9 preguntas de entrevista que deberías hacer a los candidatos a Gerente de Marketing por Correo Electrónico

Erica Weiss

25 oct 2019

Correo electrónico

1 min read

9 preguntas de entrevista que deberías hacer a los candidatos a Gerente de Marketing por Correo Electrónico

Puntos clave

    • El marketing por correo electrónico sigue siendo uno de los canales con mayor ROI a nivel mundial, alcanzando a miles de millones de usuarios diariamente.

    • Entrevistar para un gerente de marketing por correo electrónico requiere evaluar estrategia, creatividad, profundidad técnica y habilidades analíticas.

    • Las respuestas de los candidatos revelan familiaridad con prácticas modernas de correo electrónico, segmentación, pruebas y estrategia de ciclo de vida.

    • Los mercadólogos más fuertes combinan el desarrollo de la voz de la marca con la experimentación impulsada por el rendimiento.

    • Las pruebas A/B deben ser metódicas, intencionales y vinculadas a hipótesis claras.

    • Medir el éxito del correo electrónico va más allá de las aperturas: los candidatos deben entender métricas de conversión, entregabilidad y ROI.

    • La experiencia en marketing de ciclo de vida es vital para estrategias de incorporación, retención y recuperación.

    • La gestión de entregabilidad requiere entender la autenticación de dominios, la reputación del remitente y los flujos de trabajo correctivos.

    • Un buen candidato aprende de las campañas fallidas y demuestra madurez en los procesos.

    • La organización, colaboración y comunicación interfuncional son esenciales para el éxito a largo plazo en el puesto.

Destacados de Q&A

  • ¿Por qué preguntar a los candidatos qué empresas hacen bien el email marketing?

    Esta pregunta revela si el candidato sigue las tendencias modernas de correo electrónico, estudia a los competidores y se mantiene actualizado. Los candidatos fuertes hacen referencia a campañas recientes, no a ejemplos desactualizados.

  • ¿Qué revela preguntar sobre su "best email campaign"?

    Muestra cómo aplican el conocimiento del sector en la ejecución real—abarcando líneas de asunto, texto, imágenes, segmentación y resultados. Su respuesta demuestra tanto creatividad como pensamiento estratégico.

  • ¿Por qué evaluar cómo desarrollan la campaña Voice?

    Voice muestra lo bien que entienden la segmentación de audiencia, la adaptación de tono y la consistencia de marca. Los candidatos que pueden articular la estrategia de voz generalmente sobresalen en la personalización y la claridad del mensaje.

  • ¿Qué deben demostrar los candidatos al discutir A/B testing?

    Deben explicar cómo diseñan pruebas estructuradas—cambiando una variable a la vez, formulando hipótesis, midiendo resultados y repitiendo el proceso. Puntos extra si han probado elementos creativos como imágenes o profundidad del contenido.

  • ¿Qué métricas debe utilizar un email marketer para juzgar el éxito de la campaña?

    Más allá de las aperturas y los clics, los candidatos fuertes hacen referencia a la tasa de conversión, la deliverabilidad, el rendimiento móvil, la atribución de ingresos y los puntos de referencia de compromiso a largo plazo. Deben articular cómo las métricas informan la futura optimización.

  • ¿Cómo deberían los candidatos describir el uso de diferentes tipos de correo electrónico en la estrategia de ciclo de vida?

    Deben describir cómo combinan mensajes activados, transaccionales y promocionales a través de las vías de adquisición, incorporación, retención y reengagement. Las mejores respuestas incluyen lógica de segmentación y desencadenantes de comportamiento.

  • ¿Qué indica un fuerte conocimiento de deliverability?

    Los candidatos deben hacer referencia a la reputación del remitente, el comportamiento del filtrado de spam, los estándares de autenticación (SPF, DKIM, DMARC), las particularidades específicas del proveedor y los flujos de trabajo de investigación. Se valorará la experiencia en la depuración de la capacidad de entrega utilizando paneles de análisis.

  • ¿Qué revela preguntar sobre una campaña fallida?

    Demuestra resiliencia, madurez analítica, y su capacidad para extraer aprendizajes—técnicos, creativos o operativos. Los candidatos fuertes combinan inteligencia emocional con un enfoque de pensamiento sistémico para resolver problemas.

  • ¿Por qué preguntar cómo gestionan el trabajo diario?

