Dziś w Bird obchodzimy Dzień Równości Kobiet – na pamiątkę 19. poprawki do Konstytucji Stanów Zjednoczonych. 19. poprawka została przyjęta w 1920 roku, dając kobietom prawo głosu. Ponad sto lat później prawa wyborcze kobiet nadal nie są powszechnym prawem na świecie!
W miejscu pracy nadal obserwujemy brak parytetu między płciami. Według najnowszego Global Gender Gap Report 2021 od WEF, dystans do parytetu we wszystkich wymiarach wynosi 68%, co oznacza, że jeśli będziemy kontynuować naszą obecną ścieżkę, zajmie to 135,6 lat, aby zamknąć lukę na całym świecie!
Reflektując nad naszą podróżą w kierunku parytetu płci, zebraliśmy głosy od naszych Birds, aby podzielić się swoimi poglądami na temat tego, jak daleko kobiety zaszły i jakie kroki musimy podjąć, aby się poprawić.
Shane Owenby dołączył do Bird w grudniu 2021 roku jako Chief Revenue Officer.
Przed dołączeniem do Bird, Shane spędził 12 lat w Amazon (AWS), budując i prowadząc wiele organizacji. Shane posiada tytuł licencjata z informatyki i rozpoczął swoją karierę w IBM jako Software Engineer. Ma ponad dwadzieścia lat doświadczenia w branży IT, pracując zarówno na arenie międzynarodowej, w Australii, Singapurze, jak i Stanach Zjednoczonych. Shane pochodzi z Karoliny Północnej i obecnie mieszka w Austin w Teksasie z żoną i dwójką dzieci.
Co przychodzi ci do głowy, gdy myślisz o tym, że równość płci wciąż jest daleka od ideału w dzisiejszym Dniu Równości Kobiet? Czy mężczyźni nie powinni martwić się powolnym tempem zamykania tej luki?
Jak mężczyźni mogą angażować się w zamykanie luki parytetu, aby ją zamknąć?
Shane: Mężczyźni mogą szukać obszarów, aby zidentyfikować nierówności i być gotowi do radzenia sobie z różnicą płci w miejscu pracy. Ważne jest, aby być proaktywnym w słuchaniu zawodowych wyzwań kobiet i uczeniu się na ich doświadczeniach. Pytanie, jak najlepiej wspierać te działania i podejmowanie działań w celu zostania sojusznikiem, to również ważny krok.
Leadership, Allyship i Mentorship są często uważane za kluczowe na drodze do osiągnięcia celów. W jakim stopniu się zgadzasz?
Shane: Obecny klimat społeczny sprawił, że wiele firm zaczęło oceniać, jak mogą tworzyć większe poczucie integracji i przynależności. Przywództwo, wspieranie i mentoring są kluczowe w budowaniu udanej kultury firmy i zapewnianiu, że wszyscy w organizacji mogą rozwijać się i awansować w swoich karierach tak, jak tego pragną. Mentorzy mogą pomóc kierować mentee w osiąganiu konkretnych celów rozwojowych i pomóc stworzyć kontakt z innymi możliwościami. Dzięki wspieraniu, aktywnie wspierasz i opowiadasz się za współpracownikami z niedostatecznie reprezentowanych grup i pracujesz nad eliminowaniem barier, z jakimi te grupy się spotykają w miejscu pracy. Miałem okazję zapewniać takie wsparcie wielu kolegom i pracowałem nad realizacją ukierunkowanych programów rozwojowych poprzez sponsoring dla kobiet i innych różnorodnych grup, i chcę to zrobić tu, w Bird. Mentoring i wspieranie są obie kluczowe dla każdej firmy, która dąży do tworzenia integracyjnego miejsca pracy.
Jaka jest jedna rzecz, którą każdy może zrobić, aby przyspieszyć równouprawnienie płci w Nest z twojego punktu widzenia?
Shane: Z Nikitą Baranovem, nowym szefem ds. Różnorodności, Równości i Integracji na pokładzie tutaj, w MessageBird, możemy szukać okazji do zaangażowania się w przyszłe programy lub warsztaty dotyczące włączania płci. Chcemy być świadomi naszych nieświadomych uprzedzeń i tego, jak mogą one wpływać na miejsce pracy. Chcemy również szukać możliwości pomocy w tworzeniu przestrzeni dla otwartych rozmów i zobowiązać się do promowania bezpiecznego i szacunkowego miejsca pracy dla wszystkich płci.
„Nie wystarczy po prostu wprowadzić kobiety na rozmowę Zoom lub upewnić się, że Twój zespół ma reprezentację płci. Naprawdę ważne jest, aby wiedzieć, że przez stulecia społecznego wychowania kobiet starano się ograniczyć ich pewność siebie i zniechęcać do zabierania głosu. Dlatego masz obowiązek budować równą przyszłość, zachęcając kobiety, które właśnie zatrudniłeś, aby zwiększyć reprezentację płci, upewniając się, że zabierają głos, aby ich głosy były słyszane.”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong jest Menedżerem Krajowym na Wielkie Chiny i pasjonatką wspierającą inne Kobiety w miejscu pracy. Zespół Danielle obecnie ma równowagę płci 50% kobiet. Jest także dumna Mamą 2 uroczych dzieci.
Co przychodzi ci do głowy, gdy myślisz o tym, że równość płci wciąż jest daleka od ideału w dzisiejszym Dniu Równości Kobiet? Czy mężczyźni nie powinni martwić się powolnym tempem zamykania tej luki?
Danielle: Dość świeże w mojej pamięci jest uchylenie Roe v. Wade, które skłania mnie do przemyśleń nad długoterminowymi implikacjami dla równości kobiet w miejscu pracy. Niestety, nadal nie jest to równe pole gry, o czym świadczą dane pokazujące różnice w wynagrodzeniu między mężczyznami i kobietami oraz nierówne standardy, które nakładamy na różne płcie. Niezależnie od mężczyzn, wszyscy powinni być zaniepokojeni tempem, ponieważ odgrywamy wiele ról w społeczeństwie jako rodzice, pracownicy i członkowie społeczności, a parytet płciowy doprowadzi do większej osobistej satysfakcji, relacji i rozwoju.
Leadership, Allyship i Mentorship są często uważane za kluczowe na drodze do osiągnięcia celów. W jakim stopniu się zgadzasz?
Danielle: W dużej mierze się z tym zgadzam. Leadership prowadzi budowanie kultury ogólnej i napędza zmiany. Allyship może utorować drogę poprzez osobiste działania, takie jak zwracanie uwagi na dzielące zachowania i używanie inkluzywnego języka w codziennych interakcjach. Bardziej inkluzywne środowisko można rozwijać poprzez mentorship, ponieważ mentorship i programy mentoringowe mogą poprawić różnorodność poprzez pomoc w planowaniu ścieżek kariery dla różnorodnych grup demograficznych i pomoc w zatrzymywaniu pracowników. Dzięki temu możliwe jest doskonalenie umiejętności i wiedzy niezbędnych do awansu. Jedyne, co bym dodała, to że poza tym, robienie małych kroków osobiście to także krok we właściwym kierunku.
Jak mężczyźni mogą angażować się w zamykanie luki parytetu, aby ją zamknąć?
Danielle: To musi być świadome, ciągłe zaangażowanie. Działania, które można podjąć, obejmują promowanie polityk równości płci, wspieranie koleżanek i liderów, uczciwe przypisywanie im zasług oraz wniesienie uczciwego wkładu w miejscu pracy, a także równy udział mentalny i fizyczny (np. prace domowe) w domu.
Jaka jest jedna rzecz, którą każdy może zrobić, aby przyspieszyć równouprawnienie płci w Nest z twojego punktu widzenia?
Danielle: Aktywnie czytaj artykuły na temat tego, jak być bardziej włączającym, unikać uprzedzeń płciowych i działać w tym kierunku. Małe działania sumują się i stają się fundamentami zmian.
„Ucz się i bądź niezależna. Patrz w przyszłość z pewnością siebie i zawsze znajdź rozwiązania dla wszystkich wyzwań, jakie życie ci stawia.”
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov jest Szefem ds. Różnorodności, Równości i Włączenia w Bird. Przed dołączeniem do firmy w lipcu 2022 roku spędził 7 lat w METRO w obszarach technologicznych i nietechnologicznych, gdzie zajmował się transformacją i rozwojem kilku Grup Zasobów Pracowniczych oraz koncentrował się na globalnym przyspieszeniu DE&I, budowaniu i wykorzystywaniu społeczności praktyk. Urodzony w ukraińsko-rosyjskiej rodzinie z żydowskimi korzeniami, wyemigrował do Niemiec i jest częścią społeczności LGBTIQ+, mocno opowiada się za miejscami pracy wolnymi od dyskryminacji, gdzie każdy ma głos i bezpieczne miejsce do rozwoju. W 2022 roku Nikita został ogłoszony #1 na PROUTVoices List w Niemczech.
Co przychodzi Ci na myśl, gdy myślisz o parytetach płci, które wciąż są dalekie od ideału w dzisiejszy Dzień Równości Kobiet? Czy mężczyźni nie powinni być zaniepokojeni wolnym tempem ich osiągania?
Nikita: Patrząc na ogólnie powolne tempo zmniejszania się luki płciowej na całym świecie, widzę możliwość, aby bardziej zaawansowane kraje pomogły tym mniej zaawansowanym w inspekcji, nauce i adaptacji dobrych praktyk, aby przyspieszyć zamknięcie tej przepaści. Ponadto jestem przekonana, że systemowa zmiana będzie wymagała więcej męskich głosów, aby kształtować rozwiązanie naprawy systemu, który obecnie jest niezrównoważony. Musimy stać się świadomi naszych uprzedzeń, edukować o tym, jak wymiary różnorodności się przenikają i kształtować kulturę przynależności, w której wszystkie płcie czują się uprawnione i cenione za to, kim są.
Leadership, Allyship i Mentorship są często uważane za kluczowe na drodze do osiągnięcia celów. W jakim stopniu się zgadzasz?
Nikita: Wszystkie trzy aspekty są kluczowe do stworzenia systemów włączających i sprawiedliwych. Osobiście uważam, że wsparcie jest kluczowe w tym procesie. Mężczyźni muszą stać się sojusznikami kobiet i odwrotnie, aby móc zmienić system na lepsze. Aby to osiągnąć, uważam, że każdy w organizacji pełni rolę agenta zmian, identyfikując i samoreflektując, w jaki sposób i gdzie nasze zachowanie potencjalnie szkodzi osobom, które są od nas różne.
Jak mężczyźni mogą angażować się w zamykanie luki parytetu, aby ją zamknąć?
Nikita: Mam kilka praktycznych przykładów, jak zaangażować się jako #HeForShe. Przede wszystkim zawsze podejmuj działanie, nie bądź cichym świadkiem, gdy usłyszysz coś, co nie brzmi dobrze! Podważaj swoich rówieśników, gdy mówią o innych w sposób nieodpowiedni, zmiana następuje właśnie wtedy, gdy się odezwiesz. Zapewnij równowagę płciową na spotkaniach i kwestionuj swoją obecność w panelach dyskusyjnych, gdy widzisz nierównowagę płci. Kształć się, pytaj kobiety o ich doświadczenia i słuchaj, co jest inne. Kwestionuj własne założenia na temat ról mężczyzn i kobiet. Czy większość osób w twoim kręgu wygląda jak ty? Włącz kobiety do swojej sieci, aby poszerzyć swoją perspektywę.
Jaka jest jedna rzecz, którą każdy może zrobić, aby przyspieszyć równouprawnienie płci w Nest z twojego punktu widzenia?
Nikita: Mocno wierzę, że każdy ma platformę i głos, niezależnie od tego, jak mały, aby promować równość i integrację. My jako Birds wszyscy jesteśmy właścicielami firmy, dla której uwielbiamy pracować i obserwować jej rozwój nie tylko pod względem liczbowym, ale także kulturowo. Więc w świecie, gdzie Bird może być każdy, bądź czujny, odważny, bądź sojusznikiem i przyznawaj się do błędów w trakcie podróży, reflektuj się, ucz się i poprawiaj!
„Kiedy zarządzasz zespołem, musisz zrozumieć, że są ludzie z naprawdę dobrymi mocnymi stronami, a także są słabości. Kiedy połączysz wszystkie elementy układanki i patrzysz z ich perspektywy, to tworzy naprawdę silny i pomyślny zespół. Wkroczenie w buty kogoś innego bardzo mi pomogło w mojej karierze.”
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik jest rodowitą Holenderką i uzyskała tytuł licencjata i magistra prawa na Uniwersytecie w Utrechcie. Po ukończeniu studiów rozpoczęła karierę prawnika w jednej z największych kancelarii prawnych w Holandii w 2010 roku. Następnie pracowała w kilku firmach zarówno w Holandii, jak i Nowym Jorku, a także była zaangażowana jako zewnętrzny doradca prawny dla Bird podczas rundy finansowania Series A w 2017 roku.
Susan dołączyła do Bird w 2019 roku i obecnie pełni funkcję kierownika działu prawnego korporacji. W ramach tej roli ona i jej zespół odpowiadają za zarządzanie korporacyjne, fuzje i przejęcia, ubezpieczenia, prawo pracy oraz plan opcji na akcje pracownicze Bird.
Susan mieszka w Amsterdamie z mężem i trójką dzieci. W wolnym czasie uwielbia czytać thrillery i powieści, grać w tenisa oraz cieszyć się crossfitem.
Co przychodzi ci do głowy, gdy myślisz o tym, że równość płci wciąż jest daleka od ideału na dzisiejszy Dzień Równości Kobiet? Czy mężczyźni nie powinni się martwić wolnym tempem jej zbliżania?
Susan: Powinno być troską wszystkich firm, aby zagwarantować uczciwe środowisko pracy dla wszystkich płci, bez różnic w wynagrodzeniach ani preferencji w strategicznych pozycjach tylko dla mężczyzn. Mężczyźni i kobiety mają różne umiejętności, różne doświadczenia i różne perspektywy, podobnie jak ludzie z różnych krajów i kultur. Różnorodne zespoły zapewnią zrównoważone decyzje i prawdopodobnie takie decyzje będą wspierane przez organizację jako całość. Rozumiem również, że firmy z różnorodnymi zespołami wykonawczymi przewyższają konkurencję prowadzoną wyłącznie przez mężczyzn. Więc dlaczego każda firma nie miałaby dążyć do różnorodności?
Mam nadzieję, że Bird dąży do utrzymania przynajmniej 50% stanowisk kierowniczych w rękach silnych kobiet. Uważam, że możemy stać się świecącym przykładem w naszej branży. Miejmy nadzieję, że różnorodny zespół kierowniczy będzie miał efekt kaskadowy w naszej organizacji i przyciągnie znacznie więcej inteligentnych kobiet, które będą chciały pracować w Bird w różnych działach również.
Leadership, Allyship i Mentorship są często uważane za kluczowe na drodze do osiągnięcia celów. W jakim stopniu się zgadzasz?
Susan: Myślę, że przywództwo, partnerstwo i mentoring odgrywają fundamentalną rolę w promowaniu równości płci w firmie.
Dla mnie osobiście, dorastając, moja mama była świetnym przykładem sukcesu w pracy, dlatego zawsze postrzegałam to jako logiczny krok dla siebie. Oboje moi rodzice pracowali i dzielili się równo obowiązkami domowymi i opieką nad dziećmi.
Rozpoczynając karierę zawodową, liczba mężczyzn na stanowiskach kierowniczych w porównaniu z kobietami była dla mnie pewnym szokiem kulturowym. Tym bardziej ważne było, aby być prowadzonym i mentorowanym przez te nieliczne kobiety na stanowiskach kierowniczych, które pokazały mi, że kobiety naprawdę mogą odnosić sukcesy. To zdecydowanie było zaletą dla mojego własnego wzrostu i rozwoju. Zapewniło, że nie czułam, że powinnam się w jakiś sposób powstrzymywać.
Partnerstwo jest równie ważne. Posiadanie właściwych polityk wspierających równość w miejscu pracy jest świetne, jednak oprócz tego potrzebujemy sojuszników, którzy będą przemawiać za inkluzywnością w miejscu pracy, a szczególnie tych, którzy będą wspierać grupy społeczne spoza własnych. Potrzebujemy ich, aby używali swoich mocy i przywilejów do pomocy innym napotykającym uprzedzenia i dyskryminację. Muszą promować środowisko wsparcia i zmiany. W mojej opinii, istnieje ważne zadanie dla mężczyzn, aby stali się sojusznikami i zapewnili równość dla kobiet.
Jak mężczyźni mogą angażować się w zamykanie luki parytetu, aby ją zamknąć?
Susan: Wielu mężczyzn, z którymi rozmawiałam i z którymi pracowałam, uważa, że traktują mężczyzn i kobiety sprawiedliwie i równo. Niedawno rozmawiałam z partnerami kancelarii prawnej, którzy byli przekonani, że traktują wszystkich członków swojego zespołu tak samo. Jednak z około 100 partnerów tylko 8 mianowali kobietami. Zrozumiałe jest więc, że takie równe traktowanie jest postrzegane inaczej przez współpracownice lub rzeczywiste dane. Chęć do zrobienia właściwej rzeczy nie jest tym samym, co rzeczywiste jej zrobienie.
Moim zdaniem każda firma powinna zacząć od przyjrzenia się istniejącym nierównościom płciowym na podstawie danych firmowych, aby ustalić wzorce, które wzmacniają uprzedzenia płciowe. Aby zapewnić, że luka jest faktycznie zamknięta, potrzebujemy różnorodnego zespołu przywódczego, który może uczestniczyć w procesach decyzyjnych, i musimy wprowadzić polityki eliminujące uprzedzenia i dyskryminację. Polityki mogą wspierać równość. Można pomyśleć o politykach dotyczących urlopu rodzicielskiego, molestowania seksualnego i równej oraz przejrzystej płacy na wszystkich poziomach w firmie.
Jednak nie wystarczy skoncentrować się wyłącznie na przywództwie i politykach. Wszyscy musimy ocenić i uznać własne uprzedzenia, a szczególnie mężczyźni. Usiądźcie z przyjaciółmi, rodziną, kolegami i innymi, aby zrozumieć, gdzie leżą zarówno świadome, jak i nieświadome uprzedzenia. Chciałabym zasugerować, aby zaprosić członków swojego zespołu, rówieśników, a być może także swojego menedżera, do zrobienia tego samego. Poprzez uświadomienie sobie stronniczego zachowania, możemy je uznać i zająć się nim.
Nawet jeśli mężczyźni tego nie dostrzegają od razu, muszą uznać maleńkie przywileje. Mężczyźni zazwyczaj mają więcej możliwości w życiu, a takie możliwości umożliwiają wzrost i rozwój. Chciałabym także, aby mężczyźni, zarówno w pozycjach przywódczych, jak i poza nimi, wypowiadali się, jeśli widzą (nie)świadome uprzedzenia. Stańcie się sojusznikami. Mężczyźni muszą zapewnić, że kobiety mają podobne możliwości jak mężczyźni dla pozytywnej zmiany. Wspierajcie kobiety w trakcie ich kariery, oferujcie możliwości sponsorowania, wspierajcie edukację i upewnijcie się, że kobiety uczestniczą. Tworząc możliwości dla kobiet, możemy zapewnić, że również będą mogły się rozwijać i rozwijać, co, miejmy nadzieję, doprowadzi do zamknięcia luki w zakresie równouprawnienia płci.
I ważne na osobistą notatkę, jeśli masz dzieci, upewnij się, że oferujesz zarówno synom, jak i córkom te same możliwości. Nie wychowuj ich z ograniczeniami płciowymi. Może to wpłynąć na ich możliwości życiowe. Naucz synów, ale zwłaszcza córki, pewności siebie. Muszą być pewni siebie i mówić za siebie. Dzięki temu mogą stać się liderami i mieć faktyczną karierę. To przynajmniej jest to, czego życzę moim 3 dzieciom.
Dodatkowo mężczyźni muszą uczestniczyć zarówno w pracach domowych, jak i opiece nad dziećmi. Jeśli te zadania nie są dzielone równo, jak można oczekiwać od kobiet, że skupią się na swoich karierach, mając w praktyce 2 prace? Trudno jest być odpowiedzialnym za wszystko i dla mnie osobiście często odczuwam poczucie winy, nie spędzając czasu z rodziną z powodu pracy. Zapobiegajcie temu w stosunku do swoich partnerów!
Jaka jest jedna rzecz, którą każdy może zrobić, aby przyspieszyć równouprawnienie płci w Nest z twojego punktu widzenia?
Susan: Upewnij się, że tworzysz zróżnicowany zespół do pracy. Prosty krok, który wszyscy mogliśmy podjąć, to przeprowadzanie niewidocznej oceny życiorysów jako część procesu rekrutacyjnego. Musimy wybierać kandydatów na podstawie doświadczenia i umiejętności, a nie płci czy jakichkolwiek innych czynników. Powinniśmy eliminować uprzedzenia tam, gdzie to możliwe.
I wreszcie, i mówię to z doświadczenia, proszę, przestań pytać swoje koleżanki pytania, których nigdy nie zadasz mężczyznom. Dlaczego masz dzieci przy tak zajętej pracy? Czy nie chcesz zrobić sobie kilkuletniej przerwy z 3 małymi dziećmi przed powrotem do pracy? Tego typu pytania i komentarze nie zaczynają się jeszcze na etapie budowania kariery. Zaczyna się to wcześnie. Przestań mówić małym dziewczynkom, że są władcze, jednocześnie będąc dumnym z chłopca, który staje w swojej obronie. Zastanów się, dlaczego uważasz tego chłopca za 'lidera', a dziewczynkę za takie samo zachowanie karzesz.
„Jeśli jesteś tam i jesteś w pozycji przywileju lub masz specjalną umiejętność, którą możesz komuś przekazać, to coś, czego ludzie z marginalizowanych grup nigdy nie zapomną. Może to dać im przewagę w sposób, którego być może by nie uzyskali przed tą sytuacją.”
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
