Vandaag vieren we bij Bird de Women's Equality Day – ter herdenking van het 19e amendement van de Grondwet van de Verenigde Staten. Het 19e amendement werd in 1920 aangenomen, waardoor vrouwen het recht kregen om te stemmen. Meer dan een eeuw later is het vrouwenkiesrecht nog steeds geen wereldwijd recht!
Op de werkplek zien we nog steeds een gebrek aan gelijkheid tussen de geslachten. Volgens het recente Global Gender Gap Report 2021 van het WEF ligt de afstand tot gelijkheid in alle dimensies op 68%, wat betekent dat het, als we op ons huidige spoor doorgaan, 135,6 jaar zal duren om de kloof wereldwijd te dichten!
Terwijl we reflecteren op onze reis naar gendergelijkheid, hebben we stemmen van onze Birds verzameld om hun visie te delen over hoe ver vrouwen zijn gekomen en welke stappen we moeten zetten om te verbeteren.
Shane Owenby trad in december 2021 toe tot Bird als Chief Revenue Officer.
Voor Bird heeft Shane 12 jaar bij Amazon (AWS) gewerkt waar hij vele organisaties heeft opgebouwd en geleid. Shane heeft een bachelordiploma in Computerwetenschappen en begon zijn carrière bij IBM als Software Engineer. Hij heeft meer dan twintig jaar ervaring in de IT-industrie, zowel internationaal, in Australië, Singapore als de Verenigde Staten. Shane komt oorspronkelijk uit North Carolina en woont momenteel in Austin, Texas met zijn vrouw en twee kinderen.
Wat gaat er door je heen als je denkt dat gendergelijkheid op Women's Equality Day nog ver van perfect is? Moet de trage vooruitgang mannen niet zorgen baren?
Shane: Als vader van een 11-jarige dochter, en als professional in de IT-Industrie gedurende meer dan 20 jaar, denk ik dat we nog werk hebben om de kloof tussen de geslachten te dichten, maar hier bij Bird zien we grote vooruitgang. Als een bedrijf het een prioriteit maakt om de kloof in gendergelijkheid te dichten, zien we meer succes. Dit heb ik zelf gezien gedurende mijn carrière. Hier bij Bird zien we grote inspanningen van ons wervingsteam om diverse kandidaten aan te trekken. We beginnen een meer gebalanceerde representatie te zien binnen ons C-level uitvoerend bestuur en andere leidinggevende rollen. Het zeker stellen van een gelijk speelveld als het gaat om compensatie en promoties, voor alle medewerkers, ongeacht het geslacht, zou een topprioriteit moeten zijn. We hebben allemaal de verantwoordelijkheid om betrokken te zijn bij het vergroten van de gelijkheid op de werkplek.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de ongelijkheid te overbruggen?
Shane: Mannen kunnen gebieden zoeken om ongelijkheden te identificeren en bereid zijn om de genderkloof op de werkplek aan te pakken. Het is belangrijk om proactief te luisteren naar de professionele uitdagingen van vrouwen en van hun ervaringen te leren. Vragen hoe je het beste de inspanningen kunt ondersteunen en actie ondernemen om een bondgenoot te worden, is ook een belangrijke stap.
Leiderschap, bondgenootschap en mentorschap worden vaak gezegd cruciaal te zijn om de doelen te bereiken. In hoeverre bent u het daarmee eens?
Shane: Het huidige sociale klimaat heeft veel bedrijven ertoe gebracht te evalueren hoe ze een groter gevoel van inclusie en saamhorigheid kunnen creëren. Leiderschap, bondgenootschap en mentorschap zijn van cruciaal belang bij het bouwen van een succesvolle bedrijfscultuur en het waarborgen dat iedereen in de organisatie zijn carrière kan ontwikkelen en bevorderen op de manieren die zij wensen. Mentoren kunnen mentees begeleiden met specifieke ontwikkelingsdoelen en helpen blootstelling aan andere kansen te creëren. Met bondgenootschap steun en voor collega’s van ondervertegenwoordigde groepen actief pleiten en barrières aanpakken die deze groepen op de werkplek ervaren. Ik heb de kans gehad om deze steun aan vele collega's te bieden en heb gewerkt aan het stimuleren van gerichte ontwikkelingsprogramma's via sponsoring voor vrouwen en andere diverse groepen en wil hier bij Bird hetzelfde bereiken. Zowel mentorschap als bondgenootschap zijn essentieel voor elk bedrijf dat zich inzet voor een inclusieve werkplek.
Wat is het ene ding dat iemand kan doen om gendergelijkheid bij The Nest te bevorderen vanuit uw POV?
Shane: Met Nikita Baranov, het nieuwe hoofd van Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie aan boord, kunnen we bij MessageBird kansen zoeken om betrokken te zijn bij toekomstige geslachtsinclusieprogramma's of workshops. We willen ons bewust zijn van onze onbewuste vooroordelen en hoe deze de werkplek kunnen beïnvloeden. We willen ook zoeken naar kansen om een ruimte te creëren voor open gesprekken en het een verbintenis maken om een veilige en respectvolle werkplek voor alle geslachten te bevorderen.
“Het is niet genoeg om ervoor te zorgen dat er vrouwen in je Zoom-vergadering aanwezig zijn of om zeker te stellen dat je team gendervertegenwoordiging heeft. Het is heel belangrijk om te begrijpen dat er eeuwen van sociale conditionering zijn die vrouwen confidence verminderen en hen aanmoedigen om stil te blijven. Dus je hebt de verantwoordelijkheid om een rechtvaardige toekomst te creëren door de vrouwen die je net hebt aangenomen om de gendervertegenwoordiging te verbeteren, aan te moedigen, om ervoor te zorgen dat ze hun stem laten horen.”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ MessageBird
Danielle Ong is de Country Manager voor Greater China en een gepassioneerde pleitbezorger voor andere vrouwen op de werkplek. Het team van Danielle heeft momenteel een genderdiversiteit van 50% vrouwen. Ze is ook de trotse moeder van 2 prachtige kinderen.
Wat gaat er door je heen als je denkt dat de gendergelijkheid op Women's Equality Day nog ver van perfect is? Moeten mannen zich niet zorgen maken over het trage tempo om het te sluiten?
Danielle: Nog vers in mijn geheugen is de omverwerping van Roe v. Wade, wat me aan het denken zet over de blijvende gevolgen voor de gelijkheid van vrouwen op de werkplek. Helaas blijft het geen gelijk speelveld, met gegevens die loonkloof tussen mannen en vrouwen laten zien, en de ongelijke standaarden die we op verschillende geslachten plaatsen. Desondanks zouden niet alleen mannen, maar iedereen zich zorgen moeten maken over het tempo, aangezien we meerdere rollen spelen in de samenleving als ouders, werknemers en gemeenschap-leden, zal gendergelijkheid zorgen voor grotere persoonlijke voldoening, relaties en groei.
Leiderschap, bondgenootschap en mentorschap worden vaak gezegd cruciaal te zijn om de doelen te bereiken. In hoeverre bent u het daarmee eens?
Danielle: Ik ben het daar grotendeels mee eens. Leiderschap zorgt voor algehele cultuuropbouw en stimuleert verandering. Bondgenootschap zou de weg kunnen plaveien door persoonlijke acties, zoals het benoemen van verdeeld gedrag en het gebruik van inclusieve taal in dagelijkse interacties. Mentorschap kan een meer inclusieve omgeving bevorderen, aangezien mentorschap en mentorschapsprogramma's de diversiteit kunnen verbeteren door te helpen bij het in kaart brengen van loopbaantrajecten voor diverse demografieën en te helpen bij het vasthouden van werknemers. Hiermee wordt de verbetering van vaardigheden en kennis mogelijk gemaakt die nodig zijn voor vooruitgang. Het enige wat ik daaraan zou willen toevoegen is dat kleine persoonlijke stappen zetten ook een stap in de goede richting is.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de ongelijkheid te overbruggen?
Danielle: Dit moet een opzettelijke, voortdurende betrokkenheid zijn. Acties die ondernomen kunnen worden omvatten pleiten voor gendergelijke beleidsmaatregelen, vrouwelijke collega's en leiders ondersteunen, hen eerlijk krediteren en bijdragen aan een eerlijke verdeling op de werkplek, en een gelijke geestelijke en fysieke (bijv. huishoudelijke taken) last thuis dragen.
Wat is het ene ding dat iemand kan doen om gendergelijkheid bij The Nest te bevorderen vanuit uw POV?
Danielle: Lees actief artikelen over hoe je inclusiever kunt zijn, vermijd gendergebaseerde vooroordelen en onderneem actie. Kleine acties tellen op en worden de bouwstenen van verandering.
“Studie en word onafhankelijk. Kijk met vertrouwen naar de toekomst en vind altijd oplossingen voor alle uitdagingen die het leven op je pad brengt.”
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov is het hoofd van Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie bij Bird. Voordat hij in juli 2022 bij het bedrijf kwam, heeft hij 7 jaar bij METRO gewerkt in technische en niet-technische gebieden waar hij een paar Employee Resource Groups heeft getransformeerd en ontwikkeld en zich richt op de wereldwijde versnelling van DE&I, het bouwen en benutten van gemeenschappen van praktijk. Geboren in een half-Oekraïense en half-Russische familie met Joodse wortels, emigreerde naar Duitsland en onderdeel van de LGBTIQ+-gemeenschap, pleit hij sterk voor niet-discriminerende werkplekken waar iedereen een stem heeft en een veilige plek om optimaal te gedijen. In 2022 werd Nikita verkozen tot #1 PROUTVoices List in Duitsland.
Wat gaat er door je heen als je denkt dat gendergelijkheid op Women's Equality Day nog ver van perfect is? Moeten mannen zich niet zorgen maken over het trage tempo om het te sluiten?
Nikita: Kijkend naar het over het algemeen trage tempo van de genderkloof wereldwijd, zie ik de kans voor landen die verder gevorderd zijn om die landen te helpen die minder gevorderd zijn om te inspecteren, leren en de goede praktijken aan te passen om de kloof sneller te dichten. Bovendien ben ik ervan overtuigd dat systemische verandering meer mannelijke stemmen zal vereisen om de oplossing voor het fixeren van het systeem dat momenteel uit balans is te vormen. We moeten ons bewust worden van onze vooroordelen, ons onderwijzen over hoe diversiteitsdimensies elkaar snijden en een cultuur van erbij horen vormgeven waarin alle geslachten zich empowered en gewaardeerd voelen voor wie ze zijn.
Leiderschap, bondgenootschap en mentorschap worden vaak gezegd cruciaal te zijn om de doelen te bereiken. In hoeverre bent u het daarmee eens?
Nikita: Alle drie aspecten zijn cruciaal om inclusieve en eerlijke systemen te creëren. Ik persoonlijk geloof dat bondgenootschap de sleutel is in het proces. Mannen moeten bondgenoten van vrouwen worden en vice versa om in staat te zijn het systeem in positieve zin te veranderen. Om daar te komen, beschouw ik iedereen in een organisatie als een rol in het veranderen, identificeren en zelfreflecteren hoe en waar ons gedrag mogelijk schadelijk is voor mensen die anders zijn dan wij.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de ongelijkheid te overbruggen?
Nikita: Ik heb een paar praktische voorbeelden van hoe je je kunt inzetten als #HeForShe. Ten eerste, onderneem altijd actie, wees geen stille toeschouwer als je iets hoort wat niet goed klinkt! Daag je collega’s uit wanneer ze respectloos over anderen spreken, verandering vindt daar en dan plaats wanneer je je uitspreekt. Zorg voor genderbalans in vergaderingen en bevraag je aanwezigheid in paneldiscussies wanneer je een onbalans van geslacht ziet. Onderwijs jezelf, vraag vrouwen naar hun ervaringen en luister naar wat anders is. Daag je eigen aannames uit over de rollen van mannen en vrouwen. Lijken de meeste mensen in je kring op jou? Betrek vrouwen in je netwerk om je perspectief te verbreden.
Wat is het ene ding dat iemand kan doen om gendergelijkheid bij The Nest te bevorderen vanuit uw POV?
Nikita: Ik geloof heilig dat iedereen een platform en een stem heeft, hoe klein ook, om te pleiten voor gelijkheid en inclusie. Wij als Birds zijn allemaal eigenaren van het bedrijf waar we graag voor werken en het zien groeien niet alleen in aantal maar ook cultureel. Dus in een wereld waar Birds iedereen kan zijn, blijf alert, spreek je uit, wees een bondgenoot en geef fouten toe tijdens de reis, reflecteer zelf, leer en verbeter!
“Wanneer je een team beheert, moet je begrijpen dat er mensen zijn met echt goede sterke punten en dan zijn er zwakheden. Wanneer je alle stukjes van de puzzel samenbrengt en je bekijkt het vanuit hun perspectief, maakt dat een echt krachtig en succesvol team. Het in iemand anders’ schoenen stappen heeft me heel goed gediend in mijn carrière.”
– Edel Hartog | Hoofd Commercieel, Juridisch @ Bird
Susan van Niftrik is een geboren Nederlandse en behaalde haar Bachelor en Master in Rechten aan de Universiteit Utrecht. Na haar afstuderen begon ze haar carrière als advocaat bij een van de grootste advocatenkantoren in Nederland in 2010. Daarna werkte ze bij verschillende kantoren in zowel Nederland als New York, en was zij betrokken als externe juridisch adviseur voor Bird tijdens de Series A financieringsronde in 2017.
Susan kwam in 2019 bij Bird en dient momenteel als hoofd van de afdeling bedrijfsjuridische zaken. Als onderdeel van deze rol zijn zij en haar team verantwoordelijk voor corporate governance, fusies en overnames, verzekeringen, arbeidsrecht en het Bird Employee Stock Option Plan.
Susan woont in Amsterdam met haar man en drie kinderen. In haar vrije tijd houdt ze van het lezen van thrillers en romans, tennissen en genieten van crossfit.
Wat gaat er door je heen als je denkt dat gendergelijkheid op Women's Equality Day nog ver van perfect is? Moet de trage vooruitgang mannen niet zorgen baren?
Susan: Het zou een zorg van alle bedrijven moeten zijn om alle geslachten een eerlijke werkomgeving te garanderen, zonder verschillen in salaris of voorkeuren in strategische posities uitsluitend voor mannen. Mannen en vrouwen hebben verschillende vaardigheden, verschillende ervaringen en verschillende perspectieven, net zoals mensen uit verschillende landen en culturen. Diverse teams zullen zorgen voor gebalanceerde beslissingen en dergelijke beslissingen zullen waarschijnlijk door de hele organisatie worden ondersteund. Ik begrijp ook dat bedrijven met diverse uitvoerende teams beter presteren dan concurrenten die alleen door mannen worden gerund. Dus waarom zou niet elk bedrijf naar diversiteit streven?
Ik hoop dat Bird ernaar streeft om minstens 50% van de leiderschapsposities in handen van sterke vrouwen te houden. Ik denk dat we een stralend voorbeeld kunnen worden in onze industrie. Hopelijk zal een divers leiderschapsteam een trickle-down-effect hebben in onze organisatie en aanzienlijk meer intelligente vrouwen aantrekken die in alle verschillende afdelingen bij Bird willen werken.
Leiderschap, bondgenootschap en mentorschap worden vaak gezegd cruciaal te zijn om de doelen te bereiken. In hoeverre bent u het daarmee eens?
Susan: Ik denk dat leiderschap, bondgenootschap en mentorschap een fundamentele rol spelen in het bevorderen van gendergelijkheid in een bedrijf.
Persoonlijk, toen ik opgroeide, was mijn moeder een geweldig voorbeeld van succesvol zijn op het werk en daarom heb ik dit altijd als een logische stap voor mezelf gezien. Beide ouders werkte en deelden hun huishoudelijke en kinderzorgverantwoordelijkheden gelijk.
Toen ik mijn carrière begon, was het aantal mannen in leidinggevende posities vergeleken met vrouwen een beetje een cultuurschok voor me. Des te belangrijker was het om geleid en begeleid te worden door die paar vrouwen in leidinggevende posities om mij te laten zien dat vrouwen inderdaad succesvol kunnen zijn. Dit was zeker een voordeel voor mijn eigen groei en ontwikkeling. Het zorgde ervoor dat ik niet het gevoel had dat ik mezelf op wat voor manier dan ook moest inhouden.
Bondgenootschap is even belangrijk. Wanneer de juiste beleidsmaatregelen op hun plaats zijn om gelijkheid op de werkplek te ondersteunen is dat geweldig, maar daarnaast hebben we bondgenoten nodig, die pleiten voor een inclusieve werkplaats en specifiek degenen die pleiten voor sociale groepen buiten hun eigen. We hebben ze nodig om hun krachten en privileges te gebruiken om anderen die te maken hebben met vooroordelen en discriminatie te helpen en te steunen. Ze moeten een ondersteunende en veranderingsgerichte omgeving bevorderen. Dus in mijn mening is er een belangrijke taak voor mannen om bondgenoten te worden om gelijkheid voor vrouwen te waarborgen.
Hoe kunnen mannen zich inzetten om de ongelijkheid te overbruggen?
Susan: Veel mannen met wie ik heb gesproken en samengewerkt voelen dat zij mannen en vrouwen eerlijk en gelijk behandelen. Onlangs sprak ik met partners van een advocatenkantoor die er zeker van waren dat ze al hun teamleden op dezelfde manier behandelden. Echter, van ongeveer 100 partners stelden zij slechts 8 vrouwen aan. Dus begrijpelijkerwijs wordt deze gelijke behandeling anders waargenomen door vrouwelijke collega's of feitelijke gegevens. Willen het goede te doen, is niet hetzelfde als het daadwerkelijk doen.
Naar mijn mening zou elk bedrijf moeten beginnen met het bekijken van bestaande gender onevenwichtigheden op basis van bedrijfsgegevens om de patronen vast te stellen die genderborderelen bevorderen. Om ervoor te zorgen dat de kloof daadwerkelijk worden gedicht, hebben we een divers leiderschapsteam nodig dat allemaal kan deelnemen aan besluitvormingsprocessen en moeten we beleidsmaatregelen introduceren om vooroordelen en discriminatie te verwijderen. Beleidsmaatregelen kunnen gelijkheid bevorderen. U kunt denken aan beleid rond ouderschapsverlof, seksuele intimidatie en gelijke en transparante beloning op alle niveaus in het bedrijf.
Het zal echter niet voldoende zijn om alleen naar leiderschap en beleid te kijken. We moeten allemaal onze eigen vooroordelen beoordelen en herkennen, en vooral mannen. Ga zitten met vrienden, familie, collega's en anderen om te begrijpen waar zowel uw bewuste als onbewuste vooroordelen liggen. Ik zou u willen voorstellen om uw teamleden, collega's, en mogelijk ook uw manager, uit te nodigen om hetzelfde te doen. Door ons bewust te worden van bevooroordeeld gedrag, kunnen we het erkennen en aanpakken.
Hoewel mannen dit misschien niet onmiddellijk zien, moeten mannen het mannelijke privilege erkennen. Mannen krijgen over het algemeen meer kansen in het leven en zulke kansen maken groei en ontwikkeling mogelijk. Daarom zou ik mannen, zowel in leidinggevende posities als daarbuiten, ook willen aansporen om zich uit te spreken als ze (on)bewust vooroordeel zien. Word een bondgenoot. Mannen moeten ervoor zorgen dat vrouwen vergelijkbare kansen krijgen als mannen voor een positieve verandering. Ondersteun vrouwen gedurende hun carrière, bied sponsormogelijkheden aan, steun educatie en zorg ervoor dat vrouwen deelnemen. Door kansen voor vrouwen te creëren, kunnen we ervoor zorgen dat ook zij kunnen groeien en zich ontwikkelen, wat hopelijk zal resulteren in het dichten van de gendergelijkheidskloof.
En belangrijk op persoonlijke noot, als je kinderen hebt, zorg ervoor dat je zowel je zonen als dochters dezelfde kansen biedt. Houd ze niet beperkt door gender. Dit kan hun kansen in het leven beïnvloeden. Leer je zonen, maar vooral je dochters om zelfverzekerd te zijn. Ze moeten in zichzelf geloven en voor zichzelf opkomen. Op deze manier kunnen ze leiders worden en een daadwerkelijke carrière hebben. Dit is tenminste wat ik voor mijn 3 kinderen wens.
Bovendien moeten mannen deelnemen aan zowel huishoudelijke taken als kinderopvang. Als deze taken niet gelijk verdeeld zijn, hoe kan dan verwacht worden van vrouwen dat ze zich concentreren op hun carrière, terwijl ze in de praktijk twee banen hebben? Het is moeilijk om verantwoordelijk te zijn voor alles en voor mij persoonlijk, heb ik vaak een schuldgevoel als ik als gevolg van werk geen tijd met mijn gezin doorbreng. Voorkom dat dit uw partners overkomt!
Wat is het ene ding dat iemand kan doen om gendergelijkheid bij The Nest te bevorderen vanuit uw POV?
Susan: Zorg ervoor dat je een divers team creëert om in te werken. Een simpele stap die we allemaal zouden kunnen nemen, is het uitvoeren van blinde evaluatie van cv's en resumé's als onderdeel van het wervingsproces. We moeten kandidaten shortlistten op basis van ervaring en vaardigheden, in plaats van gender of een andere grond. We moeten vooroordelen verwijderen waar we kunnen.
En tot slot, en ik spreek uit ervaring, stop alsjeblieft met het vragen aan je vrouwelijke collega's vragen die je nooit aan mannen zou stellen. Waarom heb je kinderen met zo'n drukke baan? Zou je niet een paar jaar vrij willen nemen met 3 kleintjes voordat je weer aan het werk gaat? Deze soorten vragen en opmerkingen beginnen pas niet wanneer je een carrière aan het opbouwen bent. Het begint vroeg. Zeg niet langer tegen kleine meisjes dat ze bazig zijn, terwijl je trots bent op een jongen die voor zichzelf opkomt. Vraag jezelf af waarom je deze jongen als een 'leider' beschouwt en een meisje voor vergelijkbaar gedrag straft.
“Als je daarbuiten bent en je bent in een positie van privilege of je hebt een speciale vaardigheid die je aan iemand zou kunnen geven, is dat iets wat mensen uit gemarginaliseerde groepen nooit zullen vergeten. Het kan ze een voorsprong geven die ze misschien niet eerder hadden.”
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird