Jak zdefiniować minimalny produkt funkcjonalny (MVP) dla wzrostu
Insights
1 min read
Jak zdefiniować minimalny produkt funkcjonalny (MVP) dla wzrostu
Insights
1 min read
Podsumowanie przewodnika
MVP to nie jest beta, prototyp ani pitch deck — musi być używalny, wartościowy i minimalny.
Głównym celem MVP jest weryfikacja założeń, testowanie popytu i dopracowanie dopasowania produktu do rynku.
Definiowanie MVP zaczyna się od trudnych pytań: jakie jest prawdziwe problem, jego powaga i czy ludzie przejmą się na tyle, by przyjąć rozwiązanie.
„Minimum” w MVP odnosi się do najmniejszego zestawu możliwości, które nadal dostarczają rzeczywistej, mającej wartość wartości.
Wczesne strategie MVP obejmują testowanie obietnic (strony docelowe, makiety), ręczne realizacje oraz łączenie istniejących narzędzi.
Weryfikacja rynku może nastąpić przed napisaniem jakiegokolwiek kodu, poprzez testowanie komunikatów, cen i zainteresowania.
Procesy ręczne lub półautomatyczne mogą symulować doświadczenie produktu w celu weryfikacji popytu przed budowaniem.
Wykorzystanie istniejących platform (np. WordPress, skrypty, narzędzia no-code) przyspiesza tworzenie MVP, obniżając koszty i ryzyko.
Silne MVP koncentrują się wąsko na najszybszej ścieżce między problemem a rozwiązaniem.
Q&A Highlights
Czym jest Minimalny Produkt Możliwy do Wdrożenia (MVP)?
Prosta, użyteczna wersja produktu, która dostarcza realną wartość i sprawdza, czy klienci przejmują się na tyle, żeby go używać lub za niego zapłacić.
Czy MVP jest tym samym co prototyp lub beta?
Nie. Prototyp testuje pomysły; beta testuje dopracowanie. MVP testuje rynku przez rzeczywiste użytkowanie i wartość.
Skąd mam wiedzieć, czy problem jest wart rozwiązania?
Oceń, czy problem jest na tyle powszechny, częsty i frustrujący, że ludzie będą gotowi zmienić swoje zachowanie lub zapłacić pieniądze, aby go rozwiązać.
Co powinno zawierać MVP?
Tylko najmniejszy zestaw funkcji potrzebny do rozwiązania głównego problemu i zademonstrowania rzeczywistej wartości wczesnym użytkownikom.
Czy mogę zweryfikować MVP bez budowania produktu?
Tak — użyj stron docelowych, demonstracji, zrzutów ekranu lub reklam, aby sprawdzić, czy ludzie wykazują zainteresowanie lub się zapisują.
Co to jest "concierge MVP"?
Ręczny, zakulisowy proces, który pozwala dostarczyć wartość produktu przed stworzeniem zautomatyzowanego oprogramowania.
Dlaczego używać istniejących narzędzi do budowy MVP?
Zmniejsza koszty i czas, pomagając zweryfikować popyt przed inwestowaniem w niestandardowy rozwój.
Jaki jest główny cel MVP?
Aby zweryfikować założenia, uczyć się szybko i dostosować wizję produktu przed podjęciem pełnoskalowego rozwoju.
Pojęcie „minimum viable product” jest często nadużywane i źle rozumiane. Jednak wykonane poprawnie, ma dużą moc. W tym artykule dowiesz się: Definicji minimum viable product (MVP), Jakie pytania należy zadać, aby stworzyć MVP, oraz Jak przetestować swoje MVP.
Czym jest Minimalny Produkt Możliwy do Wdrożenia (MVP)?
Minimum viable product (MVP) to wczesna wersja produktu, takiego jak aplikacja SaaS (software as a service), zaprojektowana w celu zapewnienia, że wizja i strategia produktu są zgodne z potrzebami rynku.
Typowo, MVP dostarcza wystarczającej funkcjonalności i wartości, aby przemówić do wczesnych użytkowników i innych innowatorów. To nie jest wersja beta Twojego produktu, stworzona do wykrywania błędów czy dopracowywania funkcji i elementów interfejsu. To także nie jest pomysł istniejący tylko na papierze (lub slajdach) czy surowa demonstracja proof-of-concept.
Zamiast tego, termin „MVP” sugeruje coś bardzo konkretnego:
Minimum: najmniejsza liczba możliwości, funkcji i opakowań, które...
Viable: dostarczają wystarczającej wartości, aby klienci byli gotowi wydać pieniądze (lub inną walutę, taką jak informacje osobiste)...
Product: na coś, co mogą używać dzisiaj... a nie tylko inwestować w przyszły koncept, obietnicę lub ofertę.
Cele MVP to zweryfikować przesłankę produktu, testować hipotezy dotyczące potrzeb rynku, dokonać korekt w wizji produktu i ustalić priorytety inwestycji w przyszły rozwój. W związku z tym, MVP są niezwykle potężnym podejściem do znalezienia dopasowania produktu do rynku.
Minimum viable product (MVP) to wczesna wersja produktu, takiego jak aplikacja SaaS (software as a service), zaprojektowana w celu zapewnienia, że wizja i strategia produktu są zgodne z potrzebami rynku.
Typowo, MVP dostarcza wystarczającej funkcjonalności i wartości, aby przemówić do wczesnych użytkowników i innych innowatorów. To nie jest wersja beta Twojego produktu, stworzona do wykrywania błędów czy dopracowywania funkcji i elementów interfejsu. To także nie jest pomysł istniejący tylko na papierze (lub slajdach) czy surowa demonstracja proof-of-concept.
Zamiast tego, termin „MVP” sugeruje coś bardzo konkretnego:
Minimum: najmniejsza liczba możliwości, funkcji i opakowań, które...
Viable: dostarczają wystarczającej wartości, aby klienci byli gotowi wydać pieniądze (lub inną walutę, taką jak informacje osobiste)...
Product: na coś, co mogą używać dzisiaj... a nie tylko inwestować w przyszły koncept, obietnicę lub ofertę.
Cele MVP to zweryfikować przesłankę produktu, testować hipotezy dotyczące potrzeb rynku, dokonać korekt w wizji produktu i ustalić priorytety inwestycji w przyszły rozwój. W związku z tym, MVP są niezwykle potężnym podejściem do znalezienia dopasowania produktu do rynku.
Minimum viable product (MVP) to wczesna wersja produktu, takiego jak aplikacja SaaS (software as a service), zaprojektowana w celu zapewnienia, że wizja i strategia produktu są zgodne z potrzebami rynku.
Typowo, MVP dostarcza wystarczającej funkcjonalności i wartości, aby przemówić do wczesnych użytkowników i innych innowatorów. To nie jest wersja beta Twojego produktu, stworzona do wykrywania błędów czy dopracowywania funkcji i elementów interfejsu. To także nie jest pomysł istniejący tylko na papierze (lub slajdach) czy surowa demonstracja proof-of-concept.
Zamiast tego, termin „MVP” sugeruje coś bardzo konkretnego:
Minimum: najmniejsza liczba możliwości, funkcji i opakowań, które...
Viable: dostarczają wystarczającej wartości, aby klienci byli gotowi wydać pieniądze (lub inną walutę, taką jak informacje osobiste)...
Product: na coś, co mogą używać dzisiaj... a nie tylko inwestować w przyszły koncept, obietnicę lub ofertę.
Cele MVP to zweryfikować przesłankę produktu, testować hipotezy dotyczące potrzeb rynku, dokonać korekt w wizji produktu i ustalić priorytety inwestycji w przyszły rozwój. W związku z tym, MVP są niezwykle potężnym podejściem do znalezienia dopasowania produktu do rynku.
Wspaniali MVP zaczynają się od trudnych pytań
Nie daj się zwieść myśleniu, że „minimum” oznacza „łatwe”. Określenie minimalnego zestawu funkcji MVP to ciężka praca, ale zadawanie właściwych pytań jest ważną częścią procesu.
Jaki problem próbujesz rozwiązać i czy naprawdę jest to problem wart rozwiązania?
Wszyscy napotykamy duże i małe problemy w codziennym życiu. Jeśli zidentyfikowałeś taki, który Twoim zdaniem wymaga rozwiązania, zastanów się, czy jest to problem, który ma wystarczająco dużo tarcia, aby ludzie chcieli korzystać z Twojego produktu.
Na przykład weź pod uwagę Uber. Każdy, kto spędził wystarczająco dużo czasu w dużym mieście, wie, jak frustrujące może być stanie na krawężniku i próba zatrzymania taksówki. To był na tyle duży problem, że Uber stał się atrakcyjny dla każdego, kto chciałby po prostu wyciągnąć swój smartfon, uruchomić aplikację i szybko zamówić transport.
Z kolei weź pod uwagę Juicero. Okazało się, że niewiele osób chciało drogiej wyciskarki do soku, która miała Wi-Fi i wymagała zeskanowania kodu QR, zanim można było wycisnąć opakowanie soku. Nie pomogło, że wyciskanie opakowania soku ręcznie działało prawie równie dobrze jak umieszczenie go w wyciskarce.
Jaki jest najprostszy, najbardziej bezpośredni sposób rozwiązania problemu?
Nie martw się o wszystkie fajne funkcje, jakie Twój produkt mógłby oferować. Pomyśl tylko o prostej linii od problemu do rozwiązania, z jak najmniejszą liczbą kroków po drodze.
Weź ponownie pod uwagę Uber. Pierwotnie znany jako UberCab, był początkowo oferowany tylko w San Francisco i oferował jedynie usługę czarnego samochodu, która była droższa niż taksówka. Jednak pozwalało to na złapanie przejazdu przez proste kliknięcie przycisku lub wysłanie wiadomości tekstowej, a ta podstawowa funkcjonalność okazała się niezwykle popularna. Widząc, jak dobrze to działa, firma zdecydowała się agresywnie rozwijać pomysł.
Nie daj się zwieść myśleniu, że „minimum” oznacza „łatwe”. Określenie minimalnego zestawu funkcji MVP to ciężka praca, ale zadawanie właściwych pytań jest ważną częścią procesu.
Jaki problem próbujesz rozwiązać i czy naprawdę jest to problem wart rozwiązania?
Wszyscy napotykamy duże i małe problemy w codziennym życiu. Jeśli zidentyfikowałeś taki, który Twoim zdaniem wymaga rozwiązania, zastanów się, czy jest to problem, który ma wystarczająco dużo tarcia, aby ludzie chcieli korzystać z Twojego produktu.
Na przykład weź pod uwagę Uber. Każdy, kto spędził wystarczająco dużo czasu w dużym mieście, wie, jak frustrujące może być stanie na krawężniku i próba zatrzymania taksówki. To był na tyle duży problem, że Uber stał się atrakcyjny dla każdego, kto chciałby po prostu wyciągnąć swój smartfon, uruchomić aplikację i szybko zamówić transport.
Z kolei weź pod uwagę Juicero. Okazało się, że niewiele osób chciało drogiej wyciskarki do soku, która miała Wi-Fi i wymagała zeskanowania kodu QR, zanim można było wycisnąć opakowanie soku. Nie pomogło, że wyciskanie opakowania soku ręcznie działało prawie równie dobrze jak umieszczenie go w wyciskarce.
Jaki jest najprostszy, najbardziej bezpośredni sposób rozwiązania problemu?
Nie martw się o wszystkie fajne funkcje, jakie Twój produkt mógłby oferować. Pomyśl tylko o prostej linii od problemu do rozwiązania, z jak najmniejszą liczbą kroków po drodze.
Weź ponownie pod uwagę Uber. Pierwotnie znany jako UberCab, był początkowo oferowany tylko w San Francisco i oferował jedynie usługę czarnego samochodu, która była droższa niż taksówka. Jednak pozwalało to na złapanie przejazdu przez proste kliknięcie przycisku lub wysłanie wiadomości tekstowej, a ta podstawowa funkcjonalność okazała się niezwykle popularna. Widząc, jak dobrze to działa, firma zdecydowała się agresywnie rozwijać pomysł.
Nie daj się zwieść myśleniu, że „minimum” oznacza „łatwe”. Określenie minimalnego zestawu funkcji MVP to ciężka praca, ale zadawanie właściwych pytań jest ważną częścią procesu.
Jaki problem próbujesz rozwiązać i czy naprawdę jest to problem wart rozwiązania?
Wszyscy napotykamy duże i małe problemy w codziennym życiu. Jeśli zidentyfikowałeś taki, który Twoim zdaniem wymaga rozwiązania, zastanów się, czy jest to problem, który ma wystarczająco dużo tarcia, aby ludzie chcieli korzystać z Twojego produktu.
Na przykład weź pod uwagę Uber. Każdy, kto spędził wystarczająco dużo czasu w dużym mieście, wie, jak frustrujące może być stanie na krawężniku i próba zatrzymania taksówki. To był na tyle duży problem, że Uber stał się atrakcyjny dla każdego, kto chciałby po prostu wyciągnąć swój smartfon, uruchomić aplikację i szybko zamówić transport.
Z kolei weź pod uwagę Juicero. Okazało się, że niewiele osób chciało drogiej wyciskarki do soku, która miała Wi-Fi i wymagała zeskanowania kodu QR, zanim można było wycisnąć opakowanie soku. Nie pomogło, że wyciskanie opakowania soku ręcznie działało prawie równie dobrze jak umieszczenie go w wyciskarce.
Jaki jest najprostszy, najbardziej bezpośredni sposób rozwiązania problemu?
Nie martw się o wszystkie fajne funkcje, jakie Twój produkt mógłby oferować. Pomyśl tylko o prostej linii od problemu do rozwiązania, z jak najmniejszą liczbą kroków po drodze.
Weź ponownie pod uwagę Uber. Pierwotnie znany jako UberCab, był początkowo oferowany tylko w San Francisco i oferował jedynie usługę czarnego samochodu, która była droższa niż taksówka. Jednak pozwalało to na złapanie przejazdu przez proste kliknięcie przycisku lub wysłanie wiadomości tekstowej, a ta podstawowa funkcjonalność okazała się niezwykle popularna. Widząc, jak dobrze to działa, firma zdecydowała się agresywnie rozwijać pomysł.
Testowanie „minimalnej wartości” krok po kroku
Jak zauważono wcześniej, odpowiednie MVP (Minimum Viable Product - minimalny opłacalny produkt) oznacza coś dość konkretnego. Jednak tak samo jak MVP pomaga przyspieszyć dopasowanie produktu do rynku, istnieją również sposoby na szybsze osiągnięcie samego MVP przy mniejszym ryzyku. Oto trzy podejścia, które warto wypróbować podczas pracy nad opracowaniem MVP.
Approach | What it tests | Why it works |
|---|---|---|
Landing page + reklamy | Popyt i pozycjonowanie | Szybka weryfikacja przed budowaniem czegokolwiek |
Proces ręczny/concierge | Czy ludzie będą płacić i korzystać | Pozwala dostarczyć wartość bez kodowania |
Używanie istniejących narzędzi/usług | Przepływ pracy i wykonalność | Naśladuje doświadczenie przed pisaniem specjalistycznego oprogramowania |
Before building an MVP, test your promise and offer
Nie musisz mieć ani jednej linii kodu napisanej, aby rozpocząć drogę do stworzenia MVP. Utwórz stronę docelową z przekonującymi punktami, które sprzedają cechy Twojego produktu i zamockowane zrzuty ekranu, które pokazują Twoją wizję. Możesz także stworzyć wideo, które opisuje Twoje zrzuty ekranu i wyjaśnia, jaki problem Twój produkt rozwiąże.
Dodaj pole do rejestracji, w którym odwiedzający mogą dodać swoje adresy e-mail do Twojej listy. Możesz nawet wymienić różne opcje planów cenowych i poprosić ludzi o wybór tej, która ich interesuje, co pomoże zrozumieć, czego chcą od Twojego produktu.
Utwórz kampanię AdWords, aby skierować ludzi na stronę docelową, dzięki czemu dowiesz się, które słowa kluczowe w wyszukiwarce generują najwięcej ruchu. Możesz być zaskoczony wynikami.
Te wstępne kroki nie zastąpią rzeczywistego MVP, ale mogą pomóc określić, czy opracowanie MVP jest warte podjęcia.
Use a manual process to deliver your product or service
Sztuczka z tym podejściem polega na stworzeniu iluzji, że oferujesz w pełni funkcjonalne doświadczenie, nawet jeśli go nie ma. Tak długo, jak dostarczasz klientom to, za co zapłacili, nie ma znaczenia, czy używasz topornego procesu za kulisami.
Na przykład, gdy założyciel Zappos, Nick Swinmurn, wpadł na pomysł sprzedaży butów online, co wydawało się dziwne w 1999 roku, najpierw przetestował swój koncept, fotografując buty na półkach sklepowych i wystawiając je na sprzedaż na swojej stronie. Gdy ktoś kupił parę, kupował je ze sklepu i wysyłał.
Chociaż nie był to długoterminowy plan, ten prosty pomysł pozwolił Swinmurnowi sprawdzić, czy ma rację w swoim założeniu, że ludzie będą kupować buty przez Internet bez ich przymierzania. Okazało się, że miał rację. I jako dodatkowy bonus, nie musiał mocno inwestować w zapasy w magazynie i ryzykować utknięcie z dużą ilością niesprzedanych butów.
Use existing apps and services to approximate the experience
Istnieje wiele sposobów na wykorzystanie nowoczesnej technologii do stworzenia procesu, który później można udoskonalić za pomocą unikalnego rozwoju oprogramowania. Możesz użyć istniejących narzędzi, aby w zasadzie stworzyć demo bez angażowania dużych środków w zasoby programistyczne.
Na przykład Groupon zaczął jako strona WordPress, gdzie założyciel Andrew Mason i jego mały personel publikowali oferty jako posty na blogu. Użyli AppleScript, aby wygenerować PDF kuponu, który wysyłali do wszystkich, którzy zgłosili ofertę. Był to toporny sposób działania, ale udowodnił, że koncept działa.
Jak zauważono wcześniej, odpowiednie MVP (Minimum Viable Product - minimalny opłacalny produkt) oznacza coś dość konkretnego. Jednak tak samo jak MVP pomaga przyspieszyć dopasowanie produktu do rynku, istnieją również sposoby na szybsze osiągnięcie samego MVP przy mniejszym ryzyku. Oto trzy podejścia, które warto wypróbować podczas pracy nad opracowaniem MVP.
Approach | What it tests | Why it works |
|---|---|---|
Landing page + reklamy | Popyt i pozycjonowanie | Szybka weryfikacja przed budowaniem czegokolwiek |
Proces ręczny/concierge | Czy ludzie będą płacić i korzystać | Pozwala dostarczyć wartość bez kodowania |
Używanie istniejących narzędzi/usług | Przepływ pracy i wykonalność | Naśladuje doświadczenie przed pisaniem specjalistycznego oprogramowania |
Before building an MVP, test your promise and offer
Nie musisz mieć ani jednej linii kodu napisanej, aby rozpocząć drogę do stworzenia MVP. Utwórz stronę docelową z przekonującymi punktami, które sprzedają cechy Twojego produktu i zamockowane zrzuty ekranu, które pokazują Twoją wizję. Możesz także stworzyć wideo, które opisuje Twoje zrzuty ekranu i wyjaśnia, jaki problem Twój produkt rozwiąże.
Dodaj pole do rejestracji, w którym odwiedzający mogą dodać swoje adresy e-mail do Twojej listy. Możesz nawet wymienić różne opcje planów cenowych i poprosić ludzi o wybór tej, która ich interesuje, co pomoże zrozumieć, czego chcą od Twojego produktu.
Utwórz kampanię AdWords, aby skierować ludzi na stronę docelową, dzięki czemu dowiesz się, które słowa kluczowe w wyszukiwarce generują najwięcej ruchu. Możesz być zaskoczony wynikami.
Te wstępne kroki nie zastąpią rzeczywistego MVP, ale mogą pomóc określić, czy opracowanie MVP jest warte podjęcia.
Use a manual process to deliver your product or service
Sztuczka z tym podejściem polega na stworzeniu iluzji, że oferujesz w pełni funkcjonalne doświadczenie, nawet jeśli go nie ma. Tak długo, jak dostarczasz klientom to, za co zapłacili, nie ma znaczenia, czy używasz topornego procesu za kulisami.
Na przykład, gdy założyciel Zappos, Nick Swinmurn, wpadł na pomysł sprzedaży butów online, co wydawało się dziwne w 1999 roku, najpierw przetestował swój koncept, fotografując buty na półkach sklepowych i wystawiając je na sprzedaż na swojej stronie. Gdy ktoś kupił parę, kupował je ze sklepu i wysyłał.
Chociaż nie był to długoterminowy plan, ten prosty pomysł pozwolił Swinmurnowi sprawdzić, czy ma rację w swoim założeniu, że ludzie będą kupować buty przez Internet bez ich przymierzania. Okazało się, że miał rację. I jako dodatkowy bonus, nie musiał mocno inwestować w zapasy w magazynie i ryzykować utknięcie z dużą ilością niesprzedanych butów.
Use existing apps and services to approximate the experience
Istnieje wiele sposobów na wykorzystanie nowoczesnej technologii do stworzenia procesu, który później można udoskonalić za pomocą unikalnego rozwoju oprogramowania. Możesz użyć istniejących narzędzi, aby w zasadzie stworzyć demo bez angażowania dużych środków w zasoby programistyczne.
Na przykład Groupon zaczął jako strona WordPress, gdzie założyciel Andrew Mason i jego mały personel publikowali oferty jako posty na blogu. Użyli AppleScript, aby wygenerować PDF kuponu, który wysyłali do wszystkich, którzy zgłosili ofertę. Był to toporny sposób działania, ale udowodnił, że koncept działa.
Jak zauważono wcześniej, odpowiednie MVP (Minimum Viable Product - minimalny opłacalny produkt) oznacza coś dość konkretnego. Jednak tak samo jak MVP pomaga przyspieszyć dopasowanie produktu do rynku, istnieją również sposoby na szybsze osiągnięcie samego MVP przy mniejszym ryzyku. Oto trzy podejścia, które warto wypróbować podczas pracy nad opracowaniem MVP.
Approach | What it tests | Why it works |
|---|---|---|
Landing page + reklamy | Popyt i pozycjonowanie | Szybka weryfikacja przed budowaniem czegokolwiek |
Proces ręczny/concierge | Czy ludzie będą płacić i korzystać | Pozwala dostarczyć wartość bez kodowania |
Używanie istniejących narzędzi/usług | Przepływ pracy i wykonalność | Naśladuje doświadczenie przed pisaniem specjalistycznego oprogramowania |
Before building an MVP, test your promise and offer
Nie musisz mieć ani jednej linii kodu napisanej, aby rozpocząć drogę do stworzenia MVP. Utwórz stronę docelową z przekonującymi punktami, które sprzedają cechy Twojego produktu i zamockowane zrzuty ekranu, które pokazują Twoją wizję. Możesz także stworzyć wideo, które opisuje Twoje zrzuty ekranu i wyjaśnia, jaki problem Twój produkt rozwiąże.
Dodaj pole do rejestracji, w którym odwiedzający mogą dodać swoje adresy e-mail do Twojej listy. Możesz nawet wymienić różne opcje planów cenowych i poprosić ludzi o wybór tej, która ich interesuje, co pomoże zrozumieć, czego chcą od Twojego produktu.
Utwórz kampanię AdWords, aby skierować ludzi na stronę docelową, dzięki czemu dowiesz się, które słowa kluczowe w wyszukiwarce generują najwięcej ruchu. Możesz być zaskoczony wynikami.
Te wstępne kroki nie zastąpią rzeczywistego MVP, ale mogą pomóc określić, czy opracowanie MVP jest warte podjęcia.
Use a manual process to deliver your product or service
Sztuczka z tym podejściem polega na stworzeniu iluzji, że oferujesz w pełni funkcjonalne doświadczenie, nawet jeśli go nie ma. Tak długo, jak dostarczasz klientom to, za co zapłacili, nie ma znaczenia, czy używasz topornego procesu za kulisami.
Na przykład, gdy założyciel Zappos, Nick Swinmurn, wpadł na pomysł sprzedaży butów online, co wydawało się dziwne w 1999 roku, najpierw przetestował swój koncept, fotografując buty na półkach sklepowych i wystawiając je na sprzedaż na swojej stronie. Gdy ktoś kupił parę, kupował je ze sklepu i wysyłał.
Chociaż nie był to długoterminowy plan, ten prosty pomysł pozwolił Swinmurnowi sprawdzić, czy ma rację w swoim założeniu, że ludzie będą kupować buty przez Internet bez ich przymierzania. Okazało się, że miał rację. I jako dodatkowy bonus, nie musiał mocno inwestować w zapasy w magazynie i ryzykować utknięcie z dużą ilością niesprzedanych butów.
Use existing apps and services to approximate the experience
Istnieje wiele sposobów na wykorzystanie nowoczesnej technologii do stworzenia procesu, który później można udoskonalić za pomocą unikalnego rozwoju oprogramowania. Możesz użyć istniejących narzędzi, aby w zasadzie stworzyć demo bez angażowania dużych środków w zasoby programistyczne.
Na przykład Groupon zaczął jako strona WordPress, gdzie założyciel Andrew Mason i jego mały personel publikowali oferty jako posty na blogu. Użyli AppleScript, aby wygenerować PDF kuponu, który wysyłali do wszystkich, którzy zgłosili ofertę. Był to toporny sposób działania, ale udowodnił, że koncept działa.
Dołącz do naszego Newslettera.
Bądź na bieżąco z Bird dzięki cotygodniowym aktualizacjom do Twojej skrzynki odbiorczej.
Przesyłając, zgadzasz się, że Bird może kontaktować się z Tobą w sprawie naszych produktów i usług.
Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie. Zobacz Privacy Statement firmy Bird, aby uzyskać szczegóły dotyczące przetwarzania danych.
Dołącz do naszego Newslettera.
Bądź na bieżąco z Bird dzięki cotygodniowym aktualizacjom do Twojej skrzynki odbiorczej.
Przesyłając, zgadzasz się, że Bird może kontaktować się z Tobą w sprawie naszych produktów i usług.
Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie. Zobacz Privacy Statement firmy Bird, aby uzyskać szczegóły dotyczące przetwarzania danych.
Dołącz do naszego Newslettera.
Bądź na bieżąco z Bird dzięki cotygodniowym aktualizacjom do Twojej skrzynki odbiorczej.
Przesyłając, zgadzasz się, że Bird może kontaktować się z Tobą w sprawie naszych produktów i usług.
Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie. Zobacz Privacy Statement firmy Bird, aby uzyskać szczegóły dotyczące przetwarzania danych.
