Dziś obchodzimy Dzień Równości Kobiet w Bird – na pamiątkę 19. poprawki do Konstytucji Stanów Zjednoczonych. 19. poprawka została przyjęta w 1920 roku, nadając kobietom prawo do głosowania. Ponad sto lat później, prawo do głosowania kobiet wciąż nie jest prawem powszechnym na całym świecie!
W miejscu pracy wciąż widzimy brak parytetu między płciami. Zgodnie z niedawnym Raportem Global Gender Gap Report 2021 od WEF, odległość do parytetu we wszystkich wymiarach wynosi 68%, co oznacza, że jeśli będziemy kontynuować obecny kurs, zajmie 135,6 lat, aby zamknąć lukę na całym świecie!
Refleksjonując nad naszą drogą ku parytetowi płci, zebraliśmy głosy naszych Birds, aby podzielili się swoimi uwagami na temat tego, jak daleko zaszły kobiety i jakie kroki musimy podjąć, aby to poprawić.
Shane Owenby dołączył do Bird w grudniu 2021 roku jako dyrektor ds. przychodów.
Przed dołączeniem do Bird, Shane spędził 12 lat w Amazon (AWS), budując i prowadząc wiele organizacji. Shane posiada tytuł licencjata w dziedzinie informatyki i rozpoczął swoją karierę w IBM jako inżynier oprogramowania. Ma ponad dwudziestoletnie doświadczenie w branży IT, pracując zarówno w Australii, Singapurze, jak i Stanach Zjednoczonych. Shane pochodzi z Północnej Karoliny i obecnie mieszka w Austin w Teksasie ze swoją żoną i dwojgiem dzieci.
Co przemija przez twoją głowę, gdy myślisz o tym, że parytet płci wciąż jest daleki od ideału w dzisiejszym Dniu Równości Kobiet? Czy mężczyźni nie powinni być zaniepokojeni powolnym tempem jego zamykania?
Shane: Jako ojciec 11-letniej córki oraz jako profesjonalista w branży IT od ponad 20 lat, uważam, że wciąż mamy pracę do wykonania, aby zniwelować lukę płci, jednak tutaj w Bird widzimy znaczne postępy. Kiedy firma uznaje za priorytet zniwelowanie różnicy w równości płci, widzimy większy sukces. Doświadczyłem tego na własnej skórze przez całą swoją karierę. Tutaj w Bird widzimy wielkie wysiłki w naszym zespole rekrutacyjnym mające na celu przyciągnięcie różnorodnych kandydatów. Zaczynamy dostrzegać bardziej zrównoważoną reprezentację w zespole kierowniczym na poziomie C oraz w innych rolach kierowniczych. Zapewnienie równego pola gry, jeśli chodzi o wynagrodzenie i awanse, dla wszystkich pracowników, bez względu na płeć, powinno być najwyższym priorytetem. Wszyscy mamy odpowiedzialność, aby uczestniczyć w promowaniu równości w miejscu pracy.
Jak mężczyźni mogą angażować się w przyspieszanie zniwelowania luki?
Shane: Mężczyźni mogą szukać obszarów, aby zidentyfikować nierówności i być gotowymi do zajęcia się luką płci w miejscu pracy. Ważne jest, aby być proaktywnym w słuchaniu zawodowych wyzwań kobiet oraz uczeniu się z ich doświadczeń. Zadawanie pytań, jak najlepiej wspierać te wysiłki i podejmowanie działań na rzecz stania się sojusznikiem, to również ważny krok.
Przywództwo, sojusz i mentoring są często uważane za kluczowe na drodze do osiągania celów. W jakim stopniu się z tym zgadzasz?
Shane: Obecny klimat społeczny sprawił, że wiele firm ocenia, jak mogą stworzyć większe poczucie inkluzji i przynależności. Przywództwo, sojusz i mentoring są kluczowe w budowaniu udanej kultury firmy i zapewnieniu, że każdy w organizacji ma możliwość rozwijania i awansowania w swojej karierze w sposób, jaki pragnie. Mentorzy mogą pomóc w kierowaniu mentees z konkretnymi celami rozwojowymi i pomóc w stworzeniu możliwości kontaktu z innymi. Dzięki sojuszowi aktywnie wspierasz i popierasz kolegów z grup, które są niedostatecznie reprezentowane, oraz pracujesz nad eliminowaniem barier, z którymi te grupy się borykają w miejscu pracy. Miałem okazję zapewnić to wsparcie wielu kolegom i pracować nad realizacją ukierunkowanych programów rozwojowych poprzez sponsoring dla kobiet i innych grup różnorodnych, i chcę robić to samo tutaj w Bird. Mentoring i sojusz są kluczowe dla każdej firmy, aby być zaangażowaną w inclusywną przestrzeń pracy.
Co można zrobić, aby wspierać parytet płci w Nest z twojego punktu widzenia?
Shane: Z Nikitą Baranovem, nowym szefem Różnorodności, Równości i Inkluzji w zespole MessageBird, możemy szukać możliwości zaangażowania się w przyszłe programy równości płci lub warsztaty. Chcemy być świadomi naszych nieuświadomionych uprzedzeń i jak mogą wpłynąć na miejsce pracy. Chcemy również szukać okazji do stworzenia przestrzeni do otwartych rozmów i zobowiązać się do wspierania bezpiecznego i szanowanego miejsca pracy dla wszystkich płci.
„To nie wystarczy, aby zaprosić kobiety na swoje spotkania Zoom lub upewnić się, że twój zespół ma reprezentację płciową. Naprawdę ważne jest, aby wiedzieć, że przez wieki kobiety były socjalizowane, aby zredukować pewność siebie i zachęcać do niepublicznego zabierania głosu. Więc masz odpowiedzialność, aby zbudować sprawiedliwą przyszłość zachęcając kobiety, które właśnie zatrudniłeś, aby zwiększyć reprezentację płci, upewnić się, że zabierają głos, upewnić się, że ich głosy są słyszane.”
– Asha Thurthi | Dyrektor ds. Produktów w MessageBird
Danielle Ong jest menedżerem kraju dla Wielkich Chin i pasjonatką obrony praw innych kobiet w miejscu pracy. Zespół Danielle obecnie ma różnorodność płciową wynoszącą 50% kobiet. Jest także dumną mamą dwójki wspaniałych dzieci.
Co przemija przez twoją głowę, gdy myślisz o tym, że parytet płci wciąż jest daleki od ideału w dzisiejszym Dniu Równości Kobiet? Czy mężczyźni nie powinni być zaniepokojeni powolnym tempem jego zamykania?
Danielle: Całkiem świeżo w mojej pamięci jest zniesienie Roe v. Wade, co sprawia, że myślę o długotrwałych konsekwencjach dla równości kobiet w miejscu pracy. Niestety wciąż nie jest to sprawiedliwe pole do gry, z danymi pokazującymi różnice płacowe między mężczyznami a kobietami oraz różnymi standardami, które stawiamy różnym płciom. Niezależnie od mężczyzn, wszyscy powinni być zaniepokojeni tempem, ponieważ odgrywamy wiele ról w społeczeństwie jako rodzice, pracownicy oraz członkowie społeczności, a parytet płci przyniesie większe osobiste zadowolenie, relacje i rozwój.
Przywództwo, sojusz i mentoring są często uważane za kluczowe na drodze do osiągania celów. W jakim stopniu się z tym zgadzasz?
Danielle: W dużej mierze się z tym zgadzam. Przywództwo prowadzi do ogólnego budowania kultury i wprowadza zmiany. Sojusz może utorować drogę poprzez osobiste działania, np. zwracanie uwagi na dzielące zachowania i używanie inkluzywnego języka w codziennych interakcjach. Bardziej inkluzywne środowisko może być wspierane przez mentoring, ponieważ programy mentoringowe mogą poprawić różnorodność, pomagając zmapować ścieżki kariery dla różnych demografii i pomagając w zatrzymywaniu pracowników. Dzięki temu umożliwia to poprawę umiejętności i wiedzy niezbędnych do awansu. Jedyną rzeczą, którą bym dodał, jest to, że na szczycie tego wszystkiego, podejmowanie małych kroków osobiście również jest krokiem w dobrym kierunku.
Jak mężczyźni mogą angażować się w przyspieszanie zniwelowania luki?
Danielle: To musi być celowe, ciągłe zaangażowanie. Do działań, które można podjąć, należy promowanie polityk równouprawnienia płci, wsparcie koleżanek i liderów, odpowiednie uznawanie ich oraz wnoszenie fair share do pracy, a także dzielenie się równym obciążeniem mentalnym i fizycznym (np. domowymi obowiązkami) w domu.
Co można zrobić, aby wspierać parytet płci w Nest z twojego punktu widzenia?
Danielle: Aktywnie czytaj artykuły na temat tego, jak być bardziej inkluzywnym, unikać uprzedzeń płciowych i działać w tej kwestii. Małe działania mają znaczenie i stają się budulcem zmiany.
„Ucz się i stawaj się niezależny. Spójrz w przyszłość z pewnością i zawsze szukaj rozwiązań dla wszystkich wyzwań, które życie ci przynosi.”
–Anca Barbulescu | Menedżer operacji finansowych w Bird
Nikita Baranov jest szefem Różnorodności, Równości i Inkluzji w Bird. Przed dołączeniem do firmy w lipcu 2022 roku spędził 7 lat w METRO w obszarach technicznych i nietechnicznych, gdzie rozwijał kilka grup zasobów pracowników i koncentrował się na globalnym przyspieszaniu DE&I, rozwijając społeczności praktyki. Urodzony w rodzinie w połowie ukraińskiej i w połowie rosyjskiej, z żydowskimi korzeniami, emigrował do Niemiec i jest częścią społeczności LGBTIQ+, zdecydowanie opowiada się za miejscami pracy wolnymi od dyskryminacji, w których każdy ma głos i bezpieczną przestrzeń, aby rozwijać się najlepiej, jak potrafi. W 2022 roku Nikita został uznany za nr 1 PROUTVoices List w Niemczech.
Co przemija przez twoją głowę, gdy myślisz o tym, że parytet płci wciąż jest daleki od ideału w dzisiejszym Dniu Równości Kobiet? Czy mężczyźni nie powinni być zaniepokojeni powolnym tempem jego zamykania?
Nikita: Patrząc na ogólnie powolne tempo różnicy płci na całym świecie, widzę możliwość, aby bardziej rozwinięte kraje pomogły tym mniej rozwiniętym w zbadaniu, nauczeniu się oraz dostosowaniu dobrych praktyk, aby przyspieszyć zamykanie luki. Ponadto jestem przekonany, że zmiany systemowe będą wymagały więcej męskich głosów w kształtowaniu rozwiązań naprawiających system, który jest obecnie niezrównoważony. Musimy stać się świadomi naszych uprzedzeń, edukować się na temat tego, jak wymiary różnorodności się krzyżują i kształtować kulturę przynależności, w której wszystkie płcie czują się uprawnione i doceniane za to, kim są.
Przywództwo, sojusz i mentoring są często uważane za kluczowe na drodze do osiągania celów. W jakim stopniu się z tym zgadzasz?
Nikita: Wszystkie trzy aspekty są kluczowe do stworzenia inkluzywnych i sprawiedliwych systemów. Osobiście uważam, że sojusz jest kluczowy w tym procesie. Mężczyźni muszą stać się sojusznikami kobiet i odwrotnie, aby móc zmienić system na lepsze. Aby to osiągnąć, uważam, że każdy w organizacji ma do odegrania rolę agenta zmiany, identyfikując i samorefleksyjnie oceniając, w jaki sposób i gdzie nasze zachowania mogą potencjalnie zaszkodzić osobom różnym od nas.
Jak mężczyźni mogą angażować się w przyspieszanie zniwelowania luki?
Nikita: Mam kilka praktycznych przykładów, jak zaangażować się jako #HeForShe. Po pierwsze, zawsze podejmuj działanie, nie bądź milczącym świadkiem, jeśli usłyszysz coś, co brzmi nieprawidłowo! Zakwestionuj swoich rówieśników, gdy mówią bez szacunku o innych, zmiana następuje wtedy i tam, gdy się odezwiesz. Zapewnij równowagę płci w spotkaniach i kwestionuj swoją obecność na panelach dyskusyjnych, gdy widzisz nierównowagę płci. Edukuj się, pytaj kobiety o ich doświadczenia i słuchaj, co jest inne. Kwestionuj swoje własne założenia na temat ról mężczyzn i kobiet. Czy większość osób w twoim kręgu wygląda jak ty? Włącz kobiety do swojej sieci, aby poszerzyć swoją perspektywę.
Co można zrobić, aby wspierać parytet płci w Nest z twojego punktu widzenia?
Nikita: Głęboko wierzę, że każdy ma platformę i głos, niezależnie od tego, jak mały, aby opowiadać się za równością i inkluzją. My jako Birds jesteśmy wszystkimi właścicielami firmy, w której uwielbiamy pracować i widzieć, jak rośnie nie tylko w liczbach, ale także kulturowo. W świecie, gdzie Birds mogą być kimkolwiek, bądź czujny, odzywaj się, bądź sojusznikiem i przyznawaj błędy po drodze, samoreflektuj, ucz się i poprawiaj!
„Kiedy kierujesz zespołem, musisz zrozumieć, że są ludzie z naprawdę dobrymi mocnymi stronami, a potem są słabości. Kiedy skomponujesz wszystkie kawałki układanki i spojrzysz na ich perspektywę, to tworzy naprawdę potężny i odnoszący sukcesy zespół. Wcielenie się w czyjeś buty bardzo mi pomogło w mojej karierze.”
– Edel Hartog | Dyrektor ds. Komercjalizacji, Prawa w Bird
Susan van Niftrik jest rodowitą Holenderką i uzyskała tytuł licencjata i magistra prawa na Uniwersytecie Utrechckim. Po ukończeniu studiów rozpoczęła karierę jako prawnik w jednej z największych kancelarii prawnych w Holandii w 2010 roku. Następnie pracowała w kilku kancelariach zarówno w Holandii, jak i Nowym Jorku, a podczas rundy finansowania Serii A w 2017 roku była zaangażowana jako zewnętrzny prawnik dla Bird.
Susan dołączyła do Bird w 2019 roku i obecnie pełni funkcję szefa działu prawnego firmy. W ramach tej roli ona i jej zespół są odpowiedzialni za governancję korporacyjną, fuzje i przejęcia, ubezpieczenia, prawo pracy oraz plan opcji na akcje dla pracowników Bird.
Susan mieszka w Amsterdamie z mężem i trojgiem dzieci. W wolnym czasie uwielbia czytać thrillery i powieści, grać w tenisa oraz cieszyć się crossfitem.
Co przemija przez twoją głowę, gdy myślisz o tym, że parytet płci wciąż jest daleki od ideału w dzisiejszym Dniu Równości Kobiet? Czy mężczyźni nie powinni być zaniepokojeni powolnym tempem jego zamykania?
Susan: To powinno być zmartwieniem wszystkich firm, aby zagwarantować sprawiedliwe środowisko pracy dla wszystkich płci, bez różnic w wynagrodzeniu ani preferencji w strategicznych stanowiskach tylko dla mężczyzn. Mężczyźni i kobiety mają różne umiejętności, różne doświadczenia i różne perspektywy, podobnie jak ludzie z różnych krajów i kultur. Zróżnicowane zespoły zapewnią zrównoważone decyzje, a takie decyzje prawdopodobnie będą wspierane przez całą organizację. Rozumiem także, że firmy z różnorodnymi zespołami kierowniczymi osiągają lepsze wyniki niż firmy prowadzone tylko przez mężczyzn. Więc dlaczego każda firma nie dążyłaby do różnorodności?
Mam nadzieję, że Bird dąży do utrzymania przynajmniej 50% stanowisk kierowniczych w rękach silnych kobiet. Uważam, że możemy stać się wzorem do naśladowania w naszej branży. Mam nadzieję, że zróżnicowany zespół kierowniczy będzie miał efekt kaskadowy w naszej organizacji i przyciągnie znacznie więcej inteligentnych kobiet, które chcą pracować w Bird we wszystkich różnych działach również.
Przywództwo, sojusz i mentoring są często uważane za kluczowe na drodze do osiągania celów. W jakim stopniu się z tym zgadzasz?
Susan: Uważam, że przywództwo, sojusz i mentoring odgrywają fundamentalną rolę w promowaniu równości płci w firmie.
Dla mnie osobiście, kiedy dorastałem, moja mama była wspaniałym przykładem odnoszenia sukcesów w pracy i dlatego zawsze postrzegałem to jako logiczny krok dla siebie. Oboje moich rodziców pracowała i dzieliła obowiązki domowe oraz opiekę nad dziećmi równo.
Kiedy zaczynałem swoją karierę, ilość mężczyzn na stanowiskach kierowniczych w porównaniu do kobiet była dla mnie szokiem kulturowym. Tym bardziej istotne było, aby być kierowanym i mentowanym przez te nieliczne kobiety na stanowiskach kierowniczych, aby pokazały mi, że kobiety mogą być naprawdę odnoszącymi sukcesy. To zdecydowanie było przewagą dla mojego własnego rozwoju i wzrostu. To sprawiło, że nie czułem, że muszę się powstrzymywać w jakikolwiek sposób.
Allyship jest równie ważne. Posiadanie odpowiednich polityk w celu wsparcia równości w miejscu pracy jest świetne, jednak obok tego potrzebujemy sojuszników, którzy opowiadają się za inkluzywnym miejscem pracy, a zwłaszcza tych, którzy stają w obronie grup społecznych spoza własnej. Potrzebujemy ich, aby wykorzystywali swoje siły i przywileje, aby pomóc innym, którzy stają w obliczu uprzedzeń i dyskryminacji. Muszą stworzyć środowisko wsparcia i zmian. Moim zdaniem istnieje ważne zadanie dla mężczyzn, aby stać się sojusznikami, aby zapewnić równość dla kobiet.
Jak mężczyźni mogą angażować się w przyspieszanie zniwelowania luki?
Susan: Wiele osób, z którymi rozmawiałem i z którymi pracowałem, czuje, że traktują mężczyzn i kobiety sprawiedliwie. Ostatnio rozmawiałem z partnerami kancelarii prawnej, którzy byli pewni, że traktują wszystkich członków swojego zespołu tak samo. Jednak z około 100 partnerów tylko 8 to kobiety. Zrozumiale, że te równe traktowanie jest postrzegane inaczej przez koleżanki z pracy lub na podstawie rzeczywistych danych. Chcąc robić to, co słuszne, nie jest tym samym, co w rzeczywistości to robić.
Moim zdaniem każda firma powinna zacząć od zbadania istniejących nierówności płciowych na podstawie danych firmy, aby ustalić wzorce, które promują uprzedzenia płciowe. Aby zapewnić, że luka zostanie faktycznie zamknięta, potrzebujemy zróżnicowanego zespołu kierowniczego, który może uczestniczyć w procesach podejmowania decyzji i musimy wprowadzić polityki, które eliminują uprzedzenia i dyskryminację. Polityki mogą promować równość. Możesz pomyśleć o politykach dotyczących urlopu rodzicielskiego, molestowania seksualnego i równego oraz przejrzystego wynagrodzenia na wszystkich szczeblach firmy.
