9 questions d'entretien que vous devriez poser aux candidats au poste de responsable marketing par e-mail

Erica Weiss

25 oct. 2019

Email

1 min read

9 questions d'entretien que vous devriez poser aux candidats au poste de responsable marketing par e-mail

Points Clés

    • Le marketing par email reste l'un des canaux à retour sur investissement (ROI) les plus élevés au monde, atteignant des milliards d'utilisateurs chaque jour.

    • L'entretien pour un poste de responsable du marketing par email nécessite d'évaluer la stratégie, la créativité, la profondeur technique et les compétences analytiques.

    • Les réponses des candidats révèlent la familiarité avec les pratiques modernes de l'email, la segmentation, les tests et la stratégie de cycle de vie.

    • Les meilleurs marketeurs combinent le développement de la voix de la marque avec l'expérimentation axée sur la performance.

    • Les tests A/B doivent être méthodiques, intentionnels et liés à des hypothèses claires.

    • Mesurer le succès des emails va au-delà des ouvertures - les candidats doivent comprendre les métriques de conversion, la délivrabilité et le ROI.

    • L'expertise en marketing de cycle de vie est essentielle pour les stratégies d'intégration, de rétention et de reconquête.

    • La gestion de la délivrabilité nécessite une compréhension de l'authentification de domaine, de la réputation de l'expéditeur et des processus correctifs.

    • Un bon candidat tire des leçons des campagnes échouées et démontre une maturité procédurale.

    • L'organisation, la collaboration et la communication interfonctionnelle sont essentielles pour un succès à long terme dans le rôle.

Points forts des Q&A

  • Pourquoi demander aux candidats quelles entreprises font bien l'email marketing ?

    Cette question révèle si le candidat suit les tendances modernes de l'email, étudie les concurrents et reste à jour. Les candidats solides font référence à des campagnes récentes, et non à des exemples obsolètes.

  • Que révèle le fait de demander à propos de leur « best email campaign » ?

    Il montre comment ils appliquent leur connaissance de l'industrie dans l'exécution réelle—couvrant les lignes d'objet, le texte, l'imagerie, le ciblage et les résultats. Leur réponse démontre à la fois créativité et réflexion stratégique.

  • Pourquoi évaluer comment ils développent la voix de campagne ?

    Voix montre à quel point ils comprennent la segmentation du public, l'adaptation du ton et la cohérence de la marque. Les candidats qui peuvent articuler une stratégie de voix excellent généralement en personnalisation et en clarté de message.

  • Que doivent démontrer les candidats lors de la discussion sur l'A/B testing ?

    Ils devraient expliquer comment ils conçoivent des tests structurés—en changeant une variable à la fois, en formant des hypothèses, en mesurant les résultats et en itérant. Points bonus s'ils ont testé des éléments créatifs comme les éléments visuels ou la profondeur du contenu.

  • Quels indicateurs un responsable marketing d'email devrait-il utiliser pour évaluer le succès d'une campagne ?

    Au-delà des ouvertures et des clics, les candidats solides font référence au taux de conversion, à la délivrabilité, aux performances mobiles, à l'attribution de revenus et aux normes d'engagement à long terme. Ils doivent articuler comment les métriques informent l'optimisation future.

  • Comment les candidats devraient-ils décrire l'utilisation de différents types d'email dans la stratégie de cycle de vie ?

    Ils devraient expliquer comment ils intègrent les messages déclenchés, transactionnels et promotionnels à travers les voies d'acquisition, d'intégration, de rétention et de réengagement. Les meilleures réponses incluent une logique de segmentation et des déclencheurs comportementaux.

  • Qu'indique une forte connaissance en matière de délivrabilité ?

    Les candidats devraient se référer à la réputation de l'expéditeur, au comportement de filtrage du spam, aux normes d'authentification (SPF, DKIM, DMARC), aux nuances spécifiques au fournisseur et aux flux de travail d'investigation. Points bonus pour l'expérience de débogage de la délivrabilité à l'aide de tableaux de bord analytiques.

  • Que révèle le fait de poser des questions concernant une campagne échouée?

    Il montre de la résilience, une maturité analytique et leur capacité à extraire des enseignements—techniques, créatifs ou opérationnels. Les candidats solides allient intelligence émotionnelle et approche de la pensée systémique pour résoudre les problèmes.

  • Pourquoi demander comment ils gèrent le travail quotidien ?

    Un bon gestionnaire de marketing par email doit jongler avec la planification, l'exécution, le test, l'analyse et la coordination interfonctionnelle. Leur réponse montre l'organisation, le style de communication et la capacité à opérer de manière autonome.

  • Quelles qualités différencient les candidats exceptionnels ?

    Ils possèdent les résultats, équilibrent la voix créative avec les données, comprennent les fondamentaux techniques, collaborent bien avec les équipes et améliorent les processus de manière proactive—même au-delà de leur champ d'action officiel.

L'email peut être la plus ancienne forme de communication numérique, mais il est actuellement utilisé par plus de la moitié des personnes dans le monde, avec la population d'utilisateurs d'email qui devrait atteindre plus de 4,3 milliards d'ici la fin de 2023. Pour approfondir l'histoire fascinante de l'email et quelques statistiques surprenantes, consultez notre collection de 13 faits amusants sur l'email que vous pourriez ne pas connaître.

De plus, plus de 293 milliards d'emails professionnels et personnels sont envoyés et reçus chaque jour, un nombre qui dépassera 347 milliards d'ici la fin de 2023. Et si vous craignez que l'utilisation des emails puisse disparaître, n'ayez crainte : 78% des adolescents utilisent l'email.

Étant donné sa prévalence, le marketing par email reste un moyen clé de renforcer l'équité de la marque, de développer des relations avec les clients et, bien sûr, d'augmenter les revenus. En fait, chaque dollar dépensé en marketing par email peut rapporter un rendement moyen de 38 $, selon Constant Contact.

C'est pourquoi il est important d'embaucher la bonne personne pour gérer le marketing par email dans votre entreprise. Nous avons élaboré 9 questions qui peuvent vous aider pendant le processus d'embauche.

Questions d'entretien liées aux compétences fondamentales du marketing par email

Question d'entretien

Compétence principale évaluée

Ce que cela révèle

Quelles entreprises font actuellement bien le marketing par email ?

Connaissance de l'industrie

Connaissance des tendances modernes et des références

Meilleure campagne que vous avez créée

Exécution + créativité

Capacité à appliquer la stratégie dans le travail réel

Développer la voix de la campagne

Segmentation + marque

Compréhension du public et contrôle du ton

Expérience de test A/B

Discipline d'expérimentation

Pensée basée sur l'hypothèse

Évaluer le succès des campagnes

Maturité analytique

Sélection des KPI et impact commercial

Stratégie d'email de cycle de vie

Conception du parcours client

Rétention et réflexion sur le cycle de vie

Traitement des problèmes de délivrabilité

Profondeur technique

Réputation, authentification, diagnostics

Réagir aux campagnes échouées

Résilience + apprentissage

Mentalité de responsabilité et d'itération

Gestion du travail quotidien

Organisation + collaboration

Maîtrise et compétences fonctionnelles transversales

L'email peut être la plus ancienne forme de communication numérique, mais il est actuellement utilisé par plus de la moitié des personnes dans le monde, avec la population d'utilisateurs d'email qui devrait atteindre plus de 4,3 milliards d'ici la fin de 2023. Pour approfondir l'histoire fascinante de l'email et quelques statistiques surprenantes, consultez notre collection de 13 faits amusants sur l'email que vous pourriez ne pas connaître.

De plus, plus de 293 milliards d'emails professionnels et personnels sont envoyés et reçus chaque jour, un nombre qui dépassera 347 milliards d'ici la fin de 2023. Et si vous craignez que l'utilisation des emails puisse disparaître, n'ayez crainte : 78% des adolescents utilisent l'email.

Étant donné sa prévalence, le marketing par email reste un moyen clé de renforcer l'équité de la marque, de développer des relations avec les clients et, bien sûr, d'augmenter les revenus. En fait, chaque dollar dépensé en marketing par email peut rapporter un rendement moyen de 38 $, selon Constant Contact.

C'est pourquoi il est important d'embaucher la bonne personne pour gérer le marketing par email dans votre entreprise. Nous avons élaboré 9 questions qui peuvent vous aider pendant le processus d'embauche.

Questions d'entretien liées aux compétences fondamentales du marketing par email

Question d'entretien

Compétence principale évaluée

Ce que cela révèle

Quelles entreprises font actuellement bien le marketing par email ?