    Un buen gestor de marketing por correo electrónico debe manejar la planificación, ejecución, pruebas, análisis y coordinación interfuncional. Su respuesta muestra organización, estilo de comunicación, y capacidad para operar de manera autónoma.

  • ¿Qué cualidades diferencian a los candidatos excepcionales?

    Ellos poseen resultados, equilibran la voz creativa con datos, entienden los fundamentos técnicos, colaboran bien con equipos y mejoran proactivamente los procesos, incluso más allá de su alcance oficial.

El correo electrónico puede ser la forma más antigua de comunicación digital, pero actualmente es utilizado por más de la mitad de las personas en el mundo, con la población de usuarios de correo electrónico que se espera alcance más de 4.3 mil millones para finales de 2023. Para una exploración más profunda sobre la fascinante historia del correo electrónico y algunas estadísticas sorprendentes, consulta nuestra colección de 13 datos divertidos sobre el correo electrónico que podrías no conocer.

Además, se envían y reciben más de 293 mil millones de correos electrónicos de negocios y personales cada día, una cifra que superará los 347 mil millones para finales de 2023. Y si te preocupa que el uso del correo electrónico pueda desaparecer, no temas: el 78% de los adolescentes usan el correo electrónico.

Dada su ubicuidad, el marketing por correo electrónico sigue siendo una forma clave de construir la equidad de marca, desarrollar relaciones con los clientes y, por supuesto, aumentar los ingresos. De hecho, cada dólar gastado en marketing por correo electrónico puede aportar un retorno promedio de $38, según Constant Contact.

Por eso es importante contratar a la persona adecuada para gestionar el marketing por correo electrónico en tu empresa. Hemos reunido 9 preguntas que pueden ayudarte durante el proceso de contratación.

Preguntas de entrevista mapeadas a habilidades clave de marketing por correo electrónico

Pregunta de entrevista

Habilidad principal evaluada

Lo que revela

¿Qué empresas actualmente hacen bien el marketing por correo electrónico?

Conocimiento de la industria

Conciencia de tendencias modernas y referencias

Mejor campaña que has creado

Ejecución + creatividad

Capacidad de aplicar la estrategia en el trabajo real

Desarrollo de la voz de la campaña

Segmentación + marca

Entendimiento del público y control del tono

Experiencia en pruebas A/B

Disciplina de experimentación

Pensamiento basado en hipótesis

Juzgar el éxito de la campaña

Madurez analítica

Selección de KPI e impacto en el negocio

Estrategia de correo electrónico de ciclo de vida

Diseño del camino del cliente

Retención y pensamiento de ciclo de vida

Gestionar problemas de entregabilidad

Profundidad técnica

Reputación, autenticación, diagnósticos

Reacción a campañas fallidas

Resiliencia + aprendizaje

Responsabilidad y mentalidad de iteración

Gestionar el trabajo diario

Organización + colaboración

Propiedad y habilidades interfuncionales

El correo electrónico puede ser la forma más antigua de comunicación digital, pero actualmente es utilizado por más de la mitad de las personas en el mundo, con la población de usuarios de correo electrónico que se espera alcance más de 4.3 mil millones para finales de 2023. Para una exploración más profunda sobre la fascinante historia del correo electrónico y algunas estadísticas sorprendentes, consulta nuestra colección de 13 datos divertidos sobre el correo electrónico que podrías no conocer.

Además, se envían y reciben más de 293 mil millones de correos electrónicos de negocios y personales cada día, una cifra que superará los 347 mil millones para finales de 2023. Y si te preocupa que el uso del correo electrónico pueda desaparecer, no temas: el 78% de los adolescentes usan el correo electrónico.

Dada su ubicuidad, el marketing por correo electrónico sigue siendo una forma clave de construir la equidad de marca, desarrollar relaciones con los clientes y, por supuesto, aumentar los ingresos. De hecho, cada dólar gastado en marketing por correo electrónico puede aportar un retorno promedio de $38, según Constant Contact.

Por eso es importante contratar a la persona adecuada para gestionar el marketing por correo electrónico en tu empresa. Hemos reunido 9 preguntas que pueden ayudarte durante el proceso de contratación.

Preguntas de entrevista mapeadas a habilidades clave de marketing por correo electrónico

Pregunta de entrevista

Habilidad principal evaluada

Lo que revela

¿Qué empresas actualmente hacen bien el marketing por correo electrónico?

