Dia da Igualdade das Mulheres
Pássaro
11 de out. de 2022
Dia da Igualdade das Mulheres
1 min read
Principais Conclusões
O Dia da Igualdade das Mulheres marca a 19ª Emenda — mais de 100 anos depois, a paridade de gênero ainda está longe de ser alcançada globalmente.
O Relatório Global da Lacuna de Gênero de 2021 do Fórum Econômico Mundial estima 135,6 anos para a paridade no ritmo atual.
Vozes de toda a Bird destacam a necessidade contínua de aliança, políticas equitativas, liderança representativa e mudança cultural.
Os homens desempenham um papel crítico na aceleração da paridade por meio de advocacy, escuta, desafio de preconceitos e compartilhamento de responsabilidades — no trabalho e em casa.
Liderança, mentoria e aliança emergem repetidamente como motores essenciais do progresso sistêmico.
Ações pessoais — manifestar-se, refletir sobre preconceitos, expandir redes e modelar comportamentos inclusivos — criam coletivamente um impulso cultural.
Equipes de liderança diversas consistentemente superam aquelas menos diversas, reforçando o valor comercial da igualdade.
A paridade de gênero exige mudança estrutural: remuneração justa, processos transparentes, recrutamento inclusivo, políticas equitativas e responsabilidades compartilhadas em casa.
A mentoria de grupos sub-representados continua sendo central para o avanço igualitário de carreira, acesso a oportunidades e construção de confiança.
Empoderar as vozes das mulheres é crucial porque a condicionamento social tem historicamente reduzido a confiança e desencorajado a manifestação.
Cada indivíduo na Bird pode influenciar diretamente a paridade por meio de comportamentos diários, tomada de decisões e interações conscientes.
Destaques de Perguntas e Respostas
Por que o Dia da Igualdade das Mulheres ainda é importante hoje?
Porque mais de um século após a 19ª Emenda, os direitos e oportunidades das mulheres continuam desiguais em todo o mundo, e a paridade de gênero ainda está longe de ser alcançada.
O que o Relatório Global de Diferença de Gênero indica sobre o progresso?
Estimativas indicam que, no ritmo atual, fechar a lacuna de gênero global levará mais de 135 anos — destacando quão lentamente a mudança está acontecendo.
Por que os homens deveriam se importar com a paridade de gênero?
Porque a igualdade beneficia a sociedade como um todo — famílias, locais de trabalho, economias — e os homens desempenham um papel crucial em desafiar preconceitos e acelerar o progresso.
Como os homens podem agir como aliados?
Ao ouvir ativamente, chamar a atenção para as desigualdades, desafiar comportamentos tendenciosos, apoiar o avanço das mulheres e compartilhar as responsabilidades domésticas.
Por que a liderança, a parceria e a mentoria são cruciais?
Eles moldam a cultura, criam oportunidades, eliminam barreiras e modelam comportamentos que reforçam a igualdade e o pertencimento em toda a organização.
Qual é o papel da mentoria no apoio às mulheres?
Ele fornece orientação, visibilidade e confiança - ajudando as mulheres a navegar em caminhos de carreira, acessar oportunidades e se ver representadas na liderança.
Quais ações do dia a dia podem promover a inclusão de gênero?
Usando uma linguagem inclusiva, desafiando estereótipos, questionando preconceitos, apoiando a tomada de decisões equitativas e promovendo conversas abertas e respeitosas.
Por que a liderança diversificada é essencial?
Porque equipes diversas tomam decisões mais equilibradas, superam equipes homogêneas e criam ambientes onde mais pessoas se sentem representadas e ouvidas.
Quais políticas estruturais apoiam a igualdade de gênero?
Estruturas de pagamento transparentes, equidade em licenças parentais, estruturas anti-assédio, recrutamento inclusivo e processos claros de avanço.
Como o viés pode se manifestar involuntariamente?
Através de suposições na contratação, distribuição desigual de oportunidades, expectativas estereotipadas ou perguntas dirigidas a mulheres que nunca são feitas a homens.
Por que a responsabilidade compartilhada no lar é uma questão de paridade de gênero?
Porque as cargas de trabalho doméstico desiguais limitam a capacidade das mulheres de avançar profissionalmente, criando um “segundo emprego” que compromete o crescimento na carreira.
O que cada pessoa na Bird pode fazer hoje?
Esteja ciente de preconceitos, fale quando algo parecer errado, crie espaços inclusivos, apoie vozes diversas e modele comportamentos equitativos de forma consistente.
Hoje, no Bird, estamos celebrando o Dia da Igualdade das Mulheres – em homenagem à 19ª Emenda da Constituição dos Estados Unidos. A 19ª emenda foi adotada em 1920, garantindo às mulheres o direito de votar. Mais de um século depois, o sufrágio feminino ainda não é um direito mundial!
Hoje, no Bird, estamos celebrando o Dia da Igualdade das Mulheres – em homenagem à 19ª Emenda da Constituição dos Estados Unidos. A 19ª emenda foi adotada em 1920, garantindo às mulheres o direito de votar. Mais de um século depois, o sufrágio feminino ainda não é um direito mundial!
Hoje, no Bird, estamos celebrando o Dia da Igualdade das Mulheres – em homenagem à 19ª Emenda da Constituição dos Estados Unidos. A 19ª emenda foi adotada em 1920, garantindo às mulheres o direito de votar. Mais de um século depois, o sufrágio feminino ainda não é um direito mundial!
Vozes do Bird sobre Paridade de Gênero
No ambiente de trabalho, ainda vemos uma falta de paridade entre os gêneros. De acordo com o recente Relatório Global de Gênero 2021 do WEF, a distância para a paridade em todas as dimensões está em 68%, o que significa que, se continuarmos na nossa trajetória atual, levará 135,6 anos para fechar a lacuna mundial!
Ao refletirmos sobre nossa jornada em direção à paridade de gênero, reunimos vozes de nossos Birds para compartilhar suas opiniões sobre o quão longe as mulheres chegaram e quais passos precisamos dar para melhorar.
Shane Owenby — Diretor de Receita
Shane Owenby ingressou na Bird em dezembro de 2021 como Diretor de Receita.
Antes da Bird, Shane passou 12 anos na Amazon (AWS) construindo e liderando muitas organizações. Shane possui um diploma de Bacharel em Ciência da Computação e começou sua carreira na IBM como Engenheiro de Software. Ele tem mais de vinte anos de experiência na indústria de TI, trabalhando tanto internacionalmente, na Austrália, Cingapura e nos Estados Unidos. Shane é originalmente da Carolina do Norte e atualmente reside em Austin, Texas, com sua esposa e dois filhos.
O que passa pela sua mente quando você pensa que a paridade de gênero ainda está longe de ser perfeita no Dia da Igualdade das Mulheres? Os homens não deveriam se preocupar com o lento progresso para fechá-la?
Shane: Como pai de uma filha de 11 anos e como profissional na indústria de TI há mais de 20 anos, acho que ainda temos trabalho a fazer para reduzir a lacuna de gênero, no entanto, aqui na Bird vemos grandes avanços sendo feitos. Quando uma empresa torna uma prioridade fechar a lacuna de igualdade de gênero, vemos maior sucesso. Eu vi isso em primeira mão ao longo da minha carreira. Aqui na Bird, vemos grandes esforços dentro de nossa equipe de recrutamento para atrair candidatos diversos. Estamos começando a ver uma representação mais equilibrada dentro da equipe executiva de nível C e em outras funções de liderança. Garantir um campo de jogo nivelado quando se trata de compensação e promoções, para todos os funcionários, não importa o gênero, deve ser a principal prioridade. Todos temos a responsabilidade de nos envolver em promover a igualdade no local de trabalho.
Como os homens podem se envolver para avançar na redução da lacuna da paridade?
Shane: Os homens podem buscar áreas para identificar desigualdades e estar dispostos a abordar a lacuna de gênero no local de trabalho. É importante ser proativo ao ouvir os desafios profissionais das mulheres e aprender com suas experiências. Perguntar como você pode melhor apoiar os esforços e agir para se tornar um aliado também é um passo importante.
Liderança, Alianças e Mentoria são frequentemente ditas como cruciais para alcançar os objetivos. Até que ponto você concordaria?
Shane: O atual clima social fez com que muitas empresas avaliassem como podem criar um maior senso de inclusão e pertencimento. Liderança, alianças e mentoria são críticos na construção de uma cultura empresarial bem-sucedida e na garantia de que todos na organização consigam desenvolver e avançar em suas carreiras da maneira que desejam. Mentores podem ajudar a guiar os mentorados com metas de desenvolvimento específicas e ajudar a criar exposição a outras oportunidades. Com a aliança, você está ativamente apoiando e defendendo colegas de grupos sub-representados e trabalhando para eliminar barreiras que esses grupos enfrentam no local de trabalho. Eu tive a oportunidade de fornecer esse apoio a muitos colegas e trabalhei para impulsionar programas de desenvolvimento direcionados por meio de patrocínio para mulheres e outros grupos diversos, e espero fazer o mesmo aqui na Bird. Mentoria e aliança são cruciais para qualquer empresa que deseje se comprometer com um local de trabalho inclusivo.
Qual é a única coisa que qualquer um pode fazer para avançar na paridade de gênero no Nest na sua opinião?
Shane: Com Nikita Baranov, o novo responsável pela Diversidade, Equidade e Inclusão a bordo, aqui na MessageBird, podemos buscar oportunidades para nos engajar em futuros programas ou workshops de inclusão de gênero. Queremos estar cientes do nosso viés inconsciente e como ele pode afetar o local de trabalho. Também queremos procurar oportunidades para ajudar a criar um espaço para conversas abertas e comprometer-nos a promover um ambiente de trabalho seguro e respeitoso para todos os gêneros.
“Não é o suficiente apenas trazer mulheres para sua chamada no Zoom ou garantir que sua equipe tenha representação de gênero. É muito importante saber que existem séculos de condicionamento social das mulheres que reduzem a confiança e encorajam a não se manifestar. Portanto, você tem a responsabilidade de construir um futuro equitativo incentivando as mulheres que você acabou de contratar a aumentar a representação de gênero, a garantir que elas se manifestem e que suas vozes sejam ouvidas.”
– Asha Thurthi | Diretora de Produto @ Bird
Danielle Ong — Gerente de País, Grande China
Danielle Ong é a Gerente de País para a Grande China e uma defensora apaixonada por outras mulheres no local de trabalho. A equipe de Danielle atualmente tem uma diversidade de gênero de 50% feminina. Ela também é a orgulhosa mãe de 2 filhos adoráveis.
O que passa pela sua mente quando você pensa que a paridade de gênero ainda está longe de ser perfeita no Dia da Igualdade das Mulheres? Os homens não deveriam se preocupar com o lento progresso para fechá-la?
Danielle: Recentemente, na minha memória, está a anulação do Roe v. Wade, que me faz pensar nas implicações duradouras sobre a igualdade das mulheres no local de trabalho. Infelizmente, continua não sendo um campo de jogo nivelado, com dados mostrando lacunas salariais entre homens e mulheres e os padrões desiguais que impomos a diferentes gêneros. Não obstante os homens, todos deveriam se preocupar com o ritmo, pois estamos desempenhando múltiplos papéis na sociedade como pais, funcionários e membros da comunidade, e a paridade de gênero impulsionará maior satisfação pessoal, relacionamentos e crescimento.
Liderança, Alianças e Mentoria são frequentemente ditas como cruciais no caminho para alcançar os objetivos. Até que ponto você concordaria?
Danielle: Concordo bastante com isso. A liderança leva à construção da cultura geral e impulsiona mudanças. A aliança pode abrir caminho por meio de ações pessoais, como chamar a atenção para comportamentos divisivos e usar linguagem inclusiva nas interações diárias. Um ambiente mais inclusivo pode ser promovido por meio da mentoria, uma vez que a mentoria e programas de mentoria podem melhorar a diversidade ajudando a mapear caminhos de carreira para demografias diversas e ajudando a reter funcionários. Com isso, capacita-se a melhoria das habilidades e conhecimentos necessários para o avanço. A única coisa que eu acrescentaria é que, além disso, pequenos passos pessoais também são um passo na direção certa.
Como os homens podem se envolver para avançar na redução da lacuna da paridade?
Danielle: Isso precisa ser um engajamento deliberado e contínuo. Ações que podem ser tomadas incluem defender políticas de gênero igualitárias, apoiar colegas e líderes femininas, reconhecer seus méritos de forma justa e contribuir de forma justa no local de trabalho, além de dividir uma carga mental e física (por exemplo, tarefas domésticas) de forma equitativa em casa.
Qual é a única coisa que qualquer um pode fazer para avançar na paridade de gênero no Nest na sua opinião?
Danielle: Leia ativamente artigos sobre como ser mais inclusivo, evitar preconceitos de gênero e agir sobre isso. Pequenas ações se acumulam e se tornam os blocos de construção da mudança.
“Estude e torne-se independente. Olhe para o futuro com confiança e sempre encontre soluções para todos os desafios que a vida lhe impõe.”
–Anca Barbulescu | Gerente de Operações Financeiras @ Bird
Nikita Baranov — Chefe de Diversidade, Equidade e Inclusão
Nikita Baranov é o Chefe de Diversidade, Equidade e Inclusão na Bird. Antes de ingressar na empresa em julho de 2022, passou 7 anos na METRO em áreas técnicas e não técnicas, onde foi transformando e desenvolvendo alguns Grupos de Recursos para Funcionários e focando na aceleração global de DE&I, construindo e aproveitando comunidades de prática. Nascido em uma família meio ucraniana e meio russa com raízes judaicas, imigrou para a Alemanha e é parte da comunidade LGBTIQ+, ele defende fortemente ambientes de trabalho não discriminatórios onde todos têm uma voz e um espaço seguro para prosperar ao máximo. Em 2022, Nikita foi eleito como #1 PROUTVoices List na Alemanha.
O que passa pela sua mente quando você pensa que a paridade de gênero ainda está longe de ser perfeita no Dia da Igualdade das Mulheres? Os homens não deveriam se preocupar com o lento progresso para fechá-la?
Nikita: Observando o progresso lento da lacuna de gênero em todo o mundo, vejo a oportunidade para países mais desenvolvidos ajudarem aqueles que estão menos avançados a investigar, aprender e adaptar as boas práticas para acelerar o fechamento da lacuna. Além disso, estou convencido de que a mudança sistêmica exigirá mais vozes masculinas para moldar a solução para corrigir o sistema que atualmente está desequilibrado. Precisamos nos tornar conscientes de nossos preconceitos, educar sobre como as dimensões da diversidade se interseccionam e moldar uma cultura de pertencimento onde todos os gêneros se sintam empoderados e valorizados por quem são.
Liderança, Alianças e Mentoria são frequentemente ditas como cruciais no caminho para alcançar os objetivos. Até que ponto você concordaria?
Nikita: Todos os três aspectos são cruciais para criar sistemas inclusivos e justos. Pessoalmente, acredito que a aliança é fundamental nesse processo. Os homens precisam se tornar aliados das mulheres e vice-versa para poder mudar o sistema para o bem. Para chegar lá, considero que todos em uma organização devem desempenhar um papel como agentes de mudança, identificando e se autorrefletindo sobre como e onde nosso comportamento pode estar prejudicando pessoas que são diferentes de nós.
Como os homens podem se envolver para avançar na redução da lacuna da paridade?
Nikita: Tenho alguns exemplos práticos de como se envolver como #HeForShe. Primeiro de tudo, sempre tome uma atitude, não seja um espectador silencioso se você ouvir algo que não parece certo! Desafie seus colegas quando eles falarem desrespeitosamente sobre os outros, a mudança acontece nesse momento em que você se manifesta. Assegure a paridade de gênero nas reuniões e questione sua presença em discussões de painel quando você perceber um desequilíbrio de gênero. Eduque-se, pergunte às mulheres sobre suas experiências e ouça o que é diferente. Desafie suas próprias suposições sobre os papéis de homens e mulheres. A maioria das pessoas em seu círculo se parece com você? Inclua mulheres em sua rede para ampliar sua perspectiva.
Qual é a única coisa que qualquer um pode fazer para avançar na paridade de gênero no Nest na sua opinião?
Nikita: Acredito firmemente que todos têm uma plataforma e uma voz, não importa quão pequena, para advogar por equidade e inclusão. Nós, como Birds, somos todos proprietários da empresa que amamos trabalhar e ver crescer não apenas em números, mas também culturalmente. Portanto, em um mundo onde Birds pode ser qualquer um, fique alerta, manifeste-se, seja um aliado e admita erros ao longo da jornada, autorreflexione-se, aprenda e melhore!
“Quando você está gerenciando uma equipe, precisa entender que existem pessoas com realmente boas forças e, em seguida, há fraquezas. Quando você coloca todas as peças do quebra-cabeça juntas e vê a partir da perspectiva deles, isso forma uma equipe realmente poderosa e bem-sucedida. Colocar-se no lugar do outro tem me servido muito bem em minha carreira.”
– Edel Hartog | Chefe Comercial, Jurídico @ Bird
Susan van Niftrik — Chefe do Jurídico Corporativo
Susan van Niftrik é natural dos Países Baixos e recebeu seu Bacharel e Mestrado em Direito pela Universidade de Utrecht. Após a graduação, iniciou sua carreira como advogada em um dos maiores escritórios de advocacia nos Países Baixos em 2010. Depois disso, trabalhou em vários escritórios tanto nos Países Baixos quanto em Nova York e foi consultora jurídica externa da Bird durante sua rodada de captação de recursos da Série A em 2017.
Susan ingressou na Bird em 2019 e atualmente é responsável pelo seu departamento jurídico corporativo. Como parte desse papel, ela e sua equipe são responsáveis pela governança corporativa, fusões e aquisições, seguros, direito do trabalho e o Plano de Opções de Ações para Funcionários da Bird.
Susan vive em Amsterdã com seu marido e três filhos. Em seu tempo livre, adora ler thrillers e romances, jogar tênis e praticar crossfit.
O que passa pela sua mente quando você pensa que a paridade de gênero ainda está longe de ser perfeita no Dia da Igualdade das Mulheres? Os homens não deveriam se preocupar com o lento progresso para fechá-la?
Susan: Deve ser uma preocupação de todas as empresas garantir um ambiente de trabalho justo para todos os gêneros, sem diferenças salariais ou preferências em posições estratégicas apenas para homens. Homens e mulheres têm habilidades diferentes, experiências diferentes e perspectivas diferentes, assim como pessoas de diferentes países e culturas. Equipes diversificadas garantirão decisões equilibradas e provavelmente tais decisões serão apoiadas pela organização como um todo. Também entendo que empresas com equipes executivas diversas superam concorrentes geridos apenas por homens. Então, por que nenhuma empresa deveria visar a diversidade?
Espero que a Bird mantenha pelo menos 50% das posições de liderança nas mãos de mulheres fortes. Acho que podemos nos tornar um exemplo brilhante em nossa indústria. Espero que uma equipe de liderança diversa tenha um efeito dominó em nossa organização e atraia substancialmente mais mulheres inteligentes que queiram trabalhar na Bird em todos os diferentes departamentos também.
Liderança, Alianças e Mentoria são frequentemente ditas como cruciais no caminho para alcançar os objetivos. Até que ponto você concordaria?
Susan: Acredito que liderança, alianças e mentoria desempenham um papel fundamental na promoção da igualdade de gênero em uma empresa.
Para mim pessoalmente, ao crescer, minha mãe foi um grande exemplo de como ser bem-sucedida no trabalho e, portanto, sempre vi isso como um passo lógico para mim. Ambos os meus pais trabalhavam e compartilhavam suas responsabilidades domésticas e de cuidado infantil igualmente.
Ao iniciar minha carreira, a quantidade de homens em posições de liderança em comparação com mulheres foi um pouco chocante para mim. Quanto mais importante foi ser liderada e mentoreada por aquelas poucas mulheres em posições de liderança que mostraram que as mulheres podem realmente ser bem-sucedidas. Isso foi definitivamente uma vantagem para meu próprio crescimento e desenvolvimento. Garantiu que eu não sentisse que precisava me conter de maneira alguma.
A aliança é igualmente importante. Ter as políticas adequadas no lugar para apoiar a igualdade no local de trabalho é ótimo, no entanto, além disso, precisamos de aliados, que defendam um local de trabalho inclusivo e que especificamente defendam grupos sociais fora do seu. Precisamos deles para usar seus poderes e privilégios para ajudar outros que enfrentam preconceito e discriminação. Eles precisam promover um ambiente de apoio e mudança. Portanto, na minha opinião, há uma tarefa importante para os homens se tornarem aliados para garantir igualdade para as mulheres.
Como os homens podem se envolver para avançar na redução da lacuna da paridade?
Susan: Muitos homens com quem conversei e trabalhei sentem que tratam homens e mulheres de forma justa e igual. Recentemente, conversei com sócios de um escritório de advocacia que tinham certeza de que tratavam todos os membros de suas equipes da mesma forma. No entanto, de aproximadamente 100 sócios, eles só nomearam 8 mulheres. Portanto, compreensivelmente, esse tratamento igual é percebido de forma diferente pelas colegas ou pelos dados reais. Querer fazer a coisa certa não é a mesma coisa que realmente fazer isso.
Na minha opinião, cada empresa deveria começar analisando os desequilíbrios de gênero existentes com base nos dados da empresa para estabelecer os padrões que promovem o viés de gênero. Para garantir que a lacuna seja realmente fechada, precisamos de uma equipe executiva diversificada, todos capazes de participar dos processos de tomada de decisão e precisamos introduzir políticas que removam viés e discriminação. As políticas podem promover a igualdade. Você pode pensar em políticas sobre licença parental, assédio sexual e pagamento igual e transparente em todos os níveis da empresa.
No entanto, não será suficiente apenas olhar para a liderança e as políticas. Todos precisamos avaliar e reconhecer nossos próprios preconceitos, especialmente os homens. Sente-se com amigos, familiares, colegas e outros para entender onde estão seus preconceitos conscientes e inconscientes. Eu sugeriria que você convidasse membros de sua equipe, colegas e possivelmente também seu gerente para fazer o mesmo. Ao se tornar ciente de comportamentos enviesados, podemos reconhecê-los e abordá-los.
Embora os homens possam não ver isso instantaneamente, os homens precisam reconhecer o privilégio masculino. Os homens geralmente têm mais oportunidades na vida e tais oportunidades tornam possível o crescimento e desenvolvimento. Portanto, eu também gostaria que os homens, tanto em posições de liderança quanto fora delas, se manifestassem se virem (ou não) preconceitos. Torne-se um aliado. Os homens precisam garantir que as mulheres tenham oportunidades semelhantes às dos homens para uma mudança positiva. Apoie as mulheres ao longo de suas carreiras, ofereça oportunidades de patrocínio, apoie a educação e certifique-se de que as mulheres participem. Ao criar oportunidades para as mulheres, podemos garantir que elas também possam crescer e se desenvolver, o que esperamos que resulta em fechar a lacuna de paridade de gênero.
E, importante em uma nota pessoal, se você tiver filhos, garanta que ofereça a seus filhos e filhas as mesmas oportunidades. Não os eduque de forma restrita ou limitada pelo gênero. Isso pode impactar suas oportunidades na vida. Ensine seus filhos, mas especialmente suas filhas a serem autoconfiantes. Elas precisam se impor e defender a si mesmas. Desta forma, podem se tornar líderes e ter uma carreira real. Isso é pelo menos o que eu desejo para meus 3 filhos.
Além disso, os homens precisam participar tanto dos trabalhos domésticos quanto do cuidado infantil. Se essas tarefas não forem divididas igualmente, como se pode esperar que as mulheres se concentrem em suas carreiras, enquanto, na prática, têm 2 empregos? É difícil ser responsável por tudo e, pessoalmente, muitas vezes sinto um senso de culpa por não passar tempo com a família como consequência do trabalho. Previna isso de acontecer com seus parceiros!
Qual é a única coisa que qualquer um pode fazer para avançar na paridade de gênero no Nest na sua opinião?
Susan: Certifique-se de que você cria uma equipe diversificada para trabalhar. Um passo simples que todos nós poderíamos tomar é realizar uma avaliação cega de currículos e CVs como parte do processo de recrutamento. Precisamos selecionar candidatos com base na experiência e nas habilidades, em vez de gênero ou qualquer outro motivo. Devemos remover preconceitos onde pudermos.
E, finalmente, e falo por experiência, por favor, pare de fazer perguntas às suas colegas mulheres que você nunca faria a homens. Por que você tem filhos com um emprego tão cheio? Você não gostaria de tirar alguns anos de licença com 3 pequenos antes de voltar ao trabalho? Essas perguntas e comentários desse tipo não começam apenas ao longo da construção de uma carreira. Começam cedo. Não diga mais a meninas pequenas que elas são mandonas, enquanto se orgulha de um menino que se afirma. Pergunte a si mesmo por que considera esse menino um 'líder' e pune uma menina por comportamento similar.
“Se você está lá fora e está em uma posição de privilégio ou tem uma habilidade especial que você poderia oferecer a alguém, isso é algo que as pessoas de grupos marginalizados nunca esquecerão. Isso pode dar a elas uma vantagem de maneiras que talvez não tivessem antes daquela situação.”
–April Mullen | Diretora Sênior de Marca e Marketing de Conteúdo @ Bird
No ambiente de trabalho, ainda vemos uma falta de paridade entre os gêneros. De acordo com o recente Relatório Global de Gênero 2021 do WEF, a distância para a paridade em todas as dimensões está em 68%, o que significa que, se continuarmos na nossa trajetória atual, levará 135,6 anos para fechar a lacuna mundial!
Ao refletirmos sobre nossa jornada em direção à paridade de gênero, reunimos vozes de nossos Birds para compartilhar suas opiniões sobre o quão longe as mulheres chegaram e quais passos precisamos dar para melhorar.
Shane Owenby — Diretor de Receita
Shane Owenby ingressou na Bird em dezembro de 2021 como Diretor de Receita.
Antes da Bird, Shane passou 12 anos na Amazon (AWS) construindo e liderando muitas organizações. Shane possui um diploma de Bacharel em Ciência da Computação e começou sua carreira na IBM como Engenheiro de Software. Ele tem mais de vinte anos de experiência na indústria de TI, trabalhando tanto internacionalmente, na Austrália, Cingapura e nos Estados Unidos. Shane é originalmente da Carolina do Norte e atualmente reside em Austin, Texas, com sua esposa e dois filhos.
O que passa pela sua mente quando você pensa que a paridade de gênero ainda está longe de ser perfeita no Dia da Igualdade das Mulheres? Os homens não deveriam se preocupar com o lento progresso para fechá-la?
Shane: Como pai de uma filha de 11 anos e como profissional na indústria de TI há mais de 20 anos, acho que ainda temos trabalho a fazer para reduzir a lacuna de gênero, no entanto, aqui na Bird vemos grandes avanços sendo feitos. Quando uma empresa torna uma prioridade fechar a lacuna de igualdade de gênero, vemos maior sucesso. Eu vi isso em primeira mão ao longo da minha carreira. Aqui na Bird, vemos grandes esforços dentro de nossa equipe de recrutamento para atrair candidatos diversos. Estamos começando a ver uma representação mais equilibrada dentro da equipe executiva de nível C e em outras funções de liderança. Garantir um campo de jogo nivelado quando se trata de compensação e promoções, para todos os funcionários, não importa o gênero, deve ser a principal prioridade. Todos temos a responsabilidade de nos envolver em promover a igualdade no local de trabalho.
Como os homens podem se envolver para avançar na redução da lacuna da paridade?
Shane: Os homens podem buscar áreas para identificar desigualdades e estar dispostos a abordar a lacuna de gênero no local de trabalho. É importante ser proativo ao ouvir os desafios profissionais das mulheres e aprender com suas experiências. Perguntar como você pode melhor apoiar os esforços e agir para se tornar um aliado também é um passo importante.
Liderança, Alianças e Mentoria são frequentemente ditas como cruciais para alcançar os objetivos. Até que ponto você concordaria?
Shane: O atual clima social fez com que muitas empresas avaliassem como podem criar um maior senso de inclusão e pertencimento. Liderança, alianças e mentoria são críticos na construção de uma cultura empresarial bem-sucedida e na garantia de que todos na organização consigam desenvolver e avançar em suas carreiras da maneira que desejam. Mentores podem ajudar a guiar os mentorados com metas de desenvolvimento específicas e ajudar a criar exposição a outras oportunidades. Com a aliança, você está ativamente apoiando e defendendo colegas de grupos sub-representados e trabalhando para eliminar barreiras que esses grupos enfrentam no local de trabalho. Eu tive a oportunidade de fornecer esse apoio a muitos colegas e trabalhei para impulsionar programas de desenvolvimento direcionados por meio de patrocínio para mulheres e outros grupos diversos, e espero fazer o mesmo aqui na Bird. Mentoria e aliança são cruciais para qualquer empresa que deseje se comprometer com um local de trabalho inclusivo.
Qual é a única coisa que qualquer um pode fazer para avançar na paridade de gênero no Nest na sua opinião?
Shane: Com Nikita Baranov, o novo responsável pela Diversidade, Equidade e Inclusão a bordo, aqui na MessageBird, podemos buscar oportunidades para nos engajar em futuros programas ou workshops de inclusão de gênero. Queremos estar cientes do nosso viés inconsciente e como ele pode afetar o local de trabalho. Também queremos procurar oportunidades para ajudar a criar um espaço para conversas abertas e comprometer-nos a promover um ambiente de trabalho seguro e respeitoso para todos os gêneros.
“Não é o suficiente apenas trazer mulheres para sua chamada no Zoom ou garantir que sua equipe tenha representação de gênero. É muito importante saber que existem séculos de condicionamento social das mulheres que reduzem a confiança e encorajam a não se manifestar. Portanto, você tem a responsabilidade de construir um futuro equitativo incentivando as mulheres que você acabou de contratar a aumentar a representação de gênero, a garantir que elas se manifestem e que suas vozes sejam ouvidas.”
– Asha Thurthi | Diretora de Produto @ Bird
Danielle Ong — Gerente de País, Grande China
Danielle Ong é a Gerente de País para a Grande China e uma defensora apaixonada por outras mulheres no local de trabalho. A equipe de Danielle atualmente tem uma diversidade de gênero de 50% feminina. Ela também é a orgulhosa mãe de 2 filhos adoráveis.
O que passa pela sua mente quando você pensa que a paridade de gênero ainda está longe de ser perfeita no Dia da Igualdade das Mulheres? Os homens não deveriam se preocupar com o lento progresso para fechá-la?
Danielle: Recentemente, na minha memória, está a anulação do Roe v. Wade, que me faz pensar nas implicações duradouras sobre a igualdade das mulheres no local de trabalho. Infelizmente, continua não sendo um campo de jogo nivelado, com dados mostrando lacunas salariais entre homens e mulheres e os padrões desiguais que impomos a diferentes gêneros. Não obstante os homens, todos deveriam se preocupar com o ritmo, pois estamos desempenhando múltiplos papéis na sociedade como pais, funcionários e membros da comunidade, e a paridade de gênero impulsionará maior satisfação pessoal, relacionamentos e crescimento.
Liderança, Alianças e Mentoria são frequentemente ditas como cruciais no caminho para alcançar os objetivos. Até que ponto você concordaria?
Danielle: Concordo bastante com isso. A liderança leva à construção da cultura geral e impulsiona mudanças. A aliança pode abrir caminho por meio de ações pessoais, como chamar a atenção para comportamentos divisivos e usar linguagem inclusiva nas interações diárias. Um ambiente mais inclusivo pode ser promovido por meio da mentoria, uma vez que a mentoria e programas de mentoria podem melhorar a diversidade ajudando a mapear caminhos de carreira para demografias diversas e ajudando a reter funcionários. Com isso, capacita-se a melhoria das habilidades e conhecimentos necessários para o avanço. A única coisa que eu acrescentaria é que, além disso, pequenos passos pessoais também são um passo na direção certa.
Como os homens podem se envolver para avançar na redução da lacuna da paridade?
Danielle: Isso precisa ser um engajamento deliberado e contínuo. Ações que podem ser tomadas incluem defender políticas de gênero igualitárias, apoiar colegas e líderes femininas, reconhecer seus méritos de forma justa e contribuir de forma justa no local de trabalho, além de dividir uma carga mental e física (por exemplo, tarefas domésticas) de forma equitativa em casa.
Qual é a única coisa que qualquer um pode fazer para avançar na paridade de gênero no Nest na sua opinião?
Danielle: Leia ativamente artigos sobre como ser mais inclusivo, evitar preconceitos de gênero e agir sobre isso. Pequenas ações se acumulam e se tornam os blocos de construção da mudança.
“Estude e torne-se independente. Olhe para o futuro com confiança e sempre encontre soluções para todos os desafios que a vida lhe impõe.”
–Anca Barbulescu | Gerente de Operações Financeiras @ Bird
Nikita Baranov — Chefe de Diversidade, Equidade e Inclusão
Nikita Baranov é o Chefe de Diversidade, Equidade e Inclusão na Bird. Antes de ingressar na empresa em julho de 2022, passou 7 anos na METRO em áreas técnicas e não técnicas, onde foi transformando e desenvolvendo alguns Grupos de Recursos para Funcionários e focando na aceleração global de DE&I, construindo e aproveitando comunidades de prática. Nascido em uma família meio ucraniana e meio russa com raízes judaicas, imigrou para a Alemanha e é parte da comunidade LGBTIQ+, ele defende fortemente ambientes de trabalho não discriminatórios onde todos têm uma voz e um espaço seguro para prosperar ao máximo. Em 2022, Nikita foi eleito como #1 PROUTVoices List na Alemanha.
O que passa pela sua mente quando você pensa que a paridade de gênero ainda está longe de ser perfeita no Dia da Igualdade das Mulheres? Os homens não deveriam se preocupar com o lento progresso para fechá-la?
Nikita: Observando o progresso lento da lacuna de gênero em todo o mundo, vejo a oportunidade para países mais desenvolvidos ajudarem aqueles que estão menos avançados a investigar, aprender e adaptar as boas práticas para acelerar o fechamento da lacuna. Além disso, estou convencido de que a mudança sistêmica exigirá mais vozes masculinas para moldar a solução para corrigir o sistema que atualmente está desequilibrado. Precisamos nos tornar conscientes de nossos preconceitos, educar sobre como as dimensões da diversidade se interseccionam e moldar uma cultura de pertencimento onde todos os gêneros se sintam empoderados e valorizados por quem são.
Liderança, Alianças e Mentoria são frequentemente ditas como cruciais no caminho para alcançar os objetivos. Até que ponto você concordaria?
Nikita: Todos os três aspectos são cruciais para criar sistemas inclusivos e justos. Pessoalmente, acredito que a aliança é fundamental nesse processo. Os homens precisam se tornar aliados das mulheres e vice-versa para poder mudar o sistema para o bem. Para chegar lá, considero que todos em uma organização devem desempenhar um papel como agentes de mudança, identificando e se autorrefletindo sobre como e onde nosso comportamento pode estar prejudicando pessoas que são diferentes de nós.
Como os homens podem se envolver para avançar na redução da lacuna da paridade?
Nikita: Tenho alguns exemplos práticos de como se envolver como #HeForShe. Primeiro de tudo, sempre tome uma atitude, não seja um espectador silencioso se você ouvir algo que não parece certo! Desafie seus colegas quando eles falarem desrespeitosamente sobre os outros, a mudança acontece nesse momento em que você se manifesta. Assegure a paridade de gênero nas reuniões e questione sua presença em discussões de painel quando você perceber um desequilíbrio de gênero. Eduque-se, pergunte às mulheres sobre suas experiências e ouça o que é diferente. Desafie suas próprias suposições sobre os papéis de homens e mulheres. A maioria das pessoas em seu círculo se parece com você? Inclua mulheres em sua rede para ampliar sua perspectiva.
Qual é a única coisa que qualquer um pode fazer para avançar na paridade de gênero no Nest na sua opinião?
Nikita: Acredito firmemente que todos têm uma plataforma e uma voz, não importa quão pequena, para advogar por equidade e inclusão. Nós, como Birds, somos todos proprietários da empresa que amamos trabalhar e ver crescer não apenas em números, mas também culturalmente. Portanto, em um mundo onde Birds pode ser qualquer um, fique alerta, manifeste-se, seja um aliado e admita erros ao longo da jornada, autorreflexione-se, aprenda e melhore!
“Quando você está gerenciando uma equipe, precisa entender que existem pessoas com realmente boas forças e, em seguida, há fraquezas. Quando você coloca todas as peças do quebra-cabeça juntas e vê a partir da perspectiva deles, isso forma uma equipe realmente poderosa e bem-sucedida. Colocar-se no lugar do outro tem me servido muito bem em minha carreira.”
– Edel Hartog | Chefe Comercial, Jurídico @ Bird
Susan van Niftrik — Chefe do Jurídico Corporativo
Susan van Niftrik é natural dos Países Baixos e recebeu seu Bacharel e Mestrado em Direito pela Universidade de Utrecht. Após a graduação, iniciou sua carreira como advogada em um dos maiores escritórios de advocacia nos Países Baixos em 2010. Depois disso, trabalhou em vários escritórios tanto nos Países Baixos quanto em Nova York e foi consultora jurídica externa da Bird durante sua rodada de captação de recursos da Série A em 2017.
Susan ingressou na Bird em 2019 e atualmente é responsável pelo seu departamento jurídico corporativo. Como parte desse papel, ela e sua equipe são responsáveis pela governança corporativa, fusões e aquisições, seguros, direito do trabalho e o Plano de Opções de Ações para Funcionários da Bird.
Susan vive em Amsterdã com seu marido e três filhos. Em seu tempo livre, adora ler thrillers e romances, jogar tênis e praticar crossfit.
O que passa pela sua mente quando você pensa que a paridade de gênero ainda está longe de ser perfeita no Dia da Igualdade das Mulheres? Os homens não deveriam se preocupar com o lento progresso para fechá-la?
Susan: Deve ser uma preocupação de todas as empresas garantir um ambiente de trabalho justo para todos os gêneros, sem diferenças salariais ou preferências em posições estratégicas apenas para homens. Homens e mulheres têm habilidades diferentes, experiências diferentes e perspectivas diferentes, assim como pessoas de diferentes países e culturas. Equipes diversificadas garantirão decisões equilibradas e provavelmente tais decisões serão apoiadas pela organização como um todo. Também entendo que empresas com equipes executivas diversas superam concorrentes geridos apenas por homens. Então, por que nenhuma empresa deveria visar a diversidade?
Espero que a Bird mantenha pelo menos 50% das posições de liderança nas mãos de mulheres fortes. Acho que podemos nos tornar um exemplo brilhante em nossa indústria. Espero que uma equipe de liderança diversa tenha um efeito dominó em nossa organização e atraia substancialmente mais mulheres inteligentes que queiram trabalhar na Bird em todos os diferentes departamentos também.
Liderança, Alianças e Mentoria são frequentemente ditas como cruciais no caminho para alcançar os objetivos. Até que ponto você concordaria?
Susan: Acredito que liderança, alianças e mentoria desempenham um papel fundamental na promoção da igualdade de gênero em uma empresa.
Para mim pessoalmente, ao crescer, minha mãe foi um grande exemplo de como ser bem-sucedida no trabalho e, portanto, sempre vi isso como um passo lógico para mim. Ambos os meus pais trabalhavam e compartilhavam suas responsabilidades domésticas e de cuidado infantil igualmente.
Ao iniciar minha carreira, a quantidade de homens em posições de liderança em comparação com mulheres foi um pouco chocante para mim. Quanto mais importante foi ser liderada e mentoreada por aquelas poucas mulheres em posições de liderança que mostraram que as mulheres podem realmente ser bem-sucedidas. Isso foi definitivamente uma vantagem para meu próprio crescimento e desenvolvimento. Garantiu que eu não sentisse que precisava me conter de maneira alguma.
A aliança é igualmente importante. Ter as políticas adequadas no lugar para apoiar a igualdade no local de trabalho é ótimo, no entanto, além disso, precisamos de aliados, que defendam um local de trabalho inclusivo e que especificamente defendam grupos sociais fora do seu. Precisamos deles para usar seus poderes e privilégios para ajudar outros que enfrentam preconceito e discriminação. Eles precisam promover um ambiente de apoio e mudança. Portanto, na minha opinião, há uma tarefa importante para os homens se tornarem aliados para garantir igualdade para as mulheres.
Como os homens podem se envolver para avançar na redução da lacuna da paridade?
Susan: Muitos homens com quem conversei e trabalhei sentem que tratam homens e mulheres de forma justa e igual. Recentemente, conversei com sócios de um escritório de advocacia que tinham certeza de que tratavam todos os membros de suas equipes da mesma forma. No entanto, de aproximadamente 100 sócios, eles só nomearam 8 mulheres. Portanto, compreensivelmente, esse tratamento igual é percebido de forma diferente pelas colegas ou pelos dados reais. Querer fazer a coisa certa não é a mesma coisa que realmente fazer isso.
Na minha opinião, cada empresa deveria começar analisando os desequilíbrios de gênero existentes com base nos dados da empresa para estabelecer os padrões que promovem o viés de gênero. Para garantir que a lacuna seja realmente fechada, precisamos de uma equipe executiva diversificada, todos capazes de participar dos processos de tomada de decisão e precisamos introduzir políticas que removam viés e discriminação. As políticas podem promover a igualdade. Você pode pensar em políticas sobre licença parental, assédio sexual e pagamento igual e transparente em todos os níveis da empresa.
No entanto, não será suficiente apenas olhar para a liderança e as políticas. Todos precisamos avaliar e reconhecer nossos próprios preconceitos, especialmente os homens. Sente-se com amigos, familiares, colegas e outros para entender onde estão seus preconceitos conscientes e inconscientes. Eu sugeriria que você convidasse membros de sua equipe, colegas e possivelmente também seu gerente para fazer o mesmo. Ao se tornar ciente de comportamentos enviesados, podemos reconhecê-los e abordá-los.
Embora os homens possam não ver isso instantaneamente, os homens precisam reconhecer o privilégio masculino. Os homens geralmente têm mais oportunidades na vida e tais oportunidades tornam possível o crescimento e desenvolvimento. Portanto, eu também gostaria que os homens, tanto em posições de liderança quanto fora delas, se manifestassem se virem (ou não) preconceitos. Torne-se um aliado. Os homens precisam garantir que as mulheres tenham oportunidades semelhantes às dos homens para uma mudança positiva. Apoie as mulheres ao longo de suas carreiras, ofereça oportunidades de patrocínio, apoie a educação e certifique-se de que as mulheres participem. Ao criar oportunidades para as mulheres, podemos garantir que elas também possam crescer e se desenvolver, o que esperamos que resulta em fechar a lacuna de paridade de gênero.
E, importante em uma nota pessoal, se você tiver filhos, garanta que ofereça a seus filhos e filhas as mesmas oportunidades. Não os eduque de forma restrita ou limitada pelo gênero. Isso pode impactar suas oportunidades na vida. Ensine seus filhos, mas especialmente suas filhas a serem autoconfiantes. Elas precisam se impor e defender a si mesmas. Desta forma, podem se tornar líderes e ter uma carreira real. Isso é pelo menos o que eu desejo para meus 3 filhos.
Além disso, os homens precisam participar tanto dos trabalhos domésticos quanto do cuidado infantil. Se essas tarefas não forem divididas igualmente, como se pode esperar que as mulheres se concentrem em suas carreiras, enquanto, na prática, têm 2 empregos? É difícil ser responsável por tudo e, pessoalmente, muitas vezes sinto um senso de culpa por não passar tempo com a família como consequência do trabalho. Previna isso de acontecer com seus parceiros!
Qual é a única coisa que qualquer um pode fazer para avançar na paridade de gênero no Nest na sua opinião?
Susan: Certifique-se de que você cria uma equipe diversificada para trabalhar. Um passo simples que todos nós poderíamos tomar é realizar uma avaliação cega de currículos e CVs como parte do processo de recrutamento. Precisamos selecionar candidatos com base na experiência e nas habilidades, em vez de gênero ou qualquer outro motivo. Devemos remover preconceitos onde pudermos.
E, finalmente, e falo por experiência, por favor, pare de fazer perguntas às suas colegas mulheres que você nunca faria a homens. Por que você tem filhos com um emprego tão cheio? Você não gostaria de tirar alguns anos de licença com 3 pequenos antes de voltar ao trabalho? Essas perguntas e comentários desse tipo não começam apenas ao longo da construção de uma carreira. Começam cedo. Não diga mais a meninas pequenas que elas são mandonas, enquanto se orgulha de um menino que se afirma. Pergunte a si mesmo por que considera esse menino um 'líder' e pune uma menina por comportamento similar.
“Se você está lá fora e está em uma posição de privilégio ou tem uma habilidade especial que você poderia oferecer a alguém, isso é algo que as pessoas de grupos marginalizados nunca esquecerão. Isso pode dar a elas uma vantagem de maneiras que talvez não tivessem antes daquela situação.”
–April Mullen | Diretora Sênior de Marca e Marketing de Conteúdo @ Bird
No ambiente de trabalho, ainda vemos uma falta de paridade entre os gêneros. De acordo com o recente Relatório Global de Gênero 2021 do WEF, a distância para a paridade em todas as dimensões está em 68%, o que significa que, se continuarmos na nossa trajetória atual, levará 135,6 anos para fechar a lacuna mundial!
Ao refletirmos sobre nossa jornada em direção à paridade de gênero, reunimos vozes de nossos Birds para compartilhar suas opiniões sobre o quão longe as mulheres chegaram e quais passos precisamos dar para melhorar.
Shane Owenby — Diretor de Receita
Shane Owenby ingressou na Bird em dezembro de 2021 como Diretor de Receita.
Antes da Bird, Shane passou 12 anos na Amazon (AWS) construindo e liderando muitas organizações. Shane possui um diploma de Bacharel em Ciência da Computação e começou sua carreira na IBM como Engenheiro de Software. Ele tem mais de vinte anos de experiência na indústria de TI, trabalhando tanto internacionalmente, na Austrália, Cingapura e nos Estados Unidos. Shane é originalmente da Carolina do Norte e atualmente reside em Austin, Texas, com sua esposa e dois filhos.
O que passa pela sua mente quando você pensa que a paridade de gênero ainda está longe de ser perfeita no Dia da Igualdade das Mulheres? Os homens não deveriam se preocupar com o lento progresso para fechá-la?
Shane: Como pai de uma filha de 11 anos e como profissional na indústria de TI há mais de 20 anos, acho que ainda temos trabalho a fazer para reduzir a lacuna de gênero, no entanto, aqui na Bird vemos grandes avanços sendo feitos. Quando uma empresa torna uma prioridade fechar a lacuna de igualdade de gênero, vemos maior sucesso. Eu vi isso em primeira mão ao longo da minha carreira. Aqui na Bird, vemos grandes esforços dentro de nossa equipe de recrutamento para atrair candidatos diversos. Estamos começando a ver uma representação mais equilibrada dentro da equipe executiva de nível C e em outras funções de liderança. Garantir um campo de jogo nivelado quando se trata de compensação e promoções, para todos os funcionários, não importa o gênero, deve ser a principal prioridade. Todos temos a responsabilidade de nos envolver em promover a igualdade no local de trabalho.
Como os homens podem se envolver para avançar na redução da lacuna da paridade?
Shane: Os homens podem buscar áreas para identificar desigualdades e estar dispostos a abordar a lacuna de gênero no local de trabalho. É importante ser proativo ao ouvir os desafios profissionais das mulheres e aprender com suas experiências. Perguntar como você pode melhor apoiar os esforços e agir para se tornar um aliado também é um passo importante.
Liderança, Alianças e Mentoria são frequentemente ditas como cruciais para alcançar os objetivos. Até que ponto você concordaria?
Shane: O atual clima social fez com que muitas empresas avaliassem como podem criar um maior senso de inclusão e pertencimento. Liderança, alianças e mentoria são críticos na construção de uma cultura empresarial bem-sucedida e na garantia de que todos na organização consigam desenvolver e avançar em suas carreiras da maneira que desejam. Mentores podem ajudar a guiar os mentorados com metas de desenvolvimento específicas e ajudar a criar exposição a outras oportunidades. Com a aliança, você está ativamente apoiando e defendendo colegas de grupos sub-representados e trabalhando para eliminar barreiras que esses grupos enfrentam no local de trabalho. Eu tive a oportunidade de fornecer esse apoio a muitos colegas e trabalhei para impulsionar programas de desenvolvimento direcionados por meio de patrocínio para mulheres e outros grupos diversos, e espero fazer o mesmo aqui na Bird. Mentoria e aliança são cruciais para qualquer empresa que deseje se comprometer com um local de trabalho inclusivo.
Qual é a única coisa que qualquer um pode fazer para avançar na paridade de gênero no Nest na sua opinião?
Shane: Com Nikita Baranov, o novo responsável pela Diversidade, Equidade e Inclusão a bordo, aqui na MessageBird, podemos buscar oportunidades para nos engajar em futuros programas ou workshops de inclusão de gênero. Queremos estar cientes do nosso viés inconsciente e como ele pode afetar o local de trabalho. Também queremos procurar oportunidades para ajudar a criar um espaço para conversas abertas e comprometer-nos a promover um ambiente de trabalho seguro e respeitoso para todos os gêneros.
“Não é o suficiente apenas trazer mulheres para sua chamada no Zoom ou garantir que sua equipe tenha representação de gênero. É muito importante saber que existem séculos de condicionamento social das mulheres que reduzem a confiança e encorajam a não se manifestar. Portanto, você tem a responsabilidade de construir um futuro equitativo incentivando as mulheres que você acabou de contratar a aumentar a representação de gênero, a garantir que elas se manifestem e que suas vozes sejam ouvidas.”
– Asha Thurthi | Diretora de Produto @ Bird
Danielle Ong — Gerente de País, Grande China
Danielle Ong é a Gerente de País para a Grande China e uma defensora apaixonada por outras mulheres no local de trabalho. A equipe de Danielle atualmente tem uma diversidade de gênero de 50% feminina. Ela também é a orgulhosa mãe de 2 filhos adoráveis.
O que passa pela sua mente quando você pensa que a paridade de gênero ainda está longe de ser perfeita no Dia da Igualdade das Mulheres? Os homens não deveriam se preocupar com o lento progresso para fechá-la?
Danielle: Recentemente, na minha memória, está a anulação do Roe v. Wade, que me faz pensar nas implicações duradouras sobre a igualdade das mulheres no local de trabalho. Infelizmente, continua não sendo um campo de jogo nivelado, com dados mostrando lacunas salariais entre homens e mulheres e os padrões desiguais que impomos a diferentes gêneros. Não obstante os homens, todos deveriam se preocupar com o ritmo, pois estamos desempenhando múltiplos papéis na sociedade como pais, funcionários e membros da comunidade, e a paridade de gênero impulsionará maior satisfação pessoal, relacionamentos e crescimento.
Liderança, Alianças e Mentoria são frequentemente ditas como cruciais no caminho para alcançar os objetivos. Até que ponto você concordaria?
Danielle: Concordo bastante com isso. A liderança leva à construção da cultura geral e impulsiona mudanças. A aliança pode abrir caminho por meio de ações pessoais, como chamar a atenção para comportamentos divisivos e usar linguagem inclusiva nas interações diárias. Um ambiente mais inclusivo pode ser promovido por meio da mentoria, uma vez que a mentoria e programas de mentoria podem melhorar a diversidade ajudando a mapear caminhos de carreira para demografias diversas e ajudando a reter funcionários. Com isso, capacita-se a melhoria das habilidades e conhecimentos necessários para o avanço. A única coisa que eu acrescentaria é que, além disso, pequenos passos pessoais também são um passo na direção certa.
Como os homens podem se envolver para avançar na redução da lacuna da paridade?
Danielle: Isso precisa ser um engajamento deliberado e contínuo. Ações que podem ser tomadas incluem defender políticas de gênero igualitárias, apoiar colegas e líderes femininas, reconhecer seus méritos de forma justa e contribuir de forma justa no local de trabalho, além de dividir uma carga mental e física (por exemplo, tarefas domésticas) de forma equitativa em casa.
Qual é a única coisa que qualquer um pode fazer para avançar na paridade de gênero no Nest na sua opinião?
Danielle: Leia ativamente artigos sobre como ser mais inclusivo, evitar preconceitos de gênero e agir sobre isso. Pequenas ações se acumulam e se tornam os blocos de construção da mudança.
“Estude e torne-se independente. Olhe para o futuro com confiança e sempre encontre soluções para todos os desafios que a vida lhe impõe.”
–Anca Barbulescu | Gerente de Operações Financeiras @ Bird
Nikita Baranov — Chefe de Diversidade, Equidade e Inclusão
Nikita Baranov é o Chefe de Diversidade, Equidade e Inclusão na Bird. Antes de ingressar na empresa em julho de 2022, passou 7 anos na METRO em áreas técnicas e não técnicas, onde foi transformando e desenvolvendo alguns Grupos de Recursos para Funcionários e focando na aceleração global de DE&I, construindo e aproveitando comunidades de prática. Nascido em uma família meio ucraniana e meio russa com raízes judaicas, imigrou para a Alemanha e é parte da comunidade LGBTIQ+, ele defende fortemente ambientes de trabalho não discriminatórios onde todos têm uma voz e um espaço seguro para prosperar ao máximo. Em 2022, Nikita foi eleito como #1 PROUTVoices List na Alemanha.
O que passa pela sua mente quando você pensa que a paridade de gênero ainda está longe de ser perfeita no Dia da Igualdade das Mulheres? Os homens não deveriam se preocupar com o lento progresso para fechá-la?
Nikita: Observando o progresso lento da lacuna de gênero em todo o mundo, vejo a oportunidade para países mais desenvolvidos ajudarem aqueles que estão menos avançados a investigar, aprender e adaptar as boas práticas para acelerar o fechamento da lacuna. Além disso, estou convencido de que a mudança sistêmica exigirá mais vozes masculinas para moldar a solução para corrigir o sistema que atualmente está desequilibrado. Precisamos nos tornar conscientes de nossos preconceitos, educar sobre como as dimensões da diversidade se interseccionam e moldar uma cultura de pertencimento onde todos os gêneros se sintam empoderados e valorizados por quem são.
Liderança, Alianças e Mentoria são frequentemente ditas como cruciais no caminho para alcançar os objetivos. Até que ponto você concordaria?
Nikita: Todos os três aspectos são cruciais para criar sistemas inclusivos e justos. Pessoalmente, acredito que a aliança é fundamental nesse processo. Os homens precisam se tornar aliados das mulheres e vice-versa para poder mudar o sistema para o bem. Para chegar lá, considero que todos em uma organização devem desempenhar um papel como agentes de mudança, identificando e se autorrefletindo sobre como e onde nosso comportamento pode estar prejudicando pessoas que são diferentes de nós.
Como os homens podem se envolver para avançar na redução da lacuna da paridade?
Nikita: Tenho alguns exemplos práticos de como se envolver como #HeForShe. Primeiro de tudo, sempre tome uma atitude, não seja um espectador silencioso se você ouvir algo que não parece certo! Desafie seus colegas quando eles falarem desrespeitosamente sobre os outros, a mudança acontece nesse momento em que você se manifesta. Assegure a paridade de gênero nas reuniões e questione sua presença em discussões de painel quando você perceber um desequilíbrio de gênero. Eduque-se, pergunte às mulheres sobre suas experiências e ouça o que é diferente. Desafie suas próprias suposições sobre os papéis de homens e mulheres. A maioria das pessoas em seu círculo se parece com você? Inclua mulheres em sua rede para ampliar sua perspectiva.
Qual é a única coisa que qualquer um pode fazer para avançar na paridade de gênero no Nest na sua opinião?
Nikita: Acredito firmemente que todos têm uma plataforma e uma voz, não importa quão pequena, para advogar por equidade e inclusão. Nós, como Birds, somos todos proprietários da empresa que amamos trabalhar e ver crescer não apenas em números, mas também culturalmente. Portanto, em um mundo onde Birds pode ser qualquer um, fique alerta, manifeste-se, seja um aliado e admita erros ao longo da jornada, autorreflexione-se, aprenda e melhore!
“Quando você está gerenciando uma equipe, precisa entender que existem pessoas com realmente boas forças e, em seguida, há fraquezas. Quando você coloca todas as peças do quebra-cabeça juntas e vê a partir da perspectiva deles, isso forma uma equipe realmente poderosa e bem-sucedida. Colocar-se no lugar do outro tem me servido muito bem em minha carreira.”
– Edel Hartog | Chefe Comercial, Jurídico @ Bird
Susan van Niftrik — Chefe do Jurídico Corporativo
Susan van Niftrik é natural dos Países Baixos e recebeu seu Bacharel e Mestrado em Direito pela Universidade de Utrecht. Após a graduação, iniciou sua carreira como advogada em um dos maiores escritórios de advocacia nos Países Baixos em 2010. Depois disso, trabalhou em vários escritórios tanto nos Países Baixos quanto em Nova York e foi consultora jurídica externa da Bird durante sua rodada de captação de recursos da Série A em 2017.
Susan ingressou na Bird em 2019 e atualmente é responsável pelo seu departamento jurídico corporativo. Como parte desse papel, ela e sua equipe são responsáveis pela governança corporativa, fusões e aquisições, seguros, direito do trabalho e o Plano de Opções de Ações para Funcionários da Bird.
Susan vive em Amsterdã com seu marido e três filhos. Em seu tempo livre, adora ler thrillers e romances, jogar tênis e praticar crossfit.
O que passa pela sua mente quando você pensa que a paridade de gênero ainda está longe de ser perfeita no Dia da Igualdade das Mulheres? Os homens não deveriam se preocupar com o lento progresso para fechá-la?
Susan: Deve ser uma preocupação de todas as empresas garantir um ambiente de trabalho justo para todos os gêneros, sem diferenças salariais ou preferências em posições estratégicas apenas para homens. Homens e mulheres têm habilidades diferentes, experiências diferentes e perspectivas diferentes, assim como pessoas de diferentes países e culturas. Equipes diversificadas garantirão decisões equilibradas e provavelmente tais decisões serão apoiadas pela organização como um todo. Também entendo que empresas com equipes executivas diversas superam concorrentes geridos apenas por homens. Então, por que nenhuma empresa deveria visar a diversidade?
Espero que a Bird mantenha pelo menos 50% das posições de liderança nas mãos de mulheres fortes. Acho que podemos nos tornar um exemplo brilhante em nossa indústria. Espero que uma equipe de liderança diversa tenha um efeito dominó em nossa organização e atraia substancialmente mais mulheres inteligentes que queiram trabalhar na Bird em todos os diferentes departamentos também.
Liderança, Alianças e Mentoria são frequentemente ditas como cruciais no caminho para alcançar os objetivos. Até que ponto você concordaria?
Susan: Acredito que liderança, alianças e mentoria desempenham um papel fundamental na promoção da igualdade de gênero em uma empresa.
Para mim pessoalmente, ao crescer, minha mãe foi um grande exemplo de como ser bem-sucedida no trabalho e, portanto, sempre vi isso como um passo lógico para mim. Ambos os meus pais trabalhavam e compartilhavam suas responsabilidades domésticas e de cuidado infantil igualmente.
Ao iniciar minha carreira, a quantidade de homens em posições de liderança em comparação com mulheres foi um pouco chocante para mim. Quanto mais importante foi ser liderada e mentoreada por aquelas poucas mulheres em posições de liderança que mostraram que as mulheres podem realmente ser bem-sucedidas. Isso foi definitivamente uma vantagem para meu próprio crescimento e desenvolvimento. Garantiu que eu não sentisse que precisava me conter de maneira alguma.
A aliança é igualmente importante. Ter as políticas adequadas no lugar para apoiar a igualdade no local de trabalho é ótimo, no entanto, além disso, precisamos de aliados, que defendam um local de trabalho inclusivo e que especificamente defendam grupos sociais fora do seu. Precisamos deles para usar seus poderes e privilégios para ajudar outros que enfrentam preconceito e discriminação. Eles precisam promover um ambiente de apoio e mudança. Portanto, na minha opinião, há uma tarefa importante para os homens se tornarem aliados para garantir igualdade para as mulheres.
Como os homens podem se envolver para avançar na redução da lacuna da paridade?
Susan: Muitos homens com quem conversei e trabalhei sentem que tratam homens e mulheres de forma justa e igual. Recentemente, conversei com sócios de um escritório de advocacia que tinham certeza de que tratavam todos os membros de suas equipes da mesma forma. No entanto, de aproximadamente 100 sócios, eles só nomearam 8 mulheres. Portanto, compreensivelmente, esse tratamento igual é percebido de forma diferente pelas colegas ou pelos dados reais. Querer fazer a coisa certa não é a mesma coisa que realmente fazer isso.
Na minha opinião, cada empresa deveria começar analisando os desequilíbrios de gênero existentes com base nos dados da empresa para estabelecer os padrões que promovem o viés de gênero. Para garantir que a lacuna seja realmente fechada, precisamos de uma equipe executiva diversificada, todos capazes de participar dos processos de tomada de decisão e precisamos introduzir políticas que removam viés e discriminação. As políticas podem promover a igualdade. Você pode pensar em políticas sobre licença parental, assédio sexual e pagamento igual e transparente em todos os níveis da empresa.
No entanto, não será suficiente apenas olhar para a liderança e as políticas. Todos precisamos avaliar e reconhecer nossos próprios preconceitos, especialmente os homens. Sente-se com amigos, familiares, colegas e outros para entender onde estão seus preconceitos conscientes e inconscientes. Eu sugeriria que você convidasse membros de sua equipe, colegas e possivelmente também seu gerente para fazer o mesmo. Ao se tornar ciente de comportamentos enviesados, podemos reconhecê-los e abordá-los.
Embora os homens possam não ver isso instantaneamente, os homens precisam reconhecer o privilégio masculino. Os homens geralmente têm mais oportunidades na vida e tais oportunidades tornam possível o crescimento e desenvolvimento. Portanto, eu também gostaria que os homens, tanto em posições de liderança quanto fora delas, se manifestassem se virem (ou não) preconceitos. Torne-se um aliado. Os homens precisam garantir que as mulheres tenham oportunidades semelhantes às dos homens para uma mudança positiva. Apoie as mulheres ao longo de suas carreiras, ofereça oportunidades de patrocínio, apoie a educação e certifique-se de que as mulheres participem. Ao criar oportunidades para as mulheres, podemos garantir que elas também possam crescer e se desenvolver, o que esperamos que resulta em fechar a lacuna de paridade de gênero.
E, importante em uma nota pessoal, se você tiver filhos, garanta que ofereça a seus filhos e filhas as mesmas oportunidades. Não os eduque de forma restrita ou limitada pelo gênero. Isso pode impactar suas oportunidades na vida. Ensine seus filhos, mas especialmente suas filhas a serem autoconfiantes. Elas precisam se impor e defender a si mesmas. Desta forma, podem se tornar líderes e ter uma carreira real. Isso é pelo menos o que eu desejo para meus 3 filhos.
Além disso, os homens precisam participar tanto dos trabalhos domésticos quanto do cuidado infantil. Se essas tarefas não forem divididas igualmente, como se pode esperar que as mulheres se concentrem em suas carreiras, enquanto, na prática, têm 2 empregos? É difícil ser responsável por tudo e, pessoalmente, muitas vezes sinto um senso de culpa por não passar tempo com a família como consequência do trabalho. Previna isso de acontecer com seus parceiros!
Qual é a única coisa que qualquer um pode fazer para avançar na paridade de gênero no Nest na sua opinião?
Susan: Certifique-se de que você cria uma equipe diversificada para trabalhar. Um passo simples que todos nós poderíamos tomar é realizar uma avaliação cega de currículos e CVs como parte do processo de recrutamento. Precisamos selecionar candidatos com base na experiência e nas habilidades, em vez de gênero ou qualquer outro motivo. Devemos remover preconceitos onde pudermos.
E, finalmente, e falo por experiência, por favor, pare de fazer perguntas às suas colegas mulheres que você nunca faria a homens. Por que você tem filhos com um emprego tão cheio? Você não gostaria de tirar alguns anos de licença com 3 pequenos antes de voltar ao trabalho? Essas perguntas e comentários desse tipo não começam apenas ao longo da construção de uma carreira. Começam cedo. Não diga mais a meninas pequenas que elas são mandonas, enquanto se orgulha de um menino que se afirma. Pergunte a si mesmo por que considera esse menino um 'líder' e pune uma menina por comportamento similar.
“Se você está lá fora e está em uma posição de privilégio ou tem uma habilidade especial que você poderia oferecer a alguém, isso é algo que as pessoas de grupos marginalizados nunca esquecerão. Isso pode dar a elas uma vantagem de maneiras que talvez não tivessem antes daquela situação.”
–April Mullen | Diretora Sênior de Marca e Marketing de Conteúdo @ Bird
