Hoe definieer je een Minimum Viable Product (MVP) voor groei
Insights
1 min read
Hoe definieer je een Minimum Viable Product (MVP) voor groei
Insights
1 min read
Gids Takeaways
Een MVP is geen bèta, prototype of presentatiedek — het moet bruikbaar, waardevol en minimaal zijn.
Het kern doel van een MVP is om aannames te valideren, vraag te testen, en de product-markt fit te verfijnen.
Het definiëren van een MVP begint met moeilijke vragen: het echte probleem, de ernst ervan, en of mensen genoeg geïnteresseerd zijn om een oplossing te adopteren.
Het “minimum” in MVP verwijst naar het kleinste aantal capaciteiten dat nog steeds echte, te gelde te maken waarde levert.
Vroege MVP-strategieën omvatten belofte-testing (landingspagina's, mock-ups), handmatige uitvoering, en het samenvoegen van bestaande tools.
Marktvalidatie kan plaatsvinden voordat er code is geschreven door berichten, prijzen en interesse te testen.
Handmatige of semi-handmatige processen kunnen de productervaring simuleren om de vraag te valideren voordat er wordt gebouwd.
Het gebruiken van bestaande platforms (bijv., WordPress, scripts, no-code tools) versnelt de creatie van een MVP terwijl de kosten en risico's worden verminderd.
Sterke MVP's richten zich nauw op de snelste weg tussen probleem en oplossing.
Q&A Hoogtepunten
Wat is een Minimum Viable Product (MVP)?
Een eenvoudige, bruikbare versie van een product die echte waarde levert en test of klanten het belangrijk genoeg vinden om het te gebruiken of ervoor te betalen.
Is een MVP hetzelfde als een prototype of beta?
Nee. Een prototype test ideeën; een bèta test verfijning. Een MVP test marktlevensvatbaarheid door middel van echt gebruik en waarde.
Hoe weet ik of een probleem de moeite waard is om op te lossen?
Evalueer of het pijnpunt algemeen, frequent en frustrerend genoeg is dat mensen hun gedrag zullen veranderen of geld zullen betalen om het op te lossen.
Wat moet een MVP bevatten?
Alleen de kleinste set functies die nodig zijn om het kernprobleem op te lossen en echte waarde aan vroege gebruikers te demonstreren.
Kan I een MVP valideren zonder het product te bouwen?
Ja — gebruik landingspagina's, demo's, screenshots of advertenties om te testen of mensen interesse tonen of zich aanmelden.
Wat is een “concierge MVP”?
Een handmatig proces achter de schermen waarmee je de waarde van het product kunt leveren voordat je geautomatiseerde software maakt.
Waarom bestaande tools gebruiken om een MVP te bouwen?
Het vermindert kosten en tijd, waardoor u de vraag kunt valideren voordat u investeert in maatwerkontwikkeling.
Wat is het hoofddoel van een MVP?
Om aannames te valideren, snel te leren en je productvisie aan te passen voordat je je committeert aan volledige ontwikkeling.
Het "minimum viable product" is een veel misbruikte en onbegrepen concept. Maar het is krachtig wanneer het goed wordt gedaan. In dit artikel leer je: De definitie van een minimum viable product (MVP), Welke vragen je moet stellen om een MVP te creëren, en Hoe je je MVP kunt testen.
Wat is een Minimum Viable Product (MVP)?
Een minimum levensvatbaar product (MVP) is een vroege versie van een product, zoals een SaaS (software as a service) applicatie, die is ontworpen om ervoor te zorgen dat de productvisie en strategie zijn afgestemd op de marktvraag.
Typisch levert een MVP net genoeg functionaliteit en waarde om aantrekkelijk te zijn voor early adopters en andere vernieuwers. Het is niet een bètaversie van uw product, ontworpen om fouten eruit te halen of om functies en interface-elementen bij te schaven. Het is ook niet een idee dat alleen op papier (of slides) bestaat, of een ruwe demonstratie van een proof-of-concept.
In plaats daarvan suggereert de term “MVP” iets heel specifieks:
Minimum: het kleinste aantal mogelijkheden, functies en verpakking dat…
Viable: voldoende waarde leveren zodat klanten bereid zijn geld (of een andere valuta zoals persoonlijke informatie) uit te geven…
Product: aan iets dat ze vandaag kunnen gebruiken… niet alleen investeren in een toekomstig concept, belofte of aanbod.
De doelen van een MVP zijn om de premisse van een product te valideren, hypothesen over marktbehoeften te testen, aanpassingen te maken aan de productvisie, en prioriteiten te stellen waar te investeren in toekomstige ontwikkeling. Als zodanig zijn MVP's een zeer krachtige benadering voor het vinden van product-markt fit.
Een minimum levensvatbaar product (MVP) is een vroege versie van een product, zoals een SaaS (software as a service) applicatie, die is ontworpen om ervoor te zorgen dat de productvisie en strategie zijn afgestemd op de marktvraag.
Typisch levert een MVP net genoeg functionaliteit en waarde om aantrekkelijk te zijn voor early adopters en andere vernieuwers. Het is niet een bètaversie van uw product, ontworpen om fouten eruit te halen of om functies en interface-elementen bij te schaven. Het is ook niet een idee dat alleen op papier (of slides) bestaat, of een ruwe demonstratie van een proof-of-concept.
In plaats daarvan suggereert de term “MVP” iets heel specifieks:
Minimum: het kleinste aantal mogelijkheden, functies en verpakking dat…
Viable: voldoende waarde leveren zodat klanten bereid zijn geld (of een andere valuta zoals persoonlijke informatie) uit te geven…
Product: aan iets dat ze vandaag kunnen gebruiken… niet alleen investeren in een toekomstig concept, belofte of aanbod.
De doelen van een MVP zijn om de premisse van een product te valideren, hypothesen over marktbehoeften te testen, aanpassingen te maken aan de productvisie, en prioriteiten te stellen waar te investeren in toekomstige ontwikkeling. Als zodanig zijn MVP's een zeer krachtige benadering voor het vinden van product-markt fit.
Een minimum levensvatbaar product (MVP) is een vroege versie van een product, zoals een SaaS (software as a service) applicatie, die is ontworpen om ervoor te zorgen dat de productvisie en strategie zijn afgestemd op de marktvraag.
Typisch levert een MVP net genoeg functionaliteit en waarde om aantrekkelijk te zijn voor early adopters en andere vernieuwers. Het is niet een bètaversie van uw product, ontworpen om fouten eruit te halen of om functies en interface-elementen bij te schaven. Het is ook niet een idee dat alleen op papier (of slides) bestaat, of een ruwe demonstratie van een proof-of-concept.
In plaats daarvan suggereert de term “MVP” iets heel specifieks:
Minimum: het kleinste aantal mogelijkheden, functies en verpakking dat…
Viable: voldoende waarde leveren zodat klanten bereid zijn geld (of een andere valuta zoals persoonlijke informatie) uit te geven…
Product: aan iets dat ze vandaag kunnen gebruiken… niet alleen investeren in een toekomstig concept, belofte of aanbod.
De doelen van een MVP zijn om de premisse van een product te valideren, hypothesen over marktbehoeften te testen, aanpassingen te maken aan de productvisie, en prioriteiten te stellen waar te investeren in toekomstige ontwikkeling. Als zodanig zijn MVP's een zeer krachtige benadering voor het vinden van product-markt fit.
Geweldige MVP's beginnen met lastige vragen
Laat je niet misleiden door te denken dat "minimum" "makkelijk" betekent. Het bepalen van de minimum functie set van een MVP is hard werken, maar het stellen van de juiste vragen is een belangrijk onderdeel van het proces.
Welk probleem probeer je op te lossen en is het echt een probleem dat het oplossen waard is?
We komen allemaal grote en kleine pijnpunten tegen in ons dagelijks leven. Als je er een hebt geïdentificeerd waarvan je denkt dat het een oplossing nodig heeft, overweeg dan of het een probleem is met voldoende wrijving zodat mensen je product willen gebruiken.
Neem bijvoorbeeld Uber. Iedereen die genoeg tijd in een grote stad heeft doorgebracht, weet hoe frustrerend het kan zijn om aan een stoeprand te staan en te proberen een taxi aan te houden. Dat was een pijnpunt groot genoeg om Uber aantrekkelijk te maken voor iedereen die eenvoudig hun smartphone wilde pakken, een app wilde starten en snel vervoer wilde oproepen.
Aan de andere kant, denk aan Juicero. Het bleek dat zeer weinig mensen een dure sap perst wilden die Wi-Fi nodig had en het scannen van een QR-code vereiste voordat het een sapverpakking zou persen. Het hielp niet dat het met de hand persen van een sapverpakking bijna net zo goed werkte als het in de pers te doen.
Wat is de gemakkelijkste, meest directe manier om het probleem op te lossen?
Maak je geen zorgen over alle coole functies die je product zou kunnen bieden. Denk alleen aan de rechte lijn van probleem naar oplossing, met zo min mogelijk stappen onderweg.
Denk nogmaals aan Uber. Oorspronkelijk bekend als UberCab, werd het eerst alleen in San Francisco aangeboden en het bood alleen een zwarte autodienst die duurder was dan een taxi. Het stelde je echter in staat om een ritje te maken door simpelweg op een knop te klikken of een sms-bericht te sturen, en die basisfunctionaliteit bleek enorm populair te zijn. Het zien van hoe goed het werkte overtuigde het bedrijf om het idee agressief na te streven.
Laat je niet misleiden door te denken dat "minimum" "makkelijk" betekent. Het bepalen van de minimum functie set van een MVP is hard werken, maar het stellen van de juiste vragen is een belangrijk onderdeel van het proces.
Welk probleem probeer je op te lossen en is het echt een probleem dat het oplossen waard is?
We komen allemaal grote en kleine pijnpunten tegen in ons dagelijks leven. Als je er een hebt geïdentificeerd waarvan je denkt dat het een oplossing nodig heeft, overweeg dan of het een probleem is met voldoende wrijving zodat mensen je product willen gebruiken.
Neem bijvoorbeeld Uber. Iedereen die genoeg tijd in een grote stad heeft doorgebracht, weet hoe frustrerend het kan zijn om aan een stoeprand te staan en te proberen een taxi aan te houden. Dat was een pijnpunt groot genoeg om Uber aantrekkelijk te maken voor iedereen die eenvoudig hun smartphone wilde pakken, een app wilde starten en snel vervoer wilde oproepen.
Aan de andere kant, denk aan Juicero. Het bleek dat zeer weinig mensen een dure sap perst wilden die Wi-Fi nodig had en het scannen van een QR-code vereiste voordat het een sapverpakking zou persen. Het hielp niet dat het met de hand persen van een sapverpakking bijna net zo goed werkte als het in de pers te doen.
Wat is de gemakkelijkste, meest directe manier om het probleem op te lossen?
Maak je geen zorgen over alle coole functies die je product zou kunnen bieden. Denk alleen aan de rechte lijn van probleem naar oplossing, met zo min mogelijk stappen onderweg.
Denk nogmaals aan Uber. Oorspronkelijk bekend als UberCab, werd het eerst alleen in San Francisco aangeboden en het bood alleen een zwarte autodienst die duurder was dan een taxi. Het stelde je echter in staat om een ritje te maken door simpelweg op een knop te klikken of een sms-bericht te sturen, en die basisfunctionaliteit bleek enorm populair te zijn. Het zien van hoe goed het werkte overtuigde het bedrijf om het idee agressief na te streven.
Laat je niet misleiden door te denken dat "minimum" "makkelijk" betekent. Het bepalen van de minimum functie set van een MVP is hard werken, maar het stellen van de juiste vragen is een belangrijk onderdeel van het proces.
Welk probleem probeer je op te lossen en is het echt een probleem dat het oplossen waard is?
We komen allemaal grote en kleine pijnpunten tegen in ons dagelijks leven. Als je er een hebt geïdentificeerd waarvan je denkt dat het een oplossing nodig heeft, overweeg dan of het een probleem is met voldoende wrijving zodat mensen je product willen gebruiken.
Neem bijvoorbeeld Uber. Iedereen die genoeg tijd in een grote stad heeft doorgebracht, weet hoe frustrerend het kan zijn om aan een stoeprand te staan en te proberen een taxi aan te houden. Dat was een pijnpunt groot genoeg om Uber aantrekkelijk te maken voor iedereen die eenvoudig hun smartphone wilde pakken, een app wilde starten en snel vervoer wilde oproepen.
Aan de andere kant, denk aan Juicero. Het bleek dat zeer weinig mensen een dure sap perst wilden die Wi-Fi nodig had en het scannen van een QR-code vereiste voordat het een sapverpakking zou persen. Het hielp niet dat het met de hand persen van een sapverpakking bijna net zo goed werkte als het in de pers te doen.
Wat is de gemakkelijkste, meest directe manier om het probleem op te lossen?
