Cara Mendefinisikan Produk Minimum Yang Layak (MVP) Untuk Pertumbuhan
Wawasan
1 min read
Cara Mendefinisikan Produk Minimum Yang Layak (MVP) Untuk Pertumbuhan
Wawasan
1 min read
Poin Penting Panduan
Sebuah MVP bukanlah beta, prototipe, atau dek presentasi — itu harus dapat digunakan, berharga, dan minimal.
Tujuan utama dari sebuah MVP adalah untuk memvalidasi asumsi, menguji permintaan, dan menyempurnakan kecocokan produk-pasar.
Menentukan sebuah MVP dimulai dengan pertanyaan sulit: masalah nyata, tingkat keparahannya, dan apakah orang-orang akan peduli cukup untuk mengadopsi solusinya.
“Minimal” dalam MVP mengacu pada himpunan kemampuan terkecil yang masih memberikan nilai nyata, yang dapat dimonetisasi.
Strategi awal MVP mencakup pengujian janji (halaman arahan, mockup), pemenuhan manual, dan menggabungkan alat yang sudah ada.
Validasi pasar dapat dilakukan sebelum menulis kode dengan menguji pesan, harga, dan minat.
Proses manual atau semi-manual dapat menyimulasikan pengalaman produk untuk memvalidasi permintaan sebelum dibangun.
Menggunakan platform yang ada (misalnya, WordPress, skrip, alat tanpa kode) mempercepat penciptaan MVP sambil mengurangi biaya dan risiko.
MVP yang kuat berfokus sempit pada jalur tercepat antara masalah dan solusi.
Sorotan Tanya jawab
Apa itu Produk Minimum Layak (MVP)?
Sebuah versi sederhana dan dapat digunakan dari sebuah produk yang memberikan nilai nyata dan menguji apakah pelanggan cukup peduli untuk menggunakannya atau membayarnya.
Apakah MVP sama dengan prototipe atau versi beta?
Tidak. Sebuah prototipe menguji ide; sebuah beta menguji penyempurnaan. Sebuah MVP menguji kelayakan pasar melalui penggunaan dan nilai yang nyata.
Bagaimana saya tahu jika suatu masalah layak untuk dipecahkan?
Evaluasi apakah titik nyeri tersebut umum, sering, dan cukup menjengkelkan sehingga orang akan mengubah perilaku atau membayar uang untuk menyelesaikannya.
Apa saja yang harus disertakan dalam MVP?
Hanya seperangkat fitur terkecil yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah inti dan menunjukkan nilai nyata kepada pengguna awal.
Bisakah saya memvalidasi MVP tanpa membangun produk?
Ya — gunakan halaman arahan, demo, tangkapan layar, atau iklan untuk menguji apakah orang menunjukkan minat atau mendaftar.
Apa itu “concierge MVP”?
Sebuah proses manual yang berlangsung di belakang layar yang memungkinkan Anda menyampaikan nilai produk sebelum membuat perangkat lunak otomatis.
Mengapa menggunakan alat yang sudah ada untuk membangun MVP?
Ini mengurangi biaya dan waktu, membantu Anda memvalidasi permintaan sebelum berinvestasi dalam pengembangan khusus.
Apa tujuan utama dari MVP?
Untuk memvalidasi asumsi, belajar dengan cepat, dan menyesuaikan visi produk Anda sebelum berkomitmen pada pengembangan skala penuh.
"Minimum viable product" adalah konsep yang sering disalahgunakan dan disalahpahami. Namun, konsep ini sangat kuat jika dilakukan dengan tepat. Dalam artikel ini, Anda akan belajar: Definisi dari minimum viable product (MVP), Pertanyaan apa yang harus diajukan untuk membuat MVP, dan Bagaimana cara menguji MVP Anda.
Apa itu Produk Minimum Layak (MVP)?
Produk minimal yang layak (MVP) adalah versi awal dari sebuah produk, seperti aplikasi SaaS (perangkat lunak sebagai layanan), yang dirancang untuk memastikan bahwa visi dan strategi produk sejalan dengan kebutuhan pasar.
Biasanya, sebuah MVP memberikan cukup fungsi dan nilai untuk menarik perhatian pengguna awal dan inovator lainnya. Ini bukan versi beta dari produk Anda, yang dirancang untuk memperbaiki bug atau untuk menyempurnakan fitur dan elemen antarmuka. Ini juga bukan sebuah ide yang hanya ada di kertas (atau slide), atau demonstrasi mentah dari sebuah proof-of-concept.
Sebaliknya, istilah “MVP” menunjukkan sesuatu yang sangat spesifik:
Minimum: jumlah terkecil dari kemampuan, fitur, dan kemasan yang…
Layak: memberikan cukup nilai sehingga pelanggan bersedia mengeluarkan uang (atau mata uang lain seperti informasi pribadi)…
Produk: pada sesuatu yang dapat mereka gunakan hari ini… bukan hanya berinvestasi dalam konsep, janji, atau tawaran di masa depan.
Tujuan dari sebuah MVP adalah untuk memvalidasi premis sebuah produk, untuk menguji hipotesis tentang kebutuhan pasar, untuk membuat penyesuaian pada visi produk, dan untuk memprioritaskan tempat untuk berinvestasi dalam pengembangan di masa depan. Dengan demikian, MVP adalah pendekatan yang sangat kuat untuk menemukan kesesuaian produk-pasar.
Produk minimal yang layak (MVP) adalah versi awal dari sebuah produk, seperti aplikasi SaaS (perangkat lunak sebagai layanan), yang dirancang untuk memastikan bahwa visi dan strategi produk sejalan dengan kebutuhan pasar.
Biasanya, sebuah MVP memberikan cukup fungsi dan nilai untuk menarik perhatian pengguna awal dan inovator lainnya. Ini bukan versi beta dari produk Anda, yang dirancang untuk memperbaiki bug atau untuk menyempurnakan fitur dan elemen antarmuka. Ini juga bukan sebuah ide yang hanya ada di kertas (atau slide), atau demonstrasi mentah dari sebuah proof-of-concept.
Sebaliknya, istilah “MVP” menunjukkan sesuatu yang sangat spesifik:
Minimum: jumlah terkecil dari kemampuan, fitur, dan kemasan yang…
Layak: memberikan cukup nilai sehingga pelanggan bersedia mengeluarkan uang (atau mata uang lain seperti informasi pribadi)…
Produk: pada sesuatu yang dapat mereka gunakan hari ini… bukan hanya berinvestasi dalam konsep, janji, atau tawaran di masa depan.
Tujuan dari sebuah MVP adalah untuk memvalidasi premis sebuah produk, untuk menguji hipotesis tentang kebutuhan pasar, untuk membuat penyesuaian pada visi produk, dan untuk memprioritaskan tempat untuk berinvestasi dalam pengembangan di masa depan. Dengan demikian, MVP adalah pendekatan yang sangat kuat untuk menemukan kesesuaian produk-pasar.
Produk minimal yang layak (MVP) adalah versi awal dari sebuah produk, seperti aplikasi SaaS (perangkat lunak sebagai layanan), yang dirancang untuk memastikan bahwa visi dan strategi produk sejalan dengan kebutuhan pasar.
Biasanya, sebuah MVP memberikan cukup fungsi dan nilai untuk menarik perhatian pengguna awal dan inovator lainnya. Ini bukan versi beta dari produk Anda, yang dirancang untuk memperbaiki bug atau untuk menyempurnakan fitur dan elemen antarmuka. Ini juga bukan sebuah ide yang hanya ada di kertas (atau slide), atau demonstrasi mentah dari sebuah proof-of-concept.
Sebaliknya, istilah “MVP” menunjukkan sesuatu yang sangat spesifik:
Minimum: jumlah terkecil dari kemampuan, fitur, dan kemasan yang…
Layak: memberikan cukup nilai sehingga pelanggan bersedia mengeluarkan uang (atau mata uang lain seperti informasi pribadi)…
Produk: pada sesuatu yang dapat mereka gunakan hari ini… bukan hanya berinvestasi dalam konsep, janji, atau tawaran di masa depan.
Tujuan dari sebuah MVP adalah untuk memvalidasi premis sebuah produk, untuk menguji hipotesis tentang kebutuhan pasar, untuk membuat penyesuaian pada visi produk, dan untuk memprioritaskan tempat untuk berinvestasi dalam pengembangan di masa depan. Dengan demikian, MVP adalah pendekatan yang sangat kuat untuk menemukan kesesuaian produk-pasar.
