Dziś w Bird obchodzimy Dzień Równości Kobiet – w upamiętnienie 19. poprawki do Konstytucji Stanów Zjednoczonych. Poprawka 19 została przyjęta w 1920 roku, dając kobietom prawo do głosowania. Ponad sto lat później prawa wyborcze kobiet wciąż nie są prawem na całym świecie! 

W miejscu pracy nadal widzimy brak parytetu między płciami. Według najnowszego Globalnego Raportu o Różnicach Płci 2021 od WEF, odległość do równości we wszystkich wymiarach wynosi 68%, co oznacza, że jeśli będziemy kontynuować naszą obecną ścieżkę, zajmie to 135,6 lat, aby zamknąć tę lukę na całym świecie! 

Podczas refleksji nad naszą drogą do równości płci zgromadziliśmy głosy naszych pracowników Bird, aby podzielili się swoim spojrzeniem na to, jak daleko zaszły kobiety i jakie kroki musimy podjąć, aby się poprawić.

Shane Owenby dołączył do Bird w grudniu 2021 roku jako Dyrektor ds. Dochodów.

Przed dołączeniem do Bird, Shane spędził 12 lat w Amazon (AWS), budując i kierując wieloma organizacjami. Shane posiada tytuł licencjata w dziedzinie informatyki i rozpoczął swoją karierę w IBM jako inżynier oprogramowania. Ma ponad dwudziestoletnie doświadczenie w branży IT, pracując zarówno międzynarodowo, w Australii, Singapurze, jak i Stanach Zjednoczonych. Shane pochodzi z Karoliny Północnej i obecnie mieszka w Austin, Teksas, z żoną i dwójką dzieci.

Co przychodzi Ci na myśl, gdy myślisz o równości płci, która wciąż jest daleka od ideału w dzisiejszym Dniu Równości Kobiet? Czy mężczyźni nie powinni się martwić wolnym tempem jej zamykania?

Shane: Jako ojciec 11-letniej córki i profesjonalista w branży IT od ponad 20 lat uważam, że nadal mamy do wykonania pracę, aby wypełnić lukę płciową, jednak tutaj w Bird widzimy ogromne postępy. Gdy firma priorytetowo traktuje zamykanie luki nierówności płci, widzimy większe sukcesy. Widziałem to na własne oczy w trakcie swojej kariery. Tutaj w Bird, widzimy ogromne wysiłki naszego zespołu rekrutacyjnego, który przyciąga różnorodnych kandydatów. Zaczynamy dostrzegać bardziej zrównoważoną reprezentację wśród obecnego zespołu kierowniczego na najwyższym szczeblu i w innych rolach przywódczych. Zapewnienie równego pola gry w zakresie wynagrodzenia i awansów dla wszystkich pracowników, bez względu na płeć, powinno być najwyższym priorytetem. Wszyscy mamy odpowiedzialność w zaangażowaniu się w rozwój równości w miejscu pracy.

Jak mężczyźni mogą zaangażować się w postęp w zamykaniu luki równości płci?

Shane: Mężczyźni mogą szukać obszarów, by identyfikować nierówności i być gotowi do rozwiązania problemu luki płciowej w miejscu pracy. Ważne jest, aby być proaktywnym w słuchaniu zawodowych wyzwań kobiet i wyciąganiu wniosków z ich doświadczeń. Pytanie, jak najlepiej możesz wspierać wysiłki i podejmowanie działań w stawaniu się sojusznikiem, to również ważny krok.

Przywództwo, sojusz i mentorstwo są często uznawane za kluczowe na drodze do osiągnięcia celów. W jakim stopniu się zgadzasz?

Shane: Obecny klimat społeczny skłonił wiele firm do oceny, jak mogą stworzyć większe poczucie włączenia i przynależności. Przywództwo, sojusz i mentorstwo są krytyczne w budowaniu udanej kultury firmy i zapewnieniu, że wszyscy w organizacji mogą rozwijać się i awansować w kierunkach, które sobie życzą. Mentorzy mogą pomóc prowadzić mentee z określonymi celami rozwojowymi i pomóc uzyskać dostęp do innych możliwości. Z sojusznikami aktywnie wspierasz i opowiadasz się za kolegami z niedoreprezentowanych grup i pracujesz na rzecz eliminacji barier, z którymi te grupy stykają się w miejscu pracy. Miałem okazję udzielić tego wsparcia wielu współpracownikom i dążyłem do realizacji celowych programów rozwoju poprzez sponsorowanie dla kobiet i innych grup różnorodnych, i zamierzam zrobić to samo tutaj w Bird. Mentorowanie i sojusz są kluczowe, aby każda firma była zobowiązana do włączającego miejsca pracy.

Co każdy może zrobić, aby przyspieszyć równość płci w Nest z Twojego punktu widzenia?

Shane:  Z Nikitą Baranovem, nowym szefem różnorodności, równości i włączenia na pokładzie, tutaj w MessageBird, możemy szukać możliwości zaangażowania się w przyszłe programy lub warsztaty dotyczące inkluzji płci. Chcemy być świadomi naszych nieświadomych uprzedzeń i ich wpływu na miejsce pracy. Chcemy też szukać okazji do tworzenia przestrzeni do otwartych rozmów i zobowiązywać się do tworzenia bezpiecznego i szanowanego miejsca pracy dla wszystkich płci.

„Nie wystarczy po prostu mieć na Zoomie kobiety lub zapewnić, że twój zespół ma reprezentację płci. Naprawdę ważne jest, aby wiedzieć, że przez wieki kobiety były narażone na społeczne działania zmierzające do zmniejszenia ich pewności siebie i zniechęcenia do zabierania głosu. Masz odpowiedzialność za budowanie sprawiedliwej przyszłość, zachęcając kobiety, które właśnie zatrudniłeś, aby zwiększyć reprezentację płci, aby upewnić się, że zabierają głos, aby zapewnić, że ich głosy są słyszalne.”
‍
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ MessageBird

Danielle Ong jest menedżerem krajowym dla Chin i pasjonatką orędowniczką innych kobiet w miejscu pracy. Zespół Danielle obecnie ma różnorodność płciową na poziomie 50% kobiet. Jest również dumną mamą dwójki uroczych dzieci.

Co przychodzi Ci na myśl, gdy myślisz o równości płci, która wciąż jest daleka od ideału w dzisiejszym Dniu Równości Kobiet? Czy mężczyźni nie powinni się martwić wolnym tempem jej zamykania?

Danielle: Stosunkowo świeżo w mojej pamięci pozostaje unieważnienie wyroku Roe v. Wade, co sprawia, że myślę o trwałych implikacjach dla równości kobiet w miejscu pracy. Niestety nadal nie jest to poziome pole gry, z danymi pokazującymi różnice w wynagrodzeniach między mężczyznami a kobietami oraz niesprawiedliwe standardy, które stawiamy różnym płciom. Niezależnie od mężczyzn, wszyscy powinni się troszczyć o tempo, ponieważ pełnimy wiele ról w społeczeństwie jako rodzice, pracownicy i członkowie społeczności, a równość płci napędzi większą osobistą satysfakcję, relacje i rozwój.

Przywództwo, sojusz i mentorstwo są często uznawane za kluczowe na drodze do osiągnięcia celów. W jakim stopniu się zgadzasz?

Danielle: W dużym stopniu się zgadzam. Przywództwo prowadzi do ogólnego budowania kultury i napędza zmianę. Sojusz mógłby torować drogę poprzez osobiste działania, takie jak eliminowanie dzielącego zachowania i używanie inkluzywnego języka w codziennych interakcjach. Bardziej inkluzywne środowisko może być kształtowane przez mentoring, ponieważ programy mentorskie mogą poprawić różnorodność, pomagając wytyczać ścieżki kariery dla różnorodnych demograficznie pracowników i pomagając zatrzymać ich w pracy. Dzięki temu umożliwia się rozwijanie umiejętności i wiedzy niezbędnych do awansu. Jedyne, co bym dodała, to że oprócz tego małe kroki podjęte osobiście również są krokiem we właściwym kierunku.

Jak mężczyźni mogą zaangażować się w postęp w zamykaniu luki równości płci?

Danielle: To musi być świadome, ciągłe zaangażowanie. Działania, które mogą być podjęte, obejmują opowiadanie się za politykami równości płci, wspieranie współpracowniczek i liderów, rzetelne udzielanie im kredytów i przyczynianie się do równoważenia obciążenia pracą oraz dzielenie się równo mentalnym i fizycznym obciążeniem (np. domowe obowiązki) w domu. 

Co każdy może zrobić, aby przyspieszyć równość płci w Nest z Twojego punktu widzenia?

Danielle: Aktywnie czytaj artykuły o tym, jak być bardziej inkluzywnym, unikaj uprzedzeń płciowych i działaj zgodnie z tym. Małe działania sumują się i stają się podstawą zmiany. 

„Ucz się i stawaj się niezależnym. Patrz w przyszłość z pewnością i zawsze znajduj rozwiązania wszystkich wyzwań, które rzuca ci życie.”
‍
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird

Nikita Baranov jest szefem działu różnorodności, równości i włączenia w Bird. Przed dołączeniem do firmy w lipcu 2022 roku spędził 7 lat z METRO w obszarach technicznych i nietechnicznych, gdzie kształcił i rozwijał kilka grup zasobów pracowniczych, koncentrując się na globalnym przyspieszeniu DE&I, budując i wykorzystując społeczności praktyk. Urodzony w połowie w rodzinie ukraińskiej i rosyjskiej z żydowskimi korzeniami, emigrował do Niemiec i jest częścią społeczności LGBTIQ+, zdecydowanie oręduje za niedyskryminacyjnymi miejscami pracy, gdzie każdy ma głos i bezpieczną przestrzeń do rozkwitu w najlepszy sposób. W 2022 roku Nikita został uznany za numer 1 na liście PROUTVoices w Niemczech.

Co przychodzi Ci na myśl, gdy myślisz o równości płci, która wciąż jest daleka od ideału w dzisiejszym Dniu Równości Kobiet? Czy mężczyźni nie powinni się martwić wolnym tempem jej zamykania?

Nikita: Obserwując ogólne wolne tempo zamykania luki płci na świecie, widzę możliwość dla bardziej rozwiniętych krajów, aby pomóc tym mniej rozwiniętym w rozpoznaniu, nauce i adaptacji dobrych praktyk, aby przyspieszyć zamknięcie luki. Ponadto jestem przekonany, że zmiana systemowa wymaga większej liczby męskich głosów, aby kształtować rozwiązanie naprawiające obecnie niezrównoważony system. Musimy stać się świadomi naszych uprzedzeń, edukować, jak różnorodne wymiary się ze sobą przenikają i kształtować kulturę przynależności, w której wszystkie płcie czują się upoważnione i cenione za to, kim są. 

Przywództwo, sojusz i mentorstwo są często uznawane za kluczowe na drodze do osiągnięcia celów. W jakim stopniu się zgadzasz?

Nikita: Wszystkie trzy aspekty są kluczowe dla tworzenia inkluzywnych i sprawiedliwych systemów. Osobiście uważam, że sojusz jest kluczowy w tym procesie. Mężczyźni muszą stać się sojusznikami kobiet i vice versa, aby móc zmienić system na lepsze zapewniając, że w organizacji każdy odgrywa rolę jako agent zmiany, identyfikując i refleksjonując, jak i gdzie nasze zachowanie potencjalnie szkodzi ludziom różniącym się od nas. 

Jak mężczyźni mogą zaangażować się w postęp w zamykaniu luki równości płci?

Nikita: Mam kilka praktycznych przykładów, jak zaangażować się jako #HeForShe. Przede wszystkim zawsze podejmuj działanie, nie bądź cichym obserwatorem, jeśli słyszysz coś, co nie brzmi dobrze! Wyzwanie rzucone swojemu otoczeniu, gdy mówią lekceważąco o innych, zmiana dzieje się wtedy, kiedy zabierasz głos. Zapewnij równowagę płci w spotkaniach i kwestionuj swoją obecność w dyskusjach panelowych, gdy widzisz brak równowagi płci. Kształć siebie, pytaj kobiety o ich doświadczenia i słuchaj, co jest inne. Kwestionuj własne założenia na temat ról mężczyzn i kobiet. Czy większość ludzi w twoim otoczeniu wygląda tak samo jak ty? Uwzględnij kobiety w swojej sieci, aby poszerzyć swoją perspektywę. 

Co każdy może zrobić, aby przyspieszyć równość płci w Nest z Twojego punktu widzenia?

Nikita: Mocno wierzę, że każdy ma platformę i głos, bez względu na to, jak małą, do popierania równości i włączenia. My jako Birds wszyscy jesteśmy właścicielami firmy, dla której uwielbiamy pracować i patrzeć, jak rośnie nie tylko liczbami, ale także kulturowo. Więc w świecie, gdzie Birds mogą być kimkolwiek, bądź uważny, zabieraj głos, bądź sojusznikiem i przyznawaj się do błędów na tej drodze, refleksjonuj się, ucz i doskonal! 

„Kiedy zarządzasz zespołem, musisz zrozumieć, że są ludzie o naprawdę dobrych mocnych stronach, a następnie są słabości. Kiedy złożysz wszystkie elementy układanki i zobaczysz z ich perspektywy, tworzy to naprawdę potężny i udany zespół. Wkładanie się w rolę kogoś innego bardzo dobrze mi posłużyło w mojej karierze.” 
‍
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird

‍Susan van Niftrik jest rodowitą Holenderką i uzyskała tytuł licencjata i magistra prawa na Uniwersytecie w Utrechcie. Po ukończeniu studiów rozpoczęła swoją karierę jako prawnik w jednym z największych firma prawniczych w Holandii w 2010 roku. Następnie pracowała w kilku firmach zarówno w Holandii, jak i w Nowym Jorku, i uczestniczyła jako zewnętrzny doradca prawny dla Bird podczas rundy finansowania serii A w 2017 roku. 

Susan dołączyła do Bird w 2019 roku i obecnie pełni rolę szefa działu prawnego ds. korporacyjnych. W ramach tej roli ona i jej zespół są odpowiedzialni za zarządzanie korporacyjne, fuzje i przejęcia, ubezpieczenia, prawo pracy i Bird Employee Stock Option Plan.

Susan mieszka w Amsterdamie z mężem i trójką dzieci. W wolnym czasie lubi czytać thrillery i powieści, grać w tenisa i cieszyć się crossfitem.

Co przychodzi Ci na myśl, gdy myślisz o równości płci, która wciąż jest daleka od ideału w dzisiejszym Dniu Równości Kobiet? Czy mężczyźni nie powinni się martwić wolnym tempem jej zamykania?

Susan: Powinno być troską wszystkich firm zapewnienie uczciwego środowiska pracy dla wszystkich płci, bez różnic w wynagrodzeniach czy preferencji w strategicznych pozycjach tylko dla mężczyzn. Mężczyźni i kobiety mają różne umiejętności, różne doświadczenia i różne perspektywy, podobnie jak ludzie z różnych krajów i kultur. Różnorodne zespoły zapewnią zrównoważone decyzje i prawdopodobnie takie decyzje będą wspierane przez całą organizację. Rozumiem również, że firmy z różnorodnymi zespołami kierowniczymi przewyższają konkurencję, którą prowadzą tylko mężczyźni. Więc dlaczego każda firma nie miałaby dążyć do różnorodności?

Mam nadzieję, że Bird dąży do utrzymania co najmniej 50% stanowisk kierowniczych w rękach silnych kobiet. Myślę, że możemy stać się jaśniejącym przykładem w naszej branży. Miejmy nadzieję, że różnorodny zespół przywództwa będzie miał efekt kaskadowy w naszej organizacji i przyciągnie znacznie więcej inteligentnych kobiet, które będą chciały pracować w Bird na różnych stanowiskach. 

Przywództwo, sojusz i mentorstwo są często uznawane za kluczowe na drodze do osiągnięcia celów. W jakim stopniu się zgadzasz?

Susan: Uważam, że przywództwo, sojusz i mentorstwo odgrywają fundamentalną rolę w promowaniu równości płci w firmie. 

Dla mnie osobiście, gdy dorastałam, moja mama była świetnym przykładem sukcesu w pracy, dlatego zawsze postrzegałam to jako logiczny krok dla siebie. Oboje moi rodzice pracowali i równo dzielili obowiązki domowe i opiekę nad dziećmi. 

Zaczynając swoją karierę, ilość mężczyzn na stanowiskach kierowniczych w porównaniu do kobiet była dla mnie pewnym szokiem kulturowym. Tym bardziej ważne było bycie kierowanym i mentorowanym przez te nieliczne kobiety na stanowiskach kierowniczych, które pokazały mi, że kobiety mogą naprawdę odnosić sukcesy. To z pewnością było przewagą dla mojego rozwoju i rozwoju. Dzięki temu nie czułam, że musze się w jakiś sposób powściągać. 

Sojusz jest równie ważny. Posiadanie właściwych polityk wspierających równość w miejscu pracy jest świetne, ale oprócz tego potrzebujemy sojuszników, którzy opowiadają się za inkluzywnym środowiskiem pracy, a szczególnie tych, którzy wspierają grupy społeczne spoza własnych. Potrzebujemy, aby wykorzystywali swoją władzę i przywileje, by pomagać innym stawiającym czoła uprzedzeniom i dyskryminacji. Muszą oni promować środowisko wsparcia i zmiany. Więc moim zdaniem, ważne jest, aby mężczyźni stali się sojusznikami, by zapewnić równość kobiet.

Jak mężczyźni mogą zaangażować się w postęp w zamykaniu luki równości płci?

Susan: Wielu mężczyzn, z którymi rozmawiałam i z którymi pracowałam, uważa, że traktują mężczyzn i kobiety uczciwie oraz równo. Niedawno rozmawiałam z partnerami dużej kancelarii, którzy byli przekonani, że traktują wszystkich członków zespołu jednakowo. Jednak z około 100 partnerów mianowali jedynie 8 kobiet. Więc zrozumiałe, że to równe traktowanie jest postrzegane inaczej przez współpracowniczki lub faktyczne dane. Chęć czynienia właściwych rzeczy to nie to samo, co rzeczywiście ich dokonywanie.

Moim zdaniem, każda firma powinna rozpocząć od analizy istniejących dysproporcji płciowych, opierając się na danych firmy, aby ustalić wzorce, które promują uprzedzenia płciowe. Aby zapewnić, że luka rzeczywiście się zamyka, potrzebujemy różnorodnego zespołu kierowniczego, który mógłby uczestniczyć w procesach podejmowania decyzji i musimy wprowadzić polityki, które usuwają uprzedzenia i dyskryminację. Polityki mogą promować równość. Możesz pomyśleć o politykach dotyczących urlopu rodzicielskiego, molestowania seksualnego oraz równej i przejrzystej płacy na wszystkich poziomach firmy. 