Connaissance de l'industrie

Connaissance des tendances modernes et des références

Meilleure campagne que vous avez créée

Exécution + créativité

Capacité à appliquer la stratégie dans le travail réel

Développer la voix de la campagne

Segmentation + marque

Compréhension du public et contrôle du ton

Expérience de test A/B

Discipline d'expérimentation

Pensée basée sur l'hypothèse

Évaluer le succès des campagnes

Maturité analytique

Sélection des KPI et impact commercial

Stratégie d'email de cycle de vie

Conception du parcours client

Rétention et réflexion sur le cycle de vie

Traitement des problèmes de délivrabilité

Profondeur technique

Réputation, authentification, diagnostics

Réagir aux campagnes échouées

Résilience + apprentissage

Mentalité de responsabilité et d'itération

Gestion du travail quotidien

Organisation + collaboration

Maîtrise et compétences fonctionnelles transversales

L'email peut être la plus ancienne forme de communication numérique, mais il est actuellement utilisé par plus de la moitié des personnes dans le monde, avec la population d'utilisateurs d'email qui devrait atteindre plus de 4,3 milliards d'ici la fin de 2023. Pour approfondir l'histoire fascinante de l'email et quelques statistiques surprenantes, consultez notre collection de 13 faits amusants sur l'email que vous pourriez ne pas connaître.

De plus, plus de 293 milliards d'emails professionnels et personnels sont envoyés et reçus chaque jour, un nombre qui dépassera 347 milliards d'ici la fin de 2023. Et si vous craignez que l'utilisation des emails puisse disparaître, n'ayez crainte : 78% des adolescents utilisent l'email.

Étant donné sa prévalence, le marketing par email reste un moyen clé de renforcer l'équité de la marque, de développer des relations avec les clients et, bien sûr, d'augmenter les revenus. En fait, chaque dollar dépensé en marketing par email peut rapporter un rendement moyen de 38 $, selon Constant Contact.

C'est pourquoi il est important d'embaucher la bonne personne pour gérer le marketing par email dans votre entreprise. Nous avons élaboré 9 questions qui peuvent vous aider pendant le processus d'embauche.

Questions d'entretien liées aux compétences fondamentales du marketing par email

Question d'entretien

Compétence principale évaluée

Ce que cela révèle

Quelles entreprises font actuellement bien le marketing par email ?

Connaissance de l'industrie

Connaissance des tendances modernes et des références

Meilleure campagne que vous avez créée

Exécution + créativité

Capacité à appliquer la stratégie dans le travail réel

Développer la voix de la campagne

Segmentation + marque

Compréhension du public et contrôle du ton

Expérience de test A/B

Discipline d'expérimentation

Pensée basée sur l'hypothèse

Évaluer le succès des campagnes

Maturité analytique

Sélection des KPI et impact commercial

Stratégie d'email de cycle de vie

Conception du parcours client

Rétention et réflexion sur le cycle de vie

Traitement des problèmes de délivrabilité

Profondeur technique

Réputation, authentification, diagnostics

Réagir aux campagnes échouées

Résilience + apprentissage

Mentalité de responsabilité et d'itération

Gestion du travail quotidien

Organisation + collaboration

Maîtrise et compétences fonctionnelles transversales

1. Quelles entreprises font actuellement bien le marketing par email ?

Cette question vous aide à établir une base de référence pour les connaissances du candidat dans le secteur. Cela ne devrait pas être une question difficile pour eux, donc s'ils ont du mal, vous saurez qu'ils ne sont pas à jour sur les dernières tendances. Juste parce que l'e-mail existe depuis le début des années 1970 ne signifie pas qu'il s'agit d'un média statique.

Le mot « actuellement » aide à s'assurer qu'ils ne vont pas citer un e-mail qu'ils ont reçu d'Amazon il y a cinq ans. Vous pourriez faire un suivi en demandant des exemples spécifiques de campagnes de marketing par e-mail des entreprises qu'ils mentionnent, ainsi que pourquoi ces campagnes fonctionnent bien.

Cette question vous aide à établir une base de référence pour les connaissances du candidat dans le secteur. Cela ne devrait pas être une question difficile pour eux, donc s'ils ont du mal, vous saurez qu'ils ne sont pas à jour sur les dernières tendances. Juste parce que l'e-mail existe depuis le début des années 1970 ne signifie pas qu'il s'agit d'un média statique.

Le mot « actuellement » aide à s'assurer qu'ils ne vont pas citer un e-mail qu'ils ont reçu d'Amazon il y a cinq ans. Vous pourriez faire un suivi en demandant des exemples spécifiques de campagnes de marketing par e-mail des entreprises qu'ils mentionnent, ainsi que pourquoi ces campagnes fonctionnent bien.

Cette question vous aide à établir une base de référence pour les connaissances du candidat dans le secteur. Cela ne devrait pas être une question difficile pour eux, donc s'ils ont du mal, vous saurez qu'ils ne sont pas à jour sur les dernières tendances. Juste parce que l'e-mail existe depuis le début des années 1970 ne signifie pas qu'il s'agit d'un média statique.

Le mot « actuellement » aide à s'assurer qu'ils ne vont pas citer un e-mail qu'ils ont reçu d'Amazon il y a cinq ans. Vous pourriez faire un suivi en demandant des exemples spécifiques de campagnes de marketing par e-mail des entreprises qu'ils mentionnent, ainsi que pourquoi ces campagnes fonctionnent bien.

2. Quel est la meilleure campagne de marketing par email que vous avez créée ?

C'est leur chance de montrer comment ils appliquent ce qu'ils savent sur l'industrie et ses tendances. Après tout, rester à jour dans leur profession choisie est une chose – mettre ces leçons en pratique en est une autre.

Un bon suivi ici pourrait consister à leur demander de parcourir cette campagne et de souligner des points spécifiques concernant l'objet, le texte d'aperçu, le ton du texte, et les images qui ont été utilisées. Des points bonus s'ils peuvent discuter du public cible et expliquer pourquoi l'e-mail était destiné à ce public.

C'est leur chance de montrer comment ils appliquent ce qu'ils savent sur l'industrie et ses tendances. Après tout, rester à jour dans leur profession choisie est une chose – mettre ces leçons en pratique en est une autre.

Un bon suivi ici pourrait consister à leur demander de parcourir cette campagne et de souligner des points spécifiques concernant l'objet, le texte d'aperçu, le ton du texte, et les images qui ont été utilisées. Des points bonus s'ils peuvent discuter du public cible et expliquer pourquoi l'e-mail était destiné à ce public.

C'est leur chance de montrer comment ils appliquent ce qu'ils savent sur l'industrie et ses tendances. Après tout, rester à jour dans leur profession choisie est une chose – mettre ces leçons en pratique en est une autre.

Un bon suivi ici pourrait consister à leur demander de parcourir cette campagne et de souligner des points spécifiques concernant l'objet, le texte d'aperçu, le ton du texte, et les images qui ont été utilisées. Des points bonus s'ils peuvent discuter du public cible et expliquer pourquoi l'e-mail était destiné à ce public.

3. Comment développez-vous la voix pour vos campagnes email?

Quiconque est déconcerté par cette question, à moins qu'il ne vous ait besoin d'expliquer ce que vous entendez par « voice », ne comprend probablement pas la segmentation de l'audience, ce qui est un signal d'alerte. Aucune entreprise ne devrait adopter une approche « taille unique » pour son marketing par e-mail, il est donc crucial que le candidat soit capable d'expliquer comment il cible son message à différents publics.

Points bonus s'ils jettent quelques références littéraires. Bien sûr, vos campagnes par e-mail ne sont pas la seconde venue d'Hemingway, mais ce n'est jamais une mauvaise chose si votre responsable marketing par e-mail s'inspire de quelques géants littéraires dans son travail. Vous aurez également une idée de ce qu’ils seront au quotidien pour collaborer.

Quiconque est déconcerté par cette question, à moins qu'il ne vous ait besoin d'expliquer ce que vous entendez par « voice », ne comprend probablement pas la segmentation de l'audience, ce qui est un signal d'alerte. Aucune entreprise ne devrait adopter une approche « taille unique » pour son marketing par e-mail, il est donc crucial que le candidat soit capable d'expliquer comment il cible son message à différents publics.

Points bonus s'ils jettent quelques références littéraires. Bien sûr, vos campagnes par e-mail ne sont pas la seconde venue d'Hemingway, mais ce n'est jamais une mauvaise chose si votre responsable marketing par e-mail s'inspire de quelques géants littéraires dans son travail. Vous aurez également une idée de ce qu’ils seront au quotidien pour collaborer.

Quiconque est déconcerté par cette question, à moins qu'il ne vous ait besoin d'expliquer ce que vous entendez par « voice », ne comprend probablement pas la segmentation de l'audience, ce qui est un signal d'alerte. Aucune entreprise ne devrait adopter une approche « taille unique » pour son marketing par e-mail, il est donc crucial que le candidat soit capable d'expliquer comment il cible son message à différents publics.

Points bonus s'ils jettent quelques références littéraires. Bien sûr, vos campagnes par e-mail ne sont pas la seconde venue d'Hemingway, mais ce n'est jamais une mauvaise chose si votre responsable marketing par e-mail s'inspire de quelques géants littéraires dans son travail. Vous aurez également une idée de ce qu’ils seront au quotidien pour collaborer.

4. Quelles sont certaines des façons dont vous avez utilisé A/B testing dans vos campagnes ?

Idéalement, votre nouveau responsable du marketing par email comprendra bien l'industrie, saura comment cibler son message et aura le désir de tester leur contenu en A/B pour voir ce qui fonctionne bien. Chaque spécialiste du marketing par email sait que peu importe à quel point ils ont optimisé leur campagne, ils devraient essayer un test pour s'assurer qu'ils n'ont pas de zones d'ombre dans leur configuration.

C'est une bonne question ouverte qui devrait impliquer non seulement une réponse simple du style “Nous avons testé cela” mais aussi une explication de la raison pour laquelle ils ont choisi cette variable à tester. L'interviewé doit savoir que vous testez une variable à la fois, pour éviter de brouiller les résultats.

Points bonus s'ils ont essayé des tests complexes, comme voir quel type d'imagerie résonne le mieux avec un public.

Idéalement, votre nouveau responsable du marketing par email comprendra bien l'industrie, saura comment cibler son message et aura le désir de tester leur contenu en A/B pour voir ce qui fonctionne bien. Chaque spécialiste du marketing par email sait que peu importe à quel point ils ont optimisé leur campagne, ils devraient essayer un test pour s'assurer qu'ils n'ont pas de zones d'ombre dans leur configuration.

C'est une bonne question ouverte qui devrait impliquer non seulement une réponse simple du style “Nous avons testé cela” mais aussi une explication de la raison pour laquelle ils ont choisi cette variable à tester. L'interviewé doit savoir que vous testez une variable à la fois, pour éviter de brouiller les résultats.

Points bonus s'ils ont essayé des tests complexes, comme voir quel type d'imagerie résonne le mieux avec un public.

Idéalement, votre nouveau responsable du marketing par email comprendra bien l'industrie, saura comment cibler son message et aura le désir de tester leur contenu en A/B pour voir ce qui fonctionne bien. Chaque spécialiste du marketing par email sait que peu importe à quel point ils ont optimisé leur campagne, ils devraient essayer un test pour s'assurer qu'ils n'ont pas de zones d'ombre dans leur configuration.

C'est une bonne question ouverte qui devrait impliquer non seulement une réponse simple du style “Nous avons testé cela” mais aussi une explication de la raison pour laquelle ils ont choisi cette variable à tester. L'interviewé doit savoir que vous testez une variable à la fois, pour éviter de brouiller les résultats.

Points bonus s'ils ont essayé des tests complexes, comme voir quel type d'imagerie résonne le mieux avec un public.

5. Comment évaluez-vous le succès de vos campagnes email ?

Le responsable idéal du marketing par e-mail devrait être aussi à l'aise pour créer un guide de style que pour analyser des données. Idéalement, il examine les taux d'ouverture et de clic, ainsi que les taux de conversion sur une page de destination ou une autre destination. Espérons qu'il soit également bien informé sur des métriques plus avancées, telles que les taux de délivrabilité, les statistiques des courriels mobiles contre les courriels de bureau et le ROI.

Un bon suivi ici pourrait impliquer comment ils ont appliqué les leçons passées à des campagnes futures, avec des exemples spécifiques. Des points bonus s'ils peuvent montrer comment ils ont fait progresser un KPI (key performance indicator) avec au moins une campagne.

Le responsable idéal du marketing par e-mail devrait être aussi à l'aise pour créer un guide de style que pour analyser des données. Idéalement, il examine les taux d'ouverture et de clic, ainsi que les taux de conversion sur une page de destination ou une autre destination. Espérons qu'il soit également bien informé sur des métriques plus avancées, telles que les taux de délivrabilité, les statistiques des courriels mobiles contre les courriels de bureau et le ROI.

Un bon suivi ici pourrait impliquer comment ils ont appliqué les leçons passées à des campagnes futures, avec des exemples spécifiques. Des points bonus s'ils peuvent montrer comment ils ont fait progresser un KPI (key performance indicator) avec au moins une campagne.

Le responsable idéal du marketing par e-mail devrait être aussi à l'aise pour créer un guide de style que pour analyser des données. Idéalement, il examine les taux d'ouverture et de clic, ainsi que les taux de conversion sur une page de destination ou une autre destination. Espérons qu'il soit également bien informé sur des métriques plus avancées, telles que les taux de délivrabilité, les statistiques des courriels mobiles contre les courriels de bureau et le ROI.

Un bon suivi ici pourrait impliquer comment ils ont appliqué les leçons passées à des campagnes futures, avec des exemples spécifiques. Des points bonus s'ils peuvent montrer comment ils ont fait progresser un KPI (key performance indicator) avec au moins une campagne.

6. Comment avez-vous utilisé différents types d'emails dans le cadre d'une stratégie de cycle de vie client ?

Tout bon gestionnaire de marketing par e-mail comprend la différence entre les e-mails déclenchés, transactionnels et promotionnels et comment les utiliser dans le cadre d'un parcours client. L'interviewé devrait être en mesure d'expliquer comment il a élaboré une stratégie qui emmène un nouveau client de l'intégration à un statut de fidèles jusqu'à une situation de reconquête où ils ont cessé de faire des achats ou ont fermé leur compte.

Points bonus si la segmentation fait partie de leur stratégie. Par exemple, traitent-ils les clients d'une démographie différente de ceux d'une autre ? Prennent-ils en compte depuis combien de temps les gens sont clients, combien ils dépensent mensuellement ou annuellement et comment ils ont interagi avec les e-mails dans le passé ? Idéalement, ils ont développé des parcours clients parallèles qui prennent ces éléments en considération.

Tout bon gestionnaire de marketing par e-mail comprend la différence entre les e-mails déclenchés, transactionnels et promotionnels et comment les utiliser dans le cadre d'un parcours client. L'interviewé devrait être en mesure d'expliquer comment il a élaboré une stratégie qui emmène un nouveau client de l'intégration à un statut de fidèles jusqu'à une situation de reconquête où ils ont cessé de faire des achats ou ont fermé leur compte.

Points bonus si la segmentation fait partie de leur stratégie. Par exemple, traitent-ils les clients d'une démographie différente de ceux d'une autre ? Prennent-ils en compte depuis combien de temps les gens sont clients, combien ils dépensent mensuellement ou annuellement et comment ils ont interagi avec les e-mails dans le passé ? Idéalement, ils ont développé des parcours clients parallèles qui prennent ces éléments en considération.

Tout bon gestionnaire de marketing par e-mail comprend la différence entre les e-mails déclenchés, transactionnels et promotionnels et comment les utiliser dans le cadre d'un parcours client. L'interviewé devrait être en mesure d'expliquer comment il a élaboré une stratégie qui emmène un nouveau client de l'intégration à un statut de fidèles jusqu'à une situation de reconquête où ils ont cessé de faire des achats ou ont fermé leur compte.

Points bonus si la segmentation fait partie de leur stratégie. Par exemple, traitent-ils les clients d'une démographie différente de ceux d'une autre ? Prennent-ils en compte depuis combien de temps les gens sont clients, combien ils dépensent mensuellement ou annuellement et comment ils ont interagi avec les e-mails dans le passé ? Idéalement, ils ont développé des parcours clients parallèles qui prennent ces éléments en considération.

7. Comment gérez-vous les problèmes de délivrabilité ?

Quiconque a un peu d'expérience avec le marketing par email comprend que juste parce que vous envoyez un message à quelqu'un, cela ne veut pas dire qu'il arrivera réellement dans leur inbox. Il pourrait finir dans leur dossier de spam ou de promotions, ou il pourrait simplement ne jamais arriver.

Un interviewé devrait démontrer sa connaissance de la réputation de l'expéditeur et comment cela affecte la délivrabilité. Des points bonus s'ils peuvent donner des exemples de comment ils ont résolu des problèmes de délivrabilité dans leur travail, et des points bonus supplémentaires s'ils comprennent le Sender Policy Framework (SPF), le DomainKey Authenticated Mail (DKIM), et le Domain-based Message Authentication, Reporting, and Conformance (DMARC), ainsi que comment ils utilisent ces standards de sécurité dans le cadre de leurs efforts de délivrabilité. Pour les rôles impliquant des communications sécurisées, une connaissance supplémentaire de la mise en œuvre de S/MIME, y compris les stratégies de collecte des clés publiques des destinataires, démontre une expertise avancée en matière de sécurité des emails.

Ils devraient gagner de nombreux points bonus s'ils ont utilisé un tableau de bord analytique, comme celui que SparkPost propose, pour diagnostiquer les problèmes de délivrabilité à un niveau plus profond. Des points bonus supplémentaires s'ils comprennent les complexités de la construction de systèmes d'archivage d'emails pour la conformité réglementaire et la gestion à long terme des emails.

Quiconque a un peu d'expérience avec le marketing par email comprend que juste parce que vous envoyez un message à quelqu'un, cela ne veut pas dire qu'il arrivera réellement dans leur inbox. Il pourrait finir dans leur dossier de spam ou de promotions, ou il pourrait simplement ne jamais arriver.

Un interviewé devrait démontrer sa connaissance de la réputation de l'expéditeur et comment cela affecte la délivrabilité. Des points bonus s'ils peuvent donner des exemples de comment ils ont résolu des problèmes de délivrabilité dans leur travail, et des points bonus supplémentaires s'ils comprennent le Sender Policy Framework (SPF), le DomainKey Authenticated Mail (DKIM), et le Domain-based Message Authentication, Reporting, and Conformance (DMARC), ainsi que comment ils utilisent ces standards de sécurité dans le cadre de leurs efforts de délivrabilité. Pour les rôles impliquant des communications sécurisées, une connaissance supplémentaire de la mise en œuvre de S/MIME, y compris les stratégies de collecte des clés publiques des destinataires, démontre une expertise avancée en matière de sécurité des emails.

Ils devraient gagner de nombreux points bonus s'ils ont utilisé un tableau de bord analytique, comme celui que SparkPost propose, pour diagnostiquer les problèmes de délivrabilité à un niveau plus profond. Des points bonus supplémentaires s'ils comprennent les complexités de la construction de systèmes d'archivage d'emails pour la conformité réglementaire et la gestion à long terme des emails.

Quiconque a un peu d'expérience avec le marketing par email comprend que juste parce que vous envoyez un message à quelqu'un, cela ne veut pas dire qu'il arrivera réellement dans leur inbox. Il pourrait finir dans leur dossier de spam ou de promotions, ou il pourrait simplement ne jamais arriver.

Un interviewé devrait démontrer sa connaissance de la réputation de l'expéditeur et comment cela affecte la délivrabilité. Des points bonus s'ils peuvent donner des exemples de comment ils ont résolu des problèmes de délivrabilité dans leur travail, et des points bonus supplémentaires s'ils comprennent le Sender Policy Framework (SPF), le DomainKey Authenticated Mail (DKIM), et le Domain-based Message Authentication, Reporting, and Conformance (DMARC), ainsi que comment ils utilisent ces standards de sécurité dans le cadre de leurs efforts de délivrabilité. Pour les rôles impliquant des communications sécurisées, une connaissance supplémentaire de la mise en œuvre de S/MIME, y compris les stratégies de collecte des clés publiques des destinataires, démontre une expertise avancée en matière de sécurité des emails.

Ils devraient gagner de nombreux points bonus s'ils ont utilisé un tableau de bord analytique, comme celui que SparkPost propose, pour diagnostiquer les problèmes de délivrabilité à un niveau plus profond. Des points bonus supplémentaires s'ils comprennent les complexités de la construction de systèmes d'archivage d'emails pour la conformité réglementaire et la gestion à long terme des emails.

8. Comment avez-vous réagi à une campagne de marketing par email qui a échoué ?

Après avoir donné à un interviewé la chance de montrer ce qu'il sait et comment il a brillé dans son travail, c'est une occasion de comprendre comment il gère l'adversité. Chaque manager en marketing par email aura des campagnes échouées, donc il devrait être capable d'expliquer ce qu'il a appris et comment il a appliqué ces leçons à des campagnes futures.

Points bonus si leur réponse contient un mélange de détails techniques, comme comment ils ont résolu un problème de délivrabilité, et d'aperçu comportemental, comme la façon dont ils ont géré la campagne échouée au sein de leur entreprise.

Après avoir donné à un interviewé la chance de montrer ce qu'il sait et comment il a brillé dans son travail, c'est une occasion de comprendre comment il gère l'adversité. Chaque manager en marketing par email aura des campagnes échouées, donc il devrait être capable d'expliquer ce qu'il a appris et comment il a appliqué ces leçons à des campagnes futures.

Points bonus si leur réponse contient un mélange de détails techniques, comme comment ils ont résolu un problème de délivrabilité, et d'aperçu comportemental, comme la façon dont ils ont géré la campagne échouée au sein de leur entreprise.

Après avoir donné à un interviewé la chance de montrer ce qu'il sait et comment il a brillé dans son travail, c'est une occasion de comprendre comment il gère l'adversité. Chaque manager en marketing par email aura des campagnes échouées, donc il devrait être capable d'expliquer ce qu'il a appris et comment il a appliqué ces leçons à des campagnes futures.

Points bonus si leur réponse contient un mélange de détails techniques, comme comment ils ont résolu un problème de délivrabilité, et d'aperçu comportemental, comme la façon dont ils ont géré la campagne échouée au sein de leur entreprise.

9. Comment gérez-vous votre travail quotidien ?

Quiconque ayant le mot « manager » dans son intitulé de poste devrait être capable de travailler de manière indépendante, de rester organisé et de suivre sa liste de tâches. Ils devraient également être capables de démontrer comment ils travaillent avec leurs coéquipiers, ainsi que leurs parties prenantes interfonctionnelles dans l'ingénierie, la conception de produits et d'autres parties de l'entreprise.

Signaux à écouter dans les réponses des candidats

Zone

Forts signaux

Drapeaux rouges

Exemples de campagnes

Objectifs clairs, métriques, intention du public

Récit vague, pas de résultats

Approche de test

Une variable, hypothèse claire

Variables multiples, pas de raison

Discussion des métriques

Mentions de conversion, ROI, délivrabilité

Se concentre uniquement sur les ouvertures

Stratégie de cycle de vie

Mentions des déclencheurs, segmentation, timing

Campagnes ponctuelles uniquement

Connaissance de la délivrabilité

SPF, DKIM, DMARC, réputation

Accuse les ESP ou les boîtes de réception

Gestion de l'échec

Leçons spécifiques et changements

Déflecte la responsabilité ou évite les détails

Gestion du travail

Priorisation, communication

Processus réactif ou peu clair


Points bonus s'ils peuvent relater des situations où ils ont montré l'initiative de s'attaquer à certaines tâches sans qu'on leur dise de le faire. Points supplémentaires si ces tâches étaient en dehors de leur description de travail et/ou de leur zone de confort.

Quiconque ayant le mot « manager » dans son intitulé de poste devrait être capable de travailler de manière indépendante, de rester organisé et de suivre sa liste de tâches. Ils devraient également être capables de démontrer comment ils travaillent avec leurs coéquipiers, ainsi que leurs parties prenantes interfonctionnelles dans l'ingénierie, la conception de produits et d'autres parties de l'entreprise.

Signaux à écouter dans les réponses des candidats

Zone

Forts signaux

Drapeaux rouges

Exemples de campagnes

Objectifs clairs, métriques, intention du public

Récit vague, pas de résultats

Approche de test

Une variable, hypothèse claire

Variables multiples, pas de raison

Discussion des métriques

Mentions de conversion, ROI, délivrabilité

Se concentre uniquement sur les ouvertures

Stratégie de cycle de vie

Mentions des déclencheurs, segmentation, timing

Campagnes ponctuelles uniquement

Connaissance de la délivrabilité

SPF, DKIM, DMARC, réputation

Accuse les ESP ou les boîtes de réception

Gestion de l'échec

Leçons spécifiques et changements

Déflecte la responsabilité ou évite les détails

Gestion du travail

Priorisation, communication

Processus réactif ou peu clair


Points bonus s'ils peuvent relater des situations où ils ont montré l'initiative de s'attaquer à certaines tâches sans qu'on leur dise de le faire. Points supplémentaires si ces tâches étaient en dehors de leur description de travail et/ou de leur zone de confort.

Quiconque ayant le mot « manager » dans son intitulé de poste devrait être capable de travailler de manière indépendante, de rester organisé et de suivre sa liste de tâches. Ils devraient également être capables de démontrer comment ils travaillent avec leurs coéquipiers, ainsi que leurs parties prenantes interfonctionnelles dans l'ingénierie, la conception de produits et d'autres parties de l'entreprise.

Signaux à écouter dans les réponses des candidats

Zone

Forts signaux

Drapeaux rouges

Exemples de campagnes

Objectifs clairs, métriques, intention du public

Récit vague, pas de résultats

Approche de test

Une variable, hypothèse claire

Variables multiples, pas de raison

Discussion des métriques

Mentions de conversion, ROI, délivrabilité

Se concentre uniquement sur les ouvertures

Stratégie de cycle de vie

Mentions des déclencheurs, segmentation, timing

Campagnes ponctuelles uniquement

Connaissance de la délivrabilité

SPF, DKIM, DMARC, réputation

Accuse les ESP ou les boîtes de réception

Gestion de l'échec

Leçons spécifiques et changements

Déflecte la responsabilité ou évite les détails

Gestion du travail

Priorisation, communication

Processus réactif ou peu clair


Points bonus s'ils peuvent relater des situations où ils ont montré l'initiative de s'attaquer à certaines tâches sans qu'on leur dise de le faire. Points supplémentaires si ces tâches étaient en dehors de leur description de travail et/ou de leur zone de confort.

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