MVP yang hebat dimulai dengan pertanyaan yang sulit
Jangan tertipu berpikir "minimum" berarti "mudah." Menentukan set fitur minimum MVP itu sulit, tetapi mengajukan pertanyaan yang tepat adalah bagian penting dari prosesnya.
Masalah apa yang ingin Anda selesaikan, dan apakah itu benar-benar masalah yang layak diselesaikan?
Kita semua menghadapi titik sakit besar dan kecil dalam kehidupan sehari-hari kita. Jika Anda telah mengidentifikasi satu yang Anda pikir perlu solusi, luangkan waktu untuk mempertimbangkan apakah itu masalah yang memiliki cukup gesekan sehingga orang akan ingin menggunakan produk Anda.
Misalnya, pertimbangkan Uber. Siapa pun yang telah menghabiskan cukup waktu di kota besar tahu betapa frustrasinya berdiri di pinggir jalan dan mencoba menyewa taksi. Itu adalah titik sakit yang cukup besar untuk membuat Uber menarik bagi siapa saja yang ingin bisa dengan mudah mengeluarkan smartphone mereka, meluncurkan aplikasi, dan dengan cepat memanggil transportasi.
Di sisi lain, pertimbangkan Juicero. Ternyata sangat sedikit orang yang ingin memiliki pemeras jus mahal yang memiliki Wi-Fi dan memerlukan pemindaian kode QR sebelum dapat memeras kemasan jus. Tidak membantu bahwa memeras kemasan jus dengan tangan hampir sama baiknya dengan meletakkannya di dalam pemeras.
Apa cara termudah dan paling langsung untuk menyelesaikan masalah tersebut?
Jangan khawatir tentang semua fitur keren yang bisa ditawarkan produk Anda. Cukup pikirkan tentang garis lurus dari masalah ke solusi, dengan langkah sesedikit mungkin di sepanjang jalan.
Pertimbangkan Uber lagi. Awalnya dikenal sebagai UberCab, layanan ini pertama kali ditawarkan hanya di San Francisco dan hanya memiliki layanan mobil hitam yang lebih mahal daripada taksi. Namun, itu memungkinkan Anda untuk mendapatkan tumpangan hanya dengan mengklik tombol atau mengirim pesan teks, dan fungsionalitas dasar itu terbukti sangat populer. Melihat seberapa baik itu berfungsi meyakinkan perusahaan untuk mengejar ide tersebut secara agresif.
Jangan tertipu berpikir "minimum" berarti "mudah." Menentukan set fitur minimum MVP itu sulit, tetapi mengajukan pertanyaan yang tepat adalah bagian penting dari prosesnya.
Masalah apa yang ingin Anda selesaikan, dan apakah itu benar-benar masalah yang layak diselesaikan?
Kita semua menghadapi titik sakit besar dan kecil dalam kehidupan sehari-hari kita. Jika Anda telah mengidentifikasi satu yang Anda pikir perlu solusi, luangkan waktu untuk mempertimbangkan apakah itu masalah yang memiliki cukup gesekan sehingga orang akan ingin menggunakan produk Anda.
Misalnya, pertimbangkan Uber. Siapa pun yang telah menghabiskan cukup waktu di kota besar tahu betapa frustrasinya berdiri di pinggir jalan dan mencoba menyewa taksi. Itu adalah titik sakit yang cukup besar untuk membuat Uber menarik bagi siapa saja yang ingin bisa dengan mudah mengeluarkan smartphone mereka, meluncurkan aplikasi, dan dengan cepat memanggil transportasi.
Di sisi lain, pertimbangkan Juicero. Ternyata sangat sedikit orang yang ingin memiliki pemeras jus mahal yang memiliki Wi-Fi dan memerlukan pemindaian kode QR sebelum dapat memeras kemasan jus. Tidak membantu bahwa memeras kemasan jus dengan tangan hampir sama baiknya dengan meletakkannya di dalam pemeras.
Apa cara termudah dan paling langsung untuk menyelesaikan masalah tersebut?
Jangan khawatir tentang semua fitur keren yang bisa ditawarkan produk Anda. Cukup pikirkan tentang garis lurus dari masalah ke solusi, dengan langkah sesedikit mungkin di sepanjang jalan.
Pertimbangkan Uber lagi. Awalnya dikenal sebagai UberCab, layanan ini pertama kali ditawarkan hanya di San Francisco dan hanya memiliki layanan mobil hitam yang lebih mahal daripada taksi. Namun, itu memungkinkan Anda untuk mendapatkan tumpangan hanya dengan mengklik tombol atau mengirim pesan teks, dan fungsionalitas dasar itu terbukti sangat populer. Melihat seberapa baik itu berfungsi meyakinkan perusahaan untuk mengejar ide tersebut secara agresif.
Jangan tertipu berpikir "minimum" berarti "mudah." Menentukan set fitur minimum MVP itu sulit, tetapi mengajukan pertanyaan yang tepat adalah bagian penting dari prosesnya.
Masalah apa yang ingin Anda selesaikan, dan apakah itu benar-benar masalah yang layak diselesaikan?
Kita semua menghadapi titik sakit besar dan kecil dalam kehidupan sehari-hari kita. Jika Anda telah mengidentifikasi satu yang Anda pikir perlu solusi, luangkan waktu untuk mempertimbangkan apakah itu masalah yang memiliki cukup gesekan sehingga orang akan ingin menggunakan produk Anda.
Misalnya, pertimbangkan Uber. Siapa pun yang telah menghabiskan cukup waktu di kota besar tahu betapa frustrasinya berdiri di pinggir jalan dan mencoba menyewa taksi. Itu adalah titik sakit yang cukup besar untuk membuat Uber menarik bagi siapa saja yang ingin bisa dengan mudah mengeluarkan smartphone mereka, meluncurkan aplikasi, dan dengan cepat memanggil transportasi.
Di sisi lain, pertimbangkan Juicero. Ternyata sangat sedikit orang yang ingin memiliki pemeras jus mahal yang memiliki Wi-Fi dan memerlukan pemindaian kode QR sebelum dapat memeras kemasan jus. Tidak membantu bahwa memeras kemasan jus dengan tangan hampir sama baiknya dengan meletakkannya di dalam pemeras.
Apa cara termudah dan paling langsung untuk menyelesaikan masalah tersebut?
Jangan khawatir tentang semua fitur keren yang bisa ditawarkan produk Anda. Cukup pikirkan tentang garis lurus dari masalah ke solusi, dengan langkah sesedikit mungkin di sepanjang jalan.
Pertimbangkan Uber lagi. Awalnya dikenal sebagai UberCab, layanan ini pertama kali ditawarkan hanya di San Francisco dan hanya memiliki layanan mobil hitam yang lebih mahal daripada taksi. Namun, itu memungkinkan Anda untuk mendapatkan tumpangan hanya dengan mengklik tombol atau mengirim pesan teks, dan fungsionalitas dasar itu terbukti sangat populer. Melihat seberapa baik itu berfungsi meyakinkan perusahaan untuk mengejar ide tersebut secara agresif.
Mengujikan "nilai minimum" satu langkah pada satu waktu
Seperti yang disebutkan sebelumnya, MVP yang tepat berarti sesuatu yang cukup spesifik. Namun, sama seperti MVP membantu mempercepat kecocokan produk-pasar, ada juga cara untuk mencapai MVP itu sendiri lebih cepat dan dengan risiko yang lebih rendah. Berikut adalah tiga pendekatan untuk dicoba saat Anda bekerja menuju pengembangan MVP.
Pendekatan | Apa yang diuji | Mengapa itu berhasil |
|---|---|---|
Halaman arahan + iklan | Permintaan dan posisi | Validasi cepat sebelum membangun apapun |
Proses manual/konser | Apakah orang akan membayar dan menggunakannya | Memungkinkan Anda memberikan nilai tanpa kode |
Using existing tools/services | Alur kerja dan kelayakan | Mimics the experience before writing custom software |
Before building an MVP, test your promise and offer
Anda bahkan tidak harus memiliki satu baris kode yang ditulis untuk memulai jalan menuju penciptaan MVP. Buat halaman arahan lengkap dengan poin-poin menarik yang menjual fitur produk Anda dan tangkapan layar yang diperagakan yang menunjukkan visi Anda. Anda mungkin juga ingin membuat video yang menjelaskan tangkapan layar Anda dan menjelaskan masalah apa yang akan diselesaikan produk Anda.
Sertakan bidang pendaftaran di mana pengunjung dapat menambahkan alamat email mereka ke daftar Anda. Anda bahkan bisa mencantumkan berbagai pilihan rencana harga dan meminta orang untuk memilih yang menarik bagi mereka, yang akan membantu Anda memahami apa yang mereka inginkan dari produk Anda.
Buat kampanye AdWords untuk mengarahkan orang ke halaman arahan, sehingga Anda tahu kata kunci pencarian mana yang menciptakan lalu lintas terbanyak. Anda mungkin akan terkejut dengan hasilnya.
Langkah-langkah awal ini tidak akan menggantikan MVP yang sebenarnya, tetapi dapat membantu menentukan apakah mengembangkan MVP layak untuk dilakukan.
Gunakan proses manual untuk menyampaikan produk atau layanan Anda
Trik dengan pendekatan ini adalah memberikan ilusi bahwa Anda menawarkan pengalaman yang sepenuhnya fungsional bahkan saat Anda tidak melakukannya. Selama Anda memberikan apa yang dibayar pelanggan, tidak masalah jika Anda menggunakan proses yang canggung di belakang layar.
Misalnya, ketika pendiri Zappos, Nick Swinmurn, mendapatkan ide untuk menjual sepatu secara online, yang tampaknya luar biasa pada tahun 1999, ia pertama kali menguji konsepnya dengan memotret sepatu di rak toko dan mencantumkannya untuk dijual di situsnya. Ketika seseorang membeli sepasang, ia membelinya dari toko dan mengirimkannya.
Sementara itu bukan rencana jangka panjang yang layak, ide sederhana itu memungkinkan Swinmurn untuk melihat apakah ia benar dalam asumsi bahwa orang akan membeli sepatu di Internet tanpa mencobanya terlebih dahulu. Ternyata dia benar. Dan sebagai bonus tambahan, dia tidak perlu menginvestasikan banyak di stok gudang dan berisiko terjebak dengan banyak sepatu yang tidak terjual.
Gunakan aplikasi dan layanan yang ada untuk mendekati pengalaman tersebut
Ada banyak cara untuk menggunakan teknologi modern untuk menciptakan proses yang dapat Anda perbaiki nanti dengan pengembangan perangkat lunak yang unik. Anda dapat menggunakan alat yang ada untuk secara efektif mengembangkan demo tanpa menghabiskan banyak uang untuk sumber daya pemrograman.
Misalnya, Groupon dimulai sebagai situs WordPress di mana pendiri Andrew Mason dan staf kecilnya menerbitkan penawaran sebagai posting blog. Mereka menggunakan AppleScript untuk menghasilkan PDF kupon yang mereka kirim melalui email kepada semua orang yang telah mengklaim tawaran. Itu adalah cara yang canggung untuk beroperasi, tetapi itu membuktikan bahwa konsep tersebut berhasil.
Seperti yang disebutkan sebelumnya, MVP yang tepat berarti sesuatu yang cukup spesifik. Namun, sama seperti MVP membantu mempercepat kecocokan produk-pasar, ada juga cara untuk mencapai MVP itu sendiri lebih cepat dan dengan risiko yang lebih rendah. Berikut adalah tiga pendekatan untuk dicoba saat Anda bekerja menuju pengembangan MVP.
Pendekatan | Apa yang diuji | Mengapa itu berhasil |
|---|---|---|
Halaman arahan + iklan | Permintaan dan posisi | Validasi cepat sebelum membangun apapun |
Proses manual/konser | Apakah orang akan membayar dan menggunakannya | Memungkinkan Anda memberikan nilai tanpa kode |
Using existing tools/services | Alur kerja dan kelayakan | Mimics the experience before writing custom software |
Before building an MVP, test your promise and offer
Anda bahkan tidak harus memiliki satu baris kode yang ditulis untuk memulai jalan menuju penciptaan MVP. Buat halaman arahan lengkap dengan poin-poin menarik yang menjual fitur produk Anda dan tangkapan layar yang diperagakan yang menunjukkan visi Anda. Anda mungkin juga ingin membuat video yang menjelaskan tangkapan layar Anda dan menjelaskan masalah apa yang akan diselesaikan produk Anda.
Sertakan bidang pendaftaran di mana pengunjung dapat menambahkan alamat email mereka ke daftar Anda. Anda bahkan bisa mencantumkan berbagai pilihan rencana harga dan meminta orang untuk memilih yang menarik bagi mereka, yang akan membantu Anda memahami apa yang mereka inginkan dari produk Anda.
Buat kampanye AdWords untuk mengarahkan orang ke halaman arahan, sehingga Anda tahu kata kunci pencarian mana yang menciptakan lalu lintas terbanyak. Anda mungkin akan terkejut dengan hasilnya.
Langkah-langkah awal ini tidak akan menggantikan MVP yang sebenarnya, tetapi dapat membantu menentukan apakah mengembangkan MVP layak untuk dilakukan.
Gunakan proses manual untuk menyampaikan produk atau layanan Anda
Trik dengan pendekatan ini adalah memberikan ilusi bahwa Anda menawarkan pengalaman yang sepenuhnya fungsional bahkan saat Anda tidak melakukannya. Selama Anda memberikan apa yang dibayar pelanggan, tidak masalah jika Anda menggunakan proses yang canggung di belakang layar.
Misalnya, ketika pendiri Zappos, Nick Swinmurn, mendapatkan ide untuk menjual sepatu secara online, yang tampaknya luar biasa pada tahun 1999, ia pertama kali menguji konsepnya dengan memotret sepatu di rak toko dan mencantumkannya untuk dijual di situsnya. Ketika seseorang membeli sepasang, ia membelinya dari toko dan mengirimkannya.
Sementara itu bukan rencana jangka panjang yang layak, ide sederhana itu memungkinkan Swinmurn untuk melihat apakah ia benar dalam asumsi bahwa orang akan membeli sepatu di Internet tanpa mencobanya terlebih dahulu. Ternyata dia benar. Dan sebagai bonus tambahan, dia tidak perlu menginvestasikan banyak di stok gudang dan berisiko terjebak dengan banyak sepatu yang tidak terjual.
Gunakan aplikasi dan layanan yang ada untuk mendekati pengalaman tersebut
Ada banyak cara untuk menggunakan teknologi modern untuk menciptakan proses yang dapat Anda perbaiki nanti dengan pengembangan perangkat lunak yang unik. Anda dapat menggunakan alat yang ada untuk secara efektif mengembangkan demo tanpa menghabiskan banyak uang untuk sumber daya pemrograman.
Misalnya, Groupon dimulai sebagai situs WordPress di mana pendiri Andrew Mason dan staf kecilnya menerbitkan penawaran sebagai posting blog. Mereka menggunakan AppleScript untuk menghasilkan PDF kupon yang mereka kirim melalui email kepada semua orang yang telah mengklaim tawaran. Itu adalah cara yang canggung untuk beroperasi, tetapi itu membuktikan bahwa konsep tersebut berhasil.
Seperti yang disebutkan sebelumnya, MVP yang tepat berarti sesuatu yang cukup spesifik. Namun, sama seperti MVP membantu mempercepat kecocokan produk-pasar, ada juga cara untuk mencapai MVP itu sendiri lebih cepat dan dengan risiko yang lebih rendah. Berikut adalah tiga pendekatan untuk dicoba saat Anda bekerja menuju pengembangan MVP.
Pendekatan | Apa yang diuji | Mengapa itu berhasil |
|---|---|---|
Halaman arahan + iklan | Permintaan dan posisi | Validasi cepat sebelum membangun apapun |
Proses manual/konser | Apakah orang akan membayar dan menggunakannya | Memungkinkan Anda memberikan nilai tanpa kode |
Using existing tools/services | Alur kerja dan kelayakan | Mimics the experience before writing custom software |
Before building an MVP, test your promise and offer
Anda bahkan tidak harus memiliki satu baris kode yang ditulis untuk memulai jalan menuju penciptaan MVP. Buat halaman arahan lengkap dengan poin-poin menarik yang menjual fitur produk Anda dan tangkapan layar yang diperagakan yang menunjukkan visi Anda. Anda mungkin juga ingin membuat video yang menjelaskan tangkapan layar Anda dan menjelaskan masalah apa yang akan diselesaikan produk Anda.
Sertakan bidang pendaftaran di mana pengunjung dapat menambahkan alamat email mereka ke daftar Anda. Anda bahkan bisa mencantumkan berbagai pilihan rencana harga dan meminta orang untuk memilih yang menarik bagi mereka, yang akan membantu Anda memahami apa yang mereka inginkan dari produk Anda.
Buat kampanye AdWords untuk mengarahkan orang ke halaman arahan, sehingga Anda tahu kata kunci pencarian mana yang menciptakan lalu lintas terbanyak. Anda mungkin akan terkejut dengan hasilnya.
Langkah-langkah awal ini tidak akan menggantikan MVP yang sebenarnya, tetapi dapat membantu menentukan apakah mengembangkan MVP layak untuk dilakukan.
Gunakan proses manual untuk menyampaikan produk atau layanan Anda
Trik dengan pendekatan ini adalah memberikan ilusi bahwa Anda menawarkan pengalaman yang sepenuhnya fungsional bahkan saat Anda tidak melakukannya. Selama Anda memberikan apa yang dibayar pelanggan, tidak masalah jika Anda menggunakan proses yang canggung di belakang layar.
Misalnya, ketika pendiri Zappos, Nick Swinmurn, mendapatkan ide untuk menjual sepatu secara online, yang tampaknya luar biasa pada tahun 1999, ia pertama kali menguji konsepnya dengan memotret sepatu di rak toko dan mencantumkannya untuk dijual di situsnya. Ketika seseorang membeli sepasang, ia membelinya dari toko dan mengirimkannya.
Sementara itu bukan rencana jangka panjang yang layak, ide sederhana itu memungkinkan Swinmurn untuk melihat apakah ia benar dalam asumsi bahwa orang akan membeli sepatu di Internet tanpa mencobanya terlebih dahulu. Ternyata dia benar. Dan sebagai bonus tambahan, dia tidak perlu menginvestasikan banyak di stok gudang dan berisiko terjebak dengan banyak sepatu yang tidak terjual.
Gunakan aplikasi dan layanan yang ada untuk mendekati pengalaman tersebut
Ada banyak cara untuk menggunakan teknologi modern untuk menciptakan proses yang dapat Anda perbaiki nanti dengan pengembangan perangkat lunak yang unik. Anda dapat menggunakan alat yang ada untuk secara efektif mengembangkan demo tanpa menghabiskan banyak uang untuk sumber daya pemrograman.
Misalnya, Groupon dimulai sebagai situs WordPress di mana pendiri Andrew Mason dan staf kecilnya menerbitkan penawaran sebagai posting blog. Mereka menggunakan AppleScript untuk menghasilkan PDF kupon yang mereka kirim melalui email kepada semua orang yang telah mengklaim tawaran. Itu adalah cara yang canggung untuk beroperasi, tetapi itu membuktikan bahwa konsep tersebut berhasil.
Bergabunglah dengan Buletin kami.
Tetap up to date dengan Bird melalui pembaruan mingguan ke kotak masuk Anda.
Dengan mengirimkan, Anda setuju bahwa Bird dapat menghubungi Anda tentang produk dan layanan kami.
Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja. Lihat Pernyataan Privasi Bird untuk rincian pemrosesan data.
Bergabunglah dengan Buletin kami.
Tetap up to date dengan Bird melalui pembaruan mingguan ke kotak masuk Anda.
Dengan mengirimkan, Anda setuju bahwa Bird dapat menghubungi Anda tentang produk dan layanan kami.
Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja. Lihat Pernyataan Privasi Bird untuk rincian pemrosesan data.
Bergabunglah dengan Buletin kami.
Tetap up to date dengan Bird melalui pembaruan mingguan ke kotak masuk Anda.
Dengan mengirimkan, Anda setuju bahwa Bird dapat menghubungi Anda tentang produk dan layanan kami.
Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja. Lihat Pernyataan Privasi Bird untuk rincian pemrosesan data.
