Jak zdefiniować minimalny produkt funkcjonalny (MVP) dla wzrostu
Insights
1 min read
Jak zdefiniować minimalny produkt funkcjonalny (MVP) dla wzrostu
Insights
1 min read
„Minimalny produkt wykonalny” to pojęcie powszechnie źle używane i źle rozumiane. Ale jest potężne, gdy jest odpowiednio zrealizowane. W tym artykule dowiesz się: Czym jest minimalny produkt wykonalny (MVP), Jakie pytania zadać, aby stworzyć MVP, oraz Jak przetestować swoje MVP.
Business in a box.
Odkryj nasze rozwiązania.
Porozmawiaj z naszym zespołem sprzedaży
Czym jest Minimalny Produkt Możliwy do Wdrożenia (MVP)?
Minimum viable product (MVP) to wczesna wersja produktu, takiego jak aplikacja SaaS (software as a service), zaprojektowana w celu zapewnienia, że wizja i strategia produktu są zgodne z potrzebami rynku.
Typowo, MVP dostarcza wystarczającej funkcjonalności i wartości, aby przemówić do wczesnych użytkowników i innych innowatorów. To nie jest wersja beta Twojego produktu, stworzona do wykrywania błędów czy dopracowywania funkcji i elementów interfejsu. To także nie jest pomysł istniejący tylko na papierze (lub slajdach) czy surowa demonstracja proof-of-concept.
Zamiast tego, termin „MVP” sugeruje coś bardzo konkretnego:
Minimum: najmniejsza liczba możliwości, funkcji i opakowań, które...
Viable: dostarczają wystarczającej wartości, aby klienci byli gotowi wydać pieniądze (lub inną walutę, taką jak informacje osobiste)...
Product: na coś, co mogą używać dzisiaj... a nie tylko inwestować w przyszły koncept, obietnicę lub ofertę.
Cele MVP to zweryfikować przesłankę produktu, testować hipotezy dotyczące potrzeb rynku, dokonać korekt w wizji produktu i ustalić priorytety inwestycji w przyszły rozwój. W związku z tym, MVP są niezwykle potężnym podejściem do znalezienia dopasowania produktu do rynku.
Minimum viable product (MVP) to wczesna wersja produktu, takiego jak aplikacja SaaS (software as a service), zaprojektowana w celu zapewnienia, że wizja i strategia produktu są zgodne z potrzebami rynku.
Typowo, MVP dostarcza wystarczającej funkcjonalności i wartości, aby przemówić do wczesnych użytkowników i innych innowatorów. To nie jest wersja beta Twojego produktu, stworzona do wykrywania błędów czy dopracowywania funkcji i elementów interfejsu. To także nie jest pomysł istniejący tylko na papierze (lub slajdach) czy surowa demonstracja proof-of-concept.
Zamiast tego, termin „MVP” sugeruje coś bardzo konkretnego:
Minimum: najmniejsza liczba możliwości, funkcji i opakowań, które...
Viable: dostarczają wystarczającej wartości, aby klienci byli gotowi wydać pieniądze (lub inną walutę, taką jak informacje osobiste)...
Product: na coś, co mogą używać dzisiaj... a nie tylko inwestować w przyszły koncept, obietnicę lub ofertę.
Cele MVP to zweryfikować przesłankę produktu, testować hipotezy dotyczące potrzeb rynku, dokonać korekt w wizji produktu i ustalić priorytety inwestycji w przyszły rozwój. W związku z tym, MVP są niezwykle potężnym podejściem do znalezienia dopasowania produktu do rynku.
Minimum viable product (MVP) to wczesna wersja produktu, takiego jak aplikacja SaaS (software as a service), zaprojektowana w celu zapewnienia, że wizja i strategia produktu są zgodne z potrzebami rynku.
Typowo, MVP dostarcza wystarczającej funkcjonalności i wartości, aby przemówić do wczesnych użytkowników i innych innowatorów. To nie jest wersja beta Twojego produktu, stworzona do wykrywania błędów czy dopracowywania funkcji i elementów interfejsu. To także nie jest pomysł istniejący tylko na papierze (lub slajdach) czy surowa demonstracja proof-of-concept.