Jednakże to nie wystarczy, aby skupiać się tylko na kierownictwie i politykach. Wszyscy musimy ocenić i uznać nasze własne uprzedzenia, a zwłaszcza mężczyźni. Usiądź z przyjaciółmi, rodziną, kolegami i innymi, aby zrozumieć, gdzie leżą zarówno twoje świadome, jak i nieświadome uprzedzenia. Chciałbym zasugerować, abyś zaprosił swoich członków zespołu, rówieśników, a być może także swojego przełożonego, aby zrobić to samo. Stawanie się świadomym uprzedzonego zachowania pozwala nam go uznać i zająć się nim.
Chociaż mężczyźni mogą tego nie zauważać, muszą uznać przywilej męski. Mężczyźni generalnie otrzymują więcej możliwości w życiu, a takie możliwości umożliwiają wzrost i rozwój. Dlatego chciałbym również, aby mężczyźni, zarówno na stanowiskach kierowniczych, jak i poza nimi, zabierali głos, jeśli dostrzegą (nie)świadome uprzedzenia. Stań się sojusznikiem. Mężczyźni muszą zapewnić, że kobiety mają podobne możliwości jak mężczyźni, aby wprowadzić pozytywne zmiany. Wspieraj kobiety przez całe ich kariery, oferuj możliwości sponsorowania, wspieraj edukację i upewnij się, że kobiety uczestniczą. Tworząc możliwości dla kobiet, możemy zapewnić, że będą mogły się rozwijać i rozwijać, co powinno przynieść efekty w postaci zamknięcia luki w parytecie płci.
Na osobistej uwadze, jeśli masz dzieci, upewnij się, że oferujesz zarówno swoim synom, jak i córkom te same możliwości. Nie wychowuj ich w sposób ograniczający lub ograniczający ze względu na płeć. To może wpłynąć na ich możliwości w życiu. Naucz swoich synów, a szczególnie córki, być pewnymi siebie. Muszą stawiać czoła i mówić za siebie. W ten sposób mogą stać się liderami i zrealizować rzeczywistą karierę. To przynajmniej to, co życzę moim 3 dzieciom.
Ponadto mężczyźni muszą uczestniczyć zarówno w pracach domowych, jak i w opiece nad dziećmi. Jeśli te zadania nie są dzielone równomiernie, jak można oczekiwać, że kobiety skupią się na swoich karierach, mając w praktyce 2 prace? Trudno jest być odpowiedzialnym za wszystko, a dla mnie osobiście często mam uczucie winy, gdy nie spędzam czasu z rodziną w związku z pracą. Zapobiegaj temu, aby twoi partnerzy mieli do czynienia z tym!
Co można zrobić, aby wspierać parytet płci w Nest z twojego punktu widzenia?
Susan: Upewnij się, że tworzysz różnorodny zespół do pracy. Prostym krokiem, który wszyscy moglibyśmy podjąć, jest przeprowadzenie oceny ślepej wiary w CV i resume jako część procesu rekrutacji. Musimy sporządzać listę kandydatów na podstawie doświadczenia i umiejętności, a nie płci ani żadnych innych podstaw. Powinniśmy usuwać uprzedzenia, gdzie tylko możemy.
I wreszcie, mówię z doświadczenia, proszę przestań zadawać swoim kobietom pytania, których nigdy nie zadawałbyś mężczyznom. Dlaczego masz dzieci przy tak zajętej pracy? Nie chcesz wziąć kilku lat wolnego przy 3 małych dzieciach przed powrotem do pracy? Te rodzaje pytań i komentarzy nie zaczynają się jeszcze w trakcie budowania kariery. Zaczynają się wcześnie. Nie mów już małym dziewczynkom, że są zbyt dominujące, podczas gdy jesteś dumny z chłopca, który potrafi stanąć za sobą. Zadaj sobie pytanie, dlaczego uważasz, że ten chłopiec jest „liderem” i karzesz dziewczynkę za podobne zachowanie.
„Jeśli jesteś tam i masz przywilej lub masz specjalną umiejętność, którą możesz dać komuś, jest to coś, czego ludzie z marginalizowanych grup nigdy nie zapomną. To może dać im przewagę w sposób, którego być może wcześniej nie mieli.”
–April Mullen | Starszy dyrektor ds. marki i marketingu treści w Bird