Hoy en Bird estamos celebrando el Día de la Igualdad de la Mujer, en conmemoración de la 19ª Enmienda de la Constitución de los Estados Unidos. La 19ª enmienda fue adoptada en 1920, otorgando a las mujeres el derecho al voto. ¡Más de un siglo después, el sufragio femenino todavía no es un derecho mundial!

En el lugar de trabajo, aún vemos una falta de paridad entre los géneros. Según el reciente Informe sobre la Brecha de Género Global 2021 del WEF, la distancia a la paridad en todas las dimensiones es del 68%, lo que significa que si continuamos en nuestro camino actual, ¡tardará 135.6 años en cerrar la brecha a nivel mundial!

Al reflexionar sobre nuestro camino hacia la paridad de género, hemos reunido las voces de nuestros Birds para compartir sus opiniones sobre lo lejos que han llegado las mujeres y los pasos que necesitamos tomar para mejorar.

Shane Owenby se unió a Bird en diciembre de 2021 como Jefe de Ingresos.

Antes de Bird, Shane pasó 12 años en Amazon (AWS) construyendo y liderando muchas organizaciones. Shane tiene un título de Licenciatura en Ciencias de la Computación y comenzó su carrera en IBM como Ingeniero de Software. Tiene más de veinte años de experiencia en la industria de TI, trabajando internacionalmente, en Australia, Singapur y Estados Unidos. Shane es originario de Carolina del Norte y actualmente reside en Austin, Texas con su esposa y dos hijos.

¿Qué pasa por tu mente cuando piensas que la paridad de género aún está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres preocuparse por el lento ritmo para cerrarla?

Shane: Como padre de una hija de 11 años, y como profesional en la industria de TI durante más de 20 años, creo que aún tenemos trabajo por hacer para cerrar la brecha de género, sin embargo, aquí en Bird vemos grandes avances. Cuando una empresa hace de la reducción de la brecha de igualdad de género una prioridad, vemos un mayor éxito. Lo he visto de primera mano a lo largo de mi carrera. Aquí en Bird, vemos grandes esfuerzos dentro de nuestro equipo de reclutamiento para atraer candidatos diversos. Estamos comenzando a ver una representación más equilibrada dentro del equipo ejecutivo de nivel C y otros roles de liderazgo. Garantizar un campo de juego equitativo cuando se trata de compensación y promociones, para todos los empleados, sin importar el género, debería ser una prioridad principal. Todos tenemos la responsabilidad de involucrarnos en el crecimiento de la igualdad en el lugar de trabajo.

¿Cómo pueden los hombres involucrarse en avanzar para cerrar la brecha de paridad?

Shane: Los hombres pueden buscar áreas para identificar inequidades y estar dispuestos a abordar la brecha de género en el lugar de trabajo. Es importante ser proactivo en escuchar los desafíos profesionales de las mujeres y aprender de sus experiencias. Preguntar cómo puedes apoyar mejor los esfuerzos y tomar medidas para convertirte en un aliado también es un paso importante.

Se dice a menudo que el liderazgo, el apoyo como aliado y el mentorazgo son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estarías de acuerdo?

Shane: El clima social actual ha llevado a muchas empresas a evaluar cómo pueden crear un mayor sentido de inclusión y pertenencia. El liderazgo, el apoyo como aliado y el mentorazgo son críticos para construir una cultura empresarial exitosa y asegurarse de que todos en la organización puedan desarrollar y avanzar en sus carreras de la forma que deseen. Los mentores pueden guiar a sus aprendices con objetivos de desarrollo específicos y ayudar a crear exposición a otras oportunidades. Con el apoyo como aliado, estás apoyando activamente y abogando por colegas de grupos subrepresentados y trabajando para eliminar las barreras que estos grupos enfrentan en el lugar de trabajo. He tenido la oportunidad de brindar este apoyo a muchos colegas y trabajar para impulsar programas de desarrollo específicos a través del patrocinio para mujeres y otros grupos diversos, y busco hacer lo mismo aquí en Bird. El mentorazgo y el apoyo como aliado son críticos para que cualquier empresa se comprometa a tener un lugar de trabajo inclusivo.

¿Cuál es la única cosa que cualquiera puede hacer para avanzar la paridad de género en el Nido desde tu perspectiva?

Shane: Con Nikita Baranov, el nuevo jefe de Diversidad, Equidad e Inclusión a bordo, aquí en MessageBird, podemos buscar oportunidades para participar en futuros programas de inclusión de género o talleres. Queremos ser conscientes de nuestros sesgos inconscientes y cómo pueden afectar el lugar de trabajo. También queremos buscar oportunidades para ayudar a crear un espacio para conversaciones abiertas y hacer un compromiso para fomentar un lugar de trabajo seguro y respetuoso para todos los géneros.

“No es suficiente tener mujeres en tu llamada de Zoom o asegurarte de que tu equipo tenga representación de género. Es muy importante saber que hay siglos de condicionamiento social de las mujeres para reducir la confianza y animarlas a no expresarse. Así que tienes la responsabilidad de construir un futuro equitativo animando a las mujeres que acabas de contratar para aumentar la representación de género, asegurándote de que se expresen y de que sus voces sean escuchadas.”
‍
– Asha Thurthi | Directora de Producto @ MessageBird

Danielle Ong es la gerente de país para China Continental y una apasionada defensora de otras Mujeres en el lugar de trabajo. El equipo de Danielle tiene actualmente una diversidad de género del 50% de mujeres. También es la orgullosa madre de 2 encantadores niños.

‍¿Qué pasa por tu mente cuando piensas que la paridad de género aún está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres preocuparse por el lento ritmo para cerrarla?

Danielle: Bastante reciente en mi memoria es la derogación de Roe v. Wade, lo que me hace pensar en las implicaciones duraderas sobre la igualdad para las mujeres en el lugar de trabajo. Desafortunadamente, continúa sin ser un campo de juego nivelado, con datos que muestran brechas salariales entre hombres y mujeres, y los estándares desiguales que imponemos a los diferentes géneros. A pesar de los hombres, todos deberíamos preocuparnos por el ritmo, ya que estamos desempeñando múltiples roles en la sociedad como padres, empleados y miembros de la comunidad, y la paridad de género impulsará una mayor satisfacción personal, relaciones y crecimiento.

Se dice a menudo que el liderazgo, el apoyo como aliado y el mentorazgo son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estarías de acuerdo?

Danielle: Estoy en gran medida de acuerdo con esto. El liderazgo lidera en general la construcción cultural y promueve el cambio. El apoyo como aliado podría abrir el camino a través de acciones personales, como señalar comportamientos divisivos y usar un lenguaje inclusivo en las interacciones diarias. Un entorno más inclusivo puede ser fomentado mediante el mentorazgo, ya que el mentorazgo y los programas de mentorazgo pueden mejorar la diversidad al ayudar a trazar caminos profesionales para demografías diversas y ayudar a retener empleados. Con esto, se habilita la mejora de habilidades y conocimientos necesarios para el avance. Lo único que añadiría es que, además de eso, dar pequeños pasos personalmente también es un paso hacia la dirección correcta.

¿Cómo pueden los hombres involucrarse en avanzar para cerrar la brecha de paridad?

Danielle: Esto tiene que ser un compromiso deliberado y continuo. Las acciones que se pueden tomar incluyen abogar por políticas de equidad de género, apoyar a colegas y líderes femeninas, acreditándolas justamente y contribuyendo de manera justa en el lugar de trabajo, y llevando una carga mental y física (por ejemplo, tareas del hogar) equitativa en casa.

¿Cuál es la única cosa que cualquiera puede hacer para avanzar la paridad de género en el Nido desde tu perspectiva?

Danielle: Leer activamente artículos sobre cómo ser más inclusivo, evitar el sesgo de género y actuar en consecuencia. Las pequeñas acciones se acumulan y se convierten en los pilares del cambio.

“Estudia y sé independiente. Mira al futuro con confianza y encuentra siempre soluciones a todos los desafíos que la vida te presente.”
‍
–Anca Barbulescu | Gerente de Operaciones Financieras @ Bird

Nikita Baranov es el Jefe de Diversidad, Equidad e Inclusión en Bird. Antes de unirse a la empresa en julio de 2022 pasó 7 años con METRO en áreas tecnológicas y no tecnológicas donde ha estado transformando y desarrollando un par de Grupos de Recursos para Empleados y enfocándose en la aceleración global de DE&I, construyendo y aprovechando comunidades de práctica. Nacido en una familia mitad ucraniana y mitad rusa con raíces judías, emigró a Alemania y parte de la comunidad LGBTIQ+, aboga firmemente por lugares de trabajo no discriminatorios donde todos tengan voz y un espacio seguro para prosperar al máximo. En 2022, Nikita fue votado como #1 en la Lista PROUTVoices en Alemania.

¿Qué pasa por tu mente cuando piensas que la paridad de género aún está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres preocuparse por el lento ritmo para cerrarla?‍

Nikita: Al observar el ritmo general lento de la brecha de género a nivel mundial, veo la oportunidad para que los países más avanzados ayuden a aquellos que están menos avanzados a inspeccionar, aprender y adaptar las buenas prácticas para acelerar el cierre de la brecha más rápido. Además, estoy convencido de que el cambio sistémico requerirá más voces masculinas para dar forma a la solución de arreglar el sistema que actualmente está desequilibrado. Necesitamos ser conscientes de nuestros sesgos, educar sobre cómo las dimensiones de la diversidad se intersectan y dar forma a una cultura de pertenencia donde todos los géneros se sientan empoderados y valorados por quienes son.

Se dice a menudo que el liderazgo, el apoyo como aliado y el mentorazgo son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estarías de acuerdo?

Nikita: Todos estos aspectos son cruciales para crear sistemas inclusivos y justos. Personalmente creo que el apoyo como aliado es clave en el proceso. Los hombres necesitan convertirse en aliados de las mujeres y viceversa para poder cambiar el sistema para el bien. Para llegar allí, considero que todos en una organización deben desempeñar un papel como agentes de cambio, identificando y reflexionando sobre cómo y dónde nuestro comportamiento está potencialmente dañando a las personas que son diferentes a nosotros.

¿Cómo pueden los hombres involucrarse en avanzar para cerrar la brecha de paridad?

Nikita: Tengo algunos ejemplos prácticos de cómo participar como #HeForShe. En primer lugar, siempre actúa, ¡no seas un espectador silencioso si escuchas algo que no suena correcto! Desafía a tus compañeros cuando hablen de manera irrespetuosa sobre los demás, el cambio ocurre justo entonces y allí cuando alzas la voz. Asegura el equilibrio de género en las reuniones y cuestiona tu presencia en paneles de discusión cuando veas un desequilibrio de género. Edúcate, pregunta a las mujeres sobre sus experiencias y escucha lo que es diferente. Desafía tus propias suposiciones sobre los roles de hombres y mujeres. ¿La mayoría de las personas en tu círculo se parecen a ti? Incluye mujeres en tu red para expandir tu perspectiva.

¿Cuál es la única cosa que cualquiera puede hacer para avanzar la paridad de género en el Nido desde tu perspectiva?

Nikita: Creo firmemente que todos tienen una plataforma y una voz, no importa cuán pequeña sea, para abogar por la equidad y la inclusión. Nosotros como Birds somos todos dueños de la empresa en la que amamos trabajar y ver crecer no solo en números sino también culturalmente. Así que en un mundo donde los Birds pueden ser cualquiera, mantente alerta, alza la voz, sé un aliado y admite errores en el camino, reflexiona sobre ti mismo, aprende y mejora.

“Cuando estás gestionando un equipo, necesitas entender que hay personas con fortalezas realmente buenas y luego hay debilidades. Cuando juntas todas las piezas del rompecabezas y ves desde su perspectiva, eso hace un equipo realmente fuerte y exitoso. Ponerme en el lugar de los demás me ha servido de mucho en mi carrera.”
‍
– Edel Hartog | Jefa de Comercial, Legal @ Bird

‍Susan van Niftrik es originaria de los Países Bajos y recibió su Licenciatura y Maestría en Leyes de la Universidad de Utrecht. Después de graduarse, comenzó su carrera como abogada en uno de los bufetes de abogados más grandes de los Países Bajos en 2010. Posteriormente, trabajó en varios bufetes en los Países Bajos y Nueva York, y participó como asesora legal externa de Bird durante su ronda de financiación Serie A en 2017.

Susan se unió a Bird en 2019 y actualmente se desempeña como jefa de su departamento legal corporativo. Como parte de este rol, ella y su equipo son responsables de la gobernanza corporativa, fusiones y adquisiciones, seguros, derecho laboral y el Plan de Opciones sobre Acciones para Empleados de Bird.

Susan vive en Ámsterdam con su esposo y tres hijos. En su tiempo libre, le encanta leer thrillers y novelas, jugar al tenis y disfrutar de crossfit.

‍¿Qué pasa por tu mente cuando piensas que la paridad de género aún está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres preocuparse por el lento ritmo para cerrarla?

Susan: Debería ser una preocupación de todas las empresas garantizar un entorno de trabajo justo para todos los géneros, sin diferencias salariales o preferencias en posiciones estratégicas solo para hombres. Hombres y mujeres tienen diferentes habilidades, diferentes experiencias y diferentes perspectivas, al igual que las personas de diferentes países y culturas. Los equipos diversos asegurarán decisiones equilibradas y es probable que tales decisiones sean respaldadas por la organización en su conjunto. También entiendo que las empresas con equipos ejecutivos diversos superan a los competidores dirigidos solo por hombres. Entonces, ¿por qué no apuntaría cada empresa a la diversidad?

Espero que Bird apunte a mantener al menos el 50% de los puestos de liderazgo en manos de mujeres fuertes. Creo que podemos convertirnos en un ejemplo brillante en nuestra industria. Con suerte, un equipo de liderazgo diverso tendrá un efecto dominó en nuestra organización y atraerá sustancialmente a más mujeres inteligentes que quieran trabajar en Bird en todos los departamentos diferentes.

Se dice a menudo que el liderazgo, el apoyo como aliado y el mentorazgo son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estarías de acuerdo?

Susan: Creo que el liderazgo, el apoyo como aliado y el mentorazgo juegan un papel fundamental en la promoción de la igualdad de género en una empresa.

Para mí personalmente, cuando crecí, mi madre fue un gran ejemplo de éxito en el trabajo y, por lo tanto, siempre he visto esto como un paso lógico para mí. Ambos padres trabajaron y compartieron sus responsabilidades domésticas y de cuidado de los niños de manera equitativa.

Al comenzar mi carrera, el número de hombres en posiciones de liderazgo en comparación con las mujeres fue un poco de un choque cultural para mí. Fue más importante ser liderado y tutelado por esas pocas mujeres en posiciones de liderazgo para mostrarme que las mujeres pueden, de hecho, tener éxito. Esto fue definitivamente una ventaja para mi propio crecimiento y desarrollo. Aseguró que no me sintiera que debería contenerme de ninguna manera.

El apoyo como aliado es igualmente importante. Tener las políticas adecuadas para apoyar la igualdad en el lugar de trabajo es excelente, sin embargo, junto con esto, necesitamos aliados que aboguen por un lugar de trabajo inclusivo y específicamente aquellos que aboguen por grupos sociales fuera de su propio. Necesitamos que usen sus poderes y privilegios para ayudar a otros que enfrentan prejuicios y discriminación. Necesitan fomentar un entorno de apoyo y cambio. Así que, en mi opinión, hay una tarea importante para que los hombres se conviertan en aliados para garantizar la igualdad para las mujeres.

¿Cómo pueden los hombres involucrarse en avanzar para cerrar la brecha de paridad?

Susan: Muchos hombres con los que he hablado y con los que he trabajado sienten que tratan a hombres y mujeres de manera justa e igual. Recientemente, hablé con socios de un bufete de abogados que estaban seguros de que trataban a todos sus miembros del equipo por igual. Sin embargo, de aproximadamente 100 socios, solo nombraron a 8 mujeres. Así que, comprensiblemente, este tratamiento igualitario es percibido de manera diferente por las compañeras de trabajo o datos reales. Querer hacer lo correcto no es lo mismo que realmente hacerlo.

En mi opinión, cada empresa debería comenzar a examinar los desequilibrios de género existentes con base en datos de la empresa para establecer los patrones que promueven el sesgo de género. Para asegurar que la brecha se cierre realmente, necesitamos un equipo de liderazgo diverso y capaz de participar en los procesos de toma de decisiones, y necesitamos introducir políticas que eliminen prejuicios y discriminación. Las políticas pueden promover la igualdad. Puedes pensar en políticas sobre licencia parental, acoso sexual y pago equitativo y transparente en todos los niveles de la empresa.

Sin embargo, no será suficiente mirar únicamente al liderazgo y a las políticas. Todos necesitamos evaluar y reconocer nuestros propios sesgos, y especialmente los hombres. Siéntate con amigos, familia, colegas y otros para entender dónde están tus sesgos conscientes e inconscientes. Me gustaría sugerir que invites a tus compañeros de equipo, colegas, y posiblemente también a tu gerente, a hacer lo mismo. Al ser conscientes del comportamiento sesgado, podemos reconocerlo y abordarlo.

Aunque los hombres no lo vean instantáneamente, los hombres necesitan reconocer el privilegio masculino. Los hombres generalmente obtienen más oportunidades en la vida y esas oportunidades hacen posible el crecimiento y el desarrollo. Así que también me gustaría que los hombres, tanto en posiciones de liderazgo como fuera de ellas, alzaran la voz si ven un sesgo (in)consciente. Conviértete en un aliado. Los hombres necesitan asegurarse de que las mujeres obtengan oportunidades similares a las de los hombres para un cambio positivo. Apoya a las mujeres a lo largo de sus carreras, ofrece oportunidades de patrocinio, apoya la educación y asegúrate de que las mujeres participen. Al crear oportunidades para las mujeres, podemos asegurarnos de que también puedan crecer y desarrollarse, lo que, con suerte, resultará en cerrar la brecha de paridad de género.

Y es importante en una nota personal, si tienes hijos, asegúrate de ofrecer a tus hijos e hijas las mismas oportunidades. No los críes restringidos o limitados por el género. Esto podría impactar sus oportunidades en la vida. Enseña a tus hijos, pero especialmente a tus hijas, a ser seguros de sí mismos. Necesitan participar y hablar por sí mismos. De esta manera, pueden convertirse en líderes y tener una carrera real. Esto es al menos lo que deseo para mis 3 hijos.

Además, los hombres deben participar tanto en las tareas del hogar como en el cuidado de los niños. Si estas tareas no se comparten de manera equitativa, ¿cómo se puede esperar que las mujeres se concentren en sus carreras, mientras en la práctica tienen 2 trabajos? Es difícil ser responsable de todo y, personalmente, a menudo tengo una sensación de culpa mientras no paso tiempo con la familia como consecuencia del trabajo. ¡Evita esto con tus parejas!

¿Cuál es la única cosa que cualquiera puede hacer para avanzar la paridad de género en el Nido desde tu perspectiva?

Susan: Asegúrate de crear un equipo diverso para trabajar. Un simple paso que todos podríamos dar es realizar una evaluación ciega de currículums y CVs como parte del proceso de reclutamiento. Necesitamos preseleccionar candidatos según la experiencia y las habilidades, en lugar del género u otro motivo. Deberíamos eliminar los sesgos donde podamos.

Y finalmente, y hablo por experiencia, por favor deja de hacer preguntas a tus colegas mujeres que nunca le harías a los hombres. ¿Por qué tienes hijos con un trabajo tan ocupado? ¿No quieres tomar un par de años de descanso con 3 pequeños antes de volver al trabajo? Este tipo de preguntas y comentarios no comienzan mientras construyen una carrera. Comienza temprano. No le digas más a las niñas que son mandonas, mientras te enorgulleces de un niño que se defiende a sí mismo. Pregúntate por qué consideras a este niño un ‘líder’ y castigas a una niña por un comportamiento similar.

“Si estás ahí y te encuentras en una posición de privilegio o tienes una habilidad especial que podrías dar a alguien, eso es algo que las personas de grupos marginados nunca olvidarán. Puede darles una ventaja de una manera que quizás no hubieran tenido antes de esa situación.”
‍
–April Mullen | Directora Senior de Marca y Marketing de Contenidos @ Bird