Zamiast tego, termin „MVP” sugeruje coś bardzo konkretnego:
Minimum: najmniejsza liczba możliwości, funkcji i opakowań, które...
Viable: dostarczają wystarczającej wartości, aby klienci byli gotowi wydać pieniądze (lub inną walutę, taką jak informacje osobiste)...
Product: na coś, co mogą używać dzisiaj... a nie tylko inwestować w przyszły koncept, obietnicę lub ofertę.
Cele MVP to zweryfikować przesłankę produktu, testować hipotezy dotyczące potrzeb rynku, dokonać korekt w wizji produktu i ustalić priorytety inwestycji w przyszły rozwój. W związku z tym, MVP są niezwykle potężnym podejściem do znalezienia dopasowania produktu do rynku.
Wspaniali MVP zaczynają się od trudnych pytań
Nie daj się zwieść myśleniu, że „minimum” oznacza „łatwe”. Określenie minimalnego zestawu funkcji MVP to ciężka praca, ale zadawanie właściwych pytań jest ważną częścią procesu.
Jaki problem próbujesz rozwiązać i czy naprawdę jest to problem wart rozwiązania?
Wszyscy napotykamy duże i małe problemy w codziennym życiu. Jeśli zidentyfikowałeś taki, który Twoim zdaniem wymaga rozwiązania, zastanów się, czy jest to problem, który ma wystarczająco dużo tarcia, aby ludzie chcieli korzystać z Twojego produktu.
Na przykład weź pod uwagę Uber. Każdy, kto spędził wystarczająco dużo czasu w dużym mieście, wie, jak frustrujące może być stanie na krawężniku i próba zatrzymania taksówki. To był na tyle duży problem, że Uber stał się atrakcyjny dla każdego, kto chciałby po prostu wyciągnąć swój smartfon, uruchomić aplikację i szybko zamówić transport.
Z kolei weź pod uwagę Juicero. Okazało się, że niewiele osób chciało drogiej wyciskarki do soku, która miała Wi-Fi i wymagała zeskanowania kodu QR, zanim można było wycisnąć opakowanie soku. Nie pomogło, że wyciskanie opakowania soku ręcznie działało prawie równie dobrze jak umieszczenie go w wyciskarce.
Jaki jest najprostszy, najbardziej bezpośredni sposób rozwiązania problemu?
Nie martw się o wszystkie fajne funkcje, jakie Twój produkt mógłby oferować. Pomyśl tylko o prostej linii od problemu do rozwiązania, z jak najmniejszą liczbą kroków po drodze.
Weź ponownie pod uwagę Uber. Pierwotnie znany jako UberCab, był początkowo oferowany tylko w San Francisco i oferował jedynie usługę czarnego samochodu, która była droższa niż taksówka. Jednak pozwalało to na złapanie przejazdu przez proste kliknięcie przycisku lub wysłanie wiadomości tekstowej, a ta podstawowa funkcjonalność okazała się niezwykle popularna. Widząc, jak dobrze to działa, firma zdecydowała się agresywnie rozwijać pomysł.
Nie daj się zwieść myśleniu, że „minimum” oznacza „łatwe”. Określenie minimalnego zestawu funkcji MVP to ciężka praca, ale zadawanie właściwych pytań jest ważną częścią procesu.
Jaki problem próbujesz rozwiązać i czy naprawdę jest to problem wart rozwiązania?
Wszyscy napotykamy duże i małe problemy w codziennym życiu. Jeśli zidentyfikowałeś taki, który Twoim zdaniem wymaga rozwiązania, zastanów się, czy jest to problem, który ma wystarczająco dużo tarcia, aby ludzie chcieli korzystać z Twojego produktu.
Na przykład weź pod uwagę Uber. Każdy, kto spędził wystarczająco dużo czasu w dużym mieście, wie, jak frustrujące może być stanie na krawężniku i próba zatrzymania taksówki. To był na tyle duży problem, że Uber stał się atrakcyjny dla każdego, kto chciałby po prostu wyciągnąć swój smartfon, uruchomić aplikację i szybko zamówić transport.
