Hari ini di Bird kami merayakan Hari Kesetaraan Wanita – dalam memperingati Amandemen ke-19 Konstitusi Amerika Serikat. Amandemen ke-19 diadopsi pada tahun 1920, memberikan perempuan hak untuk memilih. Lebih dari satu abad kemudian, hak pilih perempuan masih bukan merupakan hak di seluruh dunia! 

Di tempat kerja kami masih melihat kurangnya kesetaraan antara gender. Menurut Laporan Kesenjangan Gender Global 2021 dari WEF baru-baru ini, jarak menuju kesetaraan dalam semua dimensi adalah 68%, yang berarti jika kita melanjutkan jalur saat ini akan membutuhkan 135,6 tahun untuk menutup kesenjangan di seluruh dunia! 

Saat kami merefleksikan perjalanan kami menuju kesetaraan gender, kami telah mengumpulkan suara dari Birds kami untuk membagikan pandangan mereka tentang sejauh mana perempuan telah melangkah dan langkah apa yang perlu kami ambil untuk meningkatkan.

Shane Owenby bergabung dengan Bird pada Desember 2021 sebagai Chief Revenue Officer.

Sebelum Bird, Shane menghabiskan 12 tahun di Amazon (AWS) membangun dan memimpin banyak organisasi. Shane memiliki gelar Sarjana dalam Ilmu Komputer dan memulai karirnya di IBM sebagai Software Engineer. Dia memiliki pengalaman lebih dari dua puluh tahun di Industri TI, bekerja secara internasional di Australia, Singapura, dan Amerika Serikat. Shane berasal dari North Carolina dan saat ini tinggal di Austin, Texas bersama istri dan dua anaknya.

Apa yang terlintas dalam pikiran Anda ketika memikirkan kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Wanita hari ini? Bukankah para pria harus peduli dengan lambatnya laju untuk menutupnya?

Shane: Sebagai ayah dari seorang putri berusia 11 tahun, dan sebagai profesional di industri IT selama lebih dari 20 tahun, saya rasa kita masih ada pekerjaan yang harus dilakukan untuk menjembatani kesenjangan gender, namun di Bird kami melihat kemajuan besar sedang dibuat. Ketika sebuah perusahaan menjadikan menutup kesenjangan kesetaraan gender sebagai prioritas, kita melihat keberhasilan yang lebih besar. Saya telah melihat ini dengan sendirinya selama karir saya. Di Bird, kita melihat upaya besar dalam tim perekrutan kami dalam menarik kandidat yang beragam. Kami mulai melihat representasi yang lebih seimbang dalam tim eksekutif tingkat atas dan peran kepemimpinan lainnya. Memastikan lapangan bermain yang rata dalam hal kompensasi dan promosi, untuk semua karyawan, tidak peduli jenis kelaminnya, harus menjadi prioritas utama. Kita semua memiliki tanggung jawab untuk terlibat dalam meningkatkan kesetaraan di tempat kerja.

Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?

Shane: Pria dapat mencari area untuk mengidentifikasi ketidakadilan dan bersedia mengatasi kesenjangan gender di tempat kerja. Penting untuk proaktif dalam mendengarkan tantangan profesional perempuan dan belajar dari pengalaman mereka. Menanyakan bagaimana Anda dapat mendukung upaya terbaik dan mengambil tindakan untuk menjadi sekutu juga merupakan langkah penting.

Kepemimpinan, Kolsekutan, dan Bimbingan selama ini diungkapkan menjadi kunci utama untuk mencapai tujuan. Seberapa jauh Anda setuju?

Shane: Iklim sosial saat ini telah menyebabkan banyak perusahaan mengevaluasi bagaimana mereka dapat menciptakan rasa inklusi dan keberadaan yang lebih besar. Kepemimpinan, kolaborasi, dan bimbingan sangat penting dalam membangun budaya perusahaan yang sukses dan memastikan semua orang di organisasi dapat mengembangkan dan memajukan karir mereka dengan cara yang mereka inginkan. Mentor dapat membantu membimbing mentee dengan tujuan perkembangan spesifik dan membantu menciptakan paparan terhadap peluang lain. Dengan kolaborasi, Anda aktif mendukung dan mengadvokasi rekan kerja dari kelompok yang kurang terwakili dan bekerja untuk menghilangkan hambatan yang dihadapi oleh kelompok-kelompok ini di tempat kerja. Saya telah memiliki kesempatan untuk memberikan dukungan ini kepada banyak rekan kerja dan bekerja untuk mendorong program pengembangan yang ditargetkan melalui sponsorship bagi perempuan dan kelompok beragam lainnya, dan berharap dapat melakukan hal yang sama di Bird. Bimbingan dan kolaborasi keduanya penting bagi setiap perusahaan yang berkomitmen pada tempat kerja yang inklusif.

Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk memajukan kesetaraan gender di Nest menurut Anda?

Shane: Bersama Nikita Baranov, kepala baru Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi, di MessageBird, kita dapat mencari peluang untuk terlibat dalam program atau lokakarya inklusi gender di masa depan. Kami ingin menyadari bias tidak sadar kami dan bagaimana hal itu dapat mempengaruhi tempat kerja. Kami juga ingin mencari peluang untuk membantu menciptakan ruang untuk percakapan terbuka dan berkomitmen untuk memupuk tempat kerja yang aman dan menghormati untuk semua gender.

“Tidak hanya cukup membawa perempuan dalam panggilan Zoom atau memastikan bahwa tim Anda memiliki representasi gender. Sangat penting untuk tahu bahwa ada ratusan tahun pengkondisian sosial perempuan untuk mengurangi kepercayaan diri, dan mendorong untuk tidak berbicara. Jadi Anda memiliki tanggung jawab untuk membangun masa depan yang adil dengan mendorong perempuan yang baru saja Anda rekrut untuk meningkatkan representasi gender, memastikan mereka berbicara, memastikan suara mereka didengar.”
‍
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ MessageBird

Danielle Ong adalah Manajer Negara untuk Greater China dan seorang pendukung bersemangat bagi Wanita lain di tempat kerja. Tim Danielle saat ini memiliki keragaman gender 50% perempuan. Dia juga ibu yang bangga dari 2 anak yang cantik.

‍Apa yang terlintas dalam pikiran Anda ketika memikirkan kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Wanita hari ini? Bukankah para pria harus peduli dengan lambatnya laju untuk menutupnya?

Danielle: Relatif segar dalam ingatan saya adalah pembalikan Roe v. Wade, yang membuat saya memikirkan dampak bertahannya pada kesetaraan bagi perempuan di tempat kerja. Sayangnya, tempat kerja terus tidak menjadi tempat yang setara, dengan data menunjukkan kesenjangan gaji antara laki-laki dan perempuan, dan standar yang tidak setara yang kami tetapkan pada berbagai gender. Tanpa mempertimbangkan pria, semua orang harus peduli dengan laju tersebut, karena kita sedang memainkan berbagai peran dalam masyarakat sebagai orangtua, karyawan dan anggota komunitas, dan kesetaraan gender akan mendorong kepuasan pribadi yang lebih besar, hubungan dan pertumbuhan.

Kepemimpinan, Kolabaorasi, dan Bimbingan sering dikatakan penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?

Danielle: Saya sangat setuju dengan ini. Kepemimpinan memimpin pembangunan budaya keseluruhan dan mendorong perubahan. Kolaborasi dapat membuka jalan melalui tindakan pribadi, seperti memanggil perilaku yang memecah belah, dan menggunakan bahasa inklusif dalam interaksi sehari-hari. Lingkungan yang lebih inklusif dapat dibina dengan bimbingan, karena bimbingan dan program bimbingan dapat meningkatkan keragaman dengan membantu memetakan jalur karir untuk demografi yang beragam dan membantu mempertahankan karyawan. Dengan ini, memungkinkan peningkatan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk kemajuan. Satu-satunya hal yang akan saya tambahkan adalah di atas itu, membuat langkah kecil secara pribadi juga merupakan langkah ke arah yang benar.

Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?

Danielle: Ini harus menjadi keterlibatan yang sengaja dan berkelanjutan. Tindakan yang dapat diambil termasuk memperjuangkan kebijakan yang setara gender, mendukung rekan kerja dan pemimpin perempuan, memberikan penghargaan yang adil kepada mereka dan berkontribusi secara adil di tempat kerja, serta memikul beban mental dan fisik yang sama di rumah (misalnya pekerjaan rumah tangga). 

Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk memajukan kesetaraan gender di Nest menurut Anda?

Danielle: Secara aktif membaca artikel tentang bagaimana menjadi lebih inklusif, menghindari bias gender, dan bertindak atasnya. Tindakan kecil dapat bertambah dan menjadi pondasi perubahan. 

“Pelajari dan jadilah mandiri. Lihatlah masa depan dengan percaya diri dan selalu cari solusi untuk semua tantangan yang dilemparkan hidup pada Anda.”
‍
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird

Nikita Baranov adalah Kepala Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi di Bird. Sebelum bergabung dengan perusahaan pada Juli 2022, dia menghabiskan 7 tahun dengan METRO dalam bidang teknologi dan non-teknologi di mana dia telah mengubah dan mengembangkan beberapa Kelompok Sumber Daya Karyawan dan berfokus pada percepatan global DE&I, membangun dan memanfaatkan komunitas praktik. Lahir dari keluarga setengah Ukraina dan setengah Rusia dengan akar Yahudi, bermigrasi ke Jerman dan menjadi bagian dari komunitas LGBTIQ+, dia sangat berpendirian untuk tempat kerja yang non-diskriminatif di mana setiap orang memiliki suara dan ruang yang aman untuk berkembang dengan yang terbaik. Pada tahun 2022 Nikita terpilih sebagai #1 PROUTVoices List di Jerman.

Apa yang terlintas dalam pikiran Anda ketika memikirkan kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Wanita hari ini? Bukankah para pria harus peduli dengan lambatnya laju untuk menutupnya?‍

Nikita: Melihat laju keseluruhan kesenjangan gender yang lambat di seluruh dunia saya melihat kesempatan bagi negara-negara yang lebih maju untuk membantu negara-negara yang kurang maju untuk memeriksa, mempelajari, dan mengadopsi praktik yang baik untuk mempercepat tutupnya kesenjangan dengan lebih cepat. Lebih lanjut saya yakin bahwa perubahan sistemik akan membutuhkan lebih banyak suara laki-laki untuk membentuk solusi dalam memperbaiki sistem yang saat ini tidak seimbang. Kita perlu menyadari bias kita, mengedukasi tentang bagaimana dimensi keragaman berpotongan dan membentuk budaya keberadaan di mana semua gender merasa diberdayakan dan dihargai untuk siapa mereka. 

Kepemimpinan, Kolabarasi, dan Bimbingan sering dikatakan penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?

Nikita: Ketiga aspek tersebut penting untuk menciptakan sistem yang inklusif dan adil. Saya pribadi percaya bahwa kolaborasi adalah kunci dalam proses ini. Pria perlu menjadi sekutu bagi perempuan dan sebaliknya untuk bisa mengubah sistem untuk kebaikan. Untuk mencapai tujuan itu, saya mempertimbangkan semua orang di organisasi sebagai agen perubahan, mengidentifikasi dan merenungi bagaimana dan di mana perilaku kita mungkin merugikan orang yang berbeda dari kita. 

Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?

Nikita: Saya memiliki beberapa contoh praktis tentang bagaimana terlibat sebagai #HeForShe. Pertama-tama, selalu bertindak, jangan menjadi penonton bisu jika Anda mendengar sesuatu yang tidak terdengar benar! Tantang teman Anda ketika mereka berbicara dengan tidak hormat tentang orang lain, perubahan terjadi saat itu juga ketika Anda angkat bicara. Pastikan keseimbangan gender dalam pertemuan dan pertanyakan kehadiran Anda dalam diskusi panel ketika Anda melihat ketidakseimbangan gender. Edukasi diri, tanyakan kepada perempuan tentang pengalaman mereka dan dengarkan apa yang berbeda. Tantang asumsi Anda sendiri tentang peran laki-laki dan perempuan. Apakah kebanyakan orang di sekitar Anda terlihat seperti Anda? Sertakan perempuan dalam jaringan Anda untuk memperluas perspektif Anda. 

Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk memajukan kesetaraan gender di Nest menurut Anda?

Nikita: Saya sangat yakin bahwa setiap orang memiliki platform dan suara tidak peduli sekecil apapun untuk mengadvokasi kesetaraan dan inklusi. Kita sebagai Birds adalah pemilik perusahaan yang kita cinta untuk bekerja dan melihat berkembang tidak hanya dalam angka tetapi juga secara budaya. Jadi dalam dunia di mana Birds bisa menjadi siapa saja, tetap waspada, angkat bicara, menjadi sekutu dan akui kesalahan selama perjalanan, direnungkan, dipelajari, dan ditingkatkan! 

“Ketika Anda mengatur tim, Anda perlu memahami bahwa ada orang dengan kekuatan yang sangat baik dan kemudian ada kelemahan. Ketika Anda menggabungkan semua potongan puzzle dan Anda melihat dari sudut pandang mereka, itu membuat tim yang benar-benar kuat dan sukses. Memasuki sepatu orang lain telah sangat membantu saya dalam karier saya.”  
‍
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird

‍Susan van Niftrik adalah penduduk asli Belanda dan menerima gelar Sarjana dan Magister Hukum dari Universitas Utrecht. Setelah lulus, dia memulai karir sebagai pengacara di salah satu firma hukum terbesar di Belanda pada 2010. Setelah itu, ia bekerja di beberapa firma hukum di Belanda dan New York, dan terlibat sebagai penasihat hukum eksternal untuk Bird selama putaran pendanaan Seri A pada 2017. 

Susan bergabung dengan Bird pada 2019, dan saat ini menjabat sebagai kepala departemen hukum korporatnya. Sebagai bagian dari peran ini, dia dan timnya bertanggung jawab atas tata kelola perusahaan, merger dan akuisisi, asuransi, hukum ketenagakerjaan, dan Rencana Opsi Saham Karyawan Bird.

Susan tinggal di Amsterdam bersama suami dan tiga anaknya. Di waktu luangnya, dia senang membaca thriller dan novel, bermain tenis, dan menikmati latihan crossfit.

‍Apa yang terlintas dalam pikiran Anda ketika memikirkan kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Wanita hari ini? Bukankah para pria harus peduli dengan lambatnya laju untuk menutupnya?

Susan: Itu harus menjadi perhatian semua perusahaan untuk menjamin lingkungan kerja yang adil untuk semua gender, tanpa perbedaan gaji atau preferensi dalam posisi strategis hanya untuk pria. Pria dan wanita memiliki keterampilan berbeda, pengalaman berbeda, dan perspektif berbeda, seperti juga orang-orang dari negara dan budaya yang berbeda. Tim yang beragam akan memastikan keputusan yang seimbang dan kemungkinan keputusan tersebut akan didukung oleh organisasi secara keseluruhan. Saya juga memahami bahwa perusahaan dengan tim eksekutif yang beragam mengungguli pesaing yang dijalankan hanya oleh pria. Jadi mengapa setiap perusahaan tidak menargetkan keragaman?

Saya berharap Bird bertujuan untuk menyimpan setidaknya 50% dari posisi kepemimpinan di tangan perempuan yang kuat. Saya rasa kita bisa menjadi contoh yang menginspirasi dalam industri kita. Semoga tim kepemimpinan yang beragam akan memiliki efek riak dalam organisasi kita dan menarik lebih banyak perempuan cerdas yang ingin bekerja di Bird di semua departemen yang berbeda juga. 

Kepemimpinan, Kolaborasi, dan Bimbingan sering dikatakan penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?

Susan: Saya pikir bahwa kepemimpinan, kolaborasi, dan bimbingan memainkan peran mendasar dalam mempromosikan kesetaraan gender di sebuah perusahaan. 

Bagi saya pribadi, saat tumbuh dewasa, ibu saya adalah contoh yang baik dari kesuksesan di tempat kerja dan oleh karena itu saya selalu melihat ini sebagai langkah logis untuk diri saya sendiri. Kedua orang tua saya bekerja dan membagi tanggung jawab rumah tangga dan pengasuhan anak secara adil. 

Ketika memulai karir saya, jumlah pria dalam posisi kepemimpinan dibandingkan dengan perempuan adalah sedikit kejutan budaya bagi saya. Semakin penting untuk dipimpin dan dibimbing oleh perempuan-perempuan tersebut dalam posisi kepemimpinan untuk menunjukkan kepada saya bahwa perempuan memang bisa sukses. Ini tentu saja menjadi keuntungan bagi pertumbuhan dan pengembangan saya sendiri. Itu memastikan bahwa saya tidak merasa bahwa saya harus menahan diri dengan cara apa pun. 

Kolaborasi sama pentingnya. Memiliki kebijakan yang tepat untuk mendukung kesetaraan di tempat kerja adalah bagus, namun di samping itu kita perlu sekutu, yang mengadvokasi tempat kerja yang inklusif dan spesifik mendukung kelompok sosial di luar kelompok mereka sendiri. Kami membutuhkan mereka untuk memanfaatkan kekuatan dan privilese mereka untuk membantu orang lain yang menghadapi bias dan diskriminasi. Mereka perlu memupuk lingkungan dukungan dan perubahan. Jadi menurut saya ada tugas penting bagi pria untuk menjadi sekutu untuk memastikan kesetaraan bagi perempuan.

Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?

Susan: Banyak pria yang telah saya ajak bicara dan telah bekerja dengannya merasa bahwa mereka memperlakukan pria dan wanita dengan adil dan sama. Baru-baru ini, saya berbicara dengan mitra firma hukum yang yakin bahwa mereka memperlakukan semua anggota tim mereka dengan sama. Namun, dari sekitar 100 mitra mereka hanya menunjuk 8 wanita. Jadi dapat dimengerti, perlakuan yang sama ini dirasakan berbeda oleh rekan kerja perempuan atau data nyata. Ingin melakukan hal yang benar, bukanlah hal yang sama dengan benar-benar melakukannya.

Menurut saya, setiap perusahaan harus memulai dengan melihat ketidakseimbangan gender yang ada berdasarkan data perusahaan untuk menetapkan pola yang mendorong bias gender. Untuk memastikan bahwa kesenjangan benar-benar tertutup, kita memerlukan tim kepemimpinan yang beragam yang semua dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan dan kita perlu memperkenalkan kebijakan yang menghilangkan bias dan diskriminasi. Kebijakan dapat memajukan kesetaraan. Kami bisa memikirkan kebijakan sekitar cuti orang tua, pelecehan seksual, dan bayaran yang setara dan transparan di semua tingkatan di perusahaan. 

Namun, tidak akan cukup hanya melihat kepemimpinan dan kebijakan. Kita semua perlu menilai dan mengakui bias kita sendiri, terutama pria. Duduklah dengan teman, keluarga, kolega dan orang lain untuk memahami di mana bias sadar dan tidak sadar Anda berada. Saya ingin menyarankan Anda mengundang anggota tim Anda, teman sebaya, dan mungkin juga manajer Anda, untuk melakukan hal yang sama. Dengan menyadari perilaku bias, kita bisa mengakui dan mengatasinya. 

Meskipun pria mungkin tidak langsung melihat ini, pria perlu mengakui privilej pria. Pria umumnya mendapatkan lebih banyak kesempatan dalam hidup dan kesempatan tersebut membuat pertumbuhan dan pengembangan menjadi mungkin. Jadi saya juga berharap pria, baik dalam posisi kepemimpinan maupun di luar posisi tersebut, untuk berbicara jika mereka melihat bias (tidak) sadar. Menjadi sekutu. Pria perlu memastikan bahwa perempuan mendapatkan kesempatan yang serupa seperti pria untuk perubahan yang positif. Dukungan perempuan selama karier mereka, tawarkan peluang spons [...], dukung pendidikan dan pastikan bahwa perempuan berpartisipasi. Dengan menciptakan kesempatan untuk perempuan, kita dapat memastikan bahwa mereka juga dapat berkembang dan meningkatkan diri, yang semoga akan menghasilkan penutupan kesenjangan kesetaraan gender. 

Dan penting dalam catatan pribadi, jika Anda memiliki anak, pastikan bahwa Anda memberikan kesempatan yang sama baik kepada anak laki-laki maupun perempuan Anda. Jangan membesarkan mereka dengan dihambat atau dibatasi oleh gender. Ini bisa mempengaruhi kesempatan mereka dalam hidup. Ajar anak laki-laki Anda, tetapi terutama anak perempuan Anda untuk percaya diri. Mereka perlu berani dan berbicara untuk diri mereka sendiri. Dengan cara ini mereka bisa menjadi pemimpin dan memiliki karier yang nyata. Ini adalah setidaknya apa yang saya harapkan untuk 3 anak saya.

Sebagai tambahan, pria perlu ambil bagian dalam pekerjaan rumah dan pengasuhan anak. Jika tugas ini tidak dibagikan secara adil, bagaimana bisa diharapkan dari perempuan untuk fokus pada karier mereka, saat sebenarnya memiliki 2 pekerjaan? Sangat sulit untuk bertanggung jawab atas segalanya dan bagi saya pribadi, saya sering merasa bersalah saat tidak menghabiskan waktu dengan keluarga sebagai konsekuensi dari pekerjaan.  Cegah hal ini terjadi pada pasangan Anda!

Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk memajukan kesetaraan gender di Nest menurut Anda?

Susan: Pastikan bahwa Anda menciptakan tim yang beragam untuk bekerja di dalamnya. Langkah sederhana yang bisa kita semua lakukan adalah melakukan evaluasi resume dan CV secara anonim sebagai bagian dari proses perekrutan. Kita perlu mendekati kandidat berdasarkan pengalaman dan keterampilan, daripada gender atau alasan lainnya. Kita harus menghilangkan bias di mana kita bisa.

Dan akhirnya, dan saya berbicara dari pengalaman, tolong berhenti bertanya kepada rekan kerja perempuan Anda pertanyaan yang tidak akan pernah Anda tanyakan kepada pria. Mengapa Anda memiliki anak dengan pekerjaan yang sibuk? Tidakkah Anda ingin mengambil beberapa tahun libur dengan 3 anak kecil sebelum kembali bekerja? Jenis pertanyaan dan komentar ini belum dimulai saat karier dibangun. Itu dimulai sejak dini. Jangan lagi memberitahu anak perempuan kecil bahwa mereka bosy, sementara merasa bangga dengan seorang anak laki-laki yang berdiri untuk diri sendiri. Tanyakan pada diri Anda mengapa Anda menganggap anak laki-laki ini sebagai 'pemimpin' dan menghukum seorang anak perempuan untuk perilaku yang serupa.

“Jika Anda berada di luar sana dan Anda berada dalam posisi istimewa atau memiliki keahlian spesial yang dapat Anda berikan kepada seseorang, itu adalah sesuatu yang tidak akan pernah dilupakan orang dari kelompok marjinal. Itu bisa memberi mereka dorongan dalam cara yang mungkin sebelumnya tidak mereka miliki dalam situasi itu.” 
‍
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird