La Journée de l'Égalité des Femmes
Oiseau
11 oct. 2022
Journée de l'Égalité des Femmes
1 min read
Points Clés
La Journée de l'égalité des femmes marque le 19ème amendement — plus de 100 ans plus tard, la parité entre les sexes est encore loin d'être atteinte au niveau mondial.
Le rapport sur l'écart entre les sexes mondial 2021 du Forum économique mondial estime à 135,6 années pour atteindre la parité au rythme actuel.
Les voix de Bird soulignent le besoin continu de l'alliance, de politiques équitables, de leadership représentatif, et de changement culturel.
Les hommes jouent un rôle critique dans l'accélération de la parité grâce à la défense des droits, l'écoute, la remise en question des préjugés, et le partage des responsabilités — au travail et à la maison.
Le leadership, le mentorat et l'alliance émergent comme moteurs essentiels du progrès systémique.
Les actions personnelles — prendre la parole, réfléchir sur les préjugés, élargir les réseaux, et incarner un comportement inclusif — créent collectivement un élan culturel.
Les équipes de direction diversifiées surclassent systématiquement les moins diversifiées, renforçant la valeur commerciale de l'égalité.
La parité entre les sexes nécessite une transformation structurelle: une rémunération équitable, des processus transparents, un recrutement inclusif, des politiques équitables, et des responsabilités partagées à la maison.
Le mentorat des groupes sous-représentés reste central pour l'égalité des avancements de carrière, l'accès aux opportunités, et le renforcement de la confiance.
Donner du pouvoir aux voix des femmes est crucial parce que le conditionnement social a historiquement réduit la confiance et découragé de s'exprimer.
Chaque individu chez Bird peut influencer directement la parité par le comportement quotidien, la prise de décision, et une interaction réfléchie.
Points forts des Q&A
Pourquoi la Journée de l'égalité des femmes est-elle encore importante aujourd'hui ?
Parce que plus d'un siècle après le 19ème Amendement, les droits et opportunités des femmes restent inégaux dans le monde entier, et la parité entre les sexes est encore loin d'être atteinte.
Que indique le rapport Global Gender Gap sur les progrès ?
Il est estimé qu'au rythme actuel, la fermeture de l'écart mondial entre les sexes prendra plus de 135 ans — soulignant à quel point le changement se produit lentement.
Pourquoi les hommes devraient-ils se soucier de la parité entre les sexes ?
Parce que l'égalité profite à la société dans son ensemble — aux familles, aux lieux de travail, aux économies — et les hommes jouent un rôle crucial dans la remise en cause des préjugés et l'accélération du progrès.
Comment les hommes peuvent-ils agir en tant qu'alliés ?
En écoutant activement, en dénonçant les inégalités, en remettant en question les comportements biaisés, en soutenant l'avancement des femmes et en partageant les responsabilités domestiques.
Pourquoi le leadership, l'allyship et le mentorat sont-ils cruciaux ?
Ils façonnent la culture, créent des voies d'opportunité, éliminent les barrières et modélisent les comportements qui renforcent l'égalité et l'appartenance au sein d'une organisation.
Quel rôle joue le mentorat dans le soutien aux femmes ?
Il offre des conseils, de la visibilité et de la confiance — aidant les femmes à naviguer dans les parcours professionnels, accéder à des opportunités, et se voir représentées dans des postes de leadership.
Quelles actions quotidiennes peuvent faire progresser l'inclusion de genre ?
Utiliser un langage inclusif, remettre en question les stéréotypes, interroger les biais, soutenir la prise de décision équitable et favoriser des conversations ouvertes et respectueuses.
Pourquoi la diversité dans le leadership est-elle essentielle ?
Parce que les équipes diversifiées prennent des décisions plus équilibrées, surpassent les équipes homogènes, et créent des environnements où plus de personnes se sentent représentées et entendues.
Quelles politiques structurelles soutiennent l'égalité de genre ?
Structures de rémunération transparentes, équité en congé parental, cadres anti-harcèlement, recrutement inclusif, et processus d'avancement clairs.
Comment le biais peut-il apparaître involontairement ?
À travers des hypothèses lors de l'embauche, une distribution inégale des opportunités, des attentes stéréotypées, ou des questions posées aux femmes qui ne sont jamais posées aux hommes.
Pourquoi la responsabilité partagée du foyer est-elle une question de parité entre les sexes ?
Parce que des charges domestiques inégales limitent la capacité des femmes à progresser professionnellement, créant un “deuxième emploi” qui nuit à l'évolution de carrière.
Que peut faire chaque personne chez Bird aujourd'hui ?
Soyez conscient des préjugés, exprimez-vous lorsque quelque chose vous semble incorrect, créez des espaces inclusifs, soutenez les voix diversifiées et faites preuve de comportement équitable de manière cohérente.
Aujourd'hui chez Bird, nous célébrons la Journée de l'égalité des femmes - en commémoration du 19ème amendement à la Constitution des États-Unis. Le 19ème amendement a été adopté en 1920, accordant aux femmes le droit de vote. Plus d'un siècle plus tard, le droit de vote des femmes n'est toujours pas un droit mondial !
Aujourd'hui chez Bird, nous célébrons la Journée de l'égalité des femmes - en commémoration du 19ème amendement à la Constitution des États-Unis. Le 19ème amendement a été adopté en 1920, accordant aux femmes le droit de vote. Plus d'un siècle plus tard, le droit de vote des femmes n'est toujours pas un droit mondial !
Aujourd'hui chez Bird, nous célébrons la Journée de l'égalité des femmes - en commémoration du 19ème amendement à la Constitution des États-Unis. Le 19ème amendement a été adopté en 1920, accordant aux femmes le droit de vote. Plus d'un siècle plus tard, le droit de vote des femmes n'est toujours pas un droit mondial !
Voices from Bird on la parité entre les sexes
Sur le lieu de travail, nous constatons encore un manque de parité entre les genres. Selon le récent Global Gender Gap Report 2021 du WEF, la distance à la parité dans toutes les dimensions est de 68%, ce qui signifie que si nous continuons sur notre voie actuelle, il faudra 135,6 ans pour combler l'écart dans le monde entier!
Alors que nous réfléchissons à notre parcours vers la parité entre les sexes, nous avons rassemblé les voix de nos Birds pour partager leurs points de vue sur les progrès réalisés par les femmes et les étapes à suivre pour améliorer la situation.
Shane Owenby — Chief Revenue Officer
Shane Owenby a rejoint Bird en décembre 2021 en tant que Chief Revenue Officer.
Avant Bird, Shane a passé 12 ans chez Amazon (AWS) à construire et diriger de nombreuses organisations. Shane détient un diplôme de Bachelor en informatique et a débuté sa carrière chez IBM en tant qu'ingénieur logiciel. Il possède plus de vingt ans d'expérience dans l'industrie informatique, travaillant à l'international, en Australie, à Singapour et aux États-Unis. Shane est originaire de Caroline du Nord et vit actuellement à Austin, Texas avec sa femme et ses deux enfants.
Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes aujourd'hui? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur de sa fermeture?
Shane : En tant que père d'une fille de 11 ans et professionnel de l'industrie informatique depuis plus de 20 ans, je pense que nous avons encore des efforts à faire pour combler l'écart entre les sexes; cependant, ici chez Bird, nous voyons de grands progrès. Lorsqu'une entreprise fait de la fermeture de l'écart de parité une priorité, nous voyons un plus grand succès. J'ai constaté cela de première main au cours de ma carrière. Ici chez Bird, nous voyons de grands efforts au sein de notre équipe de recrutement pour attirer des candidats diversifiés. Nous commençons à voir une représentation plus équilibrée au sein de l'équipe de direction de niveau C et d'autres rôles de leadership. Assurer un terrain de jeu équitable en matière de rémunération et de promotions, pour tous les employés, quel que soit leur sexe, devrait être une priorité absolue. Nous avons tous la responsabilité de nous impliquer dans la croissance de l'égalité sur le lieu de travail.
Comment les hommes peuvent-ils s'engager à réduire l'écart de parité?
Shane: Les hommes peuvent chercher des domaines pour identifier les inégalités et être prêts à aborder l'écart entre les sexes sur le lieu de travail. Il est important d'être proactif en écoutant les défis professionnels des femmes et d'apprendre de leurs expériences. Demander comment vous pouvez soutenir au mieux les efforts et prendre des mesures pour devenir un allié est également une étape importante.
On dit souvent que le leadership, l'alliance et le mentorat sont cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord?
Shane: Le climat social actuel a poussé de nombreuses entreprises à évaluer comment elles peuvent créer un plus grand sens de l'inclusion et de l'appartenance. Le leadership, l'alliance et le mentorat sont essentiels pour construire une culture d'entreprise réussie et garantir que chacun dans l'organisation puisse développer et faire progresser sa carrière de la manière qu'il souhaite. Les mentors peuvent aider à guider les mentors avec des objectifs de développement spécifiques et à créer une exposition à d'autres opportunités. Avec l'alliance, vous soutenez activement et plaidez pour des collègues de groupes sous-représentés et travaillez à éliminer les barrières que ces groupes rencontrent sur le lieu de travail. J'ai eu l'occasion de fournir ce soutien à de nombreux collègues et de travailler pour piloter des programmes de développement ciblés par le biais du parrainage pour des femmes et d'autres groupes divers, et je cherche à faire de même ici chez Bird. Le mentorat et l'alliance sont tous deux essentiels pour que toute entreprise soit engagée dans un lieu de travail inclusif.
Quelle est la seule chose que tout le monde peut faire pour promouvoir la parité entre les sexes à Nest de votre point de vue?
Shane : Avec Nikita Baranov, le nouveau responsable de la diversité, de l'équité et de l'inclusion à bord, ici chez MessageBird, nous pouvons rechercher des opportunités de nous engager dans de futurs programmes ou ateliers d'inclusion de genre. Nous voulons être conscients de nos biais inconscients et de la manière dont ils peuvent affecter le lieu de travail. Nous voulons également rechercher des opportunités de contribuer à créer un espace pour des conversations ouvertes et nous engager à favoriser un lieu de travail sûr et respectueux pour tous les genres.
« Il ne suffit pas d'avoir des femmes dans votre appel Zoom ou de s'assurer que votre équipe a une représentation paritaire. Il est vraiment important de savoir qu'il y a des siècles de conditionnement social des femmes pour réduire la confiance et encourager à ne pas prendre la parole. Vous avez donc la responsabilité de construire un avenir équitable en encourageant les femmes que vous venez d'embaucher pour accroître la représentation paritaire, pour s'assurer qu'elles prennent la parole, pour s'assurer que leurs voix sont entendues. »
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong — Directrice Pays, Grande Chine
Danielle Ong est la directrice pays pour la Grande Chine et une fervente défenseuse des autres femmes sur le lieu de travail. L'équipe de Danielle a actuellement une diversité de genre de 50% de femmes. Elle est également la fière maman de 2 charmants enfants.
Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes aujourd'hui? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur de sa fermeture?
Danielle: Je me souviens encore bien de l'annulation de Roe v. Wade, ce qui me fait penser aux implications durables sur l'égalité pour les femmes sur le lieu de travail. Malheureusement, ce n'est toujours pas un terrain de jeu égal, avec des données montrant des écarts de rémunération entre hommes et femmes, et les normes inégales que nous imposons aux différents genres. Nonobstant les hommes, tout le monde devrait être concerné par la vitesse, car nous jouons plusieurs rôles dans la société en tant que parents, employés et membres de la communauté, et la parité entre les sexes conduira à une plus grande satisfaction personnelle, à des relations et à une croissance.
On dit souvent que le leadership, l'alliance et le mentorat sont cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord?
Danielle: Je suis en grande partie d'accord avec cela. Le leadership conduit à la culture globale de construction et stimule le changement. L'alliance pourrait ouvrir la voie à des actions personnelles, comme dénoncer un comportement clivant et utiliser un langage inclusif dans les interactions quotidiennes. Un environnement plus inclusif peut être favorisé par le mentorat, car le mentorat et les programmes de mentorat peuvent améliorer la diversité en aidant à cartographier les parcours de carrière pour les divers démographiques et en aidant à retenir les employés. Avec cela, il permet l'amélioration des compétences et des connaissances nécessaires pour l'avancement. La seule chose que j'ajouterais, c'est qu'en plus de cela, faire de petits pas personnellement est également un pas dans la bonne direction.
Comment les hommes peuvent-ils s'engager à réduire l'écart de parité?
Danielle: Cela doit être un engagement délibéré et continu. Les actions que vous pouvez entreprendre incluent la promotion de politiques équitables entre les genres, le soutien aux collègues et leaders féminins, leur donner le crédit qu'ils méritent et contribuer équitablement sur le lieu de travail, et assumer une charge mentale et physique égale (par exemple, les tâches ménagères) à la maison.
Quelle est la seule chose que tout le monde peut faire pour promouvoir la parité entre les sexes à Nest de votre point de vue?
Danielle: Lisez activement des articles sur comment être plus inclusif, éviter les biais liés aux genres et agir en conséquence. Les petites actions s'additionnent et deviennent les blocs de construction du changement.
« Étudiez-et devenez indépendant. Regardez vers l'avenir avec confiance et trouvez toujours des solutions à tous les défis que la vie vous lance. »
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov — Responsable Diversité, Équité & Inclusion
Nikita Baranov est le responsable de la diversité, de l'équité et de l'inclusion chez Bird. Avant de rejoindre l'entreprise en juillet 2022, il a passé 7 ans chez METRO dans des domaines technologiques et non technologiques où il a transformé et développé plusieurs groupes de ressources pour les employés et s'est concentré sur l'accélération mondiale de DE&I, en créant et en utilisant des communautés de pratique. Né dans une famille moitié ukrainienne et moitié russe avec des racines juives, il a émigré en Allemagne et fait partie de la communauté LGBTIQ+, il plaide fermement pour des lieux de travail non discriminatoires où tout le monde a une voix et un espace sûr pour s'épanouir au mieux. En 2022, Nikita a été voté #1 PROUTVoices List en Allemagne.
Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes aujourd'hui? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur de sa fermeture?
Nikita: En regardant l'ensemble de la lenteur de la parité entre les genres dans le monde, je vois l'opportunité pour les pays plus avancés d'aider ceux qui le sont moins à inspecter, apprendre et adapter les bonnes pratiques pour accélérer la fermeture de l'écart. De plus, je suis convaincu qu'un changement systémique nécessitera plus de voix masculines pour façonner la solution de réparer le système qui est actuellement déséquilibré. Nous devons devenir conscients de nos biais, éduquer sur la façon dont les dimensions de la diversité s'entrecroisent et façonner une culture d'appartenance où tous les genres se sentent valorisés et encouragés pour qui ils sont.
On dit souvent que le leadership, l'alliance et le mentorat sont cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord?
Nikita: Les trois aspects sont cruciaux pour créer des systèmes inclusifs et équitables. Personnellement, je crois que l'alliance est la clé du processus. Les hommes doivent devenir alliés des femmes et vice versa pour pouvoir changer le système pour le mieux. Pour y parvenir, je considère que tout le monde dans une organisation joue un rôle d'agent de changement, en identifiant et en réfléchissant à nos comportements et à la manière dont ils pourraient nuire aux personnes qui diffèrent de nous.
Comment les hommes peuvent-ils s'engager à réduire l'écart de parité?
Nikita: J'ai quelques exemples pratiques de comment s'engager en tant que #HeForShe. Tout d'abord, prenez toujours des mesures, ne soyez pas un spectateur silencieux si vous entendez quelque chose qui ne semble pas juste! Défiez vos pairs lorsqu'ils parlent de manière irrespectueuse des autres, le changement se produit sur le moment lorsque vous prenez la parole. Assurez l'équilibre entre les genres lors des réunions et interrogez votre apparence lors des discussions de panels lorsque vous voyez un déséquilibre des genres. Eduquez-vous, demandez aux femmes à propos de leurs expériences et écoutez ce qui est différent. Remettez en question vos propres suppositions sur les rôles des hommes et des femmes. Est-ce que la plupart des gens dans votre cercle vous ressemblent? Incluez des femmes dans votre réseau pour élargir votre perspective.
Quelle est la seule chose que tout le monde peut faire pour promouvoir la parité entre les sexes à Nest de votre point de vue?
Nikita: Je crois fermement que tout le monde a une plateforme et une voix, peu importe sa taille, pour prôner l'équité et l'inclusion. En tant que Birds, nous sommes tous propriétaires de l'entreprise pour laquelle nous aimons travailler et que nous voulons voir croître non seulement en nombre mais aussi culturellement. Ainsi, dans un monde où les Birds peuvent être n'importe qui, restez vigilant, exprimez-vous, soyez un allié et admettez les erreurs tout au long du parcours, réfléchissez à vous-même, apprenez et améliorez-vous!
« Lorsque vous gérez une équipe, vous devez comprendre qu'il y a des personnes avec de très bonnes forces et des faiblesses. Lorsque vous rassemblez le tout et que vous voyez de leur perspective, cela forme une équipe vraiment puissante et réussie. Se mettre à la place de quelqu'un d'autre m'a bien servi dans ma carrière. »
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik — Directrice Juridique
Susan van Niftrik est originaire des Pays-Bas et a obtenu son Bachelor et Master de droit à l'Université d'Utrecht. Après l'obtention de son diplôme, elle a commencé sa carrière comme avocate dans l'un des plus grands cabinets d'avocats des Pays-Bas en 2010. Par la suite, elle a travaillé dans plusieurs cabinets aux Pays-Bas et à New York, et a été impliquée en tant que conseillère juridique externe pour Bird lors de son tour de financement de série A en 2017.
Susan a rejoint Bird en 2019 et sert actuellement de responsable du département juridique. Dans le cadre de ce rôle, elle et son équipe sont responsables de la gouvernance d'entreprise, des fusions et acquisitions, de l'assurance, du droit du travail et du plan de stock options pour les employés de Bird.
Susan vit à Amsterdam avec son mari et ses trois enfants. Dans son temps libre, elle aime lire des thrillers et des romans, jouer au tennis et profiter du crossfit.
Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes aujourd'hui? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur de sa fermeture?
Susan: Cela devrait être une préoccupation de toutes les entreprises de garantir un environnement de travail équitable pour tous les genres, sans différences de salaires ou préférences dans les postes stratégiques uniquement pour les hommes. Les hommes et les femmes ont des compétences différentes, des expériences différentes et des perspectives différentes, tout comme les gens de différents pays et cultures. Des équipes diversifiées garantiront des décisions équilibrées et il est probable que ces décisions seront soutenues par l'organisation dans son ensemble. Je comprends également que les entreprises avec des équipes de direction diversifiées surpassent les concurrents gérés uniquement par des hommes. Alors pourquoi chaque entreprise ne viserait-elle pas la diversité?
J'espère que Bird vise à maintenir au moins 50% des postes de direction entre les mains de femmes fortes. Je pense que nous pouvons devenir un exemple éclatant dans notre industrie. Espérons qu'une équipe de direction diversifiée aura un effet de retombée dans notre organisation et attirera beaucoup plus de femmes intelligentes qui souhaitent travailler chez Bird dans tous les différents départements également.
On dit souvent que le leadership, l'alliance et le mentorat sont cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord?
Susan: Je pense que le leadership, l'alliance et le mentorat jouent un rôle fondamental dans la promotion de l'égalité entre les sexes dans une entreprise.
Pour moi personnellement, en grandissant, ma mère était un excellent exemple de succès au travail et j'ai donc toujours vu cela comme une étape logique pour moi-même. Mes deux parents travaillaient et partageaient leurs responsabilités ménagères et parentales de manière égale.
En débutant ma carrière, le nombre d'hommes à des postes de direction par rapport aux femmes fut un peu un choc culturel pour moi. Il était donc d'autant plus important d'être dirigée et mentée par les quelques femmes dans les postes de direction pour me montrer que les femmes peuvent en effet réussir. Cela a certainement été un avantage pour ma propre croissance et mon développement. Cela m'a assuré de ne pas avoir l'impression de devoir me retenir de quelque manière que ce soit.
L'alliance est tout aussi importante. Avoir les bonnes politiques en place pour soutenir l'égalité sur le lieu de travail est formidable, cependant, en plus de cela, nous avons besoin d'alliés, qui plaident pour un lieu de travail inclusif et specifiquement pour ceux qui soutiennent les groupes sociaux en dehors de leur propre. Nous avons besoin qu'ils utilisent leurs pouvoirs et privilèges pour aider d'autres personnes confrontées aux préjugés et à la discrimination. Ils ont besoin de favoriser un environnement de soutien et de changement. Il y a donc, à mon avis, une tâche importante pour les hommes de devenir des alliés pour garantir l'égalité pour les femmes.
Comment les hommes peuvent-ils s'engager à réduire l'écart de parité?
Susan: Beaucoup d'hommes avec qui j'ai parlé et avec qui j'ai travaillé estiment qu'ils traitent les hommes et les femmes de manière juste et égale. Récemment, j'ai parlé avec des partenaires d'un cabinet d'avocats qui étaient sûrs de traiter tous leurs membres d'équipe de la même manière. Cependant, sur environ 100 partenaires, ils n'ont nommé que 8 femmes. Donc compréhensiblement, ce traitement égal est perçu différemment par les collègues féminines ou les données actuelles. Vouloir faire la bonne chose n'est pas la même chose que le faire réellement.
À mon avis, chaque entreprise devrait commencer par examiner les déséquilibres de genre existants en se basant sur les données de l'entreprise pour établir les modèles qui favorisent les préjugés de genre. Pour veiller à ce que l'écart soit véritablement comblé, nous avons besoin d'une équipe de direction diversifiée capable de participer aux processus de décision et nous devons introduire des politiques qui éliminent les préjugés et la discrimination. Les politiques peuvent faire progresser l'égalité. Vous pouvez penser à des politiques en matière de congé parental, de harcèlement sexuel et de rémunération égale et transparente à tous les niveaux de l'entreprise.
Cependant, il ne suffira pas de se concentrer uniquement sur le leadership et les politiques. Nous devons tous évaluer et reconnaître nos propres biais, et particulièrement les hommes. Asseyez-vous avec des amis, de la famille, des collègues et d'autres pour comprendre où se situent vos biais conscients et inconscients. Je vous suggère d'inviter vos collègues, vos pairs, et peut-être aussi votre manager à faire de même. En devenant conscients des comportements biaisés, nous pouvons les reconnaître et y remédier.
Bien que les hommes ne puissent pas le voir instantanément, les hommes doivent reconnaître le privilège masculin. Ils obtiennent généralement plus d'opportunités dans la vie et ces opportunités rendent la croissance et le développement possibles. J'aimerais donc que les hommes, qu'ils soient dans des postes de leadership ou en dehors de ceux-ci, se manifestent s'ils voient des biais (in)conscients. Devenez un allié. Les hommes doivent s'assurer que les femmes obtiennent des opportunités similaires à celles des hommes pour un changement positif. Soutenez les femmes tout au long de leurs carrières, offrez des opportunités de parrainage, soutenez l'éducation et assurez-vous que les femmes participent. En créant des opportunités pour les femmes, nous pouvons garantir qu'elles puissent se développer et croître également, ce qui, espérons-le, se traduira par la fermeture de l'écart de parité entre les sexes.
Et sur une note personnelle importante, si vous avez des enfants, assurez-vous d'offrir à la fois à vos fils et à vos filles les mêmes opportunités. Ne les élevez pas contraints ou limités par le genre. Cela pourrait influencer leurs opportunités dans la vie. Apprenez à vos fils, mais surtout à vos filles à avoir confiance en elles. Elles doivent s'impliquer et prendre la parole pour elles-mêmes. De cette façon, elles peuvent devenir des leaders et avoir une véritable carrière. C'est au moins ce que je souhaite pour mes 3 enfants.
En plus, les hommes doivent participer aux tâches ménagères et à la garde des enfants. Si ces tâches ne sont pas partagées de manière égale, comment peut-on s'attendre à ce que les femmes se concentrent sur leur carrière tout en ayant en pratique deux emplois? Il est difficile d'être responsable de tout et pour moi personnellement, je ressens souvent un sentiment de culpabilité de ne pas passer du temps avec ma famille en raison du travail. Empêchez cela de se produire pour vos partenaires!
Quelle est la seule chose que tout le monde peut faire pour promouvoir la parité entre les sexes à Nest de votre point de vue?
Susan: Assurez-vous de créer une équipe diversifiée pour travailler. Une mesure simple que nous pourrions tous prendre est d'effectuer une évaluation anonyme des CV et des candidatures dans le cadre du processus de recrutement. Nous devons présélectionner les candidats en fonction de leur expérience et de leurs compétences, plutôt que de leur genre ou de tout autre critère. Nous devrions éliminer les préjugés là où nous le pouvons.
Et enfin, et je parle par expérience, arrêtez de poser à vos collègues féminines des questions que vous ne poseriez jamais à un homme. Pourquoi avez-vous des enfants avec un travail si chargé? Ne voulez-vous pas prendre quelques années de congé avec 3 petits avant de reprendre le travail? Ce genre de questions et de commentaires ne commencent pas seulement lors de la construction d'une carrière. Cela commence dès le jeune âge. Ne dites plus aux petites filles qu'elles sont autoritaires, alors que vous êtes fier d'un garçon qui s'affirme. Demandez-vous pourquoi vous considérez ce garçon comme un « leader » et punissez une fille pour un comportement similaire.
« Si vous êtes là-bas et que vous êtes dans une position de privilège ou que vous avez une compétence spéciale que vous pourriez offrir à quelqu'un, c'est quelque chose que les personnes de groupes marginalisés n'oublieront jamais. Cela peut leur donner un coup de pouce d'une manière qu'ils n'auraient peut-être pas eu auparavant. »
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
Sur le lieu de travail, nous constatons encore un manque de parité entre les genres. Selon le récent Global Gender Gap Report 2021 du WEF, la distance à la parité dans toutes les dimensions est de 68%, ce qui signifie que si nous continuons sur notre voie actuelle, il faudra 135,6 ans pour combler l'écart dans le monde entier!
Alors que nous réfléchissons à notre parcours vers la parité entre les sexes, nous avons rassemblé les voix de nos Birds pour partager leurs points de vue sur les progrès réalisés par les femmes et les étapes à suivre pour améliorer la situation.
Shane Owenby — Chief Revenue Officer
Shane Owenby a rejoint Bird en décembre 2021 en tant que Chief Revenue Officer.
Avant Bird, Shane a passé 12 ans chez Amazon (AWS) à construire et diriger de nombreuses organisations. Shane détient un diplôme de Bachelor en informatique et a débuté sa carrière chez IBM en tant qu'ingénieur logiciel. Il possède plus de vingt ans d'expérience dans l'industrie informatique, travaillant à l'international, en Australie, à Singapour et aux États-Unis. Shane est originaire de Caroline du Nord et vit actuellement à Austin, Texas avec sa femme et ses deux enfants.
Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes aujourd'hui? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur de sa fermeture?
Shane : En tant que père d'une fille de 11 ans et professionnel de l'industrie informatique depuis plus de 20 ans, je pense que nous avons encore des efforts à faire pour combler l'écart entre les sexes; cependant, ici chez Bird, nous voyons de grands progrès. Lorsqu'une entreprise fait de la fermeture de l'écart de parité une priorité, nous voyons un plus grand succès. J'ai constaté cela de première main au cours de ma carrière. Ici chez Bird, nous voyons de grands efforts au sein de notre équipe de recrutement pour attirer des candidats diversifiés. Nous commençons à voir une représentation plus équilibrée au sein de l'équipe de direction de niveau C et d'autres rôles de leadership. Assurer un terrain de jeu équitable en matière de rémunération et de promotions, pour tous les employés, quel que soit leur sexe, devrait être une priorité absolue. Nous avons tous la responsabilité de nous impliquer dans la croissance de l'égalité sur le lieu de travail.
Comment les hommes peuvent-ils s'engager à réduire l'écart de parité?
Shane: Les hommes peuvent chercher des domaines pour identifier les inégalités et être prêts à aborder l'écart entre les sexes sur le lieu de travail. Il est important d'être proactif en écoutant les défis professionnels des femmes et d'apprendre de leurs expériences. Demander comment vous pouvez soutenir au mieux les efforts et prendre des mesures pour devenir un allié est également une étape importante.
On dit souvent que le leadership, l'alliance et le mentorat sont cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord?
Shane: Le climat social actuel a poussé de nombreuses entreprises à évaluer comment elles peuvent créer un plus grand sens de l'inclusion et de l'appartenance. Le leadership, l'alliance et le mentorat sont essentiels pour construire une culture d'entreprise réussie et garantir que chacun dans l'organisation puisse développer et faire progresser sa carrière de la manière qu'il souhaite. Les mentors peuvent aider à guider les mentors avec des objectifs de développement spécifiques et à créer une exposition à d'autres opportunités. Avec l'alliance, vous soutenez activement et plaidez pour des collègues de groupes sous-représentés et travaillez à éliminer les barrières que ces groupes rencontrent sur le lieu de travail. J'ai eu l'occasion de fournir ce soutien à de nombreux collègues et de travailler pour piloter des programmes de développement ciblés par le biais du parrainage pour des femmes et d'autres groupes divers, et je cherche à faire de même ici chez Bird. Le mentorat et l'alliance sont tous deux essentiels pour que toute entreprise soit engagée dans un lieu de travail inclusif.
Quelle est la seule chose que tout le monde peut faire pour promouvoir la parité entre les sexes à Nest de votre point de vue?
Shane : Avec Nikita Baranov, le nouveau responsable de la diversité, de l'équité et de l'inclusion à bord, ici chez MessageBird, nous pouvons rechercher des opportunités de nous engager dans de futurs programmes ou ateliers d'inclusion de genre. Nous voulons être conscients de nos biais inconscients et de la manière dont ils peuvent affecter le lieu de travail. Nous voulons également rechercher des opportunités de contribuer à créer un espace pour des conversations ouvertes et nous engager à favoriser un lieu de travail sûr et respectueux pour tous les genres.
« Il ne suffit pas d'avoir des femmes dans votre appel Zoom ou de s'assurer que votre équipe a une représentation paritaire. Il est vraiment important de savoir qu'il y a des siècles de conditionnement social des femmes pour réduire la confiance et encourager à ne pas prendre la parole. Vous avez donc la responsabilité de construire un avenir équitable en encourageant les femmes que vous venez d'embaucher pour accroître la représentation paritaire, pour s'assurer qu'elles prennent la parole, pour s'assurer que leurs voix sont entendues. »
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong — Directrice Pays, Grande Chine
Danielle Ong est la directrice pays pour la Grande Chine et une fervente défenseuse des autres femmes sur le lieu de travail. L'équipe de Danielle a actuellement une diversité de genre de 50% de femmes. Elle est également la fière maman de 2 charmants enfants.
Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes aujourd'hui? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur de sa fermeture?
Danielle: Je me souviens encore bien de l'annulation de Roe v. Wade, ce qui me fait penser aux implications durables sur l'égalité pour les femmes sur le lieu de travail. Malheureusement, ce n'est toujours pas un terrain de jeu égal, avec des données montrant des écarts de rémunération entre hommes et femmes, et les normes inégales que nous imposons aux différents genres. Nonobstant les hommes, tout le monde devrait être concerné par la vitesse, car nous jouons plusieurs rôles dans la société en tant que parents, employés et membres de la communauté, et la parité entre les sexes conduira à une plus grande satisfaction personnelle, à des relations et à une croissance.
On dit souvent que le leadership, l'alliance et le mentorat sont cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord?
Danielle: Je suis en grande partie d'accord avec cela. Le leadership conduit à la culture globale de construction et stimule le changement. L'alliance pourrait ouvrir la voie à des actions personnelles, comme dénoncer un comportement clivant et utiliser un langage inclusif dans les interactions quotidiennes. Un environnement plus inclusif peut être favorisé par le mentorat, car le mentorat et les programmes de mentorat peuvent améliorer la diversité en aidant à cartographier les parcours de carrière pour les divers démographiques et en aidant à retenir les employés. Avec cela, il permet l'amélioration des compétences et des connaissances nécessaires pour l'avancement. La seule chose que j'ajouterais, c'est qu'en plus de cela, faire de petits pas personnellement est également un pas dans la bonne direction.
Comment les hommes peuvent-ils s'engager à réduire l'écart de parité?
Danielle: Cela doit être un engagement délibéré et continu. Les actions que vous pouvez entreprendre incluent la promotion de politiques équitables entre les genres, le soutien aux collègues et leaders féminins, leur donner le crédit qu'ils méritent et contribuer équitablement sur le lieu de travail, et assumer une charge mentale et physique égale (par exemple, les tâches ménagères) à la maison.
Quelle est la seule chose que tout le monde peut faire pour promouvoir la parité entre les sexes à Nest de votre point de vue?
Danielle: Lisez activement des articles sur comment être plus inclusif, éviter les biais liés aux genres et agir en conséquence. Les petites actions s'additionnent et deviennent les blocs de construction du changement.
« Étudiez-et devenez indépendant. Regardez vers l'avenir avec confiance et trouvez toujours des solutions à tous les défis que la vie vous lance. »
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov — Responsable Diversité, Équité & Inclusion
Nikita Baranov est le responsable de la diversité, de l'équité et de l'inclusion chez Bird. Avant de rejoindre l'entreprise en juillet 2022, il a passé 7 ans chez METRO dans des domaines technologiques et non technologiques où il a transformé et développé plusieurs groupes de ressources pour les employés et s'est concentré sur l'accélération mondiale de DE&I, en créant et en utilisant des communautés de pratique. Né dans une famille moitié ukrainienne et moitié russe avec des racines juives, il a émigré en Allemagne et fait partie de la communauté LGBTIQ+, il plaide fermement pour des lieux de travail non discriminatoires où tout le monde a une voix et un espace sûr pour s'épanouir au mieux. En 2022, Nikita a été voté #1 PROUTVoices List en Allemagne.
Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes aujourd'hui? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur de sa fermeture?
Nikita: En regardant l'ensemble de la lenteur de la parité entre les genres dans le monde, je vois l'opportunité pour les pays plus avancés d'aider ceux qui le sont moins à inspecter, apprendre et adapter les bonnes pratiques pour accélérer la fermeture de l'écart. De plus, je suis convaincu qu'un changement systémique nécessitera plus de voix masculines pour façonner la solution de réparer le système qui est actuellement déséquilibré. Nous devons devenir conscients de nos biais, éduquer sur la façon dont les dimensions de la diversité s'entrecroisent et façonner une culture d'appartenance où tous les genres se sentent valorisés et encouragés pour qui ils sont.
On dit souvent que le leadership, l'alliance et le mentorat sont cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord?
Nikita: Les trois aspects sont cruciaux pour créer des systèmes inclusifs et équitables. Personnellement, je crois que l'alliance est la clé du processus. Les hommes doivent devenir alliés des femmes et vice versa pour pouvoir changer le système pour le mieux. Pour y parvenir, je considère que tout le monde dans une organisation joue un rôle d'agent de changement, en identifiant et en réfléchissant à nos comportements et à la manière dont ils pourraient nuire aux personnes qui diffèrent de nous.
Comment les hommes peuvent-ils s'engager à réduire l'écart de parité?
Nikita: J'ai quelques exemples pratiques de comment s'engager en tant que #HeForShe. Tout d'abord, prenez toujours des mesures, ne soyez pas un spectateur silencieux si vous entendez quelque chose qui ne semble pas juste! Défiez vos pairs lorsqu'ils parlent de manière irrespectueuse des autres, le changement se produit sur le moment lorsque vous prenez la parole. Assurez l'équilibre entre les genres lors des réunions et interrogez votre apparence lors des discussions de panels lorsque vous voyez un déséquilibre des genres. Eduquez-vous, demandez aux femmes à propos de leurs expériences et écoutez ce qui est différent. Remettez en question vos propres suppositions sur les rôles des hommes et des femmes. Est-ce que la plupart des gens dans votre cercle vous ressemblent? Incluez des femmes dans votre réseau pour élargir votre perspective.
Quelle est la seule chose que tout le monde peut faire pour promouvoir la parité entre les sexes à Nest de votre point de vue?
Nikita: Je crois fermement que tout le monde a une plateforme et une voix, peu importe sa taille, pour prôner l'équité et l'inclusion. En tant que Birds, nous sommes tous propriétaires de l'entreprise pour laquelle nous aimons travailler et que nous voulons voir croître non seulement en nombre mais aussi culturellement. Ainsi, dans un monde où les Birds peuvent être n'importe qui, restez vigilant, exprimez-vous, soyez un allié et admettez les erreurs tout au long du parcours, réfléchissez à vous-même, apprenez et améliorez-vous!
« Lorsque vous gérez une équipe, vous devez comprendre qu'il y a des personnes avec de très bonnes forces et des faiblesses. Lorsque vous rassemblez le tout et que vous voyez de leur perspective, cela forme une équipe vraiment puissante et réussie. Se mettre à la place de quelqu'un d'autre m'a bien servi dans ma carrière. »
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik — Directrice Juridique
Susan van Niftrik est originaire des Pays-Bas et a obtenu son Bachelor et Master de droit à l'Université d'Utrecht. Après l'obtention de son diplôme, elle a commencé sa carrière comme avocate dans l'un des plus grands cabinets d'avocats des Pays-Bas en 2010. Par la suite, elle a travaillé dans plusieurs cabinets aux Pays-Bas et à New York, et a été impliquée en tant que conseillère juridique externe pour Bird lors de son tour de financement de série A en 2017.
Susan a rejoint Bird en 2019 et sert actuellement de responsable du département juridique. Dans le cadre de ce rôle, elle et son équipe sont responsables de la gouvernance d'entreprise, des fusions et acquisitions, de l'assurance, du droit du travail et du plan de stock options pour les employés de Bird.
Susan vit à Amsterdam avec son mari et ses trois enfants. Dans son temps libre, elle aime lire des thrillers et des romans, jouer au tennis et profiter du crossfit.
Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes aujourd'hui? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur de sa fermeture?
Susan: Cela devrait être une préoccupation de toutes les entreprises de garantir un environnement de travail équitable pour tous les genres, sans différences de salaires ou préférences dans les postes stratégiques uniquement pour les hommes. Les hommes et les femmes ont des compétences différentes, des expériences différentes et des perspectives différentes, tout comme les gens de différents pays et cultures. Des équipes diversifiées garantiront des décisions équilibrées et il est probable que ces décisions seront soutenues par l'organisation dans son ensemble. Je comprends également que les entreprises avec des équipes de direction diversifiées surpassent les concurrents gérés uniquement par des hommes. Alors pourquoi chaque entreprise ne viserait-elle pas la diversité?
J'espère que Bird vise à maintenir au moins 50% des postes de direction entre les mains de femmes fortes. Je pense que nous pouvons devenir un exemple éclatant dans notre industrie. Espérons qu'une équipe de direction diversifiée aura un effet de retombée dans notre organisation et attirera beaucoup plus de femmes intelligentes qui souhaitent travailler chez Bird dans tous les différents départements également.
On dit souvent que le leadership, l'alliance et le mentorat sont cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord?
Susan: Je pense que le leadership, l'alliance et le mentorat jouent un rôle fondamental dans la promotion de l'égalité entre les sexes dans une entreprise.
Pour moi personnellement, en grandissant, ma mère était un excellent exemple de succès au travail et j'ai donc toujours vu cela comme une étape logique pour moi-même. Mes deux parents travaillaient et partageaient leurs responsabilités ménagères et parentales de manière égale.
En débutant ma carrière, le nombre d'hommes à des postes de direction par rapport aux femmes fut un peu un choc culturel pour moi. Il était donc d'autant plus important d'être dirigée et mentée par les quelques femmes dans les postes de direction pour me montrer que les femmes peuvent en effet réussir. Cela a certainement été un avantage pour ma propre croissance et mon développement. Cela m'a assuré de ne pas avoir l'impression de devoir me retenir de quelque manière que ce soit.
L'alliance est tout aussi importante. Avoir les bonnes politiques en place pour soutenir l'égalité sur le lieu de travail est formidable, cependant, en plus de cela, nous avons besoin d'alliés, qui plaident pour un lieu de travail inclusif et specifiquement pour ceux qui soutiennent les groupes sociaux en dehors de leur propre. Nous avons besoin qu'ils utilisent leurs pouvoirs et privilèges pour aider d'autres personnes confrontées aux préjugés et à la discrimination. Ils ont besoin de favoriser un environnement de soutien et de changement. Il y a donc, à mon avis, une tâche importante pour les hommes de devenir des alliés pour garantir l'égalité pour les femmes.
Comment les hommes peuvent-ils s'engager à réduire l'écart de parité?
Susan: Beaucoup d'hommes avec qui j'ai parlé et avec qui j'ai travaillé estiment qu'ils traitent les hommes et les femmes de manière juste et égale. Récemment, j'ai parlé avec des partenaires d'un cabinet d'avocats qui étaient sûrs de traiter tous leurs membres d'équipe de la même manière. Cependant, sur environ 100 partenaires, ils n'ont nommé que 8 femmes. Donc compréhensiblement, ce traitement égal est perçu différemment par les collègues féminines ou les données actuelles. Vouloir faire la bonne chose n'est pas la même chose que le faire réellement.
À mon avis, chaque entreprise devrait commencer par examiner les déséquilibres de genre existants en se basant sur les données de l'entreprise pour établir les modèles qui favorisent les préjugés de genre. Pour veiller à ce que l'écart soit véritablement comblé, nous avons besoin d'une équipe de direction diversifiée capable de participer aux processus de décision et nous devons introduire des politiques qui éliminent les préjugés et la discrimination. Les politiques peuvent faire progresser l'égalité. Vous pouvez penser à des politiques en matière de congé parental, de harcèlement sexuel et de rémunération égale et transparente à tous les niveaux de l'entreprise.
Cependant, il ne suffira pas de se concentrer uniquement sur le leadership et les politiques. Nous devons tous évaluer et reconnaître nos propres biais, et particulièrement les hommes. Asseyez-vous avec des amis, de la famille, des collègues et d'autres pour comprendre où se situent vos biais conscients et inconscients. Je vous suggère d'inviter vos collègues, vos pairs, et peut-être aussi votre manager à faire de même. En devenant conscients des comportements biaisés, nous pouvons les reconnaître et y remédier.
Bien que les hommes ne puissent pas le voir instantanément, les hommes doivent reconnaître le privilège masculin. Ils obtiennent généralement plus d'opportunités dans la vie et ces opportunités rendent la croissance et le développement possibles. J'aimerais donc que les hommes, qu'ils soient dans des postes de leadership ou en dehors de ceux-ci, se manifestent s'ils voient des biais (in)conscients. Devenez un allié. Les hommes doivent s'assurer que les femmes obtiennent des opportunités similaires à celles des hommes pour un changement positif. Soutenez les femmes tout au long de leurs carrières, offrez des opportunités de parrainage, soutenez l'éducation et assurez-vous que les femmes participent. En créant des opportunités pour les femmes, nous pouvons garantir qu'elles puissent se développer et croître également, ce qui, espérons-le, se traduira par la fermeture de l'écart de parité entre les sexes.
Et sur une note personnelle importante, si vous avez des enfants, assurez-vous d'offrir à la fois à vos fils et à vos filles les mêmes opportunités. Ne les élevez pas contraints ou limités par le genre. Cela pourrait influencer leurs opportunités dans la vie. Apprenez à vos fils, mais surtout à vos filles à avoir confiance en elles. Elles doivent s'impliquer et prendre la parole pour elles-mêmes. De cette façon, elles peuvent devenir des leaders et avoir une véritable carrière. C'est au moins ce que je souhaite pour mes 3 enfants.
En plus, les hommes doivent participer aux tâches ménagères et à la garde des enfants. Si ces tâches ne sont pas partagées de manière égale, comment peut-on s'attendre à ce que les femmes se concentrent sur leur carrière tout en ayant en pratique deux emplois? Il est difficile d'être responsable de tout et pour moi personnellement, je ressens souvent un sentiment de culpabilité de ne pas passer du temps avec ma famille en raison du travail. Empêchez cela de se produire pour vos partenaires!
Quelle est la seule chose que tout le monde peut faire pour promouvoir la parité entre les sexes à Nest de votre point de vue?
Susan: Assurez-vous de créer une équipe diversifiée pour travailler. Une mesure simple que nous pourrions tous prendre est d'effectuer une évaluation anonyme des CV et des candidatures dans le cadre du processus de recrutement. Nous devons présélectionner les candidats en fonction de leur expérience et de leurs compétences, plutôt que de leur genre ou de tout autre critère. Nous devrions éliminer les préjugés là où nous le pouvons.
Et enfin, et je parle par expérience, arrêtez de poser à vos collègues féminines des questions que vous ne poseriez jamais à un homme. Pourquoi avez-vous des enfants avec un travail si chargé? Ne voulez-vous pas prendre quelques années de congé avec 3 petits avant de reprendre le travail? Ce genre de questions et de commentaires ne commencent pas seulement lors de la construction d'une carrière. Cela commence dès le jeune âge. Ne dites plus aux petites filles qu'elles sont autoritaires, alors que vous êtes fier d'un garçon qui s'affirme. Demandez-vous pourquoi vous considérez ce garçon comme un « leader » et punissez une fille pour un comportement similaire.
« Si vous êtes là-bas et que vous êtes dans une position de privilège ou que vous avez une compétence spéciale que vous pourriez offrir à quelqu'un, c'est quelque chose que les personnes de groupes marginalisés n'oublieront jamais. Cela peut leur donner un coup de pouce d'une manière qu'ils n'auraient peut-être pas eu auparavant. »
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
Sur le lieu de travail, nous constatons encore un manque de parité entre les genres. Selon le récent Global Gender Gap Report 2021 du WEF, la distance à la parité dans toutes les dimensions est de 68%, ce qui signifie que si nous continuons sur notre voie actuelle, il faudra 135,6 ans pour combler l'écart dans le monde entier!
Alors que nous réfléchissons à notre parcours vers la parité entre les sexes, nous avons rassemblé les voix de nos Birds pour partager leurs points de vue sur les progrès réalisés par les femmes et les étapes à suivre pour améliorer la situation.
Shane Owenby — Chief Revenue Officer
Shane Owenby a rejoint Bird en décembre 2021 en tant que Chief Revenue Officer.
Avant Bird, Shane a passé 12 ans chez Amazon (AWS) à construire et diriger de nombreuses organisations. Shane détient un diplôme de Bachelor en informatique et a débuté sa carrière chez IBM en tant qu'ingénieur logiciel. Il possède plus de vingt ans d'expérience dans l'industrie informatique, travaillant à l'international, en Australie, à Singapour et aux États-Unis. Shane est originaire de Caroline du Nord et vit actuellement à Austin, Texas avec sa femme et ses deux enfants.
Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes aujourd'hui? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur de sa fermeture?
Shane : En tant que père d'une fille de 11 ans et professionnel de l'industrie informatique depuis plus de 20 ans, je pense que nous avons encore des efforts à faire pour combler l'écart entre les sexes; cependant, ici chez Bird, nous voyons de grands progrès. Lorsqu'une entreprise fait de la fermeture de l'écart de parité une priorité, nous voyons un plus grand succès. J'ai constaté cela de première main au cours de ma carrière. Ici chez Bird, nous voyons de grands efforts au sein de notre équipe de recrutement pour attirer des candidats diversifiés. Nous commençons à voir une représentation plus équilibrée au sein de l'équipe de direction de niveau C et d'autres rôles de leadership. Assurer un terrain de jeu équitable en matière de rémunération et de promotions, pour tous les employés, quel que soit leur sexe, devrait être une priorité absolue. Nous avons tous la responsabilité de nous impliquer dans la croissance de l'égalité sur le lieu de travail.
Comment les hommes peuvent-ils s'engager à réduire l'écart de parité?
Shane: Les hommes peuvent chercher des domaines pour identifier les inégalités et être prêts à aborder l'écart entre les sexes sur le lieu de travail. Il est important d'être proactif en écoutant les défis professionnels des femmes et d'apprendre de leurs expériences. Demander comment vous pouvez soutenir au mieux les efforts et prendre des mesures pour devenir un allié est également une étape importante.
On dit souvent que le leadership, l'alliance et le mentorat sont cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord?
Shane: Le climat social actuel a poussé de nombreuses entreprises à évaluer comment elles peuvent créer un plus grand sens de l'inclusion et de l'appartenance. Le leadership, l'alliance et le mentorat sont essentiels pour construire une culture d'entreprise réussie et garantir que chacun dans l'organisation puisse développer et faire progresser sa carrière de la manière qu'il souhaite. Les mentors peuvent aider à guider les mentors avec des objectifs de développement spécifiques et à créer une exposition à d'autres opportunités. Avec l'alliance, vous soutenez activement et plaidez pour des collègues de groupes sous-représentés et travaillez à éliminer les barrières que ces groupes rencontrent sur le lieu de travail. J'ai eu l'occasion de fournir ce soutien à de nombreux collègues et de travailler pour piloter des programmes de développement ciblés par le biais du parrainage pour des femmes et d'autres groupes divers, et je cherche à faire de même ici chez Bird. Le mentorat et l'alliance sont tous deux essentiels pour que toute entreprise soit engagée dans un lieu de travail inclusif.
Quelle est la seule chose que tout le monde peut faire pour promouvoir la parité entre les sexes à Nest de votre point de vue?
Shane : Avec Nikita Baranov, le nouveau responsable de la diversité, de l'équité et de l'inclusion à bord, ici chez MessageBird, nous pouvons rechercher des opportunités de nous engager dans de futurs programmes ou ateliers d'inclusion de genre. Nous voulons être conscients de nos biais inconscients et de la manière dont ils peuvent affecter le lieu de travail. Nous voulons également rechercher des opportunités de contribuer à créer un espace pour des conversations ouvertes et nous engager à favoriser un lieu de travail sûr et respectueux pour tous les genres.
« Il ne suffit pas d'avoir des femmes dans votre appel Zoom ou de s'assurer que votre équipe a une représentation paritaire. Il est vraiment important de savoir qu'il y a des siècles de conditionnement social des femmes pour réduire la confiance et encourager à ne pas prendre la parole. Vous avez donc la responsabilité de construire un avenir équitable en encourageant les femmes que vous venez d'embaucher pour accroître la représentation paritaire, pour s'assurer qu'elles prennent la parole, pour s'assurer que leurs voix sont entendues. »
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong — Directrice Pays, Grande Chine
Danielle Ong est la directrice pays pour la Grande Chine et une fervente défenseuse des autres femmes sur le lieu de travail. L'équipe de Danielle a actuellement une diversité de genre de 50% de femmes. Elle est également la fière maman de 2 charmants enfants.
Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes aujourd'hui? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur de sa fermeture?
Danielle: Je me souviens encore bien de l'annulation de Roe v. Wade, ce qui me fait penser aux implications durables sur l'égalité pour les femmes sur le lieu de travail. Malheureusement, ce n'est toujours pas un terrain de jeu égal, avec des données montrant des écarts de rémunération entre hommes et femmes, et les normes inégales que nous imposons aux différents genres. Nonobstant les hommes, tout le monde devrait être concerné par la vitesse, car nous jouons plusieurs rôles dans la société en tant que parents, employés et membres de la communauté, et la parité entre les sexes conduira à une plus grande satisfaction personnelle, à des relations et à une croissance.
On dit souvent que le leadership, l'alliance et le mentorat sont cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord?
Danielle: Je suis en grande partie d'accord avec cela. Le leadership conduit à la culture globale de construction et stimule le changement. L'alliance pourrait ouvrir la voie à des actions personnelles, comme dénoncer un comportement clivant et utiliser un langage inclusif dans les interactions quotidiennes. Un environnement plus inclusif peut être favorisé par le mentorat, car le mentorat et les programmes de mentorat peuvent améliorer la diversité en aidant à cartographier les parcours de carrière pour les divers démographiques et en aidant à retenir les employés. Avec cela, il permet l'amélioration des compétences et des connaissances nécessaires pour l'avancement. La seule chose que j'ajouterais, c'est qu'en plus de cela, faire de petits pas personnellement est également un pas dans la bonne direction.
Comment les hommes peuvent-ils s'engager à réduire l'écart de parité?
Danielle: Cela doit être un engagement délibéré et continu. Les actions que vous pouvez entreprendre incluent la promotion de politiques équitables entre les genres, le soutien aux collègues et leaders féminins, leur donner le crédit qu'ils méritent et contribuer équitablement sur le lieu de travail, et assumer une charge mentale et physique égale (par exemple, les tâches ménagères) à la maison.
Quelle est la seule chose que tout le monde peut faire pour promouvoir la parité entre les sexes à Nest de votre point de vue?
Danielle: Lisez activement des articles sur comment être plus inclusif, éviter les biais liés aux genres et agir en conséquence. Les petites actions s'additionnent et deviennent les blocs de construction du changement.
« Étudiez-et devenez indépendant. Regardez vers l'avenir avec confiance et trouvez toujours des solutions à tous les défis que la vie vous lance. »
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov — Responsable Diversité, Équité & Inclusion
Nikita Baranov est le responsable de la diversité, de l'équité et de l'inclusion chez Bird. Avant de rejoindre l'entreprise en juillet 2022, il a passé 7 ans chez METRO dans des domaines technologiques et non technologiques où il a transformé et développé plusieurs groupes de ressources pour les employés et s'est concentré sur l'accélération mondiale de DE&I, en créant et en utilisant des communautés de pratique. Né dans une famille moitié ukrainienne et moitié russe avec des racines juives, il a émigré en Allemagne et fait partie de la communauté LGBTIQ+, il plaide fermement pour des lieux de travail non discriminatoires où tout le monde a une voix et un espace sûr pour s'épanouir au mieux. En 2022, Nikita a été voté #1 PROUTVoices List en Allemagne.
Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes aujourd'hui? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur de sa fermeture?
Nikita: En regardant l'ensemble de la lenteur de la parité entre les genres dans le monde, je vois l'opportunité pour les pays plus avancés d'aider ceux qui le sont moins à inspecter, apprendre et adapter les bonnes pratiques pour accélérer la fermeture de l'écart. De plus, je suis convaincu qu'un changement systémique nécessitera plus de voix masculines pour façonner la solution de réparer le système qui est actuellement déséquilibré. Nous devons devenir conscients de nos biais, éduquer sur la façon dont les dimensions de la diversité s'entrecroisent et façonner une culture d'appartenance où tous les genres se sentent valorisés et encouragés pour qui ils sont.
On dit souvent que le leadership, l'alliance et le mentorat sont cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord?
Nikita: Les trois aspects sont cruciaux pour créer des systèmes inclusifs et équitables. Personnellement, je crois que l'alliance est la clé du processus. Les hommes doivent devenir alliés des femmes et vice versa pour pouvoir changer le système pour le mieux. Pour y parvenir, je considère que tout le monde dans une organisation joue un rôle d'agent de changement, en identifiant et en réfléchissant à nos comportements et à la manière dont ils pourraient nuire aux personnes qui diffèrent de nous.
Comment les hommes peuvent-ils s'engager à réduire l'écart de parité?
Nikita: J'ai quelques exemples pratiques de comment s'engager en tant que #HeForShe. Tout d'abord, prenez toujours des mesures, ne soyez pas un spectateur silencieux si vous entendez quelque chose qui ne semble pas juste! Défiez vos pairs lorsqu'ils parlent de manière irrespectueuse des autres, le changement se produit sur le moment lorsque vous prenez la parole. Assurez l'équilibre entre les genres lors des réunions et interrogez votre apparence lors des discussions de panels lorsque vous voyez un déséquilibre des genres. Eduquez-vous, demandez aux femmes à propos de leurs expériences et écoutez ce qui est différent. Remettez en question vos propres suppositions sur les rôles des hommes et des femmes. Est-ce que la plupart des gens dans votre cercle vous ressemblent? Incluez des femmes dans votre réseau pour élargir votre perspective.
Quelle est la seule chose que tout le monde peut faire pour promouvoir la parité entre les sexes à Nest de votre point de vue?
Nikita: Je crois fermement que tout le monde a une plateforme et une voix, peu importe sa taille, pour prôner l'équité et l'inclusion. En tant que Birds, nous sommes tous propriétaires de l'entreprise pour laquelle nous aimons travailler et que nous voulons voir croître non seulement en nombre mais aussi culturellement. Ainsi, dans un monde où les Birds peuvent être n'importe qui, restez vigilant, exprimez-vous, soyez un allié et admettez les erreurs tout au long du parcours, réfléchissez à vous-même, apprenez et améliorez-vous!
« Lorsque vous gérez une équipe, vous devez comprendre qu'il y a des personnes avec de très bonnes forces et des faiblesses. Lorsque vous rassemblez le tout et que vous voyez de leur perspective, cela forme une équipe vraiment puissante et réussie. Se mettre à la place de quelqu'un d'autre m'a bien servi dans ma carrière. »
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik — Directrice Juridique
Susan van Niftrik est originaire des Pays-Bas et a obtenu son Bachelor et Master de droit à l'Université d'Utrecht. Après l'obtention de son diplôme, elle a commencé sa carrière comme avocate dans l'un des plus grands cabinets d'avocats des Pays-Bas en 2010. Par la suite, elle a travaillé dans plusieurs cabinets aux Pays-Bas et à New York, et a été impliquée en tant que conseillère juridique externe pour Bird lors de son tour de financement de série A en 2017.
Susan a rejoint Bird en 2019 et sert actuellement de responsable du département juridique. Dans le cadre de ce rôle, elle et son équipe sont responsables de la gouvernance d'entreprise, des fusions et acquisitions, de l'assurance, du droit du travail et du plan de stock options pour les employés de Bird.
Susan vit à Amsterdam avec son mari et ses trois enfants. Dans son temps libre, elle aime lire des thrillers et des romans, jouer au tennis et profiter du crossfit.
Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes aujourd'hui? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur de sa fermeture?
Susan: Cela devrait être une préoccupation de toutes les entreprises de garantir un environnement de travail équitable pour tous les genres, sans différences de salaires ou préférences dans les postes stratégiques uniquement pour les hommes. Les hommes et les femmes ont des compétences différentes, des expériences différentes et des perspectives différentes, tout comme les gens de différents pays et cultures. Des équipes diversifiées garantiront des décisions équilibrées et il est probable que ces décisions seront soutenues par l'organisation dans son ensemble. Je comprends également que les entreprises avec des équipes de direction diversifiées surpassent les concurrents gérés uniquement par des hommes. Alors pourquoi chaque entreprise ne viserait-elle pas la diversité?
J'espère que Bird vise à maintenir au moins 50% des postes de direction entre les mains de femmes fortes. Je pense que nous pouvons devenir un exemple éclatant dans notre industrie. Espérons qu'une équipe de direction diversifiée aura un effet de retombée dans notre organisation et attirera beaucoup plus de femmes intelligentes qui souhaitent travailler chez Bird dans tous les différents départements également.
On dit souvent que le leadership, l'alliance et le mentorat sont cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord?
Susan: Je pense que le leadership, l'alliance et le mentorat jouent un rôle fondamental dans la promotion de l'égalité entre les sexes dans une entreprise.
Pour moi personnellement, en grandissant, ma mère était un excellent exemple de succès au travail et j'ai donc toujours vu cela comme une étape logique pour moi-même. Mes deux parents travaillaient et partageaient leurs responsabilités ménagères et parentales de manière égale.
En débutant ma carrière, le nombre d'hommes à des postes de direction par rapport aux femmes fut un peu un choc culturel pour moi. Il était donc d'autant plus important d'être dirigée et mentée par les quelques femmes dans les postes de direction pour me montrer que les femmes peuvent en effet réussir. Cela a certainement été un avantage pour ma propre croissance et mon développement. Cela m'a assuré de ne pas avoir l'impression de devoir me retenir de quelque manière que ce soit.
L'alliance est tout aussi importante. Avoir les bonnes politiques en place pour soutenir l'égalité sur le lieu de travail est formidable, cependant, en plus de cela, nous avons besoin d'alliés, qui plaident pour un lieu de travail inclusif et specifiquement pour ceux qui soutiennent les groupes sociaux en dehors de leur propre. Nous avons besoin qu'ils utilisent leurs pouvoirs et privilèges pour aider d'autres personnes confrontées aux préjugés et à la discrimination. Ils ont besoin de favoriser un environnement de soutien et de changement. Il y a donc, à mon avis, une tâche importante pour les hommes de devenir des alliés pour garantir l'égalité pour les femmes.
Comment les hommes peuvent-ils s'engager à réduire l'écart de parité?
Susan: Beaucoup d'hommes avec qui j'ai parlé et avec qui j'ai travaillé estiment qu'ils traitent les hommes et les femmes de manière juste et égale. Récemment, j'ai parlé avec des partenaires d'un cabinet d'avocats qui étaient sûrs de traiter tous leurs membres d'équipe de la même manière. Cependant, sur environ 100 partenaires, ils n'ont nommé que 8 femmes. Donc compréhensiblement, ce traitement égal est perçu différemment par les collègues féminines ou les données actuelles. Vouloir faire la bonne chose n'est pas la même chose que le faire réellement.
À mon avis, chaque entreprise devrait commencer par examiner les déséquilibres de genre existants en se basant sur les données de l'entreprise pour établir les modèles qui favorisent les préjugés de genre. Pour veiller à ce que l'écart soit véritablement comblé, nous avons besoin d'une équipe de direction diversifiée capable de participer aux processus de décision et nous devons introduire des politiques qui éliminent les préjugés et la discrimination. Les politiques peuvent faire progresser l'égalité. Vous pouvez penser à des politiques en matière de congé parental, de harcèlement sexuel et de rémunération égale et transparente à tous les niveaux de l'entreprise.
Cependant, il ne suffira pas de se concentrer uniquement sur le leadership et les politiques. Nous devons tous évaluer et reconnaître nos propres biais, et particulièrement les hommes. Asseyez-vous avec des amis, de la famille, des collègues et d'autres pour comprendre où se situent vos biais conscients et inconscients. Je vous suggère d'inviter vos collègues, vos pairs, et peut-être aussi votre manager à faire de même. En devenant conscients des comportements biaisés, nous pouvons les reconnaître et y remédier.
Bien que les hommes ne puissent pas le voir instantanément, les hommes doivent reconnaître le privilège masculin. Ils obtiennent généralement plus d'opportunités dans la vie et ces opportunités rendent la croissance et le développement possibles. J'aimerais donc que les hommes, qu'ils soient dans des postes de leadership ou en dehors de ceux-ci, se manifestent s'ils voient des biais (in)conscients. Devenez un allié. Les hommes doivent s'assurer que les femmes obtiennent des opportunités similaires à celles des hommes pour un changement positif. Soutenez les femmes tout au long de leurs carrières, offrez des opportunités de parrainage, soutenez l'éducation et assurez-vous que les femmes participent. En créant des opportunités pour les femmes, nous pouvons garantir qu'elles puissent se développer et croître également, ce qui, espérons-le, se traduira par la fermeture de l'écart de parité entre les sexes.
Et sur une note personnelle importante, si vous avez des enfants, assurez-vous d'offrir à la fois à vos fils et à vos filles les mêmes opportunités. Ne les élevez pas contraints ou limités par le genre. Cela pourrait influencer leurs opportunités dans la vie. Apprenez à vos fils, mais surtout à vos filles à avoir confiance en elles. Elles doivent s'impliquer et prendre la parole pour elles-mêmes. De cette façon, elles peuvent devenir des leaders et avoir une véritable carrière. C'est au moins ce que je souhaite pour mes 3 enfants.
En plus, les hommes doivent participer aux tâches ménagères et à la garde des enfants. Si ces tâches ne sont pas partagées de manière égale, comment peut-on s'attendre à ce que les femmes se concentrent sur leur carrière tout en ayant en pratique deux emplois? Il est difficile d'être responsable de tout et pour moi personnellement, je ressens souvent un sentiment de culpabilité de ne pas passer du temps avec ma famille en raison du travail. Empêchez cela de se produire pour vos partenaires!
Quelle est la seule chose que tout le monde peut faire pour promouvoir la parité entre les sexes à Nest de votre point de vue?
Susan: Assurez-vous de créer une équipe diversifiée pour travailler. Une mesure simple que nous pourrions tous prendre est d'effectuer une évaluation anonyme des CV et des candidatures dans le cadre du processus de recrutement. Nous devons présélectionner les candidats en fonction de leur expérience et de leurs compétences, plutôt que de leur genre ou de tout autre critère. Nous devrions éliminer les préjugés là où nous le pouvons.
Et enfin, et je parle par expérience, arrêtez de poser à vos collègues féminines des questions que vous ne poseriez jamais à un homme. Pourquoi avez-vous des enfants avec un travail si chargé? Ne voulez-vous pas prendre quelques années de congé avec 3 petits avant de reprendre le travail? Ce genre de questions et de commentaires ne commencent pas seulement lors de la construction d'une carrière. Cela commence dès le jeune âge. Ne dites plus aux petites filles qu'elles sont autoritaires, alors que vous êtes fier d'un garçon qui s'affirme. Demandez-vous pourquoi vous considérez ce garçon comme un « leader » et punissez une fille pour un comportement similaire.
« Si vous êtes là-bas et que vous êtes dans une position de privilège ou que vous avez une compétence spéciale que vous pourriez offrir à quelqu'un, c'est quelque chose que les personnes de groupes marginalisés n'oublieront jamais. Cela peut leur donner un coup de pouce d'une manière qu'ils n'auraient peut-être pas eu auparavant. »
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
