Vandaag vieren we bij Bird Vrouwendag voor Gelijkheid - ter herdenking van het 19e Amendement van de Grondwet van de Verenigde Staten. Het 19e amendement werd in 1920 aangenomen, waardoor vrouwen het stemrecht kregen. Meer dan een eeuw later is vrouwenkiesrecht nog steeds geen wereldwijd recht!
Op de werkplek zien we nog steeds een gebrek aan gelijkheid tussen de geslachten. Volgens het recente Global Gender Gap Report 2021 van het WEF bedraagt de afstand tot gelijkheid in alle dimensies 68%, wat betekent dat als we op ons huidige pad doorgaan, het 135,6 jaar zal duren om de kloof wereldwijd te dichten!
Terwijl we nadenken over onze reis naar gendergelijkheid, hebben we stemmen verzameld van onze Birds om hun mening te delen over hoe ver vrouwen zijn gekomen en welke stappen we moeten nemen om te verbeteren.
Shane Owenby trad in december 2021 bij Bird toe als Chief Revenue Officer.
Voorafgaand aan Bird heeft Shane 12 jaar bij Amazon (AWS) gewerkt aan het opbouwen en leiden van vele organisaties. Shane heeft een Bachelor's Degree in Computer Science en begon zijn carrière bij IBM als Software Engineer. Hij heeft meer dan twintig jaar ervaring in de IT-industrie en heeft internationaal gewerkt, in Australië, Singapore en de Verenigde Staten. Shane komt oorspronkelijk uit North Carolina en woont momenteel in Austin, Texas, met zijn vrouw en twee kinderen.
Wat gaat er door je hoofd als je nadenkt over gendergelijkheid die nog verre van perfect is op de huidige Women's Equality Day? Moeten mannen zich geen zorgen maken over het trage tempo om het te dichten?
Hoe kunnen mannen zich inspannen om de kloof in gelijkheid te dichten?
Shane: Mannen kunnen zoeken naar gebieden om ongelijkheden te identificeren en bereid zijn om de kloof tussen de geslachten binnen de werkplek aan te pakken. Het is belangrijk om proactief te luisteren naar de professionele uitdagingen van vrouwen en te leren van hun ervaringen. Vragen hoe je het beste de inspanningen kunt ondersteunen en actie ondernemen om een bondgenoot te worden, is ook een belangrijke stap.
Leadership, Allyship en Mentorship worden vaak genoemd als cruciaal op weg naar het bereiken van de doelen. In hoeverre zou je het daarmee eens zijn?
Shane: Het huidige sociale klimaat heeft veel bedrijven ertoe gebracht te evalueren hoe ze een groter gevoel van inclusie en verbondenheid kunnen creëren. Leiderschap, bondgenootschap en mentorschap zijn cruciaal bij het opbouwen van een succesvolle bedrijfscultuur en ervoor zorgen dat iedereen in de organisatie in staat is hun loopbaan te ontwikkelen en verder te brengen op de manieren die zij wensen. Mentoren kunnen mentees helpen met specifieke ontwikkelingsdoelen en helpen blootstelling aan andere kansen te creëren. Met bondgenootschap ondersteun en bepleit je actief collega's uit ondervertegenwoordigde groepen en werk je aan het wegnemen van barrières waar deze groepen op de werkplek mee te maken hebben. Ik heb de kans gehad om deze ondersteuning te bieden aan veel collega's en heb gewerkt aan het stimuleren van gerichte ontwikkelingsprogramma's via sponsoring voor vrouwen en andere diverse groepen, en streef ernaar om hetzelfde te doen hier bij Bird. Mentorschap en bondgenootschap zijn beide cruciaal voor elk bedrijf dat zich inzet voor een inclusieve werkplek.
Wat is het ene ding dat iedereen kan doen om gendergelijkheid te bevorderen bij de Nest vanuit jouw POV?
Shane: Met Nikita Baranov, het nieuwe hoofd van Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie aan boord, kunnen we hier bij MessageBird op zoek gaan naar mogelijkheden om betrokken te raken bij toekomstige genderinclusieprogramma's of workshops. We willen ons bewust zijn van onze onbewuste vooroordelen en hoe deze de werkplek kunnen beïnvloeden. We willen ook zoeken naar mogelijkheden om ruimte te creëren voor open gesprekken en een inzet maken om een veilige en respectvolle werkplek voor alle genders te bevorderen.
“Het is niet genoeg om vrouwen in je Zoom-gesprek te krijgen of ervoor te zorgen dat je team genderrepresentatie heeft. Het is echt belangrijk om te weten dat er eeuwen van sociale conditionering zijn geweest waarbij vrouwen hun zelfvertrouwen wordt verminderd en hen wordt aangemoedigd om niet op te spreken. Dus je hebt de verantwoordelijkheid om een rechtvaardige toekomst op te bouwen door de vrouwen die je net hebt aangenomen om de genderrepresentatie te vergroten, aan te moedigen om op te spreken en ervoor te zorgen dat hun stemmen worden gehoord.”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong is de Country Manager voor Groot-China en een gepassioneerde pleitbezorger voor andere vrouwen op de werkplek. Het team van Danielle heeft momenteel een genderdiversiteit van 50% vrouw. Ze is ook de trotse moeder van 2 prachtige kinderen.
Wat gaat er door je hoofd als je nadenkt over gendergelijkheid die nog verre van perfect is op de huidige Women's Equality Day? Moeten mannen zich geen zorgen maken over het trage tempo om het te dichten?
Danielle: Nog vrij vers in mijn geheugen is de vernietiging van Roe v. Wade, wat me doet nadenken over de blijvende gevolgen voor gelijkheid voor vrouwen op de werkvloer. Helaas is het nog steeds geen gelijk speelveld, met gegevens die loonkloof tussen mannen en vrouwen laten zien, en de ongelijke standaarden die we hanteren voor verschillende geslachten. Ongeacht mannen, zou iedereen zich zorgen moeten maken over het tempo, aangezien we meerdere rollen vervullen in de samenleving als ouders, werknemers en gemeenschapsleden, en gendergelijkheid zal zorgen voor meer persoonlijke tevredenheid, relaties en groei.
Leadership, Allyship en Mentorship worden vaak genoemd als cruciaal op weg naar het bereiken van de doelen. In hoeverre zou je het daarmee eens zijn?
Danielle: Ik ben het hier grotendeels mee eens. Leiderschap leidt tot het opbouwen van de algehele cultuur en stuurt verandering aan. Bondgenootschap zou de weg kunnen banen door persoonlijke acties, zoals het benoemen van verdeeld gedrag en het gebruik van inclusieve taal in dagelijkse interacties. Een meer inclusieve omgeving kan worden bevorderd door mentorschap, aangezien mentorschap en mentorprogramma's diversiteit kunnen verbeteren door te helpen bij het uitstippelen van carrièrepaden voor diverse doelgroepen en het behouden van medewerkers. Hiermee wordt de verbetering van vaardigheden en kennis mogelijk gemaakt die nodig zijn voor vooruitgang. Het enige dat ik hieraan zou toevoegen, is dat naast dit alles, het maken van kleine stappen op persoonlijk vlak ook een stap in de goede richting is.
Hoe kunnen mannen zich inspannen om de kloof in gelijkheid te dichten?
Danielle: Dit moet een bewuste, voortdurende betrokkenheid zijn. Acties die kunnen worden ondernomen, omvatten het pleiten voor gendergelijke beleidsmaatregelen, het ondersteunen van vrouwelijke collega’s en leiders, hen eerlijk krediet geven en een eerlijke bijdrage leveren op de werkplek, en een gelijke mentale en fysieke (bijv. huishoudelijke taken) belasting thuis dragen.
Wat is het ene ding dat iedereen kan doen om gendergelijkheid te bevorderen bij de Nest vanuit jouw POV?
Danielle: Lees actief artikelen over hoe inclusiever te zijn, vermijd genderbias en onderneem actie. Kleine acties stapelen zich op en worden de bouwstenen van verandering.
“Studie en word onafhankelijk. Kijk met vertrouwen naar de toekomst en vind altijd oplossingen voor alle uitdagingen die het leven op je pad werpt.”
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov is het hoofd van Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie bij Bird. Voordat hij in juli 2022 bij het bedrijf kwam, heeft hij 7 jaar bij METRO gewerkt op technische en niet-technische gebieden waar hij een paar Medewerkersbronnen Groepen heeft getransformeerd en ontwikkeld en zich heeft gericht op wereldwijde versnelling van DE&I, het bouwen en benutten van praktijkgemeenschappen. Geboren in een half Oekraïense en half Russische familie met Joodse wortels, geëmigreerd naar Duitsland en onderdeel van de LGBTIQ+-gemeenschap, pleit hij sterk voor niet-discriminerende werkplekken waar iedereen een stem en een veilige plek heeft om optimaal te gedijen. In 2022 werd Nikita verkozen tot #1 op de PROUTVoices List in Duitsland.
Wat gaat er door je hoofd als je denkt aan gendergelijkheid die nog steeds verre van perfect is op de huidige Women's Equality Day? Moeten mannen zich niet zorgen maken over het trage tempo om dit te dichten?
Nikita: Kijken naar het algemeen trage tempo van de genderkloof wereldwijd, zie ik de kans voor meer gevorderde landen om degenen die minder gevorderd zijn te helpen om goede praktijken te inspecteren, leren en aanpassen om de kloof sneller te dichten. Bovendien ben ik ervan overtuigd dat systemische verandering meer mannelijke stemmen zal vereisen om de oplossing vorm te geven voor het herstellen van het systeem dat momenteel uit balans is. We moeten ons bewust worden van onze vooroordelen, ons opvoeden over hoe diversiteitsdimensies elkaar kruisen en een cultuur van saamhorigheid creëren waarin alle genders zich empowered en gewaardeerd voelen voor wie ze zijn.
Leadership, Allyship en Mentorship worden vaak genoemd als cruciaal op weg naar het bereiken van de doelen. In hoeverre zou je het daarmee eens zijn?
Nikita: Alle drie de aspecten zijn cruciaal om inclusieve en eerlijke systemen te creëren. Ik geloof persoonlijk dat bondgenootschap de sleutel is in dit proces. Mannen moeten bondgenoten worden van vrouwen en vice versa om in staat te zijn het systeem ten goede te veranderen. Om daar te komen, beschouw ik iedereen in een organisatie als een rol als veranderingsagent, waarbij ze identificeren en zelfreflectie toepassen op hoe en waar ons gedrag mogelijk schadelijk is voor mensen die anders zijn dan wij.
Hoe kunnen mannen zich inspannen om de kloof in gelijkheid te dichten?
Nikita: Ik heb een paar praktische voorbeelden hoe je kunt deelnemen als #HeForShe. Ten eerste, onderneem altijd actie, wees geen stille omstander als je iets hoort dat niet goed klinkt! Daag je leeftijdsgenoten uit wanneer ze respectloos over anderen spreken, verandering gebeurt precies op dat moment wanneer je je uitspreekt. Zorg voor genderbalans in vergaderingen en stel je deelname aan paneldiscussies ter discussie wanneer je een disbalans van gender ziet. Onderwijs jezelf, vraag vrouwen naar hun ervaringen en luister naar wat anders is. Daag je eigen veronderstellingen over de rollen van mannen en vrouwen uit. Lijken de meeste mensen in jouw kring op jou? Neem vrouwen op in je netwerk om je perspectief te verbreden.
Wat is het ene ding dat iedereen kan doen om gendergelijkheid te bevorderen bij de Nest vanuit jouw POV?
Nikita: Ik geloof er sterk in dat iedereen een platform en een stem heeft, hoe klein ook, om te pleiten voor gelijkheid en inclusie. Wij als Birds zijn allemaal eigenaren van het bedrijf waar we graag voor werken en dat we niet alleen in aantallen, maar ook cultureel zien groeien. Dus in een wereld waar Birds iedereen kunnen zijn, blijf alert, spreek je uit, wees een bondgenoot en erken fouten tijdens de reis, reflecteer, leer en verbeter jezelf!
“Wanneer je een team aanstuurt, moet je begrijpen dat er mensen zijn met echt sterke punten en dan zijn er zwaktes. Wanneer je de puzzel in elkaar zet en vanuit hun perspectief ziet, maakt dat een echt krachtig en succesvol team. In de schoenen van iemand anders stappen heeft me erg goed gediend in mijn carrière.”
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik is geboren in Nederland en heeft haar Bachelor en Master in de Rechten behaald aan de Universiteit Utrecht. Na haar afstuderen begon ze haar carrière als advocaat bij een van de grootste advocatenkantoren in Nederland in 2010. Daarna werkte ze bij verschillende kantoren in zowel Nederland als New York, en was betrokken als extern juridisch adviseur voor Bird tijdens haar Series A financieringsronde in 2017.
Susan trad in 2019 in dienst bij Bird en is momenteel hoofd van de juridische afdeling van het bedrijf. In het kader van deze rol zijn zij en haar team verantwoordelijk voor corporate governance, fusies en overnames, verzekeringen, arbeidsrecht en het Bird Employee Stock Option Plan.
Susan woont in Amsterdam met haar man en drie kinderen. In haar vrije tijd leest ze graag thrillers en romans, speelt ze tennis en geniet ze van crossfit.
Wat gaat er door je hoofd als je denkt aan gendergelijkheid die nog steeds verre van perfect is op de huidige Vrouwendag voor Gelijkheid? Zouden mannen zich niet zorgen moeten maken over het trage tempo om dit te dichten?
Susan: Het zou een zorg van alle bedrijven moeten zijn om een eerlijke werkomgeving voor alle geslachten te garanderen, zonder verschillen in salaris of voorkeuren in strategische posities alleen voor mannen. Mannen en vrouwen hebben verschillende vaardigheden, verschillende ervaringen en verschillende perspectieven, net zoals mensen uit verschillende landen en culturen. Diverse teams zullen zorgen voor evenwichtige beslissingen en dergelijke beslissingen zullen waarschijnlijk door de organisatie als geheel worden ondersteund. Ik begrijp ook dat bedrijven met diverse executive teams beter presteren dan concurrenten die alleen door mannen worden geleid. Dus waarom zou niet elk bedrijf streven naar diversiteit?
Ik hoop dat Bird ernaar streeft om ten minste 50% van de leiderschapsposities in handen van sterke vrouwen te houden. Ik denk dat we een stralend voorbeeld in onze industrie kunnen worden. Hopelijk zal een divers leiderschapsteam een doorsijpeleffect hebben in onze organisatie en aanzienlijk meer intelligente vrouwen aantrekken die bij Bird willen werken in allerlei afdelingen.
Leadership, Allyship en Mentorship worden vaak genoemd als cruciaal op weg naar het bereiken van de doelen. In hoeverre zou je het daarmee eens zijn?
Susan: Ik denk dat leiderschap, bondgenootschap en mentorschap een fundamentele rol spelen in het bevorderen van gendergelijkheid in een bedrijf.
Voor mij persoonlijk was mijn moeder een geweldig voorbeeld van succesvol zijn op het werk toen ik opgroeide, en daarom heb ik dit altijd als een logische stap voor mezelf gezien. Beide ouders werkten en deelden hun huishoudelijke en kinderopvangverantwoordelijkheden gelijkelijk.
Toen ik aan mijn carrière begon, was het aantal mannen in leidinggevende posities vergeleken met vrouwen een beetje een cultuurschok voor me. Des te belangrijker was het om geleid en begeleid te worden door die paar vrouwen in leidinggevende posities om mij te laten zien dat vrouwen inderdaad succesvol kunnen zijn. Dit was zeker een voordeel voor mijn eigen groei en ontwikkeling. Het zorgde ervoor dat ik niet het gevoel had dat ik mezelf op enige wijze moest inhouden.
Bondgenootschap is net zo belangrijk. Het hebben van de juiste beleidsmaatregelen om gelijkheid op de werkplek te ondersteunen is geweldig, maar daarnaast hebben we bondgenoten nodig die pleiten voor een inclusieve werkplek en specifiek degenen die pleiten voor sociale groepen buiten hun eigen. We hebben hen nodig om hun krachten en privileges te gebruiken om anderen te helpen die met vooroordelen en discriminatie worden geconfronteerd. Ze moeten een omgeving van steun en verandering bevorderen. Dus naar mijn mening is er een belangrijke taak voor mannen om bondgenoten te worden om gelijkheid voor vrouwen te waarborgen.
Hoe kunnen mannen zich inspannen om de kloof in gelijkheid te dichten?
Susan: Veel mannen met wie ik heb gesproken en heb samengewerkt, hebben het gevoel dat ze mannen en vrouwen eerlijk en gelijk behandelen. Onlangs sprak ik met partners van een advocatenkantoor die ervan overtuigd waren dat ze al hun teamleden gelijk behandelden. Echter, van de ongeveer 100 partners benoemden ze slechts 8 vrouwen. Dus begrijpelijkerwijs wordt deze gelijke behandeling anders ervaren door vrouwelijke collega's of vanuit feitelijke gegevens. Het willen doen van het juiste, is niet hetzelfde als dat daadwerkelijk doen.
In mijn mening zou elk bedrijf moeten beginnen met het bekijken van bestaande genderongelijkheden op basis van bedrijfsgegevens om de patronen vast te stellen die genderbias bevorderen. Om ervoor te zorgen dat de kloof daadwerkelijk wordt gedicht, hebben we een divers leiderschapsteam nodig dat allemaal kan deelnemen aan besluitvormingsprocessen, en we moeten beleid introduceren dat vooroordelen en discriminatie wegneemt. Beleid kan gelijkheid bevorderen. Je kunt denken aan beleid rondom ouderschapsverlof, seksuele intimidatie en gelijke en transparante beloning op alle niveaus in het bedrijf.
Het zal echter niet voldoende zijn om alleen naar leiderschap en beleid te kijken. We moeten allemaal onze eigen vooroordelen beoordelen en erkennen, en vooral mannen. Ga zitten met vrienden, familie, collega's en anderen om te begrijpen waar zowel je bewuste als onbewuste vooroordelen liggen. Ik zou willen voorstellen om je teamleden, collega's en mogelijk ook je manager uit te nodigen om hetzelfde te doen. Door bewust te worden van bevooroordeeld gedrag, kunnen we het erkennen en aanpakken.
Ook al zien mannen dit misschien niet meteen, mannen moeten mannelijke privileges erkennen. Mannen krijgen over het algemeen meer kansen in het leven en zulke kansen maken groei en ontwikkeling mogelijk. Dus ik zou ook willen dat mannen, zowel in leiderschapsposities als daarbuiten, zich uitspreken als ze (on)bewuste vooroordelen zien. Word een bondgenoot. Mannen moeten ervoor zorgen dat vrouwen gelijke kansen krijgen als mannen voor een positieve verandering. Ondersteun vrouwen gedurende hun carrières, bied sponsoringsmogelijkheden, ondersteun opleiding en zorg ervoor dat vrouwen deelnemen. Door kansen voor vrouwen te creëren, kunnen we ervoor zorgen dat zij zich ook kunnen ontwikkelen en groeien, wat hopelijk zal resulteren in het dichten van de genderkloof.
En belangrijk, persoonlijk gesproken, als je kinderen hebt, zorg ervoor dat je zowel je zonen als dochters dezelfde kansen biedt. Voed hen niet op met beperkingen door gender. Dit kan hun kansen in het leven beïnvloeden. Leer je zonen, maar vooral je dochters om zelfverzekerd te zijn. Ze moeten opkomen voor zichzelf en zichzelf uitspreken. Op deze manier kunnen ze leiders worden en een daadwerkelijke carrière hebben. Dit is in ieder geval wat ik wens voor mijn 3 kinderen.
Bovendien moeten mannen deelnemen aan zowel huishoudelijke taken als kinderopvang. Als deze taken niet gelijk worden gedeeld, hoe kan er verwacht worden van vrouwen dat ze zich op hun carrière concentreren, terwijl ze in de praktijk 2 banen hebben? Het is moeilijk om overal verantwoordelijk voor te zijn, en voor mij persoonlijk heb ik vaak een schuldgevoel omdat ik geen tijd met familie doorbreng als gevolg van werk. Voorkom dat dit gebeurt bij je partners!
Wat is het ene ding dat iedereen kan doen om gendergelijkheid te bevorderen bij de Nest vanuit jouw POV?
Susan: Zorg ervoor dat je een divers team creëert om in te werken. Een eenvoudige stap die we allemaal kunnen nemen, is het uitvoeren van blinde evaluatie van cv's als onderdeel van het wervingsproces. We moeten kandidaten selecteren op basis van ervaring en vaardigheden, in plaats van geslacht of enige andere grond. We moeten vooroordelen waar mogelijk verwijderen.
En tot slot, en ik spreek uit ervaring, stop alsjeblieft met het stellen van vragen aan je vrouwelijke collega's die je nooit aan mannen zou stellen. Waarom heb je kinderen met zo'n drukke baan? Wil je niet een paar jaar vrij nemen met 3 kleintjes voordat je weer aan het werk gaat? Dit soort vragen en opmerkingen beginnen niet pas bij het opbouwen van een carrière. Het begint al vroeg. Vertel kleine meisjes niet meer dat ze bazig zijn, terwijl je trots bent op een jongen die voor zichzelf opkomt. Vraag jezelf af waarom je deze jongen een 'leider' beschouwt en een meisje straft voor vergelijkbaar gedrag.
“Als je daar bent en je bent in een bevoorrechte positie of je hebt een speciale vaardigheid die je aan iemand kunt geven, dan is dat iets wat mensen uit gemarginaliseerde groepen nooit zullen vergeten. Het kan hen een voorsprong geven op manieren die ze misschien eerder niet zouden hebben gehad.”
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
