"Produk minimum yang layak" adalah konsep yang sering disalahgunakan dan disalahpahami. Namun, ini sangat kuat jika dilakukan dengan benar. Dalam artikel ini, Anda akan belajar: Definisi produk minimum yang layak (MVP), Pertanyaan apa yang harus diajukan untuk membuat MVP, dan Bagaimana cara menguji MVP Anda.
Business in a box.
Temukan solusi kami.
Bicaralah kepada tim penjualan kami
Apa itu Produk Minimum Layak (MVP)?
Minimum viable product (MVP) adalah versi awal dari produk, seperti aplikasi SaaS (software as a service), yang dirancang untuk memastikan bahwa visi dan strategi produk selaras dengan kebutuhan pasar.
Biasanya, MVP memberikan fungsi dan nilai yang cukup untuk menarik para pengadopsi awal dan inovator lainnya. Ini bukan versi beta dari produk Anda, yang dirancang untuk mengatasi bug atau untuk menyempurnakan fitur dan elemen antarmuka. Ini juga bukan ide yang hanya ada di atas kertas (atau slide), atau demonstrasi kasar dari bukti konsep.
Sebaliknya, istilah "MVP" menunjukkan sesuatu yang sangat spesifik:
Minimum: jumlah kapabilitas, fitur, dan pengemasan terkecil yang…
Viable: memberikan nilai yang cukup sehingga pelanggan bersedia menghabiskan uang (atau mata uang lain seperti informasi pribadi)…
Product: pada sesuatu yang dapat mereka gunakan hari ini… bukan hanya berinvestasi dalam konsep, janji, atau penawaran masa depan.
Tujuan dari MVP adalah untuk memvalidasi premis dari produk, untuk menguji hipotesis tentang kebutuhan pasar, untuk membuat penyesuaian pada visi produk, dan untuk memprioritaskan di mana harus berinvestasi dalam pengembangan di masa depan. Oleh karena itu, MVP adalah pendekatan yang sangat kuat untuk menemukan kecocokan antara produk dan pasar.
MVP yang hebat dimulai dengan pertanyaan yang sulit
Jangan tertipu dengan berpikir "minimum" berarti "mudah." Menentukan set fitur minimum dari sebuah MVP adalah pekerjaan yang sulit, tetapi mengajukan pertanyaan yang tepat merupakan bagian penting dari proses tersebut.
Masalah apa yang Anda coba selesaikan, dan apakah itu benar-benar masalah yang layak diselesaikan?
Kita semua mengalami titik sakit besar dan kecil dalam kehidupan sehari-hari kita. Jika Anda telah mengidentifikasi satu yang Anda pikir memerlukan solusi, luangkan waktu untuk mempertimbangkan apakah itu masalah yang memiliki cukup gesekan sehingga orang akan ingin menggunakan produk Anda.
Misalnya, pertimbangkan Uber. Siapapun yang pernah menghabiskan cukup waktu di kota besar tahu betapa frustrasinya berdiri di trotoar dan mencoba memanggil taksi. Itu adalah titik sakit yang cukup besar untuk membuat Uber menarik bagi siapa saja yang ingin dapat dengan mudah mengeluarkan smartphone mereka, meluncurkan aplikasi, dan dengan cepat memanggil transportasi.
Di sisi lain, pertimbangkan Juicero. Ternyata sangat sedikit orang yang menginginkan mesin pemeras jus mahal yang memiliki Wi-Fi dan memerlukan pemindaian kode QR sebelum akan memeras paket jus. Hal ini tidak membantu bahwa memeras paket jus dengan tangan hampir sama baiknya dengan menempatkannya di mesin tersebut.
Apa cara termudah dan paling langsung untuk menyelesaikan masalah tersebut?
Jangan khawatir tentang semua fitur keren yang dapat ditawarkan produk Anda. Pikirkan saja garis lurus dari masalah ke solusi, dengan sesedikit mungkin langkah di sepanjang jalan.
Pertimbangkan Uber sekali lagi. Awalnya dikenal sebagai UberCab, awalnya hanya ditawarkan di San Francisco dan hanya menampilkan layanan mobil hitam yang lebih mahal daripada taksi. Namun, ini memungkinkan Anda mendapatkan tumpangan dengan hanya menekan sebuah tombol atau mengirim pesan teks, dan fungsi dasar itu terbukti sangat populer. Melihat betapa baiknya itu bekerja membujuk perusahaan untuk secara agresif mengejar ide tersebut.
Menguji "nilai minimum" satu langkah pada satu waktu
Seperti dicatat sebelumnya, MVP yang tepat berarti sesuatu yang cukup spesifik. Tapi seperti halnya MVP membantu mempercepat kesesuaian produk-pasar, ada juga cara untuk mencapai MVP itu sendiri lebih cepat dan dengan risiko yang lebih sedikit. Berikut tiga pendekatan yang bisa dicoba saat Anda berusaha mengembangkan MVP.
Sebelum membangun MVP, uji janji dan tawaran Anda
Anda bahkan tidak perlu menulis satu baris kode pun untuk memulai jalan menciptakan MVP. Buatlah halaman arahan yang lengkap dengan poin menarik yang menjual fitur produk Anda dan screenshot yang dipalsukan yang menunjukkan visi Anda. Anda mungkin juga ingin membuat video yang menceritakan screenshot Anda dan menjelaskan masalah apa yang akan dipecahkan oleh produk Anda.
Sertakan bidang pendaftaran di mana pengunjung dapat menambahkan alamat email mereka ke dalam daftar Anda. Anda bahkan bisa mencantumkan pilihan rencana harga yang berbeda dan meminta orang untuk memilih yang menarik bagi mereka, yang akan membantu Anda memahami apa yang mereka inginkan dari produk Anda.
Buatlah kampanye AdWords untuk mengarahkan orang ke halaman arahan, sehingga Anda tahu kata kunci pencarian mana yang menciptakan lalu lintas terbanyak. Anda mungkin akan terkejut dengan hasilnya.
Langkah-langkah awal ini tidak akan mengambil alih MVP yang sebenarnya, tetapi mereka dapat membantu menentukan apakah mengembangkan MVP layak dilakukan.
Gunakan proses manual untuk menyampaikan produk atau layanan Anda
Trik dengan pendekatan ini adalah memberikan ilusi bahwa Anda menawarkan pengalaman yang sepenuhnya fungsional bahkan ketika Anda tidak melakukannya. Selama Anda memberi pelanggan apa yang mereka bayar, tidak masalah jika Anda menggunakan proses yang kikuk di balik layar.
Misalnya, ketika pendiri Zappos, Nick Swinmurn, menemukan ide menjual sepatu secara online, yang tampaknya absurd pada tahun 1999, ia pertama kali menguji konsepnya dengan memotret sepatu di rak toko dan menjualnya di situsnya. Ketika seseorang membeli sepasang, ia membelinya dari toko dan mengirimkannya.
Meskipun itu bukan rencana jangka panjang yang layak, ide sederhana itu memungkinkan Swinmurn melihat apakah asumsi bahwa orang akan membeli sepatu di Internet tanpa mencobanya lebih dulu benar. Ternyata dia benar. Dan sebagai bonus tambahan, dia tidak harus berinvestasi besar-besaran dalam stok gudang dan berisiko terjebak dengan banyak sepatu yang tidak terjual.
Gunakan aplikasi dan layanan yang sudah ada untuk mendekati pengalaman
Ada banyak cara untuk menggunakan teknologi modern untuk menciptakan proses yang dapat Anda sempurnakan nanti dengan pengembangan perangkat lunak yang unik. Anda dapat menggunakan alat yang ada untuk pada dasarnya mengembangkan demo tanpa mengeluarkan banyak uang untuk sumber daya pemrograman.
Misalnya, Groupon dimulai sebagai situs WordPress di mana pendiri Andrew Mason dan staf kecilnya mempublikasikan penawaran sebagai posting blog. Mereka menggunakan AppleScript untuk menghasilkan PDF dari kupon yang mereka kirimkan melalui email kepada semua orang yang telah mengklaim penawaran. Itu adalah cara operasi yang kikuk, tetapi terbukti bahwa konsep tersebut berhasil.