Jednak nie wystarczy jedynie spojrzeć na przywództwo i polityki. Wszyscy musimy ocenić i uznać nasze własne uprzedzenia, a w szczególności mężczyźni. Usiądź z przyjaciółmi, rodziną, kolegami i innymi, aby zrozumieć, gdzie leżą twoje świadome i nieświadome uprzedzenia. Chciałabym zasugerować, abyś zaprosił członków swojego zespołu, współpracowników, a być może także swojego menedżera, aby zrobili to samo. Poprzez uświadomienie sobie uprzedzonego zachowania, możemy je uznać i rozwiązywać. 

Nawet jeśli mężczyźni mogą tego nie dostrzegać od razu, muszą przyznać, że mają przywilej męski. Mężczyźni ogólnie dostają więcej szans w życiu i takie szanse czynią wzrost i rozwój możliwymi. Więc chciałabym również, aby mężczyźni, zarówno na stanowiskach kierowniczych, jak i poza nimi, zabierali głos, jeśli dostrzegają (nie)świadome uprzedzenia. Zostań sojusznikiem. Mężczyźni muszą zapewnić, że kobiety otrzymują podobne szanse jak mężczyźni dla pozytywnej zmiany. Wspieraj kobiety na całej ich ścieżce zawodowej, oferuj możliwości sponsorowania, wspieraj edukację i upewnij się, że kobiety uczestniczą. Tworząc możliwości dla kobiet, możemy zapewnić, że one również mogą rosnąć i rozwijać się, co miejmy nadzieję, że doprowadzi do zamknięcia luki w równości płci. 

I ważne na osobistą notkę, jeśli masz dzieci, zapewnij, że swoim synom i córkom oferujesz te same możliwości. Nie wychowuj ich w ograniczeniu płciowym. Może to wpływać na ich szanse w życiu. Ucz swoich synów, ale szczególnie swoich córek, aby były pewne siebie. Muszą angażować się i mówić w swoim imieniu. W ten sposób mogą stać się liderami i mieć rzeczywiste kariery. Przynajmniej tego życzę moim trzem dzieciom.

Dodatkowo, mężczyźni muszą uczestniczyć zarówno w pracach domowych, jak i opiece nad dziećmi. Jeśli te zadania nie są dzielone równomiernie, jak można oczekiwać od kobiet, aby skupiły się na swojej karierze, mając w praktyce dwie prace? Trudno jest być odpowiedzialnym za wszystko i osobiście często czuję poczucie winy z powodu niespędzania czasu z rodziną w wyniku pracy.  Zapobiegaj temu, aby Twoim partnerkom to się przytrafiło!

Co każdy może zrobić, aby przyspieszyć równość płci w Nest z Twojego punktu widzenia?

Susan: Upewnij się, że tworzysz różnorodny zespół do pracy. Prostym krokiem, który wszyscy moglibyśmy podjąć, to wykonywanie zaślepionych ocen CV jako część procesu rekrutacji. Musimy shortlistować kandydatów na podstawie doświadczenia i umiejętności, a nie płci czy innej podstawy. Powinniśmy eliminować uprzedzenia, gdzie tylko możemy.

I wreszcie, mówię z doświadczenia, przestańcie pytać swoich współpracowniczek pytań, które nigdy byście nie zadali mężczyznom. Dlaczego masz dzieci mając tak zajętą pracę? Czy nie chcesz wziąć kilku lat wolnego z trójką małych dzieci przed powrotem do pracy? Tego typu pytania i komentarze nie zaczynają się jeszcze podczas budowania kariery. Zaczyna się od wczesnego okresu. Nie mówcie dziewczynkom już, że są szefowe, a jednocześnie zachwycajcie się, kiedy chłopiec staje w obronie siebie jako przywódca. Zapytajcie się, dlaczego uważacie tego chłopca za ‘lidera’ i każecie dziewczynie za podobne zachowanie.

„Jeśli jesteś tam i jesteś w pozycji uprzywilejowanej lub posiadasz specjalne umiejętności, które mógłbyś komuś przekazać, to coś, czego osoby z marginalizowanych grup nigdy nie zapomną. Może to dać im przewagę w sposób, jakich może nie mieliby przed tą sytuacją.” 
‍
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird