen het goede te doen, is niet hetzelfde als het daadwerkelijk doen.
Naar mijn mening zou elk bedrijf moeten beginnen met het kijken naar bestaande geslachtsonevenwichtigheden op basis van bedrijfsdata om patronen te vinden die genderbias vooruit helpen. Om ervoor te zorgen dat de kloof daadwerkelijk wordt gesloten, hebben we een divers leiderschapsteam nodig dat in staat is deel te nemen aan besluitvormingsprocessen en we moeten beleid invoeren dat vooroordelen en discriminatie verwijdert. Beleid kan gelijkheid bevorderen. Je kunt denken aan beleid omtrent ouderschapsverlof, seksuele intimidatie en gelijke en transparante beloning op alle niveaus in het bedrijf.
Echter, het zal niet voldoende zijn om alleen naar leiderschap en beleid te kijken. We moeten allemaal onze eigen vooroordelen beoordelen en erkennen, en vooral mannen. Ga zitten met vrienden, familie, collega's en anderen om te begrijpen waar zowel je bewuste als onbewuste vooroordelen liggen. Ik zou je willen aanraden om je teamleden, gelijken en mogelijk ook je manager, uit te nodigen om hetzelfde te doen. Door ons bewust te worden van bevooroordeeld gedrag, kunnen we het erkennen en aanpakken.
Hoewel mannen dit misschien niet meteen zien, moeten mannen mannelijke privileges erkennen. Mannen krijgen in het algemeen meer kansen in het leven, en dergelijke kansen maken groei en ontwikkeling mogelijk. Dus ik zou ook willen dat mannen, zowel in leiderschapsposities als daarbuiten, zich uitspreken als ze (on)bewuste vooroordelen zien. Word een bondgenoot. Mannen moeten ervoor zorgen dat vrouwen vergelijkbare kansen krijgen als mannen voor een positieve verandering. Ondersteun vrouwen gedurende hun carrière, bied sponsoringsmogelijkheden, ondersteun onderwijs en zorg ervoor dat vrouwen deelnemen. Door kansen voor vrouwen te creëren, kunnen we ervoor zorgen dat ze ook kunnen groeien en zich ontwikkelen, wat hopelijk resulteert in het sluiten van de genderkloof.
Belangrijk op persoonlijk vlak, als je kinderen hebt, zorg ervoor dat je zowel je zonen als dochters dezelfde kansen geeft. Zorg ervoor dat ze niet beperkt worden door geslacht. Dit kan invloed hebben op hun kansen in het leven. Leer je zonen, maar vooral je dochters zelfverzekerd te zijn. Ze moeten opkomen voor zichzelf. Op die manier kunnen ze leiders worden en een echte carrière hebben. Dit is tenminste wat ik voor mijn 3 kinderen wens.
Bovendien moeten mannen deelnemen aan zowel het huishoudelijk werk als de kinderopvang. Als deze taken niet gelijk worden verdeeld, hoe kan dan van vrouwen verwacht worden zich te concentreren op hun carrière, terwijl ze in feite 2 banen hebben? Het is moeilijk om overal verantwoordelijk voor te zijn en voor mij persoonlijk, heb ik vaak een schuldgevoel terwijl ik geen tijd met mijn familie doorbreng als gevolg van werk. Voorkom dat dit gebeurt met je partners!
Wat is de ene ding die iedereen kan doen om gendergelijkheid bij het Nest te bevorderen vanuit jouw POV?
Susan: Zorg ervoor dat je een divers team creëert om in te werken. Een eenvoudige stap die we allemaal kunnen nemen is om blinde evaluatie van cv's en sollicitatiebrieven uit te voeren als onderdeel van het wervingsproces. We moeten kandidaten selecteren op basis van ervaring en vaardigheden, in plaats van op geslacht of enige andere grond. We moeten waar we kunnen vooroordelen verwijderen.
En ten slotte, en ik spreek uit ervaring, stop alsjeblieft met je vrouwelijke collega's vragen te stellen die je mannen nooit zou stellen. Waarom heb je kinderen met zo'n drukke baan? Wil je niet een paar jaar vrij nemen met 3 kleintjes voordat je weer aan het werk gaat? Deze soort vragen en opmerkingen beginnen nog niet bij het opbouwen van een carrière. Het begint vroeg. Zeg niet meer tegen kleine meisjes dat ze bazig zijn, terwijl je trots bent op een jongen die voor zichzelf opkomt. Vraag jezelf af waarom je deze jongen als een 'leider' beschouwt en een meisje voor vergelijkbaar gedrag bestraft.
“Als je daarbuiten bent en je bent in een bevoorrechte positie of je hebt een speciale vaardigheid die je iemand kunt geven, is dat iets dat mensen uit gemarginaliseerde groepen nooit zullen vergeten. Het kan hen een voorsprong geven op manieren die ze misschien niet hadden gehad voor die situatie.”
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
Op de werkplek zien we nog steeds een gebrek aan gelijkheid tussen de geslachten. Volgens het recente Global Gender Gap Report 2021 van het WEF, is de afstand tot gelijkheid in alle dimensies 68%, wat betekent dat als we op ons huidige pad blijven, het 135,6 jaar zal duren om het verschil wereldwijd te dichten!
Terwijl we reflecteren op onze reis naar gendergelijkheid, hebben we stemmen van onze Birds verzameld om hun mening te delen over hoe ver vrouwen zijn gekomen en welke stappen we moeten nemen om te verbeteren.
Shane Owenby — Chief Revenue Officer
Shane Owenby kwam in december 2021 bij Bird als Chief Revenue Officer.
Voor Bird werkte Shane 12 jaar bij Amazon (AWS) waar hij vele organisaties heeft opgebouwd en geleid. Shane heeft een Bachelor in Computerwetenschappen en begon zijn carrière bij IBM als Software Engineer. Hij heeft meer dan twintig jaar ervaring in de IT-industrie, zowel internationaal werkend in Australië, Singapore, en de Verenigde Staten. Shane komt oorspronkelijk uit North Carolina en woont momenteel in Austin, Texas met zijn vrouw en twee kinderen.
Wat gaat er door je hoofd als je denkt aan gendergelijkheid die nog verre van perfect is op de huidige Internationale Vrouwendag? Zouden mannen zich niet zorgen moeten maken over het trage tempo om dit te dichten?
Shane: Als vader van een 11-jarige dochter en als professional in de IT-industrie gedurende meer dan 20 jaar, denk ik dat we nog werk te doen hebben om de genderkloof te dichten. Hier bij Bird zien we echter grote vorderingen. Wanneer een bedrijf prioriteit geeft aan het dichten van de gendergelijkheidskloof, zien we meer succes. Dit heb ik in de loop van mijn carrière uit de eerste hand gezien. Hier bij Bird zien we grote inspanningen binnen ons wervingsteam om diverse kandidaten aan te trekken. We beginnen een meer evenwichtige vertegenwoordiging te zien binnen het executive team op C-niveau en andere leiderschapsrollen. Een eerlijk speelveld garanderen als het gaat om compensatie en promoties voor alle medewerkers, ongeacht het geslacht, moet topprioriteit zijn. We hebben allemaal de verantwoordelijkheid betrokken te zijn bij het bevorderen van gelijkheid op de werkplek.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de gelijkheid te bevorderen?
Shane: Mannen kunnen kijken naar gebieden om ongelijkheden te identificeren en bereid zijn de genderkloof aan te pakken binnen de werkplek. Het is belangrijk proactief te luisteren naar de professionele uitdagingen van vrouwen en te leren van hun ervaringen. Vragen hoe je de inspanningen het beste kunt ondersteunen en actie te ondernemen om een bondgenoot te worden, is ook een belangrijke stap.
Leiderschap, Bondgenootschap en Mentorschap worden vaak cruciaal geacht om de doelen te bereiken. In hoeverre ben je het daarmee eens?
Shane: Het huidige sociale klimaat heeft veel bedrijven ertoe gebracht te evalueren hoe ze een groter gevoel van inclusie en saamhorigheid kunnen creëren. Leiderschap, bondgenootschap en mentorschap zijn cruciaal in het bouwen van een succesvolle bedrijfscultuur en ervoor zorgen dat iedereen binnen de organisatie zijn of haar carrière kan ontwikkelen en bevorderen zoals zij dat willen. Mentoren kunnen mentees helpen met specifieke ontwikkelingsdoelen en helpen bij het creëren van exposure naar andere kansen. Met bondgenootschap ondersteun je actief en pleit je voor collega's uit ondervertegenwoordigde groepen en werk je aan het elimineren van barrières die deze groepen op de werkplek ondervinden. Ik heb de kans gehad om deze steun aan veel collega's te bieden en heb gewerkt aan gerichte ontwikkelingsprogramma's door sponsoring voor vrouwen en andere diverse groepen, en kijk ernaar uit om hetzelfde te doen hier bij Bird. Mentorschap en bondgenootschap zijn beide cruciaal voor elk bedrijf dat zich wil inzetten voor een inclusieve werkplek.
Wat is de ene ding die iedereen kan doen om gendergelijkheid bij het Nest te bevorderen vanuit jouw POV?
Shane: Met Nikita Baranov, het nieuwe hoofd van Diversity, Equity en Inclusion aan boord, kunnen we bij MessageBird op zoek gaan naar mogelijkheden om betrokken te raken bij toekomstige genderinclusieprogramma's of workshops. We willen ons bewust zijn van onze onbewuste vooroordelen en hoe deze de werkplek kunnen beïnvloeden. We willen ook op zoek gaan naar mogelijkheden om een ruimte te creëren voor open gesprekken en het tot een verplichting maken om een veilige en respectvolle werkplek voor alle geslachten te bevorderen.
“Het is niet genoeg om vrouwen op je Zoom-oproep te krijgen of ervoor te zorgen dat je team gendervertegenwoordiging heeft. Het is echt belangrijk om te weten dat er eeuwenlange sociale conditionering van vrouwen is geweest om vertrouwen te verminderen en te ontmoedigen om te spreken. Dus je hebt de verantwoordelijkheid om een rechtvaardige toekomst op te bouwen door de vrouwen aan te moedigen die je net hebt aangenomen om gendervertegenwoordiging te vergroten, om ervoor te zorgen dat ze hun stem laten horen.”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong — Country Manager, Greater China
Danielle Ong is de Country Manager voor Greater China en een gepassioneerd voorstander van andere vrouwen op de werkplek. Het team van Danielle heeft momenteel een genderdiversiteit van 50% vrouw. Ze is ook de trotse moeder van 2 prachtige kinderen.
Wat gaat er door je hoofd als je denkt aan gendergelijkheid die nog verre van perfect is op de huidige Internationale Vrouwendag? Zouden mannen zich niet zorgen moeten maken over het trage tempo om dit te dichten?
Danielle: Nog vrij vers in mijn geheugen is het ongedaan maken van Roe v. Wade, wat me doet denken aan de blijvende implicaties voor gelijkheid voor vrouwen op de werkplek. Helaas blijft het speelveld ongelijk zijn, met data die loonkloof tonen tussen mannen en vrouwen, en de ongelijke normen die we hanteren voor verschillende geslachten. Niet alleen mannen, iedereen zou zich zorgen moeten maken over het tempo, omdat we meerdere rollen spelen in de samenleving als ouders, werknemers en gemeenschapsleden, en gendergelijkheid zal zorgen voor grotere persoonlijke voldoening, relaties en groei.
Leiderschap, Bondgenootschap en Mentorschap worden vaak cruciaal geacht om de doelen te bereiken. In hoeverre ben je het daarmee eens?
Danielle: Ik ben het hiermee grotendeels eens. Leiderschap leidt de cultuurvorming en drijft verandering aan. Bondgenootschap zou de weg kunnen banen door persoonlijke acties, zoals het aanspreken van verdeeld gedrag, en het gebruik van inclusieve taal in dagelijkse interacties. Een inclusievere omgeving kan worden bevorderd door mentorschap, aangezien mentorprogramma's de diversiteit kunnen verbeteren door te helpen loopbaantrajecten in kaart te brengen voor diverse demografieën en te helpen bij het behouden van medewerkers. Hiermee verbetert het de vaardigheden en kennis die nodig zijn voor vooruitgang. Het enige dat ik eraan wil toevoegen, is dat op persoonlijk niveau kleine stappen zetten ook een stap in de goede richting is.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de gelijkheid te bevorderen?
Danielle: Dit moet een bewuste, voortdurende verbintenis zijn. Acties die kunnen worden ondernomen, zijn onder andere pleiten voor gendergelijke beleidsmaatregelen, vrouwelijke collega's en leiders ondersteunen, hen eerlijk erkennen en bijdragen aan een eerlijke verdeling van werk op de werkplek, en een gelijk mentale en fysieke (bijv. huishoudelijke taken) last dragen thuis.
Wat is de ene ding die iedereen kan doen om gendergelijkheid bij het Nest te bevorderen vanuit jouw POV?
Danielle: Actief artikelen lezen over hoe inclusiever te zijn, genderbias te vermijden en er actie op te ondernemen. Kleine acties stapelen zich op en worden de bouwstenen van verandering.
“Studeer en word onafhankelijk. Kijk met vertrouwen naar de toekomst en vind altijd oplossingen voor alle uitdagingen die het leven je stelt.”
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov — Head of Diversity, Equity & Inclusion
Nikita Baranov is het hoofd van Diversity, Equity en Inclusion bij Bird. Voor hij in juli 2022 bij het bedrijf kwam, bracht hij 7 jaar door bij METRO in tech en non-tech gebieden waar hij een aantal Employee Resource Groups heeft getransformeerd en ontwikkeld en zich richtte op wereldwijde versnelling van DE&I, het bouwen en benutten van praktijkgemeenschappen. Geboren in een half Oekraïens en half Russisch gezin met Joodse wortels, emigreerde hij naar Duitsland en is hij onderdeel van de LGBTIQ+ gemeenschap. Hij pleit sterk voor niet-discriminerende werkplekken waar iedereen een stem heeft en een veilige ruimte om optimaal te floreren. In 2022 werd Nikita verkozen tot #1 PROUTVoices List in Duitsland.
Wat gaat er door je hoofd als je denkt aan gendergelijkheid die nog verre van perfect is op de huidige Internationale Vrouwendag? Zouden mannen zich niet zorgen moeten maken over het trage tempo om dit te dichten?
Nikita: Kijkend naar het algemene trage tempo van de genderkloof wereldwijd zie ik de mogelijkheid voor verder gevorderde landen om die die minder vergevorderd zijn te helpen inspecteren, leren en de goede praktijk aan te passen om de kloof sneller te dichten. Bovendien ben ik ervan overtuigd dat systemische verandering meer mannelijke stemmen nodig zal hebben om de oplossing voor het herstellen van het systeem dat momenteel uit balans is te vorm te geven. We moeten ons bewust worden van onze vooroordelen, ons onderwijzen over hoe diversiteitsdimensies samenkomen en een cultuur van saamhorigheid vormen waar alle geslachten zich bekrachtigd voelen en gewaardeerd worden voor wie ze zijn.
Leiderschap, Bondgenootschap en Mentorschap worden vaak cruciaal geacht om de doelen te bereiken. In hoeverre ben je het daarmee eens?
Nikita: Alle drie de aspecten zijn cruciaal om inclusieve en eerlijke systemen te creëren. Ik persoonlijk geloof dat bondgenootschap de sleutel is in het proces. Mannen moeten bondgenoten van vrouwen worden en vice versa om het systeem ten goede te kunnen veranderen. Om daar te komen, beschouw ik iedereen in een organisatie als een veranderingsagent, die identificeert en zelfreflectie uitvoert over hoe en waar ons gedrag mogelijk schadelijk is voor mensen die anders zijn dan wij.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de gelijkheid te bevorderen?
Nikita: Ik heb een paar praktische voorbeelden hoe te engageren als #HeForShe. Allereerst, neem altijd actie, wees geen stille omstander als je iets hoort dat niet goed klinkt! Daag je collega's uit als ze respectloos over anderen praten, verandering gebeurt op dat moment wanneer je je uitspreekt. Zorg voor een genderbalans in vergaderingen en bevraag je deelname aan paneldiscussies wanneer je een disbalans in geslacht ziet. Onderwijs jezelf, vraag vrouwen naar hun ervaringen en luister naar wat anders is. Daag je eigen aannames over de rollen van mannen en vrouwen uit. Lijken de meeste mensen in je kring op jou? Neem vrouwen op in je netwerk om je perspectief uit te breiden.
Wat is de ene ding die iedereen kan doen om gendergelijkheid bij het Nest te bevorderen vanuit jouw POV?
Nikita: Ik geloof sterk dat iedereen een platform en een stem heeft, hoe klein ook, om te pleiten voor gelijkheid en inclusie. Wij als Birds zijn allemaal eigenaar van het bedrijf waar we graag voor werken en willen zien groeien, niet alleen in cijfers maar ook cultureel. Dus in een wereld waar Birds iedereen kunnen zijn, wees alert, spreek je uit, wees een bondgenoot en geef fouten toe tijdens de reis, reflecteer, leer en verbeter!
“Wanneer je een team leidt, moet je begrijpen dat er mensen zijn met echt goede sterke punten en dan zijn er zwakke punten. Wanneer je al de puzzelstukjes samenvoegt en vanuit hun perspectief kijkt, ontstaat er een echt krachtig en succesvol team. Op iemand anders zijn schoenen stappen heeft me erg goed gediend in mijn carrière.”
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik — Head of Corporate Legal
Susan van Niftrik is een Nederlands native en kreeg haar Bachelor en Master in Rechten aan de Universiteit van Utrecht. Na haar afstuderen begon ze haar carrière als advocaat bij een van de grootste advocatenkantoren van Nederland in 2010. Daarna werkte ze bij verschillende kantoren in zowel Nederland als New York, en was ze betrokken als externe juridisch adviseur voor Bird tijdens zijn Series A-fondsenwervingsronde in 2017.
Susan kwam in 2019 bij Bird, en dient momenteel als hoofd van de corporate juridische afdeling. Als onderdeel van deze rol is ze met haar team verantwoordelijk voor corporate governance, fusies en overnames, verzekering, arbeidsrecht en het Bird Employee Stock Option Plan.
Susan woont in Amsterdam met haar man en drie kinderen. In haar vrije tijd leest ze graag thrillers en romans, speelt ze tennis, en geniet ze van crossfit.
Wat gaat er door je hoofd als je denkt aan gendergelijkheid die nog verre van perfect is op de huidige Internationale Vrouwendag? Zouden mannen zich niet zorgen moeten maken over het trage tempo om dit te dichten?
Susan: Het zou een zorg van alle bedrijven moeten zijn om een eerlijk werkklimaat voor alle geslachten te garanderen, zonder verschillen in salaris of voorkeuren in strategische posities alleen voor mannen. Mannen en vrouwen hebben verschillende vaardigheden, verschillende ervaringen en verschillende perspectieven, evenals mensen uit verschillende landen en culturen. Diverse teams zullen zorgen voor evenwichtige beslissingen en dergelijke beslissingen zullen waarschijnlijk door de organisatie als geheel worden ondersteund. Ik begrijp ook dat bedrijven met diverse managementteams beter presteren dan concurrenten die alleen door mannen worden geleid. Dus waarom zou elk bedrijf niet naar diversiteit streven?
Ik hoop dat Bird streeft naar ten minste 50% van de leiderschapsposities in handen van sterke vrouwen. Ik denk dat we een stralend voorbeeld kunnen worden in onze industrie. Hopelijk zal een divers leiderschapsteam een trickle-down effect hebben in onze organisatie en aanzienlijk meer intelligente vrouwen aantrekken die bij Bird willen werken in alle verschillende afdelingen.
Leiderschap, Bondgenootschap en Mentorschap worden vaak cruciaal geacht om de doelen te bereiken. In hoeverre ben je het daarmee eens?
Susan: Ik denk dat leiderschap, bondgenootschap en mentorschap een fundamentele rol spelen in het bevorderen van gendergelijkheid in een bedrijf.
Voor mij persoonlijk, toen ik opgroeide, was mijn moeder een geweldig voorbeeld van succesvol zijn op het werk en daarom heb ik dit altijd als een logische stap voor mezelf gezien. Beide ouders van mij werkten en deelden hun huishoudelijke en kinderzorgverantwoordelijkheden gelijkelijk.
Toen ik mijn carrière begon, was het aantal mannen in leiderschapsposities vergeleken met vrouwen een beetje een cultuurschok voor mij. Des te belangrijker was het om geleid te worden en mentorschap te ontvangen van die paar vrouwen in leiderschapsposities om mij te laten zien dat vrouwen inderdaad succesvol kunnen zijn. Dit was beslist een voordeel voor mijn eigen groei en ontwikkeling. Het zorgde ervoor dat ik niet het gevoel had dat ik op welke manier dan ook terughoudend moest zijn.
Bondgenootschap is even belangrijk. Het hebben van de juiste beleidsregels om gelijkheid op de werkplek te ondersteunen is geweldig, maar daarnaast hebben we bondgenoten nodig die pleiten voor een inclusieve werkplek en specifiek voor sociale groepen buiten hun eigen. We hebben hen nodig om hun macht en voorrecht te gebruiken om anderen te helpen die vooroordelen en discriminatie ervaren. Ze moeten een ondersteunende en veranderende omgeving bevorderen. Dus naar mijn mening is er een belangrijke taak voor mannen om bondgenoten te worden om gelijkheid voor vrouwen te waarborgen.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de gelijkheid te bevorderen?
Susan: Veel mannen met wie ik heb gesproken en heb gewerkt, vinden dat ze mannen en vrouwen eerlijk en gelijk behandelen. Onlangs sprak ik met partners van een advocatenkantoor die er zeker van waren dat ze al hun teamleden gelijk behandelen. Echter, van de ongeveer 100 partners benoemden ze slechts 8 vrouwen. Dus begrijpelijk, deze gelijke behandeling wordt anders waargenomen door vrouwelijke collega's of feitelijke data. Willen het goede te doen, is niet hetzelfde als het daadwerkelijk doen.
Naar mijn mening zou elk bedrijf moeten beginnen met het kijken naar bestaande geslachtsonevenwichtigheden op basis van bedrijfsdata om patronen te vinden die genderbias vooruit helpen. Om ervoor te zorgen dat de kloof daadwerkelijk wordt gesloten, hebben we een divers leiderschapsteam nodig dat in staat is deel te nemen aan besluitvormingsprocessen en we moeten beleid invoeren dat vooroordelen en discriminatie verwijdert. Beleid kan gelijkheid bevorderen. Je kunt denken aan beleid omtrent ouderschapsverlof, seksuele intimidatie en gelijke en transparante beloning op alle niveaus in het bedrijf.
Echter, het zal niet voldoende zijn om alleen naar leiderschap en beleid te kijken. We moeten allemaal onze eigen vooroordelen beoordelen en erkennen, en vooral mannen. Ga zitten met vrienden, familie, collega's en anderen om te begrijpen waar zowel je bewuste als onbewuste vooroordelen liggen. Ik zou je willen aanraden om je teamleden, gelijken en mogelijk ook je manager, uit te nodigen om hetzelfde te doen. Door ons bewust te worden van bevooroordeeld gedrag, kunnen we het erkennen en aanpakken.
Hoewel mannen dit misschien niet meteen zien, moeten mannen mannelijke privileges erkennen. Mannen krijgen in het algemeen meer kansen in het leven, en dergelijke kansen maken groei en ontwikkeling mogelijk. Dus ik zou ook willen dat mannen, zowel in leiderschapsposities als daarbuiten, zich uitspreken als ze (on)bewuste vooroordelen zien. Word een bondgenoot. Mannen moeten ervoor zorgen dat vrouwen vergelijkbare kansen krijgen als mannen voor een positieve verandering. Ondersteun vrouwen gedurende hun carrière, bied sponsoringsmogelijkheden, ondersteun onderwijs en zorg ervoor dat vrouwen deelnemen. Door kansen voor vrouwen te creëren, kunnen we ervoor zorgen dat ze ook kunnen groeien en zich ontwikkelen, wat hopelijk resulteert in het sluiten van de genderkloof.
Belangrijk op persoonlijk vlak, als je kinderen hebt, zorg ervoor dat je zowel je zonen als dochters dezelfde kansen geeft. Zorg ervoor dat ze niet beperkt worden door geslacht. Dit kan invloed hebben op hun kansen in het leven. Leer je zonen, maar vooral je dochters zelfverzekerd te zijn. Ze moeten opkomen voor zichzelf. Op die manier kunnen ze leiders worden en een echte carrière hebben. Dit is tenminste wat ik voor mijn 3 kinderen wens.
Bovendien moeten mannen deelnemen aan zowel het huishoudelijk werk als de kinderopvang. Als deze taken niet gelijk worden verdeeld, hoe kan dan van vrouwen verwacht worden zich te concentreren op hun carrière, terwijl ze in feite 2 banen hebben? Het is moeilijk om overal verantwoordelijk voor te zijn en voor mij persoonlijk, heb ik vaak een schuldgevoel terwijl ik geen tijd met mijn familie doorbreng als gevolg van werk. Voorkom dat dit gebeurt met je partners!
Wat is de ene ding die iedereen kan doen om gendergelijkheid bij het Nest te bevorderen vanuit jouw POV?
Susan: Zorg ervoor dat je een divers team creëert om in te werken. Een eenvoudige stap die we allemaal kunnen nemen is om blinde evaluatie van cv's en sollicitatiebrieven uit te voeren als onderdeel van het wervingsproces. We moeten kandidaten selecteren op basis van ervaring en vaardigheden, in plaats van op geslacht of enige andere grond. We moeten waar we kunnen vooroordelen verwijderen.
En ten slotte, en ik spreek uit ervaring, stop alsjeblieft met je vrouwelijke collega's vragen te stellen die je mannen nooit zou stellen. Waarom heb je kinderen met zo'n drukke baan? Wil je niet een paar jaar vrij nemen met 3 kleintjes voordat je weer aan het werk gaat? Deze soort vragen en opmerkingen beginnen nog niet bij het opbouwen van een carrière. Het begint vroeg. Zeg niet meer tegen kleine meisjes dat ze bazig zijn, terwijl je trots bent op een jongen die voor zichzelf opkomt. Vraag jezelf af waarom je deze jongen als een 'leider' beschouwt en een meisje voor vergelijkbaar gedrag bestraft.
“Als je daarbuiten bent en je bent in een bevoorrechte positie of je hebt een speciale vaardigheid die je iemand kunt geven, is dat iets dat mensen uit gemarginaliseerde groepen nooit zullen vergeten. Het kan hen een voorsprong geven op manieren die ze misschien niet hadden gehad voor die situatie.”
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
Op de werkplek zien we nog steeds een gebrek aan gelijkheid tussen de geslachten. Volgens het recente Global Gender Gap Report 2021 van het WEF, is de afstand tot gelijkheid in alle dimensies 68%, wat betekent dat als we op ons huidige pad blijven, het 135,6 jaar zal duren om het verschil wereldwijd te dichten!
Terwijl we reflecteren op onze reis naar gendergelijkheid, hebben we stemmen van onze Birds verzameld om hun mening te delen over hoe ver vrouwen zijn gekomen en welke stappen we moeten nemen om te verbeteren.
Shane Owenby — Chief Revenue Officer
Shane Owenby kwam in december 2021 bij Bird als Chief Revenue Officer.
Voor Bird werkte Shane 12 jaar bij Amazon (AWS) waar hij vele organisaties heeft opgebouwd en geleid. Shane heeft een Bachelor in Computerwetenschappen en begon zijn carrière bij IBM als Software Engineer. Hij heeft meer dan twintig jaar ervaring in de IT-industrie, zowel internationaal werkend in Australië, Singapore, en de Verenigde Staten. Shane komt oorspronkelijk uit North Carolina en woont momenteel in Austin, Texas met zijn vrouw en twee kinderen.
Wat gaat er door je hoofd als je denkt aan gendergelijkheid die nog verre van perfect is op de huidige Internationale Vrouwendag? Zouden mannen zich niet zorgen moeten maken over het trage tempo om dit te dichten?
Shane: Als vader van een 11-jarige dochter en als professional in de IT-industrie gedurende meer dan 20 jaar, denk ik dat we nog werk te doen hebben om de genderkloof te dichten. Hier bij Bird zien we echter grote vorderingen. Wanneer een bedrijf prioriteit geeft aan het dichten van de gendergelijkheidskloof, zien we meer succes. Dit heb ik in de loop van mijn carrière uit de eerste hand gezien. Hier bij Bird zien we grote inspanningen binnen ons wervingsteam om diverse kandidaten aan te trekken. We beginnen een meer evenwichtige vertegenwoordiging te zien binnen het executive team op C-niveau en andere leiderschapsrollen. Een eerlijk speelveld garanderen als het gaat om compensatie en promoties voor alle medewerkers, ongeacht het geslacht, moet topprioriteit zijn. We hebben allemaal de verantwoordelijkheid betrokken te zijn bij het bevorderen van gelijkheid op de werkplek.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de gelijkheid te bevorderen?
Shane: Mannen kunnen kijken naar gebieden om ongelijkheden te identificeren en bereid zijn de genderkloof aan te pakken binnen de werkplek. Het is belangrijk proactief te luisteren naar de professionele uitdagingen van vrouwen en te leren van hun ervaringen. Vragen hoe je de inspanningen het beste kunt ondersteunen en actie te ondernemen om een bondgenoot te worden, is ook een belangrijke stap.
Leiderschap, Bondgenootschap en Mentorschap worden vaak cruciaal geacht om de doelen te bereiken. In hoeverre ben je het daarmee eens?
Shane: Het huidige sociale klimaat heeft veel bedrijven ertoe gebracht te evalueren hoe ze een groter gevoel van inclusie en saamhorigheid kunnen creëren. Leiderschap, bondgenootschap en mentorschap zijn cruciaal in het bouwen van een succesvolle bedrijfscultuur en ervoor zorgen dat iedereen binnen de organisatie zijn of haar carrière kan ontwikkelen en bevorderen zoals zij dat willen. Mentoren kunnen mentees helpen met specifieke ontwikkelingsdoelen en helpen bij het creëren van exposure naar andere kansen. Met bondgenootschap ondersteun je actief en pleit je voor collega's uit ondervertegenwoordigde groepen en werk je aan het elimineren van barrières die deze groepen op de werkplek ondervinden. Ik heb de kans gehad om deze steun aan veel collega's te bieden en heb gewerkt aan gerichte ontwikkelingsprogramma's door sponsoring voor vrouwen en andere diverse groepen, en kijk ernaar uit om hetzelfde te doen hier bij Bird. Mentorschap en bondgenootschap zijn beide cruciaal voor elk bedrijf dat zich wil inzetten voor een inclusieve werkplek.
Wat is de ene ding die iedereen kan doen om gendergelijkheid bij het Nest te bevorderen vanuit jouw POV?
Shane: Met Nikita Baranov, het nieuwe hoofd van Diversity, Equity en Inclusion aan boord, kunnen we bij MessageBird op zoek gaan naar mogelijkheden om betrokken te raken bij toekomstige genderinclusieprogramma's of workshops. We willen ons bewust zijn van onze onbewuste vooroordelen en hoe deze de werkplek kunnen beïnvloeden. We willen ook op zoek gaan naar mogelijkheden om een ruimte te creëren voor open gesprekken en het tot een verplichting maken om een veilige en respectvolle werkplek voor alle geslachten te bevorderen.
“Het is niet genoeg om vrouwen op je Zoom-oproep te krijgen of ervoor te zorgen dat je team gendervertegenwoordiging heeft. Het is echt belangrijk om te weten dat er eeuwenlange sociale conditionering van vrouwen is geweest om vertrouwen te verminderen en te ontmoedigen om te spreken. Dus je hebt de verantwoordelijkheid om een rechtvaardige toekomst op te bouwen door de vrouwen aan te moedigen die je net hebt aangenomen om gendervertegenwoordiging te vergroten, om ervoor te zorgen dat ze hun stem laten horen.”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong — Country Manager, Greater China
Danielle Ong is de Country Manager voor Greater China en een gepassioneerd voorstander van andere vrouwen op de werkplek. Het team van Danielle heeft momenteel een genderdiversiteit van 50% vrouw. Ze is ook de trotse moeder van 2 prachtige kinderen.
Wat gaat er door je hoofd als je denkt aan gendergelijkheid die nog verre van perfect is op de huidige Internationale Vrouwendag? Zouden mannen zich niet zorgen moeten maken over het trage tempo om dit te dichten?
Danielle: Nog vrij vers in mijn geheugen is het ongedaan maken van Roe v. Wade, wat me doet denken aan de blijvende implicaties voor gelijkheid voor vrouwen op de werkplek. Helaas blijft het speelveld ongelijk zijn, met data die loonkloof tonen tussen mannen en vrouwen, en de ongelijke normen die we hanteren voor verschillende geslachten. Niet alleen mannen, iedereen zou zich zorgen moeten maken over het tempo, omdat we meerdere rollen spelen in de samenleving als ouders, werknemers en gemeenschapsleden, en gendergelijkheid zal zorgen voor grotere persoonlijke voldoening, relaties en groei.
Leiderschap, Bondgenootschap en Mentorschap worden vaak cruciaal geacht om de doelen te bereiken. In hoeverre ben je het daarmee eens?
Danielle: Ik ben het hiermee grotendeels eens. Leiderschap leidt de cultuurvorming en drijft verandering aan. Bondgenootschap zou de weg kunnen banen door persoonlijke acties, zoals het aanspreken van verdeeld gedrag, en het gebruik van inclusieve taal in dagelijkse interacties. Een inclusievere omgeving kan worden bevorderd door mentorschap, aangezien mentorprogramma's de diversiteit kunnen verbeteren door te helpen loopbaantrajecten in kaart te brengen voor diverse demografieën en te helpen bij het behouden van medewerkers. Hiermee verbetert het de vaardigheden en kennis die nodig zijn voor vooruitgang. Het enige dat ik eraan wil toevoegen, is dat op persoonlijk niveau kleine stappen zetten ook een stap in de goede richting is.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de gelijkheid te bevorderen?
Danielle: Dit moet een bewuste, voortdurende verbintenis zijn. Acties die kunnen worden ondernomen, zijn onder andere pleiten voor gendergelijke beleidsmaatregelen, vrouwelijke collega's en leiders ondersteunen, hen eerlijk erkennen en bijdragen aan een eerlijke verdeling van werk op de werkplek, en een gelijk mentale en fysieke (bijv. huishoudelijke taken) last dragen thuis.
Wat is de ene ding die iedereen kan doen om gendergelijkheid bij het Nest te bevorderen vanuit jouw POV?
Danielle: Actief artikelen lezen over hoe inclusiever te zijn, genderbias te vermijden en er actie op te ondernemen. Kleine acties stapelen zich op en worden de bouwstenen van verandering.
“Studeer en word onafhankelijk. Kijk met vertrouwen naar de toekomst en vind altijd oplossingen voor alle uitdagingen die het leven je stelt.”
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov — Head of Diversity, Equity & Inclusion
Nikita Baranov is het hoofd van Diversity, Equity en Inclusion bij Bird. Voor hij in juli 2022 bij het bedrijf kwam, bracht hij 7 jaar door bij METRO in tech en non-tech gebieden waar hij een aantal Employee Resource Groups heeft getransformeerd en ontwikkeld en zich richtte op wereldwijde versnelling van DE&I, het bouwen en benutten van praktijkgemeenschappen. Geboren in een half Oekraïens en half Russisch gezin met Joodse wortels, emigreerde hij naar Duitsland en is hij onderdeel van de LGBTIQ+ gemeenschap. Hij pleit sterk voor niet-discriminerende werkplekken waar iedereen een stem heeft en een veilige ruimte om optimaal te floreren. In 2022 werd Nikita verkozen tot #1 PROUTVoices List in Duitsland.
Wat gaat er door je hoofd als je denkt aan gendergelijkheid die nog verre van perfect is op de huidige Internationale Vrouwendag? Zouden mannen zich niet zorgen moeten maken over het trage tempo om dit te dichten?
Nikita: Kijkend naar het algemene trage tempo van de genderkloof wereldwijd zie ik de mogelijkheid voor verder gevorderde landen om die die minder vergevorderd zijn te helpen inspecteren, leren en de goede praktijk aan te passen om de kloof sneller te dichten. Bovendien ben ik ervan overtuigd dat systemische verandering meer mannelijke stemmen nodig zal hebben om de oplossing voor het herstellen van het systeem dat momenteel uit balans is te vorm te geven. We moeten ons bewust worden van onze vooroordelen, ons onderwijzen over hoe diversiteitsdimensies samenkomen en een cultuur van saamhorigheid vormen waar alle geslachten zich bekrachtigd voelen en gewaardeerd worden voor wie ze zijn.
Leiderschap, Bondgenootschap en Mentorschap worden vaak cruciaal geacht om de doelen te bereiken. In hoeverre ben je het daarmee eens?
Nikita: Alle drie de aspecten zijn cruciaal om inclusieve en eerlijke systemen te creëren. Ik persoonlijk geloof dat bondgenootschap de sleutel is in het proces. Mannen moeten bondgenoten van vrouwen worden en vice versa om het systeem ten goede te kunnen veranderen. Om daar te komen, beschouw ik iedereen in een organisatie als een veranderingsagent, die identificeert en zelfreflectie uitvoert over hoe en waar ons gedrag mogelijk schadelijk is voor mensen die anders zijn dan wij.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de gelijkheid te bevorderen?
Nikita: Ik heb een paar praktische voorbeelden hoe te engageren als #HeForShe. Allereerst, neem altijd actie, wees geen stille omstander als je iets hoort dat niet goed klinkt! Daag je collega's uit als ze respectloos over anderen praten, verandering gebeurt op dat moment wanneer je je uitspreekt. Zorg voor een genderbalans in vergaderingen en bevraag je deelname aan paneldiscussies wanneer je een disbalans in geslacht ziet. Onderwijs jezelf, vraag vrouwen naar hun ervaringen en luister naar wat anders is. Daag je eigen aannames over de rollen van mannen en vrouwen uit. Lijken de meeste mensen in je kring op jou? Neem vrouwen op in je netwerk om je perspectief uit te breiden.
Wat is de ene ding die iedereen kan doen om gendergelijkheid bij het Nest te bevorderen vanuit jouw POV?
Nikita: Ik geloof sterk dat iedereen een platform en een stem heeft, hoe klein ook, om te pleiten voor gelijkheid en inclusie. Wij als Birds zijn allemaal eigenaar van het bedrijf waar we graag voor werken en willen zien groeien, niet alleen in cijfers maar ook cultureel. Dus in een wereld waar Birds iedereen kunnen zijn, wees alert, spreek je uit, wees een bondgenoot en geef fouten toe tijdens de reis, reflecteer, leer en verbeter!
“Wanneer je een team leidt, moet je begrijpen dat er mensen zijn met echt goede sterke punten en dan zijn er zwakke punten. Wanneer je al de puzzelstukjes samenvoegt en vanuit hun perspectief kijkt, ontstaat er een echt krachtig en succesvol team. Op iemand anders zijn schoenen stappen heeft me erg goed gediend in mijn carrière.”
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik — Head of Corporate Legal
Susan van Niftrik is een Nederlands native en kreeg haar Bachelor en Master in Rechten aan de Universiteit van Utrecht. Na haar afstuderen begon ze haar carrière als advocaat bij een van de grootste advocatenkantoren van Nederland in 2010. Daarna werkte ze bij verschillende kantoren in zowel Nederland als New York, en was ze betrokken als externe juridisch adviseur voor Bird tijdens zijn Series A-fondsenwervingsronde in 2017.
Susan kwam in 2019 bij Bird, en dient momenteel als hoofd van de corporate juridische afdeling. Als onderdeel van deze rol is ze met haar team verantwoordelijk voor corporate governance, fusies en overnames, verzekering, arbeidsrecht en het Bird Employee Stock Option Plan.
Susan woont in Amsterdam met haar man en drie kinderen. In haar vrije tijd leest ze graag thrillers en romans, speelt ze tennis, en geniet ze van crossfit.
Wat gaat er door je hoofd als je denkt aan gendergelijkheid die nog verre van perfect is op de huidige Internationale Vrouwendag? Zouden mannen zich niet zorgen moeten maken over het trage tempo om dit te dichten?
Susan: Het zou een zorg van alle bedrijven moeten zijn om een eerlijk werkklimaat voor alle geslachten te garanderen, zonder verschillen in salaris of voorkeuren in strategische posities alleen voor mannen. Mannen en vrouwen hebben verschillende vaardigheden, verschillende ervaringen en verschillende perspectieven, evenals mensen uit verschillende landen en culturen. Diverse teams zullen zorgen voor evenwichtige beslissingen en dergelijke beslissingen zullen waarschijnlijk door de organisatie als geheel worden ondersteund. Ik begrijp ook dat bedrijven met diverse managementteams beter presteren dan concurrenten die alleen door mannen worden geleid. Dus waarom zou elk bedrijf niet naar diversiteit streven?
Ik hoop dat Bird streeft naar ten minste 50% van de leiderschapsposities in handen van sterke vrouwen. Ik denk dat we een stralend voorbeeld kunnen worden in onze industrie. Hopelijk zal een divers leiderschapsteam een trickle-down effect hebben in onze organisatie en aanzienlijk meer intelligente vrouwen aantrekken die bij Bird willen werken in alle verschillende afdelingen.
Leiderschap, Bondgenootschap en Mentorschap worden vaak cruciaal geacht om de doelen te bereiken. In hoeverre ben je het daarmee eens?
Susan: Ik denk dat leiderschap, bondgenootschap en mentorschap een fundamentele rol spelen in het bevorderen van gendergelijkheid in een bedrijf.
Voor mij persoonlijk, toen ik opgroeide, was mijn moeder een geweldig voorbeeld van succesvol zijn op het werk en daarom heb ik dit altijd als een logische stap voor mezelf gezien. Beide ouders van mij werkten en deelden hun huishoudelijke en kinderzorgverantwoordelijkheden gelijkelijk.
Toen ik mijn carrière begon, was het aantal mannen in leiderschapsposities vergeleken met vrouwen een beetje een cultuurschok voor mij. Des te belangrijker was het om geleid te worden en mentorschap te ontvangen van die paar vrouwen in leiderschapsposities om mij te laten zien dat vrouwen inderdaad succesvol kunnen zijn. Dit was beslist een voordeel voor mijn eigen groei en ontwikkeling. Het zorgde ervoor dat ik niet het gevoel had dat ik op welke manier dan ook terughoudend moest zijn.
Bondgenootschap is even belangrijk. Het hebben van de juiste beleidsregels om gelijkheid op de werkplek te ondersteunen is geweldig, maar daarnaast hebben we bondgenoten nodig die pleiten voor een inclusieve werkplek en specifiek voor sociale groepen buiten hun eigen. We hebben hen nodig om hun macht en voorrecht te gebruiken om anderen te helpen die vooroordelen en discriminatie ervaren. Ze moeten een ondersteunende en veranderende omgeving bevorderen. Dus naar mijn mening is er een belangrijke taak voor mannen om bondgenoten te worden om gelijkheid voor vrouwen te waarborgen.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de gelijkheid te bevorderen?
Susan: Veel mannen met wie ik heb gesproken en heb gewerkt, vinden dat ze mannen en vrouwen eerlijk en gelijk behandelen. Onlangs sprak ik met partners van een advocatenkantoor die er zeker van waren dat ze al hun teamleden gelijk behandelen. Echter, van de ongeveer 100 partners benoemden ze slechts 8 vrouwen. Dus begrijpelijk, deze gelijke behandeling wordt anders waargenomen door vrouwelijke collega's of feitelijke data. Willen het goede te doen, is niet hetzelfde als het daadwerkelijk doen.
Naar mijn mening zou elk bedrijf moeten beginnen met het kijken naar bestaande geslachtsonevenwichtigheden op basis van bedrijfsdata om patronen te vinden die genderbias vooruit helpen. Om ervoor te zorgen dat de kloof daadwerkelijk wordt gesloten, hebben we een divers leiderschapsteam nodig dat in staat is deel te nemen aan besluitvormingsprocessen en we moeten beleid invoeren dat vooroordelen en discriminatie verwijdert. Beleid kan gelijkheid bevorderen. Je kunt denken aan beleid omtrent ouderschapsverlof, seksuele intimidatie en gelijke en transparante beloning op alle niveaus in het bedrijf.
Echter, het zal niet voldoende zijn om alleen naar leiderschap en beleid te kijken. We moeten allemaal onze eigen vooroordelen beoordelen en erkennen, en vooral mannen. Ga zitten met vrienden, familie, collega's en anderen om te begrijpen waar zowel je bewuste als onbewuste vooroordelen liggen. Ik zou je willen aanraden om je teamleden, gelijken en mogelijk ook je manager, uit te nodigen om hetzelfde te doen. Door ons bewust te worden van bevooroordeeld gedrag, kunnen we het erkennen en aanpakken.
Hoewel mannen dit misschien niet meteen zien, moeten mannen mannelijke privileges erkennen. Mannen krijgen in het algemeen meer kansen in het leven, en dergelijke kansen maken groei en ontwikkeling mogelijk. Dus ik zou ook willen dat mannen, zowel in leiderschapsposities als daarbuiten, zich uitspreken als ze (on)bewuste vooroordelen zien. Word een bondgenoot. Mannen moeten ervoor zorgen dat vrouwen vergelijkbare kansen krijgen als mannen voor een positieve verandering. Ondersteun vrouwen gedurende hun carrière, bied sponsoringsmogelijkheden, ondersteun onderwijs en zorg ervoor dat vrouwen deelnemen. Door kansen voor vrouwen te creëren, kunnen we ervoor zorgen dat ze ook kunnen groeien en zich ontwikkelen, wat hopelijk resulteert in het sluiten van de genderkloof.
Belangrijk op persoonlijk vlak, als je kinderen hebt, zorg ervoor dat je zowel je zonen als dochters dezelfde kansen geeft. Zorg ervoor dat ze niet beperkt worden door geslacht. Dit kan invloed hebben op hun kansen in het leven. Leer je zonen, maar vooral je dochters zelfverzekerd te zijn. Ze moeten opkomen voor zichzelf. Op die manier kunnen ze leiders worden en een echte carrière hebben. Dit is tenminste wat ik voor mijn 3 kinderen wens.
Bovendien moeten mannen deelnemen aan zowel het huishoudelijk werk als de kinderopvang. Als deze taken niet gelijk worden verdeeld, hoe kan dan van vrouwen verwacht worden zich te concentreren op hun carrière, terwijl ze in feite 2 banen hebben? Het is moeilijk om overal verantwoordelijk voor te zijn en voor mij persoonlijk, heb ik vaak een schuldgevoel terwijl ik geen tijd met mijn familie doorbreng als gevolg van werk. Voorkom dat dit gebeurt met je partners!
Wat is de ene ding die iedereen kan doen om gendergelijkheid bij het Nest te bevorderen vanuit jouw POV?
Susan: Zorg ervoor dat je een divers team creëert om in te werken. Een eenvoudige stap die we allemaal kunnen nemen is om blinde evaluatie van cv's en sollicitatiebrieven uit te voeren als onderdeel van het wervingsproces. We moeten kandidaten selecteren op basis van ervaring en vaardigheden, in plaats van op geslacht of enige andere grond. We moeten waar we kunnen vooroordelen verwijderen.
En ten slotte, en ik spreek uit ervaring, stop alsjeblieft met je vrouwelijke collega's vragen te stellen die je mannen nooit zou stellen. Waarom heb je kinderen met zo'n drukke baan? Wil je niet een paar jaar vrij nemen met 3 kleintjes voordat je weer aan het werk gaat? Deze soort vragen en opmerkingen beginnen nog niet bij het opbouwen van een carrière. Het begint vroeg. Zeg niet meer tegen kleine meisjes dat ze bazig zijn, terwijl je trots bent op een jongen die voor zichzelf opkomt. Vraag jezelf af waarom je deze jongen als een 'leider' beschouwt en een meisje voor vergelijkbaar gedrag bestraft.
“Als je daarbuiten bent en je bent in een bevoorrechte positie of je hebt een speciale vaardigheid die je iemand kunt geven, is dat iets dat mensen uit gemarginaliseerde groepen nooit zullen vergeten. Het kan hen een voorsprong geven op manieren die ze misschien niet hadden gehad voor die situatie.”
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
