Jak zdefiniować minimalny produkt wykonalny (MVP) dla wzrostu
Spostrzeżenia
1 min read
Jak zdefiniować minimalny produkt wykonalny (MVP) dla wzrostu
Spostrzeżenia
1 min read
Wnioski z przewodnika
MVP nie jest wersją beta, prototypem ani prezentacją — musi być użyteczny, wartościowy i minimalny.
Głównym celem MVP jest weryfikacja założeń, testowanie popytu i udoskonalanie dopasowania produktu do rynku.
Definiowanie MVP zaczyna się od trudnych pytań: jaki jest prawdziwy problem, jego powaga i czy ludzie wystarczająco się zaangażują, aby przyjąć rozwiązanie.
„Minimalny” w MVP odnosi się do najmniejszego zestawu możliwości, które wciąż dostarczają prawdziwej, zmonetyzowanej wartości.
Wczesne strategie MVP obejmują testowanie obietnic (strony docelowe, makiety), spełnianie manualne oraz łączenie istniejących narzędzi.
Weryfikacja rynku może nastąpić przed napisaniem jakiegokolwiek kodu poprzez testowanie komunikacji, cen i zainteresowania.
Procesy manualne lub półmanualne mogą symulować doświadczenie produktowe, aby zweryfikować popyt przed budowaniem.
Wykorzystanie istniejących platform (np. WordPress, skrypty, narzędzia no-code) przyspiesza tworzenie MVP, jednocześnie redukując koszty i ryzyko.
Silne MVP koncentrują się ściśle na najszybszej drodze między problemem a rozwiązaniem.
Podsumowanie pytań i odpowiedzi
Czym jest Minimalny Produkt Wykonalny (MPV)?
Prosta, użyteczna wersja produktu, która dostarcza realną wartość i testuje, czy klienci są wystarczająco zainteresowani, aby go używać lub za niego płacić.
Czy MVP jest tym samym co prototyp lub beta?
Nie. Prototyp testuje pomysły; beta testuje wykończenie. MVP testuje opłacalność rynkową poprzez rzeczywiste użycie i wartość.
Jak mogę wiedzieć, czy problem wart jest rozwiązania?
Oceń, czy problem jest na tyle powszechny, częsty i frustrujący, że ludzie zmienią swoje zachowanie lub zapłacą pieniądze, aby go rozwiązać.
Co powinien zawierać MVP?
Jedynie najmniejszy zestaw funkcji potrzebnych do rozwiązania głównego problemu i zademonstrowania rzeczywistej wartości dla wczesnych użytkowników.
Czy mogę zweryfikować MVP bez budowania produktu?
Tak — używaj stron docelowych, demonstracji, zrzutów ekranu lub reklam, aby sprawdzić, czy ludzie są zainteresowani lub zapisują się.
Czym jest „concierge MVP”?
Ręczny, za kulisami proces, który pozwala na dostarczenie wartości produktu przed stworzeniem zautomatyzowanego oprogramowania.
Dlaczego warto używać istniejących narzędzi do budowy MVP?
Obniża koszty i czas, pomagając zweryfikować popyt przed zainwestowaniem w rozwój na zamówienie.
Jaki jest główny cel MVP?
Aby zweryfikować założenia, szybko się uczyć i dostosować wizję produktu przed zaangażowaniem się w rozwój na pełną skalę.
"Minimalny opłacalny produkt" to powszechnie źle używana i źle rozumiana koncepcja. Ale ma dużą moc, gdy jest realizowana w odpowiedni sposób. W tym artykule dowiesz się: Definicji minimalnego opłacalnego produktu (MVP), Jakie pytania zadać, aby stworzyć MVP oraz Jak testować swoje MVP.
Czym jest Minimalny Produkt Wykonalny (MPV)?
Minimalny opłacalny produkt (MVP) to wczesna wersja produktu, takiego jak aplikacja SaaS (oprogramowanie jako usługa), która jest zaprojektowana w celu zapewnienia, że wizja i strategia produktu są zgodne z potrzebami rynku.
