Oggi, presso Bird, celebriamo la Giornata dell'Uguaglianza delle Donne - in commemorazione del 19° emendamento della Costituzione degli Stati Uniti. Il 19° emendamento è stato adottato nel 1920, dando alle donne il diritto di voto. Più di un secolo dopo, il suffragio femminile non è ancora un diritto mondiale!
Nel posto di lavoro vediamo ancora una mancanza di parità tra i generi. Secondo il recente Global Gender Gap Report 2021 del WEF, la distanza dalla parità in tutte le dimensioni è al 68%, il che significa che se continuiamo sul nostro percorso attuale ci vorranno 135.6 anni per colmare il divario a livello mondiale!
Riflettendo sul nostro cammino verso la parità di genere, abbiamo raccolto le voci dei nostri Birds per condividere le loro opinioni su quanto le donne siano avanzate e quali passi dobbiamo fare per migliorare.
Shane Owenby si è unito a Bird a dicembre 2021 come Chief Revenue Officer.
Prima di Bird, Shane ha trascorso 12 anni in Amazon (AWS) costruendo e guidando molte organizzazioni. Shane possiede una laurea in Scienze Informatiche e ha iniziato la sua carriera in IBM come Software Engineer. Ha più di vent'anni di esperienza nel settore IT, lavorando sia a livello internazionale, in Australia, Singapore e Stati Uniti. Shane è originario della Carolina del Nord e attualmente vive a Austin, Texas con sua moglie e i due figli.
Cosa ti passa per la mente quando pensi che la parità di genere sia ancora lontana dall'essere perfetta nella Giornata dell'uguaglianza delle donne di oggi? Non dovrebbero gli uomini essere preoccupati per il lento progresso nel colmarla?
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Shane: Gli uomini possono cercare aree per identificare le iniquità ed essere disposti a affrontare il divario di genere all'interno del luogo di lavoro. È importante essere proattivi nell'ascoltare le sfide professionali delle donne e imparare dalle loro esperienze. Chiedere come puoi supportare al meglio gli sforzi e agire per diventare un alleato è anche un passo importante.
Leadership, Allyship e Mentorship sono spesso considerate cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto saresti d'accordo?
Shane: Il clima sociale attuale ha spinto molte aziende a valutare come possono creare un maggiore senso di inclusione e appartenenza. Leadership, alleanza e mentorship sono fondamentali nella costruzione di una cultura aziendale di successo e nell'assicurare che tutti nell'organizzazione possano sviluppare e avanzare nelle loro carriere nei modi che desiderano. I mentori possono aiutare a guidare i mentee con obiettivi di sviluppo specifici e aiutare a creare esposizione ad altre opportunità. Con l'allyship, si supportano attivamente e si sostengono i colleghi di gruppi sottorappresentati e si lavora per eliminare le barriere che questi gruppi affrontano sul posto di lavoro. Ho avuto l'opportunità di fornire questo supporto a molti colleghi e ho lavorato per guidare programmi di sviluppo mirati tramite sponsor per donne e altri gruppi diversi, e cerco di fare lo stesso qui a Bird. La mentorship e l'allyship sono entrambe fondamentali affinché qualsiasi azienda sia impegnata in un luogo di lavoro inclusivo.
Qual è l'unica cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere al Nest dal tuo punto di vista?
Shane: Con Nikita Baranov, il nuovo responsabile della Diversità, Equità e Inclusione a bordo, qui a MessageBird, possiamo cercare opportunità per essere coinvolti in programmi o workshop futuri sull'inclusione di genere. Vogliamo essere consapevoli dei nostri pregiudizi inconsci e di come possono influenzare il posto di lavoro. Vogliamo anche cercare opportunità per aiutare a creare uno spazio per conversazioni aperte e fare un impegno per promuovere un ambiente di lavoro sicuro e rispettoso per tutti i generi.
“Non è sufficiente avere donne nel tuo Zoom call o assicurarti che il tuo team abbia rappresentanza di genere. È veramente importante sapere che ci sono secoli di condizionamento sociale delle donne per ridurre la fiducia e incoraggiare a non parlare. Quindi hai la responsabilità di costruire un futuro equo incoraggiando le donne che hai appena assunto per aumentare la rappresentanza di genere, per assicurarti che parlino, per assicurarti che le loro voci siano ascoltate.”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong è la Country Manager per la Grande Cina e un appassionato sostenitore delle altre donne sul posto di lavoro. Il team di Danielle attualmente ha una diversità di genere del 50% femminile. È anche la orgogliosa mamma di 2 adorabili bambini.
Cosa ti passa per la mente quando pensi che la parità di genere sia ancora lontana dall'essere perfetta nella Giornata dell'uguaglianza delle donne di oggi? Non dovrebbero gli uomini essere preoccupati per il lento progresso nel colmarla?
Danielle: Abbastanza fresco nella mia memoria è l'annullamento di Roe v. Wade, che mi fa pensare alle implicazioni durature sulla parità per le donne nel luogo di lavoro. Sfortunatamente non è ancora un campo di gioco equo, con dati che mostrano disparità salariali tra uomini e donne, e gli standard ineguali che imponiamo a diversi generi. Nonostante gli uomini, tutti dovrebbero preoccuparsi del ritmo, poiché svolgiamo più ruoli nella società come genitori, dipendenti e membri della comunità, e la parità di genere porterà maggiore soddisfazione personale, relazioni e crescita.
Leadership, Allyship e Mentorship sono spesso considerate cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto saresti d'accordo?
Danielle: Concordo in gran parte con questo. La leadership guida la costruzione della cultura complessiva e promuove il cambiamento. L'alleanza potrebbe aprire la strada attraverso azioni personali, come denunciare comportamenti divisivi e utilizzare un linguaggio inclusivo nelle interazioni quotidiane. Un ambiente più inclusivo può essere promosso tramite il mentorship, poiché i programmi di mentorship possono migliorare la diversità aiutando a tracciare percorsi di carriera per le demografiche diversificate e contribuendo a trattenere i dipendenti. Con questo, consente il miglioramento delle competenze e delle conoscenze necessarie per il progresso. L'unica cosa che aggiungerei è che, oltre a questo, fare piccoli passi personalmente è anche un passo nella giusta direzione.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Danielle: Questo deve essere un impegno deliberato e continuo. Le azioni che possono essere intraprese includono sostenere politiche di equità di genere, supportare colleghe e leader femminili, riconoscerle equamente e contribuire equamente nel luogo di lavoro, e assumere un carico mentale e fisico uguale (ad esempio, faccende domestiche) a casa.
Qual è l'unica cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere al Nest dal tuo punto di vista?
Danielle: Leggi attivamente articoli su come essere più inclusivi, evitare il pregiudizio di genere e agire di conseguenza. Le piccole azioni si sommano e diventano i mattoni del cambiamento.
“Studia e diventa indipendente. Guarda al futuro con fiducia e trova sempre soluzioni a tutte le sfide che la vita ti presenta.”
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov è il Head of Diversity, Equity and Inclusion presso Bird. Prima di entrare in azienda nel luglio 2022 ha trascorso 7 anni con METRO in aree tecnologiche e non, dove ha trasformato e sviluppato un paio di Employee Resource Groups e si è concentrato sull'accelerazione globale di DE&I, costruendo e sfruttando comunità di pratica. Nato in una famiglia metà ucraina e metà russa con radici ebraiche, emigrato in Germania e parte della comunità LGBTIQ+, sostiene fermamente luoghi di lavoro non discriminatori dove tutti hanno una voce e uno spazio sicuro per prosperare al meglio. Nel 2022 Nikita è stato votato #1 PROUTVoices List in Germania.
