Hari Kesetaraan Perempuan
Burung
11 Okt 2022
Hari Kesetaraan Perempuan
1 min read
Poin Penting
Hari Kesetaraan Perempuan menandai Amandemen ke-19 — lebih dari 100 tahun kemudian, kesetaraan gender masih jauh dari tercapai secara global.
Laporan Kesetaraan Gender Global 2021 dari Forum Ekonomi Dunia memperkirakan 135,6 tahun untuk mencapai kesetaraan dengan kecepatan saat ini.
Suaranya dari Bird menyoroti perlunya aliansi, kebijakan yang adil, kepemimpinan yang representatif, dan perubahan budaya.
Pria memainkan peran penting dalam mempercepat kesetaraan melalui advokasi, mendengarkan, menantang bias, dan berbagi tanggung jawab — di tempat kerja dan di rumah.
Kepemimpinan, mentorship, dan aliansi secara berulang muncul sebagai penggerak esensial kemajuan sistemik.
Tindakan pribadi — berbicara, merenungkan bias, memperluas jaringan, dan memodelkan perilaku inklusif — secara kolektif menciptakan momentum budaya.
Tim kepemimpinan yang beragam secara konsisten berkinerja lebih baik dibandingkan yang kurang beragam, memperkuat nilai bisnis kesetaraan.
Kesetaraan gender memerlukan perubahan struktural: kompensasi yang adil, proses yang transparan, perekrutan yang inklusif, kebijakan yang adil, dan tanggung jawab bersama di rumah.
Mentorship untuk kelompok yang kurang terwakili tetap menjadi pusat bagi kemajuan karir yang setara, akses peluang, dan pengembangan kepercayaan diri.
Memberdayakan suara perempuan sangat penting karena pengkondisian sosial secara historis telah mengurangi kepercayaan diri dan menghalangi untuk berbicara.
Setiap individu di Bird dapat langsung mempengaruhi kesetaraan melalui perilaku sehari-hari, pengambilan keputusan, dan interaksi yang bijaksana.
Sorotan Tanya jawab
Mengapa Hari Kesetaraan Perempuan masih penting hingga hari ini?
Karena lebih dari satu abad setelah Amandemen ke-19, hak dan kesempatan perempuan masih tidak merata di seluruh dunia, dan kesetaraan gender masih jauh dari tercapai.
Apa yang ditunjukkan Laporan Kesenjangan Gender Global tentang kemajuan?
Diperkirakan bahwa dengan laju saat ini, menutup kesenjangan gender global akan memakan waktu lebih dari 135 tahun — menyoroti betapa lambatnya perubahan terjadi.
Mengapa pria harus peduli tentang kesetaraan gender?
Karena kesetaraan memberikan manfaat bagi masyarakat secara keseluruhan — keluarga, tempat kerja, ekonomi — dan pria memainkan peran penting dalam menantang bias dan mempercepat kemajuan.
Bagaimana pria dapat bertindak sebagai sekutu?
Dengan mendengarkan secara aktif, menyerukan ketidakadilan, menantang perilaku bias, mendukung kemajuan perempuan, dan membagikan tanggung jawab rumah tangga.
Mengapa kepemimpinan, persekutuan, dan pembimbingan sangat penting?
Mereka membentuk budaya, menciptakan jalur peluang, menghilangkan hambatan, dan mencontohkan perilaku yang memperkuat kesetaraan dan rasa memiliki di seluruh organisasi.
Apa peran mentorship dalam mendukung perempuan?
Ini memberikan panduan, visibilitas, dan kepercayaan diri — membantu wanita menavigasi jalur karir, mengakses peluang, dan melihat diri mereka terwakili dalam kepemimpinan.
Tindakan sehari-hari apa yang dapat mendorong inklusi gender?
Dengan menggunakan bahasa yang inklusif, menantang stereotip, mempertanyakan bias, mendukung pengambilan keputusan yang adil, dan memfasilitasi percakapan yang terbuka dan penuh rasa hormat.
Mengapa kepemimpinan yang beragam itu penting?
Karena tim yang beragam membuat keputusan yang lebih seimbang, melampaui tim homogen, dan menciptakan lingkungan di mana lebih banyak orang merasa terwakili dan didengar.
Kebijakan struktural apa yang mendukung kesetaraan gender?
Struktur gaji yang transparan, kesetaraan cuti orang tua, kerangka anti-penghinaan, rekrutmen inklusif, dan proses kemajuan yang jelas.
Bagaimana bias bisa muncul tanpa disengaja?
Melalui asumsi dalam perekrutan, distribusi kesempatan yang tidak setara, ekspektasi yang terstereotip, atau pertanyaan yang ditujukan kepada perempuan yang tidak pernah ditanyakan kepada laki-laki.
Mengapa tanggung jawab rumah tangga bersama merupakan isu kesetaraan gender?
Karena beban kerja domestik yang tidak merata membatasi kemampuan perempuan untuk maju secara profesional, menciptakan "pekerjaan kedua" yang merugikan pertumbuhan karir.
Apa yang bisa dilakukan setiap orang di Bird hari ini?
Sadari adanya bias, berbicaralah ketika merasa ada yang tidak beres, ciptakan ruang yang inklusif, dukung suara yang beragam, dan contohkan perilaku yang adil secara konsisten.
Hari ini di Bird kami merayakan Hari Kesetaraan Perempuan – sebagai peringatan terhadap Amandemen ke-19 Konstitusi Amerika Serikat. Amandemen ke-19 diadopsi pada tahun 1920, memberikan hak suara kepada perempuan. Lebih dari satu abad kemudian, hak suara perempuan masih belum menjadi hak yang diakui di seluruh dunia!
Hari ini di Bird kami merayakan Hari Kesetaraan Perempuan – sebagai peringatan terhadap Amandemen ke-19 Konstitusi Amerika Serikat. Amandemen ke-19 diadopsi pada tahun 1920, memberikan hak suara kepada perempuan. Lebih dari satu abad kemudian, hak suara perempuan masih belum menjadi hak yang diakui di seluruh dunia!
Hari ini di Bird kami merayakan Hari Kesetaraan Perempuan – sebagai peringatan terhadap Amandemen ke-19 Konstitusi Amerika Serikat. Amandemen ke-19 diadopsi pada tahun 1920, memberikan hak suara kepada perempuan. Lebih dari satu abad kemudian, hak suara perempuan masih belum menjadi hak yang diakui di seluruh dunia!
Suara dari Burung tentang Kesetaraan Gender
Di tempat kerja, kita masih melihat kurangnya kesetaraan antara gender. Menurut Laporan Kesetaraan Gender Global 2021 dari WEF yang terbaru, jarak menuju kesetaraan di semua dimensi berada di angka 68%, yang berarti jika kita terus dengan jalur saat ini, akan butuh 135,6 tahun untuk menutup kesenjangan secara global!
Saat kita merenungkan perjalanan kita menuju kesetaraan gender, kami telah mengumpulkan suara dari Burung kami untuk membagikan pandangan mereka tentang seberapa jauh perempuan telah melangkah dan langkah apa yang perlu kami ambil untuk meningkatkannya.
Shane Owenby — Chief Revenue Officer
Shane Owenby bergabung dengan Bird pada bulan Desember 2021 sebagai Chief Revenue Officer.
Sebelum bergabung dengan Bird, Shane menghabiskan 12 tahun di Amazon (AWS) membangun dan memimpin banyak organisasi. Shane memiliki gelar Sarjana di bidang Ilmu Komputer dan memulai karirnya di IBM sebagai Software Engineer. Ia memiliki lebih dari dua puluh tahun pengalaman di Industri TI, bekerja secara internasional, di Australia, Singapura, dan Amerika Serikat. Shane berasal dari Carolina Utara dan saat ini tinggal di Austin, Texas bersama istri dan dua anaknya.
Apa yang terlintas di benak Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah pria seharusnya khawatir tentang lambatnya penutupan kesenjangan ini?
Shane: Sebagai seorang ayah dari seorang putri berusia 11 tahun, dan sebagai seorang profesional di industri TI selama lebih dari 20 tahun, saya pikir kita masih memiliki pekerjaan yang harus dilakukan untuk menjembatani kesenjangan gender, namun di sini di Bird kami melihat kemajuan yang luar biasa. Ketika sebuah perusahaan menjadikan penutupan kesenjangan kesetaraan gender sebagai prioritas, kami melihat keberhasilan yang lebih besar. Saya telah melihat ini secara langsung sepanjang karir saya. Di sini di Bird, kami melihat upaya besar dari tim rekrutmen kami dalam menarik kandidat yang beragam. Kami mulai melihat perwakilan yang lebih seimbang dalam tim eksekutif tingkat C dan peran kepemimpinan lainnya. Memastikan lapangan permainan yang setara dalam hal kompensasi dan promosi untuk semua karyawan, terlepas dari gender, seharusnya menjadi prioritas utama. Kita semua memiliki tanggung jawab untuk terlibat dalam menumbuhkan kesetaraan di tempat kerja.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Shane: Pria dapat mencari area untuk mengidentifikasi ketidakadilan dan bersedia untuk menangani kesenjangan gender di tempat kerja. Penting untuk proaktif dalam mendengarkan tantangan profesional yang dihadapi perempuan dan belajar dari pengalaman mereka. Menanyakan bagaimana Anda dapat mendukung usaha tersebut dan mengambil tindakan untuk menjadi sekutu juga merupakan langkah penting.
