Aujourd'hui chez Bird, nous célébrons la Journée de l'Égalité des Femmes – en commémoration du 19ème amendement à la Constitution des États-Unis. Le 19ème amendement a été adopté en 1920, accordant aux femmes le droit de vote. Plus d'un siècle plus tard, le suffrage féminin n'est toujours pas un droit mondial ! 

Au travail, nous constatons encore un manque de parité entre les sexes. Selon le récent Global Gender Gap Report 2021 du WEF, la distance à la parité dans toutes les dimensions est de 68 %, ce qui signifie que si nous continuons sur notre trajectoire actuelle, il faudra 135,6 ans pour combler l'écart dans le monde ! 

Alors que nous réfléchissons à notre parcours vers la parité des sexes, nous avons rassemblé des voix de nos Birds pour partager leurs points de vue sur les progrès réalisés par les femmes et les étapes que nous devons suivre pour nous améliorer.

Shane Owenby a rejoint Bird en décembre 2021 en tant que Directeur des revenus.

Avant Bird, Shane a passé 12 ans chez Amazon (AWS) à bâtir et diriger de nombreuses organisations. Shane détient un diplôme de Bachelor en informatique et a commencé sa carrière chez IBM en tant qu'ingénieur logiciel. Il a plus de vingt ans d'expérience dans l'industrie IT, travaillant à l'international, en Australie, à Singapour et aux États-Unis. Shane est originaire de Caroline du Nord et est actuellement basé à Austin, Texas, avec sa femme et ses deux enfants.

Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas s'inquiéter de la lenteur des progrès pour la combler ?

Shane : En tant que père d'une fille de 11 ans et professionnel de l'industrie informatique depuis plus de 20 ans, je pense que nous avons encore du travail à faire pour combler l'écart entre les sexes. Cependant, ici chez Bird, nous constatons de grands progrès. Lorsqu'une entreprise fait de la fermeture de l'écart de l'égalité des sexes une priorité, nous constatons un plus grand succès. Je l'ai vu de mes propres yeux au cours de ma carrière. Ici chez Bird, nous observons de grands efforts au sein de notre équipe de recrutement pour attirer des candidats diversifiés. Nous commençons à voir une représentation plus équilibrée au sein de l'équipe de direction de niveau C et dans d'autres rôles de leadership. Assurer une égalité des chances sur le plan de la rémunération et des promotions, pour tous les employés, peu importe le sexe, devrait être une priorité absolue. Nous sommes tous responsables de participer à la croissance de l'égalité sur le lieu de travail.

Comment les hommes peuvent-ils s'engager pour faire progresser la parité afin de la combler ?

Shane : Les hommes peuvent rechercher les domaines où il y a des iniquités et être disposés à aborder l'écart entre les sexes au sein du lieu de travail. Il est important d'être proactif en écoutant les défis professionnels des femmes et en tirant des enseignements de leurs expériences. Demander comment vous pouvez mieux soutenir les efforts et agir pour devenir un allié est également une étape importante.

Leadership, soutien et mentorat sont souvent dits essentiels pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord ?

Shane : Le climat social actuel a poussé de nombreuses entreprises à évaluer comment elles peuvent créer un plus grand sens de l'inclusion et du sentiment d'appartenance. Le leadership, le soutien, et le mentorat sont essentiels pour construire une culture d'entreprise réussie et s'assurer que tout le monde dans l'organisation est capable de développer et avancer sa carrière de la manière qu'il désire. Les mentors peuvent aider à guider les mentorés avec des objectifs de développement spécifiques et aider à créer des opportunités. Avec le soutien, vous soutenez activement et plaidez pour des collègues issus de groupes sous-représentés et travaillez à éliminer les obstacles auxquels ces groupes sont confrontés sur le lieu de travail. J'ai eu l'opportunité de fournir ce soutien à de nombreux collègues et travaillé à la mise en œuvre de programmes de développement ciblés parrainés pour les femmes et d'autres groupes diversifiés, et j'espère faire de même ici chez Bird. Le mentorat et le soutien sont tous les deux indispensables pour qu'une entreprise s'engage envers un lieu de travail inclusif.

Quelle est la seule chose que quiconque puisse faire pour avancer vers la parité des sexes au Nest de votre point de vue ?

Shane : Avec Nikita Baranov, le nouveau responsable de la diversité, de l'équité et de l'inclusion à bord, ici à MessageBird, nous pouvons rechercher des opportunités de nous engager dans de futurs programmes d'inclusion de genre ou des ateliers. Nous voulons être conscients de nos préjugés inconscients et de leur impact possible sur le lieu de travail. Nous voulons également rechercher des occasions de créer un espace pour des conversations ouvertes et prendre l'engagement de favoriser un lieu de travail sûr et respectueux pour tous les sexes.

« Il ne suffit pas simplement de faire participer les femmes à votre appel Zoom ou de veiller à ce que votre équipe ait une représentation de genre. Il est vraiment important de savoir qu'il existe des siècles de conditionnement social des femmes pour réduire la confiance et inciter à ne pas s'exprimer. Donc, vous avez la responsabilité de construire un avenir équitable en encourageant ces femmes que vous venez d'embaucher pour accroître la représentation des genres, en vous assurant qu'elles prennent la parole, en vous assurant que leurs voix sont entendues. »
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– Asha Thurthi | Directrice Produit @ MessageBird

Danielle Ong est la Directrice de pays pour la Grande Chine et une fervente défenseure des autres Femmes au travail. L'équipe de Danielle a actuellement une diversité de genre de 50 % de femmes. Elle est aussi la fière maman de 2 beaux enfants.

‍Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas s'inquiéter de la lenteur des progrès pour la combler ?

Danielle : Ce qui est encore assez récent dans ma mémoire est le renversement de Roe v. Wade, ce qui me fait réfléchir aux conséquences durables sur l'égalité pour les femmes au travail. Malheureusement, le terrain de jeu continue de ne pas être égal, avec des données montrant des écarts de rémunération entre les hommes et les femmes, et des normes inégales que nous plaçons sur les différents sexes. Nonobstant les hommes, tout le monde devrait être inquiet de la lenteur, car nous jouons plusieurs rôles dans la société en tant que parents, employés et membres de la communauté, et la parité des sexes favorisera davantage la satisfaction personnelle, les relations et la croissance.

Leaders, soutiens et mentors sont souvent dits essentiels pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord ?

Danielle : Je suis globalement d'accord avec cela. Le leadership mène globalement la construction de la culture et favorise le changement. Le soutien pourrait ouvrir la voie par des actions personnelles, comme appeler les comportements divisifs et utiliser un langage inclusif dans les interactions quotidiennes. Un environnement plus inclusif peut être encouragé par le mentorat, puisque le mentorat et les programmes de mentorat peuvent améliorer la diversité en aidant à tracer des parcours de carrière pour des démographies diversifiées et aider à retenir les employés. Avec cela, il devient possible d'améliorer les compétences et connaissances nécessaires pour progresser. La seule chose que j'ajouterais est qu'en plus de cela, faire de petits pas personnellement est aussi une étape dans la bonne direction.

Comment les hommes peuvent-ils s'engager pour faire progresser la parité afin de la combler ?

Danielle : Cela doit être un engagement délibéré et continu. Les actions qui peuvent être prises incluent le plaidoyer pour des politiques équitables entre les sexes, le soutien aux collègues et dirigeants féminins, les créditer équitablement et contribuer équitablement au lieu de travail, tout en prenant une part équitable des tâches mentales et physiques (par exemple les corvées) à la maison. 

Quelle est la seule chose que quiconque puisse faire pour avancer vers la parité des sexes au Nest de votre point de vue ?

Danielle : Lire activement des articles sur la manière d'être plus inclusif, éviter les préjugés de genre et agir en conséquence. Les petites actions s'accumulent et deviennent les pierres angulaires du changement. 

« Étudiez et devenez indépendant. Regardez vers l'avenir avec confiance et trouvez toujours des solutions à tous les défis que la vie vous réserve. »
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–Anca Barbulescu | Responsable des opérations financières @ Bird

Nikita Baranov est le responsable de la diversité, de l'équité et de l'inclusion chez Bird. Avant de rejoindre la société en juillet 2022, il a passé 7 ans avec METRO dans les domaines technologiques et non technologiques où il a transformé et développé plusieurs groupes de ressources d'employés et concentré sur l'accélération mondiale de DE&I, construisant et tirant parti des communautés de pratique. Né dans une famille à moitié ukrainienne et à moitié russe avec des racines juives, il a émigré en Allemagne et fait partie de la communauté LGBTIQ+, et il plaide ardemment pour des lieux de travail non discriminatoires où chacun a une voix et un espace sécurisé pour s'épanouir au mieux de ses capacités. En 2022, Nikita a été élu #1 PROUTVoices List en Allemagne.

Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas s'inquiéter de la lenteur des progrès pour la combler ?‍

Nikita : En regardant la lenteur globale de l'écart entre les sexes dans le monde, je vois l'opportunité pour les pays plus avancés d'aider ceux qui le sont moins à inspecter, apprendre et adapter les bonnes pratiques pour combler plus rapidement l'écart. De plus, je suis convaincu qu’un changement systémique nécessitera davantage de voix masculines pour élaborer la solution de la réparation d’un système actuellement déséquilibré. Nous devons prendre conscience de nos préjugés, éduquer comment les dimensions de la diversité s'entrecroisent et façonner une culture d'appartenance où tous les sexes se sentent valorisés pour ce qu'ils sont. 

Leadership, soutien et mentorat sont souvent dits essentiels pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord ?

Nikita : Les trois aspects sont essentiels pour créer des systèmes inclusifs et équitables. Je crois personnellement que l'alliance est clé dans ce processus. Les hommes doivent devenir alliés des femmes et vice versa pour pouvoir changer le système pour le mieux. Pour y parvenir, je considère que tout le monde dans une organisation doit jouer un rôle d'agent de changement, en identifiant et réfléchissant à la façon dont notre comportement peut potentiellement nuire aux personnes différentes de nous. 

Comment les hommes peuvent-ils s'engager pour faire progresser la parité afin de la combler ?

Nikita : J'ai quelques exemples pratiques pour s'engager en tant que #HeForShe. Tout d'abord, agissez toujours, ne restez pas spectateur passif si vous entendez quelque chose qui ne semble pas correct ! Défiez vos pairs lorsqu'ils parlent de manière irrespectueuse envers les autres, le changement se produit à ce moment-là quand vous prenez la parole. Assurez-vous de l'équilibre entre les sexes pendant les réunions et remettez en question votre présence dans les discussions en panel lorsque vous voyez un déséquilibre de genre. Éduquez-vous, demandez aux femmes leurs expériences et écoutez ce qui est différent. Remettez en question vos propres suppositions sur les rôles des hommes et des femmes. La plupart des gens de votre cercle vous ressemblent-ils ? Incluez les femmes dans votre réseau pour élargir votre perspective. 

Quelle est la seule chose que quiconque puisse faire pour avancer vers la parité des sexes au Nest de votre point de vue ?

Nikita : Je crois fermement que tout le monde a une plateforme et une voix, peu importe leur taille, pour plaider en faveur de l'équité et de l'inclusion. Nous, en tant que Birds, sommes tous propriétaires de l'entreprise que nous aimons voir évoluer non seulement en termes de chiffres mais aussi culturellement. Donc, dans un monde où les Birds peuvent être n'importe qui, restez alerte, parlez, soyez un allié et admettez vos erreurs en cours de route, réfléchissez, apprenez et améliorez-vous ! 

« Quand vous gérez une équipe, vous devez comprendre qu'il y a des personnes avec de très bonnes forces et puis il y a des faiblesses. Quand vous assemblez toutes les pièces du puzzle et que vous voyez à partir de leur perspective, cela rend une équipe vraiment puissante et performante. Se mettre à la place de quelqu'un d'autre m'a vraiment bien servi dans ma carrière. »  
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– Edel Hartog | Responsable Commercial, Juridique @ Bird

‍Susan van Niftrik est originaire des Pays-Bas et a obtenu son Bachelor et son Master en Droit à l'Université d'Utrecht. Après l'obtention de son diplôme, elle a commencé sa carrière en tant qu'avocate dans l'un des plus grands cabinets d'avocats des Pays-Bas en 2010. Par la suite, elle a travaillé dans plusieurs cabinets aux Pays-Bas et à New York, et a été impliquée en tant que conseillère juridique externe pour Bird lors de son tour de financement de Série A en 2017. 

Susan a rejoint Bird en 2019 et occupe actuellement le poste de responsable du service juridique des entreprises. Dans le cadre de ce rôle, elle et son équipe sont responsables de la gouvernance d'entreprise, des fusions et acquisitions, des assurances, du droit du travail, et du Bird Employee Stock Option Plan.

Susan vit à Amsterdam avec son mari et ses trois enfants. Dans son temps libre, elle aime lire des thrillers et des romans, jouer au tennis, et profiter du crossfit.

‍Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité des sexes est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas s'inquiéter de la lenteur des progrès pour la combler ?

Susan : Cela devrait être une préoccupation de toutes les entreprises de garantir un environnement de travail équitable pour tous les sexes, sans différence de salaire ni de préférence pour les postes stratégiques pour les hommes seulement. Hommes et femmes possèdent différentes compétences, expériences et perspectives, tout comme les personnes de différents pays et cultures. Des équipes diversifiées garantiront des décisions équilibrées et probablement ces décisions seront soutenues par l'organisation dans son ensemble. Je comprends aussi que les entreprises avec des équipes de direction diversifiées surpassent leurs concurrents dirigés uniquement par des hommes. Alors pourquoi toutes les entreprises n'aspireraient-elles pas à la diversité ?

J'espère que Bird vise à conserver au moins 50 % des postes de direction entre les mains de femmes fortes. Je pense que nous pouvons devenir un exemple emblématique dans notre industrie. Espérons qu'une équipe de direction diversifiée aura un effet de retombée dans notre organisation et attirera beaucoup plus de femmes intelligentes qui souhaitent travailler chez Bird dans tous les départements différents. 

Leaders, soutiens et mentors sont souvent dits essentiels pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord ?

Susan : Je pense que le leadership, l'alliance et le mentorat jouent un rôle fondamental dans la promotion de l'égalité des sexes dans une entreprise. 

Pour moi personnellement, en grandissant, ma mère était un excellent exemple de réussite au travail et donc j'ai toujours vu cela comme une étape logique pour moi. Mes deux parents travaillaient et partageaient équitablement leurs responsabilités domestiques et de soins aux enfants. 

En commençant ma carrière, le nombre d'hommes occupant des postes de direction par rapport aux femmes a été un peu un choc culturel pour moi. Il était d'autant plus important d'être dirigée et mentorée par ces femmes en positions de direction pour me montrer que les femmes peuvent certes réussir. Cela a été sans aucun doute un avantage pour ma propre croissance et développement. Cela m'a permis de ne pas sentir que je devais me retenir d'une quelconque manière. 

L'alliance est tout aussi importante. Avoir les bonnes politiques en place pour soutenir l'égalité sur le lieu de travail est formidable, mais à côté de cela, nous avons besoin d'alliés, qui défendent un lieu de travail inclusif et spécifiquement ceux qui défendent des groupes sociaux en dehors des leurs. Nous avons besoin d'eux pour utiliser leurs pouvoirs et leurs privilèges pour aider ceux qui sont confrontés aux préjugés et à la discrimination. Ils doivent favoriser un environnement de soutien et de changement. Donc, à mon avis, il y a une tâche importante pour que les hommes deviennent des alliés pour garantir l'égalité pour les femmes.

Comment les hommes peuvent-ils s'engager pour faire progresser la parité afin de la combler ?

Susan : Beaucoup d'hommes avec qui j'ai parlé et avec qui j'ai travaillé estiment qu'ils traitent les hommes et les femmes de manière équitable et égale. Récemment, j'ai parlé avec des partenaires d'un cabinet d'avocats qui étaient sûrs de traiter tous leurs membres d'équipe de la même manière. Cependant, sur environ 100 partenaires, ils n'ont nommé que 8 femmes. Donc compréhensible, ce traitement égal est perçu différemment par les collègues féminines ou par les données réelles. Vouloir faire la bonne chose, ce n'est pas la même chose que la faire réellement.

À mon avis, chaque entreprise devrait commencer par examiner les déséquilibres de genre actuels sur la base de données d'entreprise pour établir les schémas qui favorisent les préjugés de genre. Pour garantir que l'écart soit effectivement comblé, nous avons besoin d'une équipe de direction diversifiée capable de participer à tous les processus décisionnels et nous devons introduire des politiques qui éliminent les préjugés et la discrimination. Les politiques peuvent favoriser l'égalité. Vous pouvez penser aux politiques concernant les congés parentaux, le harcèlement sexuel et la rémunération égale et transparente à tous les niveaux dans l'entreprise. 

Cependant, il ne suffira pas de se concentrer uniquement sur le leadership et les politiques. Nous devons tous évaluer et reconnaître nos propres préjugés, et en particulier les hommes. Asseyez-vous avec des amis, des membres de la famille, des collègues et d'autres pour comprendre où se situent vos préjugés conscients et inconscients. Je vous suggère d'inviter vos membres d'équipe, pairs, et peut-être même votre responsable, à faire de même. En prenant conscience d'un comportement biaisé, nous pouvons le reconnaître et y remédier. 

Même si les hommes ne s'en rendent pas instantanément compte, ils doivent reconnaître le privilège masculin. Les hommes obtiennent généralement plus d'opportunités dans la vie et ces opportunités rendent la croissance et le développement possible. Donc, je souhaite également que les hommes, qu'ils soient en position de leadership ou non, prennent la parole s'ils voient des préjugés (in)conscients. Devenez un allié. Les hommes doivent s'assurer que les femmes obtiennent des opportunités similaires à celles des hommes pour un changement positif. Soutenez les femmes tout au long de leur carrière, offrez des opportunités de parrainage, soutenez l'éducation et assurez-vous que les femmes participent. En créant des opportunités pour les femmes, nous pouvons nous assurer qu'elles peuvent aussi croître et se développer, ce qui devrait nous permettre de combler l'écart de parité entre les sexes. 

Et important, sur une note personnelle, si vous avez des enfants, assurez-vous d'offrir à vos fils et filles les mêmes opportunités. Ne les élevez pas contraints ou limités par le sexe. Cela pourrait affecter leurs opportunités dans la vie. Apprenez à vos fils, mais surtout à vos filles, à être confiants en eux. Elles doivent s'affirmer et plaider pour elles-mêmes. De cette manière, elles peuvent devenir leaders et avoir une réelle carrière. C'est au moins ce que je souhaite pour mes trois enfants.

De plus, les hommes doivent participer à la fois aux travaux ménagers et à la garde d'enfants. Si ces tâches ne sont pas partagées équitablement, comment peut-on s'attendre à ce que les femmes se concentrent sur leur carrière, tout en assumant deux emplois en pratique ? Il est difficile d'être responsable de tout et pour moi personnellement, j'ai souvent le sentiment de culpabilité de ne pas passer du temps avec ma famille à cause du travail. Prévenez cela pour vos partenaires !

Quelle est la seule chose que quiconque puisse faire pour avancer vers la parité des sexes au Nest de votre point de vue ?

Susan : Assurez-vous de créer une équipe diversifiée dans laquelle travailler. Une étape simple que nous pourrions tous prendre est de procéder à une évaluation à l'aveugle des CV dans le cadre du processus de recrutement. Nous devons présélectionner les candidats en fonction de l'expérience et des compétences, plutôt que du sexe ou de toute autre raison. Nous devrions éliminer les préjugés où nous le pouvons.

Et enfin, et je parle par expérience, arrêtez s'il vous plaît de poser à vos collègues féminines des questions que vous ne poserez jamais aux hommes. Pourquoi avez-vous des enfants avec un emploi si prenant ? Ne souhaitez-vous pas prendre quelques années de congé avec 3 petits enfants avant de revenir au travail ? Ces types de questions et commentaires ne commencent pas lorsque vous bâtissez une carrière. Cela commence dès le début. Ne dites plus aux petites filles qu'elles sont autoritaires, tout en étant fier d'un garçon qui s'impose. Interrogez-vous sur la raison pour laquelle vous considérez ce garçon comme un « chef » et punissez une fille pour un comportement similaire.

« Si vous êtes là-bas et que vous êtes dans une position de privilège ou que vous avez une compétence spéciale que vous pourriez offrir à quelqu'un, cela est quelque chose dont les personnes des groupes marginalisés ne se souviendront jamais. Cela peut leur donner un coup de pouce de manière peut-être non obtenue auparavant. » 
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–April Mullen | Directrice Senior de la Marque & Marketing de Contenu @ Bird