Bird annuncia la completa dismissione della partecipazione in CM.com e riafferma il proprio impegno per una strategia di prezzi incentrata sul cliente.
Comunicato stampa
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Amsterdam, Paesi Bassi, 2 dicembre 2025 – Bird oggi annuncia di aver ceduto l'intera partecipazione in CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM). A seguito delle transazioni completate il 1 dicembre 2025, Bird e le sue affiliate non detengono più azioni ordinarie in CM.com.
A seguito del completamento di queste transazioni, Bird e le sue affiliate detengono 0 (zero) azioni in CM.com, che rappresentano lo 0% delle azioni emesse e in circolazione.
Richieste stampa
Per qualsiasi richiesta stampa è possibile contattare press@bird.com.
Per ulteriori informazioni sulla strategia di prezzi di Bird, vedere:
Riaffermando il nostro impegno a ridurre i prezzi per i clienti
Bird riafferma il suo impegno di lunga data a ridurre i costi di comunicazione per le aziende di tutto il mondo. Questa strategia non è nuova ed è certamente specifica per nessun singolo concorrente: è fondamentale per chi siamo ed è stata al centro della missione di Bird sin dal nostro rebranding nel febbraio 2024.
La nostra filosofia dei prezzi: "I tuoi margini sono la mia opportunità"
Come ha detto famosamente Jeff Bezos, "I tuoi margini sono la mia opportunità." Da Bird, abbiamo adottato questa filosofia con tutto il cuore. Quando ci siamo rilanciati come Bird AI CRM a febbraio 2024, abbiamo annunciato riduzioni di prezzo che hanno sconvolto l'industria con l'idea che i clienti dovrebbero pagare per il valore aggiunto sopra il canale e non per il canale stesso.
Questa non è una tattica competitiva contro alcun singolo attore. Questa è la nostra convinzione su come il mercato dovrebbe funzionare.
Perché i prezzi più bassi sono ottimi per i clienti
SMS e voce sono stati commoditizzati—e questo è un bene per le imprese e i consumatori.
La realtà è che i margini dell'infrastruttura di messaggistica si stanno inevitabilmente avvicinando a zero. Questa è la dinamica di mercato in atto, ed è ciò che è giusto per il cliente. Bird ha semplicemente scelto di guidare questa transizione piuttosto che resistervi.
Costi di comunicazione più bassi beneficiano tutti:
Maggiore budget per l'innovazione – Quando le imprese spendono meno per l'infrastruttura di messaggistica di base, possono reinvestire quei risparmi nell'esperienza del cliente, nello sviluppo del prodotto e nelle iniziative di crescita.
Maggiore accessibilità – Le piccole e medie imprese hanno accesso a strumenti di comunicazione di livello enterprise a prezzi che possono effettivamente permettersi.
Maggiore conversione e coinvolgimento – C'è una correlazione diretta tra costi di canale più bassi e un ROI di marketing più elevato. Quando gli SMS costano meno, le imprese inviano messaggi più pertinenti, migliorando il coinvolgimento dei clienti e la conversione delle vendite.
Fine della manipolazione dei prezzi – L'industria CPaaS è storicamente stata afflitta da strutture di prezzo complesse, sovrapprezzi nascosti e inflazione artificiale dei prezzi attraverso controlli firewall. Il modello di prezzo trasparente di Bird mette fine a queste pratiche.
Focalizzazione sul valore, non sull'arbitraggio – Quando i costi di canale si avvicinano a zero, i fornitori devono competere sul valore reale—migliore intelligenza artificiale, migliore integrazione dei dati, migliori risultati per i clienti—anziché estrarre affitti dall'infrastruttura di base.
Il nostro messaggio per il settore
Bird si è espresso chiaramente sulla necessità di riformare le pratiche di prezzo nell'industria delle comunicazioni. Alcuni fornitori hanno creato monopoli su piccola scala attraverso controlli del firewall, limitando l'accesso alla rete per gonfiare artificialmente i prezzi. Abbiamo vissuto questa esperienza in prima persona e crediamo che danneggi i clienti.
Il nostro approccio è diverso. Abbiamo investito molto nella nostra infrastruttura di carrier per telecomunicazioni e sfruttato l'IA per ridurre drasticamente i nostri costi operativi. Trasferiamo questi risparmi direttamente ai clienti anziché proteggere i margini legacy.
Non si tratta di un singolo concorrente. Si tratta di costruire un'industria migliore.
