Aujourd'hui chez Bird, nous célébrons la Journée de l'égalité des femmes - en commémoration du 19ème amendement de la Constitution des États-Unis. Le 19ème amendement a été adopté en 1920, donnant aux femmes le droit de vote. Plus d'un siècle plus tard, le suffrage des femmes n'est toujours pas un droit mondial !
Dans le lieu de travail, nous constatons encore un manque de parité entre les sexes. Selon le récent Rapport mondial sur l'écart entre les genres 2021 du WEF, la distance à la parité dans toutes les dimensions est de 68 %, ce qui signifie que si nous continuons sur notre chemin actuel, il faudra 135,6 ans pour combler l'écart dans le monde entier !
Alors que nous réfléchissons à notre parcours vers la parité entre les genres, nous avons rassemblé des voix de nos Birds pour partager leur point de vue sur les progrès des femmes et quelles étapes nous devons entreprendre pour améliorer la situation.
Shane Owenby a rejoint Bird en décembre 2021 en tant que Chief Revenue Officer.
Avant Bird, Shane a passé 12 ans chez Amazon (AWS) à construire et diriger de nombreuses organisations. Shane détient un diplôme de Licence en Informatique et a débuté sa carrière chez IBM en tant qu'ingénieur logiciel. Il possède plus de vingt ans d'expérience dans l'industrie IT, travaillant à l'international, en Australie, à Singapour et aux États-Unis. Shane est originaire de Caroline du Nord et réside actuellement à Austin, au Texas, avec sa femme et ses deux enfants.
Que vous vient-il à l'esprit lorsque vous pensez à la parité entre les sexes qui est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur de son avancement ?
Comment les hommes peuvent-ils s'engager pour réduire l'écart de parité ?
Shane : Les hommes peuvent chercher des domaines pour identifier les inégalités et être prêts à aborder l'écart entre les sexes au sein du lieu de travail. Il est important d'être proactif en écoutant les défis professionnels des femmes et en apprenant de leurs expériences. Demander comment vous pouvez mieux soutenir les efforts et agir pour devenir un allié est aussi une étape importante.
Leadership, Allyship et Mentorship sont souvent considérés comme cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure êtes-vous d'accord ?
Shane : Le climat social actuel a poussé de nombreuses entreprises à évaluer comment elles peuvent créer un plus grand sentiment d'inclusion et d'appartenance. Le Leadership, le soutien en tant qu'allié et le mentorat sont essentiels pour construire une culture d'entreprise réussie et garantir que chacun dans l'organisation puisse développer et faire progresser sa carrière de la manière qu'il désire. Les mentors peuvent aider à guider les mentorés avec des objectifs de développement spécifiques et aider à créer une exposition à d'autres opportunités. Avec le soutien en tant qu'allié, vous soutenez activement et défendez vos collègues issus de groupes sous-représentés et travaillez à éliminer les obstacles que ces groupes rencontrent dans le lieu de travail. J'ai eu l'occasion de fournir ce soutien à de nombreux collègues et de travailler à la mise en œuvre de programmes de développement ciblés par le biais de parrainages pour les femmes et d'autres groupes divers, et je compte faire de même ici chez Bird. Le mentorat et le soutien en tant qu'allié sont tous deux essentiels pour toute entreprise qui s'engage à avoir un lieu de travail inclusif.
Quelle est la seule chose que chacun peut faire pour avancer vers la parité des sexes au Nest selon votre POV ?
Shane : Avec Nikita Baranov, le nouveau responsable de la Diversité, de l'Équité et de l'Inclusion à bord, ici chez MessageBird, nous pouvons rechercher des opportunités pour participer à des programmes ou ateliers d'inclusion de genre à l'avenir. Nous voulons être conscients de nos biais inconscients et comment cela peut affecter le lieu de travail. Nous voulons également rechercher des opportunités pour aider à créer un espace pour des conversations ouvertes et nous engager à favoriser un lieu de travail sûr et respectueux pour tous les genres.
"Il ne suffit pas d'avoir des femmes sur votre appel Zoom ou de s'assurer que votre équipe a une représentation de genre. Il est vraiment important de savoir qu'il y a des siècles de conditionnement social des femmes pour réduire la confiance et encourager à ne pas s'exprimer. Vous avez donc la responsabilité de construire un avenir équitable en encourageant les femmes que vous venez d'embaucher pour augmenter la représentation de genre, pour vous assurer qu'elles s'expriment, pour vous assurer que leurs voix sont entendues."
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong est la Directrice Pays pour la Grande Chine et une fervente défenseuse des autres Femmes sur le lieu de travail. L'équipe de Danielle a actuellement une diversité de genre de 50 % de femmes. Elle est aussi la fière maman de 2 enfants adorables.
Que vous vient-il à l'esprit lorsque vous pensez à la parité entre les sexes qui est encore loin d'être parfaite en ce jour de l'égalité des femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur de son avancement ?
Danielle : Assez frais dans ma mémoire est le renversement de Roe v. Wade, ce qui me fait penser aux implications durables sur l'égalité des femmes au travail. Malheureusement, il continue de ne pas y avoir de conditions équitables, les données montrant des écarts de salaire entre les hommes et les femmes, et les normes inégales que nous imposons aux différents genres. Nonobstant les hommes, tout le monde devrait être préoccupé par le rythme, car nous jouons plusieurs rôles dans la société en tant que parents, employés et membres de la communauté, et la parité des genres entraînera une plus grande satisfaction personnelle, des relations et une croissance.
Leadership, Allyship et Mentorship sont souvent considérés comme cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure êtes-vous d'accord ?
Danielle : Je suis en grande partie d'accord avec cela. Le leadership conduit globalement la construction de la culture et stimule le changement. La solidarité pourrait ouvrir la voie à travers des actions personnelles, comme dénoncer les comportements clivants et utiliser un langage inclusif dans les interactions quotidiennes. Un environnement plus inclusif peut être favorisé par le mentorat, car le mentorat et les programmes de mentorat peuvent améliorer la diversité en aidant à tracer des parcours de carrière pour des démographies diverses et en aidant à retenir les employés. Cela permet l'amélioration des compétences et des connaissances nécessaires à l'avancement. La seule chose que j'ajouterais est qu'en plus de cela, faire de petits pas personnellement est aussi un pas dans la bonne direction.
Comment les hommes peuvent-ils s'engager pour réduire l'écart de parité ?
Danielle: Cela doit être un engagement délibéré et continu. Les actions qui peuvent être entreprises incluent la promotion de politiques équitables entre les sexes, le soutien aux collègues et aux dirigeantes, les créditer équitablement et contribuer équitablement sur le lieu de travail, et partager une charge mentale et physique égale (par exemple, les tâches ménagères) à la maison.
Quelle est la seule chose que chacun peut faire pour avancer vers la parité des sexes au Nest selon votre POV ?
Danielle : Lisez activement des articles sur comment être plus inclusif, éviter les biais de genre et agir en conséquence. Les petites actions s'accumulent et deviennent les fondements du changement.
« Étudiez et devenez indépendant. Regardez vers l'avenir avec confiance et trouvez toujours des solutions à tous les défis que la vie vous lance. »
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov est le Head of Diversity, Equity and Inclusion chez Bird. Avant de rejoindre l'entreprise en juillet 2022, il a passé 7 ans avec METRO dans des domaines technologiques et non technologiques, où il a transformé et développé quelques Groupes de Ressource pour Employés en se concentrant sur l'accélération mondiale de DE&I, construisant et tirant parti de communautés de pratiques. Né dans une famille moitié ukrainienne et moitié russe avec des racines juives, il a émigré en Allemagne et fait partie de la communauté LGBTIQ+, il préconise fortement des lieux de travail non discriminatoires où chacun a une voix et un espace sûr pour s'épanouir au mieux. En 2022, Nikita a été élu numéro 1 sur la liste PROUTVoices List en Allemagne.
Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez que la parité entre les genres est encore loin d'être parfaite en ce Jour de l'Égalité des Femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur de sa fermeture ?
Nikita : En regardant le rythme globalement lent de la réduction de l'écart entre les sexes dans le monde, je vois l'opportunité pour les pays plus avancés d'aider ceux qui le sont moins à examiner, apprendre et adapter les bonnes pratiques pour accélérer la fermeture de cet écart. De plus, je suis convaincu que le changement systémique nécessitera davantage de voix masculines pour contribuer à la solution visant à corriger le système actuellement déséquilibré. Nous devons prendre conscience de nos préjugés, éduquer sur la manière dont les dimensions de la diversité s'entrecroisent et créer une culture d'appartenance où tous les genres se sentent habilités et valorisés pour ce qu'ils sont.
Leadership, Allyship et Mentorship sont souvent considérés comme cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure êtes-vous d'accord ?
Nikita : Les trois aspects sont cruciaux pour créer des systèmes inclusifs et équitables. Je crois personnellement que l'alliance est essentielle dans ce processus. Les hommes doivent devenir des alliés des femmes et vice versa pour pouvoir changer le système pour le meilleur. Pour y parvenir, je considère que chacun dans une organisation joue un rôle d'agent de changement, en identifiant et en réfléchissant sur la manière et les endroits où notre comportement peut potentiellement nuire aux personnes qui sont différentes de nous.
Comment les hommes peuvent-ils s'engager pour réduire l'écart de parité ?
Nikita : J'ai quelques exemples pratiques sur la façon de s'engager en tant que #HeForShe. Tout d'abord, agissez toujours, ne soyez pas un spectateur silencieux si vous entendez quelque chose qui ne semble pas correct ! Défiez vos pairs lorsqu'ils parlent de manière irrespectueuse des autres, le changement se produit à ce moment-là et à cet endroit lorsque vous prenez la parole. Assurez-vous de l'équilibre entre les sexes lors des réunions et questionnez votre participation aux discussions de panel lorsque vous constatez un déséquilibre des sexes. Éduquez-vous, interrogez les femmes sur leurs expériences et écoutez ce qui est différent. Remettez en question vos propres hypothèses sur les rôles des hommes et des femmes. La plupart des gens dans votre cercle vous ressemblent-ils ? Incluez des femmes dans votre réseau pour élargir votre perspective.
Quelle est la seule chose que chacun peut faire pour avancer vers la parité des sexes au Nest selon votre POV ?
Nikita : Je crois fermement que tout le monde a une plateforme et une voix, même petite, pour défendre l'équité et l'inclusion. Nous, en tant que Birds, sommes tous propriétaires de l'entreprise que nous aimons travailler pour et voir se développer non seulement en chiffres mais aussi culturellement. Ainsi, dans un monde où Birds peut être n'importe qui, restez alerte, exprimez-vous, soyez un allié et admettez les erreurs tout au long du voyage, auto-réfléchissez, apprenez et améliorez-vous !
« Lorsque vous gérez une équipe, vous devez comprendre qu'il y a des personnes avec de très bonnes forces et puis il y a des faiblesses. Lorsque vous assemblez toutes les pièces du puzzle et que vous voyez de leur perspective, cela crée une équipe vraiment puissante et réussie. Se mettre dans la peau de quelqu'un d'autre m'a beaucoup servi dans ma carrière. »
– Edel Hartog | Responsable Commercial, Juridique @ Bird
Susan van Niftrik est originaire des Pays-Bas et a obtenu son Bachelor et Master en droit à l'Université d'Utrecht. Après l'obtention de son diplôme, elle a commencé sa carrière comme avocate dans l'un des plus grands cabinets d'avocats des Pays-Bas en 2010. Par la suite, elle a travaillé dans plusieurs cabinets à la fois aux Pays-Bas et à New York, et a été impliquée en tant que conseillère juridique externe pour Bird lors de sa levée de fonds Série A en 2017.
Susan a rejoint Bird en 2019 et occupe actuellement le poste de responsable de son service juridique d'entreprise. Dans le cadre de ce rôle, elle et son équipe sont responsables de la gouvernance d'entreprise, des fusions et acquisitions, des assurances, du droit du travail et du Plan d'options d'achat d'actions des employés de Bird.
Susan vit à Amsterdam avec son mari et ses trois enfants. Dans son temps libre, elle adore lire des thrillers et des romans, jouer au tennis et profiter du crossfit.
Que pensez-vous lorsque vous réfléchissez à l'écart entre les sexes qui est encore loin d'être parfait en ce jour de la Journée de l'égalité des femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas être préoccupés par la lenteur à le combler ?
Susan : Il devrait être une préoccupation de toutes les entreprises de garantir un environnement de travail équitable pour tous les genres, sans différences de salaire ni préférences pour les postes stratégiques réservés aux hommes seulement. Les hommes et les femmes ont des compétences, des expériences et des perspectives différentes, tout comme les personnes de différents pays et cultures. Les équipes diversifiées assureront des décisions équilibrées et il est probable que ces décisions seront soutenues par l'organisation dans son ensemble. Je comprends aussi que les entreprises avec des équipes exécutives diversifiées surpassent les concurrents dirigés uniquement par des hommes. Alors pourquoi chaque entreprise ne viserait-elle pas la diversité ?
J'espère que Bird vise à garder au moins 50 % des postes de direction entre les mains de femmes fortes. Je pense que nous pouvons devenir un exemple brillant dans notre industrie. J'espère qu'une équipe de direction diversifiée aura un effet d'entraînement dans notre organisation et attirera beaucoup plus de femmes intelligentes qui souhaitent travailler chez Bird dans tous les différents départements également.
Leadership, Allyship et Mentorship sont souvent considérés comme cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure êtes-vous d'accord ?
Susan : Je pense que le leadership, l'alliéship et le mentorat jouent un rôle fondamental dans la promotion de l'égalité des sexes au sein d'une entreprise.
Pour moi personnellement, en grandissant, ma mère a été un excellent exemple de réussite professionnelle et j'ai donc toujours vu cela comme une étape logique pour moi-même. Mes deux parents travaillaient et partageaient également leurs responsabilités domestiques et de garde d'enfants.
En début de carrière, le nombre d'hommes occupent des postes de direction par rapport aux femmes a été un choc culturel pour moi. Il était d'autant plus important d'être dirigée et mentorée par ces quelques femmes en position de leadership pour me montrer que les femmes peuvent en effet réussir. Cela a été un avantage certain pour ma propre croissance et développement. Cela a permis de m'assurer que je ne devais pas me retenir d'une quelconque manière.
L'alliéship est tout aussi importante. Avoir les bonnes politiques en place pour soutenir l'égalité sur le lieu de travail est formidable, cependant, à côté de cela, nous avons besoin d'alliés, qui défendent un lieu de travail inclusif et spécifiquement ceux qui plaident pour des groupes sociaux autres que les leurs. Nous avons besoin qu'ils utilisent leurs pouvoirs et leurs privilèges pour aider ceux qui font face aux préjugés et à la discrimination. Ils doivent encourager un environnement de soutien et de changement. Donc, à mon avis, il y a une tâche importante pour les hommes de devenir des alliés pour assurer l'égalité pour les femmes.
Comment les hommes peuvent-ils s'engager pour réduire l'écart de parité ?
Susan : Beaucoup d'hommes à qui j'ai parlé et avec qui j'ai travaillé estiment qu'ils traitent les hommes et les femmes de manière équitable et égale. Récemment, j'ai parlé avec des partenaires d'un cabinet d'avocats qui étaient sûrs de traiter tous leurs membres d'équipe de la même manière. Cependant, sur environ 100 partenaires, ils n'ont nommé que 8 femmes. Il est donc compréhensible que ce traitement égal soit perçu différemment par des collègues féminines ou des données concrètes. Vouloir faire la bonne chose n'est pas la même chose que de le faire réellement.
À mon avis, chaque entreprise devrait commencer par examiner les déséquilibres de genre existants basés sur les données de l'entreprise pour établir les schémas qui favorisent les biais de genre. Pour s'assurer que l'écart soit effectivement comblé, nous avons besoin d'une équipe de direction diversifiée, tous capables de participer aux processus de décision, et nous devons introduire des politiques qui éliminent les biais et la discrimination. Les politiques peuvent favoriser l'égalité. Vous pouvez penser à des politiques autour du congé parental, du harcèlement sexuel et de la rémunération égale et transparente à tous les niveaux de l'entreprise.
Cependant, il ne suffira pas de se concentrer uniquement sur le leadership et les politiques. Nous devons tous évaluer et reconnaître nos propres biais, et en particulier les hommes. Asseyez-vous avec des amis, de la famille, des collègues et d'autres pour comprendre où se trouvent vos biais conscients et inconscients. Je vous suggérerais d'inviter vos membres d'équipe, vos pairs, et possiblement aussi votre manager, à faire de même. En prenant conscience des comportements biaisés, nous pouvons les reconnaître et les aborder.
Même si les hommes ne le voient pas immédiatement, ils doivent reconnaître le privilège masculin. Les hommes obtiennent généralement plus d'opportunités dans la vie et ces opportunités permettent de croître et de se développer. Donc, je voudrais aussi que les hommes, qu'ils soient dans des postes de direction ou en dehors de ceux-ci, s'expriment s'ils voient un biais (in)conscient. Devenez un allié. Les hommes doivent s'assurer que les femmes obtiennent des opportunités similaires à celles des hommes pour un changement positif. Soutenez les femmes tout au long de leur carrière, offrez des opportunités de parrainage, soutenez l'éducation et assurez-vous que les femmes participent. En créant des opportunités pour les femmes, nous pouvons assurer qu'elles puissent également croître et se développer, ce qui, espérons-le, permettra de combler l'écart de parité entre les sexes.
Et il est important, sur une note personnelle, si vous avez des enfants, de vous assurer que vous offrez à la fois à vos fils et à vos filles les mêmes opportunités. Ne les élevez pas limités par le genre. Cela pourrait impacter leurs opportunités dans la vie. Apprenez à vos fils, mais surtout à vos filles, à avoir confiance en eux. Ils doivent s'impliquer et parler pour eux-mêmes. De cette façon, ils peuvent devenir des leaders et avoir une véritable carrière. C'est au moins ce que je souhaite pour mes 3 enfants.
De plus, les hommes doivent participer aux tâches ménagères et à la garde des enfants. Si ces tâches ne sont pas partagées équitablement, comment peut-on s'attendre à ce que les femmes se concentrent sur leur carrière, tout en ayant dans la pratique deux emplois ? Il est difficile d'être responsable de tout et pour moi personnellement, j'ai souvent un sentiment de culpabilité lorsque je ne passe pas de temps avec ma famille à cause du travail. Prévenez cela pour vos partenaires !
Quelle est la seule chose que chacun peut faire pour avancer vers la parité des sexes au Nest selon votre POV ?
Susan : Assurez-vous de créer une équipe diversifiée pour travailler. Une étape simple que nous pourrions tous entreprendre est d'effectuer une évaluation à l'aveugle des CV et des curriculum vitae dans le cadre du processus de recrutement. Nous devons présélectionner les candidats en fonction de l'expérience et des compétences, plutôt que sur le genre ou tout autre motif. Nous devrions éliminer les préjugés là où nous le pouvons.
Et enfin, par expérience, s'il vous plaît, arrêtez de poser à vos collègues féminines des questions que vous ne poserez jamais aux hommes. Pourquoi avez-vous des enfants avec un travail aussi prenant ? Ne voulez-vous pas prendre quelques années de congé avec 3 petits avant de reprendre le travail ? Ces types de questions et de commentaires ne commencent pas encore lors de la construction d'une carrière. Cela commence très tôt. Ne dites plus aux petites filles qu'elles sont autoritaires, tout en étant fiers d'un garçon qui s'affirme lui-même. Demandez-vous pourquoi vous considérez ce garçon comme un ‘leader’ et punissez une fille pour un comportement similaire.
« Si vous êtes là et que vous êtes en position de privilège ou que vous avez une compétence spéciale que vous pourriez donner à quelqu'un, c'est quelque chose que les personnes issues de groupes marginalisés n'oublieront jamais. Cela peut leur donner un coup de pouce d'une manière dont ils n'auraient peut-être pas bénéficié auparavant. »
–April Mullen | Directrice Senior de la Marque & Marketing de Contenu @ Bird