Maak je geen zorgen over alle coole functies die je product zou kunnen bieden. Denk alleen aan de rechte lijn van probleem naar oplossing, met zo min mogelijk stappen onderweg.
Denk nogmaals aan Uber. Oorspronkelijk bekend als UberCab, werd het eerst alleen in San Francisco aangeboden en het bood alleen een zwarte autodienst die duurder was dan een taxi. Het stelde je echter in staat om een ritje te maken door simpelweg op een knop te klikken of een sms-bericht te sturen, en die basisfunctionaliteit bleek enorm populair te zijn. Het zien van hoe goed het werkte overtuigde het bedrijf om het idee agressief na te streven.
Een stap tegelijk de 'minimale waarde' testen
Zoals eerder opgemerkt, betekent een goed MVP iets heel specifieks. Maar net zoals een MVP helpt om product-markt fit te versnellen, zijn er ook manieren om zelf sneller en met minder risico tot een MVP te komen. Hier zijn drie benaderingen om te proberen terwijl u werkt aan de ontwikkeling van een MVP.
Benadering | Wat het test | Waarom het werkt |
|---|---|---|
Landingspagina + advertenties | Vraag en positionering | Snelle validatie voordat er iets wordt gebouwd |
Handmatig/conciërgeproces | Zullen mensen betalen en het gebruiken | Laten zien dat je waarde kunt leveren zonder code |
Bestaande tools/diensten gebruiken | Werkstroom en haalbaarheid | Bootst de ervaring na voordat er op maat geschreven software wordt gemaakt |
Test je belofte en aanbod voordat je een MVP bouwt
Je hoeft niet eens een enkele regel code geschreven te hebben om aan de slag te gaan met het creëren van een MVP. Maak een landingspagina compleet met overtuigende opsommingstekens die mensen over jouw productkenmerken vertellen en gesimuleerde screenshots die hen jouw visie tonen. Je kunt ook een video maken die je screenshots vertelt en uitlegt welk probleem jouw product zal oplossen.
Voeg een aanmeldveld toe waar bezoekers hun e-mailadres kunnen toevoegen aan jouw lijst. Je zou zelfs verschillende prijsplanopties kunnen opsommen en mensen vragen degene te kiezen die hen interesseert, wat je zal helpen te begrijpen wat ze van jouw product willen.
Maak een AdWords-campagne om mensen naar de landingspagina te leiden, zodat je weet welke zoekwoorden het meeste verkeer genereren. Je kunt verrast zijn door de resultaten.
Deze voorlopige stappen zullen de plaats van een daadwerkelijk MVP niet innemen, maar ze kunnen helpen bepalen of het de moeite waard is om een MVP te ontwikkelen.
Gebruik een handmatig proces om je product of dienst te leveren
De truc met deze benadering is om de illusie te geven dat je een volledig functionele ervaring biedt, zelfs als dat niet zo is. Zolang je klanten geeft waarvoor ze hebben betaald, maakt het niet uit of je een onhandig proces achter de schermen gebruikt.
Bijvoorbeeld, toen Zappos-oprichter Nick Swinmurn het idee kreeg om schoenen online te verkopen, wat in 1999 uitzinnig leek, testte hij zijn concept eerst door schoenen op winkelrekken te fotograferen en ze op zijn site te koop aan te bieden. Toen iemand een paar kocht, kocht hij ze van de winkel en verzond ze.
Hoewel dat geen levensvatbaar langetermijnplan was, stelde dat eenvoudige idee Swinmurn in staat om te zien of hij gelijk had in zijn veronderstelling dat mensen schoenen via internet zouden kopen zonder ze eerst te passen. Het bleek dat hij gelijk had. En als extra bonus hoefde hij niet zwaar te investeren in magazijnvoorraad en liep hij niet het risico met veel onverkochte schoenen te blijven zitten.
Gebruik bestaande apps en diensten om de ervaring te benaderen
Er zijn tal van manieren om moderne technologie te gebruiken om een proces te creëren dat je later kunt verfijnen met unieke softwareontwikkeling. Je kunt bestaande tools gebruiken om in feite een demo te ontwikkelen zonder veel geld te steken in programmeermiddelen.
Bijvoorbeeld, Groupon begon als een WordPress-site waar oprichter Andrew Mason en zijn kleine team deals publiceerden als blogposts. Ze gebruikten een AppleScript om een PDF van een coupon te genereren die ze e-mailden naar iedereen die een deal had geclaimd. Het was een onhandige manier van werken, maar het bewees dat het concept werkte.
Zoals eerder opgemerkt, betekent een goed MVP iets heel specifieks. Maar net zoals een MVP helpt om product-markt fit te versnellen, zijn er ook manieren om zelf sneller en met minder risico tot een MVP te komen. Hier zijn drie benaderingen om te proberen terwijl u werkt aan de ontwikkeling van een MVP.
Benadering | Wat het test | Waarom het werkt |
|---|---|---|
Landingspagina + advertenties | Vraag en positionering | Snelle validatie voordat er iets wordt gebouwd |
Handmatig/conciërgeproces | Zullen mensen betalen en het gebruiken | Laten zien dat je waarde kunt leveren zonder code |
Bestaande tools/diensten gebruiken | Werkstroom en haalbaarheid | Bootst de ervaring na voordat er op maat geschreven software wordt gemaakt |
Test je belofte en aanbod voordat je een MVP bouwt
Je hoeft niet eens een enkele regel code geschreven te hebben om aan de slag te gaan met het creëren van een MVP. Maak een landingspagina compleet met overtuigende opsommingstekens die mensen over jouw productkenmerken vertellen en gesimuleerde screenshots die hen jouw visie tonen. Je kunt ook een video maken die je screenshots vertelt en uitlegt welk probleem jouw product zal oplossen.
Voeg een aanmeldveld toe waar bezoekers hun e-mailadres kunnen toevoegen aan jouw lijst. Je zou zelfs verschillende prijsplanopties kunnen opsommen en mensen vragen degene te kiezen die hen interesseert, wat je zal helpen te begrijpen wat ze van jouw product willen.
Maak een AdWords-campagne om mensen naar de landingspagina te leiden, zodat je weet welke zoekwoorden het meeste verkeer genereren. Je kunt verrast zijn door de resultaten.
Deze voorlopige stappen zullen de plaats van een daadwerkelijk MVP niet innemen, maar ze kunnen helpen bepalen of het de moeite waard is om een MVP te ontwikkelen.
Gebruik een handmatig proces om je product of dienst te leveren
De truc met deze benadering is om de illusie te geven dat je een volledig functionele ervaring biedt, zelfs als dat niet zo is. Zolang je klanten geeft waarvoor ze hebben betaald, maakt het niet uit of je een onhandig proces achter de schermen gebruikt.
Bijvoorbeeld, toen Zappos-oprichter Nick Swinmurn het idee kreeg om schoenen online te verkopen, wat in 1999 uitzinnig leek, testte hij zijn concept eerst door schoenen op winkelrekken te fotograferen en ze op zijn site te koop aan te bieden. Toen iemand een paar kocht, kocht hij ze van de winkel en verzond ze.
Hoewel dat geen levensvatbaar langetermijnplan was, stelde dat eenvoudige idee Swinmurn in staat om te zien of hij gelijk had in zijn veronderstelling dat mensen schoenen via internet zouden kopen zonder ze eerst te passen. Het bleek dat hij gelijk had. En als extra bonus hoefde hij niet zwaar te investeren in magazijnvoorraad en liep hij niet het risico met veel onverkochte schoenen te blijven zitten.
Gebruik bestaande apps en diensten om de ervaring te benaderen
Er zijn tal van manieren om moderne technologie te gebruiken om een proces te creëren dat je later kunt verfijnen met unieke softwareontwikkeling. Je kunt bestaande tools gebruiken om in feite een demo te ontwikkelen zonder veel geld te steken in programmeermiddelen.
Bijvoorbeeld, Groupon begon als een WordPress-site waar oprichter Andrew Mason en zijn kleine team deals publiceerden als blogposts. Ze gebruikten een AppleScript om een PDF van een coupon te genereren die ze e-mailden naar iedereen die een deal had geclaimd. Het was een onhandige manier van werken, maar het bewees dat het concept werkte.
Zoals eerder opgemerkt, betekent een goed MVP iets heel specifieks. Maar net zoals een MVP helpt om product-markt fit te versnellen, zijn er ook manieren om zelf sneller en met minder risico tot een MVP te komen. Hier zijn drie benaderingen om te proberen terwijl u werkt aan de ontwikkeling van een MVP.