Zazwyczaj MVP dostarcza wystarczającą funkcjonalność i wartość, aby przyciągnąć wczesnych użytkowników i innych innowatorów. To nie jest wersja beta Twojego produktu, zaprojektowana do usuwania błędów lub do dopasowywania funkcji i elementów interfejsu. To także nie jest pomysł, który istnieje tylko na papierze (lub slajdach), ani surowa prezentacja dowodu koncepcji.
Zamiast tego termin „MVP” sugeruje coś bardzo konkretnego:
Minimalny: najmniejsza liczba możliwości, funkcji i opakowania, która…
Opłacalny: dostarcza wystarczającą wartość, aby klienci byli skłonni wydawać pieniądze (lub inną walutę, taką jak informacje osobiste)…
Produkt: na coś, z czego mogą korzystać dzisiaj… a nie tylko inwestować w przyszły koncept, obietnicę lub ofertę.
Cele MVP to walidacja założeń dotyczących produktu, testowanie hipotez dotyczących potrzeb rynku, wprowadzanie zmian w wizji produktu oraz ustalanie priorytetów, gdzie inwestować w przyszły rozwój. W związku z tym MVP są niezwykle potężnym podejściem do znalezienia dopasowania produkt-rynek.
Minimalny opłacalny produkt (MVP) to wczesna wersja produktu, takiego jak aplikacja SaaS (oprogramowanie jako usługa), która jest zaprojektowana w celu zapewnienia, że wizja i strategia produktu są zgodne z potrzebami rynku.
Zazwyczaj MVP dostarcza wystarczającą funkcjonalność i wartość, aby przyciągnąć wczesnych użytkowników i innych innowatorów. To nie jest wersja beta Twojego produktu, zaprojektowana do usuwania błędów lub do dopasowywania funkcji i elementów interfejsu. To także nie jest pomysł, który istnieje tylko na papierze (lub slajdach), ani surowa prezentacja dowodu koncepcji.
Zamiast tego termin „MVP” sugeruje coś bardzo konkretnego:
Minimalny: najmniejsza liczba możliwości, funkcji i opakowania, która…
Opłacalny: dostarcza wystarczającą wartość, aby klienci byli skłonni wydawać pieniądze (lub inną walutę, taką jak informacje osobiste)…
Produkt: na coś, z czego mogą korzystać dzisiaj… a nie tylko inwestować w przyszły koncept, obietnicę lub ofertę.
Cele MVP to walidacja założeń dotyczących produktu, testowanie hipotez dotyczących potrzeb rynku, wprowadzanie zmian w wizji produktu oraz ustalanie priorytetów, gdzie inwestować w przyszły rozwój. W związku z tym MVP są niezwykle potężnym podejściem do znalezienia dopasowania produkt-rynek.
Minimalny opłacalny produkt (MVP) to wczesna wersja produktu, takiego jak aplikacja SaaS (oprogramowanie jako usługa), która jest zaprojektowana w celu zapewnienia, że wizja i strategia produktu są zgodne z potrzebami rynku.
Zazwyczaj MVP dostarcza wystarczającą funkcjonalność i wartość, aby przyciągnąć wczesnych użytkowników i innych innowatorów. To nie jest wersja beta Twojego produktu, zaprojektowana do usuwania błędów lub do dopasowywania funkcji i elementów interfejsu. To także nie jest pomysł, który istnieje tylko na papierze (lub slajdach), ani surowa prezentacja dowodu koncepcji.
Zamiast tego termin „MVP” sugeruje coś bardzo konkretnego:
Minimalny: najmniejsza liczba możliwości, funkcji i opakowania, która…
Opłacalny: dostarcza wystarczającą wartość, aby klienci byli skłonni wydawać pieniądze (lub inną walutę, taką jak informacje osobiste)…
Produkt: na coś, z czego mogą korzystać dzisiaj… a nie tylko inwestować w przyszły koncept, obietnicę lub ofertę.
Cele MVP to walidacja założeń dotyczących produktu, testowanie hipotez dotyczących potrzeb rynku, wprowadzanie zmian w wizji produktu oraz ustalanie priorytetów, gdzie inwestować w przyszły rozwój. W związku z tym MVP są niezwykle potężnym podejściem do znalezienia dopasowania produkt-rynek.
Świetne MVP zaczynają się od trudnych pytań
Nie daj się zwieść myśląc, że „minimalny” oznacza „łatwy”. Określenie minimalnego zestawu funkcji MVP to ciężka praca, ale zadawanie właściwych pytań jest ważną częścią procesu.
Jaki problem próbujesz rozwiązać i czy naprawdę jest to problem wart rozwiązania?
Wszyscy napotykamy na punkty bólowe mniejsze i większe w naszym codziennym życiu. Jeśli zidentyfikowałeś jeden, który według Ciebie wymaga rozwiązania, poświęć trochę czasu na zastanowienie się, czy jest to problem na tyle istotny, że ludzie będą chcieli korzystać z twojego produktu.
Na przykład, rozważ Ubera. Każdy, kto spędził wystarczająco dużo czasu w dużym mieście, wie, jak frustrujące może być stanie na krawężniku i próba złapania taksówki. To był punkt bólu na tyle duży, aby uczynić Ubera atrakcyjnym dla każdego, kto chciał po prostu wyciągnąć smartfona, uruchomić aplikację i szybko wezwać transport.
Z drugiej strony, rozważ Juicero. Okazało się, że bardzo niewielu ludzi chciało drogiej wyciskarki do soków, która miała Wi-Fi i wymagała skanowania kodu QR, zanim pozwoliłaby na wyciskanie paczki soku. Nie pomogło to, że wyciskanie paczki soku ręcznie działało niemal tak samo dobrze, jak umieszczenie jej w prasie.
Jaki jest najłatwiejszy, najbardziej bezpośredni sposób rozwiązania problemu?
Nie martw się o wszystkie fajne funkcje, które twój produkt mógłby oferować. Po prostu pomyśl o prostej linii od problemu do rozwiązania, z jak najmniejszą liczbą kroków po drodze.
Rozważ znowu Ubera. Początkowo znany jako UberCab, był oferowany tylko w San Francisco i posiadał tylko usługi czarnej taksówki, które były droższe niż tradycyjna taksówka. Jednak pozwalał na uzyskanie przejazdu poprzez po prostu kliknięcie przycisku lub wysłanie wiadomości tekstowej, a ta podstawowa funkcjonalność okazała się niezwykle popularna. Zobaczenie, jak dobrze to działa, przekonało firmę do zdecydowanego dążenia do tego pomysłu.
Nie daj się zwieść myśląc, że „minimalny” oznacza „łatwy”. Określenie minimalnego zestawu funkcji MVP to ciężka praca, ale zadawanie właściwych pytań jest ważną częścią procesu.
Jaki problem próbujesz rozwiązać i czy naprawdę jest to problem wart rozwiązania?
Wszyscy napotykamy na punkty bólowe mniejsze i większe w naszym codziennym życiu. Jeśli zidentyfikowałeś jeden, który według Ciebie wymaga rozwiązania, poświęć trochę czasu na zastanowienie się, czy jest to problem na tyle istotny, że ludzie będą chcieli korzystać z twojego produktu.
Na przykład, rozważ Ubera. Każdy, kto spędził wystarczająco dużo czasu w dużym mieście, wie, jak frustrujące może być stanie na krawężniku i próba złapania taksówki. To był punkt bólu na tyle duży, aby uczynić Ubera atrakcyjnym dla każdego, kto chciał po prostu wyciągnąć smartfona, uruchomić aplikację i szybko wezwać transport.
Z drugiej strony, rozważ Juicero. Okazało się, że bardzo niewielu ludzi chciało drogiej wyciskarki do soków, która miała Wi-Fi i wymagała skanowania kodu QR, zanim pozwoliłaby na wyciskanie paczki soku. Nie pomogło to, że wyciskanie paczki soku ręcznie działało niemal tak samo dobrze, jak umieszczenie jej w prasie.
Jaki jest najłatwiejszy, najbardziej bezpośredni sposób rozwiązania problemu?
Nie martw się o wszystkie fajne funkcje, które twój produkt mógłby oferować. Po prostu pomyśl o prostej linii od problemu do rozwiązania, z jak najmniejszą liczbą kroków po drodze.
Rozważ znowu Ubera. Początkowo znany jako UberCab, był oferowany tylko w San Francisco i posiadał tylko usługi czarnej taksówki, które były droższe niż tradycyjna taksówka. Jednak pozwalał na uzyskanie przejazdu poprzez po prostu kliknięcie przycisku lub wysłanie wiadomości tekstowej, a ta podstawowa funkcjonalność okazała się niezwykle popularna. Zobaczenie, jak dobrze to działa, przekonało firmę do zdecydowanego dążenia do tego pomysłu.
Nie daj się zwieść myśląc, że „minimalny” oznacza „łatwy”. Określenie minimalnego zestawu funkcji MVP to ciężka praca, ale zadawanie właściwych pytań jest ważną częścią procesu.
Jaki problem próbujesz rozwiązać i czy naprawdę jest to problem wart rozwiązania?
Wszyscy napotykamy na punkty bólowe mniejsze i większe w naszym codziennym życiu. Jeśli zidentyfikowałeś jeden, który według Ciebie wymaga rozwiązania, poświęć trochę czasu na zastanowienie się, czy jest to problem na tyle istotny, że ludzie będą chcieli korzystać z twojego produktu.
Na przykład, rozważ Ubera. Każdy, kto spędził wystarczająco dużo czasu w dużym mieście, wie, jak frustrujące może być stanie na krawężniku i próba złapania taksówki. To był punkt bólu na tyle duży, aby uczynić Ubera atrakcyjnym dla każdego, kto chciał po prostu wyciągnąć smartfona, uruchomić aplikację i szybko wezwać transport.
Z drugiej strony, rozważ Juicero. Okazało się, że bardzo niewielu ludzi chciało drogiej wyciskarki do soków, która miała Wi-Fi i wymagała skanowania kodu QR, zanim pozwoliłaby na wyciskanie paczki soku. Nie pomogło to, że wyciskanie paczki soku ręcznie działało niemal tak samo dobrze, jak umieszczenie jej w prasie.
Jaki jest najłatwiejszy, najbardziej bezpośredni sposób rozwiązania problemu?
Nie martw się o wszystkie fajne funkcje, które twój produkt mógłby oferować. Po prostu pomyśl o prostej linii od problemu do rozwiązania, z jak najmniejszą liczbą kroków po drodze.
Rozważ znowu Ubera. Początkowo znany jako UberCab, był oferowany tylko w San Francisco i posiadał tylko usługi czarnej taksówki, które były droższe niż tradycyjna taksówka. Jednak pozwalał na uzyskanie przejazdu poprzez po prostu kliknięcie przycisku lub wysłanie wiadomości tekstowej, a ta podstawowa funkcjonalność okazała się niezwykle popularna. Zobaczenie, jak dobrze to działa, przekonało firmę do zdecydowanego dążenia do tego pomysłu.
Testowanie „minimalnej wartości” krok po kroku
Jak wcześniej zauważono, odpowiednie MVP oznacza coś całkiem konkretnego. Ale tak jak MVP pomaga przyspieszyć dopasowanie produktu do rynku, istnieją również sposoby, aby szybciej dotrzeć do samego MVP z mniejszym ryzykiem. Oto trzy podejścia, które warto wypróbować, gdy pracujesz nad opracowaniem MVP.
Podejście | Co to testuje | Dlaczego to działa |
|---|---|---|
Strona docelowa + reklamy | Popyt i pozycjonowanie | Szybka walidacja przed zbudowaniem czegokolwiek |
Proces manualny/koncyliacyjny | Czy ludzie zapłacą i będą to używać | Pozwala dostarczyć wartość bez kodu |
Użycie istniejących narzędzi/usług | Workflow i wykonalność | Naśladuje doświadczenie przed napisaniem własnego oprogramowania |
Przed zbudowaniem MVP, przetestuj swoją obietnicę i ofertę
Nawet nie musisz mieć napisanego ani jednego wiersza kodu, aby rozpocząć drogę do stworzenia MVP. Stwórz stronę docelową z przekonującymi punktami sprzedaży, które sprzedają ludziom cechy twojego produktu oraz z przygotowanymi zrzutami ekranu, które pokazują twoją wizję. Może również warto stworzyć film, który narruje twoje zrzuty ekranu i wyjaśnia, jaki problem rozwiąże twój produkt.
Dodaj pole rejestracyjne, w którym odwiedzający mogą dodać swoje adresy e-mail do twojej listy. Możesz nawet wymienić różne opcje planów cenowych i poprosić ludzi o wybór tego, który ich interesuje, co pomoże ci zrozumieć, czego chcą od twojego produktu.
Stwórz kampanię AdWords, aby przyciągnąć ludzi na stronę docelową, abyś wiedział, które słowa kluczowe w wyszukiwarce generują najwięcej ruchu. Możesz być zaskoczony wynikami.
Te wstępne kroki nie zastąpią rzeczywistego MVP, ale mogą pomóc ustalić, czy rozwój MVP jest wart kontynuacji.
Użyj procesu manualnego do dostarczenia swojego produktu lub usługi
Trik w tym podejściu polega na stworzeniu iluzji, że oferujesz w pełni funkcjonalne doświadczenie, nawet gdy tak nie jest. Tak długo, jak dostarczasz klientom to, za co zapłacili, nie ma znaczenia, czy używasz kłopotliwego procesu w tle.
Na przykład, gdy założyciel Zappos, Nick Swinmurn, wpadł na pomysł sprzedaży butów online, co wydawało się absurdalne w 1999 roku, najpierw przetestował swój koncept, fotografując buty na półkach sklepowych i wystawiając je na sprzedaż na swojej stronie. Gdy ktoś kupił parę, on kupił je w sklepie i wysłał.
Choć to nie był wykonalny długoterminowy plan, ten prosty pomysł pozwolił Swinmurnowi sprawdzić, czy miał rację zakładając, że ludzie będą kupować buty w Internecie bez przymierzania ich wcześniej. Okazało się, że miał rację. A jako dodatkowy bonus, nie musiał zainwestować dużo w zapasy magazynowe i ryzykować utknąć z dużą ilością niesprzedanych butów.
Użyj istniejących aplikacji i usług, aby zbliżyć doświadczenie
Jest wiele sposobów na wykorzystanie nowoczesnej technologii do stworzenia procesu, który możesz później udoskonalić za pomocą wyjątkowego rozwoju oprogramowania. Możesz użyć istniejących narzędzi, aby zasadniczo opracować demo, nie inwestując dużo pieniędzy w zasoby programistyczne.
Na przykład, Groupon rozpoczął jako strona WordPress, na której założyciel Andrew Mason i jego mały zespół publikowali oferty jako wpisy na blogu. Użyli AppleScript, aby wygenerować PDF kuponu, który wysyłali do każdej osoby, która zgłosiła ofertę. Był to kłopotliwy sposób działania, ale udowodnił, że koncept działał.
Jak wcześniej zauważono, odpowiednie MVP oznacza coś całkiem konkretnego. Ale tak jak MVP pomaga przyspieszyć dopasowanie produktu do rynku, istnieją również sposoby, aby szybciej dotrzeć do samego MVP z mniejszym ryzykiem. Oto trzy podejścia, które warto wypróbować, gdy pracujesz nad opracowaniem MVP.
Podejście | Co to testuje | Dlaczego to działa |
|---|---|---|
Strona docelowa + reklamy | Popyt i pozycjonowanie | Szybka walidacja przed zbudowaniem czegokolwiek |
Proces manualny/koncyliacyjny | Czy ludzie zapłacą i będą to używać | Pozwala dostarczyć wartość bez kodu |
Użycie istniejących narzędzi/usług | Workflow i wykonalność | Naśladuje doświadczenie przed napisaniem własnego oprogramowania |
Przed zbudowaniem MVP, przetestuj swoją obietnicę i ofertę
Nawet nie musisz mieć napisanego ani jednego wiersza kodu, aby rozpocząć drogę do stworzenia MVP. Stwórz stronę docelową z przekonującymi punktami sprzedaży, które sprzedają ludziom cechy twojego produktu oraz z przygotowanymi zrzutami ekranu, które pokazują twoją wizję. Może również warto stworzyć film, który narruje twoje zrzuty ekranu i wyjaśnia, jaki problem rozwiąże twój produkt.
Dodaj pole rejestracyjne, w którym odwiedzający mogą dodać swoje adresy e-mail do twojej listy. Możesz nawet wymienić różne opcje planów cenowych i poprosić ludzi o wybór tego, który ich interesuje, co pomoże ci zrozumieć, czego chcą od twojego produktu.
Stwórz kampanię AdWords, aby przyciągnąć ludzi na stronę docelową, abyś wiedział, które słowa kluczowe w wyszukiwarce generują najwięcej ruchu. Możesz być zaskoczony wynikami.
Te wstępne kroki nie zastąpią rzeczywistego MVP, ale mogą pomóc ustalić, czy rozwój MVP jest wart kontynuacji.
Użyj procesu manualnego do dostarczenia swojego produktu lub usługi
Trik w tym podejściu polega na stworzeniu iluzji, że oferujesz w pełni funkcjonalne doświadczenie, nawet gdy tak nie jest. Tak długo, jak dostarczasz klientom to, za co zapłacili, nie ma znaczenia, czy używasz kłopotliwego procesu w tle.
Na przykład, gdy założyciel Zappos, Nick Swinmurn, wpadł na pomysł sprzedaży butów online, co wydawało się absurdalne w 1999 roku, najpierw przetestował swój koncept, fotografując buty na półkach sklepowych i wystawiając je na sprzedaż na swojej stronie. Gdy ktoś kupił parę, on kupił je w sklepie i wysłał.
Choć to nie był wykonalny długoterminowy plan, ten prosty pomysł pozwolił Swinmurnowi sprawdzić, czy miał rację zakładając, że ludzie będą kupować buty w Internecie bez przymierzania ich wcześniej. Okazało się, że miał rację. A jako dodatkowy bonus, nie musiał zainwestować dużo w zapasy magazynowe i ryzykować utknąć z dużą ilością niesprzedanych butów.
Użyj istniejących aplikacji i usług, aby zbliżyć doświadczenie
Jest wiele sposobów na wykorzystanie nowoczesnej technologii do stworzenia procesu, który możesz później udoskonalić za pomocą wyjątkowego rozwoju oprogramowania. Możesz użyć istniejących narzędzi, aby zasadniczo opracować demo, nie inwestując dużo pieniędzy w zasoby programistyczne.
Na przykład, Groupon rozpoczął jako strona WordPress, na której założyciel Andrew Mason i jego mały zespół publikowali oferty jako wpisy na blogu. Użyli AppleScript, aby wygenerować PDF kuponu, który wysyłali do każdej osoby, która zgłosiła ofertę. Był to kłopotliwy sposób działania, ale udowodnił, że koncept działał.
Jak wcześniej zauważono, odpowiednie MVP oznacza coś całkiem konkretnego. Ale tak jak MVP pomaga przyspieszyć dopasowanie produktu do rynku, istnieją również sposoby, aby szybciej dotrzeć do samego MVP z mniejszym ryzykiem. Oto trzy podejścia, które warto wypróbować, gdy pracujesz nad opracowaniem MVP.
Podejście | Co to testuje | Dlaczego to działa |
|---|---|---|
Strona docelowa + reklamy | Popyt i pozycjonowanie | Szybka walidacja przed zbudowaniem czegokolwiek |
Proces manualny/koncyliacyjny | Czy ludzie zapłacą i będą to używać | Pozwala dostarczyć wartość bez kodu |
Użycie istniejących narzędzi/usług | Workflow i wykonalność | Naśladuje doświadczenie przed napisaniem własnego oprogramowania |
Przed zbudowaniem MVP, przetestuj swoją obietnicę i ofertę
Nawet nie musisz mieć napisanego ani jednego wiersza kodu, aby rozpocząć drogę do stworzenia MVP. Stwórz stronę docelową z przekonującymi punktami sprzedaży, które sprzedają ludziom cechy twojego produktu oraz z przygotowanymi zrzutami ekranu, które pokazują twoją wizję. Może również warto stworzyć film, który narruje twoje zrzuty ekranu i wyjaśnia, jaki problem rozwiąże twój produkt.
Dodaj pole rejestracyjne, w którym odwiedzający mogą dodać swoje adresy e-mail do twojej listy. Możesz nawet wymienić różne opcje planów cenowych i poprosić ludzi o wybór tego, który ich interesuje, co pomoże ci zrozumieć, czego chcą od twojego produktu.
Stwórz kampanię AdWords, aby przyciągnąć ludzi na stronę docelową, abyś wiedział, które słowa kluczowe w wyszukiwarce generują najwięcej ruchu. Możesz być zaskoczony wynikami.
Te wstępne kroki nie zastąpią rzeczywistego MVP, ale mogą pomóc ustalić, czy rozwój MVP jest wart kontynuacji.
Użyj procesu manualnego do dostarczenia swojego produktu lub usługi
Trik w tym podejściu polega na stworzeniu iluzji, że oferujesz w pełni funkcjonalne doświadczenie, nawet gdy tak nie jest. Tak długo, jak dostarczasz klientom to, za co zapłacili, nie ma znaczenia, czy używasz kłopotliwego procesu w tle.
Na przykład, gdy założyciel Zappos, Nick Swinmurn, wpadł na pomysł sprzedaży butów online, co wydawało się absurdalne w 1999 roku, najpierw przetestował swój koncept, fotografując buty na półkach sklepowych i wystawiając je na sprzedaż na swojej stronie. Gdy ktoś kupił parę, on kupił je w sklepie i wysłał.
Choć to nie był wykonalny długoterminowy plan, ten prosty pomysł pozwolił Swinmurnowi sprawdzić, czy miał rację zakładając, że ludzie będą kupować buty w Internecie bez przymierzania ich wcześniej. Okazało się, że miał rację. A jako dodatkowy bonus, nie musiał zainwestować dużo w zapasy magazynowe i ryzykować utknąć z dużą ilością niesprzedanych butów.
Użyj istniejących aplikacji i usług, aby zbliżyć doświadczenie
Jest wiele sposobów na wykorzystanie nowoczesnej technologii do stworzenia procesu, który możesz później udoskonalić za pomocą wyjątkowego rozwoju oprogramowania. Możesz użyć istniejących narzędzi, aby zasadniczo opracować demo, nie inwestując dużo pieniędzy w zasoby programistyczne.
Na przykład, Groupon rozpoczął jako strona WordPress, na której założyciel Andrew Mason i jego mały zespół publikowali oferty jako wpisy na blogu. Użyli AppleScript, aby wygenerować PDF kuponu, który wysyłali do każdej osoby, która zgłosiła ofertę. Był to kłopotliwy sposób działania, ale udowodnił, że koncept działał.
Dołącz do naszego newslettera.
Bądź na bieżąco z Bird dzięki cotygodniowym aktualizacjom w twojej skrzynce odbiorczej.
Przesyłając, zgadzasz się, że Bird może skontaktować się z tobą w sprawie naszych produktów i usług.
Możesz zrezygnować w dowolnym momencie. Zobacz Oświadczenie o Prywatności Bird'a dla szczegółów dotyczących przetwarzania danych.
Dołącz do naszego newslettera.
Bądź na bieżąco z Bird dzięki cotygodniowym aktualizacjom w twojej skrzynce odbiorczej.
Przesyłając, zgadzasz się, że Bird może skontaktować się z tobą w sprawie naszych produktów i usług.
Możesz zrezygnować w dowolnym momencie. Zobacz Oświadczenie o Prywatności Bird'a dla szczegółów dotyczących przetwarzania danych.
Dołącz do naszego newslettera.
Bądź na bieżąco z Bird dzięki cotygodniowym aktualizacjom w twojej skrzynce odbiorczej.
Przesyłając, zgadzasz się, że Bird może skontaktować się z tobą w sprawie naszych produktów i usług.
Możesz zrezygnować w dowolnym momencie. Zobacz Oświadczenie o Prywatności Bird'a dla szczegółów dotyczących przetwarzania danych.