Conocimiento de la industria

Conciencia de tendencias modernas y referencias

Mejor campaña que has creado

Ejecución + creatividad

Capacidad de aplicar la estrategia en el trabajo real

Desarrollo de la voz de la campaña

Segmentación + marca

Entendimiento del público y control del tono

Experiencia en pruebas A/B

Disciplina de experimentación

Pensamiento basado en hipótesis

Juzgar el éxito de la campaña

Madurez analítica

Selección de KPI e impacto en el negocio

Estrategia de correo electrónico de ciclo de vida

Diseño del camino del cliente

Retención y pensamiento de ciclo de vida

Gestionar problemas de entregabilidad

Profundidad técnica

Reputación, autenticación, diagnósticos

Reacción a campañas fallidas

Resiliencia + aprendizaje

Responsabilidad y mentalidad de iteración

Gestionar el trabajo diario

Organización + colaboración

Propiedad y habilidades interfuncionales

El correo electrónico puede ser la forma más antigua de comunicación digital, pero actualmente es utilizado por más de la mitad de las personas en el mundo, con la población de usuarios de correo electrónico que se espera alcance más de 4.3 mil millones para finales de 2023. Para una exploración más profunda sobre la fascinante historia del correo electrónico y algunas estadísticas sorprendentes, consulta nuestra colección de 13 datos divertidos sobre el correo electrónico que podrías no conocer.

Además, se envían y reciben más de 293 mil millones de correos electrónicos de negocios y personales cada día, una cifra que superará los 347 mil millones para finales de 2023. Y si te preocupa que el uso del correo electrónico pueda desaparecer, no temas: el 78% de los adolescentes usan el correo electrónico.

Dada su ubicuidad, el marketing por correo electrónico sigue siendo una forma clave de construir la equidad de marca, desarrollar relaciones con los clientes y, por supuesto, aumentar los ingresos. De hecho, cada dólar gastado en marketing por correo electrónico puede aportar un retorno promedio de $38, según Constant Contact.

Por eso es importante contratar a la persona adecuada para gestionar el marketing por correo electrónico en tu empresa. Hemos reunido 9 preguntas que pueden ayudarte durante el proceso de contratación.

Preguntas de entrevista mapeadas a habilidades clave de marketing por correo electrónico

Pregunta de entrevista

Habilidad principal evaluada

Lo que revela

¿Qué empresas actualmente hacen bien el marketing por correo electrónico?

Conocimiento de la industria

Conciencia de tendencias modernas y referencias

Mejor campaña que has creado

Ejecución + creatividad

Capacidad de aplicar la estrategia en el trabajo real

Desarrollo de la voz de la campaña

Segmentación + marca

Entendimiento del público y control del tono

Experiencia en pruebas A/B

Disciplina de experimentación

Pensamiento basado en hipótesis

Juzgar el éxito de la campaña

Madurez analítica

Selección de KPI e impacto en el negocio

Estrategia de correo electrónico de ciclo de vida

Diseño del camino del cliente

Retención y pensamiento de ciclo de vida

Gestionar problemas de entregabilidad

Profundidad técnica

Reputación, autenticación, diagnósticos

Reacción a campañas fallidas

Resiliencia + aprendizaje

Responsabilidad y mentalidad de iteración

Gestionar el trabajo diario

Organización + colaboración

Propiedad y habilidades interfuncionales

1. ¿Qué empresas actualmente hacen bien el email marketing?

Esta pregunta te ayuda a establecer una base para el conocimiento de la industria del entrevistado. Esta no debería ser una pregunta difícil para ellos, así que si tienen dificultades con ella, entonces sabes que no están al tanto de las últimas tendencias. Solo porque el correo electrónico ha existido desde principios de la década de 1970, no significa que sea un medio estático.

La palabra “actualmente” ayuda a asegurar que no mencionen un correo electrónico que recibieron de Amazon hace cinco años. Podrías continuar preguntando por ejemplos específicos de campañas de marketing por correo electrónico de las empresas que mencionan, así como por qué esas campañas funcionan bien.

Esta pregunta te ayuda a establecer una base para el conocimiento de la industria del entrevistado. Esta no debería ser una pregunta difícil para ellos, así que si tienen dificultades con ella, entonces sabes que no están al tanto de las últimas tendencias. Solo porque el correo electrónico ha existido desde principios de la década de 1970, no significa que sea un medio estático.