Cosa ti passa per la mente quando pensi che la parità di genere sia ancora lontana dall'essere perfetta nell'attuale Women’s Equality Day? Non dovrebbero gli uomini essere preoccupati per il lento progresso nel colmare questo divario?
Nikita: Guardando al ritmo complessivamente lento della disparità di genere a livello mondiale, vedo l'opportunità per i paesi più avanzati di aiutare quelli meno progrediti a esaminare, apprendere e adattare le buone pratiche per accelerare la chiusura del divario più rapidamente. Inoltre, sono convinto che un cambiamento sistemico richiederà più voci maschili per modellare la soluzione per correggere il sistema, attualmente squilibrato. Dobbiamo diventare consapevoli dei nostri pregiudizi, educare su come le dimensioni della diversità si intersecano e creare una cultura di appartenenza in cui tutti i generi si sentano potenziati e valorizzati per chi sono.
Leadership, Allyship e Mentorship sono spesso considerate cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto saresti d'accordo?
Nikita: Tutti e tre gli aspetti sono cruciali per creare sistemi inclusivi ed equi. Personalmente credo che la solidarietà sia fondamentale nel processo. Gli uomini devono diventare alleati delle donne e viceversa per essere in grado di cambiare il sistema per il bene. Per arrivarci, considero che tutti in un'organizzazione debbano giocare un ruolo come agenti di cambiamento, identificando e riflettendo su come e dove il nostro comportamento stia potenzialmente danneggiando persone diverse da noi.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Nikita: Ho alcuni esempi pratici su come partecipare come #HeForShe. Prima di tutto, agisci sempre, non rimanere uno spettatore silenzioso se senti qualcosa che non suona giusto! Sfida i tuoi colleghi quando parlano in modo irrispettoso degli altri, il cambiamento avviene proprio in quel momento quando prendi la parola. Assicurati dell'equilibrio di genere nelle riunioni e metti in discussione la tua partecipazione in discussioni di panel quando vedi uno squilibrio di genere. Educati, chiedi alle donne delle loro esperienze e ascolta cosa c'è di diverso. Sfida le tue stesse convinzioni sui ruoli degli uomini e delle donne. La maggior parte delle persone nel tuo cerchio ti somigliano? Includi le donne nella tua rete per ampliare la tua prospettiva.
Qual è l'unica cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere al Nest dal tuo punto di vista?
Nikita: Credo fermamente che ognuno abbia una piattaforma e una voce, per quanto piccola, per sostenere l'equità e l'inclusione. Noi come Birds siamo tutti proprietari dell'azienda per cui amiamo lavorare e vedere crescere non solo nei numeri ma anche culturalmente. Quindi in un mondo dove Birds può essere chiunque, rimanere vigili, alzare la voce, essere alleati e ammettere errori lungo il percorso, riflettere, imparare e migliorare!
“Quando gestisci un team, devi capire che ci sono persone con punti di forza davvero buoni e poi ci sono punti di debolezza. Quando metti insieme tutti i pezzi del puzzle e vedi dal loro punto di vista, ciò crea un team davvero potente e di successo. Mettermi nei panni di qualcun altro mi ha servito davvero bene nella mia carriera.”
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik è olandese e ha conseguito la laurea triennale e magistrale in Giurisprudenza presso l'Università di Utrecht. Dopo la laurea, ha iniziato la sua carriera come avvocato in uno degli studi legali più grandi dei Paesi Bassi nel 2010. Successivamente, ha lavorato in diversi studi sia nei Paesi Bassi che a New York, ed è stata coinvolta come consulente legale esterno per Bird durante il suo round di raccolta fondi di Serie A nel 2017.
Susan è entrata a far parte di Bird nel 2019 e attualmente è responsabile del dipartimento legale aziendale. Come parte di questo ruolo, lei e il suo team sono responsabili della governance aziendale, delle fusioni e acquisizioni, delle assicurazioni, del diritto del lavoro e del Bird Employee Stock Option Plan.
Susan vive ad Amsterdam con suo marito e tre figli. Nel suo tempo libero, ama leggere thriller e romanzi, giocare a tennis e godersi il crossfit.
Cosa ti passa per la mente quando pensi che la parità di genere sia ancora lontana dall'essere perfetta nell'odierna Giornata dell'Uguaglianza delle Donne? Gli uomini non dovrebbero preoccuparsi per il lento ritmo con cui si sta cercando di colmarla?
Susan: Dovrebbe essere una preoccupazione di tutte le aziende garantire un ambiente di lavoro equo per tutti i generi, senza differenze di salario o preferenze nelle posizioni strategiche solo per gli uomini. Uomini e donne hanno abilità diverse, esperienze diverse e prospettive diverse, così come le persone di paesi e culture diverse. Team diversi assicureranno decisioni equilibrate e probabilmente tali decisioni saranno supportate dall'organizzazione nel suo complesso. Capisco anche che le aziende con team dirigenziali diversificati superino i concorrenti gestiti solo da uomini. Quindi, perché ogni azienda non dovrebbe mirare alla diversità?
Spero che Bird miri a mantenere almeno il 50% delle posizioni dirigenziali nelle mani di donne forti. Penso che possiamo diventare un esempio splendente nella nostra industria. Si spera che un team dirigenziale diversificato abbia un effetto a catena nella nostra organizzazione e attragga sostanzialmente più donne intelligenti che vogliono lavorare in Bird in tutti i diversi dipartimenti.
Leadership, Allyship e Mentorship sono spesso considerate cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto saresti d'accordo?
Susan: Penso che la leadership, l'alleanza e il tutoraggio abbiano un ruolo fondamentale nella promozione dell'uguaglianza di genere in un'azienda.
Personalmente, crescendo, mia madre è stata un grande esempio di successo nel lavoro e quindi ho sempre visto questo come un passo logico per me stessa. Entrambi i miei genitori lavoravano e condividevano equamente le responsabilità domestiche e di cura dei figli.
All'inizio della mia carriera, la quantità di uomini in posizioni di leadership rispetto alle donne è stata un po' uno shock culturale per me. Era tanto più importante essere guidata e mentore da quelle poche donne in posizioni di leadership per mostrarmi che le donne possono davvero avere successo. Questo è stato sicuramente un vantaggio per la mia crescita e sviluppo personale. Ha garantito che non mi sentissi in alcun modo limitata.
L'alleanza è altrettanto importante. Avere le politiche giuste per sostenere l'uguaglianza sul posto di lavoro è ottimo, tuttavia accanto a questo abbiamo bisogno di alleati, che sostengano un ambiente inclusivo e in particolare quelli che sostengono gruppi sociali diversi dal loro. Abbiamo bisogno che usino i loro poteri e privilegi per aiutare gli altri a fronteggiare pregiudizi e discriminazioni. Devono promuovere un ambiente di supporto e cambiamento. Quindi, secondo me, c'è un compito importante per gli uomini di diventare alleati per garantire l'uguaglianza per le donne.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Susan: Molti uomini con cui ho parlato e con cui ho lavorato sentono di trattare uomini e donne in modo equo e giusto. Recentemente, ho parlato con i soci di uno studio legale che erano sicuri di trattare tutti i membri del loro team allo stesso modo. Tuttavia, su circa 100 soci, ne hanno nominati solo 8 donne. Quindi, comprensibilmente, questo trattamento equo è percepito in modo diverso dalle colleghe donne o dai dati effettivi. Voler fare la cosa giusta, non è la stessa cosa che farlo effettivamente.
A mio avviso, ogni azienda dovrebbe iniziare esaminando gli squilibri di genere esistenti basati sui dati aziendali per stabilire i modelli che avanzano il pregiudizio di genere. Per garantire che il divario sia effettivamente chiuso, abbiamo bisogno di un team di leadership diversificato, tutti in grado di partecipare ai processi decisionali e dobbiamo introdurre politiche che rimuovano pregiudizi e discriminazione. Le politiche possono promuovere l'uguaglianza. Puoi pensare a politiche relative al congedo parentale, alle molestie sessuali e a una retribuzione equa e trasparente a tutti i livelli dell'azienda.
Tuttavia, non sarà sufficiente limitarsi a esaminare la leadership e le politiche. Tutti noi dobbiamo valutare e riconoscere i nostri pregiudizi, e in particolare gli uomini. Siediti con amici, familiari, colleghi e altri per capire dove risiedono i tuoi pregiudizi consapevoli e inconsapevoli. Vorrei suggerirti di invitare i tuoi membri del team, i colleghi, e possibilmente anche il tuo manager, a fare lo stesso. Diventando consapevoli del comportamento pregiudiziale, possiamo riconoscerlo e affrontarlo.
Anche se gli uomini potrebbero non vederlo immediatamente, devono riconoscere il privilegio maschile. Gli uomini generalmente ricevono più opportunità nella vita e tali opportunità rendono possibile la crescita e lo sviluppo. Quindi vorrei anche che gli uomini, sia in posizioni di leadership che al di fuori di esse, parlino se vedono pregiudizi (in)consapevoli. Diventa un alleato. Gli uomini devono garantire che le donne abbiano simili opportunità per un cambiamento positivo. Supporta le donne durante la loro carriera, offri opportunità di sponsorizzazione, supporta l'istruzione e assicurati che le donne partecipino. Creando opportunità per le donne, possiamo garantire che anche loro possano crescere e svilupparsi, il che porterà, sperabilmente, a colmare il divario di parità di genere.
E importante a livello personale, se hai figli, assicurati di offrire ai tuoi figli e figlie le stesse opportunità. Non crescerli limitati o vincolati dal genere. Questo potrebbe influire sulle loro opportunità nella vita. Insegna ai tuoi figli, ma specialmente alle tue figlie, ad essere sicuri di sé. Devono farsi avanti e parlare per se stessi. In questo modo possono diventare leader e avere una vera carriera. Questo è almeno ciò che desidero per i miei 3 figli.
Inoltre, gli uomini devono partecipare sia al lavoro domestico che alla cura dei figli. Se questi compiti non sono condivisi equamente, come si può aspettarsi che le donne si concentrino sulla loro carriera, mentre nella pratica hanno 2 lavori? È difficile essere responsabili di tutto e per me personalmente, spesso ho un senso di colpa mentre non trascorro tempo con la famiglia a causa del lavoro. Previeni che questo accada ai tuoi partner!
Qual è l'unica cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere al Nest dal tuo punto di vista?
Susan: Assicurati di creare un team diversificato con cui lavorare. Un semplice passo che tutti potremmo compiere è effettuare una valutazione alla cieca dei curricula come parte del processo di reclutamento. Dobbiamo selezionare i candidati in base all'esperienza e alle competenze, piuttosto che al genere o ad altri motivi. Dovremmo eliminare i pregiudizi dove possiamo.
E infine, e parlo per esperienza, per favore smettete di fare domande alle vostre colleghe donne che non fareste mai agli uomini. Perché hai figli con un lavoro così impegnativo? Non vuoi prenderti un paio d'anni di pausa con 3 piccolini prima di tornare a lavorare? Questi tipi di domande e commenti non iniziano ancora mentre si costruisce una carriera; iniziano molto prima. Non dite più alle bambine che sono prepotenti, mentre siete orgogliosi di un ragazzo che difende se stesso. Chiedetevi perché considerate questo ragazzo un ‘leader’ e punite una ragazza per un comportamento simile.
“Se sei là fuori e sei in una posizione di privilegio o hai una competenza speciale che potresti offrire a qualcuno, quello è qualcosa che le persone di gruppi emarginati non dimenticheranno mai. Può dar loro un vantaggio in modi che forse non avrebbero avuto prima di quella situazione.”
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
