Menschen und Teams für (virtuellen) Erfolg vorbereiten
Vogel
30.04.2020
Fernarbeit
1 min read
Wichtige Erkenntnisse
MessageBird stellte innerhalb von 24 Stunden nach Beginn der Sperrung 350+ Mitarbeiter in acht Büros auf die Fernarbeit um.
Klare interne Kommunikation wurde zentral – wöchentliche globale All-Hands, Newsletter und Führungssynchronisation hielten alle auf Kurs.
Digitale Hubs wie „Der Kiwi“ zentralisierten Updates, während „The BirdFeed“ mit von der Gemeinschaft getriebenen Inhalten die Moral hoch hielt.
Der Fokus auf psychische Gesundheit führte zu Coaching, flexiblen Zeitplänen und ermutigenden Pausen.
Virtuelles Onboarding sorgte dafür, dass neue Mitarbeiter vom ersten Tag an die Kultur und Produktivität von Bird erlebten.
Q&A Highlights
Wie hat MessageBird sich so schnell an Remote-Arbeit angepasst?
Innerhalb eines halben Tages nach der Ankündigung des niederländischen Lockdowns wies die Führung alle Teams an, remote zu arbeiten. Bestehende Kollaborationstools wie Slack, Google Workspace und Hangouts ermöglichten einen nahtlosen Übergang.
Was half den Teams, verbunden und abgestimmt zu bleiben?
Wöchentliche globale All-Hands, ein neuer interner Newsletter und regelmäßige Manager-Syncs schufen Transparenz und Gemeinschaft, während sie die unternehmensweite Ausrichtung sicherstellten.
Wie unterstützte MessageBird das Wohlbefinden der Mitarbeiter?
Das Unternehmen betonte, Pausen einzulegen, bot Coaching für psychische Gesundheit an und förderte die freie Zeit. Es fügte auch soziale und Wellness-Programme wie Meditation und virtuelle Workouts hinzu.
Was ist mit neuen Mitarbeitern während des Lockdowns?
Eine digitale Onboarding-App, versandte Starterkits und virtuelles Training stellten sicher, dass jeder neue „Bird“ sich reibungslos integrieren konnte, sogar von zu Hause aus.
Was kommt als Nächstes für Birds Remote-Kultur?
Während Bird darauf brennt, in die Büros zurückzukehren, bleibt das Unternehmen darauf fokussiert, erfolgreich aus der Ferne zu arbeiten — die Kultur stark zu halten, die Kommunikation transparent zu gestalten und eine konsistente Leistung beizubehalten.
Es ist schwer zu glauben, dass wir bereits seit sieben Wochen von zu Hause aus arbeiten. Als die niederländische Regierung am 12. März 2020 erstmals ankündigte, dass alle, sofern möglich, zu Hause bleiben sollten, sind wir sofort in Aktion getreten. Innerhalb von 30 Minuten hatte unser CEO Robert Vis eine Nachricht an alle Birds weltweit gesendet, in der er sie bat, an diesem Tag ihre Laptops, Ladegeräte und andere wichtige Gegenstände mit nach Hause zu nehmen — denn ab diesem Abend wären alle unsere Büros geschlossen.
In (buchstäblich) einer Nacht sind wir auf vollständig remote Arbeit für über 350 Personen in acht Bürostandorten weltweit umgestiegen!
Als Unternehmen beobachten wir die Coronavirus-Pandemie genau und tun alles, was wir können, um ihre Ausbreitung zu verhindern und vor allem die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter zu schützen. Wir sind stolz auf unsere schnelle Reaktion; und während wir uns nun auf die nächste Phase der Remote-Arbeit vorbereiten, möchten wir einige der Lektionen teilen, die wir gelernt haben, und was wir getan haben, um unsere Leute und Teams für virtuellen Erfolg auszustatten. Schließlich sind wir #inthistogether.
Es ist schwer zu glauben, dass wir bereits seit sieben Wochen von zu Hause aus arbeiten. Als die niederländische Regierung am 12. März 2020 erstmals ankündigte, dass alle, sofern möglich, zu Hause bleiben sollten, sind wir sofort in Aktion getreten. Innerhalb von 30 Minuten hatte unser CEO Robert Vis eine Nachricht an alle Birds weltweit gesendet, in der er sie bat, an diesem Tag ihre Laptops, Ladegeräte und andere wichtige Gegenstände mit nach Hause zu nehmen — denn ab diesem Abend wären alle unsere Büros geschlossen.
In (buchstäblich) einer Nacht sind wir auf vollständig remote Arbeit für über 350 Personen in acht Bürostandorten weltweit umgestiegen!
Als Unternehmen beobachten wir die Coronavirus-Pandemie genau und tun alles, was wir können, um ihre Ausbreitung zu verhindern und vor allem die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter zu schützen. Wir sind stolz auf unsere schnelle Reaktion; und während wir uns nun auf die nächste Phase der Remote-Arbeit vorbereiten, möchten wir einige der Lektionen teilen, die wir gelernt haben, und was wir getan haben, um unsere Leute und Teams für virtuellen Erfolg auszustatten. Schließlich sind wir #inthistogether.
Es ist schwer zu glauben, dass wir bereits seit sieben Wochen von zu Hause aus arbeiten. Als die niederländische Regierung am 12. März 2020 erstmals ankündigte, dass alle, sofern möglich, zu Hause bleiben sollten, sind wir sofort in Aktion getreten. Innerhalb von 30 Minuten hatte unser CEO Robert Vis eine Nachricht an alle Birds weltweit gesendet, in der er sie bat, an diesem Tag ihre Laptops, Ladegeräte und andere wichtige Gegenstände mit nach Hause zu nehmen — denn ab diesem Abend wären alle unsere Büros geschlossen.
In (buchstäblich) einer Nacht sind wir auf vollständig remote Arbeit für über 350 Personen in acht Bürostandorten weltweit umgestiegen!
Als Unternehmen beobachten wir die Coronavirus-Pandemie genau und tun alles, was wir können, um ihre Ausbreitung zu verhindern und vor allem die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter zu schützen. Wir sind stolz auf unsere schnelle Reaktion; und während wir uns nun auf die nächste Phase der Remote-Arbeit vorbereiten, möchten wir einige der Lektionen teilen, die wir gelernt haben, und was wir getan haben, um unsere Leute und Teams für virtuellen Erfolg auszustatten. Schließlich sind wir #inthistogether.
Freue mich darauf
Wir werden es nicht leugnen — wir freuen uns darauf, in unsere Büros zurückzukehren. Wir vermissen unsere Teams, Kollegen, Mittagessen und Freitagbiere. Aber die Wahrheit ist, wir wissen nicht, ob wir in drei Wochen oder in drei Monaten zurückkehren können. Obwohl wir uns auf alle Eventualitäten vorbereiten, liegt unser Hauptaugenmerk darauf, die aktuelle Realität weiterhin funktionsfähig zu machen. Wir halten unsere Kultur an jedem Berührungspunkt lebendig, halten Schritt und gewinnen an Boden — wirklich einfach, um es zum Laufen zu bringen, um die Dinge zu erledigen.
Also, bis wir sicher zurück ins Büro gehen können, stellen wir sicher, dass wir in Verbindung bleiben, beste Praktiken teilen und uns gegenseitig in dieser Zeit unterstützen. Bei MessageBird glauben wir an die Kraft unterschiedlicher Perspektiven (und Ideen)! Wenn Sie also Tipps, Tricks oder Ihre eigenen Erkenntnisse haben, würden wir gerne davon hören, damit wir von Ihnen lernen können.
Für jetzt, bleiben Sie gesund, bleiben Sie sicher und lassen Sie uns weiter teilen.
Wir werden es nicht leugnen — wir freuen uns darauf, in unsere Büros zurückzukehren. Wir vermissen unsere Teams, Kollegen, Mittagessen und Freitagbiere. Aber die Wahrheit ist, wir wissen nicht, ob wir in drei Wochen oder in drei Monaten zurückkehren können. Obwohl wir uns auf alle Eventualitäten vorbereiten, liegt unser Hauptaugenmerk darauf, die aktuelle Realität weiterhin funktionsfähig zu machen. Wir halten unsere Kultur an jedem Berührungspunkt lebendig, halten Schritt und gewinnen an Boden — wirklich einfach, um es zum Laufen zu bringen, um die Dinge zu erledigen.
Also, bis wir sicher zurück ins Büro gehen können, stellen wir sicher, dass wir in Verbindung bleiben, beste Praktiken teilen und uns gegenseitig in dieser Zeit unterstützen. Bei MessageBird glauben wir an die Kraft unterschiedlicher Perspektiven (und Ideen)! Wenn Sie also Tipps, Tricks oder Ihre eigenen Erkenntnisse haben, würden wir gerne davon hören, damit wir von Ihnen lernen können.
Für jetzt, bleiben Sie gesund, bleiben Sie sicher und lassen Sie uns weiter teilen.
Wir werden es nicht leugnen — wir freuen uns darauf, in unsere Büros zurückzukehren. Wir vermissen unsere Teams, Kollegen, Mittagessen und Freitagbiere. Aber die Wahrheit ist, wir wissen nicht, ob wir in drei Wochen oder in drei Monaten zurückkehren können. Obwohl wir uns auf alle Eventualitäten vorbereiten, liegt unser Hauptaugenmerk darauf, die aktuelle Realität weiterhin funktionsfähig zu machen. Wir halten unsere Kultur an jedem Berührungspunkt lebendig, halten Schritt und gewinnen an Boden — wirklich einfach, um es zum Laufen zu bringen, um die Dinge zu erledigen.
Also, bis wir sicher zurück ins Büro gehen können, stellen wir sicher, dass wir in Verbindung bleiben, beste Praktiken teilen und uns gegenseitig in dieser Zeit unterstützen. Bei MessageBird glauben wir an die Kraft unterschiedlicher Perspektiven (und Ideen)! Wenn Sie also Tipps, Tricks oder Ihre eigenen Erkenntnisse haben, würden wir gerne davon hören, damit wir von Ihnen lernen können.
Für jetzt, bleiben Sie gesund, bleiben Sie sicher und lassen Sie uns weiter teilen.
Work From Home (WFH) Richtlinien
Als es wahrscheinlicher wurde, dass ein „intelligentes Lockdown“-Szenario für Länder auf der ganzen Welt in Kraft treten würde, konzentrierten wir uns darauf, unseren Teams schnell und effizient beim Übergang zur Fernarbeit zu helfen. Wir erstellten Best-Practice-Leitfäden für Birds und Manager sowie für Eltern und Betreuungspersonen, die vor zusätzlichen Herausforderungen standen, die neue Work-Life-Realität in Einklang zu bringen. Diese Richtlinien halfen uns sicherzustellen, dass wir unseren Bird-Arbeitsstil beibehielten und gleichzeitig die Flexibilität unterstützten, die erforderlich ist, um das Arbeiten von zu Hause aus erfolgreich zu gestalten.
Als es wahrscheinlicher wurde, dass ein „intelligentes Lockdown“-Szenario für Länder auf der ganzen Welt in Kraft treten würde, konzentrierten wir uns darauf, unseren Teams schnell und effizient beim Übergang zur Fernarbeit zu helfen. Wir erstellten Best-Practice-Leitfäden für Birds und Manager sowie für Eltern und Betreuungspersonen, die vor zusätzlichen Herausforderungen standen, die neue Work-Life-Realität in Einklang zu bringen. Diese Richtlinien halfen uns sicherzustellen, dass wir unseren Bird-Arbeitsstil beibehielten und gleichzeitig die Flexibilität unterstützten, die erforderlich ist, um das Arbeiten von zu Hause aus erfolgreich zu gestalten.
Als es wahrscheinlicher wurde, dass ein „intelligentes Lockdown“-Szenario für Länder auf der ganzen Welt in Kraft treten würde, konzentrierten wir uns darauf, unseren Teams schnell und effizient beim Übergang zur Fernarbeit zu helfen. Wir erstellten Best-Practice-Leitfäden für Birds und Manager sowie für Eltern und Betreuungspersonen, die vor zusätzlichen Herausforderungen standen, die neue Work-Life-Realität in Einklang zu bringen. Diese Richtlinien halfen uns sicherzustellen, dass wir unseren Bird-Arbeitsstil beibehielten und gleichzeitig die Flexibilität unterstützten, die erforderlich ist, um das Arbeiten von zu Hause aus erfolgreich zu gestalten.
Mach die Technik richtig
Als Technologieunternehmen mussten wir nicht viel tun, um sicherzustellen, dass wir alle richtigen Kollaborations-Tools zur Verfügung hatten, die virtuelles, in Echtzeit zusammenarbeiten ermöglichen. Unser Alltag umfasst Hangouts, Slack, WhatsApp, Google Docs, Sheets und Slides, und wir haben das Glück, dass wir daran gewöhnt sind, vollständig remote als Unternehmen zu arbeiten (das letzte Mal war bei unserem Unternehmens-Retreat in Marrakesch zu Beginn des Jahres). Dennoch haben wir eine zusätzliche Wertschätzung für diese Tools gewonnen, da sie uns weiterhin helfen, die virtuelle Kluft zu überwinden und sicherstellen, dass wir ständig verbunden und im Gespräch bleiben.
Als Technologieunternehmen mussten wir nicht viel tun, um sicherzustellen, dass wir alle richtigen Kollaborations-Tools zur Verfügung hatten, die virtuelles, in Echtzeit zusammenarbeiten ermöglichen. Unser Alltag umfasst Hangouts, Slack, WhatsApp, Google Docs, Sheets und Slides, und wir haben das Glück, dass wir daran gewöhnt sind, vollständig remote als Unternehmen zu arbeiten (das letzte Mal war bei unserem Unternehmens-Retreat in Marrakesch zu Beginn des Jahres). Dennoch haben wir eine zusätzliche Wertschätzung für diese Tools gewonnen, da sie uns weiterhin helfen, die virtuelle Kluft zu überwinden und sicherstellen, dass wir ständig verbunden und im Gespräch bleiben.
Als Technologieunternehmen mussten wir nicht viel tun, um sicherzustellen, dass wir alle richtigen Kollaborations-Tools zur Verfügung hatten, die virtuelles, in Echtzeit zusammenarbeiten ermöglichen. Unser Alltag umfasst Hangouts, Slack, WhatsApp, Google Docs, Sheets und Slides, und wir haben das Glück, dass wir daran gewöhnt sind, vollständig remote als Unternehmen zu arbeiten (das letzte Mal war bei unserem Unternehmens-Retreat in Marrakesch zu Beginn des Jahres). Dennoch haben wir eine zusätzliche Wertschätzung für diese Tools gewonnen, da sie uns weiterhin helfen, die virtuelle Kluft zu überwinden und sicherstellen, dass wir ständig verbunden und im Gespräch bleiben.
Halten Sie die Kommunikation am Laufen
Bei Bird bemühen wir uns stets, so transparent wie möglich zu sein. Klarheit und Direktheit helfen uns, das Tempo beizubehalten und sicherzustellen, dass wir alle in die gleiche Richtung laufen. In einer so einzigartigen Situation hielten wir es für wichtig, unsere internen Kommunikationen auf die nächste Stufe zu heben – Informationen schneller und im Moment zu teilen, einschließlich der Unsicherheiten.
Die Kommunikation aufrechterhalten | Hauptzweck |
|---|---|
Global All-Hands | Wöchentliche Abstimmung, direkte Fragen & Antworten Transparenz |
Wöchentlicher Newsletter | Updates zu Geschäft + Kultur mit Home-Office-Geschichten |
Manager-Abstimmungen | Führungskräftekohäsion und schnelle Eskalation von Problemen |
Interne Kommunikationszentrale („The Kiwi“) | Einzige Quelle der Wahrheit für alle Updates |
GLOBAL ALL-HANDS:
Wir haben begonnen, unsere globalen All-Hands-Meetings auf wöchentlicher Basis abzuhalten. Diese unternehmensweiten Meetings wurden eingeführt, als wir nur 30 Personen waren, und seitdem sind sie ein monatlicher Bestandteil in unseren Kalendern. Als globales Unternehmen beginnen diese normalerweise um 13:00 Uhr MEZ und dauern typischerweise zwischen 60-90 Minuten; indem wir sie auf eine wöchentliche Frequenz verlagern, haben wir sie kürzer gemacht (30 Minuten) und letztendlich effektiver. Wir halten uns an die gleiche Inhaltsstruktur – wir stellen unsere neuen Birds vor, teilen Updates zum Geschäft, feiern Meilensteine, geben Kudos-Shoutouts und fördern die Abstimmung rund um unsere Unternehmensstrategie. Am Ende gibt es immer eine offene Fragerunde, in der wir alle Fragen (ungefiltert) vorlesen und beantworten. Anschließend fassen wir diese in einem FAQ zusammen, das wir in unserem internen Kommunikationshub teilen, damit jeder die Antworten überprüfen und darüber nachdenken kann. Wir glauben, dass dies auch unseren Managern hilft, ihren Teams mehr Details und Kontext zu den Themen zu bieten, die ihnen am Herzen liegen.
Ein neuer wöchentlicher Newsletter:
Wir haben einen neuen wöchentlichen globalen Newsletter gestartet, um wichtige Updates zu COVID-19, Geschäftsinformationen, Personen- und Team-Updates sowie finanzielle Einblicke zu teilen. Aber der meistgelesene Abschnitt dieses Newsletters ist unser laufender „WFH Vlog“, in dem wir drei Birds vorstellen, die uns in ihre Home-Office-Nester mitnehmen. Vom CFO, der einen dedizierten Arbeitsplatz unter seinem Esstisch mit seinen drei Töchtern einrichtet, bis hin zum General Counsel, der mit seinem Sohn im Garten um die Wette radelt, sie sind immer etwas verspielt und enthalten kuriose Vorschläge, wie man das Arbeiten aus der Ferne erfolgreich gestalten kann. Der beste Teil: Sie taggen drei andere, die als Nächstes in der folgenden Woche dasselbe tun sollen.
Abstimmungen mit globalen Managern:
Es ist uns wichtig, unsere Führungsgemeinschaft weiter auszubauen, während wir uns daran anpassen, verteilte Teams zu führen. Um dies zu ermöglichen, bringen wir jeden Mittwoch unsere globalen Führungskräfte zusammen, um wichtige organisatorische und personelle Themen zu besprechen und alle Fragen zu beantworten.
Verstärkung unserer internen Kommunikationskanäle:
Der Schlüssel zu interner Kommunikation ist, dass sie einfach sein sollte - einfach zu verstehen, zu finden und zu teilen. Während dieser Pandemie haben wir uns darauf konzentriert, unsere internen Kommunikationskanäle zu optimieren, um sicherzustellen, dass alle Birds die Informationen finden, die sie benötigen, wann sie sie benötigen und wie sie sie benötigen. Unser IC-Hub (Spitzname The Kiwi) ist unser zentraler Kanal für alle Informationen – Birds können hier alles finden: die neuesten Regierungs- und Gesundheitsmaßnahmen, Pläne zur Geschäftskontinuität, Reisebeschränkungen, FAQs, WFH-Leitfäden, unsere wöchentlichen Newsletter und alle globalen und regionalen Ankündigungen. Alle Kommunikationskanäle führen unsere Teams zurück zu diesem Hub.
Bei Bird bemühen wir uns stets, so transparent wie möglich zu sein. Klarheit und Direktheit helfen uns, das Tempo beizubehalten und sicherzustellen, dass wir alle in die gleiche Richtung laufen. In einer so einzigartigen Situation hielten wir es für wichtig, unsere internen Kommunikationen auf die nächste Stufe zu heben – Informationen schneller und im Moment zu teilen, einschließlich der Unsicherheiten.
Die Kommunikation aufrechterhalten | Hauptzweck |
|---|---|
Global All-Hands | Wöchentliche Abstimmung, direkte Fragen & Antworten Transparenz |
Wöchentlicher Newsletter | Updates zu Geschäft + Kultur mit Home-Office-Geschichten |
Manager-Abstimmungen | Führungskräftekohäsion und schnelle Eskalation von Problemen |
Interne Kommunikationszentrale („The Kiwi“) | Einzige Quelle der Wahrheit für alle Updates |
GLOBAL ALL-HANDS:
Wir haben begonnen, unsere globalen All-Hands-Meetings auf wöchentlicher Basis abzuhalten. Diese unternehmensweiten Meetings wurden eingeführt, als wir nur 30 Personen waren, und seitdem sind sie ein monatlicher Bestandteil in unseren Kalendern. Als globales Unternehmen beginnen diese normalerweise um 13:00 Uhr MEZ und dauern typischerweise zwischen 60-90 Minuten; indem wir sie auf eine wöchentliche Frequenz verlagern, haben wir sie kürzer gemacht (30 Minuten) und letztendlich effektiver. Wir halten uns an die gleiche Inhaltsstruktur – wir stellen unsere neuen Birds vor, teilen Updates zum Geschäft, feiern Meilensteine, geben Kudos-Shoutouts und fördern die Abstimmung rund um unsere Unternehmensstrategie. Am Ende gibt es immer eine offene Fragerunde, in der wir alle Fragen (ungefiltert) vorlesen und beantworten. Anschließend fassen wir diese in einem FAQ zusammen, das wir in unserem internen Kommunikationshub teilen, damit jeder die Antworten überprüfen und darüber nachdenken kann. Wir glauben, dass dies auch unseren Managern hilft, ihren Teams mehr Details und Kontext zu den Themen zu bieten, die ihnen am Herzen liegen.
Ein neuer wöchentlicher Newsletter:
Wir haben einen neuen wöchentlichen globalen Newsletter gestartet, um wichtige Updates zu COVID-19, Geschäftsinformationen, Personen- und Team-Updates sowie finanzielle Einblicke zu teilen. Aber der meistgelesene Abschnitt dieses Newsletters ist unser laufender „WFH Vlog“, in dem wir drei Birds vorstellen, die uns in ihre Home-Office-Nester mitnehmen. Vom CFO, der einen dedizierten Arbeitsplatz unter seinem Esstisch mit seinen drei Töchtern einrichtet, bis hin zum General Counsel, der mit seinem Sohn im Garten um die Wette radelt, sie sind immer etwas verspielt und enthalten kuriose Vorschläge, wie man das Arbeiten aus der Ferne erfolgreich gestalten kann. Der beste Teil: Sie taggen drei andere, die als Nächstes in der folgenden Woche dasselbe tun sollen.
Abstimmungen mit globalen Managern:
Es ist uns wichtig, unsere Führungsgemeinschaft weiter auszubauen, während wir uns daran anpassen, verteilte Teams zu führen. Um dies zu ermöglichen, bringen wir jeden Mittwoch unsere globalen Führungskräfte zusammen, um wichtige organisatorische und personelle Themen zu besprechen und alle Fragen zu beantworten.
Verstärkung unserer internen Kommunikationskanäle:
Der Schlüssel zu interner Kommunikation ist, dass sie einfach sein sollte - einfach zu verstehen, zu finden und zu teilen. Während dieser Pandemie haben wir uns darauf konzentriert, unsere internen Kommunikationskanäle zu optimieren, um sicherzustellen, dass alle Birds die Informationen finden, die sie benötigen, wann sie sie benötigen und wie sie sie benötigen. Unser IC-Hub (Spitzname The Kiwi) ist unser zentraler Kanal für alle Informationen – Birds können hier alles finden: die neuesten Regierungs- und Gesundheitsmaßnahmen, Pläne zur Geschäftskontinuität, Reisebeschränkungen, FAQs, WFH-Leitfäden, unsere wöchentlichen Newsletter und alle globalen und regionalen Ankündigungen. Alle Kommunikationskanäle führen unsere Teams zurück zu diesem Hub.
Bei Bird bemühen wir uns stets, so transparent wie möglich zu sein. Klarheit und Direktheit helfen uns, das Tempo beizubehalten und sicherzustellen, dass wir alle in die gleiche Richtung laufen. In einer so einzigartigen Situation hielten wir es für wichtig, unsere internen Kommunikationen auf die nächste Stufe zu heben – Informationen schneller und im Moment zu teilen, einschließlich der Unsicherheiten.
Die Kommunikation aufrechterhalten | Hauptzweck |
|---|---|
Global All-Hands | Wöchentliche Abstimmung, direkte Fragen & Antworten Transparenz |
Wöchentlicher Newsletter | Updates zu Geschäft + Kultur mit Home-Office-Geschichten |
Manager-Abstimmungen | Führungskräftekohäsion und schnelle Eskalation von Problemen |
Interne Kommunikationszentrale („The Kiwi“) | Einzige Quelle der Wahrheit für alle Updates |
GLOBAL ALL-HANDS:
Wir haben begonnen, unsere globalen All-Hands-Meetings auf wöchentlicher Basis abzuhalten. Diese unternehmensweiten Meetings wurden eingeführt, als wir nur 30 Personen waren, und seitdem sind sie ein monatlicher Bestandteil in unseren Kalendern. Als globales Unternehmen beginnen diese normalerweise um 13:00 Uhr MEZ und dauern typischerweise zwischen 60-90 Minuten; indem wir sie auf eine wöchentliche Frequenz verlagern, haben wir sie kürzer gemacht (30 Minuten) und letztendlich effektiver. Wir halten uns an die gleiche Inhaltsstruktur – wir stellen unsere neuen Birds vor, teilen Updates zum Geschäft, feiern Meilensteine, geben Kudos-Shoutouts und fördern die Abstimmung rund um unsere Unternehmensstrategie. Am Ende gibt es immer eine offene Fragerunde, in der wir alle Fragen (ungefiltert) vorlesen und beantworten. Anschließend fassen wir diese in einem FAQ zusammen, das wir in unserem internen Kommunikationshub teilen, damit jeder die Antworten überprüfen und darüber nachdenken kann. Wir glauben, dass dies auch unseren Managern hilft, ihren Teams mehr Details und Kontext zu den Themen zu bieten, die ihnen am Herzen liegen.
Ein neuer wöchentlicher Newsletter:
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Abstimmungen mit globalen Managern:
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Versuchen Sie, es frisch und unterhaltsam zu halten
Wir wären nicht Bird, wenn wir nicht etwas Spaß in unseren neuen Alltag bringen würden. Deshalb haben wir einen weiteren IC-Kanal hinzugefügt — The BirdFeed — wo wir gesunde Rezepte, unsere Lieblings-Spotify-Playlisten, Serien und Filme zum Binge-Watching sowie die besten Bücher zum Lesen teilen. Wir veranstalten auch virtuelle Meditationssitzungen und anspruchsvolle Workouts, die von unseren eigenen internen Trainern geleitet werden. Wir haben sogar eine Bird University digitale Bibliothek, in der wir Online-Kurse teilen, damit Menschen an ihrer Entwicklung und ihrem persönlichen Wachstum weiterarbeiten können.
Wir wären nicht Bird, wenn wir nicht etwas Spaß in unseren neuen Alltag bringen würden. Deshalb haben wir einen weiteren IC-Kanal hinzugefügt — The BirdFeed — wo wir gesunde Rezepte, unsere Lieblings-Spotify-Playlisten, Serien und Filme zum Binge-Watching sowie die besten Bücher zum Lesen teilen. Wir veranstalten auch virtuelle Meditationssitzungen und anspruchsvolle Workouts, die von unseren eigenen internen Trainern geleitet werden. Wir haben sogar eine Bird University digitale Bibliothek, in der wir Online-Kurse teilen, damit Menschen an ihrer Entwicklung und ihrem persönlichen Wachstum weiterarbeiten können.
Wir wären nicht Bird, wenn wir nicht etwas Spaß in unseren neuen Alltag bringen würden. Deshalb haben wir einen weiteren IC-Kanal hinzugefügt — The BirdFeed — wo wir gesunde Rezepte, unsere Lieblings-Spotify-Playlisten, Serien und Filme zum Binge-Watching sowie die besten Bücher zum Lesen teilen. Wir veranstalten auch virtuelle Meditationssitzungen und anspruchsvolle Workouts, die von unseren eigenen internen Trainern geleitet werden. Wir haben sogar eine Bird University digitale Bibliothek, in der wir Online-Kurse teilen, damit Menschen an ihrer Entwicklung und ihrem persönlichen Wachstum weiterarbeiten können.
Setze die richtigen Erwartungen
COVID-19 hat uns alle erschüttert, und diese Zeit der Unsicherheit wurde dadurch verstärkt, dass wir eine völlig neue Routine - ein neues „Normal“ - annehmen mussten, in der unser persönliches und berufliches Leben vollständig verschmolzen ist. Es ist schwer, alles zu balancieren.
Also haben wir als Unternehmen versucht, die richtigen Erwartungen zu setzen. Das Wichtigste, was wir unsere Birds ermutigen können, ist, eine Pause zu machen! Planen Sie etwas Zeit ein, um Sport zu treiben, zu lesen, ein neues Rezept auszuprobieren oder eine Tasse Kaffee zu genießen. Nehmen Sie sich eine Auszeit und entfernen Sie sich vollständig von ihrem Laptop für einen Tag oder länger. Die geistige Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Birds sind so wichtig - für uns, ihre Freunde und insbesondere ihre Familie. Um sie weiter zu unterstützen, bieten wir Coaching für Einzelpersonen und Teams an, um mit der COVID-19-Situation umzugehen.
COVID-19 hat uns alle erschüttert, und diese Zeit der Unsicherheit wurde dadurch verstärkt, dass wir eine völlig neue Routine - ein neues „Normal“ - annehmen mussten, in der unser persönliches und berufliches Leben vollständig verschmolzen ist. Es ist schwer, alles zu balancieren.
Also haben wir als Unternehmen versucht, die richtigen Erwartungen zu setzen. Das Wichtigste, was wir unsere Birds ermutigen können, ist, eine Pause zu machen! Planen Sie etwas Zeit ein, um Sport zu treiben, zu lesen, ein neues Rezept auszuprobieren oder eine Tasse Kaffee zu genießen. Nehmen Sie sich eine Auszeit und entfernen Sie sich vollständig von ihrem Laptop für einen Tag oder länger. Die geistige Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Birds sind so wichtig - für uns, ihre Freunde und insbesondere ihre Familie. Um sie weiter zu unterstützen, bieten wir Coaching für Einzelpersonen und Teams an, um mit der COVID-19-Situation umzugehen.
COVID-19 hat uns alle erschüttert, und diese Zeit der Unsicherheit wurde dadurch verstärkt, dass wir eine völlig neue Routine - ein neues „Normal“ - annehmen mussten, in der unser persönliches und berufliches Leben vollständig verschmolzen ist. Es ist schwer, alles zu balancieren.
Also haben wir als Unternehmen versucht, die richtigen Erwartungen zu setzen. Das Wichtigste, was wir unsere Birds ermutigen können, ist, eine Pause zu machen! Planen Sie etwas Zeit ein, um Sport zu treiben, zu lesen, ein neues Rezept auszuprobieren oder eine Tasse Kaffee zu genießen. Nehmen Sie sich eine Auszeit und entfernen Sie sich vollständig von ihrem Laptop für einen Tag oder länger. Die geistige Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Birds sind so wichtig - für uns, ihre Freunde und insbesondere ihre Familie. Um sie weiter zu unterstützen, bieten wir Coaching für Einzelpersonen und Teams an, um mit der COVID-19-Situation umzugehen.
Virtuelles Onboarding
Trotz dieser ungewöhnlichen Arbeitsumstände bleiben wir darauf fokussiert, das Geschäft zu erweitern. Wir suchen weiterhin die besten Talente der Branche und führen alle Vorstellungsgespräche virtuell durch. Obwohl wir es lieben, alle neuen Mitarbeiter zu unserer Zentrale in Amsterdam zu bringen, um ihr Onboarding zu starten, mussten wir einen anderen Weg finden, um ihnen den Einstieg zu erleichtern. Weltweit erhalten alle neu eingestellten Birds das MessageBird Starterpaket, einschließlich eines Laptops, gebrandetem “Swag” und geräuschunterdrückenden Kopfhörern. Wir haben auch eine neue digitale Onboarding-App und ein Schulungstool gestartet, das es Birds ermöglicht, alles von unserer Kultur und unseren Büros bis hin zu Produkten und kommerzieller Strategie direkt von ihrem Mobiltelefon aus zu erkunden. Und wir haben auch virtuelle Onboarding-Kits sowohl für neue Mitarbeiter als auch für ihre Manager entworfen, um einen reibungslosen Empfang in der MessageBird Familie zu gewährleisten.
Trotz dieser ungewöhnlichen Arbeitsumstände bleiben wir darauf fokussiert, das Geschäft zu erweitern. Wir suchen weiterhin die besten Talente der Branche und führen alle Vorstellungsgespräche virtuell durch. Obwohl wir es lieben, alle neuen Mitarbeiter zu unserer Zentrale in Amsterdam zu bringen, um ihr Onboarding zu starten, mussten wir einen anderen Weg finden, um ihnen den Einstieg zu erleichtern. Weltweit erhalten alle neu eingestellten Birds das MessageBird Starterpaket, einschließlich eines Laptops, gebrandetem “Swag” und geräuschunterdrückenden Kopfhörern. Wir haben auch eine neue digitale Onboarding-App und ein Schulungstool gestartet, das es Birds ermöglicht, alles von unserer Kultur und unseren Büros bis hin zu Produkten und kommerzieller Strategie direkt von ihrem Mobiltelefon aus zu erkunden. Und wir haben auch virtuelle Onboarding-Kits sowohl für neue Mitarbeiter als auch für ihre Manager entworfen, um einen reibungslosen Empfang in der MessageBird Familie zu gewährleisten.
Trotz dieser ungewöhnlichen Arbeitsumstände bleiben wir darauf fokussiert, das Geschäft zu erweitern. Wir suchen weiterhin die besten Talente der Branche und führen alle Vorstellungsgespräche virtuell durch. Obwohl wir es lieben, alle neuen Mitarbeiter zu unserer Zentrale in Amsterdam zu bringen, um ihr Onboarding zu starten, mussten wir einen anderen Weg finden, um ihnen den Einstieg zu erleichtern. Weltweit erhalten alle neu eingestellten Birds das MessageBird Starterpaket, einschließlich eines Laptops, gebrandetem “Swag” und geräuschunterdrückenden Kopfhörern. Wir haben auch eine neue digitale Onboarding-App und ein Schulungstool gestartet, das es Birds ermöglicht, alles von unserer Kultur und unseren Büros bis hin zu Produkten und kommerzieller Strategie direkt von ihrem Mobiltelefon aus zu erkunden. Und wir haben auch virtuelle Onboarding-Kits sowohl für neue Mitarbeiter als auch für ihre Manager entworfen, um einen reibungslosen Empfang in der MessageBird Familie zu gewährleisten.
