9 Perguntas de Entrevista que Você Deve Fazer a Candidatos a Gerente de Email Marketing

Erica Weiss

25 de out. de 2019

Email

1 min read

9 Perguntas de Entrevista que Você Deve Fazer a Candidatos a Gerente de Email Marketing

Principais Conclusões

    • O marketing por e-mail continua sendo um dos canais de maior ROI globalmente, alcançando bilhões de usuários diariamente.

    • Entrevistar para um gerente de marketing por e-mail exige avaliar estratégia, criatividade, profundidade técnica e habilidades analíticas.

    • As respostas dos candidatos revelam familiaridade com práticas modernas de e-mail, segmentação, testes e estratégia de ciclo de vida.

    • Os melhores profissionais de marketing combinam o desenvolvimento da voz da marca com experimentação orientada por desempenho.

    • Testes A/B devem ser metódicos, intencionais e vinculados a hipóteses claras.

    • Medição do sucesso por e-mail vai além das aberturas—os candidatos devem entender métricas de conversão, entregabilidade e ROI.

    • A experiência em marketing de ciclo de vida é vital para onboarding, retenção e estratégias de recuperação.

    • O gerenciamento da entregabilidade exige entender a autenticação de domínio, a reputação do remetente e fluxos de trabalho corretivos.

    • Um candidato sólido aprende com campanhas malsucedidas e demonstra maturidade de processo.

    • Organização, colaboração e comunicação entre equipes são essenciais para o sucesso a longo prazo na função.

Destaques de Perguntas e Respostas

  • Por que perguntar aos candidatos quais empresas fazem bem o email marketing?

    Esta pergunta revela se o candidato acompanha as tendências modernas de e-mail, estuda os concorrentes e se mantém atualizado. Candidatos fortes fazem referência a campanhas recentes—não a exemplos desatualizados.

  • O que perguntar sobre a "melhor campanha de e-mail" revela?

    Mostra como eles aplicam o conhecimento da indústria na execução real—abrangendo linhas de assunto, texto, imagens, segmentação e resultados. A resposta deles demonstra tanto criatividade quanto pensamento estratégico.

  • Por que avaliar como eles desenvolvem a voz da campanha?

    A voz mostra o quão bem eles entendem segmentação de público, adaptação de tom e consistência de marca. Candidatos que conseguem articular a estratégia de voz normalmente se destacam em personalização e clareza na mensagem.

  • O que os candidatos devem demonstrar ao discutir testes A/B?

    Eles devem explicar como projetam testes estruturados—mudando uma variável de cada vez, formando hipóteses, medindo resultados e iterando. Pontos extras se tiverem testado elementos criativos como imagens ou profundidade de conteúdo.

  • Quais métricas um especialista em e-mail marketing deve usar para avaliar o sucesso da campanha?

    Além de aberturas e cliques, candidatos fortes mencionam taxa de conversão, usabilidade, desempenho móvel, atribuição de receita e referências de engajamento a longo prazo. Eles devem articular como as métricas informam a otimização futura.

  • Como os candidatos devem descrever o uso de diferentes tipos de e-mail na estratégia de ciclo de vida?

    Eles devem descrever como misturam mensagens acionadas, transacionais e promocionais ao longo dos caminhos de aquisição, integração, retenção e re-engajamento. As melhores respostas incluem lógica de segmentação e gatilhos comportamentais.

  • O que indica um forte conhecimento em entregabilidade?

    Os candidatos devem considerar a reputação do remetente, o comportamento de filtragem de spam, os padrões de autenticação (SPF, DKIM, DMARC), nuances específicas do provedor e fluxos de trabalho de investigação. Pontos extras para experiência em depuração de entregabilidade usando painéis de análise.

  • O que perguntar sobre uma campanha falhada revela?

    Mostra resiliência, maturidade analítica e a capacidade de extrair aprendizados—técnicos, criativos ou operacionais. Candidatos fortes combinam inteligência emocional com uma abordagem de pensamento sistêmico para resolver questões.

  • Por que perguntar como eles gerenciam o trabalho diário?

    Um bom gerente de marketing por e-mail deve equilibrar planejamento, execução, teste, análise e coordenação entre funções. A resposta deles demonstra organização, estilo de comunicação e capacidade de atuar de forma autônoma.

  • Quais qualidades diferenciam candidatos excepcionais?

    Eles são responsáveis pelos resultados, equilibram a voz criativa com dados, entendem os fundamentos técnicos, colaboram bem com as equipes e melhoram proativamente os processos - até além de seu escopo oficial.

O e-mail pode ser a forma mais antiga de comunicação digital, mas atualmente é usado por mais da metade das pessoas no mundo, com a população de usuários de e-mail prevista para ultrapassar 4,3 bilhões até o final de 2023. Para uma exploração mais profunda da fascinante história do e-mail e algumas estatísticas surpreendentes, confira nossa coleção de 13 fatos divertidos sobre e-mail que você talvez não conheça.

Além disso, mais de 293 bilhões de e-mails comerciais e pessoais são enviados e recebidos todos os dias, um número que deve ultrapassar 347 bilhões até o final de 2023. E se você está preocupado que o uso de e-mail possa acabar, não tema: 78% dos adolescentes usam e-mail.

Dada sua ubiquidade, o marketing por e-mail continua sendo uma maneira chave de construir valor de marca, desenvolver relacionamentos com clientes e, claro, aumentar a receita. Na verdade, cada dólar gasto em marketing por e-mail pode trazer um retorno médio de $38, segundo a Constant Contact.

É por isso que é importante contratar a pessoa certa para gerenciar o marketing por e-mail na sua empresa. Compilamos 9 perguntas que podem ajudar você durante o processo de contratação.

Perguntas de Entrevista Mapeadas para Habilidades Essenciais em Marketing por E-mail

Pergunta da entrevista

Habilidade principal avaliada

O que isso revela

Quais empresas atualmente fazem marketing por e-mail bem?

Conscientização da indústria

Consciência de tendências e benchmarks modernos

Melhor campanha que você criou

Execução + criatividade

Capacidade de aplicar estratégia no trabalho real

Desenvolvendo a voz da campanha

Segmentação + marca

Compreensão do público e controle de tom

Experiência em testes A/B

Disciplina de experimentação

Pensamento orientado a hipóteses

Avaliação do sucesso da campanha

Maturidade analítica

Seleção de KPI e impacto nos negócios

Estratégia de e-mail para o ciclo de vida

Design da jornada do cliente

Pensamento de retenção e ciclo de vida

Resolvendo problemas de entregabilidade

Profundidade técnica

Reputação, autenticação, diagnósticos

Reagindo a campanhas fracassadas

Resiliência + aprendizagem

Responsabilidade e mentalidade de iteração

Gerenciando o trabalho diário

Organização + colaboração

Propriedade e habilidades multifuncionais

O e-mail pode ser a forma mais antiga de comunicação digital, mas atualmente é usado por mais da metade das pessoas no mundo, com a população de usuários de e-mail prevista para ultrapassar 4,3 bilhões até o final de 2023. Para uma exploração mais profunda da fascinante história do e-mail e algumas estatísticas surpreendentes, confira nossa coleção de 13 fatos divertidos sobre e-mail que você talvez não conheça.

Além disso, mais de 293 bilhões de e-mails comerciais e pessoais são enviados e recebidos todos os dias, um número que deve ultrapassar 347 bilhões até o final de 2023. E se você está preocupado que o uso de e-mail possa acabar, não tema: 78% dos adolescentes usam e-mail.

Dada sua ubiquidade, o marketing por e-mail continua sendo uma maneira chave de construir valor de marca, desenvolver relacionamentos com clientes e, claro, aumentar a receita. Na verdade, cada dólar gasto em marketing por e-mail pode trazer um retorno médio de $38, segundo a Constant Contact.

É por isso que é importante contratar a pessoa certa para gerenciar o marketing por e-mail na sua empresa. Compilamos 9 perguntas que podem ajudar você durante o processo de contratação.

Perguntas de Entrevista Mapeadas para Habilidades Essenciais em Marketing por E-mail

Pergunta da entrevista

Habilidade principal avaliada

O que isso revela

Quais empresas atualmente fazem marketing por e-mail bem?