Kepemimpinan, Aliansi, dan Mentoring sering kali dikatakan sangat penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Shane: Iklim sosial saat ini telah mendorong banyak perusahaan untuk mengevaluasi bagaimana mereka dapat menciptakan rasa inklusi dan kepemilikan yang lebih besar. Kepemimpinan, aliansi, dan mentoring sangat penting dalam membangun budaya perusahaan yang sukses dan memastikan bahwa setiap orang dalam organisasi dapat berkembang dan memajukan karir mereka sesuai dengan cara yang mereka inginkan. Mentor dapat membantu membimbing mentee dengan tujuan pengembangan spesifik dan membantu menciptakan paparan terhadap peluang lain. Dengan aliansi, Anda secara aktif mendukung dan memperjuangkan rekan-rekan dari kelompok yang kurang terwakili dan bekerja untuk menghilangkan hambatan yang dihadapi kelompok ini di tempat kerja. Saya telah memiliki kesempatan untuk memberikan dukungan ini kepada banyak rekan dan bekerja untuk mendorong program pengembangan yang ditargetkan melalui sponsor untuk perempuan dan kelompok yang beragam lainnya, dan berharap untuk melakukan hal yang sama di sini di Bird. Mentoring dan aliansi keduanya krusial bagi perusahaan mana pun untuk berkomitmen pada tempat kerja yang inklusif.
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk mempercepat kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Shane: Dengan Nikita Baranov, kepala baru tentang Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi yang bergabung, di sini di MessageBird, kami dapat mencari peluang untuk terlibat dalam program atau lokakarya inklusi gender di masa depan. Kami ingin menyadari bias tidak sadar kami dan bagaimana hal itu dapat memengaruhi tempat kerja. Kami juga ingin mencari peluang untuk membantu menciptakan ruang untuk percakapan terbuka dan berkomitmen untuk mendorong lingkungan yang aman dan menghormati untuk semua gender.
"Tidak cukup hanya mengundang perempuan ke panggilan Zoom Anda atau memastikan bahwa tim Anda memiliki representasi gender. Sangat penting untuk mengetahui bahwa ada berabad-abad pengkondisian sosial terhadap perempuan untuk mengurangi kepercayaan diri, dan mendorong mereka untuk tidak berbicara. Jadi Anda memiliki tanggung jawab untuk membangun masa depan yang adil dengan mendorong perempuan yang baru Anda pekerjakan untuk meningkatkan representasi gender, memastikan mereka berbicara, dan memastikan suara mereka didengar."
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong — Country Manager, Greater China
Danielle Ong adalah Manajer Negara untuk Greater China dan advokat yang bersemangat untuk perempuan lainnya di tempat kerja. Tim Danielle saat ini memiliki keberagaman gender sebesar 50% perempuan. Dia juga merupakan Ibu yang bangga dari 2 anak yang cantik.
Apa yang terlintas di benak Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah pria seharusnya khawatir tentang lambatnya penutupan kesenjangan ini?
Danielle: Masih segar dalam ingatan saya adalah pembatalan Roe v. Wade, yang membuat saya berpikir tentang implikasi jangka panjang terhadap kesetaraan perempuan di tempat kerja. Sayangnya, kesenjangan masih belum seimbang, dengan data menunjukkan adanya kesenjangan gaji antara pria dan perempuan, dan standar yang tidak sama yang kita terapkan pada gender yang berbeda. Tanpa menghiraukan pria, semua orang seharusnya khawatir tentang kecepatan ini, karena kita memainkan berbagai peran dalam masyarakat sebagai orang tua, karyawan, dan anggota komunitas, dan kesetaraan gender akan mendorong kepuasan pribadi yang lebih besar, hubungan, dan pertumbuhan.
Kepemimpinan, Aliansi, dan Mentoring sering kali dikatakan sangat penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Danielle: Saya sangat setuju dengan hal ini. Kepemimpinan membangun budaya keseluruhan dan mendorong perubahan. Aliansi dapat membuka jalan melalui tindakan pribadi, seperti mengkritik perilaku yang memecah belah, dan menggunakan bahasa inklusif dalam interaksi sehari-hari. Lingkungan yang lebih inklusif dapat dipupuk melalui mentoring, karena mentoring dan program mentoring dapat meningkatkan keberagaman dengan membantu memetakan jalur karir untuk berbagai demografi dan membantu mempertahankan karyawan. Dengan ini, hal itu memungkinkan peningkatan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk kemajuan. Satu-satunya hal yang ingin saya tambahkan adalah bahwa di atas semua itu, melakukan langkah-langkah kecil secara pribadi juga merupakan langkah ke arah yang benar.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Danielle: Ini harus menjadi keterlibatan yang disengaja dan berkelanjutan. Tindakan yang dapat diambil termasuk memperjuangkan kebijakan yang setara gender, mendukung rekan-rekan dan pemimpin perempuan, memberi mereka kredit yang adil dan berkontribusi secara adil di tempat kerja, serta membagi beban mental dan fisik (misalnya pekerjaan rumah tangga) di rumah.
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk mempercepat kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Danielle: Secara aktif membaca artikel tentang bagaimana menjadi lebih inklusif, menghindari bias gender dan bertindak atasnya. Tindakan kecil menumpuk dan menjadi fondasi perubahan.
"Belajarlah dan jadilah mandiri. Lihatlah masa depan dengan percaya diri dan selalu temukan solusi untuk semua tantangan yang dihadapi hidup."
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov — Kepala Keragaman, Kesetaraan & Inklusi
Nikita Baranov adalah Kepala Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi di Bird. Sebelum bergabung dengan perusahaan pada bulan Juli 2022, dia menghabiskan 7 tahun di METRO di bidang teknologi dan non-teknologi di mana ia telah mengubah dan mengembangkan beberapa Grup Sumber Daya Karyawan dan fokus pada percepatan global DE&I, membangun dan memanfaatkan komunitas praktik. Lahir dalam keluarga separuh Ukraina dan separuh Rusia dengan akar Yahudi, pindah ke Jerman dan bagian dari komunitas LGBTIQ+, ia secara aktif memperjuangkan tempat kerja yang tidak diskriminatif di mana semua orang memiliki suara dan ruang aman untuk berkembang sebaik mungkin. Pada tahun 2022, Nikita terpilih sebagai #1 PROUTVoices List di Jerman.
Apa yang terlintas di benak Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah pria seharusnya khawatir tentang lambatnya penutupan kesenjangan ini?
Nikita: Melihat lambatnya kesenjangan gender secara keseluruhan di seluruh dunia, saya melihat kesempatan bagi negara yang lebih maju untuk membantu negara yang kurang maju untuk memeriksa, belajar, dan mengadaptasi praktik baik untuk mempercepat penutupan kesenjangan. Selain itu, saya yakin bahwa perubahan sistemik akan membutuhkan lebih banyak suara pria untuk membentuk solusi memperbaiki sistem yang saat ini tidak seimbang. Kita perlu menyadari bias kita, mendidik tentang bagaimana dimensi keragaman saling berpotongan dan membentuk budaya kepemilikan di mana semua gender merasa diberdayakan dan dihargai atas siapa mereka.
Kepemimpinan, Aliansi, dan Mentoring sering kali dikatakan sangat penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Nikita: Ketiga aspek tersebut sangat penting untuk menciptakan sistem yang inklusif dan adil. Saya pribadi percaya bahwa aliansi adalah kunci dalam proses ini. Pria perlu menjadi sekutu perempuan dan sebaliknya supaya bisa mengubah sistem demi kebaikan. Untuk mencapainya, saya menganggap setiap orang dalam organisasi memainkan peran sebagai agen perubahan, mengidentifikasi dan merenungkan bagaimana dan di mana perilaku kita berpotensi merugikan orang-orang yang berbeda dari kita.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Nikita: Saya memiliki beberapa contoh praktis tentang bagaimana terlibat sebagai #HeForShe. Pertama-tama, selalu bertindak, jangan menjadi penonton yang diam jika Anda mendengar sesuatu yang tidak terdengar benar! Tantang rekan-rekan Anda ketika mereka berbicara tidak hormat terhadap orang lain, perubahan terjadi tepat saat Anda berbicara. Pastikan keseimbangan gender dalam rapat dan pertanyakan penampilan Anda dalam diskusi panel ketika Anda melihat ketidakseimbangan gender. Didik diri Anda, tanyakan kepada perempuan tentang pengalaman mereka dan dengarkan apa yang berbeda. Tantang asumsi Anda sendiri tentang peran pria dan wanita. Apakah kebanyakan orang di lingkaran Anda terlihat seperti Anda? Sertakan perempuan dalam jaringan Anda untuk memperluas perspektif Anda.
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk mempercepat kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Nikita: Saya sangat percaya bahwa setiap orang memiliki platform dan suara tidak peduli seberapa kecil untuk memperjuangkan kesetaraan dan inklusi. Kita sebagai Burung semua memiliki kepemilikan atas perusahaan yang kita cintai untuk bekerja dan melihatnya tumbuh tidak hanya dalam angka tetapi juga dalam budaya. Jadi dalam dunia di mana Burung bisa menjadi siapa saja, tetap waspada, berbicara, menjadi sekutu dan mengakui kesalahan sepanjang perjalanan, merenungkan diri, belajar, dan memperbaiki!
"Ketika Anda mengelola tim, Anda perlu memahami bahwa ada orang dengan kekuatan yang sangat baik dan kemudian ada kelemahan. Ketika Anda menyusun semua potongan teka-teki dan melihat dari perspektif mereka, itu membuat tim yang sangat kuat dan sukses. Melangkahi sepatu orang lain telah banyak membantu saya dalam karir saya."
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik — Head of Corporate Legal
Susan van Niftrik adalah penduduk asli Belanda dan menerima gelar Sarjana dan Magister Hukum dari Universitas Utrecht. Setelah lulus, ia memulai karirnya sebagai pengacara di salah satu firma hukum terbesar di Belanda pada tahun 2010. Setelah itu, ia bekerja di beberapa firma di Belanda dan New York, dan terlibat sebagai penasihat hukum eksternal untuk Bird selama putaran pendanaan Seri A pada tahun 2017.
Susan bergabung dengan Bird pada tahun 2019, dan saat ini menjabat sebagai kepala departemen hukum korporat. Sebagai bagian dari peran ini, dia dan timnya bertanggung jawab atas tata kelola perusahaan, merger dan akuisisi, asuransi, hukum ketenagakerjaan, dan Rencana Opsi Saham Karyawan Bird.
Susan tinggal di Amsterdam bersama suami dan tiga anaknya. Di waktu luangnya, ia menyukai membaca thriller dan novel, bermain tenis, dan menikmati crossfit.
Apa yang terlintas di benak Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah pria seharusnya khawatir tentang lambatnya penutupan kesenjangan ini?
Susan: Ini seharusnya menjadi perhatian semua perusahaan untuk menjamin lingkungan kerja yang adil untuk semua gender, tanpa perbedaan dalam gaji atau preferensi dalam posisi strategis untuk pria saja. Pria dan wanita memiliki keterampilan yang berbeda, pengalaman yang berbeda, dan perspektif yang berbeda, seperti halnya orang-orang dari negara dan budaya yang berbeda. Tim yang beragam akan memastikan keputusan yang seimbang dan kemungkinan keputusan tersebut akan didukung oleh seluruh organisasi. Saya juga memahami bahwa perusahaan dengan tim eksekutif yang beragam mengungguli pesaing yang dikelola hanya oleh pria. Jadi, mengapa setiap perusahaan tidak berusaha untuk keberagaman?
Saya berharap Bird berupaya mempertahankan setidaknya 50% posisi kepemimpinan di tangan perempuan yang kuat. Saya pikir kita bisa menjadi contoh yang bersinar di industri kita. Semoga tim kepemimpinan yang beragam akan memiliki efek positif di organisasi kita dan menarik perempuan yang lebih banyak dan cerdas yang ingin bekerja di Bird di semua departemen yang berbeda pula.
Kepemimpinan, Aliansi, dan Mentoring sering kali dikatakan sangat penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Susan: Saya percaya bahwa kepemimpinan, aliansi, dan mentoring memainkan peran penting dalam mempromosikan kesetaraan gender dalam sebuah perusahaan.
Secara pribadi, ketika saya tumbuh dewasa, ibu saya adalah contoh hebat menjadi sukses dalam pekerjaan, dan oleh karena itu saya selalu melihat ini sebagai langkah logis bagi diri saya sendiri. Kedua orang tua saya bekerja dan berbagi tanggung jawab rumah tangga dan pengasuhan anak secara sama rata.
Ketika memulai karir saya, jumlah pria dalam posisi kepemimpinan dibandingkan dengan wanita sedikit mengejutkan bagi saya. Betapa pentingnya untuk dipimpin dan dibimbing oleh sedikit wanita dalam posisi kepemimpinan tersebut menunjukkan kepada saya bahwa wanita juga bisa sukses. Ini jelas menjadi keuntungan bagi pertumbuhan dan perkembangan saya sendiri. Ini memastikan bahwa saya tidak merasa perlu untuk menahan diri dengan cara apa pun.
Aliansi sama pentingnya. Memiliki kebijakan yang tepat untuk mendukung kesetaraan di tempat kerja sangat baik, namun di samping itu kita memerlukan sekutu, yang memperjuangkan tempat kerja yang inklusif dan khususnya mereka yang memperjuangkan kelompok sosial di luar kelompok mereka sendiri. Kita memerlukan mereka untuk menggunakan kekuasaan dan privilese mereka untuk membantu orang lain yang mengalami bias dan diskriminasi. Mereka perlu memupuk lingkungan dukungan dan perubahan. Jadi menurut pendapat saya, ada tugas penting bagi pria untuk menjadi sekutu untuk memastikan kesetaraan perempuan.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Susan: Banyak pria yang saya ajak bicara dan bekerja dengan merasa bahwa mereka memperlakukan pria dan wanita dengan adil dan setara. Baru-baru ini, saya berbicara dengan mitra sebuah firma hukum yang yakin bahwa mereka memperlakukan semua anggota tim mereka sama. Namun, dari sekitar 100 mitra, mereka hanya mengangkat 8 wanita. Jadi bisa dimengerti bahwa perlakuan setara ini dipersepsikan secara berbeda oleh rekan perempuan atau data aktual. Ingin melakukan hal yang benar tidak sama dengan benar-benar melakukannya.
Menurut saya, setiap perusahaan harus mulai dengan melihat ketidakseimbangan gender yang ada berdasarkan data perusahaan untuk menetapkan pola yang mendukung bias gender. Untuk memastikan bahwa kesenjangan benar-benar ditutup, kita perlu tim kepemimpinan yang beragam yang semua dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan dan kita perlu memperkenalkan kebijakan yang menghilangkan bias dan diskriminasi. Kebijakan dapat mendorong kesetaraan. Anda dapat memikirkan kebijakan seputar cuti parental, pelecehan seksual, dan pembayaran yang setara dan transparan di semua tingkatan perusahaan.
Namun, tidak cukup hanya memperhatikan kepemimpinan dan kebijakan. Kita semua perlu menilai dan mengakui bias kita sendiri, dan terutama pria. Duduklah dengan teman, keluarga, rekan, dan lainnya untuk memahami di mana letak bias sadar dan tidak sadar Anda. Saya ingin menyarankan Anda untuk mengundang anggota tim Anda, rekan-rekan, dan mungkin juga manajer Anda, untuk melakukan hal yang sama. Dengan menyadari perilaku yang bias, kita dapat mengakui dan mengatasinya.
Meski pria mungkin tidak langsung melihatnya, pria perlu mengakui keistimewaan pria. Pria umumnya mendapatkan lebih banyak peluang dalam hidup dan peluang tersebut memungkinkan pertumbuhan dan perkembangan yang mungkin. Jadi saya juga ingin pria, baik dalam posisi kepemimpinan maupun di luar itu, untuk berbicara jika mereka melihat bias (tidak) sadar. Menjadi sekutu. Pria perlu memastikan bahwa perempuan mendapatkan peluang yang sama dengan pria untuk mengubah keadaan dengan positif. Dukung perempuan sepanjang karir mereka, tawarkan peluang sponsor, dukung pendidikan, dan pastikan perempuan berpartisipasi. Dengan menciptakan peluang bagi perempuan, kita bisa memastikan bahwa mereka juga bisa tumbuh dan berkembang, yang pada gilirannya akan membantu menutup kesenjangan kesetaraan gender.
Dan penting secara pribadi, jika Anda memiliki anak, pastikan bahwa Anda memberikan kesempatan yang sama kepada putra dan putri Anda. Jangan didik mereka dengan batasan atau kendala berdasarkan gender. Ini mungkin memengaruhi peluang mereka dalam hidup. Ajari putra Anda, tetapi terutama putri Anda untuk percaya diri. Mereka perlu mendorong diri mereka untuk berbicara untuk diri mereka sendiri. Dengan cara ini mereka bisa menjadi pemimpin dan memiliki karir yang sesungguhnya. Ini adalah harapan saya untuk ketiga anak saya.
Selain itu, pria perlu berpartisipasi dalam pekerjaan rumah dan pengasuhan anak. Jika tugas-tugas ini tidak dibagi secara merata, bagaimana bisa diharapkan perempuan untuk fokus pada karier mereka, sementara pada praktiknya memiliki dua pekerjaan? Sulit untuk bertanggung jawab atas segalanya dan bagi saya pribadi, saya sering merasa bersalah karena tidak menghabiskan waktu dengan keluarga akibat pekerjaan. Hindari ini terjadi pada pasangan Anda!
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk mempercepat kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Susan: Pastikan Anda menciptakan tim yang beragam untuk bekerja. Langkah sederhana yang dapat kita semua ambil adalah melakukan evaluasi buta dari resume dan CV sebagai bagian dari proses perekrutan. Kita perlu menyaring kandidat berdasarkan pengalaman dan keterampilan, bukan gender atau alasan lainnya. Kita harus menghilangkan bias di mana kita bisa.
Dan akhirnya, dan saya berbicara dari pengalaman, tolong berhentilah menanyakan pertanyaan kepada rekan-rekan perempuan Anda yang tidak akan pernah Anda tanyakan kepada pria. Mengapa Anda memiliki anak dengan pekerjaan yang begitu sibuk? Bukankah Anda ingin mengambil beberapa tahun cuti dengan 3 anak kecil sebelum kembali bekerja? Jenis pertanyaan dan komentar ini tidak dimulai saat membangun karier. Itu dimulai lebih awal. Jangan lagi memberi tahu gadis kecil bahwa mereka bossy, sementara bangga pada seorang pemuda yang berdiri untuk dirinya sendiri. Tanyakan pada diri sendiri mengapa Anda menganggap pemuda ini sebagai 'pemimpin' dan menghukum seorang gadis atas perilaku serupa.
"Jika Anda berada di luar sana dan Anda berada dalam posisi privilese atau Anda memiliki keterampilan khusus yang dapat Anda berikan kepada seseorang, itu adalah sesuatu yang tidak akan dilupakan oleh orang-orang dari kelompok yang termarjinalkan. Itu bisa memberi mereka keuntungan dengan cara yang mungkin tidak mereka miliki sebelumnya."
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
Di tempat kerja, kita masih melihat kurangnya kesetaraan antara gender. Menurut Laporan Kesetaraan Gender Global 2021 dari WEF yang terbaru, jarak menuju kesetaraan di semua dimensi berada di angka 68%, yang berarti jika kita terus dengan jalur saat ini, akan butuh 135,6 tahun untuk menutup kesenjangan secara global!
Saat kita merenungkan perjalanan kita menuju kesetaraan gender, kami telah mengumpulkan suara dari Burung kami untuk membagikan pandangan mereka tentang seberapa jauh perempuan telah melangkah dan langkah apa yang perlu kami ambil untuk meningkatkannya.
Shane Owenby — Chief Revenue Officer
Shane Owenby bergabung dengan Bird pada bulan Desember 2021 sebagai Chief Revenue Officer.
Sebelum bergabung dengan Bird, Shane menghabiskan 12 tahun di Amazon (AWS) membangun dan memimpin banyak organisasi. Shane memiliki gelar Sarjana di bidang Ilmu Komputer dan memulai karirnya di IBM sebagai Software Engineer. Ia memiliki lebih dari dua puluh tahun pengalaman di Industri TI, bekerja secara internasional, di Australia, Singapura, dan Amerika Serikat. Shane berasal dari Carolina Utara dan saat ini tinggal di Austin, Texas bersama istri dan dua anaknya.
Apa yang terlintas di benak Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah pria seharusnya khawatir tentang lambatnya penutupan kesenjangan ini?
Shane: Sebagai seorang ayah dari seorang putri berusia 11 tahun, dan sebagai seorang profesional di industri TI selama lebih dari 20 tahun, saya pikir kita masih memiliki pekerjaan yang harus dilakukan untuk menjembatani kesenjangan gender, namun di sini di Bird kami melihat kemajuan yang luar biasa. Ketika sebuah perusahaan menjadikan penutupan kesenjangan kesetaraan gender sebagai prioritas, kami melihat keberhasilan yang lebih besar. Saya telah melihat ini secara langsung sepanjang karir saya. Di sini di Bird, kami melihat upaya besar dari tim rekrutmen kami dalam menarik kandidat yang beragam. Kami mulai melihat perwakilan yang lebih seimbang dalam tim eksekutif tingkat C dan peran kepemimpinan lainnya. Memastikan lapangan permainan yang setara dalam hal kompensasi dan promosi untuk semua karyawan, terlepas dari gender, seharusnya menjadi prioritas utama. Kita semua memiliki tanggung jawab untuk terlibat dalam menumbuhkan kesetaraan di tempat kerja.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Shane: Pria dapat mencari area untuk mengidentifikasi ketidakadilan dan bersedia untuk menangani kesenjangan gender di tempat kerja. Penting untuk proaktif dalam mendengarkan tantangan profesional yang dihadapi perempuan dan belajar dari pengalaman mereka. Menanyakan bagaimana Anda dapat mendukung usaha tersebut dan mengambil tindakan untuk menjadi sekutu juga merupakan langkah penting.
Kepemimpinan, Aliansi, dan Mentoring sering kali dikatakan sangat penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Shane: Iklim sosial saat ini telah mendorong banyak perusahaan untuk mengevaluasi bagaimana mereka dapat menciptakan rasa inklusi dan kepemilikan yang lebih besar. Kepemimpinan, aliansi, dan mentoring sangat penting dalam membangun budaya perusahaan yang sukses dan memastikan bahwa setiap orang dalam organisasi dapat berkembang dan memajukan karir mereka sesuai dengan cara yang mereka inginkan. Mentor dapat membantu membimbing mentee dengan tujuan pengembangan spesifik dan membantu menciptakan paparan terhadap peluang lain. Dengan aliansi, Anda secara aktif mendukung dan memperjuangkan rekan-rekan dari kelompok yang kurang terwakili dan bekerja untuk menghilangkan hambatan yang dihadapi kelompok ini di tempat kerja. Saya telah memiliki kesempatan untuk memberikan dukungan ini kepada banyak rekan dan bekerja untuk mendorong program pengembangan yang ditargetkan melalui sponsor untuk perempuan dan kelompok yang beragam lainnya, dan berharap untuk melakukan hal yang sama di sini di Bird. Mentoring dan aliansi keduanya krusial bagi perusahaan mana pun untuk berkomitmen pada tempat kerja yang inklusif.
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk mempercepat kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Shane: Dengan Nikita Baranov, kepala baru tentang Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi yang bergabung, di sini di MessageBird, kami dapat mencari peluang untuk terlibat dalam program atau lokakarya inklusi gender di masa depan. Kami ingin menyadari bias tidak sadar kami dan bagaimana hal itu dapat memengaruhi tempat kerja. Kami juga ingin mencari peluang untuk membantu menciptakan ruang untuk percakapan terbuka dan berkomitmen untuk mendorong lingkungan yang aman dan menghormati untuk semua gender.
"Tidak cukup hanya mengundang perempuan ke panggilan Zoom Anda atau memastikan bahwa tim Anda memiliki representasi gender. Sangat penting untuk mengetahui bahwa ada berabad-abad pengkondisian sosial terhadap perempuan untuk mengurangi kepercayaan diri, dan mendorong mereka untuk tidak berbicara. Jadi Anda memiliki tanggung jawab untuk membangun masa depan yang adil dengan mendorong perempuan yang baru Anda pekerjakan untuk meningkatkan representasi gender, memastikan mereka berbicara, dan memastikan suara mereka didengar."
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong — Country Manager, Greater China
Danielle Ong adalah Manajer Negara untuk Greater China dan advokat yang bersemangat untuk perempuan lainnya di tempat kerja. Tim Danielle saat ini memiliki keberagaman gender sebesar 50% perempuan. Dia juga merupakan Ibu yang bangga dari 2 anak yang cantik.
Apa yang terlintas di benak Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah pria seharusnya khawatir tentang lambatnya penutupan kesenjangan ini?
Danielle: Masih segar dalam ingatan saya adalah pembatalan Roe v. Wade, yang membuat saya berpikir tentang implikasi jangka panjang terhadap kesetaraan perempuan di tempat kerja. Sayangnya, kesenjangan masih belum seimbang, dengan data menunjukkan adanya kesenjangan gaji antara pria dan perempuan, dan standar yang tidak sama yang kita terapkan pada gender yang berbeda. Tanpa menghiraukan pria, semua orang seharusnya khawatir tentang kecepatan ini, karena kita memainkan berbagai peran dalam masyarakat sebagai orang tua, karyawan, dan anggota komunitas, dan kesetaraan gender akan mendorong kepuasan pribadi yang lebih besar, hubungan, dan pertumbuhan.
Kepemimpinan, Aliansi, dan Mentoring sering kali dikatakan sangat penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Danielle: Saya sangat setuju dengan hal ini. Kepemimpinan membangun budaya keseluruhan dan mendorong perubahan. Aliansi dapat membuka jalan melalui tindakan pribadi, seperti mengkritik perilaku yang memecah belah, dan menggunakan bahasa inklusif dalam interaksi sehari-hari. Lingkungan yang lebih inklusif dapat dipupuk melalui mentoring, karena mentoring dan program mentoring dapat meningkatkan keberagaman dengan membantu memetakan jalur karir untuk berbagai demografi dan membantu mempertahankan karyawan. Dengan ini, hal itu memungkinkan peningkatan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk kemajuan. Satu-satunya hal yang ingin saya tambahkan adalah bahwa di atas semua itu, melakukan langkah-langkah kecil secara pribadi juga merupakan langkah ke arah yang benar.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Danielle: Ini harus menjadi keterlibatan yang disengaja dan berkelanjutan. Tindakan yang dapat diambil termasuk memperjuangkan kebijakan yang setara gender, mendukung rekan-rekan dan pemimpin perempuan, memberi mereka kredit yang adil dan berkontribusi secara adil di tempat kerja, serta membagi beban mental dan fisik (misalnya pekerjaan rumah tangga) di rumah.
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk mempercepat kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Danielle: Secara aktif membaca artikel tentang bagaimana menjadi lebih inklusif, menghindari bias gender dan bertindak atasnya. Tindakan kecil menumpuk dan menjadi fondasi perubahan.
"Belajarlah dan jadilah mandiri. Lihatlah masa depan dengan percaya diri dan selalu temukan solusi untuk semua tantangan yang dihadapi hidup."
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov — Kepala Keragaman, Kesetaraan & Inklusi
Nikita Baranov adalah Kepala Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi di Bird. Sebelum bergabung dengan perusahaan pada bulan Juli 2022, dia menghabiskan 7 tahun di METRO di bidang teknologi dan non-teknologi di mana ia telah mengubah dan mengembangkan beberapa Grup Sumber Daya Karyawan dan fokus pada percepatan global DE&I, membangun dan memanfaatkan komunitas praktik. Lahir dalam keluarga separuh Ukraina dan separuh Rusia dengan akar Yahudi, pindah ke Jerman dan bagian dari komunitas LGBTIQ+, ia secara aktif memperjuangkan tempat kerja yang tidak diskriminatif di mana semua orang memiliki suara dan ruang aman untuk berkembang sebaik mungkin. Pada tahun 2022, Nikita terpilih sebagai #1 PROUTVoices List di Jerman.
Apa yang terlintas di benak Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah pria seharusnya khawatir tentang lambatnya penutupan kesenjangan ini?
Nikita: Melihat lambatnya kesenjangan gender secara keseluruhan di seluruh dunia, saya melihat kesempatan bagi negara yang lebih maju untuk membantu negara yang kurang maju untuk memeriksa, belajar, dan mengadaptasi praktik baik untuk mempercepat penutupan kesenjangan. Selain itu, saya yakin bahwa perubahan sistemik akan membutuhkan lebih banyak suara pria untuk membentuk solusi memperbaiki sistem yang saat ini tidak seimbang. Kita perlu menyadari bias kita, mendidik tentang bagaimana dimensi keragaman saling berpotongan dan membentuk budaya kepemilikan di mana semua gender merasa diberdayakan dan dihargai atas siapa mereka.
Kepemimpinan, Aliansi, dan Mentoring sering kali dikatakan sangat penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Nikita: Ketiga aspek tersebut sangat penting untuk menciptakan sistem yang inklusif dan adil. Saya pribadi percaya bahwa aliansi adalah kunci dalam proses ini. Pria perlu menjadi sekutu perempuan dan sebaliknya supaya bisa mengubah sistem demi kebaikan. Untuk mencapainya, saya menganggap setiap orang dalam organisasi memainkan peran sebagai agen perubahan, mengidentifikasi dan merenungkan bagaimana dan di mana perilaku kita berpotensi merugikan orang-orang yang berbeda dari kita.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Nikita: Saya memiliki beberapa contoh praktis tentang bagaimana terlibat sebagai #HeForShe. Pertama-tama, selalu bertindak, jangan menjadi penonton yang diam jika Anda mendengar sesuatu yang tidak terdengar benar! Tantang rekan-rekan Anda ketika mereka berbicara tidak hormat terhadap orang lain, perubahan terjadi tepat saat Anda berbicara. Pastikan keseimbangan gender dalam rapat dan pertanyakan penampilan Anda dalam diskusi panel ketika Anda melihat ketidakseimbangan gender. Didik diri Anda, tanyakan kepada perempuan tentang pengalaman mereka dan dengarkan apa yang berbeda. Tantang asumsi Anda sendiri tentang peran pria dan wanita. Apakah kebanyakan orang di lingkaran Anda terlihat seperti Anda? Sertakan perempuan dalam jaringan Anda untuk memperluas perspektif Anda.
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk mempercepat kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Nikita: Saya sangat percaya bahwa setiap orang memiliki platform dan suara tidak peduli seberapa kecil untuk memperjuangkan kesetaraan dan inklusi. Kita sebagai Burung semua memiliki kepemilikan atas perusahaan yang kita cintai untuk bekerja dan melihatnya tumbuh tidak hanya dalam angka tetapi juga dalam budaya. Jadi dalam dunia di mana Burung bisa menjadi siapa saja, tetap waspada, berbicara, menjadi sekutu dan mengakui kesalahan sepanjang perjalanan, merenungkan diri, belajar, dan memperbaiki!
"Ketika Anda mengelola tim, Anda perlu memahami bahwa ada orang dengan kekuatan yang sangat baik dan kemudian ada kelemahan. Ketika Anda menyusun semua potongan teka-teki dan melihat dari perspektif mereka, itu membuat tim yang sangat kuat dan sukses. Melangkahi sepatu orang lain telah banyak membantu saya dalam karir saya."
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik — Head of Corporate Legal
Susan van Niftrik adalah penduduk asli Belanda dan menerima gelar Sarjana dan Magister Hukum dari Universitas Utrecht. Setelah lulus, ia memulai karirnya sebagai pengacara di salah satu firma hukum terbesar di Belanda pada tahun 2010. Setelah itu, ia bekerja di beberapa firma di Belanda dan New York, dan terlibat sebagai penasihat hukum eksternal untuk Bird selama putaran pendanaan Seri A pada tahun 2017.
Susan bergabung dengan Bird pada tahun 2019, dan saat ini menjabat sebagai kepala departemen hukum korporat. Sebagai bagian dari peran ini, dia dan timnya bertanggung jawab atas tata kelola perusahaan, merger dan akuisisi, asuransi, hukum ketenagakerjaan, dan Rencana Opsi Saham Karyawan Bird.
Susan tinggal di Amsterdam bersama suami dan tiga anaknya. Di waktu luangnya, ia menyukai membaca thriller dan novel, bermain tenis, dan menikmati crossfit.
Apa yang terlintas di benak Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah pria seharusnya khawatir tentang lambatnya penutupan kesenjangan ini?
Susan: Ini seharusnya menjadi perhatian semua perusahaan untuk menjamin lingkungan kerja yang adil untuk semua gender, tanpa perbedaan dalam gaji atau preferensi dalam posisi strategis untuk pria saja. Pria dan wanita memiliki keterampilan yang berbeda, pengalaman yang berbeda, dan perspektif yang berbeda, seperti halnya orang-orang dari negara dan budaya yang berbeda. Tim yang beragam akan memastikan keputusan yang seimbang dan kemungkinan keputusan tersebut akan didukung oleh seluruh organisasi. Saya juga memahami bahwa perusahaan dengan tim eksekutif yang beragam mengungguli pesaing yang dikelola hanya oleh pria. Jadi, mengapa setiap perusahaan tidak berusaha untuk keberagaman?
Saya berharap Bird berupaya mempertahankan setidaknya 50% posisi kepemimpinan di tangan perempuan yang kuat. Saya pikir kita bisa menjadi contoh yang bersinar di industri kita. Semoga tim kepemimpinan yang beragam akan memiliki efek positif di organisasi kita dan menarik perempuan yang lebih banyak dan cerdas yang ingin bekerja di Bird di semua departemen yang berbeda pula.
Kepemimpinan, Aliansi, dan Mentoring sering kali dikatakan sangat penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Susan: Saya percaya bahwa kepemimpinan, aliansi, dan mentoring memainkan peran penting dalam mempromosikan kesetaraan gender dalam sebuah perusahaan.
Secara pribadi, ketika saya tumbuh dewasa, ibu saya adalah contoh hebat menjadi sukses dalam pekerjaan, dan oleh karena itu saya selalu melihat ini sebagai langkah logis bagi diri saya sendiri. Kedua orang tua saya bekerja dan berbagi tanggung jawab rumah tangga dan pengasuhan anak secara sama rata.
Ketika memulai karir saya, jumlah pria dalam posisi kepemimpinan dibandingkan dengan wanita sedikit mengejutkan bagi saya. Betapa pentingnya untuk dipimpin dan dibimbing oleh sedikit wanita dalam posisi kepemimpinan tersebut menunjukkan kepada saya bahwa wanita juga bisa sukses. Ini jelas menjadi keuntungan bagi pertumbuhan dan perkembangan saya sendiri. Ini memastikan bahwa saya tidak merasa perlu untuk menahan diri dengan cara apa pun.
Aliansi sama pentingnya. Memiliki kebijakan yang tepat untuk mendukung kesetaraan di tempat kerja sangat baik, namun di samping itu kita memerlukan sekutu, yang memperjuangkan tempat kerja yang inklusif dan khususnya mereka yang memperjuangkan kelompok sosial di luar kelompok mereka sendiri. Kita memerlukan mereka untuk menggunakan kekuasaan dan privilese mereka untuk membantu orang lain yang mengalami bias dan diskriminasi. Mereka perlu memupuk lingkungan dukungan dan perubahan. Jadi menurut pendapat saya, ada tugas penting bagi pria untuk menjadi sekutu untuk memastikan kesetaraan perempuan.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Susan: Banyak pria yang saya ajak bicara dan bekerja dengan merasa bahwa mereka memperlakukan pria dan wanita dengan adil dan setara. Baru-baru ini, saya berbicara dengan mitra sebuah firma hukum yang yakin bahwa mereka memperlakukan semua anggota tim mereka sama. Namun, dari sekitar 100 mitra, mereka hanya mengangkat 8 wanita. Jadi bisa dimengerti bahwa perlakuan setara ini dipersepsikan secara berbeda oleh rekan perempuan atau data aktual. Ingin melakukan hal yang benar tidak sama dengan benar-benar melakukannya.
