Cara Mendefinisikan Produk Minimum Yang Layak (MVP) Untuk Pertumbuhan
Insights
1 min read
Cara Mendefinisikan Produk Minimum Yang Layak (MVP) Untuk Pertumbuhan
Insights
1 min read
"Produk minimum yang layak" adalah konsep yang sering disalahgunakan dan disalahpahami. Namun, ini sangat kuat jika dilakukan dengan benar. Dalam artikel ini, Anda akan belajar: Definisi produk minimum yang layak (MVP), Pertanyaan apa yang harus diajukan untuk membuat MVP, dan Bagaimana cara menguji MVP Anda.
Business in a box.
Temukan solusi kami.
Bicaralah kepada tim penjualan kami
Apa itu Produk Minimum Layak (MVP)?
Sebuah produk minimal viable (MVP) adalah versi awal dari sebuah produk, seperti aplikasi SaaS (software as a service), yang dirancang untuk memastikan visi dan strategi produk selaras dengan kebutuhan pasar.
Biasanya, sebuah MVP menyediakan cukup fungsionalitas dan nilai untuk menarik adopter awal dan inovator lainnya. Itu bukan versi beta dari produk Anda, yang dirancang untuk mencari bug atau menyempurnakan fitur dan elemen antarmuka. Juga bukan sebuah ide yang hanya ada di atas kertas (atau slide), atau demonstrasi kasar dari sebuah proof-of-concept.
Sebaliknya, istilah “MVP” menyiratkan sesuatu yang sangat spesifik:
Minimum: jumlah kapabilitas, fitur, dan kemasan yang paling kecil yang…
Viable: memberikan nilai yang cukup sehingga pelanggan bersedia mengeluarkan uang (atau mata uang lainnya seperti informasi pribadi)…
Product: pada sesuatu yang dapat mereka gunakan hari ini… bukan hanya berinvestasi dalam konsep masa depan, janji, atau penawaran.
Tujuan dari sebuah MVP adalah untuk memvalidasi premis dari sebuah produk, untuk menguji hipotesis tentang kebutuhan pasar, untuk membuat penyesuaian pada visi produk, dan untuk memprioritaskan di mana harus berinvestasi dalam pengembangan masa depan. Dengan demikian, MVP adalah pendekatan yang sangat kuat menuju menemukan kesesuaian produk-pasar.
Sebuah produk minimal viable (MVP) adalah versi awal dari sebuah produk, seperti aplikasi SaaS (software as a service), yang dirancang untuk memastikan visi dan strategi produk selaras dengan kebutuhan pasar.
Biasanya, sebuah MVP menyediakan cukup fungsionalitas dan nilai untuk menarik adopter awal dan inovator lainnya. Itu bukan versi beta dari produk Anda, yang dirancang untuk mencari bug atau menyempurnakan fitur dan elemen antarmuka. Juga bukan sebuah ide yang hanya ada di atas kertas (atau slide), atau demonstrasi kasar dari sebuah proof-of-concept.
Sebaliknya, istilah “MVP” menyiratkan sesuatu yang sangat spesifik:
Minimum: jumlah kapabilitas, fitur, dan kemasan yang paling kecil yang…
Viable: memberikan nilai yang cukup sehingga pelanggan bersedia mengeluarkan uang (atau mata uang lainnya seperti informasi pribadi)…
Product: pada sesuatu yang dapat mereka gunakan hari ini… bukan hanya berinvestasi dalam konsep masa depan, janji, atau penawaran.
Tujuan dari sebuah MVP adalah untuk memvalidasi premis dari sebuah produk, untuk menguji hipotesis tentang kebutuhan pasar, untuk membuat penyesuaian pada visi produk, dan untuk memprioritaskan di mana harus berinvestasi dalam pengembangan masa depan. Dengan demikian, MVP adalah pendekatan yang sangat kuat menuju menemukan kesesuaian produk-pasar.
Sebuah produk minimal viable (MVP) adalah versi awal dari sebuah produk, seperti aplikasi SaaS (software as a service), yang dirancang untuk memastikan visi dan strategi produk selaras dengan kebutuhan pasar.
Biasanya, sebuah MVP menyediakan cukup fungsionalitas dan nilai untuk menarik adopter awal dan inovator lainnya. Itu bukan versi beta dari produk Anda, yang dirancang untuk mencari bug atau menyempurnakan fitur dan elemen antarmuka. Juga bukan sebuah ide yang hanya ada di atas kertas (atau slide), atau demonstrasi kasar dari sebuah proof-of-concept.
Sebaliknya, istilah “MVP” menyiratkan sesuatu yang sangat spesifik:
Minimum: jumlah kapabilitas, fitur, dan kemasan yang paling kecil yang…
Viable: memberikan nilai yang cukup sehingga pelanggan bersedia mengeluarkan uang (atau mata uang lainnya seperti informasi pribadi)…
Product: pada sesuatu yang dapat mereka gunakan hari ini… bukan hanya berinvestasi dalam konsep masa depan, janji, atau penawaran.
Tujuan dari sebuah MVP adalah untuk memvalidasi premis dari sebuah produk, untuk menguji hipotesis tentang kebutuhan pasar, untuk membuat penyesuaian pada visi produk, dan untuk memprioritaskan di mana harus berinvestasi dalam pengembangan masa depan. Dengan demikian, MVP adalah pendekatan yang sangat kuat menuju menemukan kesesuaian produk-pasar.
MVP yang hebat dimulai dengan pertanyaan yang sulit
Jangan tertipu dengan berpikir bahwa "minimum" berarti "mudah." Menentukan set fitur minimum untuk MVP adalah pekerjaan yang sulit, tetapi mengajukan pertanyaan yang tepat adalah bagian penting dari proses tersebut.
Masalah apa yang sedang Anda coba selesaikan, dan apakah benar-benar masalah yang layak diselesaikan?
Kita semua menghadapi titik-titik kesulitan besar dan kecil dalam kehidupan sehari-hari kita. Jika Anda telah mengidentifikasi satu yang menurut Anda perlu solusi, luangkan waktu untuk mempertimbangkan apakah itu masalah yang cukup signifikan yang membuat orang ingin menggunakan produk Anda.
Sebagai contoh, pertimbangkan Uber. Siapa pun yang telah menghabiskan cukup waktu di kota besar tahu betapa frustrasinya berdiri di trotoar dan mencoba memanggil taksi. Itu adalah titik kesulitan yang cukup besar untuk membuat Uber menarik bagi siapa saja yang ingin dapat dengan mudah mengeluarkan smartphone mereka, meluncurkan aplikasi, dan dengan cepat memanggil transportasi.
Di sisi lain, pertimbangkan Juicero. Ternyata sangat sedikit orang yang menginginkan alat pemeras jus mahal yang memiliki Wi-Fi dan memerlukan pemindaian kode QR sebelum dapat memeras paket jus. Hal itu tidak membantu karena memeras paket jus dengan tangan hampir sama efektifnya dengan memasukkannya ke dalam alat pemeras.
Apa cara termudah dan paling langsung untuk menyelesaikan masalah tersebut?
Jangan khawatir tentang semua fitur keren yang bisa ditawarkan produk Anda. Pikirkan saja tentang garis lurus dari masalah ke solusi, dengan sesedikit mungkin langkahnya.
Pertimbangkan lagi Uber. Awalnya dikenal sebagai UberCab, pertama kali ditawarkan hanya di San Francisco dan hanya menampilkan layanan mobil hitam yang lebih mahal daripada taksi. Namun, layanan ini memungkinkan Anda untuk mendapatkan tumpangan hanya dengan mengklik tombol atau mengirim pesan teks, dan fungsi dasar tersebut terbukti sangat populer. Melihat betapa baiknya ini bekerja meyakinkan perusahaan untuk mengejar ide tersebut secara agresif.
Jangan tertipu dengan berpikir bahwa "minimum" berarti "mudah." Menentukan set fitur minimum untuk MVP adalah pekerjaan yang sulit, tetapi mengajukan pertanyaan yang tepat adalah bagian penting dari proses tersebut.
Masalah apa yang sedang Anda coba selesaikan, dan apakah benar-benar masalah yang layak diselesaikan?
Kita semua menghadapi titik-titik kesulitan besar dan kecil dalam kehidupan sehari-hari kita. Jika Anda telah mengidentifikasi satu yang menurut Anda perlu solusi, luangkan waktu untuk mempertimbangkan apakah itu masalah yang cukup signifikan yang membuat orang ingin menggunakan produk Anda.
Sebagai contoh, pertimbangkan Uber. Siapa pun yang telah menghabiskan cukup waktu di kota besar tahu betapa frustrasinya berdiri di trotoar dan mencoba memanggil taksi. Itu adalah titik kesulitan yang cukup besar untuk membuat Uber menarik bagi siapa saja yang ingin dapat dengan mudah mengeluarkan smartphone mereka, meluncurkan aplikasi, dan dengan cepat memanggil transportasi.
Di sisi lain, pertimbangkan Juicero. Ternyata sangat sedikit orang yang menginginkan alat pemeras jus mahal yang memiliki Wi-Fi dan memerlukan pemindaian kode QR sebelum dapat memeras paket jus. Hal itu tidak membantu karena memeras paket jus dengan tangan hampir sama efektifnya dengan memasukkannya ke dalam alat pemeras.
Apa cara termudah dan paling langsung untuk menyelesaikan masalah tersebut?
Jangan khawatir tentang semua fitur keren yang bisa ditawarkan produk Anda. Pikirkan saja tentang garis lurus dari masalah ke solusi, dengan sesedikit mungkin langkahnya.
Pertimbangkan lagi Uber. Awalnya dikenal sebagai UberCab, pertama kali ditawarkan hanya di San Francisco dan hanya menampilkan layanan mobil hitam yang lebih mahal daripada taksi. Namun, layanan ini memungkinkan Anda untuk mendapatkan tumpangan hanya dengan mengklik tombol atau mengirim pesan teks, dan fungsi dasar tersebut terbukti sangat populer. Melihat betapa baiknya ini bekerja meyakinkan perusahaan untuk mengejar ide tersebut secara agresif.
Jangan tertipu dengan berpikir bahwa "minimum" berarti "mudah." Menentukan set fitur minimum untuk MVP adalah pekerjaan yang sulit, tetapi mengajukan pertanyaan yang tepat adalah bagian penting dari proses tersebut.
Masalah apa yang sedang Anda coba selesaikan, dan apakah benar-benar masalah yang layak diselesaikan?
Kita semua menghadapi titik-titik kesulitan besar dan kecil dalam kehidupan sehari-hari kita. Jika Anda telah mengidentifikasi satu yang menurut Anda perlu solusi, luangkan waktu untuk mempertimbangkan apakah itu masalah yang cukup signifikan yang membuat orang ingin menggunakan produk Anda.
Sebagai contoh, pertimbangkan Uber. Siapa pun yang telah menghabiskan cukup waktu di kota besar tahu betapa frustrasinya berdiri di trotoar dan mencoba memanggil taksi. Itu adalah titik kesulitan yang cukup besar untuk membuat Uber menarik bagi siapa saja yang ingin dapat dengan mudah mengeluarkan smartphone mereka, meluncurkan aplikasi, dan dengan cepat memanggil transportasi.
Di sisi lain, pertimbangkan Juicero. Ternyata sangat sedikit orang yang menginginkan alat pemeras jus mahal yang memiliki Wi-Fi dan memerlukan pemindaian kode QR sebelum dapat memeras paket jus. Hal itu tidak membantu karena memeras paket jus dengan tangan hampir sama efektifnya dengan memasukkannya ke dalam alat pemeras.
Apa cara termudah dan paling langsung untuk menyelesaikan masalah tersebut?
Jangan khawatir tentang semua fitur keren yang bisa ditawarkan produk Anda. Pikirkan saja tentang garis lurus dari masalah ke solusi, dengan sesedikit mungkin langkahnya.
Pertimbangkan lagi Uber. Awalnya dikenal sebagai UberCab, pertama kali ditawarkan hanya di San Francisco dan hanya menampilkan layanan mobil hitam yang lebih mahal daripada taksi. Namun, layanan ini memungkinkan Anda untuk mendapatkan tumpangan hanya dengan mengklik tombol atau mengirim pesan teks, dan fungsi dasar tersebut terbukti sangat populer. Melihat betapa baiknya ini bekerja meyakinkan perusahaan untuk mengejar ide tersebut secara agresif.
Menguji "nilai minimum" satu langkah pada satu waktu
Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, MVP yang tepat berarti sesuatu yang sangat spesifik. Tetapi seperti halnya MVP membantu mempercepat penyesuaian produk-pasar, ada juga cara untuk mencapai MVP itu sendiri lebih cepat dan dengan risiko yang lebih sedikit. Berikut adalah tiga pendekatan yang dapat dicoba saat Anda bekerja menuju pengembangan MVP.
Sebelum membangun MVP, uji janji dan penawaran Anda
Anda bahkan tidak perlu menulis satu baris kode untuk memulai jalur membuat MVP. Buatlah halaman pengantar lengkap dengan poin-poin menarik yang menjual fitur produk Anda dan tangkapan layar yang dibuat-buat untuk menunjukkan visi Anda. Anda mungkin juga ingin membuat video yang menjelaskan tangkapan layar Anda dan menjelaskan masalah apa yang akan diselesaikan oleh produk Anda.
Sertakan kolom pendaftaran di mana pengunjung dapat menambahkan alamat email mereka ke daftar Anda. Anda bahkan bisa mencantumkan berbagai opsi paket harga dan meminta orang untuk memilih yang menarik bagi mereka, yang akan membantu Anda memahami apa yang mereka inginkan dari produk Anda.
Buatlah kampanye AdWords untuk mengarahkan orang ke halaman pengantar, sehingga Anda tahu kata kunci pencarian mana yang menciptakan lalu lintas terbanyak. Anda mungkin akan terkejut dengan hasilnya.
Langkah awal ini tidak akan menggantikan MVP yang sesungguhnya, tetapi dapat membantu menentukan apakah mengembangkan MVP layak untuk diteruskan.
Gunakan proses manual untuk menyampaikan produk atau layanan Anda
Trik dengan pendekatan ini adalah memberikan ilusi bahwa Anda menawarkan pengalaman fungsional sepenuhnya meskipun sebenarnya tidak. Selama Anda memberikan kepada pelanggan apa yang mereka bayar, tidak masalah jika Anda menggunakan proses yang kikuk di belakang layar.
Misalnya, ketika pendiri Zappos Nick Swinmurn menemukan ide menjual sepatu secara online, yang tampak aneh pada tahun 1999, dia pertama kali menguji konsepnya dengan memotret sepatu di rak toko dan menjualnya di situsnya. Ketika seseorang membeli sepasang, dia membelinya dari toko dan mengirimkannya.
Walaupun itu bukan rencana jangka panjang yang layak, ide sederhana itu memungkinkan Swinmurn untuk melihat apakah dia benar dalam asumsi bahwa orang akan membeli sepatu di Internet tanpa mencobanya terlebih dahulu. Ternyata dia benar. Dan sebagai bonus tambahan, dia tidak harus berinvestasi besar-besaran dalam stok gudang dan berisiko terjebak dengan banyak sepatu yang tidak terjual.
Gunakan aplikasi dan layanan yang sudah ada untuk memperkirakan pengalaman
Ada banyak cara menggunakan teknologi modern untuk membuat proses yang nantinya Anda dapat haluskan dengan pengembangan perangkat lunak unik. Anda bisa menggunakan alat yang ada untuk secara esensial mengembangkan demo tanpa mengeluarkan banyak uang untuk sumber daya pemrograman.
Contohnya, Groupon dimulai sebagai situs WordPress di mana pendiri Andrew Mason dan staf kecilnya mempublikasikan penawaran sebagai posting blog. Mereka menggunakan AppleScript untuk menghasilkan PDF kupon yang mereka kirimkan ke semua orang yang telah mengklaim penawaran tersebut. Cara ini memang kikuk, tetapi membuktikan bahwa konsep tersebut bekerja.
Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, MVP yang tepat berarti sesuatu yang sangat spesifik. Tetapi seperti halnya MVP membantu mempercepat penyesuaian produk-pasar, ada juga cara untuk mencapai MVP itu sendiri lebih cepat dan dengan risiko yang lebih sedikit. Berikut adalah tiga pendekatan yang dapat dicoba saat Anda bekerja menuju pengembangan MVP.
Sebelum membangun MVP, uji janji dan penawaran Anda
Anda bahkan tidak perlu menulis satu baris kode untuk memulai jalur membuat MVP. Buatlah halaman pengantar lengkap dengan poin-poin menarik yang menjual fitur produk Anda dan tangkapan layar yang dibuat-buat untuk menunjukkan visi Anda. Anda mungkin juga ingin membuat video yang menjelaskan tangkapan layar Anda dan menjelaskan masalah apa yang akan diselesaikan oleh produk Anda.
Sertakan kolom pendaftaran di mana pengunjung dapat menambahkan alamat email mereka ke daftar Anda. Anda bahkan bisa mencantumkan berbagai opsi paket harga dan meminta orang untuk memilih yang menarik bagi mereka, yang akan membantu Anda memahami apa yang mereka inginkan dari produk Anda.
Buatlah kampanye AdWords untuk mengarahkan orang ke halaman pengantar, sehingga Anda tahu kata kunci pencarian mana yang menciptakan lalu lintas terbanyak. Anda mungkin akan terkejut dengan hasilnya.
Langkah awal ini tidak akan menggantikan MVP yang sesungguhnya, tetapi dapat membantu menentukan apakah mengembangkan MVP layak untuk diteruskan.
Gunakan proses manual untuk menyampaikan produk atau layanan Anda
Trik dengan pendekatan ini adalah memberikan ilusi bahwa Anda menawarkan pengalaman fungsional sepenuhnya meskipun sebenarnya tidak. Selama Anda memberikan kepada pelanggan apa yang mereka bayar, tidak masalah jika Anda menggunakan proses yang kikuk di belakang layar.
Misalnya, ketika pendiri Zappos Nick Swinmurn menemukan ide menjual sepatu secara online, yang tampak aneh pada tahun 1999, dia pertama kali menguji konsepnya dengan memotret sepatu di rak toko dan menjualnya di situsnya. Ketika seseorang membeli sepasang, dia membelinya dari toko dan mengirimkannya.
Walaupun itu bukan rencana jangka panjang yang layak, ide sederhana itu memungkinkan Swinmurn untuk melihat apakah dia benar dalam asumsi bahwa orang akan membeli sepatu di Internet tanpa mencobanya terlebih dahulu. Ternyata dia benar. Dan sebagai bonus tambahan, dia tidak harus berinvestasi besar-besaran dalam stok gudang dan berisiko terjebak dengan banyak sepatu yang tidak terjual.
Gunakan aplikasi dan layanan yang sudah ada untuk memperkirakan pengalaman
Ada banyak cara menggunakan teknologi modern untuk membuat proses yang nantinya Anda dapat haluskan dengan pengembangan perangkat lunak unik. Anda bisa menggunakan alat yang ada untuk secara esensial mengembangkan demo tanpa mengeluarkan banyak uang untuk sumber daya pemrograman.
Contohnya, Groupon dimulai sebagai situs WordPress di mana pendiri Andrew Mason dan staf kecilnya mempublikasikan penawaran sebagai posting blog. Mereka menggunakan AppleScript untuk menghasilkan PDF kupon yang mereka kirimkan ke semua orang yang telah mengklaim penawaran tersebut. Cara ini memang kikuk, tetapi membuktikan bahwa konsep tersebut bekerja.
Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, MVP yang tepat berarti sesuatu yang sangat spesifik. Tetapi seperti halnya MVP membantu mempercepat penyesuaian produk-pasar, ada juga cara untuk mencapai MVP itu sendiri lebih cepat dan dengan risiko yang lebih sedikit. Berikut adalah tiga pendekatan yang dapat dicoba saat Anda bekerja menuju pengembangan MVP.
Sebelum membangun MVP, uji janji dan penawaran Anda
Anda bahkan tidak perlu menulis satu baris kode untuk memulai jalur membuat MVP. Buatlah halaman pengantar lengkap dengan poin-poin menarik yang menjual fitur produk Anda dan tangkapan layar yang dibuat-buat untuk menunjukkan visi Anda. Anda mungkin juga ingin membuat video yang menjelaskan tangkapan layar Anda dan menjelaskan masalah apa yang akan diselesaikan oleh produk Anda.
Sertakan kolom pendaftaran di mana pengunjung dapat menambahkan alamat email mereka ke daftar Anda. Anda bahkan bisa mencantumkan berbagai opsi paket harga dan meminta orang untuk memilih yang menarik bagi mereka, yang akan membantu Anda memahami apa yang mereka inginkan dari produk Anda.
Buatlah kampanye AdWords untuk mengarahkan orang ke halaman pengantar, sehingga Anda tahu kata kunci pencarian mana yang menciptakan lalu lintas terbanyak. Anda mungkin akan terkejut dengan hasilnya.
Langkah awal ini tidak akan menggantikan MVP yang sesungguhnya, tetapi dapat membantu menentukan apakah mengembangkan MVP layak untuk diteruskan.
Gunakan proses manual untuk menyampaikan produk atau layanan Anda
Trik dengan pendekatan ini adalah memberikan ilusi bahwa Anda menawarkan pengalaman fungsional sepenuhnya meskipun sebenarnya tidak. Selama Anda memberikan kepada pelanggan apa yang mereka bayar, tidak masalah jika Anda menggunakan proses yang kikuk di belakang layar.
Misalnya, ketika pendiri Zappos Nick Swinmurn menemukan ide menjual sepatu secara online, yang tampak aneh pada tahun 1999, dia pertama kali menguji konsepnya dengan memotret sepatu di rak toko dan menjualnya di situsnya. Ketika seseorang membeli sepasang, dia membelinya dari toko dan mengirimkannya.
Walaupun itu bukan rencana jangka panjang yang layak, ide sederhana itu memungkinkan Swinmurn untuk melihat apakah dia benar dalam asumsi bahwa orang akan membeli sepatu di Internet tanpa mencobanya terlebih dahulu. Ternyata dia benar. Dan sebagai bonus tambahan, dia tidak harus berinvestasi besar-besaran dalam stok gudang dan berisiko terjebak dengan banyak sepatu yang tidak terjual.
Gunakan aplikasi dan layanan yang sudah ada untuk memperkirakan pengalaman
Ada banyak cara menggunakan teknologi modern untuk membuat proses yang nantinya Anda dapat haluskan dengan pengembangan perangkat lunak unik. Anda bisa menggunakan alat yang ada untuk secara esensial mengembangkan demo tanpa mengeluarkan banyak uang untuk sumber daya pemrograman.
Contohnya, Groupon dimulai sebagai situs WordPress di mana pendiri Andrew Mason dan staf kecilnya mempublikasikan penawaran sebagai posting blog. Mereka menggunakan AppleScript untuk menghasilkan PDF kupon yang mereka kirimkan ke semua orang yang telah mengklaim penawaran tersebut. Cara ini memang kikuk, tetapi membuktikan bahwa konsep tersebut bekerja.
Bergabunglah dengan Newsletter kami.
Tetap terinformasi dengan Bird melalui pembaruan mingguan ke kotak masuk Anda.
Dengan mengirimkan, Anda setuju Bird dapat menghubungi Anda tentang produk dan layanan kami.
Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja. Lihat Pernyataan Privasi Bird untuk detail tentang pemrosesan data.
Bergabunglah dengan Newsletter kami.
Tetap terinformasi dengan Bird melalui pembaruan mingguan ke kotak masuk Anda.
Dengan mengirimkan, Anda setuju Bird dapat menghubungi Anda tentang produk dan layanan kami.
Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja. Lihat Pernyataan Privasi Bird untuk detail tentang pemrosesan data.
Bergabunglah dengan Newsletter kami.
Tetap terinformasi dengan Bird melalui pembaruan mingguan ke kotak masuk Anda.
Dengan mengirimkan, Anda setuju Bird dapat menghubungi Anda tentang produk dan layanan kami.
Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja. Lihat Pernyataan Privasi Bird untuk detail tentang pemrosesan data.
Mari hubungkan Anda dengan pakar Bird.
Lihat kekuatan penuh dari Bird dalam 30 menit.
Dengan mengirimkan, Anda setuju Bird dapat menghubungi Anda tentang produk dan layanan kami.
Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja. Lihat Pernyataan Privasi Bird untuk detail tentang pemrosesan data.
G
Grow
M
Marketing
M
Manage
A
Automate
Newsletter
Tetap terinformasi dengan Bird melalui pembaruan mingguan ke kotak masuk Anda.
Mari hubungkan Anda dengan pakar Bird.
Lihat kekuatan penuh dari Bird dalam 30 menit.
Dengan mengirimkan, Anda setuju Bird dapat menghubungi Anda tentang produk dan layanan kami.
Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja. Lihat Pernyataan Privasi Bird untuk detail tentang pemrosesan data.
G
Grow
M
Marketing
M
Manage
A
Automate
Newsletter
Tetap terinformasi dengan Bird melalui pembaruan mingguan ke kotak masuk Anda.
Mari hubungkan Anda dengan pakar Bird.
Lihat kekuatan penuh dari Bird dalam 30 menit.
Dengan mengirimkan, Anda setuju Bird dapat menghubungi Anda tentang produk dan layanan kami.
Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja. Lihat Pernyataan Privasi Bird untuk detail tentang pemrosesan data.
R
Reach
G
Grow
M
Manage
A
Automate
Newsletter
Tetap terinformasi dengan Bird melalui pembaruan mingguan ke kotak masuk Anda.