Conscientização da indústria

Consciência de tendências e benchmarks modernos

Melhor campanha que você criou

Execução + criatividade

Capacidade de aplicar estratégia no trabalho real

Desenvolvendo a voz da campanha

Segmentação + marca

Compreensão do público e controle de tom

Experiência em testes A/B

Disciplina de experimentação

Pensamento orientado a hipóteses

Avaliação do sucesso da campanha

Maturidade analítica

Seleção de KPI e impacto nos negócios

Estratégia de e-mail para o ciclo de vida

Design da jornada do cliente

Pensamento de retenção e ciclo de vida

Resolvendo problemas de entregabilidade

Profundidade técnica

Reputação, autenticação, diagnósticos

Reagindo a campanhas fracassadas

Resiliência + aprendizagem

Responsabilidade e mentalidade de iteração

Gerenciando o trabalho diário

Organização + colaboração

Propriedade e habilidades multifuncionais

O e-mail pode ser a forma mais antiga de comunicação digital, mas atualmente é usado por mais da metade das pessoas no mundo, com a população de usuários de e-mail prevista para ultrapassar 4,3 bilhões até o final de 2023. Para uma exploração mais profunda da fascinante história do e-mail e algumas estatísticas surpreendentes, confira nossa coleção de 13 fatos divertidos sobre e-mail que você talvez não conheça.

Além disso, mais de 293 bilhões de e-mails comerciais e pessoais são enviados e recebidos todos os dias, um número que deve ultrapassar 347 bilhões até o final de 2023. E se você está preocupado que o uso de e-mail possa acabar, não tema: 78% dos adolescentes usam e-mail.

Dada sua ubiquidade, o marketing por e-mail continua sendo uma maneira chave de construir valor de marca, desenvolver relacionamentos com clientes e, claro, aumentar a receita. Na verdade, cada dólar gasto em marketing por e-mail pode trazer um retorno médio de $38, segundo a Constant Contact.

É por isso que é importante contratar a pessoa certa para gerenciar o marketing por e-mail na sua empresa. Compilamos 9 perguntas que podem ajudar você durante o processo de contratação.

Perguntas de Entrevista Mapeadas para Habilidades Essenciais em Marketing por E-mail

Pergunta da entrevista

Habilidade principal avaliada

O que isso revela

Quais empresas atualmente fazem marketing por e-mail bem?

Conscientização da indústria

Consciência de tendências e benchmarks modernos

Melhor campanha que você criou

Execução + criatividade

Capacidade de aplicar estratégia no trabalho real

Desenvolvendo a voz da campanha

Segmentação + marca

Compreensão do público e controle de tom

Experiência em testes A/B

Disciplina de experimentação

Pensamento orientado a hipóteses

Avaliação do sucesso da campanha

Maturidade analítica

Seleção de KPI e impacto nos negócios

Estratégia de e-mail para o ciclo de vida

Design da jornada do cliente

Pensamento de retenção e ciclo de vida

Resolvendo problemas de entregabilidade

Profundidade técnica

Reputação, autenticação, diagnósticos

Reagindo a campanhas fracassadas

Resiliência + aprendizagem

Responsabilidade e mentalidade de iteração

Gerenciando o trabalho diário

Organização + colaboração

Propriedade e habilidades multifuncionais

1. Quais empresas atualmente fazem email marketing bem?

Esta pergunta ajuda você a estabelecer uma linha de base para o conhecimento do candidato sobre a indústria. Esta não deve ser uma pergunta difícil para eles, então, se eles tiverem dificuldades com isso, você saberá que não estão atualizados sobre as últimas tendências. Só porque o email existe desde o início da década de 1970, não significa que seja um meio estático.

A palavra “atualmente” ajuda a garantir que eles não citem um email que receberam da Amazon há cinco anos. Você pode fazer um acompanhamento pedindo exemplos específicos de campanhas de marketing por email das empresas que mencionam, bem como por que essas campanhas funcionam bem.

Esta pergunta ajuda você a estabelecer uma linha de base para o conhecimento do candidato sobre a indústria. Esta não deve ser uma pergunta difícil para eles, então, se eles tiverem dificuldades com isso, você saberá que não estão atualizados sobre as últimas tendências. Só porque o email existe desde o início da década de 1970, não significa que seja um meio estático.

A palavra “atualmente” ajuda a garantir que eles não citem um email que receberam da Amazon há cinco anos. Você pode fazer um acompanhamento pedindo exemplos específicos de campanhas de marketing por email das empresas que mencionam, bem como por que essas campanhas funcionam bem.

Esta pergunta ajuda você a estabelecer uma linha de base para o conhecimento do candidato sobre a indústria. Esta não deve ser uma pergunta difícil para eles, então, se eles tiverem dificuldades com isso, você saberá que não estão atualizados sobre as últimas tendências. Só porque o email existe desde o início da década de 1970, não significa que seja um meio estático.

A palavra “atualmente” ajuda a garantir que eles não citem um email que receberam da Amazon há cinco anos. Você pode fazer um acompanhamento pedindo exemplos específicos de campanhas de marketing por email das empresas que mencionam, bem como por que essas campanhas funcionam bem.

2. Qual é a melhor campanha de email marketing que você já criou?

Esta é a chance deles de mostrar como aplicam o que sabem sobre a indústria e suas tendências. Afinal, manter-se atualizado sobre a profissão escolhida é uma coisa – colocar essas lições em prática é outra.

Um bom acompanhamento aqui poderia envolver pedir que eles descrevessem aquela campanha e apontassem especificidades sobre a linha de assunto, texto de pré-visualização, tom do texto e as imagens que foram utilizadas. Pontos extras se eles puderem discutir o público-alvo e por que o e-mail foi direcionado a eles.

Esta é a chance deles de mostrar como aplicam o que sabem sobre a indústria e suas tendências. Afinal, manter-se atualizado sobre a profissão escolhida é uma coisa – colocar essas lições em prática é outra.

Um bom acompanhamento aqui poderia envolver pedir que eles descrevessem aquela campanha e apontassem especificidades sobre a linha de assunto, texto de pré-visualização, tom do texto e as imagens que foram utilizadas. Pontos extras se eles puderem discutir o público-alvo e por que o e-mail foi direcionado a eles.

Esta é a chance deles de mostrar como aplicam o que sabem sobre a indústria e suas tendências. Afinal, manter-se atualizado sobre a profissão escolhida é uma coisa – colocar essas lições em prática é outra.

Um bom acompanhamento aqui poderia envolver pedir que eles descrevessem aquela campanha e apontassem especificidades sobre a linha de assunto, texto de pré-visualização, tom do texto e as imagens que foram utilizadas. Pontos extras se eles puderem discutir o público-alvo e por que o e-mail foi direcionado a eles.

3. Como você desenvolve a voz para suas campanhas de email?

Qualquer um que se sinta incomodado com esta pergunta, a menos que precise que você explique o que quer dizer com “voz”, provavelmente não entende segmentação de público, o que é um sinal de alerta. Nenhuma empresa deve ter uma abordagem “tamanho único” para seu marketing por e-mail, portanto, é crucial que o entrevistado consiga explicar como direciona suas mensagens a diferentes públicos.

Pontos extras se eles incluírem algumas referências literárias. Claro, suas campanhas de e-mail não são a segunda vinda de Hemingway, mas nunca é uma má ideia se seu gerente de marketing por e-mail se inspirar em grandes literatos em seu trabalho. Você também terá uma ideia de como será trabalhar com eles no dia a dia.

Qualquer um que se sinta incomodado com esta pergunta, a menos que precise que você explique o que quer dizer com “voz”, provavelmente não entende segmentação de público, o que é um sinal de alerta. Nenhuma empresa deve ter uma abordagem “tamanho único” para seu marketing por e-mail, portanto, é crucial que o entrevistado consiga explicar como direciona suas mensagens a diferentes públicos.

Pontos extras se eles incluírem algumas referências literárias. Claro, suas campanhas de e-mail não são a segunda vinda de Hemingway, mas nunca é uma má ideia se seu gerente de marketing por e-mail se inspirar em grandes literatos em seu trabalho. Você também terá uma ideia de como será trabalhar com eles no dia a dia.

Qualquer um que se sinta incomodado com esta pergunta, a menos que precise que você explique o que quer dizer com “voz”, provavelmente não entende segmentação de público, o que é um sinal de alerta. Nenhuma empresa deve ter uma abordagem “tamanho único” para seu marketing por e-mail, portanto, é crucial que o entrevistado consiga explicar como direciona suas mensagens a diferentes públicos.

Pontos extras se eles incluírem algumas referências literárias. Claro, suas campanhas de e-mail não são a segunda vinda de Hemingway, mas nunca é uma má ideia se seu gerente de marketing por e-mail se inspirar em grandes literatos em seu trabalho. Você também terá uma ideia de como será trabalhar com eles no dia a dia.

4. Quais são algumas das maneiras que você usou testes A/B em suas campanhas?

Idealmente, seu novo gerente de marketing por e-mail entenderá bem o setor, saberá como segmentar suas mensagens e possuíra o desejo de testar A/B seu conteúdo para ver o que funciona bem. Todo profissional de marketing por e-mail sabe que, não importa quão bem tenha ajustado sua campanha, ele deve tentar um teste para garantir que não tenha pontos cegos em sua configuração.

Esta é uma boa pergunta aberta que deve envolver não apenas uma simples resposta "Testamos isso", mas também uma explicação de por que escolheram essa variável para testar. O entrevistado deve saber que você testa uma variável de cada vez, para evitar confundir os resultados.

Pontos bônus se eles tentaram alguns testes complicados, como ver que tipo de imagem ressoa melhor com um público.

Idealmente, seu novo gerente de marketing por e-mail entenderá bem o setor, saberá como segmentar suas mensagens e possuíra o desejo de testar A/B seu conteúdo para ver o que funciona bem. Todo profissional de marketing por e-mail sabe que, não importa quão bem tenha ajustado sua campanha, ele deve tentar um teste para garantir que não tenha pontos cegos em sua configuração.

Esta é uma boa pergunta aberta que deve envolver não apenas uma simples resposta "Testamos isso", mas também uma explicação de por que escolheram essa variável para testar. O entrevistado deve saber que você testa uma variável de cada vez, para evitar confundir os resultados.

Pontos bônus se eles tentaram alguns testes complicados, como ver que tipo de imagem ressoa melhor com um público.

Idealmente, seu novo gerente de marketing por e-mail entenderá bem o setor, saberá como segmentar suas mensagens e possuíra o desejo de testar A/B seu conteúdo para ver o que funciona bem. Todo profissional de marketing por e-mail sabe que, não importa quão bem tenha ajustado sua campanha, ele deve tentar um teste para garantir que não tenha pontos cegos em sua configuração.

Esta é uma boa pergunta aberta que deve envolver não apenas uma simples resposta "Testamos isso", mas também uma explicação de por que escolheram essa variável para testar. O entrevistado deve saber que você testa uma variável de cada vez, para evitar confundir os resultados.

Pontos bônus se eles tentaram alguns testes complicados, como ver que tipo de imagem ressoa melhor com um público.

5. Como você julga o sucesso de suas campanhas de e-mail?

O gerente ideal de marketing por email deve estar tão confortável criando um guia de estilo quanto analisando dados. Idealmente, eles observam taxas de abertura e cliques, bem como taxas de conversão em uma página de destino ou outro local. Esperançosamente, eles também estão bem informados em métricas mais avançadas, como taxas de entregabilidade, estatísticas de email mobile vs. desktop e ROI.

Um bom acompanhamento aqui poderia envolver como eles aplicaram lições passadas em campanhas futuras, com exemplos específicos. Pontos extras se conseguirem mostrar como moveram a agulha em um KPI (indicador-chave de desempenho) com pelo menos uma campanha.

O gerente ideal de marketing por email deve estar tão confortável criando um guia de estilo quanto analisando dados. Idealmente, eles observam taxas de abertura e cliques, bem como taxas de conversão em uma página de destino ou outro local. Esperançosamente, eles também estão bem informados em métricas mais avançadas, como taxas de entregabilidade, estatísticas de email mobile vs. desktop e ROI.

Um bom acompanhamento aqui poderia envolver como eles aplicaram lições passadas em campanhas futuras, com exemplos específicos. Pontos extras se conseguirem mostrar como moveram a agulha em um KPI (indicador-chave de desempenho) com pelo menos uma campanha.

O gerente ideal de marketing por email deve estar tão confortável criando um guia de estilo quanto analisando dados. Idealmente, eles observam taxas de abertura e cliques, bem como taxas de conversão em uma página de destino ou outro local. Esperançosamente, eles também estão bem informados em métricas mais avançadas, como taxas de entregabilidade, estatísticas de email mobile vs. desktop e ROI.

Um bom acompanhamento aqui poderia envolver como eles aplicaram lições passadas em campanhas futuras, com exemplos específicos. Pontos extras se conseguirem mostrar como moveram a agulha em um KPI (indicador-chave de desempenho) com pelo menos uma campanha.

6. Como você tem usado diferentes tipos de e-mails como parte de uma estratégia de ciclo de vida do cliente?

Qualquer bom gerente de marketing por e-mail entende a diferença entre e-mails acionados, transacionais e promocionais e como usá-los como parte da jornada do cliente. O entrevistado deve ser capaz de explicar como elaborou uma estratégia que leva um novo cliente desde a integração até o status de cliente antigo em uma situação de reintegração, onde eles pararam de fazer compras ou fecharam sua conta.

Pontos extras se a segmentação fizer parte de sua estratégia. Por exemplo, eles tratam clientes em uma demografia de maneira diferente dos que estão em outra? Eles consideram há quanto tempo as pessoas são clientes, quanto gastam mensal ou anualmente e como interagiram com os e-mails no passado? Idealmente, eles desenvolveram jornadas de clientes paralelas que levam essas coisas em consideração.

Qualquer bom gerente de marketing por e-mail entende a diferença entre e-mails acionados, transacionais e promocionais e como usá-los como parte da jornada do cliente. O entrevistado deve ser capaz de explicar como elaborou uma estratégia que leva um novo cliente desde a integração até o status de cliente antigo em uma situação de reintegração, onde eles pararam de fazer compras ou fecharam sua conta.

Pontos extras se a segmentação fizer parte de sua estratégia. Por exemplo, eles tratam clientes em uma demografia de maneira diferente dos que estão em outra? Eles consideram há quanto tempo as pessoas são clientes, quanto gastam mensal ou anualmente e como interagiram com os e-mails no passado? Idealmente, eles desenvolveram jornadas de clientes paralelas que levam essas coisas em consideração.

Qualquer bom gerente de marketing por e-mail entende a diferença entre e-mails acionados, transacionais e promocionais e como usá-los como parte da jornada do cliente. O entrevistado deve ser capaz de explicar como elaborou uma estratégia que leva um novo cliente desde a integração até o status de cliente antigo em uma situação de reintegração, onde eles pararam de fazer compras ou fecharam sua conta.

Pontos extras se a segmentação fizer parte de sua estratégia. Por exemplo, eles tratam clientes em uma demografia de maneira diferente dos que estão em outra? Eles consideram há quanto tempo as pessoas são clientes, quanto gastam mensal ou anualmente e como interagiram com os e-mails no passado? Idealmente, eles desenvolveram jornadas de clientes paralelas que levam essas coisas em consideração.

7. Como você lida com problemas de entregabilidade?

Qualquer um que já tenha tido alguma experiência com marketing por e-mail entende que só porque você envia uma mensagem para alguém, isso não significa que ela realmente chegará na caixa de entrada dessa pessoa. Ela pode acabar na pasta de spam ou promoções, ou pode simplesmente nunca chegar.

Um entrevistado deve demonstrar conhecimento sobre a reputação do remetente e como isso afeta a entregabilidade. Pontos extras se puderem relacionar alguns exemplos de como resolveram problemas de entregabilidade em seu trabalho, e pontos extras adicionais se entenderem o Sender Policy Framework (SPF), DomainKey Authenticated Mail (DKIM) e Domain-based Message Authentication, Reporting, and Conformance (DMARC), bem como como utilizam esses padrões de segurança como parte de seus esforços de entregabilidade. Para funções envolvendo comunicações seguras, conhecimento adicional sobre a implementação do S/MIME, incluindo estratégias de coleta de chave pública dos destinatários, demonstra especialização avançada em segurança de e-mail.

Eles devem ganhar alguns pontos extras significativos se já tiverem usado um painel de análise, como o que o SparkPost oferece, para diagnosticar problemas de entregabilidade em um nível mais profundo. Pontos extras adicionais se entenderem as complexidades de construir sistemas de arquivamento de e-mails para conformidade regulatória e gerenciamento de e-mails a longo prazo.

Qualquer um que já tenha tido alguma experiência com marketing por e-mail entende que só porque você envia uma mensagem para alguém, isso não significa que ela realmente chegará na caixa de entrada dessa pessoa. Ela pode acabar na pasta de spam ou promoções, ou pode simplesmente nunca chegar.

Um entrevistado deve demonstrar conhecimento sobre a reputação do remetente e como isso afeta a entregabilidade. Pontos extras se puderem relacionar alguns exemplos de como resolveram problemas de entregabilidade em seu trabalho, e pontos extras adicionais se entenderem o Sender Policy Framework (SPF), DomainKey Authenticated Mail (DKIM) e Domain-based Message Authentication, Reporting, and Conformance (DMARC), bem como como utilizam esses padrões de segurança como parte de seus esforços de entregabilidade. Para funções envolvendo comunicações seguras, conhecimento adicional sobre a implementação do S/MIME, incluindo estratégias de coleta de chave pública dos destinatários, demonstra especialização avançada em segurança de e-mail.

Eles devem ganhar alguns pontos extras significativos se já tiverem usado um painel de análise, como o que o SparkPost oferece, para diagnosticar problemas de entregabilidade em um nível mais profundo. Pontos extras adicionais se entenderem as complexidades de construir sistemas de arquivamento de e-mails para conformidade regulatória e gerenciamento de e-mails a longo prazo.

Qualquer um que já tenha tido alguma experiência com marketing por e-mail entende que só porque você envia uma mensagem para alguém, isso não significa que ela realmente chegará na caixa de entrada dessa pessoa. Ela pode acabar na pasta de spam ou promoções, ou pode simplesmente nunca chegar.

Um entrevistado deve demonstrar conhecimento sobre a reputação do remetente e como isso afeta a entregabilidade. Pontos extras se puderem relacionar alguns exemplos de como resolveram problemas de entregabilidade em seu trabalho, e pontos extras adicionais se entenderem o Sender Policy Framework (SPF), DomainKey Authenticated Mail (DKIM) e Domain-based Message Authentication, Reporting, and Conformance (DMARC), bem como como utilizam esses padrões de segurança como parte de seus esforços de entregabilidade. Para funções envolvendo comunicações seguras, conhecimento adicional sobre a implementação do S/MIME, incluindo estratégias de coleta de chave pública dos destinatários, demonstra especialização avançada em segurança de e-mail.

Eles devem ganhar alguns pontos extras significativos se já tiverem usado um painel de análise, como o que o SparkPost oferece, para diagnosticar problemas de entregabilidade em um nível mais profundo. Pontos extras adicionais se entenderem as complexidades de construir sistemas de arquivamento de e-mails para conformidade regulatória e gerenciamento de e-mails a longo prazo.

8. Como você reagiu a uma campanha de e-mail marketing que falhou?

Depois de dar a um entrevistado a chance de mostrar o que sabe e como se destacou em seu trabalho, esta é uma oportunidade de entender como ele lida com a adversidade. Todo gerente de marketing por email terá campanhas que falharam, então ele deve ser capaz de explicar o que aprendeu e como aplicou essas lições em campanhas futuras.

Pontos extras se a resposta dele tiver uma mistura de detalhes técnicos, como ele lidou com um problema de entregabilidade, e insights comportamentais, como ele lidou com a campanha falhada dentro de sua empresa.

Depois de dar a um entrevistado a chance de mostrar o que sabe e como se destacou em seu trabalho, esta é uma oportunidade de entender como ele lida com a adversidade. Todo gerente de marketing por email terá campanhas que falharam, então ele deve ser capaz de explicar o que aprendeu e como aplicou essas lições em campanhas futuras.

Pontos extras se a resposta dele tiver uma mistura de detalhes técnicos, como ele lidou com um problema de entregabilidade, e insights comportamentais, como ele lidou com a campanha falhada dentro de sua empresa.

Depois de dar a um entrevistado a chance de mostrar o que sabe e como se destacou em seu trabalho, esta é uma oportunidade de entender como ele lida com a adversidade. Todo gerente de marketing por email terá campanhas que falharam, então ele deve ser capaz de explicar o que aprendeu e como aplicou essas lições em campanhas futuras.

Pontos extras se a resposta dele tiver uma mistura de detalhes técnicos, como ele lidou com um problema de entregabilidade, e insights comportamentais, como ele lidou com a campanha falhada dentro de sua empresa.

9. Como você gerencia seu trabalho diário?

Qualquer pessoa com a palavra “gerente” no título do trabalho deve ser capaz de trabalhar de forma independente, manter-se organizada e acompanhar sua lista de tarefas. Eles também devem ser capazes de demonstrar como trabalham com seus colegas de equipe, assim como seus stakeholders interfuncionais em engenharia, design de produto e outras partes da empresa.

Sinais para Ficar Atento nas Respostas dos Candidatos

Área

Sinais Fortes

Bandeiras Vermelhas

Exemplos de campanha

Objetivos claros, métricas, intenção do público

Narrativas vagas, sem resultados

Abordagem de teste

Uma variável, hipótese clara

Múltiplas variáveis, sem justificativa

Discussão de métricas

Menciona conversão, ROI, entregabilidade

Foca apenas em aberturas

Estratégia de ciclo de vida

Menciona gatilhos, segmentação, timing

Apenas campanhas pontuais

Conhecimento sobre entregabilidade

SPF, DKIM, DMARC, reputação

Culpa ESPs ou caixas de entrada

Tratamento de falhas

Lições e mudanças específicas

Desvia a culpa ou evita detalhes

Gestão do trabalho

Prioritização, comunicação

Processo reativo ou pouco claro


Pontos bônus se puderem relacionar situações em que demonstraram iniciativa para lidar com certas tarefas sem que fossem instruídos a fazê-lo. Pontos bônus extras se essas tarefas estiverem fora da descrição do trabalho e/ou de sua zona de conforto.

Qualquer pessoa com a palavra “gerente” no título do trabalho deve ser capaz de trabalhar de forma independente, manter-se organizada e acompanhar sua lista de tarefas. Eles também devem ser capazes de demonstrar como trabalham com seus colegas de equipe, assim como seus stakeholders interfuncionais em engenharia, design de produto e outras partes da empresa.

Sinais para Ficar Atento nas Respostas dos Candidatos

Área

Sinais Fortes

Bandeiras Vermelhas

Exemplos de campanha

Objetivos claros, métricas, intenção do público

Narrativas vagas, sem resultados

Abordagem de teste

Uma variável, hipótese clara

Múltiplas variáveis, sem justificativa

Discussão de métricas

Menciona conversão, ROI, entregabilidade

Foca apenas em aberturas

Estratégia de ciclo de vida

Menciona gatilhos, segmentação, timing

Apenas campanhas pontuais

Conhecimento sobre entregabilidade

SPF, DKIM, DMARC, reputação

Culpa ESPs ou caixas de entrada

Tratamento de falhas

Lições e mudanças específicas

Desvia a culpa ou evita detalhes

Gestão do trabalho

Prioritização, comunicação

Processo reativo ou pouco claro


Pontos bônus se puderem relacionar situações em que demonstraram iniciativa para lidar com certas tarefas sem que fossem instruídos a fazê-lo. Pontos bônus extras se essas tarefas estiverem fora da descrição do trabalho e/ou de sua zona de conforto.

Qualquer pessoa com a palavra “gerente” no título do trabalho deve ser capaz de trabalhar de forma independente, manter-se organizada e acompanhar sua lista de tarefas. Eles também devem ser capazes de demonstrar como trabalham com seus colegas de equipe, assim como seus stakeholders interfuncionais em engenharia, design de produto e outras partes da empresa.

Sinais para Ficar Atento nas Respostas dos Candidatos

Área

Sinais Fortes

Bandeiras Vermelhas

Exemplos de campanha

Objetivos claros, métricas, intenção do público

Narrativas vagas, sem resultados

Abordagem de teste

Uma variável, hipótese clara

Múltiplas variáveis, sem justificativa

Discussão de métricas

Menciona conversão, ROI, entregabilidade

Foca apenas em aberturas

Estratégia de ciclo de vida

Menciona gatilhos, segmentação, timing

Apenas campanhas pontuais

Conhecimento sobre entregabilidade

SPF, DKIM, DMARC, reputação

Culpa ESPs ou caixas de entrada

Tratamento de falhas

Lições e mudanças específicas

Desvia a culpa ou evita detalhes

Gestão do trabalho

Prioritização, comunicação

Processo reativo ou pouco claro


Pontos bônus se puderem relacionar situações em que demonstraram iniciativa para lidar com certas tarefas sem que fossem instruídos a fazê-lo. Pontos bônus extras se essas tarefas estiverem fora da descrição do trabalho e/ou de sua zona de conforto.

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