Cara Mendefinisikan Produk Minimum Yang Layak (MVP) Untuk Pertumbuhan
Insights
1 min read
Cara Mendefinisikan Produk Minimum Yang Layak (MVP) Untuk Pertumbuhan
Insights
1 min read
Panduan Takeaways
Sebuah MVP bukan beta, prototipe, atau pitch deck — harus dapat digunakan, bernilai, dan minimal.
Tujuan inti dari sebuah MVP adalah untuk memvalidasi asumsi, menguji permintaan, dan menyempurnakan produk-market fit.
Mendefinisikan sebuah MVP dimulai dengan pertanyaan sulit: masalah sebenarnya, tingkat keparahannya, dan apakah orang akan cukup peduli untuk mengadopsi solusi.
“Minimum” dalam MVP merujuk pada sekumpulan kemampuan terkecil yang masih memberikan nilai nyata, dapat dimonetisasi.
Strategi MVP awal termasuk pengujian janji (halaman arahan, mockup), pemenuhan manual, dan menggabungkan alat yang ada.
Validasi pasar dapat terjadi sebelum menulis kode dengan menguji pesan, harga, dan minat.
Proses manual atau semi-manual dapat mensimulasikan pengalaman produk untuk memvalidasi permintaan sebelum membangun.
Menggunakan platform yang ada (misalnya, WordPress, skrip, alat tanpa kode) mempercepat pembuatan MVP sambil mengurangi biaya dan risiko.
MVP yang kuat fokus sempit pada jalan tercepat antara masalah dan solusi.
Sorotan Q&A
Apa itu Produk Minimum Layak (MVP)?
Versi produk yang sederhana dan dapat digunakan yang memberikan nilai nyata dan menguji apakah pelanggan peduli untuk menggunakannya atau membayarnya.
Apakah MVP sama dengan prototipe atau beta?
Tidak. Sebuah prototipe menguji gagasan; versi beta menguji polesan. MVP menguji kelayakan pasar melalui penggunaan dan nilai nyata.
Bagaimana saya tahu apakah sebuah masalah layak untuk diselesaikan?
Evaluasi apakah titik masalah tersebut umum, sering terjadi, dan cukup menjengkelkan sehingga orang akan mengubah perilaku atau membayar uang untuk menyelesaikannya.
Apa yang harus disertakan dalam MVP?
Hanya kumpulan fitur terkecil yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah inti dan menunjukkan nilai nyata kepada pengguna awal.
Bisakah saya memvalidasi MVP tanpa membangun produk?
Ya — gunakan halaman arahan, demo, tangkapan layar, atau iklan untuk menguji apakah orang menunjukkan minat atau mendaftar.
Apa itu "concierge MVP"?
Proses manual di balik layar yang memungkinkan Anda menyampaikan nilai produk sebelum membuat perangkat lunak otomatis.
Mengapa menggunakan alat yang ada untuk membangun MVP?
Ini mengurangi biaya dan waktu, membantu Anda memvalidasi permintaan sebelum berinvestasi dalam pengembangan khusus.
Apa tujuan utama dari MVP?
Untuk memvalidasi asumsi, belajar dengan cepat, dan menyesuaikan visi produk Anda sebelum berkomitmen pada pengembangan skala penuh.
Konsep "minimum viable product" sering disalahgunakan dan disalahpahami. Namun, konsep ini sangat kuat jika diterapkan dengan benar. Dalam artikel ini, Anda akan belajar: Definisi dari minimum viable product (MVP), Pertanyaan apa yang harus diajukan untuk membuat MVP, dan Bagaimana menguji MVP Anda
Apa itu Produk Minimum Layak (MVP)?
Sebuah produk minimal viable (MVP) adalah versi awal dari sebuah produk, seperti aplikasi SaaS (software as a service), yang dirancang untuk memastikan visi dan strategi produk selaras dengan kebutuhan pasar.
Biasanya, sebuah MVP menyediakan cukup fungsionalitas dan nilai untuk menarik adopter awal dan inovator lainnya. Itu bukan versi beta dari produk Anda, yang dirancang untuk mencari bug atau menyempurnakan fitur dan elemen antarmuka. Juga bukan sebuah ide yang hanya ada di atas kertas (atau slide), atau demonstrasi kasar dari sebuah proof-of-concept.
Sebaliknya, istilah “MVP” menyiratkan sesuatu yang sangat spesifik:
Minimum: jumlah kapabilitas, fitur, dan kemasan yang paling kecil yang…
Viable: memberikan nilai yang cukup sehingga pelanggan bersedia mengeluarkan uang (atau mata uang lainnya seperti informasi pribadi)…
Product: pada sesuatu yang dapat mereka gunakan hari ini… bukan hanya berinvestasi dalam konsep masa depan, janji, atau penawaran.
Tujuan dari sebuah MVP adalah untuk memvalidasi premis dari sebuah produk, untuk menguji hipotesis tentang kebutuhan pasar, untuk membuat penyesuaian pada visi produk, dan untuk memprioritaskan di mana harus berinvestasi dalam pengembangan masa depan. Dengan demikian, MVP adalah pendekatan yang sangat kuat menuju menemukan kesesuaian produk-pasar.
Sebuah produk minimal viable (MVP) adalah versi awal dari sebuah produk, seperti aplikasi SaaS (software as a service), yang dirancang untuk memastikan visi dan strategi produk selaras dengan kebutuhan pasar.
Biasanya, sebuah MVP menyediakan cukup fungsionalitas dan nilai untuk menarik adopter awal dan inovator lainnya. Itu bukan versi beta dari produk Anda, yang dirancang untuk mencari bug atau menyempurnakan fitur dan elemen antarmuka. Juga bukan sebuah ide yang hanya ada di atas kertas (atau slide), atau demonstrasi kasar dari sebuah proof-of-concept.
Sebaliknya, istilah “MVP” menyiratkan sesuatu yang sangat spesifik:
Minimum: jumlah kapabilitas, fitur, dan kemasan yang paling kecil yang…
Viable: memberikan nilai yang cukup sehingga pelanggan bersedia mengeluarkan uang (atau mata uang lainnya seperti informasi pribadi)…
Product: pada sesuatu yang dapat mereka gunakan hari ini… bukan hanya berinvestasi dalam konsep masa depan, janji, atau penawaran.
Tujuan dari sebuah MVP adalah untuk memvalidasi premis dari sebuah produk, untuk menguji hipotesis tentang kebutuhan pasar, untuk membuat penyesuaian pada visi produk, dan untuk memprioritaskan di mana harus berinvestasi dalam pengembangan masa depan. Dengan demikian, MVP adalah pendekatan yang sangat kuat menuju menemukan kesesuaian produk-pasar.
Sebuah produk minimal viable (MVP) adalah versi awal dari sebuah produk, seperti aplikasi SaaS (software as a service), yang dirancang untuk memastikan visi dan strategi produk selaras dengan kebutuhan pasar.
Biasanya, sebuah MVP menyediakan cukup fungsionalitas dan nilai untuk menarik adopter awal dan inovator lainnya. Itu bukan versi beta dari produk Anda, yang dirancang untuk mencari bug atau menyempurnakan fitur dan elemen antarmuka. Juga bukan sebuah ide yang hanya ada di atas kertas (atau slide), atau demonstrasi kasar dari sebuah proof-of-concept.
Sebaliknya, istilah “MVP” menyiratkan sesuatu yang sangat spesifik:
Minimum: jumlah kapabilitas, fitur, dan kemasan yang paling kecil yang…
Viable: memberikan nilai yang cukup sehingga pelanggan bersedia mengeluarkan uang (atau mata uang lainnya seperti informasi pribadi)…
Product: pada sesuatu yang dapat mereka gunakan hari ini… bukan hanya berinvestasi dalam konsep masa depan, janji, atau penawaran.
Tujuan dari sebuah MVP adalah untuk memvalidasi premis dari sebuah produk, untuk menguji hipotesis tentang kebutuhan pasar, untuk membuat penyesuaian pada visi produk, dan untuk memprioritaskan di mana harus berinvestasi dalam pengembangan masa depan. Dengan demikian, MVP adalah pendekatan yang sangat kuat menuju menemukan kesesuaian produk-pasar.
MVP yang hebat dimulai dengan pertanyaan yang sulit
Jangan tertipu dengan berpikir bahwa "minimum" berarti "mudah." Menentukan set fitur minimum untuk MVP adalah pekerjaan yang sulit, tetapi mengajukan pertanyaan yang tepat adalah bagian penting dari proses tersebut.
Masalah apa yang sedang Anda coba selesaikan, dan apakah benar-benar masalah yang layak diselesaikan?
Kita semua menghadapi titik-titik kesulitan besar dan kecil dalam kehidupan sehari-hari kita. Jika Anda telah mengidentifikasi satu yang menurut Anda perlu solusi, luangkan waktu untuk mempertimbangkan apakah itu masalah yang cukup signifikan yang membuat orang ingin menggunakan produk Anda.
Sebagai contoh, pertimbangkan Uber. Siapa pun yang telah menghabiskan cukup waktu di kota besar tahu betapa frustrasinya berdiri di trotoar dan mencoba memanggil taksi. Itu adalah titik kesulitan yang cukup besar untuk membuat Uber menarik bagi siapa saja yang ingin dapat dengan mudah mengeluarkan smartphone mereka, meluncurkan aplikasi, dan dengan cepat memanggil transportasi.
Di sisi lain, pertimbangkan Juicero. Ternyata sangat sedikit orang yang menginginkan alat pemeras jus mahal yang memiliki Wi-Fi dan memerlukan pemindaian kode QR sebelum dapat memeras paket jus. Hal itu tidak membantu karena memeras paket jus dengan tangan hampir sama efektifnya dengan memasukkannya ke dalam alat pemeras.
Apa cara termudah dan paling langsung untuk menyelesaikan masalah tersebut?
Jangan khawatir tentang semua fitur keren yang bisa ditawarkan produk Anda. Pikirkan saja tentang garis lurus dari masalah ke solusi, dengan sesedikit mungkin langkahnya.
Pertimbangkan lagi Uber. Awalnya dikenal sebagai UberCab, pertama kali ditawarkan hanya di San Francisco dan hanya menampilkan layanan mobil hitam yang lebih mahal daripada taksi. Namun, layanan ini memungkinkan Anda untuk mendapatkan tumpangan hanya dengan mengklik tombol atau mengirim pesan teks, dan fungsi dasar tersebut terbukti sangat populer. Melihat betapa baiknya ini bekerja meyakinkan perusahaan untuk mengejar ide tersebut secara agresif.
Jangan tertipu dengan berpikir bahwa "minimum" berarti "mudah." Menentukan set fitur minimum untuk MVP adalah pekerjaan yang sulit, tetapi mengajukan pertanyaan yang tepat adalah bagian penting dari proses tersebut.
Masalah apa yang sedang Anda coba selesaikan, dan apakah benar-benar masalah yang layak diselesaikan?
Kita semua menghadapi titik-titik kesulitan besar dan kecil dalam kehidupan sehari-hari kita. Jika Anda telah mengidentifikasi satu yang menurut Anda perlu solusi, luangkan waktu untuk mempertimbangkan apakah itu masalah yang cukup signifikan yang membuat orang ingin menggunakan produk Anda.
Sebagai contoh, pertimbangkan Uber. Siapa pun yang telah menghabiskan cukup waktu di kota besar tahu betapa frustrasinya berdiri di trotoar dan mencoba memanggil taksi. Itu adalah titik kesulitan yang cukup besar untuk membuat Uber menarik bagi siapa saja yang ingin dapat dengan mudah mengeluarkan smartphone mereka, meluncurkan aplikasi, dan dengan cepat memanggil transportasi.
Di sisi lain, pertimbangkan Juicero. Ternyata sangat sedikit orang yang menginginkan alat pemeras jus mahal yang memiliki Wi-Fi dan memerlukan pemindaian kode QR sebelum dapat memeras paket jus. Hal itu tidak membantu karena memeras paket jus dengan tangan hampir sama efektifnya dengan memasukkannya ke dalam alat pemeras.
Apa cara termudah dan paling langsung untuk menyelesaikan masalah tersebut?
Jangan khawatir tentang semua fitur keren yang bisa ditawarkan produk Anda. Pikirkan saja tentang garis lurus dari masalah ke solusi, dengan sesedikit mungkin langkahnya.
Pertimbangkan lagi Uber. Awalnya dikenal sebagai UberCab, pertama kali ditawarkan hanya di San Francisco dan hanya menampilkan layanan mobil hitam yang lebih mahal daripada taksi. Namun, layanan ini memungkinkan Anda untuk mendapatkan tumpangan hanya dengan mengklik tombol atau mengirim pesan teks, dan fungsi dasar tersebut terbukti sangat populer. Melihat betapa baiknya ini bekerja meyakinkan perusahaan untuk mengejar ide tersebut secara agresif.
Jangan tertipu dengan berpikir bahwa "minimum" berarti "mudah." Menentukan set fitur minimum untuk MVP adalah pekerjaan yang sulit, tetapi mengajukan pertanyaan yang tepat adalah bagian penting dari proses tersebut.
Masalah apa yang sedang Anda coba selesaikan, dan apakah benar-benar masalah yang layak diselesaikan?
Kita semua menghadapi titik-titik kesulitan besar dan kecil dalam kehidupan sehari-hari kita. Jika Anda telah mengidentifikasi satu yang menurut Anda perlu solusi, luangkan waktu untuk mempertimbangkan apakah itu masalah yang cukup signifikan yang membuat orang ingin menggunakan produk Anda.
Sebagai contoh, pertimbangkan Uber. Siapa pun yang telah menghabiskan cukup waktu di kota besar tahu betapa frustrasinya berdiri di trotoar dan mencoba memanggil taksi. Itu adalah titik kesulitan yang cukup besar untuk membuat Uber menarik bagi siapa saja yang ingin dapat dengan mudah mengeluarkan smartphone mereka, meluncurkan aplikasi, dan dengan cepat memanggil transportasi.
Di sisi lain, pertimbangkan Juicero. Ternyata sangat sedikit orang yang menginginkan alat pemeras jus mahal yang memiliki Wi-Fi dan memerlukan pemindaian kode QR sebelum dapat memeras paket jus. Hal itu tidak membantu karena memeras paket jus dengan tangan hampir sama efektifnya dengan memasukkannya ke dalam alat pemeras.
Apa cara termudah dan paling langsung untuk menyelesaikan masalah tersebut?
Jangan khawatir tentang semua fitur keren yang bisa ditawarkan produk Anda. Pikirkan saja tentang garis lurus dari masalah ke solusi, dengan sesedikit mungkin langkahnya.
Pertimbangkan lagi Uber. Awalnya dikenal sebagai UberCab, pertama kali ditawarkan hanya di San Francisco dan hanya menampilkan layanan mobil hitam yang lebih mahal daripada taksi. Namun, layanan ini memungkinkan Anda untuk mendapatkan tumpangan hanya dengan mengklik tombol atau mengirim pesan teks, dan fungsi dasar tersebut terbukti sangat populer. Melihat betapa baiknya ini bekerja meyakinkan perusahaan untuk mengejar ide tersebut secara agresif.
Menguji "nilai minimum" satu langkah pada satu waktu
Seperti dicatat sebelumnya, MVP yang tepat berarti sesuatu yang cukup spesifik. Namun seperti MVP membantu mempercepat kesesuaian produk-pasar, ada juga cara untuk mencapai MVP itu sendiri lebih cepat dan dengan risiko lebih sedikit. Berikut adalah tiga pendekatan untuk dicoba saat Anda bekerja menuju pengembangan MVP.
Pendekatan | Apa yang diuji | Mengapa ini berhasil |
|---|---|---|
Halaman arahan + iklan | Permintaan dan positioning | Validasi cepat sebelum membangun apapun |
Proses manual/concierge | Apakah orang akan membayar dan menggunakannya | Memungkinkan Anda memberikan nilai tanpa kode |
Menggunakan alat/layanan yang ada | Alur kerja dan kelayakan | Meniru pengalaman sebelum menulis perangkat lunak khusus |
Sebelum membangun MVP, uji janji dan tawaran Anda
Anda bahkan tidak perlu memiliki satu baris kode pun yang ditulis untuk memulai jalan menuju pembuatan MVP. Buat halaman arahan lengkap dengan poin-poin menarik yang menjual fitur produk Anda dan screenshot tiruan yang menunjukkan kepada mereka visi Anda. Anda mungkin juga ingin membuat video yang menceritakan screenshot Anda dan menjelaskan masalah apa yang akan diselesaikan oleh produk Anda.
Sertakan kolom pendaftaran di mana pengunjung dapat menambahkan alamat email mereka ke daftar Anda. Anda bahkan dapat mencantumkan opsi rencana harga yang berbeda dan meminta orang-orang untuk memilih yang menarik bagi mereka, yang akan membantu Anda memahami apa yang mereka inginkan dari produk Anda.
Buat kampanye AdWords untuk mendorong orang ke halaman arahan, sehingga Anda tahu kata kunci pencarian mana yang menghasilkan lalu lintas terbanyak. Anda mungkin akan terkejut dengan hasilnya.
Langkah awal ini tidak akan menggantikan MVP yang sebenarnya, tetapi mereka dapat membantu menentukan apakah pengembangan MVP layak untuk diteruskan.
Gunakan proses manual untuk menyampaikan produk atau layanan Anda
Trik dengan pendekatan ini adalah memberikan ilusi bahwa Anda menawarkan pengalaman yang sepenuhnya fungsional bahkan ketika tidak. Selama Anda memberikan kepada pelanggan apa yang mereka bayar, tidak masalah jika Anda menggunakan proses yang rumit di balik layar.
Misalnya, ketika pendiri Zappos, Nick Swinmurn menemukan ide menjual sepatu online, yang tampaknya tidak masuk akal pada tahun 1999, dia pertama kali menguji konsepnya dengan memotret sepatu di rak toko dan mencantumkannya untuk dijual di situsnya. Ketika seseorang membeli sepasang, dia membelinya dari toko dan mengirimkannya.
Sementara itu bukan rencana jangka panjang yang layak, ide sederhana itu memungkinkan Swinmurn melihat apakah dia benar dalam asumsinya bahwa orang-orang akan membeli sepatu di Internet tanpa mencobanya terlebih dahulu. Ternyata dia benar. Dan sebagai bonus tambahan, dia tidak harus berinvestasi besar-besaran dalam stok gudang dan berisiko terjebak dengan banyak sepatu yang tidak terjual.
Gunakan aplikasi dan layanan yang ada untuk mendekati pengalaman
Ada banyak cara untuk menggunakan teknologi modern untuk membuat proses yang nantinya dapat Anda sempurnakan dengan pengembangan perangkat lunak unik. Anda dapat menggunakan alat yang ada untuk pada dasarnya mengembangkan demo tanpa menghabiskan banyak uang untuk sumber daya pemrograman.
Misalnya, Groupon dimulai sebagai situs WordPress di mana pendiri Andrew Mason dan staf kecilnya mempublikasikan penawaran sebagai posting blog. Mereka menggunakan AppleScript untuk menghasilkan PDF kupon yang mereka kirimkan melalui email kepada semua orang yang telah mengklaim penawaran. Itu cara yang rumit untuk beroperasi, tetapi membuktikan bahwa konsepnya berhasil.
Seperti dicatat sebelumnya, MVP yang tepat berarti sesuatu yang cukup spesifik. Namun seperti MVP membantu mempercepat kesesuaian produk-pasar, ada juga cara untuk mencapai MVP itu sendiri lebih cepat dan dengan risiko lebih sedikit. Berikut adalah tiga pendekatan untuk dicoba saat Anda bekerja menuju pengembangan MVP.
Pendekatan | Apa yang diuji | Mengapa ini berhasil |
|---|---|---|
Halaman arahan + iklan | Permintaan dan positioning | Validasi cepat sebelum membangun apapun |
Proses manual/concierge | Apakah orang akan membayar dan menggunakannya | Memungkinkan Anda memberikan nilai tanpa kode |
Menggunakan alat/layanan yang ada | Alur kerja dan kelayakan | Meniru pengalaman sebelum menulis perangkat lunak khusus |
Sebelum membangun MVP, uji janji dan tawaran Anda
Anda bahkan tidak perlu memiliki satu baris kode pun yang ditulis untuk memulai jalan menuju pembuatan MVP. Buat halaman arahan lengkap dengan poin-poin menarik yang menjual fitur produk Anda dan screenshot tiruan yang menunjukkan kepada mereka visi Anda. Anda mungkin juga ingin membuat video yang menceritakan screenshot Anda dan menjelaskan masalah apa yang akan diselesaikan oleh produk Anda.
Sertakan kolom pendaftaran di mana pengunjung dapat menambahkan alamat email mereka ke daftar Anda. Anda bahkan dapat mencantumkan opsi rencana harga yang berbeda dan meminta orang-orang untuk memilih yang menarik bagi mereka, yang akan membantu Anda memahami apa yang mereka inginkan dari produk Anda.
Buat kampanye AdWords untuk mendorong orang ke halaman arahan, sehingga Anda tahu kata kunci pencarian mana yang menghasilkan lalu lintas terbanyak. Anda mungkin akan terkejut dengan hasilnya.
Langkah awal ini tidak akan menggantikan MVP yang sebenarnya, tetapi mereka dapat membantu menentukan apakah pengembangan MVP layak untuk diteruskan.
Gunakan proses manual untuk menyampaikan produk atau layanan Anda
Trik dengan pendekatan ini adalah memberikan ilusi bahwa Anda menawarkan pengalaman yang sepenuhnya fungsional bahkan ketika tidak. Selama Anda memberikan kepada pelanggan apa yang mereka bayar, tidak masalah jika Anda menggunakan proses yang rumit di balik layar.
Misalnya, ketika pendiri Zappos, Nick Swinmurn menemukan ide menjual sepatu online, yang tampaknya tidak masuk akal pada tahun 1999, dia pertama kali menguji konsepnya dengan memotret sepatu di rak toko dan mencantumkannya untuk dijual di situsnya. Ketika seseorang membeli sepasang, dia membelinya dari toko dan mengirimkannya.
Sementara itu bukan rencana jangka panjang yang layak, ide sederhana itu memungkinkan Swinmurn melihat apakah dia benar dalam asumsinya bahwa orang-orang akan membeli sepatu di Internet tanpa mencobanya terlebih dahulu. Ternyata dia benar. Dan sebagai bonus tambahan, dia tidak harus berinvestasi besar-besaran dalam stok gudang dan berisiko terjebak dengan banyak sepatu yang tidak terjual.
Gunakan aplikasi dan layanan yang ada untuk mendekati pengalaman
Ada banyak cara untuk menggunakan teknologi modern untuk membuat proses yang nantinya dapat Anda sempurnakan dengan pengembangan perangkat lunak unik. Anda dapat menggunakan alat yang ada untuk pada dasarnya mengembangkan demo tanpa menghabiskan banyak uang untuk sumber daya pemrograman.
Misalnya, Groupon dimulai sebagai situs WordPress di mana pendiri Andrew Mason dan staf kecilnya mempublikasikan penawaran sebagai posting blog. Mereka menggunakan AppleScript untuk menghasilkan PDF kupon yang mereka kirimkan melalui email kepada semua orang yang telah mengklaim penawaran. Itu cara yang rumit untuk beroperasi, tetapi membuktikan bahwa konsepnya berhasil.
Seperti dicatat sebelumnya, MVP yang tepat berarti sesuatu yang cukup spesifik. Namun seperti MVP membantu mempercepat kesesuaian produk-pasar, ada juga cara untuk mencapai MVP itu sendiri lebih cepat dan dengan risiko lebih sedikit. Berikut adalah tiga pendekatan untuk dicoba saat Anda bekerja menuju pengembangan MVP.
Pendekatan | Apa yang diuji | Mengapa ini berhasil |
|---|---|---|
Halaman arahan + iklan | Permintaan dan positioning | Validasi cepat sebelum membangun apapun |
Proses manual/concierge | Apakah orang akan membayar dan menggunakannya | Memungkinkan Anda memberikan nilai tanpa kode |
Menggunakan alat/layanan yang ada | Alur kerja dan kelayakan | Meniru pengalaman sebelum menulis perangkat lunak khusus |
Sebelum membangun MVP, uji janji dan tawaran Anda
Anda bahkan tidak perlu memiliki satu baris kode pun yang ditulis untuk memulai jalan menuju pembuatan MVP. Buat halaman arahan lengkap dengan poin-poin menarik yang menjual fitur produk Anda dan screenshot tiruan yang menunjukkan kepada mereka visi Anda. Anda mungkin juga ingin membuat video yang menceritakan screenshot Anda dan menjelaskan masalah apa yang akan diselesaikan oleh produk Anda.
Sertakan kolom pendaftaran di mana pengunjung dapat menambahkan alamat email mereka ke daftar Anda. Anda bahkan dapat mencantumkan opsi rencana harga yang berbeda dan meminta orang-orang untuk memilih yang menarik bagi mereka, yang akan membantu Anda memahami apa yang mereka inginkan dari produk Anda.
Buat kampanye AdWords untuk mendorong orang ke halaman arahan, sehingga Anda tahu kata kunci pencarian mana yang menghasilkan lalu lintas terbanyak. Anda mungkin akan terkejut dengan hasilnya.
Langkah awal ini tidak akan menggantikan MVP yang sebenarnya, tetapi mereka dapat membantu menentukan apakah pengembangan MVP layak untuk diteruskan.
Gunakan proses manual untuk menyampaikan produk atau layanan Anda
Trik dengan pendekatan ini adalah memberikan ilusi bahwa Anda menawarkan pengalaman yang sepenuhnya fungsional bahkan ketika tidak. Selama Anda memberikan kepada pelanggan apa yang mereka bayar, tidak masalah jika Anda menggunakan proses yang rumit di balik layar.
Misalnya, ketika pendiri Zappos, Nick Swinmurn menemukan ide menjual sepatu online, yang tampaknya tidak masuk akal pada tahun 1999, dia pertama kali menguji konsepnya dengan memotret sepatu di rak toko dan mencantumkannya untuk dijual di situsnya. Ketika seseorang membeli sepasang, dia membelinya dari toko dan mengirimkannya.
Sementara itu bukan rencana jangka panjang yang layak, ide sederhana itu memungkinkan Swinmurn melihat apakah dia benar dalam asumsinya bahwa orang-orang akan membeli sepatu di Internet tanpa mencobanya terlebih dahulu. Ternyata dia benar. Dan sebagai bonus tambahan, dia tidak harus berinvestasi besar-besaran dalam stok gudang dan berisiko terjebak dengan banyak sepatu yang tidak terjual.
Gunakan aplikasi dan layanan yang ada untuk mendekati pengalaman
Ada banyak cara untuk menggunakan teknologi modern untuk membuat proses yang nantinya dapat Anda sempurnakan dengan pengembangan perangkat lunak unik. Anda dapat menggunakan alat yang ada untuk pada dasarnya mengembangkan demo tanpa menghabiskan banyak uang untuk sumber daya pemrograman.
Misalnya, Groupon dimulai sebagai situs WordPress di mana pendiri Andrew Mason dan staf kecilnya mempublikasikan penawaran sebagai posting blog. Mereka menggunakan AppleScript untuk menghasilkan PDF kupon yang mereka kirimkan melalui email kepada semua orang yang telah mengklaim penawaran. Itu cara yang rumit untuk beroperasi, tetapi membuktikan bahwa konsepnya berhasil.
Bergabunglah dengan Newsletter kami.
Tetap terinformasi dengan Bird melalui pembaruan mingguan ke kotak masuk Anda.
Dengan mengirimkan, Anda setuju Bird dapat menghubungi Anda tentang produk dan layanan kami.
Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja. Lihat Pernyataan Privasi Bird untuk detail tentang pemrosesan data.
Bergabunglah dengan Newsletter kami.
Tetap terinformasi dengan Bird melalui pembaruan mingguan ke kotak masuk Anda.
Dengan mengirimkan, Anda setuju Bird dapat menghubungi Anda tentang produk dan layanan kami.
Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja. Lihat Pernyataan Privasi Bird untuk detail tentang pemrosesan data.
Bergabunglah dengan Newsletter kami.
Tetap terinformasi dengan Bird melalui pembaruan mingguan ke kotak masuk Anda.
Dengan mengirimkan, Anda setuju Bird dapat menghubungi Anda tentang produk dan layanan kami.
Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja. Lihat Pernyataan Privasi Bird untuk detail tentang pemrosesan data.
