Hoe definieer je een Minimum Viable Product (MVP) voor groei
Insights
1 min read
Hoe definieer je een Minimum Viable Product (MVP) voor groei
Insights
1 min read
Het "minimum viable product" is een veel misbruikt en verkeerd begrepen concept. Maar het is krachtig wanneer het goed wordt gedaan. In dit artikel leert u: De definitie van een minimum viable product (MVP), Welke vragen u moet stellen om een MVP te creëren, en Hoe u uw MVP kunt testen.
Business in a box.
Ontdek onze oplossingen.
Praat met ons verkoopteam
Wat is een Minimum Viable Product (MVP)?
Een minimum levensvatbaar product (MVP) is een vroege versie van een product, zoals een SaaS (software as a service) applicatie, die is ontworpen om ervoor te zorgen dat de productvisie en strategie zijn afgestemd op de marktvraag.
Typisch levert een MVP net genoeg functionaliteit en waarde om aantrekkelijk te zijn voor early adopters en andere vernieuwers. Het is niet een bètaversie van uw product, ontworpen om fouten eruit te halen of om functies en interface-elementen bij te schaven. Het is ook niet een idee dat alleen op papier (of slides) bestaat, of een ruwe demonstratie van een proof-of-concept.
In plaats daarvan suggereert de term “MVP” iets heel specifieks:
Minimum: het kleinste aantal mogelijkheden, functies en verpakking dat…
Viable: voldoende waarde leveren zodat klanten bereid zijn geld (of een andere valuta zoals persoonlijke informatie) uit te geven…
Product: aan iets dat ze vandaag kunnen gebruiken… niet alleen investeren in een toekomstig concept, belofte of aanbod.
De doelen van een MVP zijn om de premisse van een product te valideren, hypothesen over marktbehoeften te testen, aanpassingen te maken aan de productvisie, en prioriteiten te stellen waar te investeren in toekomstige ontwikkeling. Als zodanig zijn MVP's een zeer krachtige benadering voor het vinden van product-markt fit.
Een minimum levensvatbaar product (MVP) is een vroege versie van een product, zoals een SaaS (software as a service) applicatie, die is ontworpen om ervoor te zorgen dat de productvisie en strategie zijn afgestemd op de marktvraag.
Typisch levert een MVP net genoeg functionaliteit en waarde om aantrekkelijk te zijn voor early adopters en andere vernieuwers. Het is niet een bètaversie van uw product, ontworpen om fouten eruit te halen of om functies en interface-elementen bij te schaven. Het is ook niet een idee dat alleen op papier (of slides) bestaat, of een ruwe demonstratie van een proof-of-concept.
In plaats daarvan suggereert de term “MVP” iets heel specifieks:
Minimum: het kleinste aantal mogelijkheden, functies en verpakking dat…
Viable: voldoende waarde leveren zodat klanten bereid zijn geld (of een andere valuta zoals persoonlijke informatie) uit te geven…
Product: aan iets dat ze vandaag kunnen gebruiken… niet alleen investeren in een toekomstig concept, belofte of aanbod.
De doelen van een MVP zijn om de premisse van een product te valideren, hypothesen over marktbehoeften te testen, aanpassingen te maken aan de productvisie, en prioriteiten te stellen waar te investeren in toekomstige ontwikkeling. Als zodanig zijn MVP's een zeer krachtige benadering voor het vinden van product-markt fit.
Een minimum levensvatbaar product (MVP) is een vroege versie van een product, zoals een SaaS (software as a service) applicatie, die is ontworpen om ervoor te zorgen dat de productvisie en strategie zijn afgestemd op de marktvraag.
Typisch levert een MVP net genoeg functionaliteit en waarde om aantrekkelijk te zijn voor early adopters en andere vernieuwers. Het is niet een bètaversie van uw product, ontworpen om fouten eruit te halen of om functies en interface-elementen bij te schaven. Het is ook niet een idee dat alleen op papier (of slides) bestaat, of een ruwe demonstratie van een proof-of-concept.
In plaats daarvan suggereert de term “MVP” iets heel specifieks:
Minimum: het kleinste aantal mogelijkheden, functies en verpakking dat…
Viable: voldoende waarde leveren zodat klanten bereid zijn geld (of een andere valuta zoals persoonlijke informatie) uit te geven…
Product: aan iets dat ze vandaag kunnen gebruiken… niet alleen investeren in een toekomstig concept, belofte of aanbod.
De doelen van een MVP zijn om de premisse van een product te valideren, hypothesen over marktbehoeften te testen, aanpassingen te maken aan de productvisie, en prioriteiten te stellen waar te investeren in toekomstige ontwikkeling. Als zodanig zijn MVP's een zeer krachtige benadering voor het vinden van product-markt fit.
Geweldige MVP's beginnen met lastige vragen
Laat je niet misleiden door te denken dat "minimum" "makkelijk" betekent. Het bepalen van de minimum functie set van een MVP is hard werken, maar het stellen van de juiste vragen is een belangrijk onderdeel van het proces.
Welk probleem probeer je op te lossen en is het echt een probleem dat het oplossen waard is?
We komen allemaal grote en kleine pijnpunten tegen in ons dagelijks leven. Als je er een hebt geïdentificeerd waarvan je denkt dat het een oplossing nodig heeft, overweeg dan of het een probleem is met voldoende wrijving zodat mensen je product willen gebruiken.
Neem bijvoorbeeld Uber. Iedereen die genoeg tijd in een grote stad heeft doorgebracht, weet hoe frustrerend het kan zijn om aan een stoeprand te staan en te proberen een taxi aan te houden. Dat was een pijnpunt groot genoeg om Uber aantrekkelijk te maken voor iedereen die eenvoudig hun smartphone wilde pakken, een app wilde starten en snel vervoer wilde oproepen.
Aan de andere kant, denk aan Juicero. Het bleek dat zeer weinig mensen een dure sap perst wilden die Wi-Fi nodig had en het scannen van een QR-code vereiste voordat het een sapverpakking zou persen. Het hielp niet dat het met de hand persen van een sapverpakking bijna net zo goed werkte als het in de pers te doen.
Wat is de gemakkelijkste, meest directe manier om het probleem op te lossen?
Maak je geen zorgen over alle coole functies die je product zou kunnen bieden. Denk alleen aan de rechte lijn van probleem naar oplossing, met zo min mogelijk stappen onderweg.
Denk nogmaals aan Uber. Oorspronkelijk bekend als UberCab, werd het eerst alleen in San Francisco aangeboden en het bood alleen een zwarte autodienst die duurder was dan een taxi. Het stelde je echter in staat om een ritje te maken door simpelweg op een knop te klikken of een sms-bericht te sturen, en die basisfunctionaliteit bleek enorm populair te zijn. Het zien van hoe goed het werkte overtuigde het bedrijf om het idee agressief na te streven.
Laat je niet misleiden door te denken dat "minimum" "makkelijk" betekent. Het bepalen van de minimum functie set van een MVP is hard werken, maar het stellen van de juiste vragen is een belangrijk onderdeel van het proces.
Welk probleem probeer je op te lossen en is het echt een probleem dat het oplossen waard is?
We komen allemaal grote en kleine pijnpunten tegen in ons dagelijks leven. Als je er een hebt geïdentificeerd waarvan je denkt dat het een oplossing nodig heeft, overweeg dan of het een probleem is met voldoende wrijving zodat mensen je product willen gebruiken.
Neem bijvoorbeeld Uber. Iedereen die genoeg tijd in een grote stad heeft doorgebracht, weet hoe frustrerend het kan zijn om aan een stoeprand te staan en te proberen een taxi aan te houden. Dat was een pijnpunt groot genoeg om Uber aantrekkelijk te maken voor iedereen die eenvoudig hun smartphone wilde pakken, een app wilde starten en snel vervoer wilde oproepen.
Aan de andere kant, denk aan Juicero. Het bleek dat zeer weinig mensen een dure sap perst wilden die Wi-Fi nodig had en het scannen van een QR-code vereiste voordat het een sapverpakking zou persen. Het hielp niet dat het met de hand persen van een sapverpakking bijna net zo goed werkte als het in de pers te doen.
Wat is de gemakkelijkste, meest directe manier om het probleem op te lossen?
Maak je geen zorgen over alle coole functies die je product zou kunnen bieden. Denk alleen aan de rechte lijn van probleem naar oplossing, met zo min mogelijk stappen onderweg.
Denk nogmaals aan Uber. Oorspronkelijk bekend als UberCab, werd het eerst alleen in San Francisco aangeboden en het bood alleen een zwarte autodienst die duurder was dan een taxi. Het stelde je echter in staat om een ritje te maken door simpelweg op een knop te klikken of een sms-bericht te sturen, en die basisfunctionaliteit bleek enorm populair te zijn. Het zien van hoe goed het werkte overtuigde het bedrijf om het idee agressief na te streven.
Laat je niet misleiden door te denken dat "minimum" "makkelijk" betekent. Het bepalen van de minimum functie set van een MVP is hard werken, maar het stellen van de juiste vragen is een belangrijk onderdeel van het proces.
Welk probleem probeer je op te lossen en is het echt een probleem dat het oplossen waard is?
We komen allemaal grote en kleine pijnpunten tegen in ons dagelijks leven. Als je er een hebt geïdentificeerd waarvan je denkt dat het een oplossing nodig heeft, overweeg dan of het een probleem is met voldoende wrijving zodat mensen je product willen gebruiken.
Neem bijvoorbeeld Uber. Iedereen die genoeg tijd in een grote stad heeft doorgebracht, weet hoe frustrerend het kan zijn om aan een stoeprand te staan en te proberen een taxi aan te houden. Dat was een pijnpunt groot genoeg om Uber aantrekkelijk te maken voor iedereen die eenvoudig hun smartphone wilde pakken, een app wilde starten en snel vervoer wilde oproepen.
Aan de andere kant, denk aan Juicero. Het bleek dat zeer weinig mensen een dure sap perst wilden die Wi-Fi nodig had en het scannen van een QR-code vereiste voordat het een sapverpakking zou persen. Het hielp niet dat het met de hand persen van een sapverpakking bijna net zo goed werkte als het in de pers te doen.
Wat is de gemakkelijkste, meest directe manier om het probleem op te lossen?
Maak je geen zorgen over alle coole functies die je product zou kunnen bieden. Denk alleen aan de rechte lijn van probleem naar oplossing, met zo min mogelijk stappen onderweg.
Denk nogmaals aan Uber. Oorspronkelijk bekend als UberCab, werd het eerst alleen in San Francisco aangeboden en het bood alleen een zwarte autodienst die duurder was dan een taxi. Het stelde je echter in staat om een ritje te maken door simpelweg op een knop te klikken of een sms-bericht te sturen, en die basisfunctionaliteit bleek enorm populair te zijn. Het zien van hoe goed het werkte overtuigde het bedrijf om het idee agressief na te streven.
Een stap tegelijk de 'minimale waarde' testen
Zoals eerder vermeld, betekent een juiste MVP iets heel specifieks. Maar net zoals een MVP helpt om een product-markt fit te versnellen, zijn er ook manieren om sneller en met minder risico tot een MVP zelf te komen. Hier zijn drie benaderingen om te proberen terwijl je werkt aan het ontwikkelen van een MVP.
Voordat je een MVP bouwt, test je belofte en aanbod
Je hoeft niet eens een enkele regel code te hebben geschreven om te beginnen met het creëren van een MVP. Maak een landingspagina compleet met overtuigende opsommingstekens die mensen overtuigen van de functies van je product en gesimuleerde screenshots die hen je visie tonen. Je kunt ook een video maken die je screenshots vertelt en uitlegt welk probleem je product zal oplossen.
Voeg een aanmeldveld toe waar bezoekers hun e-mailadressen aan je lijst kunnen toevoegen. Je zou zelfs verschillende prijsplanopties kunnen vermelden en mensen kunnen vragen de optie te kiezen die hen interesseert, wat je zal helpen te begrijpen wat ze van je product willen.
Creëer een AdWords-campagne om mensen naar de landingspagina te leiden, zodat je weet welke zoekwoorden voor de meeste traffic zorgen. Je zou wel eens verrast kunnen worden door de resultaten.
Deze voorlopige stappen zullen een echte MVP niet vervangen, maar ze kunnen helpen bepalen of het de moeite waard is om een MVP te ontwikkelen.
Gebruik een handmatig proces om je product of dienst te leveren
De truc bij deze benadering is om de illusie te geven dat je een volledig functionele ervaring biedt, zelfs als dat niet zo is. Zolang je klanten geeft waarvoor ze hebben betaald, maakt het niet uit of je achter de schermen een omslachtig proces gebruikt.
Neem bijvoorbeeld Zappos-oprichter Nick Swinmurn, die het idee kreeg om schoenen online te verkopen, wat in 1999 absurd leek. Hij testte zijn concept eerst door schoenen op winkelschappen te fotograferen en ze te koop aan te bieden op zijn site. Wanneer iemand een paar kocht, kocht hij ze in de winkel en verzond ze.
Hoewel dat geen haalbaar langetermijnplan was, stelde dat eenvoudige idee Swinmurn in staat om te zien of zijn veronderstelling dat mensen schoenen op internet zouden kopen zonder ze eerst te passen, klopte. Het bleek dat hij gelijk had. En als extra bonus hoefde hij niet zwaar te investeren in magazijnvoorraad en risico te lopen met veel onverkochte schoenen te blijven zitten.
Gebruik bestaande apps en services om de ervaring te benaderen
Er zijn genoeg manieren om moderne technologie te gebruiken om een proces te creëren dat je later kunt verfijnen met unieke softwareontwikkeling. Je kunt bestaande tools gebruiken om feitelijk een demo te ontwikkelen zonder veel geld te steken in programmeerbronnen.
Neem bijvoorbeeld Groupon, dat begon als een WordPress-site waar oprichter Andrew Mason en zijn kleine team deals publiceerden als blogposts. Ze gebruikten een AppleScript om een PDF van een coupon te genereren die ze naar iedereen mailden die een deal had geclaimd. Het was een omslachtige manier van werken, maar het bewees dat het concept werkte.
Zoals eerder vermeld, betekent een juiste MVP iets heel specifieks. Maar net zoals een MVP helpt om een product-markt fit te versnellen, zijn er ook manieren om sneller en met minder risico tot een MVP zelf te komen. Hier zijn drie benaderingen om te proberen terwijl je werkt aan het ontwikkelen van een MVP.
Voordat je een MVP bouwt, test je belofte en aanbod
Je hoeft niet eens een enkele regel code te hebben geschreven om te beginnen met het creëren van een MVP. Maak een landingspagina compleet met overtuigende opsommingstekens die mensen overtuigen van de functies van je product en gesimuleerde screenshots die hen je visie tonen. Je kunt ook een video maken die je screenshots vertelt en uitlegt welk probleem je product zal oplossen.
Voeg een aanmeldveld toe waar bezoekers hun e-mailadressen aan je lijst kunnen toevoegen. Je zou zelfs verschillende prijsplanopties kunnen vermelden en mensen kunnen vragen de optie te kiezen die hen interesseert, wat je zal helpen te begrijpen wat ze van je product willen.
Creëer een AdWords-campagne om mensen naar de landingspagina te leiden, zodat je weet welke zoekwoorden voor de meeste traffic zorgen. Je zou wel eens verrast kunnen worden door de resultaten.
Deze voorlopige stappen zullen een echte MVP niet vervangen, maar ze kunnen helpen bepalen of het de moeite waard is om een MVP te ontwikkelen.
Gebruik een handmatig proces om je product of dienst te leveren
De truc bij deze benadering is om de illusie te geven dat je een volledig functionele ervaring biedt, zelfs als dat niet zo is. Zolang je klanten geeft waarvoor ze hebben betaald, maakt het niet uit of je achter de schermen een omslachtig proces gebruikt.
Neem bijvoorbeeld Zappos-oprichter Nick Swinmurn, die het idee kreeg om schoenen online te verkopen, wat in 1999 absurd leek. Hij testte zijn concept eerst door schoenen op winkelschappen te fotograferen en ze te koop aan te bieden op zijn site. Wanneer iemand een paar kocht, kocht hij ze in de winkel en verzond ze.
Hoewel dat geen haalbaar langetermijnplan was, stelde dat eenvoudige idee Swinmurn in staat om te zien of zijn veronderstelling dat mensen schoenen op internet zouden kopen zonder ze eerst te passen, klopte. Het bleek dat hij gelijk had. En als extra bonus hoefde hij niet zwaar te investeren in magazijnvoorraad en risico te lopen met veel onverkochte schoenen te blijven zitten.
Gebruik bestaande apps en services om de ervaring te benaderen
Er zijn genoeg manieren om moderne technologie te gebruiken om een proces te creëren dat je later kunt verfijnen met unieke softwareontwikkeling. Je kunt bestaande tools gebruiken om feitelijk een demo te ontwikkelen zonder veel geld te steken in programmeerbronnen.
Neem bijvoorbeeld Groupon, dat begon als een WordPress-site waar oprichter Andrew Mason en zijn kleine team deals publiceerden als blogposts. Ze gebruikten een AppleScript om een PDF van een coupon te genereren die ze naar iedereen mailden die een deal had geclaimd. Het was een omslachtige manier van werken, maar het bewees dat het concept werkte.
Zoals eerder vermeld, betekent een juiste MVP iets heel specifieks. Maar net zoals een MVP helpt om een product-markt fit te versnellen, zijn er ook manieren om sneller en met minder risico tot een MVP zelf te komen. Hier zijn drie benaderingen om te proberen terwijl je werkt aan het ontwikkelen van een MVP.
Voordat je een MVP bouwt, test je belofte en aanbod
Je hoeft niet eens een enkele regel code te hebben geschreven om te beginnen met het creëren van een MVP. Maak een landingspagina compleet met overtuigende opsommingstekens die mensen overtuigen van de functies van je product en gesimuleerde screenshots die hen je visie tonen. Je kunt ook een video maken die je screenshots vertelt en uitlegt welk probleem je product zal oplossen.
Voeg een aanmeldveld toe waar bezoekers hun e-mailadressen aan je lijst kunnen toevoegen. Je zou zelfs verschillende prijsplanopties kunnen vermelden en mensen kunnen vragen de optie te kiezen die hen interesseert, wat je zal helpen te begrijpen wat ze van je product willen.
Creëer een AdWords-campagne om mensen naar de landingspagina te leiden, zodat je weet welke zoekwoorden voor de meeste traffic zorgen. Je zou wel eens verrast kunnen worden door de resultaten.
Deze voorlopige stappen zullen een echte MVP niet vervangen, maar ze kunnen helpen bepalen of het de moeite waard is om een MVP te ontwikkelen.
Gebruik een handmatig proces om je product of dienst te leveren
De truc bij deze benadering is om de illusie te geven dat je een volledig functionele ervaring biedt, zelfs als dat niet zo is. Zolang je klanten geeft waarvoor ze hebben betaald, maakt het niet uit of je achter de schermen een omslachtig proces gebruikt.
Neem bijvoorbeeld Zappos-oprichter Nick Swinmurn, die het idee kreeg om schoenen online te verkopen, wat in 1999 absurd leek. Hij testte zijn concept eerst door schoenen op winkelschappen te fotograferen en ze te koop aan te bieden op zijn site. Wanneer iemand een paar kocht, kocht hij ze in de winkel en verzond ze.
Hoewel dat geen haalbaar langetermijnplan was, stelde dat eenvoudige idee Swinmurn in staat om te zien of zijn veronderstelling dat mensen schoenen op internet zouden kopen zonder ze eerst te passen, klopte. Het bleek dat hij gelijk had. En als extra bonus hoefde hij niet zwaar te investeren in magazijnvoorraad en risico te lopen met veel onverkochte schoenen te blijven zitten.
Gebruik bestaande apps en services om de ervaring te benaderen
Er zijn genoeg manieren om moderne technologie te gebruiken om een proces te creëren dat je later kunt verfijnen met unieke softwareontwikkeling. Je kunt bestaande tools gebruiken om feitelijk een demo te ontwikkelen zonder veel geld te steken in programmeerbronnen.
Neem bijvoorbeeld Groupon, dat begon als een WordPress-site waar oprichter Andrew Mason en zijn kleine team deals publiceerden als blogposts. Ze gebruikten een AppleScript om een PDF van een coupon te genereren die ze naar iedereen mailden die een deal had geclaimd. Het was een omslachtige manier van werken, maar het bewees dat het concept werkte.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief.
Blijf op de hoogte met Bird via wekelijkse updates in je inbox.
Door te verzenden, ga je ermee akkoord dat Bird contact met je mag opnemen over onze producten en diensten.
U kunt zich op elk moment afmelden. Zie Bird's Privacyverklaring voor details over gegevensverwerking.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief.
Blijf op de hoogte met Bird via wekelijkse updates in je inbox.
Door te verzenden, ga je ermee akkoord dat Bird contact met je mag opnemen over onze producten en diensten.
U kunt zich op elk moment afmelden. Zie Bird's Privacyverklaring voor details over gegevensverwerking.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief.
Blijf op de hoogte met Bird via wekelijkse updates in je inbox.
Door te verzenden, ga je ermee akkoord dat Bird contact met je mag opnemen over onze producten en diensten.
U kunt zich op elk moment afmelden. Zie Bird's Privacyverklaring voor details over gegevensverwerking.
Laten we je in contact brengen met een Bird-expert.
Bekijk de volledige kracht van de Bird in 30 minuten.
Door te verzenden, ga je ermee akkoord dat Bird contact met je mag opnemen over onze producten en diensten.
U kunt zich op elk moment afmelden. Zie Bird's Privacyverklaring voor details over gegevensverwerking.
G
Grow
M
Marketing
M
Manage
A
Automate
Nieuwsbrief
Blijf op de hoogte met Bird via wekelijkse updates in je inbox.
Laten we je in contact brengen met een Bird-expert.
Bekijk de volledige kracht van de Bird in 30 minuten.
Door te verzenden, ga je ermee akkoord dat Bird contact met je mag opnemen over onze producten en diensten.
U kunt zich op elk moment afmelden. Zie Bird's Privacyverklaring voor details over gegevensverwerking.
G
Grow
M
Marketing
M
Manage
A
Automate
Nieuwsbrief
Blijf op de hoogte met Bird via wekelijkse updates in je inbox.
Laten we je in contact brengen met een Bird-expert.
Bekijk de volledige kracht van de Bird in 30 minuten.
Door te verzenden, ga je ermee akkoord dat Bird contact met je mag opnemen over onze producten en diensten.
U kunt zich op elk moment afmelden. Zie Bird's Privacyverklaring voor details over gegevensverwerking.
R
Bereik
G
Grow
M
Manage
A
Automate
Nieuwsbrief
Blijf op de hoogte met Bird via wekelijkse updates in je inbox.