Hoy en Bird estamos celebrando el Día de la Igualdad de la Mujer, en conmemoración de la 19ª Enmienda de la Constitución de los Estados Unidos. La 19ª enmienda fue adoptada en 1920, otorgando a las mujeres el derecho al voto. Más de un siglo después, el sufragio femenino todavía no es un derecho mundial.
En el lugar de trabajo todavía vemos una falta de paridad entre géneros. Según el reciente Informe Global de la Brecha de Género 2021 del WEF, la distancia a la paridad en todas las dimensiones es del 68%, lo que significa que si continuamos en nuestra trayectoria actual ¡tomará 135.6 años cerrar la brecha en todo el mundo!
Al reflexionar sobre nuestro camino hacia la paridad de género, hemos reunido voces de nuestros Birds para compartir sus opiniones sobre lo lejos que han llegado las mujeres y qué pasos necesitamos dar para mejorar.
Shane Owenby se unió a Bird en diciembre de 2021 como Director de Ingresos.
Antes de Bird, Shane pasó 12 años en Amazon (AWS) construyendo y liderando muchas organizaciones. Shane tiene una Licenciatura en Ciencias de la Computación y comenzó su carrera en IBM como Ingeniero de Software. Tiene más de veinte años de experiencia en la industria de TI, trabajando tanto internacionalmente, en Australia, Singapur, y Estados Unidos. Shane es originario de Carolina del Norte y actualmente reside en Austin, Texas con su esposa y dos hijos.
¿Qué pasa por tu mente cuando piensas en que la paridad de género aún está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de las Mujeres de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el lento ritmo para cerrarlo?
¿Cómo pueden los hombres participar en avanzar el cierre de la brecha de paridad?
Shane: Los hombres pueden buscar áreas para identificar inequidades y estar dispuestos a abordar la brecha de género dentro del lugar de trabajo. Es importante ser proactivo al escuchar los desafíos profesionales de las mujeres y aprender de sus experiencias. Preguntar cómo puedes apoyar mejor los esfuerzos y tomar acciones para convertirte en un aliado también es un paso importante.
Leadership, Allyship y Mentorship a menudo se dice que son cruciales en el camino para alcanzar las metas. ¿Hasta qué punto estaría de acuerdo?
Shane: El clima social actual ha llevado a muchas empresas a evaluar cómo pueden crear un mayor sentido de inclusión y pertenencia. El liderazgo, la alianza y el mentorazgo son críticos para construir una cultura empresarial exitosa y asegurar que todos en la organización puedan desarrollar y avanzar en sus carreras de la manera que desean. Los mentores pueden ayudar a guiar a los mentees con objetivos específicos de desarrollo y ayudar a crear exposición a otras oportunidades. Con la alianza, estás apoyando y defendiendo activamente a colegas de grupos subrepresentados y trabajando para eliminar las barreras que estos grupos enfrentan en el lugar de trabajo. He tenido la oportunidad de brindar este apoyo a muchos colegas y he trabajado para impulsar programas de desarrollo dirigidos a través del patrocinio para mujeres y otros grupos diversos, y busco hacer lo mismo aquí en Bird. El mentorazgo y la alianza son ambos críticos para que cualquier empresa se comprometa a un lugar de trabajo inclusivo.
¿Qué es lo único que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu POV?
Shane: Con Nikita Baranov, el nuevo jefe de Diversidad, Equidad e Inclusión a bordo, aquí en MessageBird, podemos buscar oportunidades para participar en futuros programas de inclusión de género o talleres. Queremos ser conscientes de nuestros prejuicios inconscientes y cómo pueden afectar el lugar de trabajo. También queremos buscar oportunidades para ayudar a crear un espacio para conversaciones abiertas y comprometernos a fomentar un lugar de trabajo seguro y respetuoso para todos los géneros.
“No es suficiente con tener mujeres en tu llamada de Zoom o asegurarte de que tu equipo tenga representación de género. Es realmente importante saber que hay siglos de condicionamiento social de las mujeres para reducir su confianza y fomentar el no hablar. Así que tienes la responsabilidad de construir un futuro equitativo alentando a las mujeres que acabas de contratar para aumentar la representación de género, asegurarte de que hablen, asegurarte de que sus voces sean escuchadas.”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong es la Country Manager para Gran China y una apasionada defensora de otras Mujeres en el lugar de trabajo. El equipo de Danielle actualmente tiene una diversidad de género del 50% femenino. También es la orgullosa mamá de 2 hijos encantadores.
¿Qué pasa por tu mente cuando piensas en que la paridad de género aún está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de las Mujeres de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el lento ritmo para cerrarlo?
Danielle: Bastante fresco en mi memoria está la revocación de Roe v. Wade, lo que me hace pensar en las implicaciones duraderas sobre la igualdad para las mujeres en el lugar de trabajo. Desafortunadamente, continúa sin ser un campo de juego nivelado, con datos que muestran brechas salariales entre hombres y mujeres, y los estándares desiguales que imponemos a diferentes géneros. No obstante, los hombres, todos deberían estar preocupados por el ritmo, ya que desempeñamos múltiples roles en la sociedad como padres, empleados y miembros de la comunidad, y la paridad de género impulsará una mayor satisfacción personal, relaciones y crecimiento.
Leadership, Allyship y Mentorship a menudo se dice que son cruciales en el camino para alcanzar las metas. ¿Hasta qué punto estaría de acuerdo?
Danielle: Estoy en gran medida de acuerdo con esto. El liderazgo guía en la construcción de la cultura general y promueve el cambio. La alianza puede allanar el camino a través de acciones personales, como señalar comportamientos divisivos y usar un lenguaje inclusivo en las interacciones diarias. Un entorno más inclusivo puede fomentarse a través de la mentoría, ya que los programas de mentoría pueden mejorar la diversidad al ayudar a trazar caminos de carrera para diversos demográficos y ayudar a retener empleados. Con esto, se permite la mejora de las habilidades y el conocimiento necesarios para el avance. Lo único que añadiría es que, además de eso, tomar pequeños pasos personalmente también es un paso en la dirección correcta.
¿Cómo pueden los hombres participar en avanzar el cierre de la brecha de paridad?
Danielle: Esto tiene que ser un compromiso deliberado y continuo. Las acciones que se pueden tomar incluyen abogar por políticas equitativas de género, apoyar a las colegas y líderes femeninas, acreditarlas de manera justa y contribuir con una parte equitativa en el lugar de trabajo, y cargar con un peso mental y físico igual (por ejemplo, las tareas del hogar) en casa.
¿Qué es lo único que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu POV?
Danielle: Lee activamente artículos sobre cómo ser más inclusivo, evitar el sesgo de género y actuar en consecuencia. Las pequeñas acciones se acumulan y se convierten en los cimientos del cambio.
“Estudia y sé independiente. Mira al futuro con confianza y siempre encuentra soluciones a todos los desafíos que la vida te presente.”
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov es el Jefe de Diversidad, Equidad e Inclusión en Bird. Antes de unirse a la empresa en julio de 2022, pasó 7 años con METRO en áreas tecnológicas y no tecnológicas, donde ha estado transformando y desarrollando un par de Grupos de Recursos para Empleados y enfocándose en la aceleración global de DE&I, construyendo y aprovechando comunidades de práctica. Nacido en una familia mitad ucraniana y mitad rusa con raíces judías, emigró a Alemania y es parte de la comunidad LGBTIQ+, aboga firmemente por lugares de trabajo no discriminatorios donde todos tengan una voz y un espacio seguro para prosperar al máximo. En 2022, Nikita fue votado #1 en la PROUTVoices List en Alemania.
¿Qué pasa por tu mente cuando piensas en la paridad de género que aún está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el ritmo lento para cerrarla?
Nikita: Al observar el ritmo general y lento de la brecha de género en todo el mundo, veo la oportunidad de que los países más avanzados ayuden a aquellos que están menos avanzados a inspeccionar, aprender y adaptar las buenas prácticas para acelerar el cierre de la brecha más rápidamente. Además, estoy convencida de que el cambio sistémico requerirá más voces masculinas para dar forma a la solución de arreglar el sistema que actualmente está desequilibrado. Necesitamos tomar conciencia de nuestros prejuicios, educar sobre cómo las dimensiones de diversidad se intersectan y formar una cultura de pertenencia donde todos los géneros se sientan empoderados y valorados por quienes son.
Leadership, Allyship y Mentorship a menudo se dice que son cruciales en el camino para alcanzar las metas. ¿Hasta qué punto estaría de acuerdo?
Nikita: Los tres aspectos son cruciales para crear sistemas inclusivos y justos. Personalmente creo que la alianza es clave en el proceso. Los hombres necesitan convertirse en aliados de las mujeres y viceversa para ser capaces de cambiar el sistema para bien. Para llegar allí, considero que todos en una organización deben desempeñar un papel como agentes de cambio, identificando y autorreflexionando sobre cómo y dónde nuestro comportamiento está potencialmente perjudicando a personas que son diferentes de nosotros.
¿Cómo pueden los hombres participar en avanzar el cierre de la brecha de paridad?
Nikita: Tengo algunos ejemplos prácticos de cómo involucrarse como #HeForShe. En primer lugar, ¡siempre actúa, no seas un espectador silencioso si escuchas algo que no suena bien! Desafía a tus compañeros cuando hablen irrespetuosamente de otros, el cambio ocurre en ese momento cuando alzas la voz. Asegúrate de que haya equilibrio de género en las reuniones y cuestiona tu aparición en paneles de discusión cuando veas un desequilibrio de género. Edúcate, pregunta a las mujeres sobre sus experiencias y escucha lo que es diferente. Desafía tus propias suposiciones sobre los roles de hombres y mujeres. ¿La mayoría de las personas en tu círculo se parecen a ti? Incluye a mujeres en tu red para expandir tu perspectiva.
¿Qué es lo único que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu POV?
Nikita: Creo firmemente que todos tienen una plataforma y una voz, no importa cuán pequeña, para abogar por la equidad y la inclusión. Nosotros, como Birds, somos todos propietarios de la empresa para la que amamos trabajar y ver crecer, no solo en números, sino también culturalmente. Así que en un mundo donde los Birds pueden ser cualquiera, mantente alerta, habla, sé un aliado y admite errores en el camino, reflexiona, aprende y mejora!
“Cuando estás gestionando un equipo, necesitas entender que hay personas con muy buenas fortalezas y luego hay debilidades. Cuando juntas todas las piezas del rompecabezas y ves desde su perspectiva, eso hace un equipo realmente poderoso y exitoso. Ponerte en los zapatos de otra persona me ha servido muy bien en mi carrera.”
– Edel Hartog | Jefe de Comercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik es originaria de los Países Bajos y recibió su Licenciatura y Maestría en Derecho de la Universidad de Utrecht. Después de graduarse, comenzó su carrera como abogada en uno de los bufetes de abogados más grandes de los Países Bajos en 2010. Posteriormente, trabajó en varios despachos tanto en los Países Bajos como en Nueva York, y estuvo involucrada como consejera legal externa para Bird durante su ronda de financiación Serie A en 2017.
Susan se unió a Bird en 2019 y actualmente se desempeña como jefa de su departamento legal corporativo. Como parte de este rol, ella y su equipo son responsables de la gobernanza corporativa, fusiones y adquisiciones, seguros, derecho laboral y el Plan de Opciones sobre Acciones para Empleados de Bird.
Susan vive en Ámsterdam con su esposo y tres hijos. En su tiempo libre, le encanta leer thrillers y novelas, jugar al tenis y disfrutar del crossfit.
¿Qué te pasa por la mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el lento avance para cerrarla?
Susan: Debería ser una preocupación de todas las empresas garantizar un entorno de trabajo justo para todos los géneros, sin diferencias en salario ni preferencias en posiciones estratégicas solo para hombres. Los hombres y las mujeres tienen diferentes habilidades, diferentes experiencias y diferentes perspectivas, al igual que las personas de diferentes países y culturas. Equipos diversos asegurarán decisiones equilibradas y, probablemente, tales decisiones serán respaldadas por la organización en su conjunto. También entiendo que las empresas con equipos ejecutivos diversos superan a los competidores dirigidos solo por hombres. Entonces, ¿por qué no aspiraría cada empresa a la diversidad?
Espero que Bird aspire a mantener al menos el 50% de los puestos de liderazgo en manos de mujeres fuertes. Creo que podemos convertirnos en un ejemplo brillante en nuestra industria. Con suerte, un equipo de liderazgo diverso tendrá un efecto de goteo en nuestra organización y también atraerá a muchas más mujeres inteligentes que quieran trabajar en Bird en todos los diferentes departamentos.
Leadership, Allyship y Mentorship a menudo se dice que son cruciales en el camino para alcanzar las metas. ¿Hasta qué punto estaría de acuerdo?
Susan: Creo que el liderazgo, la alianza y la mentoría juegan un papel fundamental en promover la igualdad de género en una empresa.
Para mí personalmente, al crecer, mi madre fue un gran ejemplo de ser exitosa en el trabajo y por lo tanto siempre he visto esto como un paso lógico para mí misma. Ambos de mis padres trabajaban y compartían sus responsabilidades domésticas y de cuidado infantil por igual.
Al comenzar mi carrera, la cantidad de hombres en posiciones de liderazgo en comparación con las mujeres fue un poco un choque cultural para mí. Fue aún más importante ser dirigida y mentoreada por esas pocas mujeres en posiciones de liderazgo para mostrarme que las mujeres pueden, de hecho, tener éxito. Esto fue definitivamente una ventaja para mi propio crecimiento y desarrollo. Aseguró que no sintiera que debía contenerme de ninguna manera.
La alianza es igualmente importante. Tener las políticas correctas en su lugar para apoyar la igualdad en el lugar de trabajo es excelente, sin embargo, junto a esto necesitamos aliados, quienes abogan por un lugar de trabajo inclusivo y específicamente aquellos que abogan por grupos sociales fuera de los suyos. Necesitamos que usen sus poderes y privilegios para ayudar a otros que enfrentan sesgo y discriminación. Necesitan fomentar un ambiente de apoyo y cambio. Así que, en mi opinión, hay una tarea importante para que los hombres se conviertan en aliados para asegurar la igualdad para las mujeres.
¿Cómo pueden los hombres participar en avanzar el cierre de la brecha de paridad?
Susan: Muchos hombres con los que he hablado y con los que he trabajado sienten que tratan a hombres y mujeres de manera justa e igualitaria. Recientemente, hablé con socios de un bufete de abogados que estaban seguros de que trataban a todos sus miembros del equipo de la misma manera. Sin embargo, de aproximadamente 100 socios, solo nombraron a 8 mujeres. Así que, comprensiblemente, este trato igualitario es percibido de manera diferente por las colegas o los datos reales. Querer hacer lo correcto no es lo mismo que realmente hacerlo.
En mi opinión, toda empresa debería comenzar analizando los desequilibrios de género existentes basados en los datos de la empresa para establecer los patrones que avanzan el sesgo de género. Para asegurar que la brecha se cierre realmente, necesitamos un equipo de liderazgo diverso, todos capaces de participar en los procesos de toma de decisiones, y necesitamos introducir políticas que eliminen el sesgo y la discriminación. Las políticas pueden promover la igualdad. Puedes pensar en políticas sobre licencia parental, acoso sexual y pago igualitario y transparente en todos los niveles de la empresa.
Sin embargo, no será suficiente solo mirar al liderazgo y las políticas. Todos debemos evaluar y reconocer nuestros propios sesgos, y especialmente los hombres. Siéntate con amigos, familiares, colegas y otros para entender dónde se encuentran tus sesgos conscientes e inconscientes. Me gustaría sugerirte que invites a tus compañeros de equipo, colegas y posiblemente también a tu gerente a hacer lo mismo. Al hacernos conscientes del comportamiento sesgado, podemos reconocerlo y abordarlo.
Aunque los hombres pueden no ver esto de inmediato, los hombres necesitan reconocer el privilegio masculino. Generalmente, los hombres obtienen más oportunidades en la vida, y tales oportunidades hacen posible el crecimiento y el desarrollo. Así que me gustaría también que los hombres, tanto en posiciones de liderazgo como fuera de ellas, levanten la voz si ven un sesgo (in)consciente. Conviértete en un aliado. Los hombres deben asegurarse de que las mujeres tengan oportunidades similares a los hombres para un cambio positivo. Apoya a las mujeres a lo largo de sus carreras, ofrece oportunidades de patrocinio, apoya la educación y asegúrate de que las mujeres participen. Al crear oportunidades para las mujeres, podemos asegurar que también puedan crecer y desarrollarse, lo que con suerte resultará en cerrar la brecha de paridad de género.
Y es importante en una nota personal, si tienes hijos, asegúrate de ofrecer a tus hijos e hijas las mismas oportunidades. No los críes limitados o restringidos por género. Esto podría afectar sus oportunidades en la vida. Enséñales a tus hijos, pero especialmente a tus hijas, a tener confianza en sí mismas. Necesitan involucrarse y alzar la voz por sí mismas. De esta manera, pueden convertirse en líderes y tener una carrera real. Esto es al menos lo que deseo para mis 3 hijos.
Además, los hombres deben participar en las tareas del hogar y el cuidado de los hijos. Si estas tareas no se comparten de manera equitativa, ¿cómo se puede esperar que las mujeres se concentren en sus carreras, mientras en la práctica tienen 2 trabajos? Es difícil ser responsable de todo y, para mí personalmente, a menudo tengo una sensación de culpa al no pasar tiempo con la familia como consecuencia del trabajo. ¡Evita que esto le suceda a tus parejas!
¿Qué es lo único que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu POV?
Susan: Asegúrate de crear un equipo diverso para trabajar. Un paso simple que todos podríamos dar es realizar una evaluación ciega de currículums y CVs como parte del proceso de contratación. Necesitamos preseleccionar a los candidatos basándonos en la experiencia y habilidades, en lugar del género o cualquier otro motivo. Debemos eliminar los sesgos donde sea posible.
Y finalmente, y hablo desde la experiencia, por favor deja de hacerle preguntas a tus colegas femeninas que nunca le harías a los hombres. ¿Por qué tienes hijos con un trabajo tan ocupado? ¿No quieres tomarte un par de años libres con 3 pequeños antes de volver al trabajo? Este tipo de preguntas y comentarios no comienzan mientras se construye una carrera. Empiezan desde temprano. Ya no les digas a las niñas pequeñas que son mandonas, mientras te enorgulleces de un niño que defiende sus ideas. Pregúntate por qué consideras a este niño un ‘líder’ y castigas a una niña por un comportamiento similar.
“Si estás ahí afuera y estás en una posición de privilegio o tienes una habilidad especial que podrías ofrecer a alguien, eso es algo que la gente de grupos marginados nunca olvidará. Puede darles una ventaja en formas que tal vez no habrían tenido antes de esa situación.”
–April Mullen | Directora Senior de Marca y Marketing de Contenido @ Bird