Menurut saya, setiap perusahaan harus mulai dengan melihat ketidakseimbangan gender yang ada berdasarkan data perusahaan untuk menetapkan pola yang mendukung bias gender. Untuk memastikan bahwa kesenjangan benar-benar ditutup, kita perlu tim kepemimpinan yang beragam yang semua dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan dan kita perlu memperkenalkan kebijakan yang menghilangkan bias dan diskriminasi. Kebijakan dapat mendorong kesetaraan. Anda dapat memikirkan kebijakan seputar cuti parental, pelecehan seksual, dan pembayaran yang setara dan transparan di semua tingkatan perusahaan.
Namun, tidak cukup hanya memperhatikan kepemimpinan dan kebijakan. Kita semua perlu menilai dan mengakui bias kita sendiri, dan terutama pria. Duduklah dengan teman, keluarga, rekan, dan lainnya untuk memahami di mana letak bias sadar dan tidak sadar Anda. Saya ingin menyarankan Anda untuk mengundang anggota tim Anda, rekan-rekan, dan mungkin juga manajer Anda, untuk melakukan hal yang sama. Dengan menyadari perilaku yang bias, kita dapat mengakui dan mengatasinya.
Meski pria mungkin tidak langsung melihatnya, pria perlu mengakui keistimewaan pria. Pria umumnya mendapatkan lebih banyak peluang dalam hidup dan peluang tersebut memungkinkan pertumbuhan dan perkembangan yang mungkin. Jadi saya juga ingin pria, baik dalam posisi kepemimpinan maupun di luar itu, untuk berbicara jika mereka melihat bias (tidak) sadar. Menjadi sekutu. Pria perlu memastikan bahwa perempuan mendapatkan peluang yang sama dengan pria untuk mengubah keadaan dengan positif. Dukung perempuan sepanjang karir mereka, tawarkan peluang sponsor, dukung pendidikan, dan pastikan perempuan berpartisipasi. Dengan menciptakan peluang bagi perempuan, kita bisa memastikan bahwa mereka juga bisa tumbuh dan berkembang, yang pada gilirannya akan membantu menutup kesenjangan kesetaraan gender.
Dan penting secara pribadi, jika Anda memiliki anak, pastikan bahwa Anda memberikan kesempatan yang sama kepada putra dan putri Anda. Jangan didik mereka dengan batasan atau kendala berdasarkan gender. Ini mungkin memengaruhi peluang mereka dalam hidup. Ajari putra Anda, tetapi terutama putri Anda untuk percaya diri. Mereka perlu mendorong diri mereka untuk berbicara untuk diri mereka sendiri. Dengan cara ini mereka bisa menjadi pemimpin dan memiliki karir yang sesungguhnya. Ini adalah harapan saya untuk ketiga anak saya.
Selain itu, pria perlu berpartisipasi dalam pekerjaan rumah dan pengasuhan anak. Jika tugas-tugas ini tidak dibagi secara merata, bagaimana bisa diharapkan perempuan untuk fokus pada karier mereka, sementara pada praktiknya memiliki dua pekerjaan? Sulit untuk bertanggung jawab atas segalanya dan bagi saya pribadi, saya sering merasa bersalah karena tidak menghabiskan waktu dengan keluarga akibat pekerjaan. Hindari ini terjadi pada pasangan Anda!
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk mempercepat kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Susan: Pastikan Anda menciptakan tim yang beragam untuk bekerja. Langkah sederhana yang dapat kita semua ambil adalah melakukan evaluasi buta dari resume dan CV sebagai bagian dari proses perekrutan. Kita perlu menyaring kandidat berdasarkan pengalaman dan keterampilan, bukan gender atau alasan lainnya. Kita harus menghilangkan bias di mana kita bisa.
Dan akhirnya, dan saya berbicara dari pengalaman, tolong berhentilah menanyakan pertanyaan kepada rekan-rekan perempuan Anda yang tidak akan pernah Anda tanyakan kepada pria. Mengapa Anda memiliki anak dengan pekerjaan yang begitu sibuk? Bukankah Anda ingin mengambil beberapa tahun cuti dengan 3 anak kecil sebelum kembali bekerja? Jenis pertanyaan dan komentar ini tidak dimulai saat membangun karier. Itu dimulai lebih awal. Jangan lagi memberi tahu gadis kecil bahwa mereka bossy, sementara bangga pada seorang pemuda yang berdiri untuk dirinya sendiri. Tanyakan pada diri sendiri mengapa Anda menganggap pemuda ini sebagai 'pemimpin' dan menghukum seorang gadis atas perilaku serupa.
"Jika Anda berada di luar sana dan Anda berada dalam posisi privilese atau Anda memiliki keterampilan khusus yang dapat Anda berikan kepada seseorang, itu adalah sesuatu yang tidak akan dilupakan oleh orang-orang dari kelompok yang termarjinalkan. Itu bisa memberi mereka keuntungan dengan cara yang mungkin tidak mereka miliki sebelumnya."
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
Di tempat kerja, kita masih melihat kurangnya kesetaraan antara gender. Menurut Laporan Kesetaraan Gender Global 2021 dari WEF yang terbaru, jarak menuju kesetaraan di semua dimensi berada di angka 68%, yang berarti jika kita terus dengan jalur saat ini, akan butuh 135,6 tahun untuk menutup kesenjangan secara global!
Saat kita merenungkan perjalanan kita menuju kesetaraan gender, kami telah mengumpulkan suara dari Burung kami untuk membagikan pandangan mereka tentang seberapa jauh perempuan telah melangkah dan langkah apa yang perlu kami ambil untuk meningkatkannya.
Shane Owenby — Chief Revenue Officer
Shane Owenby bergabung dengan Bird pada bulan Desember 2021 sebagai Chief Revenue Officer.
Sebelum bergabung dengan Bird, Shane menghabiskan 12 tahun di Amazon (AWS) membangun dan memimpin banyak organisasi. Shane memiliki gelar Sarjana di bidang Ilmu Komputer dan memulai karirnya di IBM sebagai Software Engineer. Ia memiliki lebih dari dua puluh tahun pengalaman di Industri TI, bekerja secara internasional, di Australia, Singapura, dan Amerika Serikat. Shane berasal dari Carolina Utara dan saat ini tinggal di Austin, Texas bersama istri dan dua anaknya.
Apa yang terlintas di benak Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah pria seharusnya khawatir tentang lambatnya penutupan kesenjangan ini?
Shane: Sebagai seorang ayah dari seorang putri berusia 11 tahun, dan sebagai seorang profesional di industri TI selama lebih dari 20 tahun, saya pikir kita masih memiliki pekerjaan yang harus dilakukan untuk menjembatani kesenjangan gender, namun di sini di Bird kami melihat kemajuan yang luar biasa. Ketika sebuah perusahaan menjadikan penutupan kesenjangan kesetaraan gender sebagai prioritas, kami melihat keberhasilan yang lebih besar. Saya telah melihat ini secara langsung sepanjang karir saya. Di sini di Bird, kami melihat upaya besar dari tim rekrutmen kami dalam menarik kandidat yang beragam. Kami mulai melihat perwakilan yang lebih seimbang dalam tim eksekutif tingkat C dan peran kepemimpinan lainnya. Memastikan lapangan permainan yang setara dalam hal kompensasi dan promosi untuk semua karyawan, terlepas dari gender, seharusnya menjadi prioritas utama. Kita semua memiliki tanggung jawab untuk terlibat dalam menumbuhkan kesetaraan di tempat kerja.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Shane: Pria dapat mencari area untuk mengidentifikasi ketidakadilan dan bersedia untuk menangani kesenjangan gender di tempat kerja. Penting untuk proaktif dalam mendengarkan tantangan profesional yang dihadapi perempuan dan belajar dari pengalaman mereka. Menanyakan bagaimana Anda dapat mendukung usaha tersebut dan mengambil tindakan untuk menjadi sekutu juga merupakan langkah penting.
Kepemimpinan, Aliansi, dan Mentoring sering kali dikatakan sangat penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Shane: Iklim sosial saat ini telah mendorong banyak perusahaan untuk mengevaluasi bagaimana mereka dapat menciptakan rasa inklusi dan kepemilikan yang lebih besar. Kepemimpinan, aliansi, dan mentoring sangat penting dalam membangun budaya perusahaan yang sukses dan memastikan bahwa setiap orang dalam organisasi dapat berkembang dan memajukan karir mereka sesuai dengan cara yang mereka inginkan. Mentor dapat membantu membimbing mentee dengan tujuan pengembangan spesifik dan membantu menciptakan paparan terhadap peluang lain. Dengan aliansi, Anda secara aktif mendukung dan memperjuangkan rekan-rekan dari kelompok yang kurang terwakili dan bekerja untuk menghilangkan hambatan yang dihadapi kelompok ini di tempat kerja. Saya telah memiliki kesempatan untuk memberikan dukungan ini kepada banyak rekan dan bekerja untuk mendorong program pengembangan yang ditargetkan melalui sponsor untuk perempuan dan kelompok yang beragam lainnya, dan berharap untuk melakukan hal yang sama di sini di Bird. Mentoring dan aliansi keduanya krusial bagi perusahaan mana pun untuk berkomitmen pada tempat kerja yang inklusif.
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk mempercepat kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Shane: Dengan Nikita Baranov, kepala baru tentang Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi yang bergabung, di sini di MessageBird, kami dapat mencari peluang untuk terlibat dalam program atau lokakarya inklusi gender di masa depan. Kami ingin menyadari bias tidak sadar kami dan bagaimana hal itu dapat memengaruhi tempat kerja. Kami juga ingin mencari peluang untuk membantu menciptakan ruang untuk percakapan terbuka dan berkomitmen untuk mendorong lingkungan yang aman dan menghormati untuk semua gender.
"Tidak cukup hanya mengundang perempuan ke panggilan Zoom Anda atau memastikan bahwa tim Anda memiliki representasi gender. Sangat penting untuk mengetahui bahwa ada berabad-abad pengkondisian sosial terhadap perempuan untuk mengurangi kepercayaan diri, dan mendorong mereka untuk tidak berbicara. Jadi Anda memiliki tanggung jawab untuk membangun masa depan yang adil dengan mendorong perempuan yang baru Anda pekerjakan untuk meningkatkan representasi gender, memastikan mereka berbicara, dan memastikan suara mereka didengar."
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong — Country Manager, Greater China
Danielle Ong adalah Manajer Negara untuk Greater China dan advokat yang bersemangat untuk perempuan lainnya di tempat kerja. Tim Danielle saat ini memiliki keberagaman gender sebesar 50% perempuan. Dia juga merupakan Ibu yang bangga dari 2 anak yang cantik.
Apa yang terlintas di benak Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah pria seharusnya khawatir tentang lambatnya penutupan kesenjangan ini?
Danielle: Masih segar dalam ingatan saya adalah pembatalan Roe v. Wade, yang membuat saya berpikir tentang implikasi jangka panjang terhadap kesetaraan perempuan di tempat kerja. Sayangnya, kesenjangan masih belum seimbang, dengan data menunjukkan adanya kesenjangan gaji antara pria dan perempuan, dan standar yang tidak sama yang kita terapkan pada gender yang berbeda. Tanpa menghiraukan pria, semua orang seharusnya khawatir tentang kecepatan ini, karena kita memainkan berbagai peran dalam masyarakat sebagai orang tua, karyawan, dan anggota komunitas, dan kesetaraan gender akan mendorong kepuasan pribadi yang lebih besar, hubungan, dan pertumbuhan.
Kepemimpinan, Aliansi, dan Mentoring sering kali dikatakan sangat penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Danielle: Saya sangat setuju dengan hal ini. Kepemimpinan membangun budaya keseluruhan dan mendorong perubahan. Aliansi dapat membuka jalan melalui tindakan pribadi, seperti mengkritik perilaku yang memecah belah, dan menggunakan bahasa inklusif dalam interaksi sehari-hari. Lingkungan yang lebih inklusif dapat dipupuk melalui mentoring, karena mentoring dan program mentoring dapat meningkatkan keberagaman dengan membantu memetakan jalur karir untuk berbagai demografi dan membantu mempertahankan karyawan. Dengan ini, hal itu memungkinkan peningkatan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk kemajuan. Satu-satunya hal yang ingin saya tambahkan adalah bahwa di atas semua itu, melakukan langkah-langkah kecil secara pribadi juga merupakan langkah ke arah yang benar.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Danielle: Ini harus menjadi keterlibatan yang disengaja dan berkelanjutan. Tindakan yang dapat diambil termasuk memperjuangkan kebijakan yang setara gender, mendukung rekan-rekan dan pemimpin perempuan, memberi mereka kredit yang adil dan berkontribusi secara adil di tempat kerja, serta membagi beban mental dan fisik (misalnya pekerjaan rumah tangga) di rumah.
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk mempercepat kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Danielle: Secara aktif membaca artikel tentang bagaimana menjadi lebih inklusif, menghindari bias gender dan bertindak atasnya. Tindakan kecil menumpuk dan menjadi fondasi perubahan.
"Belajarlah dan jadilah mandiri. Lihatlah masa depan dengan percaya diri dan selalu temukan solusi untuk semua tantangan yang dihadapi hidup."
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov — Kepala Keragaman, Kesetaraan & Inklusi
Nikita Baranov adalah Kepala Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi di Bird. Sebelum bergabung dengan perusahaan pada bulan Juli 2022, dia menghabiskan 7 tahun di METRO di bidang teknologi dan non-teknologi di mana ia telah mengubah dan mengembangkan beberapa Grup Sumber Daya Karyawan dan fokus pada percepatan global DE&I, membangun dan memanfaatkan komunitas praktik. Lahir dalam keluarga separuh Ukraina dan separuh Rusia dengan akar Yahudi, pindah ke Jerman dan bagian dari komunitas LGBTIQ+, ia secara aktif memperjuangkan tempat kerja yang tidak diskriminatif di mana semua orang memiliki suara dan ruang aman untuk berkembang sebaik mungkin. Pada tahun 2022, Nikita terpilih sebagai #1 PROUTVoices List di Jerman.
Apa yang terlintas di benak Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah pria seharusnya khawatir tentang lambatnya penutupan kesenjangan ini?
Nikita: Melihat lambatnya kesenjangan gender secara keseluruhan di seluruh dunia, saya melihat kesempatan bagi negara yang lebih maju untuk membantu negara yang kurang maju untuk memeriksa, belajar, dan mengadaptasi praktik baik untuk mempercepat penutupan kesenjangan. Selain itu, saya yakin bahwa perubahan sistemik akan membutuhkan lebih banyak suara pria untuk membentuk solusi memperbaiki sistem yang saat ini tidak seimbang. Kita perlu menyadari bias kita, mendidik tentang bagaimana dimensi keragaman saling berpotongan dan membentuk budaya kepemilikan di mana semua gender merasa diberdayakan dan dihargai atas siapa mereka.
Kepemimpinan, Aliansi, dan Mentoring sering kali dikatakan sangat penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Nikita: Ketiga aspek tersebut sangat penting untuk menciptakan sistem yang inklusif dan adil. Saya pribadi percaya bahwa aliansi adalah kunci dalam proses ini. Pria perlu menjadi sekutu perempuan dan sebaliknya supaya bisa mengubah sistem demi kebaikan. Untuk mencapainya, saya menganggap setiap orang dalam organisasi memainkan peran sebagai agen perubahan, mengidentifikasi dan merenungkan bagaimana dan di mana perilaku kita berpotensi merugikan orang-orang yang berbeda dari kita.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Nikita: Saya memiliki beberapa contoh praktis tentang bagaimana terlibat sebagai #HeForShe. Pertama-tama, selalu bertindak, jangan menjadi penonton yang diam jika Anda mendengar sesuatu yang tidak terdengar benar! Tantang rekan-rekan Anda ketika mereka berbicara tidak hormat terhadap orang lain, perubahan terjadi tepat saat Anda berbicara. Pastikan keseimbangan gender dalam rapat dan pertanyakan penampilan Anda dalam diskusi panel ketika Anda melihat ketidakseimbangan gender. Didik diri Anda, tanyakan kepada perempuan tentang pengalaman mereka dan dengarkan apa yang berbeda. Tantang asumsi Anda sendiri tentang peran pria dan wanita. Apakah kebanyakan orang di lingkaran Anda terlihat seperti Anda? Sertakan perempuan dalam jaringan Anda untuk memperluas perspektif Anda.
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk mempercepat kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Nikita: Saya sangat percaya bahwa setiap orang memiliki platform dan suara tidak peduli seberapa kecil untuk memperjuangkan kesetaraan dan inklusi. Kita sebagai Burung semua memiliki kepemilikan atas perusahaan yang kita cintai untuk bekerja dan melihatnya tumbuh tidak hanya dalam angka tetapi juga dalam budaya. Jadi dalam dunia di mana Burung bisa menjadi siapa saja, tetap waspada, berbicara, menjadi sekutu dan mengakui kesalahan sepanjang perjalanan, merenungkan diri, belajar, dan memperbaiki!
"Ketika Anda mengelola tim, Anda perlu memahami bahwa ada orang dengan kekuatan yang sangat baik dan kemudian ada kelemahan. Ketika Anda menyusun semua potongan teka-teki dan melihat dari perspektif mereka, itu membuat tim yang sangat kuat dan sukses. Melangkahi sepatu orang lain telah banyak membantu saya dalam karir saya."
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik — Head of Corporate Legal
Susan van Niftrik adalah penduduk asli Belanda dan menerima gelar Sarjana dan Magister Hukum dari Universitas Utrecht. Setelah lulus, ia memulai karirnya sebagai pengacara di salah satu firma hukum terbesar di Belanda pada tahun 2010. Setelah itu, ia bekerja di beberapa firma di Belanda dan New York, dan terlibat sebagai penasihat hukum eksternal untuk Bird selama putaran pendanaan Seri A pada tahun 2017.
Susan bergabung dengan Bird pada tahun 2019, dan saat ini menjabat sebagai kepala departemen hukum korporat. Sebagai bagian dari peran ini, dia dan timnya bertanggung jawab atas tata kelola perusahaan, merger dan akuisisi, asuransi, hukum ketenagakerjaan, dan Rencana Opsi Saham Karyawan Bird.
Susan tinggal di Amsterdam bersama suami dan tiga anaknya. Di waktu luangnya, ia menyukai membaca thriller dan novel, bermain tenis, dan menikmati crossfit.
Apa yang terlintas di benak Anda ketika Anda berpikir tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Perempuan hari ini? Bukankah pria seharusnya khawatir tentang lambatnya penutupan kesenjangan ini?
Susan: Ini seharusnya menjadi perhatian semua perusahaan untuk menjamin lingkungan kerja yang adil untuk semua gender, tanpa perbedaan dalam gaji atau preferensi dalam posisi strategis untuk pria saja. Pria dan wanita memiliki keterampilan yang berbeda, pengalaman yang berbeda, dan perspektif yang berbeda, seperti halnya orang-orang dari negara dan budaya yang berbeda. Tim yang beragam akan memastikan keputusan yang seimbang dan kemungkinan keputusan tersebut akan didukung oleh seluruh organisasi. Saya juga memahami bahwa perusahaan dengan tim eksekutif yang beragam mengungguli pesaing yang dikelola hanya oleh pria. Jadi, mengapa setiap perusahaan tidak berusaha untuk keberagaman?
Saya berharap Bird berupaya mempertahankan setidaknya 50% posisi kepemimpinan di tangan perempuan yang kuat. Saya pikir kita bisa menjadi contoh yang bersinar di industri kita. Semoga tim kepemimpinan yang beragam akan memiliki efek positif di organisasi kita dan menarik perempuan yang lebih banyak dan cerdas yang ingin bekerja di Bird di semua departemen yang berbeda pula.
Kepemimpinan, Aliansi, dan Mentoring sering kali dikatakan sangat penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Susan: Saya percaya bahwa kepemimpinan, aliansi, dan mentoring memainkan peran penting dalam mempromosikan kesetaraan gender dalam sebuah perusahaan.
Secara pribadi, ketika saya tumbuh dewasa, ibu saya adalah contoh hebat menjadi sukses dalam pekerjaan, dan oleh karena itu saya selalu melihat ini sebagai langkah logis bagi diri saya sendiri. Kedua orang tua saya bekerja dan berbagi tanggung jawab rumah tangga dan pengasuhan anak secara sama rata.
Ketika memulai karir saya, jumlah pria dalam posisi kepemimpinan dibandingkan dengan wanita sedikit mengejutkan bagi saya. Betapa pentingnya untuk dipimpin dan dibimbing oleh sedikit wanita dalam posisi kepemimpinan tersebut menunjukkan kepada saya bahwa wanita juga bisa sukses. Ini jelas menjadi keuntungan bagi pertumbuhan dan perkembangan saya sendiri. Ini memastikan bahwa saya tidak merasa perlu untuk menahan diri dengan cara apa pun.
Aliansi sama pentingnya. Memiliki kebijakan yang tepat untuk mendukung kesetaraan di tempat kerja sangat baik, namun di samping itu kita memerlukan sekutu, yang memperjuangkan tempat kerja yang inklusif dan khususnya mereka yang memperjuangkan kelompok sosial di luar kelompok mereka sendiri. Kita memerlukan mereka untuk menggunakan kekuasaan dan privilese mereka untuk membantu orang lain yang mengalami bias dan diskriminasi. Mereka perlu memupuk lingkungan dukungan dan perubahan. Jadi menurut pendapat saya, ada tugas penting bagi pria untuk menjadi sekutu untuk memastikan kesetaraan perempuan.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam mempercepat penutupan kesenjangan kesetaraan?
Susan: Banyak pria yang saya ajak bicara dan bekerja dengan merasa bahwa mereka memperlakukan pria dan wanita dengan adil dan setara. Baru-baru ini, saya berbicara dengan mitra sebuah firma hukum yang yakin bahwa mereka memperlakukan semua anggota tim mereka sama. Namun, dari sekitar 100 mitra, mereka hanya mengangkat 8 wanita. Jadi bisa dimengerti bahwa perlakuan setara ini dipersepsikan secara berbeda oleh rekan perempuan atau data aktual. Ingin melakukan hal yang benar tidak sama dengan benar-benar melakukannya.
Menurut saya, setiap perusahaan harus mulai dengan melihat ketidakseimbangan gender yang ada berdasarkan data perusahaan untuk menetapkan pola yang mendukung bias gender. Untuk memastikan bahwa kesenjangan benar-benar ditutup, kita perlu tim kepemimpinan yang beragam yang semua dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan dan kita perlu memperkenalkan kebijakan yang menghilangkan bias dan diskriminasi. Kebijakan dapat mendorong kesetaraan. Anda dapat memikirkan kebijakan seputar cuti parental, pelecehan seksual, dan pembayaran yang setara dan transparan di semua tingkatan perusahaan.
Namun, tidak cukup hanya memperhatikan kepemimpinan dan kebijakan. Kita semua perlu menilai dan mengakui bias kita sendiri, dan terutama pria. Duduklah dengan teman, keluarga, rekan, dan lainnya untuk memahami di mana letak bias sadar dan tidak sadar Anda. Saya ingin menyarankan Anda untuk mengundang anggota tim Anda, rekan-rekan, dan mungkin juga manajer Anda, untuk melakukan hal yang sama. Dengan menyadari perilaku yang bias, kita dapat mengakui dan mengatasinya.
Meski pria mungkin tidak langsung melihatnya, pria perlu mengakui keistimewaan pria. Pria umumnya mendapatkan lebih banyak peluang dalam hidup dan peluang tersebut memungkinkan pertumbuhan dan perkembangan yang mungkin. Jadi saya juga ingin pria, baik dalam posisi kepemimpinan maupun di luar itu, untuk berbicara jika mereka melihat bias (tidak) sadar. Menjadi sekutu. Pria perlu memastikan bahwa perempuan mendapatkan peluang yang sama dengan pria untuk mengubah keadaan dengan positif. Dukung perempuan sepanjang karir mereka, tawarkan peluang sponsor, dukung pendidikan, dan pastikan perempuan berpartisipasi. Dengan menciptakan peluang bagi perempuan, kita bisa memastikan bahwa mereka juga bisa tumbuh dan berkembang, yang pada gilirannya akan membantu menutup kesenjangan kesetaraan gender.
Dan penting secara pribadi, jika Anda memiliki anak, pastikan bahwa Anda memberikan kesempatan yang sama kepada putra dan putri Anda. Jangan didik mereka dengan batasan atau kendala berdasarkan gender. Ini mungkin memengaruhi peluang mereka dalam hidup. Ajari putra Anda, tetapi terutama putri Anda untuk percaya diri. Mereka perlu mendorong diri mereka untuk berbicara untuk diri mereka sendiri. Dengan cara ini mereka bisa menjadi pemimpin dan memiliki karir yang sesungguhnya. Ini adalah harapan saya untuk ketiga anak saya.
Selain itu, pria perlu berpartisipasi dalam pekerjaan rumah dan pengasuhan anak. Jika tugas-tugas ini tidak dibagi secara merata, bagaimana bisa diharapkan perempuan untuk fokus pada karier mereka, sementara pada praktiknya memiliki dua pekerjaan? Sulit untuk bertanggung jawab atas segalanya dan bagi saya pribadi, saya sering merasa bersalah karena tidak menghabiskan waktu dengan keluarga akibat pekerjaan. Hindari ini terjadi pada pasangan Anda!
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa pun untuk mempercepat kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Susan: Pastikan Anda menciptakan tim yang beragam untuk bekerja. Langkah sederhana yang dapat kita semua ambil adalah melakukan evaluasi buta dari resume dan CV sebagai bagian dari proses perekrutan. Kita perlu menyaring kandidat berdasarkan pengalaman dan keterampilan, bukan gender atau alasan lainnya. Kita harus menghilangkan bias di mana kita bisa.
Dan akhirnya, dan saya berbicara dari pengalaman, tolong berhentilah menanyakan pertanyaan kepada rekan-rekan perempuan Anda yang tidak akan pernah Anda tanyakan kepada pria. Mengapa Anda memiliki anak dengan pekerjaan yang begitu sibuk? Bukankah Anda ingin mengambil beberapa tahun cuti dengan 3 anak kecil sebelum kembali bekerja? Jenis pertanyaan dan komentar ini tidak dimulai saat membangun karier. Itu dimulai lebih awal. Jangan lagi memberi tahu gadis kecil bahwa mereka bossy, sementara bangga pada seorang pemuda yang berdiri untuk dirinya sendiri. Tanyakan pada diri sendiri mengapa Anda menganggap pemuda ini sebagai 'pemimpin' dan menghukum seorang gadis atas perilaku serupa.
"Jika Anda berada di luar sana dan Anda berada dalam posisi privilese atau Anda memiliki keterampilan khusus yang dapat Anda berikan kepada seseorang, itu adalah sesuatu yang tidak akan dilupakan oleh orang-orang dari kelompok yang termarjinalkan. Itu bisa memberi mereka keuntungan dengan cara yang mungkin tidak mereka miliki sebelumnya."
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