Benadering | Wat het test | Waarom het werkt |
|---|---|---|
Landingspagina + advertenties | Vraag en positionering | Snelle validatie voordat er iets wordt gebouwd |
Handmatig/conciërgeproces | Zullen mensen betalen en het gebruiken | Laten zien dat je waarde kunt leveren zonder code |
Bestaande tools/diensten gebruiken | Werkstroom en haalbaarheid | Bootst de ervaring na voordat er op maat geschreven software wordt gemaakt |
Test je belofte en aanbod voordat je een MVP bouwt
Je hoeft niet eens een enkele regel code geschreven te hebben om aan de slag te gaan met het creëren van een MVP. Maak een landingspagina compleet met overtuigende opsommingstekens die mensen over jouw productkenmerken vertellen en gesimuleerde screenshots die hen jouw visie tonen. Je kunt ook een video maken die je screenshots vertelt en uitlegt welk probleem jouw product zal oplossen.
Voeg een aanmeldveld toe waar bezoekers hun e-mailadres kunnen toevoegen aan jouw lijst. Je zou zelfs verschillende prijsplanopties kunnen opsommen en mensen vragen degene te kiezen die hen interesseert, wat je zal helpen te begrijpen wat ze van jouw product willen.
Maak een AdWords-campagne om mensen naar de landingspagina te leiden, zodat je weet welke zoekwoorden het meeste verkeer genereren. Je kunt verrast zijn door de resultaten.
Deze voorlopige stappen zullen de plaats van een daadwerkelijk MVP niet innemen, maar ze kunnen helpen bepalen of het de moeite waard is om een MVP te ontwikkelen.
Gebruik een handmatig proces om je product of dienst te leveren
De truc met deze benadering is om de illusie te geven dat je een volledig functionele ervaring biedt, zelfs als dat niet zo is. Zolang je klanten geeft waarvoor ze hebben betaald, maakt het niet uit of je een onhandig proces achter de schermen gebruikt.
Bijvoorbeeld, toen Zappos-oprichter Nick Swinmurn het idee kreeg om schoenen online te verkopen, wat in 1999 uitzinnig leek, testte hij zijn concept eerst door schoenen op winkelrekken te fotograferen en ze op zijn site te koop aan te bieden. Toen iemand een paar kocht, kocht hij ze van de winkel en verzond ze.
Hoewel dat geen levensvatbaar langetermijnplan was, stelde dat eenvoudige idee Swinmurn in staat om te zien of hij gelijk had in zijn veronderstelling dat mensen schoenen via internet zouden kopen zonder ze eerst te passen. Het bleek dat hij gelijk had. En als extra bonus hoefde hij niet zwaar te investeren in magazijnvoorraad en liep hij niet het risico met veel onverkochte schoenen te blijven zitten.
Gebruik bestaande apps en diensten om de ervaring te benaderen
Er zijn tal van manieren om moderne technologie te gebruiken om een proces te creëren dat je later kunt verfijnen met unieke softwareontwikkeling. Je kunt bestaande tools gebruiken om in feite een demo te ontwikkelen zonder veel geld te steken in programmeermiddelen.
Bijvoorbeeld, Groupon begon als een WordPress-site waar oprichter Andrew Mason en zijn kleine team deals publiceerden als blogposts. Ze gebruikten een AppleScript om een PDF van een coupon te genereren die ze e-mailden naar iedereen die een deal had geclaimd. Het was een onhandige manier van werken, maar het bewees dat het concept werkte.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief.
Blijf op de hoogte met Bird via wekelijkse updates in je inbox.
Door te verzenden, ga je ermee akkoord dat Bird contact met je mag opnemen over onze producten en diensten.
U kunt zich op elk moment afmelden. Zie Bird's Privacyverklaring voor details over gegevensverwerking.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief.
Blijf op de hoogte met Bird via wekelijkse updates in je inbox.
Door te verzenden, ga je ermee akkoord dat Bird contact met je mag opnemen over onze producten en diensten.
U kunt zich op elk moment afmelden. Zie Bird's Privacyverklaring voor details over gegevensverwerking.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief.
Blijf op de hoogte met Bird via wekelijkse updates in je inbox.
Door te verzenden, ga je ermee akkoord dat Bird contact met je mag opnemen over onze producten en diensten.
U kunt zich op elk moment afmelden. Zie Bird's Privacyverklaring voor details over gegevensverwerking.
