Hoy, en Bird, estamos celebrando el Día de la Igualdad de la Mujer, en conmemoración de la 19ª Enmienda a la Constitución de los Estados Unidos. La 19ª enmienda fue adoptada en 1920, otorgando a las mujeres el derecho a voto. ¡Más de un siglo después, el sufragio femenino todavía no es un derecho mundial! 

En el lugar de trabajo, todavía vemos una falta de paridad entre géneros. Según el reciente Informe Global de la Brecha de Género 2021 del WEF, la distancia a la paridad en todas las dimensiones está en el 68%, lo que significa que si continuamos en nuestra trayectoria actual, ¡tomará 135,6 años cerrar la brecha a nivel mundial! 

Al reflexionar sobre nuestro camino hacia la paridad de género, hemos reunido voces de nuestros Birds para compartir sus opiniones sobre cuánto han avanzado las mujeres y qué pasos necesitamos tomar para mejorar.

Shane Owenby se unió a Bird en diciembre de 2021 como Director de Ingresos.

Antes de unirse a Bird, Shane pasó 12 años en Amazon (AWS) construyendo y liderando muchas organizaciones. Shane tiene una Licenciatura en Ciencias de la Computación y comenzó su carrera en IBM como Ingeniero de Software. Tiene más de veinte años de experiencia en la industria de TI, trabajando tanto a nivel internacional, en Australia, Singapur y Estados Unidos. Shane es originario de Carolina del Norte y reside actualmente en Austin, Texas, con su esposa y dos hijos.

¿Qué te pasa por la mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían preocuparse los hombres por el ritmo lento para cerrar esa brecha?

Shane: Como padre de una hija de 11 años, y como profesional en la industria de TI durante más de 20 años, creo que todavía tenemos trabajo por hacer para cerrar la brecha de género, sin embargo aquí en Bird vemos grandes avances. Cuando una empresa prioriza cerrar la brecha de igualdad de género, vemos un mayor éxito. He visto esto de primera mano a lo largo de mi carrera. Aquí en Bird, vemos grandes esfuerzos dentro de nuestro equipo de reclutamiento para atraer candidatos diversos. Estamos empezando a ver una representación más equilibrada dentro del equipo ejecutivo de nivel C y otros roles de liderazgo. Asegurar un campo de juego equitativo en lo que respecta a la compensación y promociones, para todos los empleados, sin importar el género, debería ser la principal prioridad. Todos tenemos la responsabilidad de involucrarnos en el crecimiento de la igualdad en el lugar de trabajo.

¿Cómo pueden los hombres involucrarse en avanzar en el cierre de la brecha de paridad?

Shane: Los hombres pueden buscar áreas para identificar inequidades y estar dispuestos a abordar la brecha de género en el lugar de trabajo. Es importante ser proactivo en escuchar los desafíos profesionales de las mujeres y aprender de sus experiencias. Preguntar cómo puedes apoyar mejor los esfuerzos y tomar medidas para convertirte en un aliado también es un paso importante.

Se dice a menudo que el liderazgo, la solidaridad y el mentorazgo son cruciales en el camino hacia el logro de los objetivos. ¿En qué medida estarías de acuerdo?

Shane: El clima social actual ha llevado a muchas empresas a evaluar cómo pueden crear un mayor sentido de inclusión y pertenencia. El liderazgo, la solidaridad y el mentorazgo son críticos para construir una cultura empresarial exitosa y asegurarnos de que todos en la organización puedan desarrollar y avanzar en sus carreras de la manera que desean. Los mentores pueden ayudar a guiar a los mentees con objetivos específicos de desarrollo y ayudar a crear exposición a otras oportunidades. Con la solidaridad, apoyas y abogas activamente por colegas de grupos subrepresentados y trabajas para eliminar las barreras que estos grupos enfrentan en el lugar de trabajo. He tenido la oportunidad de proporcionar este apoyo a muchos colegas y he trabajado para impulsar programas de desarrollo dirigidos a través del patrocinio para mujeres y otros grupos diversos, y espero hacer lo mismo aquí en Bird. El mentorazgo y la solidaridad son críticos para que cualquier empresa se comprometa a un lugar de trabajo inclusivo.

¿Cuál es la única cosa que cualquier persona puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nido desde tu punto de vista?

Shane:  Con Nikita Baranov, el nuevo jefe de Diversidad, Equidad e Inclusión a bordo, aquí en MessageBird, podemos buscar oportunidades para involucrarnos en futuros programas o talleres de inclusión de género. Queremos ser conscientes de nuestros sesgos inconscientes y cómo puede afectar el lugar de trabajo. También queremos buscar oportunidades para ayudar a crear un espacio para conversaciones abiertas y comprometernos a fomentar un lugar de trabajo seguro y respetuoso para todos los géneros.

“No es suficiente simplemente tener mujeres en tu llamada de Zoom o asegurarte de que tu equipo tenga representación de género. Es realmente importante saber que hay siglos de condicionamiento social de las mujeres para reducir su confianza y alentar a no hablar. Así que tienes la responsabilidad de construir un futuro equitativo animando a las mujeres que acabas de contratar a aumentar la representación de género, asegurándote de que se expresen, de que se escuchen sus voces.”
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– Asha Thurthi | Directora de Producto @ MessageBird

Danielle Ong es la Gerente de País para China Continental y una defensora apasionada de otras mujeres en el lugar de trabajo. El equipo de Danielle actualmente tiene una diversidad de género del 50% femenino. Ella también es la orgullosa madre de 2 hijos encantadores.

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¿Qué te pasa por la mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían preocuparse los hombres por el ritmo lento para cerrar esa brecha?

Danielle: En mi memoria bastante reciente está la anulación de Roe v. Wade, lo que me hace pensar en las implicaciones duraderas sobre la igualdad para las mujeres en el lugar de trabajo. Desafortunadamente, sigue sin ser un campo de juego nivelado, con datos que muestran brechas salariales entre hombres y mujeres, y los estándares desiguales que establecemos para diferentes géneros. Aparte de los hombres, todos deberían preocuparse por el ritmo, ya que estamos desempeñando múltiples roles en la sociedad como padres, empleados y miembros de la comunidad, y la paridad de género impulsará una mayor satisfacción personal, relaciones y crecimiento.

Se dice a menudo que el liderazgo, la solidaridad y el mentorazgo son cruciales en el camino para alcanzar los objetivos. ¿En qué medida estarías de acuerdo?

Danielle: Estoy en gran medida de acuerdo con esto. El liderazgo lidera  la construcción de la cultura general y impulsa el cambio. La solidaridad podría allanar el camino a través de acciones personales, como señalar comportamientos divisivos y utilizar un lenguaje inclusivo en las interacciones diarias. Un entorno más inclusivo puede ser fomentado a través del mentorazgo, ya que los programas de mentorazgo pueden mejorar la diversidad al ayudar a mapear trayectorias profesionales para demografías diversas y ayudar a retener empleados. Con esto, se facilita la mejora de habilidades y conocimientos necesarios para el avance. La única cosa que añadiría es que, además de eso, dar pequeños pasos personalmente también es un paso en la dirección correcta.

¿Cómo pueden los hombres involucrarse en avanzar en el cierre de la brecha de paridad?

Danielle: Esto debe ser un compromiso deliberado y continuo. Las acciones que se pueden tomar incluyen abogar por políticas equitativas de género, apoyar a colegas y líderes femeninas, reconocerlos de manera justa y contribuir de manera equitativa en el lugar de trabajo, y asumir una carga mental y física (por ejemplo, las tareas del hogar) igual en casa. 

¿Cuál es la única cosa que cualquier persona puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nido desde tu punto de vista?

Danielle: Leer activamente artículos sobre cómo ser más inclusivos, evitar sesgos de género y actuar sobre ello. Pequeñas acciones se suman y se convierten en los pilares del cambio. 

“Estudia y hazte independiente. Mira hacia el futuro con confianza y siempre busca soluciones para todos los desafíos que la vida te presente.”
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–Anca Barbulescu | Gerente de Operaciones Financieras @ Bird

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Nikita Baranov es el Jefe de Diversidad, Equidad e Inclusión en Bird. Antes de unirse a la compañía en julio de 2022, pasó 7 años en METRO en áreas técnicas y no técnicas, donde ha estado transformando y desarrollando un par de Grupos de Recursos para Empleados y enfocándose en la aceleración global de DE&I, construyendo y aprovechando comunidades de práctica. Nacido de una familia mitad ucraniana y mitad rusa con raíces judías, emigró a Alemania y es parte de la comunidad LGBTIQ+, aboga firmemente por lugares de trabajo no discriminatorios donde todos tengan una voz y un espacio seguro para prosperar al máximo. En 2022, Nikita fue votado como #1 Lista de PROUTVoices en Alemania.

¿Qué te pasa por la mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían preocuparse los hombres por el ritmo lento para cerrar esa brecha?‍

Nikita: Al observar el ritmo lento general de la brecha de género a nivel mundial, veo la oportunidad de que los países más avanzados ayuden a aquellos que están menos avanzados a inspeccionar, aprender y adaptar las buenas prácticas para acelerar el cierre de la brecha más rápidamente. Además, estoy convencido de que el cambio sistémico requerirá más voces masculinas para dar forma a la solución de arreglar el sistema que actualmente está desequilibrado. Necesitamos tomar conciencia de nuestros sesgos, educarnos sobre cómo las dimensiones de la diversidad se cruzan y formar una cultura de pertenencia donde todos los géneros se sientan empoderados y valorados por lo que son. 

Se dice a menudo que el liderazgo, la solidaridad y el mentorazgo son cruciales en el camino para alcanzar los objetivos. ¿En qué medida estarías de acuerdo?

Nikita: Los tres aspectos son cruciales para crear sistemas inclusivos y justos. Creo personalmente que la solidaridad es clave en el proceso. Los hombres deben convertirse en aliados de las mujeres y viceversa para poder cambiar el sistema para bien. Para llegar a eso, considero que todos en una organización deben asumir un papel como agentes de cambio, identificando y reflexionando sobre cómo y dónde nuestro comportamiento puede estar perjudicando a personas diferentes de nosotros. 

¿Cómo pueden los hombres involucrarse en avanzar en el cierre de la brecha de paridad?

Nikita: Tengo algunos ejemplos prácticos de cómo involucrarse como #HeForShe. Primero que nada, siempre debes actuar, ¡no seas un espectador silencioso si oyes algo que no suena bien! Reta a tus compañeros cuando hablen de manera irrespetuosa sobre otros, el cambio ocurre en ese momento cuando hablas. Asegura un balance de género en las reuniones y cuestiona tu participación en discusiones en panel cuando notes un desequilibrio de género. Edúcate, pregúntale a las mujeres sobre sus experiencias y escucha lo que es diferente. Desafía tus propias suposiciones sobre los roles de hombres y mujeres. ¿La mayoría de las personas en tu círculo se parecen a ti? Incluye a mujeres en tu red para ampliar tu perspectiva. 

¿Cuál es la única cosa que cualquier persona puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nido desde tu punto de vista?

Nikita: Creo firmemente que todos tienen una plataforma y una voz, por pequeñas que sean, para abogar por la equidad y la inclusión. Todos nosotros como Birds somos propietarios de la empresa en la que amamos trabajar y ver crecer no solo en números sino también culturalmente. Así que, en un mundo donde los Birds pueden ser cualquiera, mantente alerta, exprésate, sé un aliado y admita errores en el camino, reflexiona, aprende y mejora. 

“Cuando estás gestionando un equipo, necesitas entender que hay personas con verdaderas fortalezas y luego hay debilidades. Cuando juntas todas las piezas del rompecabezas y ves desde su perspectiva, eso crea un equipo realmente poderoso y exitoso. Ponerte en los zapatos de otra persona me ha servido muy bien en mi carrera.”  
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– Edel Hartog | Jefe Comercial, Legal @ Bird

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Susan van Niftrik es nativa de los Países Bajos y recibió su Licenciatura y Maestría en Derecho de la Universidad de Utrecht. Después de graduarse, comenzó su carrera como abogada en uno de los más grandes despachos de abogados en los Países Bajos en 2010. Posteriormente, trabajó en varios despachos tanto en los Países Bajos como en Nueva York, y estuvo involucrada como asesora legal externa para Bird durante su ronda de financiamiento Serie A en 2017. 

Susan se unió a Bird en 2019 y actualmente se desempeña como jefa de su departamento legal corporativo. Como parte de este rol, ella y su equipo son responsables de la gobernanza corporativa, fusiones y adquisiciones, seguros, derecho laboral y el Plan de Opciones sobre Acciones para Empleados de Bird.

Susan vive en Ámsterdam con su esposo y tres hijos. En su tiempo libre, le encanta leer thrillers y novelas, jugar al tenis y disfrutar del crossfit.

‍¿Qué te pasa por la mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían preocuparse los hombres por el ritmo lento para cerrar esa brecha?

Susan: Debería ser una preocupación de todas las empresas garantizar un entorno laboral justo para todos los géneros, sin diferencias salariales o preferencias en posiciones estratégicas solo para hombres. Los hombres y las mujeres tienen diferentes habilidades, diferentes experiencias y diferentes perspectivas, al igual que las personas de diferentes países y culturas. Los equipos diversos asegurarán decisiones equilibradas y probablemente dichas decisiones serán apoyadas por la organización en su conjunto. También entiendo que las empresas con equipos ejecutivos diversos superan a sus competidores que son dirigidos solo por hombres. Entonces, ¿por qué no aspirar a la diversidad en cada empresa?

Espero que Bird busque mantener al menos el 50% de las posiciones de liderazgo en manos de mujeres fuertes. Creo que podemos convertirnos en un ejemplo brillante en nuestra industria. Esperemos que un equipo de liderazgo diverso tenga un efecto dominó en nuestra organización y atraiga a muchas más mujeres inteligentes que deseen trabajar en Bird en todos los diferentes departamentos también. 

El liderazgo, la solidaridad y el mentorazgo se dice a menudo que son cruciales en el camino para alcanzar los objetivos. ¿En qué medida estarías de acuerdo?

Susan: Creo que el liderazgo, la solidaridad y el mentorazgo juegan un papel fundamental en la promoción de la igualdad de género en una empresa. 

Para mí personalmente, cuando crecía, mi madre fue un gran ejemplo de ser exitosa en el trabajo y por lo tanto siempre vi esto como un paso lógico para mí. Ambos de mis padres trabajaron y compartieron sus responsabilidades de hogar y cuidado de niños de manera equitativa. 

Al comenzar mi carrera, la cantidad de hombres en posiciones de liderazgo comparado con mujeres fue un poco impactante para mí. Cuanto más importante era ser guiada y mentorizada por esas pocas mujeres en posiciones de liderazgo para mostrarme que las mujeres pueden ser exitosas. Esto fue definitivamente una ventaja para mi propio crecimiento y desarrollo. Aseguró que no sintiera que debía contenerme de ninguna manera. 

La solidaridad es igualmente importante. Tener las políticas adecuadas para apoyar la igualdad en el lugar de trabajo es excelente, sin embargo, además de esto, necesitamos aliados, que aboguen por un lugar de trabajo inclusivo y que específicamente aboguen por grupos sociales fuera del suyo. Necesitamos que usen sus poderes y privilegios para ayudar a otros que enfrentan sesgos y discriminación. Deben fomentar un ambiente de apoyo y cambio. Así que en mi opinión, hay una tarea importante para que los hombres se conviertan en aliados y asegurar la igualdad para las mujeres.

¿Cómo pueden los hombres involucrarse en avanzar en el cierre de la brecha de paridad?

Susan: Muchos hombres con los que he hablado y trabajado sienten que tratan a hombres y mujeres de manera justa e igual. Recientemente, hablé con socios de un bufete de abogados que estaban seguros de que trataban a todos sus miembros del equipo por igual. Sin embargo, de aproximadamente 100 socios, solo nombraron a 8 mujeres. Así que, comprensiblemente, este tratamiento igual se percibe de manera diferente por las compañeras de trabajo o por los datos actuales. Querer hacer lo correcto no es lo mismo que realmente hacerlo.

En mi opinión, cada empresa debería comenzar por observar los desequilibrios de género existentes basados en los datos de la empresa para establecer los patrones que fomentan el sesgo de género. Para asegurar que la brecha se cierre realmente, necesitamos un equipo de liderazgo diverso que pueda participar en los procesos de toma de decisiones y necesitamos introducir políticas que eliminen sesgos y discriminación. Las políticas pueden avanzar en la igualdad. Puede pensar en políticas sobre licencias parentales, acoso sexual y pago igual y transparente en todos los niveles de la empresa. 

Sin embargo, no será suficiente con solo observar el liderazgo y las políticas. Todos necesitamos evaluar y reconocer nuestros propios sesgos, y especialmente los hombres. Siéntate a hablar con amigos, familiares, colegas y otros para entender dónde están tus sesgos conscientes e inconscientes. Me gustaría sugerirte que invites a tus compañeros de equipo, pares y posiblemente también a tu gerente, a hacer lo mismo. Al volverse conscientes del comportamiento sesgado, podemos reconocerlo y abordarlo. 

Aunque los hombres pueden no verlo de inmediato, necesitan reconocer el privilegio masculino. Generalmente, los hombres obtienen más oportunidades en la vida y esas oportunidades hacen que el crecimiento y desarrollo sean posibles. Así que también me gustaría que los hombres, tanto en posiciones de liderazgo como fuera de ellas, hablaran si ven sesgos (o inconscientes). Conviértete en un aliado. Los hombres necesitan asegurarse de que las mujeres tengan oportunidades similares a las de los hombres para un cambio positivo. Apoya a las mujeres a lo largo de sus carreras, ofrece oportunidades de patrocinio, apoya la educación y asegúrate de que las mujeres participen. Al crear oportunidades para las mujeres, podemos asegurarnos de que puedan crecer y desarrollarse también, lo que esperamos resulte en el cierre de la brecha de paridad de género. 

Y algo importante a nivel personal, si tienes hijos, asegúrate de ofrecerles tanto a tus hijos como a tus hijas las mismas oportunidades. No los críes limitados por su género. Esto podría afectar sus oportunidades en la vida. Enseña a tus hijos, pero especialmente a tus hijas, a ser seguras de sí mismas. Necesitan involucrarse y hablar por sí mismas. De esta manera pueden convertirse en líderes y tener una carrera real. Esto es al menos lo que deseo para mis 3 hijos.

Además, los hombres deben participar en las tareas del hogar y el cuidado de los niños. Si estas tareas no se comparten equitativamente, ¿cómo se puede esperar que las mujeres se centren en sus carreras, mientras que en práctica tienen 2 trabajos? Es difícil ser responsable de todo y, para mí, a menudo tengo una sensación de culpa al no pasar tiempo con la familia como consecuencia del trabajo.  ¡Evita que esto le suceda a tus parejas!

¿Cuál es la única cosa que cualquier persona puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nido desde tu punto de vista?

Susan: Asegúrate de crear un equipo diverso con el que trabajar. Un paso simple que todos podríamos tomar es realizar una evaluación ciega de currículos y CVs como parte del proceso de reclutamiento. Necesitamos seleccionar candidatos basándonos en la experiencia y habilidades, en lugar de género o cualquier otro criterio. Deberíamos eliminar los sesgos donde podamos.

Y finalmente, y hablo desde la experiencia, por favor deja de hacer preguntas a tus colegas femeninas que nunca le harías a los hombres. ¿Por qué tienes niños con un trabajo tan ocupado? ¿No quieres tomarte un par de años libres con 3 pequeños antes de volver al trabajo? Este tipo de preguntas y comentarios no empiezan mientras se construye una carrera. Empiezan temprano. No le digas a las niñas que son mandonas, mientras te sientes orgulloso de un niño que se defiende.

“Si estás ahí afuera y estás en una posición de privilegio o tienes una habilidad especial que podrías ofrecer a alguien, eso es algo que las personas de grupos marginados nunca olvidarán. Puede darle un impulso de maneras que tal vez no habrían tenido antes de esa situación.” 
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–April Mullen | Directora Senior de Marca y Marketing de Contenido @ Bird