Come definire un prodotto minimo sostenibile (MVP) per la crescita
Insights
1 min read
Come definire un prodotto minimo sostenibile (MVP) per la crescita
Insights
1 min read
Il "prodotto minimo viable" è un concetto ampiamente frainteso e mal utilizzato. Ma è potente quando fatto correttamente. In questo articolo imparerai: La definizione di un prodotto minimo viable (MVP), Quali domande porre per creare un MVP, e Come testare il tuo MVP.
Business in a box.
Scopri le nostre soluzioni.
Parla con il nostro team di vendita
Che cos'è un Prodotto Minimo Fattibile (MVP)?
Un prodotto minimo funzionante (MVP) è una versione iniziale di un prodotto, come un'applicazione SaaS (software as a service), progettata per garantire che la visione e la strategia del prodotto siano allineate con le esigenze del mercato.
Tipicamente, un MVP offre giusto il minimo di funzionalità e valore per attrarre i primi utenti e altri innovatori. Non è una versione beta del tuo prodotto, progettata per eliminare bug o per affinare le caratteristiche e gli elementi dell'interfaccia. Non è nemmeno un'idea che esiste solo sulla carta (o su diapositive), o una dimostrazione grezza di una prova di concetto.
Invece, il termine "MVP" suggerisce qualcosa di molto specifico:
Minimo: il minor numero di capacità, funzionalità e confezionamento che...
Funzionante: fornire abbastanza valore affinché i clienti siano disposti a spendere denaro (o un'altra valuta, come informazioni personali)...
Prodotto: su qualcosa che possono usare oggi... non solo investire in un concetto futuro, una promessa, o un'offerta.
Gli obiettivi di un MVP sono di convalidare l'ipotesi di un prodotto, testare le ipotesi sui bisogni del mercato, effettuare regolazioni alla visione del prodotto, e prioritizzare dove investire nello sviluppo futuro. Di conseguenza, gli MVP rappresentano un approccio estremamente potente verso il raggiungimento del fit prodotto-mercato.
Un prodotto minimo funzionante (MVP) è una versione iniziale di un prodotto, come un'applicazione SaaS (software as a service), progettata per garantire che la visione e la strategia del prodotto siano allineate con le esigenze del mercato.
Tipicamente, un MVP offre giusto il minimo di funzionalità e valore per attrarre i primi utenti e altri innovatori. Non è una versione beta del tuo prodotto, progettata per eliminare bug o per affinare le caratteristiche e gli elementi dell'interfaccia. Non è nemmeno un'idea che esiste solo sulla carta (o su diapositive), o una dimostrazione grezza di una prova di concetto.
Invece, il termine "MVP" suggerisce qualcosa di molto specifico:
Minimo: il minor numero di capacità, funzionalità e confezionamento che...
Funzionante: fornire abbastanza valore affinché i clienti siano disposti a spendere denaro (o un'altra valuta, come informazioni personali)...
Prodotto: su qualcosa che possono usare oggi... non solo investire in un concetto futuro, una promessa, o un'offerta.
Gli obiettivi di un MVP sono di convalidare l'ipotesi di un prodotto, testare le ipotesi sui bisogni del mercato, effettuare regolazioni alla visione del prodotto, e prioritizzare dove investire nello sviluppo futuro. Di conseguenza, gli MVP rappresentano un approccio estremamente potente verso il raggiungimento del fit prodotto-mercato.
Un prodotto minimo funzionante (MVP) è una versione iniziale di un prodotto, come un'applicazione SaaS (software as a service), progettata per garantire che la visione e la strategia del prodotto siano allineate con le esigenze del mercato.
Tipicamente, un MVP offre giusto il minimo di funzionalità e valore per attrarre i primi utenti e altri innovatori. Non è una versione beta del tuo prodotto, progettata per eliminare bug o per affinare le caratteristiche e gli elementi dell'interfaccia. Non è nemmeno un'idea che esiste solo sulla carta (o su diapositive), o una dimostrazione grezza di una prova di concetto.
Invece, il termine "MVP" suggerisce qualcosa di molto specifico:
Minimo: il minor numero di capacità, funzionalità e confezionamento che...
Funzionante: fornire abbastanza valore affinché i clienti siano disposti a spendere denaro (o un'altra valuta, come informazioni personali)...
Prodotto: su qualcosa che possono usare oggi... non solo investire in un concetto futuro, una promessa, o un'offerta.
Gli obiettivi di un MVP sono di convalidare l'ipotesi di un prodotto, testare le ipotesi sui bisogni del mercato, effettuare regolazioni alla visione del prodotto, e prioritizzare dove investire nello sviluppo futuro. Di conseguenza, gli MVP rappresentano un approccio estremamente potente verso il raggiungimento del fit prodotto-mercato.
Grandi MVP iniziano con domande difficili
Non lasciarti ingannare pensando che "minimo" significhi "facile". Determinare il set minimo di funzionalità di un MVP è un lavoro difficile, ma porre le domande giuste è una parte importante del processo.
Quale problema stai cercando di risolvere, e è davvero un problema che vale la pena risolvere?
Tutti noi incontriamo punti di difficoltà grandi e piccoli nelle nostre vite quotidiane. Se hai identificato uno che pensi abbia bisogno di una soluzione, dedica del tempo a considerare se è un problema con abbastanza attrito che le persone vorranno usare il tuo prodotto.
Ad esempio, considera Uber. Chiunque abbia passato abbastanza tempo in una grande città sa quanto possa essere frustrante stare sul marciapiede e cercare di chiamare un taxi. Quello era un punto di difficoltà abbastanza grande da rendere Uber interessante per chiunque volesse poter semplicemente tirar fuori il proprio smartphone, avviare un'app e chiamare rapidamente un mezzo di trasporto.
D'altra parte, considera Juicero. Si è scoperto che pochissime persone volevano una costosa macchina per spremere succhi che avesse il Wi-Fi e richiedesse la scansione di un codice QR prima di spremere un pacchetto di succo. Non ha aiutato il fatto che spremere a mano un pacchetto di succo funzionasse quasi altrettanto bene quanto metterlo nella macchina.
Qual è il modo più semplice e diretto per risolvere il problema?
Non preoccuparti di tutte le funzionalità interessanti che il tuo prodotto potrebbe offrire. Pensa solo alla linea diretta dal problema alla soluzione, con il minor numero di passaggi possibile lungo il percorso.
Considera ancora Uber. Originariamente conosciuta come UberCab, è stata offerta inizialmente solo a San Francisco e presentava solo un servizio di auto nere che era più costoso di un taxi. Tuttavia, ti permetteva di prenotare un passaggio semplicemente cliccando un pulsante o inviando un messaggio di testo, e quella funzionalità di base si è dimostrata estremamente popolare. Vedere quanto bene funzionava ha convinto l'azienda a perseguire aggressivamente l'idea.
Non lasciarti ingannare pensando che "minimo" significhi "facile". Determinare il set minimo di funzionalità di un MVP è un lavoro difficile, ma porre le domande giuste è una parte importante del processo.
Quale problema stai cercando di risolvere, e è davvero un problema che vale la pena risolvere?
Tutti noi incontriamo punti di difficoltà grandi e piccoli nelle nostre vite quotidiane. Se hai identificato uno che pensi abbia bisogno di una soluzione, dedica del tempo a considerare se è un problema con abbastanza attrito che le persone vorranno usare il tuo prodotto.
Ad esempio, considera Uber. Chiunque abbia passato abbastanza tempo in una grande città sa quanto possa essere frustrante stare sul marciapiede e cercare di chiamare un taxi. Quello era un punto di difficoltà abbastanza grande da rendere Uber interessante per chiunque volesse poter semplicemente tirar fuori il proprio smartphone, avviare un'app e chiamare rapidamente un mezzo di trasporto.
D'altra parte, considera Juicero. Si è scoperto che pochissime persone volevano una costosa macchina per spremere succhi che avesse il Wi-Fi e richiedesse la scansione di un codice QR prima di spremere un pacchetto di succo. Non ha aiutato il fatto che spremere a mano un pacchetto di succo funzionasse quasi altrettanto bene quanto metterlo nella macchina.
Qual è il modo più semplice e diretto per risolvere il problema?
Non preoccuparti di tutte le funzionalità interessanti che il tuo prodotto potrebbe offrire. Pensa solo alla linea diretta dal problema alla soluzione, con il minor numero di passaggi possibile lungo il percorso.
Considera ancora Uber. Originariamente conosciuta come UberCab, è stata offerta inizialmente solo a San Francisco e presentava solo un servizio di auto nere che era più costoso di un taxi. Tuttavia, ti permetteva di prenotare un passaggio semplicemente cliccando un pulsante o inviando un messaggio di testo, e quella funzionalità di base si è dimostrata estremamente popolare. Vedere quanto bene funzionava ha convinto l'azienda a perseguire aggressivamente l'idea.
Non lasciarti ingannare pensando che "minimo" significhi "facile". Determinare il set minimo di funzionalità di un MVP è un lavoro difficile, ma porre le domande giuste è una parte importante del processo.
Quale problema stai cercando di risolvere, e è davvero un problema che vale la pena risolvere?
Tutti noi incontriamo punti di difficoltà grandi e piccoli nelle nostre vite quotidiane. Se hai identificato uno che pensi abbia bisogno di una soluzione, dedica del tempo a considerare se è un problema con abbastanza attrito che le persone vorranno usare il tuo prodotto.
Ad esempio, considera Uber. Chiunque abbia passato abbastanza tempo in una grande città sa quanto possa essere frustrante stare sul marciapiede e cercare di chiamare un taxi. Quello era un punto di difficoltà abbastanza grande da rendere Uber interessante per chiunque volesse poter semplicemente tirar fuori il proprio smartphone, avviare un'app e chiamare rapidamente un mezzo di trasporto.
D'altra parte, considera Juicero. Si è scoperto che pochissime persone volevano una costosa macchina per spremere succhi che avesse il Wi-Fi e richiedesse la scansione di un codice QR prima di spremere un pacchetto di succo. Non ha aiutato il fatto che spremere a mano un pacchetto di succo funzionasse quasi altrettanto bene quanto metterlo nella macchina.
Qual è il modo più semplice e diretto per risolvere il problema?
Non preoccuparti di tutte le funzionalità interessanti che il tuo prodotto potrebbe offrire. Pensa solo alla linea diretta dal problema alla soluzione, con il minor numero di passaggi possibile lungo il percorso.
Considera ancora Uber. Originariamente conosciuta come UberCab, è stata offerta inizialmente solo a San Francisco e presentava solo un servizio di auto nere che era più costoso di un taxi. Tuttavia, ti permetteva di prenotare un passaggio semplicemente cliccando un pulsante o inviando un messaggio di testo, e quella funzionalità di base si è dimostrata estremamente popolare. Vedere quanto bene funzionava ha convinto l'azienda a perseguire aggressivamente l'idea.
Testare il "valore minimo" un passo alla volta
Come detto in precedenza, un corretto MVP significa qualcosa di molto specifico. Ma proprio come un MVP aiuta ad accelerare il fit prodotto-mercato, ci sono anche modi per arrivare a un MVP stesso più velocemente e con meno rischi. Ecco tre approcci da provare mentre lavori per sviluppare un MVP.
Prima di costruire un MVP, testa la tua promessa e offerta
Non devi nemmeno avere una singola linea di codice scritta per iniziare a creare un MVP. Crea una pagina di destinazione completa di punti cruciali che convincano le persone sulle caratteristiche del tuo prodotto e screenshot simulati che mostrano loro la tua visione. Potresti anche voler creare un video che narri i tuoi screenshot e spieghi quale problema il tuo prodotto risolverà.
Includi un campo di iscrizione dove i visitatori possono aggiungere i loro indirizzi email alla tua lista. Potresti anche elencare diverse opzioni di piano tariffario e chiedere alle persone di scegliere quella che li interessa, il che ti aiuterà a capire cosa vogliono dal tuo prodotto.
Crea una campagna AdWords per portare persone alla pagina di destinazione, così saprai quali parole chiave di ricerca stanno creando più traffico. Potresti essere sorpreso dai risultati.
Questi passaggi preliminari non sostituiranno un vero e proprio MVP, ma possono aiutare a determinare se vale la pena perseguire lo sviluppo di un MVP.
Utilizza un processo manuale per fornire il tuo prodotto o servizio
Il trucco con questo approccio è dare l'illusione di offrire un'esperienza completamente funzionale anche quando non lo è. Finché stai dando ai clienti ciò per cui hanno pagato, non importa se stai utilizzando un processo complicato dietro le quinte.
Ad esempio, quando Nick Swinmurn, fondatore di Zappos, ha avuto l'idea di vendere scarpe online, che sembrava stravagante nel 1999, ha prima testato il suo concetto fotografando le scarpe sugli scaffali dei negozi e mettendole in vendita sul suo sito. Quando qualcuno comprava un paio, le acquistava dal negozio e le spediva.
Anche se non era un piano valido a lungo termine, quella semplice idea ha permesso a Swinmurn di vedere se aveva ragione nella sua supposizione che le persone avrebbero comprato scarpe su Internet senza provarle prima. Si è scoperto che aveva ragione. E come bonus aggiuntivo, non ha dovuto investire pesantemente in stock di magazzino e rischiare di rimanere bloccato con molte scarpe invendute.
Utilizza app e servizi esistenti per approssimare l'esperienza
Ci sono molti modi per utilizzare la tecnologia moderna per creare un processo che puoi successivamente affinare con uno sviluppo software unico. Puoi utilizzare strumenti esistenti per sviluppare essenzialmente una demo senza investire molto denaro nelle risorse di programmazione.
Ad esempio, Groupon ha iniziato come un sito WordPress dove il fondatore Andrew Mason e il suo piccolo staff pubblavano offerte come post sul blog. Usavano un AppleScript per generare un PDF di un coupon che inviavano tramite email a tutti quelli che avevano richiesto un'offerta. Era un modo complicato di operare, ma ha dimostrato che il concetto funzionava.
Come detto in precedenza, un corretto MVP significa qualcosa di molto specifico. Ma proprio come un MVP aiuta ad accelerare il fit prodotto-mercato, ci sono anche modi per arrivare a un MVP stesso più velocemente e con meno rischi. Ecco tre approcci da provare mentre lavori per sviluppare un MVP.
Prima di costruire un MVP, testa la tua promessa e offerta
Non devi nemmeno avere una singola linea di codice scritta per iniziare a creare un MVP. Crea una pagina di destinazione completa di punti cruciali che convincano le persone sulle caratteristiche del tuo prodotto e screenshot simulati che mostrano loro la tua visione. Potresti anche voler creare un video che narri i tuoi screenshot e spieghi quale problema il tuo prodotto risolverà.
Includi un campo di iscrizione dove i visitatori possono aggiungere i loro indirizzi email alla tua lista. Potresti anche elencare diverse opzioni di piano tariffario e chiedere alle persone di scegliere quella che li interessa, il che ti aiuterà a capire cosa vogliono dal tuo prodotto.
Crea una campagna AdWords per portare persone alla pagina di destinazione, così saprai quali parole chiave di ricerca stanno creando più traffico. Potresti essere sorpreso dai risultati.
Questi passaggi preliminari non sostituiranno un vero e proprio MVP, ma possono aiutare a determinare se vale la pena perseguire lo sviluppo di un MVP.
Utilizza un processo manuale per fornire il tuo prodotto o servizio
Il trucco con questo approccio è dare l'illusione di offrire un'esperienza completamente funzionale anche quando non lo è. Finché stai dando ai clienti ciò per cui hanno pagato, non importa se stai utilizzando un processo complicato dietro le quinte.
Ad esempio, quando Nick Swinmurn, fondatore di Zappos, ha avuto l'idea di vendere scarpe online, che sembrava stravagante nel 1999, ha prima testato il suo concetto fotografando le scarpe sugli scaffali dei negozi e mettendole in vendita sul suo sito. Quando qualcuno comprava un paio, le acquistava dal negozio e le spediva.
Anche se non era un piano valido a lungo termine, quella semplice idea ha permesso a Swinmurn di vedere se aveva ragione nella sua supposizione che le persone avrebbero comprato scarpe su Internet senza provarle prima. Si è scoperto che aveva ragione. E come bonus aggiuntivo, non ha dovuto investire pesantemente in stock di magazzino e rischiare di rimanere bloccato con molte scarpe invendute.
Utilizza app e servizi esistenti per approssimare l'esperienza
Ci sono molti modi per utilizzare la tecnologia moderna per creare un processo che puoi successivamente affinare con uno sviluppo software unico. Puoi utilizzare strumenti esistenti per sviluppare essenzialmente una demo senza investire molto denaro nelle risorse di programmazione.
Ad esempio, Groupon ha iniziato come un sito WordPress dove il fondatore Andrew Mason e il suo piccolo staff pubblavano offerte come post sul blog. Usavano un AppleScript per generare un PDF di un coupon che inviavano tramite email a tutti quelli che avevano richiesto un'offerta. Era un modo complicato di operare, ma ha dimostrato che il concetto funzionava.
Come detto in precedenza, un corretto MVP significa qualcosa di molto specifico. Ma proprio come un MVP aiuta ad accelerare il fit prodotto-mercato, ci sono anche modi per arrivare a un MVP stesso più velocemente e con meno rischi. Ecco tre approcci da provare mentre lavori per sviluppare un MVP.
Prima di costruire un MVP, testa la tua promessa e offerta
Non devi nemmeno avere una singola linea di codice scritta per iniziare a creare un MVP. Crea una pagina di destinazione completa di punti cruciali che convincano le persone sulle caratteristiche del tuo prodotto e screenshot simulati che mostrano loro la tua visione. Potresti anche voler creare un video che narri i tuoi screenshot e spieghi quale problema il tuo prodotto risolverà.
Includi un campo di iscrizione dove i visitatori possono aggiungere i loro indirizzi email alla tua lista. Potresti anche elencare diverse opzioni di piano tariffario e chiedere alle persone di scegliere quella che li interessa, il che ti aiuterà a capire cosa vogliono dal tuo prodotto.
Crea una campagna AdWords per portare persone alla pagina di destinazione, così saprai quali parole chiave di ricerca stanno creando più traffico. Potresti essere sorpreso dai risultati.
Questi passaggi preliminari non sostituiranno un vero e proprio MVP, ma possono aiutare a determinare se vale la pena perseguire lo sviluppo di un MVP.
Utilizza un processo manuale per fornire il tuo prodotto o servizio
Il trucco con questo approccio è dare l'illusione di offrire un'esperienza completamente funzionale anche quando non lo è. Finché stai dando ai clienti ciò per cui hanno pagato, non importa se stai utilizzando un processo complicato dietro le quinte.
Ad esempio, quando Nick Swinmurn, fondatore di Zappos, ha avuto l'idea di vendere scarpe online, che sembrava stravagante nel 1999, ha prima testato il suo concetto fotografando le scarpe sugli scaffali dei negozi e mettendole in vendita sul suo sito. Quando qualcuno comprava un paio, le acquistava dal negozio e le spediva.
Anche se non era un piano valido a lungo termine, quella semplice idea ha permesso a Swinmurn di vedere se aveva ragione nella sua supposizione che le persone avrebbero comprato scarpe su Internet senza provarle prima. Si è scoperto che aveva ragione. E come bonus aggiuntivo, non ha dovuto investire pesantemente in stock di magazzino e rischiare di rimanere bloccato con molte scarpe invendute.
Utilizza app e servizi esistenti per approssimare l'esperienza
Ci sono molti modi per utilizzare la tecnologia moderna per creare un processo che puoi successivamente affinare con uno sviluppo software unico. Puoi utilizzare strumenti esistenti per sviluppare essenzialmente una demo senza investire molto denaro nelle risorse di programmazione.
Ad esempio, Groupon ha iniziato come un sito WordPress dove il fondatore Andrew Mason e il suo piccolo staff pubblavano offerte come post sul blog. Usavano un AppleScript per generare un PDF di un coupon che inviavano tramite email a tutti quelli che avevano richiesto un'offerta. Era un modo complicato di operare, ma ha dimostrato che il concetto funzionava.
Iscriviti alla nostra Newsletter.
Rimani aggiornato con Bird attraverso aggiornamenti settimanali nella tua inbox.
Inviando, accetti che Bird possa contattarti riguardo ai nostri prodotti e servizi.
Puoi annullare l'iscrizione in qualsiasi momento. Consulta la Informativa sulla Privacy di Bird per i dettagli sul trattamento dei dati.
Iscriviti alla nostra Newsletter.
Rimani aggiornato con Bird attraverso aggiornamenti settimanali nella tua inbox.
Inviando, accetti che Bird possa contattarti riguardo ai nostri prodotti e servizi.
Puoi annullare l'iscrizione in qualsiasi momento. Consulta la Informativa sulla Privacy di Bird per i dettagli sul trattamento dei dati.
Iscriviti alla nostra Newsletter.
Rimani aggiornato con Bird attraverso aggiornamenti settimanali nella tua inbox.
Inviando, accetti che Bird possa contattarti riguardo ai nostri prodotti e servizi.
Puoi annullare l'iscrizione in qualsiasi momento. Consulta la Informativa sulla Privacy di Bird per i dettagli sul trattamento dei dati.
Connettiamoci con un esperto di Bird.
Scopri tutta la potenza del Bird in 30 minuti.
Inviando, accetti che Bird possa contattarti riguardo ai nostri prodotti e servizi.
Puoi annullare l'iscrizione in qualsiasi momento. Consulta la Informativa sulla Privacy di Bird per i dettagli sul trattamento dei dati.
G
Grow
M
Marketing
M
Manage
A
Automate
Newsletter
Rimani aggiornato con Bird attraverso aggiornamenti settimanali nella tua inbox.
Connettiamoci con un esperto di Bird.
Scopri tutta la potenza del Bird in 30 minuti.
Inviando, accetti che Bird possa contattarti riguardo ai nostri prodotti e servizi.
Puoi annullare l'iscrizione in qualsiasi momento. Consulta la Informativa sulla Privacy di Bird per i dettagli sul trattamento dei dati.
G
Grow
M
Marketing
M
Manage
A
Automate
Newsletter
Rimani aggiornato con Bird attraverso aggiornamenti settimanali nella tua inbox.
Connettiamoci con un esperto di Bird.
Scopri tutta la potenza del Bird in 30 minuti.
Inviando, accetti che Bird possa contattarti riguardo ai nostri prodotti e servizi.
Puoi annullare l'iscrizione in qualsiasi momento. Consulta la Informativa sulla Privacy di Bird per i dettagli sul trattamento dei dati.
R
Raggiungi
G
Grow
M
Manage
A
Automate
Newsletter
Rimani aggiornato con Bird attraverso aggiornamenti settimanali nella tua inbox.