Cómo crear una mejor experiencia de espera cuando las colas de llamadas se llenan
Pájaro
5 feb 2020
Experiencia del cliente
1 min read

Puntos clave
Los largos tiempos de espera dañan la satisfacción del cliente — ofrecer opciones de devolución de llamada crea una mejor experiencia de espera.
Flow Builder empodera a los equipos para automatizar la gestión de colas sin necesidad de una compleja ingeniería de telecomunicaciones.
Un flujo inteligente puede verificar el estado de la cola, ofrecer opciones de devolución de llamada y marcar automáticamente a los clientes cuando los agentes están disponibles.
La automatización de la comunicación mejora la eficiencia, la utilización de agentes y la experiencia del cliente a la vez.
Puedes expandir fácilmente los flujos conectando herramientas de terceros y fuentes de datos para una lógica más compleja.
Este flujo de trabajo es solo un ejemplo — Flow Builder admite una amplia gama de automatizaciones cruzadas de canales.
Destacados de Q&A
¿Por qué no simplemente mantener a los clientes en espera?
Porque es una de las experiencias más frustrantes para los clientes. Permitir que los clientes cuelguen y reciban una llamada de vuelta respeta su tiempo y mejora la satisfacción.
¿Qué se necesita para construir un flujo de devolución de llamada como este?
Solo Flow Builder: te permite configurar la lógica visualmente, verificar la capacidad de la cola y desencadenar una llamada de retorno automatizada.
¿Quién puede usar este enfoque?
Cualquier equipo de soporte u operaciones. Flow Builder fue diseñado para equipos multifuncionales, no solo para desarrolladores.
¿Puedo conectar Flow Builder con mi CRM o sistemas de datos?
Sí. Admite la integración con fuentes de datos externas y servicios de terceros para que puedas automatizar respuestas personalizadas.
¿Cuál es el beneficio principal para el Business?
Reducción de la frustración por la espera, tiempos de resolución más rápidos y clientes más felices, todo logrado con la automatización en lugar de aumentar el número de empleados.



