Hari ini di Bird, kami merayakan Hari Kesetaraan Perempuan - sebagai penghormatan terhadap Amandemen ke-19 Konstitusi Amerika Serikat. Amandemen ke-19 diadopsi pada tahun 1920, memberikan hak suara kepada perempuan. Lebih dari satu abad kemudian, hak suara perempuan masih belum menjadi hak yang diakui di seluruh dunia!
Di tempat kerja, kami masih melihat kurangnya kesetaraan antara gender. Menurut Global Gender Gap Report 2021 dari WEF terbaru, jarak menuju kesetaraan di semua dimensi berada pada 68%, yang berarti jika kita melanjutkan jalur kita saat ini, akan memerlukan 135,6 tahun untuk menutup kesenjangan secara global!
Ketika kita merenungkan perjalanan kita menuju kesetaraan gender, kami telah mengumpulkan suara-suara dari Birds kita untuk berbagi pandangan mereka tentang sejauh mana perempuan telah maju dan langkah-langkah apa yang perlu kita ambil untuk meningkatkan keadaan.
Shane Owenby bergabung dengan Bird pada bulan Desember 2021 sebagai Chief Revenue Officer.
Sebelum bergabung dengan Bird, Shane menghabiskan 12 tahun di Amazon (AWS) membangun dan memimpin banyak organisasi. Shane memiliki gelar Sarjana Ilmu Komputer dan memulai kariernya di IBM sebagai Software Engineer. Dia memiliki lebih dari dua puluh tahun pengalaman di industri TI, bekerja secara internasional, di Australia, Singapura, dan Amerika Serikat. Shane berasal dari North Carolina dan saat ini berbasis di Austin, Texas bersama istri dan dua anaknya.
Apa yang terlintas di benak Anda ketika memikirkan bahwa kesetaraan gender masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Wanita saat ini? Bukankah pria seharusnya khawatir dengan lambatnya langkah untuk menutupinya?
Bagaimana pria dapat terlibat dalam memajukan kesenjangan kesetaraan untuk ditutup?
Shane: Pria dapat mencari area untuk mengidentifikasi ketidaksetaraan dan bersedia mengatasi kesenjangan gender di tempat kerja. Penting untuk proaktif dalam mendengarkan tantangan profesional wanita dan belajar dari pengalaman mereka. Menanyakan bagaimana Anda dapat mendukung usaha tersebut dengan baik dan bertindak untuk menjadi sekutu juga merupakan langkah penting.
Kepemimpinan, Allyship, dan Mentorship sering dikatakan penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Shane: Iklim sosial saat ini telah menyebabkan banyak perusahaan mengevaluasi bagaimana mereka dapat menciptakan rasa inklusi dan kebersamaan yang lebih besar. Kepemimpinan, dukungan aliansi, dan bimbingan sangat penting dalam membangun budaya perusahaan yang sukses dan memastikan bahwa setiap orang dalam organisasi dapat mengembangkan dan memajukan karier mereka sesuai dengan keinginan mereka. Mentor dapat membantu membimbing mentee dengan tujuan pengembangan khusus dan membantu menciptakan eksposur terhadap kesempatan lain. Dengan dukungan aliansi, Anda secara aktif mendukung dan memperjuangkan rekan kerja dari kelompok yang kurang terwakili dan berusaha menghilangkan hambatan yang dihadapi kelompok-kelompok ini di tempat kerja. Saya memiliki kesempatan untuk memberikan dukungan ini kepada banyak rekan kerja dan bekerja untuk mendorong program pengembangan yang ditargetkan melalui sponsor untuk wanita dan kelompok beragam lainnya, dan berniat melakukan hal yang sama di sini di Bird. Bimbingan dan dukungan aliansi sama-sama penting bagi perusahaan mana pun untuk berkomitmen pada tempat kerja yang inklusif.
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa saja untuk memajukan kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Shane: Dengan Nikita Baranov, kepala baru Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi, di MessageBird, kita dapat mencari kesempatan untuk terlibat dalam program atau lokakarya inklusi gender di masa depan. Kami ingin sadar akan bias bawah sadar kami dan bagaimana itu dapat mempengaruhi tempat kerja. Kami juga ingin mencari peluang untuk membantu menciptakan ruang untuk percakapan terbuka dan membuatnya menjadi komitmen untuk membangun tempat kerja yang aman dan saling menghormati untuk semua gender.
“Tidak cukup hanya memastikan wanita ada di panggilan Zoom Anda atau memastikan tim Anda memiliki representasi gender. Sangat penting untuk mengetahui bahwa ada berabad-abad kondisi sosial bagi wanita yang mengurangi kepercayaan diri, dan mendorong untuk tidak berbicara. Jadi, Anda memiliki tanggung jawab untuk membangun masa depan yang adil dengan mendorong wanita yang baru Anda pekerjakan untuk meningkatkan representasi gender, memastikan mereka berbicara, memastikan suara mereka didengar.”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong adalah Manajer Negara untuk Tiongkok Raya dan seorang advokat bersemangat untuk Wanita lain di tempat kerja. Tim Danielle saat ini memiliki keragaman gender sebesar 50% wanita. Dia juga adalah Ibu yang bangga dari 2 anak yang menggemaskan.
Apa yang terlintas di benak Anda ketika memikirkan bahwa kesetaraan gender masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Wanita saat ini? Bukankah pria seharusnya khawatir dengan lambatnya langkah untuk menutupinya?
Danielle: Cukup segar dalam ingatan saya adalah pembatalan Roe v. Wade, yang membuat saya berpikir tentang dampak jangka panjang pada kesetaraan wanita di tempat kerja. Sayangnya, itu terus menjadi lahan yang tidak seimbang, dengan data menunjukkan kesenjangan gaji antara pria dan wanita, dan standar yang tidak setara yang kita tetapkan pada berbagai jenis kelamin. Terlepas dari pria, semua orang harus peduli dengan kecepatan ini, karena kita memegang banyak peran di masyarakat sebagai orang tua, karyawan, dan anggota komunitas, dan paritas gender akan mendorong kepuasan pribadi, hubungan, dan pertumbuhan yang lebih besar.
Kepemimpinan, Allyship, dan Mentorship sering dikatakan penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Danielle: Saya sebagian besar setuju dengan ini. Kepemimpinan memimpin pembangunan budaya secara keseluruhan dan mendorong perubahan. Aliansi dapat membuka jalan melalui tindakan pribadi, seperti menunjukkan perilaku yang memecah belah, dan menggunakan bahasa inklusif dalam interaksi sehari-hari. Lingkungan yang lebih inklusif dapat dibina melalui bimbingan, karena bimbingan dan program bimbingan dapat meningkatkan keragaman dengan membantu memetakan jalur karier untuk demografi yang beragam dan membantu mempertahankan karyawan. Dengan ini, memungkinkan peningkatan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk kemajuan. Satu-satunya hal yang saya tambahkan adalah bahwa selain itu, membuat langkah kecil secara pribadi juga merupakan langkah ke arah yang benar.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam memajukan kesenjangan kesetaraan untuk ditutup?
Danielle: Ini harus menjadi keterlibatan yang disengaja dan berkelanjutan. Tindakan yang dapat diambil termasuk mendukung kebijakan yang setara gender, mendukung rekan dan pemimpin perempuan, memberi penghargaan yang adil kepada mereka dan berkontribusi secara adil di tempat kerja, serta memikul beban mental dan fisik (misalnya pekerjaan rumah tangga) yang setara di rumah.
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa saja untuk memajukan kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Danielle: Aktif membaca artikel tentang cara lebih inklusif, menghindari bias gender, dan mengambil tindakan atas hal tersebut. Tindakan kecil bertambah dan menjadi fondasi perubahan.
“Belajar dan menjadi mandiri. Pandanglah masa depan dengan percaya diri dan selalu temukan solusi untuk semua tantangan yang dihadapi.”
–Anca Barbulescu | Manajer Operasi Keuangan @ Bird
Nikita Baranov adalah Kepala Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi di Bird. Sebelum bergabung dengan perusahaan pada Juli 2022, ia menghabiskan 7 tahun bersama METRO di bidang teknologi dan non-teknologi di mana ia telah mengubah dan mengembangkan beberapa Kelompok Sumber Daya Karyawan dan berfokus pada percepatan global DE&I, membangun dan memanfaatkan komunitas praktik. Lahir dalam keluarga setengah Ukraina dan setengah Rusia dengan akar Yahudi, beremigrasi ke Jerman dan bagian dari komunitas LGBTIQ+, ia sangat mendukung tempat kerja non-diskriminatif di mana setiap orang memiliki suara dan ruang aman untuk berprestasi dengan baik. Pada tahun 2022, Nikita terpilih sebagai #1 dalam PROUTVoices List di Jerman.
Apa yang terlintas di pikiran Anda ketika memikirkan tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Wanita saat ini? Bukankah seharusnya pria turut peduli dengan lambatnya laju untuk menutup kesenjangan ini?
Nikita: Melihat keseluruhan lambatnya kemajuan kesenjangan gender di seluruh dunia, saya melihat peluang bagi negara-negara yang lebih maju untuk membantu mereka yang kurang maju untuk memeriksa, belajar, dan mengadaptasi praktik baik agar kesenjangan dapat ditutup lebih cepat. Selain itu, saya yakin bahwa perubahan sistemik akan membutuhkan lebih banyak suara laki-laki untuk membentuk solusi memperbaiki sistem yang saat ini tidak seimbang. Kita perlu menyadari bias kita, mendidik tentang bagaimana dimensi keragaman saling berinteraksi, dan membentuk budaya kebersamaan di mana semua gender merasa diberdayakan dan dihargai untuk siapa mereka.
Kepemimpinan, Allyship, dan Mentorship sering dikatakan penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Nikita: Ketiga aspek ini sangat penting untuk menciptakan sistem yang inklusif dan adil. Saya pribadi percaya bahwa kemitraan kunci dalam proses ini. Pria perlu menjadi sekutu wanita dan sebaliknya untuk dapat mengubah sistem demi kebaikan. Untuk sampai di sana, saya menganggap setiap orang dalam organisasi memainkan peran sebagai agen perubahan, mengidentifikasi dan merenungkan bagaimana dan di mana perilaku kita berpotensi merugikan orang-orang yang berbeda dari kita.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam memajukan kesenjangan kesetaraan untuk ditutup?
Nikita: Saya memiliki beberapa contoh praktis bagaimana terlibat sebagai #HeForShe. Pertama-tama, selalu bertindak, jangan menjadi pengamat diam jika Anda mendengar sesuatu yang terdengar tidak benar! Tantang rekan-rekan Anda ketika mereka berbicara dengan tidak hormat tentang orang lain, perubahan terjadi saat itu juga ketika Anda berbicara. Pastikan keseimbangan gender dalam rapat dan pertanyakan keberadaan Anda dalam diskusi panel ketika Anda melihat ketidakseimbangan gender. Didik diri Anda sendiri, tanyakan kepada perempuan tentang pengalaman mereka dan dengarkan apa yang berbeda. Tantang asumsi Anda sendiri tentang peran laki-laki dan perempuan. Apakah kebanyakan orang di lingkaran Anda terlihat seperti Anda? Termasuk wanita dalam jaringan Anda untuk memperluas perspektif Anda.
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa saja untuk memajukan kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Nikita: Saya sangat percaya bahwa setiap orang memiliki platform dan suara tidak peduli seberapa kecil untuk memperjuangkan kesetaraan dan inklusi. Kami sebagai Birds adalah pemilik perusahaan yang kami cintai untuk bekerja dan melihatnya tumbuh tidak hanya dalam jumlah tetapi juga secara budaya. Jadi, di dunia di mana Birds bisa menjadi siapa saja, tetap waspada, berbicara, menjadi sekutu, dan mengakui kesalahan sepanjang perjalanan, merenung, belajar, dan meningkatkan diri!
“Ketika Anda mengelola tim, Anda perlu memahami bahwa ada orang dengan kekuatan yang sangat baik dan kemudian ada kelemahan. Ketika Anda menyusun semua potongan teka-teki dan melihat dari perspektif mereka, itu menciptakan tim yang sangat kuat dan sukses. Berjalan dalam sepatu orang lain telah sangat membantu saya dalam karir saya.”
– Edel Hartog | Kepala Komersial, Hukum @ Bird
Susan van Niftrik adalah penduduk asli Belanda dan menerima gelar Sarjana dan Magister Hukum dari Universitas Utrecht. Setelah lulus, dia memulai kariernya sebagai pengacara di salah satu firma hukum terbesar di Belanda pada tahun 2010. Setelah itu, dia bekerja di beberapa firma di Belanda dan New York, dan terlibat sebagai penasihat hukum eksternal untuk Bird selama putaran penggalangan dana Series A pada 2017.
Susan bergabung dengan Bird pada 2019, dan saat ini menjabat sebagai kepala departemen hukum perusahaan. Sebagai bagian dari perannya ini, dia dan timnya bertanggung jawab atas tata kelola perusahaan, merger dan akuisisi, asuransi, hukum ketenagakerjaan, dan Bird Employee Stock Option Plan.
Susan tinggal di Amsterdam bersama suaminya dan tiga anaknya. Di waktu luangnya, dia suka membaca thriller dan novel, bermain tenis, dan menikmati crossfit.
Apa yang terlintas di pikiran Anda ketika memikirkan tentang kesetaraan gender yang masih jauh dari sempurna pada Hari Kesetaraan Perempuan saat ini? Bukankah pria seharusnya khawatir tentang lambatnya kemajuan untuk menutupnya?
Susan: Ini seharusnya menjadi perhatian semua perusahaan untuk menjamin lingkungan kerja yang adil bagi semua gender, tanpa adanya perbedaan gaji atau preferensi dalam posisi strategis hanya untuk pria. Pria dan wanita memiliki keterampilan yang berbeda, pengalaman yang berbeda dan perspektif yang berbeda, begitu juga dengan orang dari negara dan budaya yang berbeda. Tim yang beragam akan memastikan keputusan yang seimbang dan kemungkinan keputusan tersebut akan didukung oleh organisasi secara keseluruhan. Saya juga memahami bahwa perusahaan dengan tim eksekutif yang beragam mengungguli pesaing yang dijalankan hanya oleh pria. Jadi mengapa setiap perusahaan tidak menargetkan keberagaman?
Saya berharap bahwa Bird bertujuan untuk menjaga setidaknya 50% dari posisi kepemimpinan di tangan perempuan yang kuat. Saya pikir kita dapat menjadi contoh bersinar di industri kita. Semoga tim kepemimpinan yang beragam akan memiliki efek domino di organisasi kami dan menarik lebih banyak perempuan cerdas yang ingin bekerja di Bird di semua departemen yang berbeda juga.
Kepemimpinan, Allyship, dan Mentorship sering dikatakan penting dalam mencapai tujuan. Sejauh mana Anda setuju?
Susan: Saya pikir bahwa kepemimpinan, persekutuan, dan bimbingan memainkan peran fundamental dalam mempromosikan kesetaraan gender di sebuah perusahaan.
Bagi saya pribadi, ketika tumbuh dewasa, ibu saya adalah contoh yang sangat baik dalam mencapai kesuksesan di tempat kerja dan oleh karena itu saya selalu melihat ini sebagai langkah logis untuk diri saya sendiri. Kedua orang tua saya bekerja dan berbagi tanggung jawab rumah tangga dan pengasuhan anak secara setara.
Ketika memulai karir saya, jumlah pria dalam posisi kepemimpinan dibandingkan dengan wanita agak menjadi kejutan budaya bagi saya. Semakin penting untuk dipimpin dan dibimbing oleh sedikit wanita dalam posisi kepemimpinan untuk menunjukkan kepada saya bahwa wanita memang bisa sukses. Ini tentu saja merupakan keuntungan bagi pertumbuhan dan pengembangan pribadi saya. Ini memastikan bahwa saya tidak merasa harus menahan diri dengan cara apa pun.
Persekutuan sama pentingnya. Memiliki kebijakan yang tepat untuk mendukung kesetaraan di tempat kerja sangat baik, namun selain itu kita perlu sekutu, yang mendukung tempat kerja yang inklusif dan khususnya mereka yang memperjuangkan kelompok sosial di luar kelompok mereka sendiri. Kita butuh mereka untuk menggunakan kekuatan dan hak istimewa mereka untuk membantu orang lain yang menghadapi bias dan diskriminasi. Mereka perlu mendorong lingkungan dukungan dan perubahan. Jadi menurut pendapat saya ada tugas penting bagi pria untuk menjadi sekutu untuk memastikan kesetaraan bagi wanita.
Bagaimana pria dapat terlibat dalam memajukan kesenjangan kesetaraan untuk ditutup?
Susan: Banyak pria yang telah saya ajak bicara dan saya bekerja sama merasa bahwa mereka memperlakukan pria dan wanita dengan adil dan setara. Baru-baru ini, saya berbicara dengan mitra dari sebuah firma hukum yang yakin bahwa mereka memperlakukan semua anggota tim mereka dengan sama. Namun, dari sekitar 100 mitra, mereka hanya menunjuk 8 wanita. Jadi dapat dimengerti, perlakuan yang setara ini dipersepsikan secara berbeda oleh rekan kerja wanita atau data sebenarnya. Ingin melakukan hal yang benar, tidak sama dengan benar-benar melakukannya.
Menurut saya, setiap perusahaan harus mulai dengan melihat ketidakseimbangan gender yang ada berdasarkan data perusahaan untuk menetapkan pola yang memajukan bias gender. Untuk memastikan bahwa kesenjangan tersebut benar-benar tertutup, kita memerlukan tim kepemimpinan yang beragam yang semuanya dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan dan kita perlu memperkenalkan kebijakan yang menghilangkan bias dan diskriminasi. Kebijakan dapat mendorong kesetaraan. Anda dapat memikirkan kebijakan seputar cuti orang tua, pelecehan seksual, dan gaji yang setara dan transparan di semua tingkat perusahaan.
Namun, tidak akan cukup hanya melihat kepemimpinan dan kebijakan. Kita semua perlu menilai dan mengakui bias kita sendiri, terutama pria. Duduklah bersama teman, keluarga, kolega, dan orang lain untuk memahami di mana letak bias sadar dan tidak sadar Anda. Saya menyarankan Anda untuk mengundang anggota tim Anda, rekan kerja, dan mungkin juga manajer Anda, untuk melakukan hal yang sama. Dengan menyadari perilaku bias, kita dapat mengakui dan menanganinya.
Meskipun pria mungkin tidak langsung melihat hal ini, pria perlu mengakui hak istimewa laki-laki. Pria umumnya mendapatkan lebih banyak kesempatan dalam hidup dan kesempatan seperti itu memungkinkan pertumbuhan dan pengembangan. Jadi saya juga ingin pria, baik yang berada di posisi kepemimpinan maupun di luar itu, untuk angkat suara jika mereka melihat bias (tidak) sadar. Jadilah sekutu. Pria perlu memastikan bahwa wanita mendapatkan kesempatan yang sama dengan pria untuk perubahan positif. Dukunglah wanita sepanjang karier mereka, tawarkan peluang sponsor, dukung pendidikan dan pastikan bahwa wanita berpartisipasi. Dengan menciptakan peluang bagi wanita, kita dapat memastikan bahwa mereka juga dapat tumbuh dan mengembangkan diri mereka sendiri, yang semoga akan menghasilkan penutupan kesenjangan kesetaraan gender.
Dan hal yang penting secara pribadi, jika Anda memiliki anak, pastikan bahwa Anda menawarkan kepada putra dan putri Anda kesempatan yang sama. Jangan membesarkan mereka dengan dibatasi atau dibatasi oleh gender. Ini mungkin mempengaruhi kesempatan mereka dalam kehidupan. Ajarkan pada anak laki-laki Anda, tetapi terutama anak perempuan Anda untuk percaya diri. Mereka perlu berani maju dan berbicara untuk diri mereka sendiri. Dengan cara ini mereka dapat menjadi pemimpin dan memiliki karier nyata. Ini setidaknya yang saya harapkan untuk 3 anak saya.
Selain itu, pria perlu berpartisipasi dalam pekerjaan rumah tangga dan pengasuhan anak. Jika tugas-tugas ini tidak dibagi secara merata, bagaimana bisa diharapkan dari wanita untuk fokus pada karier mereka, sementara dalam praktiknya memiliki 2 pekerjaan? Sulit untuk bertanggung jawab atas segalanya dan bagi saya pribadi, saya sering merasa bersalah saat tidak menghabiskan waktu dengan keluarga sebagai konsekuensi dari pekerjaan. Cegah hal ini terjadi pada pasangan Anda!
Apa satu hal yang dapat dilakukan siapa saja untuk memajukan kesetaraan gender di Nest dari sudut pandang Anda?
Susan: Pastikan Anda membuat tim yang beragam untuk bekerja. Langkah sederhana yang dapat kita semua ambil adalah melakukan evaluasi buta terhadap resume dan CV sebagai bagian dari proses rekrutmen. Kita perlu menyaring kandidat berdasarkan pengalaman dan keterampilan, bukan berdasarkan jenis kelamin atau alasan lainnya. Kita harus menghilangkan bias di mana pun kita bisa.
Dan akhirnya, dan saya berbicara dari pengalaman, tolong berhenti menanyakan pertanyaan kepada rekan kerja wanita Anda yang tidak akan pernah Anda tanyakan kepada pria. Mengapa Anda memiliki anak dengan pekerjaan yang begitu sibuk? Apakah Anda tidak ingin mengambil cuti beberapa tahun dengan 3 anak kecil sebelum kembali bekerja? Jenis pertanyaan dan komentar ini tidak dimulai ketika membangun karier. Ini dimulai sejak dini. Jangan lagi memberitahu gadis kecil bahwa mereka bossy, sementara bangga dengan seorang anak laki-laki yang membela dirinya sendiri. Tanyakan pada diri sendiri mengapa Anda menganggap anak laki-laki ini sebagai 'pemimpin' dan menghukum seorang gadis karena perilaku serupa.
“Jika Anda berada di luar sana dan Anda dalam posisi istimewa atau Anda memiliki keterampilan khusus yang bisa Anda berikan kepada seseorang, itu adalah sesuatu yang tidak akan pernah dilupakan oleh orang-orang dari kelompok marjinal. Ini bisa memberi mereka keuntungan dalam cara yang mungkin belum mereka miliki sebelum situasi itu.”
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
