Aujourd'hui, chez Bird, nous célébrons la Journée de l'Égalité des Femmes – en commémoration du 19e amendement de la Constitution des États-Unis. Le 19e amendement a été adopté en 1920, donnant aux femmes le droit de vote. Plus d'un siècle plus tard, le droit de vote des femmes n'est toujours pas un droit mondial !
Dans le milieu de travail, nous constatons encore un manque de parité entre les sexes. Selon le récent Rapport mondial sur l'écart entre les sexes 2021 du WEF, la distance jusqu'à la parité dans toutes les dimensions est de 68 %, ce qui signifie que si nous continuons sur notre trajectoire actuelle, il faudra 135,6 ans pour combler l'écart à l'échelle mondiale !
Alors que nous réfléchissons à notre parcours vers la parité des sexes, nous avons rassemblé des voix de nos Birds pour partager leurs opinions sur le chemin parcouru par les femmes et sur les mesures à prendre pour améliorer la situation.
Shane Owenby a rejoint Bird en décembre 2021 en tant que directeur des revenus.
Avant de rejoindre Bird, Shane a passé 12 ans chez Amazon (AWS) à construire et à diriger de nombreuses organisations. Shane possède une licence en informatique et a commencé sa carrière chez IBM en tant qu'ingénieur logiciel. Il a plus de vingt ans d'expérience dans l'industrie informatique, ayant travaillé à l'international, en Australie, à Singapour et aux États-Unis. Shane est originaire de Caroline du Nord et vit actuellement à Austin, au Texas, avec sa femme et ses deux enfants.
Que ressentez-vous lorsque vous pensez que la parité entre les sexes est encore loin d'être parfaite en cette Journée de l'Égalité des Femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas s'inquiéter du rythme lent pour y parvenir ?
Shane : En tant que père d'une fille de 11 ans et professionnel dans l'industrie informatique depuis plus de 20 ans, je pense que nous avons encore du travail à faire pour combler l'écart entre les sexes, cependant, ici chez Bird, nous constatons de grands progrès. Lorsqu'une entreprise en fait une priorité de combler l'écart d'égalité des sexes, nous constatons un plus grand succès. Je l'ai vu de firsthand au cours de ma carrière. Ici chez Bird, nous voyons de grands efforts de l'équipe de recrutement pour attirer des candidats diversifiés. Nous commençons à voir une représentation plus équilibrée au sein de l'équipe de direction et d'autres postes de leadership. Assurer une égalité des chances en matière de rémunération et de promotions pour tous les employés, quelle que soit leur genre, doit être une priorité absolue. Nous avons tous la responsabilité de participer à la promotion de l'égalité dans le milieu de travail.
Comment les hommes peuvent-ils s’engager à combler le fossé de la parité ?
Shane : Les hommes peuvent rechercher des domaines pour identifier les inégalités et être prêts à s'attaquer à l'écart entre les sexes dans le milieu de travail. Il est important d'être proactif en écoutant les défis professionnels des femmes et d'apprendre de leurs expériences. Demander comment vous pouvez le mieux soutenir les efforts et prendre des mesures pour devenir un allié est également une étape importante.
Le leadership, l'alliance et le mentorat sont souvent considérés comme cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord ?
Shane : Le climat social actuel a poussé de nombreuses entreprises à évaluer comment elles peuvent créer un plus grand sentiment d'inclusion et d'appartenance. Le leadership, l'alliance et le mentorat sont essentiels pour construire une culture d'entreprise réussie et garantir que tout le monde dans l'organisation peut développer et faire avancer sa carrière de la manière qu'il souhaite. Les mentors peuvent aider à guider les mentorés avec des objectifs de développement spécifiques et à créer des opportunités. Avec l'alliance, vous soutenez et défendez activement vos collègues issus de groupes sous-représentés et travaillez à éliminer les barrières auxquelles ces groupes sont confrontés dans le milieu de travail. J'ai eu l'occasion de fournir ce soutien à de nombreux collègues et de travailler à la réalisation de programmes de développement ciblés par le biais de parrainage pour les femmes et d'autres groupes diversifiés, et je souhaite faire de même ici à Bird. Le mentorat et l'alliance sont tous deux essentiels pour qu'une entreprise s'engage en faveur d'un milieu de travail inclusif.