Z kolei weź pod uwagę Juicero. Okazało się, że niewiele osób chciało drogiej wyciskarki do soku, która miała Wi-Fi i wymagała zeskanowania kodu QR, zanim można było wycisnąć opakowanie soku. Nie pomogło, że wyciskanie opakowania soku ręcznie działało prawie równie dobrze jak umieszczenie go w wyciskarce.
Jaki jest najprostszy, najbardziej bezpośredni sposób rozwiązania problemu?
Nie martw się o wszystkie fajne funkcje, jakie Twój produkt mógłby oferować. Pomyśl tylko o prostej linii od problemu do rozwiązania, z jak najmniejszą liczbą kroków po drodze.
Weź ponownie pod uwagę Uber. Pierwotnie znany jako UberCab, był początkowo oferowany tylko w San Francisco i oferował jedynie usługę czarnego samochodu, która była droższa niż taksówka. Jednak pozwalało to na złapanie przejazdu przez proste kliknięcie przycisku lub wysłanie wiadomości tekstowej, a ta podstawowa funkcjonalność okazała się niezwykle popularna. Widząc, jak dobrze to działa, firma zdecydowała się agresywnie rozwijać pomysł.
Nie daj się zwieść myśleniu, że „minimum” oznacza „łatwe”. Określenie minimalnego zestawu funkcji MVP to ciężka praca, ale zadawanie właściwych pytań jest ważną częścią procesu.
Jaki problem próbujesz rozwiązać i czy naprawdę jest to problem wart rozwiązania?
Wszyscy napotykamy duże i małe problemy w codziennym życiu. Jeśli zidentyfikowałeś taki, który Twoim zdaniem wymaga rozwiązania, zastanów się, czy jest to problem, który ma wystarczająco dużo tarcia, aby ludzie chcieli korzystać z Twojego produktu.
Na przykład weź pod uwagę Uber. Każdy, kto spędził wystarczająco dużo czasu w dużym mieście, wie, jak frustrujące może być stanie na krawężniku i próba zatrzymania taksówki. To był na tyle duży problem, że Uber stał się atrakcyjny dla każdego, kto chciałby po prostu wyciągnąć swój smartfon, uruchomić aplikację i szybko zamówić transport.
Z kolei weź pod uwagę Juicero. Okazało się, że niewiele osób chciało drogiej wyciskarki do soku, która miała Wi-Fi i wymagała zeskanowania kodu QR, zanim można było wycisnąć opakowanie soku. Nie pomogło, że wyciskanie opakowania soku ręcznie działało prawie równie dobrze jak umieszczenie go w wyciskarce.
Jaki jest najprostszy, najbardziej bezpośredni sposób rozwiązania problemu?
Nie martw się o wszystkie fajne funkcje, jakie Twój produkt mógłby oferować. Pomyśl tylko o prostej linii od problemu do rozwiązania, z jak najmniejszą liczbą kroków po drodze.
Weź ponownie pod uwagę Uber. Pierwotnie znany jako UberCab, był początkowo oferowany tylko w San Francisco i oferował jedynie usługę czarnego samochodu, która była droższa niż taksówka. Jednak pozwalało to na złapanie przejazdu przez proste kliknięcie przycisku lub wysłanie wiadomości tekstowej, a ta podstawowa funkcjonalność okazała się niezwykle popularna. Widząc, jak dobrze to działa, firma zdecydowała się agresywnie rozwijać pomysł.
Testowanie „minimalnej wartości” krok po kroku
Jak już wspomniano, odpowiednie MVP oznacza coś dość konkretnego. Ale tak samo jak MVP pomaga przyspieszyć dopasowanie produktu do rynku, istnieją także sposoby na szybsze osiągnięcie samego MVP z mniejszym ryzykiem. Oto trzy podejścia, które można wypróbować, pracując nad opracowaniem MVP.
Przed zbudowaniem MVP, przetestuj swoją obietnicę i ofertę
Nie musisz nawet napisać ani jednej linii kodu, aby rozpocząć drogę do stworzenia MVP. Utwórz stronę docelową z przekonującymi punktami, które sprzedają ludziom cechy twojego produktu i z makietami zrzutów ekranu, które pokazują twoją wizję. Możesz także stworzyć wideo, które narracyjnie przedstawi zrzuty ekranu i wyjaśni, jaki problem twój produkt rozwiąże.
Włącz pole do zapisu, gdzie odwiedzający mogą dodać swoje adresy e-mail do twojej listy. Możesz nawet umieścić różne opcje planów cenowych i poprosić ludzi, aby wybrali tę, która ich interesuje, co pomoże zrozumieć, czego chcą od twojego produktu.
Utwórz kampanię AdWords, aby skierować ludzi na stronę docelową, dzięki czemu będziesz wiedzieć, które słowa kluczowe w wyszukiwarce generują największy ruch. Wyniki mogą cię zaskoczyć.
Te wstępne kroki nie zastąpią rzeczywistego MVP, ale mogą pomóc określić, czy opracowanie MVP jest wartym kontynuowania przedsięwzięciem.
Użyj ręcznego procesu, aby dostarczyć swój produkt lub usługę
Sztuczka w tym podejściu polega na stworzeniu iluzji oferowania w pełni funkcjonalnego doświadczenia, nawet jeśli tak nie jest. Dopóki dajesz klientom to, za co zapłacili, nie ma znaczenia, czy używasz niezgrabnego procesu za kulisami.
Na przykład, gdy założyciel Zappos, Nick Swinmurn, wpadł na pomysł sprzedaży butów online, co wydawało się dziwne w 1999 roku, najpierw przetestował swoją koncepcję, fotografując buty na półkach sklepowych i wystawiając je na sprzedaż na swojej stronie. Kiedy ktoś kupił parę, kupował je w sklepie i wysyłał.
Choć nie był to plan długoterminowy, ten prosty pomysł pozwolił Swinmurnowi zobaczyć, czy miał rację w swoich założeniach, że ludzie kupią buty w Internecie bez ich przymierzenia. Okazało się, że miał rację. Dodatkowo nie musiał inwestować dużo w zapasy magazynowe i ryzykować utknięcie z wieloma niesprzedanymi butami.
Użyj istniejących aplikacji i usług, aby przybliżyć doświadczenie
Istnieje wiele sposobów wykorzystania nowoczesnej technologii do stworzenia procesu, który można później udoskonalić za pomocą unikalnego oprogramowania. Możesz użyć istniejących narzędzi, aby w zasadzie stworzyć demo bez dużych nakładów finansowych na zasoby programistyczne.
Na przykład, Groupon zaczął jako strona na WordPressie, gdzie założyciel Andrew Mason i jego mały zespół publikowali oferty jako posty na blogu. Używali AppleScriptu do generowania PDF-a kuponu, który wysyłali e-mailem do wszystkich, którzy zgłosili się na ofertę. Był to niezgrabny sposób działania, ale udowodnił, że koncepcja działa.
Jak już wspomniano, odpowiednie MVP oznacza coś dość konkretnego. Ale tak samo jak MVP pomaga przyspieszyć dopasowanie produktu do rynku, istnieją także sposoby na szybsze osiągnięcie samego MVP z mniejszym ryzykiem. Oto trzy podejścia, które można wypróbować, pracując nad opracowaniem MVP.
Przed zbudowaniem MVP, przetestuj swoją obietnicę i ofertę
Nie musisz nawet napisać ani jednej linii kodu, aby rozpocząć drogę do stworzenia MVP. Utwórz stronę docelową z przekonującymi punktami, które sprzedają ludziom cechy twojego produktu i z makietami zrzutów ekranu, które pokazują twoją wizję. Możesz także stworzyć wideo, które narracyjnie przedstawi zrzuty ekranu i wyjaśni, jaki problem twój produkt rozwiąże.
Włącz pole do zapisu, gdzie odwiedzający mogą dodać swoje adresy e-mail do twojej listy. Możesz nawet umieścić różne opcje planów cenowych i poprosić ludzi, aby wybrali tę, która ich interesuje, co pomoże zrozumieć, czego chcą od twojego produktu.
Utwórz kampanię AdWords, aby skierować ludzi na stronę docelową, dzięki czemu będziesz wiedzieć, które słowa kluczowe w wyszukiwarce generują największy ruch. Wyniki mogą cię zaskoczyć.
Te wstępne kroki nie zastąpią rzeczywistego MVP, ale mogą pomóc określić, czy opracowanie MVP jest wartym kontynuowania przedsięwzięciem.
Użyj ręcznego procesu, aby dostarczyć swój produkt lub usługę
Sztuczka w tym podejściu polega na stworzeniu iluzji oferowania w pełni funkcjonalnego doświadczenia, nawet jeśli tak nie jest. Dopóki dajesz klientom to, za co zapłacili, nie ma znaczenia, czy używasz niezgrabnego procesu za kulisami.
Na przykład, gdy założyciel Zappos, Nick Swinmurn, wpadł na pomysł sprzedaży butów online, co wydawało się dziwne w 1999 roku, najpierw przetestował swoją koncepcję, fotografując buty na półkach sklepowych i wystawiając je na sprzedaż na swojej stronie. Kiedy ktoś kupił parę, kupował je w sklepie i wysyłał.
Choć nie był to plan długoterminowy, ten prosty pomysł pozwolił Swinmurnowi zobaczyć, czy miał rację w swoich założeniach, że ludzie kupią buty w Internecie bez ich przymierzenia. Okazało się, że miał rację. Dodatkowo nie musiał inwestować dużo w zapasy magazynowe i ryzykować utknięcie z wieloma niesprzedanymi butami.
Użyj istniejących aplikacji i usług, aby przybliżyć doświadczenie
Istnieje wiele sposobów wykorzystania nowoczesnej technologii do stworzenia procesu, który można później udoskonalić za pomocą unikalnego oprogramowania. Możesz użyć istniejących narzędzi, aby w zasadzie stworzyć demo bez dużych nakładów finansowych na zasoby programistyczne.
Na przykład, Groupon zaczął jako strona na WordPressie, gdzie założyciel Andrew Mason i jego mały zespół publikowali oferty jako posty na blogu. Używali AppleScriptu do generowania PDF-a kuponu, który wysyłali e-mailem do wszystkich, którzy zgłosili się na ofertę. Był to niezgrabny sposób działania, ale udowodnił, że koncepcja działa.
Jak już wspomniano, odpowiednie MVP oznacza coś dość konkretnego. Ale tak samo jak MVP pomaga przyspieszyć dopasowanie produktu do rynku, istnieją także sposoby na szybsze osiągnięcie samego MVP z mniejszym ryzykiem. Oto trzy podejścia, które można wypróbować, pracując nad opracowaniem MVP.
Przed zbudowaniem MVP, przetestuj swoją obietnicę i ofertę
Nie musisz nawet napisać ani jednej linii kodu, aby rozpocząć drogę do stworzenia MVP. Utwórz stronę docelową z przekonującymi punktami, które sprzedają ludziom cechy twojego produktu i z makietami zrzutów ekranu, które pokazują twoją wizję. Możesz także stworzyć wideo, które narracyjnie przedstawi zrzuty ekranu i wyjaśni, jaki problem twój produkt rozwiąże.
Włącz pole do zapisu, gdzie odwiedzający mogą dodać swoje adresy e-mail do twojej listy. Możesz nawet umieścić różne opcje planów cenowych i poprosić ludzi, aby wybrali tę, która ich interesuje, co pomoże zrozumieć, czego chcą od twojego produktu.
Utwórz kampanię AdWords, aby skierować ludzi na stronę docelową, dzięki czemu będziesz wiedzieć, które słowa kluczowe w wyszukiwarce generują największy ruch. Wyniki mogą cię zaskoczyć.
Te wstępne kroki nie zastąpią rzeczywistego MVP, ale mogą pomóc określić, czy opracowanie MVP jest wartym kontynuowania przedsięwzięciem.
Użyj ręcznego procesu, aby dostarczyć swój produkt lub usługę
Sztuczka w tym podejściu polega na stworzeniu iluzji oferowania w pełni funkcjonalnego doświadczenia, nawet jeśli tak nie jest. Dopóki dajesz klientom to, za co zapłacili, nie ma znaczenia, czy używasz niezgrabnego procesu za kulisami.
Na przykład, gdy założyciel Zappos, Nick Swinmurn, wpadł na pomysł sprzedaży butów online, co wydawało się dziwne w 1999 roku, najpierw przetestował swoją koncepcję, fotografując buty na półkach sklepowych i wystawiając je na sprzedaż na swojej stronie. Kiedy ktoś kupił parę, kupował je w sklepie i wysyłał.
Choć nie był to plan długoterminowy, ten prosty pomysł pozwolił Swinmurnowi zobaczyć, czy miał rację w swoich założeniach, że ludzie kupią buty w Internecie bez ich przymierzenia. Okazało się, że miał rację. Dodatkowo nie musiał inwestować dużo w zapasy magazynowe i ryzykować utknięcie z wieloma niesprzedanymi butami.
Użyj istniejących aplikacji i usług, aby przybliżyć doświadczenie
Istnieje wiele sposobów wykorzystania nowoczesnej technologii do stworzenia procesu, który można później udoskonalić za pomocą unikalnego oprogramowania. Możesz użyć istniejących narzędzi, aby w zasadzie stworzyć demo bez dużych nakładów finansowych na zasoby programistyczne.
Na przykład, Groupon zaczął jako strona na WordPressie, gdzie założyciel Andrew Mason i jego mały zespół publikowali oferty jako posty na blogu. Używali AppleScriptu do generowania PDF-a kuponu, który wysyłali e-mailem do wszystkich, którzy zgłosili się na ofertę. Był to niezgrabny sposób działania, ale udowodnił, że koncepcja działa.
Dołącz do naszego Newslettera.
Bądź na bieżąco z Bird dzięki cotygodniowym aktualizacjom do Twojej skrzynki odbiorczej.
Przesyłając, zgadzasz się, że Bird może kontaktować się z Tobą w sprawie naszych produktów i usług.
Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie. Zobacz Privacy Statement firmy Bird, aby uzyskać szczegóły dotyczące przetwarzania danych.
Dołącz do naszego Newslettera.
Bądź na bieżąco z Bird dzięki cotygodniowym aktualizacjom do Twojej skrzynki odbiorczej.
Przesyłając, zgadzasz się, że Bird może kontaktować się z Tobą w sprawie naszych produktów i usług.
Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie. Zobacz Privacy Statement firmy Bird, aby uzyskać szczegóły dotyczące przetwarzania danych.
Dołącz do naszego Newslettera.
Bądź na bieżąco z Bird dzięki cotygodniowym aktualizacjom do Twojej skrzynki odbiorczej.
Przesyłając, zgadzasz się, że Bird może kontaktować się z Tobą w sprawie naszych produktów i usług.
Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie. Zobacz Privacy Statement firmy Bird, aby uzyskać szczegóły dotyczące przetwarzania danych.
Połączmy Cię z ekspertem Bird.
Zobacz pełną moc Bird w 30 minut.
Przesyłając, zgadzasz się, że Bird może kontaktować się z Tobą w sprawie naszych produktów i usług.
Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie. Zobacz Privacy Statement firmy Bird, aby uzyskać szczegóły dotyczące przetwarzania danych.
G
Grow
M
Marketing
M
Manage
A
Automate
Biuletyn
Bądź na bieżąco z Bird dzięki cotygodniowym aktualizacjom do Twojej skrzynki odbiorczej.
Połączmy Cię z ekspertem Bird.
Zobacz pełną moc Bird w 30 minut.
Przesyłając, zgadzasz się, że Bird może kontaktować się z Tobą w sprawie naszych produktów i usług.
Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie. Zobacz Privacy Statement firmy Bird, aby uzyskać szczegóły dotyczące przetwarzania danych.
G
Grow
M
Marketing
M
Manage
A
Automate
Biuletyn
Bądź na bieżąco z Bird dzięki cotygodniowym aktualizacjom do Twojej skrzynki odbiorczej.
Połączmy Cię z ekspertem Bird.
Zobacz pełną moc Bird w 30 minut.
Przesyłając, zgadzasz się, że Bird może kontaktować się z Tobą w sprawie naszych produktów i usług.
Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie. Zobacz Privacy Statement firmy Bird, aby uzyskać szczegóły dotyczące przetwarzania danych.
R
Reach
G
Grow
M
Manage
A
Automate
Biuletyn
Bądź na bieżąco z Bird dzięki cotygodniowym aktualizacjom do Twojej skrzynki odbiorczej.