La palabra “actualmente” ayuda a asegurar que no mencionen un correo electrónico que recibieron de Amazon hace cinco años. Podrías continuar preguntando por ejemplos específicos de campañas de marketing por correo electrónico de las empresas que mencionan, así como por qué esas campañas funcionan bien.

Esta pregunta te ayuda a establecer una base para el conocimiento de la industria del entrevistado. Esta no debería ser una pregunta difícil para ellos, así que si tienen dificultades con ella, entonces sabes que no están al tanto de las últimas tendencias. Solo porque el correo electrónico ha existido desde principios de la década de 1970, no significa que sea un medio estático.

La palabra “actualmente” ayuda a asegurar que no mencionen un correo electrónico que recibieron de Amazon hace cinco años. Podrías continuar preguntando por ejemplos específicos de campañas de marketing por correo electrónico de las empresas que mencionan, así como por qué esas campañas funcionan bien.

2. ¿Cuál es la mejor campaña de marketing por correo electrónico que has creado?

Esta es su oportunidad para mostrar cómo aplican lo que saben sobre la industria y sus tendencias. Después de todo, mantenerse al día en su profesión elegida es una cosa; poner esas lecciones en práctica es otra.

Un buen seguimiento aquí podría involucrar pedirles que recorran esa campaña y señalen detalles específicos sobre la línea de asunto, el texto de vista previa, el tono del texto y las imágenes que se usaron. Puntos extra si pueden discutir el público objetivo y por qué el correo electrónico estaba dirigido a ellos.

Esta es su oportunidad para mostrar cómo aplican lo que saben sobre la industria y sus tendencias. Después de todo, mantenerse al día en su profesión elegida es una cosa; poner esas lecciones en práctica es otra.

Un buen seguimiento aquí podría involucrar pedirles que recorran esa campaña y señalen detalles específicos sobre la línea de asunto, el texto de vista previa, el tono del texto y las imágenes que se usaron. Puntos extra si pueden discutir el público objetivo y por qué el correo electrónico estaba dirigido a ellos.

Esta es su oportunidad para mostrar cómo aplican lo que saben sobre la industria y sus tendencias. Después de todo, mantenerse al día en su profesión elegida es una cosa; poner esas lecciones en práctica es otra.

Un buen seguimiento aquí podría involucrar pedirles que recorran esa campaña y señalen detalles específicos sobre la línea de asunto, el texto de vista previa, el tono del texto y las imágenes que se usaron. Puntos extra si pueden discutir el público objetivo y por qué el correo electrónico estaba dirigido a ellos.

3. ¿Cómo desarrollas la voz para tus campañas de email?

Cualquiera que esté desconcertado por esta pregunta, a menos que necesite que le expliques qué quieres decir con “voice”, probablemente no entienda la segmentación de audiencia, lo cual es una señal de alerta. Ninguna empresa debería tener un enfoque de “talla única” para su marketing por correo electrónico, por lo que es crucial que el entrevistado pueda explicar cómo orientan sus mensajes a diferentes audiencias.

Puntos extra si mencionan algunas referencias literarias. Claro, tus campañas de correo electrónico no son la segunda venida de Hemingway, pero nunca está de más si tu gerente de marketing por correo electrónico toma algunas pistas de los gigantes literarios en su trabajo. También obtendrás una idea de cómo será trabajar con ellos a diario.

Cualquiera que esté desconcertado por esta pregunta, a menos que necesite que le expliques qué quieres decir con “voice”, probablemente no entienda la segmentación de audiencia, lo cual es una señal de alerta. Ninguna empresa debería tener un enfoque de “talla única” para su marketing por correo electrónico, por lo que es crucial que el entrevistado pueda explicar cómo orientan sus mensajes a diferentes audiencias.

Puntos extra si mencionan algunas referencias literarias. Claro, tus campañas de correo electrónico no son la segunda venida de Hemingway, pero nunca está de más si tu gerente de marketing por correo electrónico toma algunas pistas de los gigantes literarios en su trabajo. También obtendrás una idea de cómo será trabajar con ellos a diario.

Cualquiera que esté desconcertado por esta pregunta, a menos que necesite que le expliques qué quieres decir con “voice”, probablemente no entienda la segmentación de audiencia, lo cual es una señal de alerta. Ninguna empresa debería tener un enfoque de “talla única” para su marketing por correo electrónico, por lo que es crucial que el entrevistado pueda explicar cómo orientan sus mensajes a diferentes audiencias.

Puntos extra si mencionan algunas referencias literarias. Claro, tus campañas de correo electrónico no son la segunda venida de Hemingway, pero nunca está de más si tu gerente de marketing por correo electrónico toma algunas pistas de los gigantes literarios en su trabajo. También obtendrás una idea de cómo será trabajar con ellos a diario.

4. ¿Cuáles son algunas de las maneras en que has usado A/B testing en tus campañas?

Idealmente, tu nuevo gerente de marketing por correo electrónico comprenderá bien la industria, sabrá cómo dirigir su mensaje y tendrá el deseo de realizar pruebas A/B en su contenido para ver qué funciona bien. Cada comercializador de correo electrónico sabe que no importa cuán bien hayan afinado su campaña, deben intentar una prueba para asegurarse de que no tengan puntos ciegos en su configuración.

Esta es una buena pregunta abierta que debería involucrar no solo una simple respuesta de “Probamos esto” sino también una explicación de por qué eligieron esa variable para probar. El entrevistado debe saber que se prueba una variable a la vez para evitar confundir los resultados.

Puntos extras si han intentado algunas pruebas complicadas, como ver qué tipo de imágenes resuenan mejor con una audiencia.

Idealmente, tu nuevo gerente de marketing por correo electrónico comprenderá bien la industria, sabrá cómo dirigir su mensaje y tendrá el deseo de realizar pruebas A/B en su contenido para ver qué funciona bien. Cada comercializador de correo electrónico sabe que no importa cuán bien hayan afinado su campaña, deben intentar una prueba para asegurarse de que no tengan puntos ciegos en su configuración.

Esta es una buena pregunta abierta que debería involucrar no solo una simple respuesta de “Probamos esto” sino también una explicación de por qué eligieron esa variable para probar. El entrevistado debe saber que se prueba una variable a la vez para evitar confundir los resultados.

Puntos extras si han intentado algunas pruebas complicadas, como ver qué tipo de imágenes resuenan mejor con una audiencia.

Idealmente, tu nuevo gerente de marketing por correo electrónico comprenderá bien la industria, sabrá cómo dirigir su mensaje y tendrá el deseo de realizar pruebas A/B en su contenido para ver qué funciona bien. Cada comercializador de correo electrónico sabe que no importa cuán bien hayan afinado su campaña, deben intentar una prueba para asegurarse de que no tengan puntos ciegos en su configuración.

Esta es una buena pregunta abierta que debería involucrar no solo una simple respuesta de “Probamos esto” sino también una explicación de por qué eligieron esa variable para probar. El entrevistado debe saber que se prueba una variable a la vez para evitar confundir los resultados.

Puntos extras si han intentado algunas pruebas complicadas, como ver qué tipo de imágenes resuenan mejor con una audiencia.

5. ¿Cómo juzgas el éxito de tus campañas de email?

El gerente ideal de marketing por correo electrónico debería sentirse tan cómodo creando una guía de estilo como analizando datos. Idealmente, miran las tasas de apertura y clics, así como las tasas de conversión en una página de destino u otro destino. Con suerte, también están bien versados en métricas más avanzadas, como las tasas de entregabilidad, estadísticas de correo electrónico en móvil vs. escritorio y ROI.

Un buen seguimiento aquí podría involucrar cómo han aplicado lecciones pasadas a campañas futuras, con ejemplos específicos. Puntos extra si pueden mostrar cómo han mejorado un KPI (indicador clave de rendimiento) con al menos una campaña.

El gerente ideal de marketing por correo electrónico debería sentirse tan cómodo creando una guía de estilo como analizando datos. Idealmente, miran las tasas de apertura y clics, así como las tasas de conversión en una página de destino u otro destino. Con suerte, también están bien versados en métricas más avanzadas, como las tasas de entregabilidad, estadísticas de correo electrónico en móvil vs. escritorio y ROI.

Un buen seguimiento aquí podría involucrar cómo han aplicado lecciones pasadas a campañas futuras, con ejemplos específicos. Puntos extra si pueden mostrar cómo han mejorado un KPI (indicador clave de rendimiento) con al menos una campaña.

El gerente ideal de marketing por correo electrónico debería sentirse tan cómodo creando una guía de estilo como analizando datos. Idealmente, miran las tasas de apertura y clics, así como las tasas de conversión en una página de destino u otro destino. Con suerte, también están bien versados en métricas más avanzadas, como las tasas de entregabilidad, estadísticas de correo electrónico en móvil vs. escritorio y ROI.

Un buen seguimiento aquí podría involucrar cómo han aplicado lecciones pasadas a campañas futuras, con ejemplos específicos. Puntos extra si pueden mostrar cómo han mejorado un KPI (indicador clave de rendimiento) con al menos una campaña.

6. ¿Cómo has utilizado diferentes tipos de emails como parte de una estrategia de ciclo de vida del cliente?

Cualquier buen gerente de marketing por correo electrónico entiende la diferencia entre correos electrónicos activados, transaccionales y promocionales y cómo utilizarlos como parte de un recorrido del cliente. El entrevistado debería poder explicar cómo han diseñado una estrategia que lleva a un nuevo cliente desde la incorporación hasta un estado de antigüedad, llegando a una situación de recuperación donde han dejado de realizar compras o han cerrado su cuenta.

Puntos extra si la segmentación es parte de su estrategia. Por ejemplo, ¿tratan a los clientes de una demografía diferente a aquellos de otra? ¿Consideran cuánto tiempo han sido clientes, cuánto gastan mensualmente o anualmente y cómo se han involucrado con los correos electrónicos en el pasado? Idealmente, han desarrollado recorridos paralelos para el cliente que toman en consideración esos aspectos.

Cualquier buen gerente de marketing por correo electrónico entiende la diferencia entre correos electrónicos activados, transaccionales y promocionales y cómo utilizarlos como parte de un recorrido del cliente. El entrevistado debería poder explicar cómo han diseñado una estrategia que lleva a un nuevo cliente desde la incorporación hasta un estado de antigüedad, llegando a una situación de recuperación donde han dejado de realizar compras o han cerrado su cuenta.

Puntos extra si la segmentación es parte de su estrategia. Por ejemplo, ¿tratan a los clientes de una demografía diferente a aquellos de otra? ¿Consideran cuánto tiempo han sido clientes, cuánto gastan mensualmente o anualmente y cómo se han involucrado con los correos electrónicos en el pasado? Idealmente, han desarrollado recorridos paralelos para el cliente que toman en consideración esos aspectos.

Cualquier buen gerente de marketing por correo electrónico entiende la diferencia entre correos electrónicos activados, transaccionales y promocionales y cómo utilizarlos como parte de un recorrido del cliente. El entrevistado debería poder explicar cómo han diseñado una estrategia que lleva a un nuevo cliente desde la incorporación hasta un estado de antigüedad, llegando a una situación de recuperación donde han dejado de realizar compras o han cerrado su cuenta.

Puntos extra si la segmentación es parte de su estrategia. Por ejemplo, ¿tratan a los clientes de una demografía diferente a aquellos de otra? ¿Consideran cuánto tiempo han sido clientes, cuánto gastan mensualmente o anualmente y cómo se han involucrado con los correos electrónicos en el pasado? Idealmente, han desarrollado recorridos paralelos para el cliente que toman en consideración esos aspectos.

7. ¿Cómo manejas los problemas de entrega?

Cualquiera que haya estado en el mundo del marketing por correo electrónico varias veces entiende que no solo porque envíes un mensaje a alguien, significa que realmente llegará a su bandeja de entrada. Podría acabar en su carpeta de spam o promociones, o simplemente podría no llegar nunca.

Un entrevistado debería demostrar conocimiento de la reputación del remitente y cómo afecta la entregabilidad. Puntos extra si pueden relacionar algunos ejemplos de cómo han solucionado problemas de entregabilidad en su trabajo, y puntos extra adicionales si entienden el Sender Policy Framework (SPF), DomainKey Authenticated Mail (DKIM), y Domain-based Message Authentication, Reporting, and Conformance (DMARC), así como cómo utilizan esos estándares de seguridad como parte de sus esfuerzos de entregabilidad. Para roles que involucren comunicaciones seguras, el conocimiento adicional de la implementación de S/MIME, incluida estrategias de colección de clave pública del receptor, demuestra experiencia avanzada en seguridad de correo electrónico.

Deberían ganar algunos grandes puntos extra si han utilizado un panel de análisis, como el que ofrece SparkPost, para diagnosticar problemas de entregabilidad a un nivel más profundo. Puntos extra adicionales si entienden las complejidades de construir sistemas de archivado de correo electrónico para cumplimiento regulatorio y gestión a largo plazo de correos electrónicos.

Cualquiera que haya estado en el mundo del marketing por correo electrónico varias veces entiende que no solo porque envíes un mensaje a alguien, significa que realmente llegará a su bandeja de entrada. Podría acabar en su carpeta de spam o promociones, o simplemente podría no llegar nunca.

Un entrevistado debería demostrar conocimiento de la reputación del remitente y cómo afecta la entregabilidad. Puntos extra si pueden relacionar algunos ejemplos de cómo han solucionado problemas de entregabilidad en su trabajo, y puntos extra adicionales si entienden el Sender Policy Framework (SPF), DomainKey Authenticated Mail (DKIM), y Domain-based Message Authentication, Reporting, and Conformance (DMARC), así como cómo utilizan esos estándares de seguridad como parte de sus esfuerzos de entregabilidad. Para roles que involucren comunicaciones seguras, el conocimiento adicional de la implementación de S/MIME, incluida estrategias de colección de clave pública del receptor, demuestra experiencia avanzada en seguridad de correo electrónico.

Deberían ganar algunos grandes puntos extra si han utilizado un panel de análisis, como el que ofrece SparkPost, para diagnosticar problemas de entregabilidad a un nivel más profundo. Puntos extra adicionales si entienden las complejidades de construir sistemas de archivado de correo electrónico para cumplimiento regulatorio y gestión a largo plazo de correos electrónicos.

Cualquiera que haya estado en el mundo del marketing por correo electrónico varias veces entiende que no solo porque envíes un mensaje a alguien, significa que realmente llegará a su bandeja de entrada. Podría acabar en su carpeta de spam o promociones, o simplemente podría no llegar nunca.

Un entrevistado debería demostrar conocimiento de la reputación del remitente y cómo afecta la entregabilidad. Puntos extra si pueden relacionar algunos ejemplos de cómo han solucionado problemas de entregabilidad en su trabajo, y puntos extra adicionales si entienden el Sender Policy Framework (SPF), DomainKey Authenticated Mail (DKIM), y Domain-based Message Authentication, Reporting, and Conformance (DMARC), así como cómo utilizan esos estándares de seguridad como parte de sus esfuerzos de entregabilidad. Para roles que involucren comunicaciones seguras, el conocimiento adicional de la implementación de S/MIME, incluida estrategias de colección de clave pública del receptor, demuestra experiencia avanzada en seguridad de correo electrónico.

Deberían ganar algunos grandes puntos extra si han utilizado un panel de análisis, como el que ofrece SparkPost, para diagnosticar problemas de entregabilidad a un nivel más profundo. Puntos extra adicionales si entienden las complejidades de construir sistemas de archivado de correo electrónico para cumplimiento regulatorio y gestión a largo plazo de correos electrónicos.

8. ¿Cómo has reaccionado a una campaña de email marketing que falló?

Después de darle a un entrevistado la oportunidad de demostrar lo que sabe y cómo ha brillado en su trabajo, esta es una oportunidad para entender cómo manejan la adversidad. Todo gerente de marketing por correo electrónico tendrá campañas fallidas, por lo que deberían poder explicar lo que aprendieron y cómo aplicaron esas lecciones a futuras campañas.

Puntos extra si su respuesta tiene una mezcla de detalle técnico, como cómo abordaron un problema de entregabilidad, y percepción conductual, como cómo manejaron la campaña fallida dentro de su empresa.

Después de darle a un entrevistado la oportunidad de demostrar lo que sabe y cómo ha brillado en su trabajo, esta es una oportunidad para entender cómo manejan la adversidad. Todo gerente de marketing por correo electrónico tendrá campañas fallidas, por lo que deberían poder explicar lo que aprendieron y cómo aplicaron esas lecciones a futuras campañas.

Puntos extra si su respuesta tiene una mezcla de detalle técnico, como cómo abordaron un problema de entregabilidad, y percepción conductual, como cómo manejaron la campaña fallida dentro de su empresa.

Después de darle a un entrevistado la oportunidad de demostrar lo que sabe y cómo ha brillado en su trabajo, esta es una oportunidad para entender cómo manejan la adversidad. Todo gerente de marketing por correo electrónico tendrá campañas fallidas, por lo que deberían poder explicar lo que aprendieron y cómo aplicaron esas lecciones a futuras campañas.

Puntos extra si su respuesta tiene una mezcla de detalle técnico, como cómo abordaron un problema de entregabilidad, y percepción conductual, como cómo manejaron la campaña fallida dentro de su empresa.

9. ¿Cómo gestionas tu trabajo diario?

Cualquier persona con la palabra "manager" en su título de trabajo debería poder trabajar de forma independiente, mantenerse organizada y dar seguimiento a su lista de tareas. También deberían ser capaces de demostrar cómo trabajan con sus compañeros de equipo, así como con sus partes interesadas multifuncionales en ingeniería, diseño de producto y otras partes de la empresa.

Señales a Escuchar en las Respuestas de los Candidatos

Área

Señales fuertes

Señales de alerta

Ejemplos de campaña

Objetivos claros, métricas, intención del público

Narración vaga, sin resultados

Enfoque de prueba

Una variable, hipótesis clara

Múltiples variables, sin justificación

Discusión de métricas

Menciona conversión, ROI, entregabilidad

Se enfoca solo en aperturas

Estrategia de ciclo de vida

Menciona desencadenantes, segmentación, sincronización

Solo campañas puntuales

Conocimiento de entregabilidad

SPF, DKIM, DMARC, reputación

Culpa a los ESPs o bandejas de entrada

Manejo de fallas

Lecciones específicas y cambios

Atribuye la culpa o evita detalles

Gestión del trabajo

Priorización, comunicación

Proceso reactivo o poco claro


Puntos extra si pueden relacionar situaciones donde han mostrado la iniciativa para abordar ciertas tareas sin que se les haya dicho que lo hagan. Puntos extra si esas tareas estaban fuera de su descripción de trabajo y/o su zona de confort.

Cualquier persona con la palabra "manager" en su título de trabajo debería poder trabajar de forma independiente, mantenerse organizada y dar seguimiento a su lista de tareas. También deberían ser capaces de demostrar cómo trabajan con sus compañeros de equipo, así como con sus partes interesadas multifuncionales en ingeniería, diseño de producto y otras partes de la empresa.

Señales a Escuchar en las Respuestas de los Candidatos

Área

Señales fuertes

Señales de alerta

Ejemplos de campaña

Objetivos claros, métricas, intención del público

Narración vaga, sin resultados

Enfoque de prueba

Una variable, hipótesis clara

Múltiples variables, sin justificación

Discusión de métricas

Menciona conversión, ROI, entregabilidad

Se enfoca solo en aperturas

Estrategia de ciclo de vida

Menciona desencadenantes, segmentación, sincronización

Solo campañas puntuales

Conocimiento de entregabilidad

SPF, DKIM, DMARC, reputación

Culpa a los ESPs o bandejas de entrada

Manejo de fallas

Lecciones específicas y cambios

Atribuye la culpa o evita detalles

Gestión del trabajo

Priorización, comunicación

Proceso reactivo o poco claro


Puntos extra si pueden relacionar situaciones donde han mostrado la iniciativa para abordar ciertas tareas sin que se les haya dicho que lo hagan. Puntos extra si esas tareas estaban fuera de su descripción de trabajo y/o su zona de confort.

Cualquier persona con la palabra "manager" en su título de trabajo debería poder trabajar de forma independiente, mantenerse organizada y dar seguimiento a su lista de tareas. También deberían ser capaces de demostrar cómo trabajan con sus compañeros de equipo, así como con sus partes interesadas multifuncionales en ingeniería, diseño de producto y otras partes de la empresa.

Señales a Escuchar en las Respuestas de los Candidatos

Área

Señales fuertes

Señales de alerta

Ejemplos de campaña

Objetivos claros, métricas, intención del público

Narración vaga, sin resultados

Enfoque de prueba

Una variable, hipótesis clara

Múltiples variables, sin justificación

Discusión de métricas

Menciona conversión, ROI, entregabilidad

Se enfoca solo en aperturas

Estrategia de ciclo de vida

Menciona desencadenantes, segmentación, sincronización

Solo campañas puntuales

Conocimiento de entregabilidad

SPF, DKIM, DMARC, reputación

Culpa a los ESPs o bandejas de entrada

Manejo de fallas

Lecciones específicas y cambios

Atribuye la culpa o evita detalles

Gestión del trabajo

Priorización, comunicación

Proceso reactivo o poco claro


Puntos extra si pueden relacionar situaciones donde han mostrado la iniciativa para abordar ciertas tareas sin que se les haya dicho que lo hagan. Puntos extra si esas tareas estaban fuera de su descripción de trabajo y/o su zona de confort.

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