Quelle est la seule chose que quelqu'un peut faire pour faire avancer la parité entre les sexes au Nest de votre point de vue ?
Shane : Avec Nikita Baranov, le nouveau responsable de la diversité, de l'équité et de l'inclusion à bord, ici chez MessageBird, nous pouvons chercher des opportunités pour être engagés dans de futurs programmes ou ateliers d'inclusion de genre. Nous voulons être conscients de nos biais inconscients et de la manière dont cela peut affecter le milieu de travail. Nous voulons également chercher des opportunités pour créer un espace pour des conversations ouvertes et nous engager à favoriser un milieu de travail sûr et respectueux pour tous les genres.
“Il ne suffit pas de faire participer des femmes à votre appel Zoom ou de s'assurer que votre équipe a une représentation de genre. Il est vraiment important de savoir qu'il y a des siècles de conditionnement social des femmes pour réduire la confiance en soi et encourager le silence. Donc, vous avez la responsabilité de construire un avenir équitable en encourageant les femmes que vous venez d'embaucher à augmenter la représentation des genres, à vous assurer qu'elles s'expriment et que leurs voix soient entendues.”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ MessageBird
Danielle Ong est la directrice pays pour la Grande Chine et une fervente défenseure des autres femmes sur le lieu de travail. L'équipe de Danielle a actuellement une diversité de genre de 50 % de femmes. Elle est également la fière maman de deux adorables enfants.
Que ressentez-vous lorsque vous pensez que la parité entre les sexes est encore loin d'être parfaite en cette Journée de l'Égalité des Femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas s'inquiéter du rythme lent pour y parvenir ?
Danielle : Tout récemment, le renversement de Roe v. Wade me revient en mémoire, ce qui me fait penser aux implications durables pour l'égalité des femmes sur le lieu de travail. Malheureusement, il ne s'agit toujours pas d'un terrain de jeu égal, avec des données révélant des écarts de salaire entre les hommes et les femmes, et les normes inégales que nous imposons à différents sexes. Quoique cela concerne les hommes, tout le monde devrait s'inquiéter du rythme, alors que nous jouons de multiples rôles dans la société en tant que parents, employés et membres de la communauté, et la parité entre les sexes favorisera une plus grande satisfaction personnelle, des relations et une croissance.
Le leadership, l'alliance et le mentorat sont souvent considérés comme cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord ?
Danielle : J'en conviens largement. Le leadership construit dans l'ensemble la culture et favorise le changement. L'alliance pourrait ouvrir la voie par des actions personnelles, comme dénoncer des comportements divisifs et utiliser un langage inclusif dans les interactions quotidiennes. Un environnement plus inclusif peut être favorisé par le mentorat, car le mentorat et les programmes de mentorat peuvent améliorer la diversité en aidant à tracer des parcours de carrière pour différentes démographies et en aidant à retenir les employés. Cela permet d'améliorer les compétences et connaissances nécessaires pour avancer. La seule chose que j'ajouterais, c'est qu'en plus de cela, faire des petites étapes personnellement est également une étape dans la bonne direction.
Comment les hommes peuvent-ils s’engager à combler le fossé de la parité ?
Danielle : Cela doit être un engagement délibéré et continu. Les actions à entreprendre incluent le plaidoyer pour des politiques d'égalité de genre, le soutien aux collègues et leaders féminins, leur accorder du crédit équitablement et contribuer équitablement au milieu de travail, ainsi que partager un fardeau mental et physique égal (par exemple, les tâches ménagères) à la maison.
Quelle est la seule chose que quelqu'un peut faire pour faire avancer la parité entre les sexes au Nest de votre point de vue ?
Danielle : Lire activement des articles sur la façon d'être plus inclusif, d'éviter les biais de genre et d'agir par rapport à cela. De petites actions s'accumulent et deviennent les pierres angulaires du changement.
“Étudiez et devenez indépendants. Regardez vers l'avenir avec confiance et trouvez toujours des solutions à tous les défis que la vie vous lance.”
– Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov est le responsable de la diversité, de l'équité et de l'inclusion chez Bird. Avant de rejoindre l'entreprise en juillet 2022, il a passé 7 ans chez METRO dans des domaines techniques et non techniques où il a transformé et développé plusieurs Groupes de Ressources pour les Employés, se concentrant sur l'accélération mondiale de la D&I, construisant et exploitant des communautés de pratique. Né dans une famille ukrainienne et russe avec des racines juives, émigré en Allemagne et membre de la communauté LGBTIQ+, il plaide fortement pour des milieux de travail non discriminatoires où chacun a une voix et un espace sûr pour prospérer au mieux d'eux-mêmes. En 2022, Nikita a été élu n°1 liste PROUTVoices en Allemagne.
Que ressentez-vous lorsque vous pensez que la parité entre les sexes est encore loin d'être parfaite en cette Journée de l'Égalité des Femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas s'inquiéter du rythme lent pour y parvenir ?
Nikita : En regardant le rythme global lent de l'écart entre les sexes dans le monde, je vois l'opportunité pour des pays plus avancés d'aider ceux qui sont moins avancés à inspecter, à apprendre et à adapter les bonnes pratiques pour accélérer la fermeture de l'écart plus rapidement. De plus, je suis convaincu que le changement systémique nécessitera plus de voix masculines pour façonner la solution à la rectification du système qui est actuellement déséquilibré. Nous devons devenir conscients de nos biais, éduquer sur la manière dont les dimensions de la diversité s'entrecroisent et façonner une culture d'appartenance où tous les genres se sentent habilités et valorisés pour qui ils sont.
Le leadership, l'alliance et le mentorat sont souvent considérés comme cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord ?
Nikita : Ces trois aspects sont cruciaux pour créer des systèmes inclusifs et équitables. Je crois personnellement que l'alliance est la clé du processus. Les hommes doivent devenir des alliés des femmes et vice versa pour pouvoir changer le système pour le bien. Pour y parvenir, je considère que chacun dans une organisation a un rôle à jouer en tant qu'agent de changement, en identifiant et en s'auto-réfléchissant sur la manière et l'endroit où notre comportement peut potentiellement nuire aux personnes qui sont différentes de nous.
Comment les hommes peuvent-ils s’engager à combler le fossé de la parité ?
Nikita : J'ai quelques exemples pratiques de comment s'engager en tant que #HeForShe. Tout d'abord, agissez toujours, ne restez pas silencieux si vous entendez quelque chose qui ne semble pas juste ! Défiez vos pairs lorsqu'ils parlent respectueusement des autres, le changement se produit alors et là lorsque vous vous exprimez. Assurez-vous d'un équilibre des sexes lors des réunions et remettez en question votre apparence lors des discussions en panel lorsque vous voyez un déséquilibre entre les sexes. Éduquez-vous, demandez aux femmes leurs expériences et écoutez ce qui est différent. Remettez en question vos propres hypothèses sur les rôles des hommes et des femmes. La plupart des gens de votre cercle ressemblent-ils à vous ? Incluez les femmes dans votre réseau pour élargir votre perspective.
Quelle est la seule chose que quelqu'un peut faire pour faire avancer la parité entre les sexes au Nest de votre point de vue ?
Nikita : Je crois fermement que chacun a une plateforme et une voix, peu importe combien elle est petite, pour plaider en faveur de l'équité et de l'inclusion. Nous, les Birds, sommes tous propriétaires de l'entreprise que nous aimons et que nous voyons croître non seulement en nombre mais aussi culturellement. Donc, dans un monde où les Birds peuvent être n'importe qui, restez vigilant, exprimez-vous, soyez un allié et admettez vos erreurs tout au long du parcours, auto-réfléchissez, apprenez et améliorez-vous !
“Lorsque vous gérez une équipe, vous devez comprendre qu'il y a des personnes avec de très bonnes forces et ensuite il y a des faiblesses. Lorsque vous assemblez tous les morceaux du puzzle et que vous voyez du point de vue des autres, cela constitue une équipe vraiment puissante et réussie. Se mettre à la place de quelqu'un d'autre m'a beaucoup servi dans ma carrière.”
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik est une native des Pays-Bas et a obtenu son Bachelor et Master en droit à l'Université d'Utrecht. Après avoir obtenu son diplôme, elle a commencé sa carrière en tant qu'avocate dans l'un des plus grands cabinets d'avocats des Pays-Bas en 2010. Par la suite, elle a travaillé dans plusieurs cabinets tant aux Pays-Bas qu'à New York, et a été impliquée en tant que conseillère juridique externe pour Bird lors de son tour de financement de série A en 2017.
Susan a rejoint Bird en 2019 et occupe actuellement le poste de responsable de son département juridique d'entreprise. Dans le cadre de ce rôle, elle et son équipe sont responsables de la gouvernance d'entreprise, des fusions et acquisitions, de l'assurance, du droit du travail et du plan d'options d'achat d'actions pour les employés de Bird.
Susan vit à Amsterdam avec son mari et ses trois enfants. Dans son temps libre, elle aime lire des thrillers et des romans, jouer au tennis et faire du crossfit.
Que ressentez-vous lorsque vous pensez que la parité entre les sexes est encore loin d'être parfaite en cette Journée de l'Égalité des Femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas s'inquiéter du rythme lent pour y parvenir ?
Susan : Il devrait être une préoccupation de toutes les entreprises de garantir un environnement de travail équitable pour tous les genres, sans différences de salaire ni préférences pour les hommes dans les postes stratégiques. Les hommes et les femmes ont des compétences différentes, des expériences différentes et des perspectives différentes, tout comme les personnes de différents pays et cultures. Des équipes diversifiées garantiront des décisions équilibrées et ces décisions seront probablement soutenues par l'ensemble de l'organisation. Je comprends également que les entreprises ayant des équipes de direction diversifiées surpassent leurs concurrents dirigés uniquement par des hommes. Alors pourquoi chaque entreprise ne viserait-elle pas la diversité ?
J'espère que Bird vise à garder au moins 50% des postes de leadership entre les mains de femmes fortes. Je pense que nous pouvons devenir un exemple brillant dans notre secteur. J'espère qu'une équipe de direction diversifiée aura un effet d'entraînement dans notre organisation et attirera substantiellement plus de femmes intelligentes souhaitant travailler chez Bird dans tous les départements également.
Le leadership, l'alliance et le mentorat sont souvent considérés comme cruciaux pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure seriez-vous d'accord ?
Susan : Je pense que le leadership, l'alliance et le mentorat jouent un rôle fondamental dans la promotion de l'égalité des genres dans une entreprise.
Pour ma part, en grandissant, ma mère a été un excellent exemple de réussite au travail et j'ai donc toujours vu cela comme une étape logique pour moi. Mes deux parents ont travaillé et partagé leurs responsabilités ménagères et de garde d'enfants de manière équitable.
Lors du lancement de ma carrière, le nombre d'hommes dans des postes de direction comparé à celui des femmes a été un choc culturel pour moi. Plus il était important d'être dirigé et mentoré par ces rares femmes en position de leadership pour me montrer que les femmes pouvaient effectivement réussir. Cela a été un avantage certain pour ma propre croissance et développement. Cela m'a assuré que je ne me devais pas de me retenir en aucune manière.
L'alliance est tout aussi importante. Avoir les bonnes politiques en place pour soutenir l'égalité au travail est super, cependant en plus de cela nous avons besoin d'alliés, qui plaident pour un environnement de travail inclusif et spécifiquement ceux qui soutiennent des groupes sociaux en dehors du leur. Nous avons besoin de leur part d'utiliser leurs pouvoirs et privilèges pour aider les autres faisant face à des préjugés et à la discrimination. Ils doivent favoriser un environnement de soutien et de changement. Donc, à mon avis, il y a une tâche importante pour les hommes à devenir alliés pour garantir l'égalité pour les femmes.
Comment les hommes peuvent-ils s’engager à combler le fossé de la parité ?
Susan : De nombreux hommes avec qui j'ai parlé et travaillé estiment qu'ils traitent hommes et femmes de manière équitable et égale. Récemment, j'ai parlé avec des partenaires d'un cabinet d'avocats qui étaient certains de traiter tous les membres de leur équipe de la même manière. Pourtant, sur environ 100 partenaires, ils n'ont nommé que 8 femmes. Il est donc compréhensible que ce traitement égal soit perçu différemment par les collègues féminines ou par les données réelles. Vouloir faire la bonne chose n'est pas la même chose que le faire réellement.
À mon avis, chaque entreprise devrait commencer par regarder les déséquilibres de genre existants basés sur les données de l'entreprise pour établir les schémas qui favorisent les préjugés liés au genre. Pour garantir que l'écart soit réellement comblé, nous avons besoin d'une équipe de direction diversifiée tous capables de participer aux processus de prise de décision et nous devons introduire des politiques qui éliminent les préjugés et la discrimination. Les politiques peuvent favoriser l'égalité. Vous pouvez penser à des politiques concernant le congé parental, le harcèlement sexuel et une rémunération égale et transparente à tous les niveaux de l'entreprise.
Cependant, il ne suffira pas de se concentrer uniquement sur le leadership et les politiques. Nous devons tous évaluer et reconnaître nos propres préjugés, et surtout les hommes. Asseyez-vous avec des amis, de la famille, des collègues et d'autres pour comprendre où se trouvent à la fois vos préjugés conscients et inconscients. Je vous invite à inviter vos membres d'équipe, pairs, et possiblement aussi votre manager, à le faire également. En prenant conscience des comportements biaisés, nous pouvons les reconnaître et les aborder.
Bien que les hommes ne puissent pas immédiatement le voir, ils doivent reconnaître le privilège masculin. Les hommes obtiennent généralement plus d'opportunités dans la vie et ces opportunités rendent possible la croissance et le développement. Je souhaiterais aussi que les hommes, tant dans des postes de direction qu'en dehors, s'expriment s'ils voient des préjugés (in)conscients. Devenez un allié. Les hommes doivent veiller à ce que les femmes bénéficient d'opportunités similaires à celles des hommes pour un changement positif. Soutenez les femmes tout au long de leur carrière, offrez des opportunités de parrainage, soutenez l'éducation et assurez-vous que les femmes participent. En créant des opportunités pour les femmes, nous pouvons garantir qu'elles peuvent croître et se développer également, ce qui, nous l'espérons, se traduira par la fermeture de l'écart de parité entre les sexes.
Et important sur une note personnelle, si vous avez des enfants, assurez-vous de donner à vos fils et à vos filles les mêmes opportunités. Ne les élevez pas contraints ou limités par le genre. Cela pourrait avoir un impact sur leurs opportunités dans la vie. Apprenez à vos fils, mais surtout à vos filles, à être confiants. Elles doivent s'affirmer et s'exprimer. Ainsi, elles peuvent devenir des leaders et avoir une véritable carrière. C'est au moins ce que je souhaite pour mes 3 enfants.
De plus, les hommes doivent participer à la fois aux tâches ménagères et à la garde d'enfants. Si ces tâches ne sont pas partagées de manière équitable, comment peut-on s'attendre à ce que les femmes se concentrent sur leurs carrières, tout en ayant en pratique 2 emplois ? Il est difficile d'être responsable de tout et pour ma part, j'ai souvent un sentiment de culpabilité lorsque je ne passe pas de temps avec ma famille à cause du travail. Empêchez cela d'arriver à vos partenaires !
Quelle est la seule chose que quelqu'un peut faire pour faire avancer la parité entre les sexes au Nest de votre point de vue ?
Susan : Assurez-vous de créer une équipe diversifiée pour travailler. Une simple étape que nous pourrions tous entreprendre est de procéder à une évaluation anonyme des CV dans le cadre du processus de recrutement. Nous devons présélectionner les candidats en fonction de leur expérience et de leurs compétences, plutôt qu'en fonction de leur genre ou d'autres critères. Nous devons éliminer les biais lorsque nous le pouvons.
Et enfin, et je parle d'expérience, s'il vous plaît, arrêtez de poser à vos collègues féminines des questions que vous ne poseriez jamais à des hommes. Pourquoi avez-vous des enfants avec un travail aussi chargé ? Ne voulez-vous pas prendre quelques années de congé avec 3 petits avant de revenir travailler ? Ces types de questions et de commentaires ne commencent pas encore au début d'une carrière. Cela commence tôt. Ne dites plus aux petites filles qu'elles sont dominatrices, tout en étant fier d'un garçon qui s'affirme. Demandez-vous pourquoi vous considérez ce garçon comme un « leader » et punissez une fille pour un comportement similaire.
“Si vous êtes là dehors et que vous êtes en position de privilège ou que vous avez une compétences particulières à offrir à quelqu'un, c'est quelque chose que les personnes de groupes marginalisés n'oublieront jamais. Cela peut leur donner un coup de pouce d'une manière qu'ils n'auraient peut-être pas eu avant cette situation.”
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird