Hari ini di Bird kami merayakan Hari Kesetaraan Perempuan – sebagai penghormatan terhadap Amandemen ke-19 Konstitusi Amerika Serikat. Amandemen ke-19 diadopsi pada tahun 1920, memberikan hak suara kepada perempuan. Lebih dari satu abad kemudian, hak suaranya masih belum menjadi hak universal!
Di tempat kerja, kami masih melihat kurangnya kesetaraan antara gender. Menurut Laporan Kesetaraan Gender Global 2021 dari WEF yang baru-baru ini dirilis, jarak menuju kesetaraan di semua dimensi berada di angka 68%, yang berarti jika kita terus mengikuti jalur saat ini, akan diperlukan waktu 135,6 tahun untuk menutup kesenjangan di seluruh dunia!
Ketika kami merenungkan perjalanan kami menuju kesetaraan gender, kami telah mengumpulkan suara dari Burung kami untuk membagikan pandangan mereka tentang seberapa jauh perempuan telah melangkah dan langkah-langkah apa yang perlu kami ambil untuk memperbaikinya.
Shane Owenby bergabung dengan Bird pada bulan Desember 2021 sebagai Chief Revenue Officer.
Sebelum bergabung dengan Bird, Shane menghabiskan 12 tahun di Amazon (AWS) membangun dan memimpin banyak organisasi. Shane memegang gelar Sarjana di bidang Ilmu Komputer dan memulai karirnya di IBM sebagai Insinyur Perangkat Lunak. Dia memiliki lebih dari dua puluh tahun pengalaman di Industri TI, bekerja secara internasional, di Australia, Singapura, dan Amerika Serikat. Shane berasal dari Carolina Utara dan saat ini tinggal di Austin, Texas bersama istri dan dua anaknya.
Apa yang terlintas di pikiran Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna di Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah seharusnya pria juga peduli tentang laju perlahan untuk menutupnya?
Shane: Sebagai seorang ayah dari seorang putri berusia 11 tahun, dan sebagai seorang profesional di industri TI selama lebih dari 20 tahun, saya pikir kita masih memiliki pekerjaan yang harus dilakukan untuk menjembatani kesenjangan gender, namun di sini di Bird kami melihat kemajuan yang luar biasa. Ketika sebuah perusahaan memprioritaskan penutupan kesenjangan kesetaraan gender, kami melihat keberhasilan yang lebih besar. Saya telah melihat ini secara langsung selama karir saya. Di sini di Bird, kami melihat upaya besar dari tim rekrutmen kami untuk menarik kandidat yang beragam. Kami mulai melihat representasi yang lebih seimbang di kalangan tim eksekutif C-level dan peran kepemimpinan lainnya. Menjamin lapangan permainan yang seimbang ketika datang ke kompensasi dan promosi, untuk semua karyawan, terlepas dari gender, harus menjadi prioritas utama. Kita semua memiliki tanggung jawab untuk terlibat dalam peningkatan kesetaraan di tempat kerja.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Shane: Pria dapat mencari area untuk mengidentifikasi ketidakadilan dan bersedia untuk menangani kesenjangan gender di dalam tempat kerja. Penting untuk bersikap proaktif dalam mendengarkan tantangan profesional yang dihadapi perempuan dan belajar dari pengalaman mereka. Menanyakan bagaimana Anda dapat mendukung upaya tersebut dan mengambil tindakan untuk menjadi sekutu juga merupakan langkah penting.
Kepemimpinan, Sekutuan, dan Mentoring sering kali dianggap krusial dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Shane: Iklim sosial saat ini telah menyebabkan banyak perusahaan mengevaluasi bagaimana mereka dapat menciptakan rasa inklusi dan kepemilikan yang lebih besar. Kepemimpinan, sekutuan, dan mentoring sangat penting dalam membangun budaya perusahaan yang sukses dan memastikan bahwa semua orang di dalam organisasi dapat mengembangkan dan memajukan karir mereka dengan cara yang mereka inginkan. Mentor dapat membantu membimbing mentee dengan tujuan pengembangan tertentu dan membantu menciptakan paparan terhadap kesempatan lain. Dengan sekutuan, Anda secara aktif mendukung dan memperjuangkan rekan-rekan dari kelompok yang kurang terwakili dan berusaha menghilangkan hambatan yang dihadapi oleh kelompok ini di tempat kerja. Saya telah memiliki kesempatan untuk memberikan dukungan ini kepada banyak rekan dan bekerja untuk mendorong program pengembangan yang ditargetkan melalui sponsorship untuk perempuan dan kelompok beragam lainnya, dan berharap untuk melakukan hal yang sama di sini di Bird. Mentoring dan sekutuan sangat penting bagi perusahaan mana pun untuk berkomitmen terhadap tempat kerja yang inklusif.
Apa hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk memajukan kesetaraan gender di Nest menurut pendapat Anda?
Shane: Dengan Nikita Baranov, kepala baru Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi di papan, di sini di MessageBird, kami dapat mencari kesempatan untuk terlibat dalam program atau lokakarya inklusi gender di masa depan. Kami ingin menyadari bias tidak sadar kami dan bagaimana hal itu dapat mempengaruhi tempat kerja. Kami juga ingin mencari kesempatan untuk membantu menciptakan ruang untuk percakapan terbuka dan berkomitmen untuk membina tempat kerja yang aman dan hormat untuk semua gender.
“Tidak cukup hanya mengundang perempuan ke panggilan Zoom Anda atau memastikan bahwa tim Anda memiliki representasi gender. Sangat penting untuk menyadari bahwa ada berabad-abad kondisi sosial terhadap perempuan yang mengurangi percaya diri, dan mendorong tidak untuk berbicara. Jadi Anda memiliki tanggung jawab untuk membangun masa depan yang adil dengan mendorong perempuan yang baru saja Anda rekrut untuk meningkatkan representasi gender, untuk memastikan mereka berbicara, untuk memastikan suara mereka didengar.”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ MessageBird
Danielle Ong adalah Manajer Negara untuk Tiongkok Besar dan seorang advokat yang bersemangat untuk Perempuan lain di tempat kerja. Tim Danielle saat ini memiliki keberagaman gender 50% perempuan. Dia juga seorang Ibu yang bangga dari 2 orang anak yang cantik.
Apa yang terlintas di pikiran Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna di Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah seharusnya pria juga peduli tentang laju perlahan untuk menutupnya?
Danielle: Yang sangat baru dalam ingatan saya adalah pembalikan Roe v. Wade, yang membuat saya berpikir tentang implikasi yang berkepanjangan terhadap kesetaraan bagi perempuan di tempat kerja. Sayangnya itu terus tidak menjadi lapangan permainan yang setara, dengan data menunjukkan perbedaan gaji antara pria dan wanita, dan standar yang tidak adil yang kami tempatkan pada gender yang berbeda. Terlepas dari pria, semua orang harus peduli tentang laju, karena kami menjalani berbagai peran dalam masyarakat sebagai orang tua, karyawan, dan anggota komunitas, dan kesetaraan gender akan mendorong kepuasan pribadi, hubungan, dan pertumbuhan yang lebih besar.
Kepemimpinan, Sekutuan, dan Mentorship sering kali dianggap krusial dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Danielle: Saya sangat setuju dengan ini. Kepemimpinan mengarah pada pembangunan budaya secara keseluruhan dan mendorong perubahan. Sekutuan dapat membuka jalan melalui tindakan pribadi, seperti mengecam perilaku yang memecah belah, dan menggunakan bahasa inklusif dalam interaksi sehari-hari. Lingkungan yang lebih inklusif dapat dibina melalui mentoring, karena mentoring dan program mentoring dapat meningkatkan keberagaman dengan membantu memetakan jalur karir bagi demografi yang beragam dan membantu mempertahankan karyawan. Dengan ini, memungkinkan peningkatan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk kemajuan. Satu hal yang ingin saya tambahkan adalah bahwa di atas itu, melakukan langkah kecil secara pribadi juga merupakan langkah ke arah yang benar.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Danielle: Ini harus menjadi keterlibatan yang disengaja dan berkelanjutan. Tindakan yang dapat diambil termasuk memperjuangkan kebijakan yang adil gender, mendukung rekan dan pemimpin perempuan, memberikan kredit yang adil kepada mereka dan berkontribusi secara adil di tempat kerja, dan membagi beban mental dan fisik (misalnya pekerjaan rumah tangga) di rumah.
Apa hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk memajukan kesetaraan gender di Nest menurut pendapat Anda?
Danielle: Secara aktif membaca artikel tentang cara menjadi lebih inklusif, menghindari bias gender, dan mengambil tindakan untuk itu. Tindakan kecil akan bertambah dan menjadi landasan perubahan.
“Belajarlah dan jadilah mandiri. Lihatlah masa depan dengan percaya diri dan selalu temukan solusi untuk semua tantangan yang diberikan kehidupan kepada Anda.”
–Anca Barbulescu | Manajer Operasi Keuangan @ Bird
Nikita Baranov adalah Kepala Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi di Bird. Sebelum bergabung dengan perusahaan pada bulan Juli 2022, ia menghabiskan 7 tahun bersama METRO di bidang teknologi dan non-teknologi di mana ia telah mentransformasi dan mengembangkan beberapa Grup Sumber Daya Karyawan dan fokus pada percepatan global DE&I, membangun dan memanfaatkan komunitas praktik. Lahir dalam keluarga setengah Ukraina dan setengah Rusia dengan akar Yahudi, bermigrasi ke Jerman dan bagian dari komunitas LGBTIQ+, ia secara kuat memperjuangkan tempat kerja yang tidak diskriminatif di mana setiap orang memiliki suara dan ruang yang aman untuk berkembang secara maksimal. Pada tahun 2022 Nikita terpilih sebagai yang #1 Daftar PROUTVoices di Jerman.
Apa yang terlintas di pikiran Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna di Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah seharusnya pria juga peduli tentang laju perlahan untuk menutupnya?
Nikita: Melihat lambatnya kesenjangan gender secara keseluruhan di seluruh dunia, saya melihat kesempatan bagi negara yang lebih maju untuk membantu negara yang kurang maju meninjau, belajar dan menerapkan praktik baik untuk mempercepat penutupan kesenjangan dengan lebih cepat. Selanjutnya, saya yakin bahwa perubahan sistemik akan membutuhkan lebih banyak suara pria untuk membentuk solusi dalam memperbaiki sistem yang saat ini tidak seimbang. Kita perlu menyadari bias kita, mendidik tentang bagaimana dimensi keberagaman saling berinteraksi dan membentuk budaya kebersamaan di mana semua gender merasa diberdayakan dan dihargai sesuai dengan siapa mereka.
Kepemimpinan, Sekutuan, dan Mentorship sering kali dianggap krusial dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Nikita: Ketiga aspek tersebut sangat penting untuk menciptakan sistem yang inklusif dan adil. Saya pribadi percaya bahwa sekutuan adalah kunci dalam proses ini. Pria perlu menjadi sekutu perempuan dan sebaliknya untuk dapat mengubah sistem demi kebaikan. Untuk sampai di sana, saya menganggap setiap orang dalam sebuah organisasi berperan sebagai agen perubahan, mengidentifikasi dan merenungkan bagaimana dan di mana perilaku kita bisa merugikan orang yang berbeda dari kita.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Nikita: Saya memiliki beberapa contoh praktis tentang cara terlibat sebagai #HeForShe. Pertama-tama, selalu bertindak, jangan menjadi orang yang hanya diam jika Anda mendengar sesuatu yang tidak terdengar benar! Tantang rekan-rekan Anda ketika mereka berbicara tidak hormat tentang orang lain, perubahan terjadi tepat pada saat itu ketika Anda berbicara. Pastikan keseimbangan gender dalam rapat dan pertanyakan penampilan Anda dalam diskusi panel ketika Anda melihat ketidakseimbangan gender. Didiklah diri Anda sendiri, tanyakan kepada perempuan tentang pengalaman mereka dan dengarkan apa yang berbeda. Tantang asumsi Anda sendiri tentang peran pria dan wanita. Apakah sebagian besar orang di lingkungan Anda terlihat seperti Anda? Sertakan perempuan dalam jaringan Anda untuk memperluas perspektif Anda.
Apa hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk memajukan kesetaraan gender di Nest menurut pendapat Anda?
Nikita: Saya yakin bahwa setiap orang memiliki platform dan suara tidak peduli seberapa kecil untuk memperjuangkan kesetaraan dan inklusi. Kami sebagai Burung adalah pemilik perusahaan yang kami cintai untuk bekerja dan melihatnya tumbuh tidak hanya dalam angka tetapi juga dalam budaya. Jadi dalam dunia di mana Burung bisa menjadi siapa saja, tetap waspada, berbicara, menjadi sekutu dan mengakui kesalahan sepanjang perjalanan, merenung, belajar, dan meningkatkan!
“Ketika Anda mengelola sebuah tim, Anda perlu memahami bahwa ada orang dengan kekuatan yang sangat baik dan ada kelemahan. Ketika Anda menyusun semua potongan puzzle dan melihat dari perspektif mereka, itu menciptakan tim yang kuat dan sukses. Menginjakkan kaki di sepatu orang lain telah sangat berguna bagi saya dalam karir saya.”
– Edel Hartog | Kepala Komersial, Hukum @ Bird
Susan van Niftrik adalah penduduk asli Belanda dan menerima gelar Sarjana dan Magister Hukum dari Universitas Utrecht. Setelah lulus, dia memulai karirnya sebagai pengacara di salah satu firma hukum terbesar di Belanda pada tahun 2010. Kemudian, dia bekerja di beberapa firma di Belanda dan New York, dan terlibat sebagai penasihat hukum eksternal untuk Bird selama putaran penggalangan dana Seri A pada tahun 2017.
Susan bergabung dengan Bird pada tahun 2019, dan saat ini menjabat sebagai kepala departemen hukum korporat. Sebagai bagian dari peran ini, dia dan timnya bertanggung jawab atas tata kelola perusahaan, merger dan akuisisi, asuransi, hukum ketenagakerjaan, dan Rencana Opsi Saham Karyawan Bird.
Susan tinggal di Amsterdam bersama suami dan tiga anaknya. Di waktu luangnya, dia suka membaca thriller dan novel, bermain tenis, dan menikmati crossfit.
Apa yang terlintas di pikiran Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna di Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah seharusnya pria juga peduli tentang laju perlahan untuk menutupnya?
Susan: Seharusnya menjadi perhatian semua perusahaan untuk menjamin lingkungan kerja yang adil bagi semua gender, tanpa perbedaan gaji atau preferensi untuk posisi strategis hanya untuk pria. Pria dan wanita memiliki keterampilan yang berbeda, pengalaman berbeda, dan sudut pandang yang berbeda, seperti juga orang dari negara dan budaya yang berbeda. Tim yang beragam akan memastikan keputusan seimbang dan kemungkinan besar keputusan tersebut akan didukung oleh organisasi secara keseluruhan. Saya juga memahami bahwa perusahaan dengan tim eksekutif yang beragam mengungguli pesaing yang dijalankan hanya oleh pria. Jadi mengapa setiap perusahaan tidak bertujuan untuk keberagaman?
Saya berharap Bird bertujuan untuk menjaga minimal 50% posisi kepemimpinan di tangan wanita yang kuat. Saya pikir kami bisa menjadi contoh yang bersinar di industri kami. Semoga tim kepemimpinan yang beragam akan memiliki efek positif dalam organisasi kami dan menarik lebih banyak perempuan cerdas yang ingin bekerja di Bird di berbagai departemen.
Kepemimpinan, Sekutuan, dan Mentorship sering kali dianggap krusial dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Susan: Saya pikir bahwa kepemimpinan, sekutuan, dan mentoring memainkan peran mendasar dalam mempromosikan kesetaraan gender di suatu perusahaan.
Bagi saya secara pribadi, ketika tumbuh dewasa, ibu saya merupakan contoh hebat untuk sukses di tempat kerja dan oleh karena itu saya selalu melihat ini sebagai langkah yang logis bagi diri saya sendiri. Kedua orang tua saya bekerja dan membagi tanggung jawab rumah tangga serta pengasuhan anak secara setara.
Ketika memulai karir saya, jumlah pria dalam posisi kepemimpinan dibandingkan dengan wanita adalah sedikit kejutan budaya bagi saya. Betapa pentingnya untuk dipimpin dan dibimbing oleh sedikit wanita yang berada dalam posisi kepemimpinan untuk menunjukkan kepada saya bahwa wanita dapat sukses. Ini jelas merupakan keuntungan untuk pertumbuhan dan pengembangan diri saya. Ini memastikan bahwa saya tidak merasa bahwa saya harus menahan diri dengan cara apa pun.
Sekutuan juga sangat penting. Memiliki kebijakan yang tepat untuk mendukung kesetaraan di tempat kerja sangat baik, tetapi di samping itu kita membutuhkan sekutu, yang memperjuangkan tempat kerja yang inklusif dan secara khusus mereka yang memperjuangkan kelompok sosial di luar kelompok mereka sendiri. Kita membutuhkan mereka untuk menggunakan kekuatan dan hak istimewa mereka untuk membantu orang lain yang menghadapi bias dan diskriminasi. Mereka perlu membina lingkungan dukungan dan perubahan. Jadi menurut saya, ada tugas penting bagi pria untuk menjadi sekutu demi memastikan kesetaraan bagi perempuan.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Susan: Banyak pria yang telah saya ajak bicara dan saya bekerja merasa bahwa mereka memperlakukan pria dan wanita dengan adil dan setara. Baru-baru ini, saya berbicara dengan mitra dari sebuah firma hukum yang yakin bahwa mereka memperlakukan semua anggota tim mereka dengan cara yang sama. Namun, dari sekitar 100 mitra, mereka hanya menunjuk 8 wanita. Jadi secara wajar, perlakuan setara ini dipersepsikan berbeda oleh rekan perempuan atau data yang sebenarnya. Ingin melakukan hal yang benar, tidak sama dengan benar-benar melakukannya.
Menurut pendapat saya, setiap perusahaan harus mulai dengan melihat ketidakseimbangan gender yang ada berdasarkan data perusahaan untuk menetapkan pola yang memajukan bias gender. Untuk memastikan bahwa kesenjangan benar-benar ditutup, kita perlu tim kepemimpinan yang beragam yang semua dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan dan kita perlu memperkenalkan kebijakan yang menghilangkan bias dan diskriminasi. Kebijakan dapat memajukan kesetaraan. Anda dapat memikirkan kebijakan seputar cuti orang tua, pelecehan seksual, dan gaji yang setara dan transparan di semua level perusahaan.
Namun, tidak akan cukup hanya melihat kepemimpinan dan kebijakan. Kita semua perlu menilai dan mengakui bias kita sendiri, dan terutama pria. Duduklah dengan teman-teman, keluarga, rekan kerja, dan orang lain untuk memahami di mana bias sadar dan tidak sadar Anda berada. Saya ingin menyarankan Anda untuk mengundang anggota tim Anda, rekan-rekan, dan mungkin juga manajer Anda, untuk melakukan hal yang sama. Dengan menyadari perilaku yang bias, kita dapat mengakui dan menanganinya.
Meskipun pria mungkin tidak langsung melihat ini, pria perlu mengakui hak istimewa pria. Pria umumnya mendapatkan lebih banyak kesempatan dalam hidup dan kesempatan tersebut memungkinkan pertumbuhan dan pengembangan. Jadi saya juga ingin pria, baik dalam posisi kepemimpinan maupun di luar itu, untuk berbicara jika mereka melihat bias (tidak) sadar. Jadilah sekutu. Pria perlu memastikan bahwa wanita mendapatkan kesempatan yang sama dengan pria untuk perubahan positif. Dukung perempuan sepanjang karir mereka, tawarkan kesempatan sponsorship, dukung pendidikan dan pastikan bahwa wanita ikut berpartisipasi. Dengan menciptakan kesempatan bagi wanita, kita dapat memastikan bahwa mereka bisa tumbuh dan mengembangkan diri mereka juga, yang pada gilirannya diharapkan dapat menutup kesenjangan kesetaraan gender.
Dan penting secara pribadi, jika Anda memiliki anak, pastikan bahwa Anda memberikan kesempatan yang sama baik kepada putra maupun putri Anda. Jangan didik mereka terkungkung atau terbatas oleh gender. Ini mungkin berdampak pada kesempatan mereka dalam hidup. Ajarkan kepada putra Anda, tetapi terutama putri Anda untuk percaya diri. Mereka perlu bersuara dan berbicara untuk diri mereka sendiri. Dengan cara ini mereka dapat menjadi pemimpin dan memiliki karir yang nyata. Ini adalah setidaknya yang saya inginkan untuk 3 anak saya.
Selain itu, pria perlu berpartisipasi baik dalam pekerjaan rumah tangga maupun pengasuhan anak. Jika tugas-tugas ini tidak dibagi secara adil, bagaimana mungkin diharapkan kepada wanita untuk fokus pada karir mereka, sementara pada kenyataannya mereka memiliki 2 pekerjaan? Sulit untuk bertanggung jawab atas segalanya dan bagi saya pribadi, saya sering merasa bersalah karena tidak menghabiskan waktu bersama keluarga sebagai akibat dari pekerjaan. Cegah ini terjadi pada pasangan Anda!
Apa yang dapat dilakukan siapa pun untuk memajukan kesetaraan gender di Nest menurut pendapat Anda?
Susan: Pastikan bahwa Anda menciptakan tim yang beragam untuk bekerja. Langkah sederhana yang dapat kita semua ambil adalah melakukan evaluasi buta terhadap resume dan CV sebagai bagian dari proses rekrutmen. Kita perlu menyingkat daftar kandidat berdasarkan pengalaman dan keterampilan, bukan gender atau dasar lainnya. Kita harus menghilangkan bias di mana kita bisa.
Dan akhirnya, dan saya berbicara dari pengalaman, tolong berhenti menanyakan rekan-rekan perempuan Anda pertanyaan yang tidak akan Anda tanyakan kepada pria. Mengapa Anda memiliki anak dengan pekerjaan yang begitu sibuk? Apakah Anda tidak ingin mengambil cuti beberapa tahun dengan 3 anak kecil sebelum kembali bekerja? Jenis pertanyaan dan komentar ini sebenarnya tidak dimulai saat membangun karir. Itu dimulai lebih awal. Jangan lagi beri tahu gadis kecil bahwa mereka agresif, sementara bangga kepada seorang anak laki-laki yang berdiri untuk dirinya sendiri. Tanyakan pada diri Anda mengapa Anda menganggap anak laki-laki ini sebagai ‘pemimpin’ dan menghukum seorang gadis untuk perilaku serupa.
“Jika Anda berada di luar sana dan Anda dalam posisi hak istimewa atau Anda memiliki keterampilan khusus yang dapat Anda berikan kepada seseorang, itu adalah sesuatu yang tidak akan dilupakan oleh orang-orang dari kelompok yang terpinggirkan. Itu bisa memberikan mereka langkah awal yang mungkin tidak mereka miliki sebelumnya.”
–April Mullen | Direktur Senior Merek & Pemasaran Konten @ Bird