Oggi in Bird celebriamo la Giornata dell'Uguaglianza delle Donne – in commemorazione del 19° Emendamento alla Costituzione degli Stati Uniti. Il 19° emendamento è stato adottato nel 1920, dando alle donne il diritto di voto. Più di un secolo dopo, il suffragio femminile non è ancora un diritto mondiale!
Nel posto di lavoro continuiamo a vedere una mancanza di parità tra i generi. Secondo il recente Rapporto Globale sul Gender Gap 2021 del WEF, la distanza dalla parità in tutte le dimensioni è del 68%, il che significa che se continuiamo sulla nostra attuale traiettoria ci vorranno 135,6 anni per colmare il divario a livello mondiale!
Riflettendo sul nostro percorso verso la parità di genere, abbiamo raccolto voci dai nostri Birds per condividere le loro opinioni su quanto lontano siano arrivate le donne e quali passi dobbiamo intraprendere per migliorare.
Shane Owenby è entrato in Bird nel dicembre 2021 come Chief Revenue Officer.
Prima di Bird, Shane ha trascorso 12 anni in Amazon (AWS) costruendo e guidando molte organizzazioni. Shane ha una laurea in Informatica e ha iniziato la sua carriera presso IBM come Software Engineer. Ha più di venti anni di esperienza nell'industria IT, lavorando sia a livello internazionale, in Australia, Singapore e Stati Uniti. Shane è originario della Carolina del Nord ed è attualmente residente ad Austin, Texas, con sua moglie e due figli.
Cosa ti passa per la mente quando pensi che la parità di genere sia ancora lontana dall'essere perfetta in questa Giornata dell'Uguaglianza delle Donne? Non dovrebbero anche gli uomini preoccuparsi del lento ritmo per colmarla?
Shane: Come padre di una ragazza di 11 anni e come professionista nel settore IT da oltre 20 anni, penso che dobbiamo ancora lavorare per colmare il divario di genere; tuttavia qui in Bird vediamo grandi progressi. Quando un'azienda fa della chiusura del divario di genere una priorità, vediamo maggior successo. L'ho visto direttamente durante la mia carriera. Qui in Bird, vediamo grandi sforzi all'interno del nostro team di reclutamento per attrarre candidati diversi. Stiamo iniziando a vedere una rappresentanza più bilanciata all'interno del team esecutivo di livello C e in altri ruoli di leadership. Assicurare un campo di gioco equo per quanto riguarda le retribuzioni e le promozioni, per tutti i dipendenti, indipendentemente dal genere, dovrebbe essere la massima priorità. Abbiamo tutti la responsabilità di essere coinvolti nella crescita dell'uguaglianza nel posto di lavoro.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Shane: Gli uomini possono cercare aree per identificare le disuguaglianze e essere disposti ad affrontare il divario di genere all'interno del posto di lavoro. È importante essere proattivi nel dare ascolto alle sfide professionali delle donne e apprendere dalle loro esperienze. Chiedere come puoi meglio supportare gli sforzi e agire diventando un alleato è anche un passo importante.
Leadership, Alleato e Mentorship sono spesso considerati cruciali per raggiungere gli obiettivi. Quanto faresti per concordare?
Shane: L'attuale clima sociale ha costretto molte aziende a valutare come possano creare un maggiore senso di inclusione e appartenenza. Leadership, alleanza e mentorship sono fondamentali per costruire una cultura aziendale di successo e garantire che tutti nell'organizzazione siano in grado di sviluppare e far avanzare le proprie carriere nei modi che desiderano. I mentori possono aiutare a guidare i mentees con obiettivi di sviluppo specifici e aiutare a creare esposizione ad altre opportunità. Con l'alleanza, supporti attivamente e difendi i colleghi appartenenti a gruppi sottorappresentati e lavori per eliminare le barriere che questi gruppi affrontano nel posto di lavoro. Ho avuto l'opportunità di fornire questo supporto a molti colleghi e ho lavorato per guidare programmi di sviluppo mirati attraverso la sponsorizzazione per donne e altri gruppi diversi, e cerco di fare lo stesso qui in Bird. La mentorship e l'alleanza sono entrambe fondamentali per qualsiasi azienda impegnata in un ambiente di lavoro inclusivo.
Qual è una cosa che chiunque possa fare per promuovere la parità di genere al Nest dal tuo punto di vista?
Shane: Con Nikita Baranov, il nuovo responsabile della Diversità, Equità e Inclusione a bordo, qui a MessageBird, possiamo cercare opportunità per essere coinvolti in futuri programmi o workshop di inclusione di genere. Vogliamo essere consapevoli dei nostri pregiudizi inconsci e di come possano influenzare il posto di lavoro. Vogliamo anche cercare opportunità per aiutare a creare uno spazio per conversazioni aperte e impegnarci a favorire un ambiente di lavoro sicuro e rispettoso per tutti i generi.
“Non basta semplicemente coinvolgere le donne nella tua chiamata Zoom o assicurarti che il tuo team abbia rappresentanza di genere. È davvero importante sapere che ci sono secoli di condizionamento sociale delle donne per ridurre la fiducia e incoraggiare a non farsi sentire. Quindi hai la responsabilità di costruire un futuro equo incoraggiando le donne che hai appena assunto a aumentare la rappresentanza di genere, a garantire che si facciano sentire, a garantire che le loro voci siano ascoltate.”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ MessageBird
Danielle Ong è la Country Manager per la Cina continentale ed è una appassionata sostenitrice di altre donne nel posto di lavoro. Il team di Danielle attualmente ha una diversità di genere del 50% femminile. È anche la orgogliosa madre di 2 adorabili figli.
Cosa ti passa per la mente quando pensi che la parità di genere sia ancora lontana dall'essere perfetta in questa Giornata dell'Uguaglianza delle Donne? Non dovrebbero anche gli uomini preoccuparsi del lento ritmo per colmarla?
Danielle: È abbastanza fresco nella mia memoria l'annullamento di Roe v. Wade, il che mi fa pensare alle implicazioni durature sull'uguaglianza per le donne nel posto di lavoro. Sfortunatamente, continua a non essere equo, con dati che mostrano gap retributivi tra uomini e donne, e gli standard disuguali che imponiamo sui diversi generi. Nonostante gli uomini, tutti dovrebbero preoccuparsi del ritmo, poiché stiamo ricoprendo più ruoli nella società come genitori, dipendenti e membri della comunità, e la parità di genere porterà maggiore soddisfazione personale, relazioni e crescita.
Leadership, Alleanza e Mentorship sono spesso considerati cruciali per raggiungere gli obiettivi. Quanto faresti per concordare?
Danielle: Sono in gran parte d'accordo con questo. La leadership conduce alla costruzione della cultura complessiva e guida il cambiamento. L'alleanza sarebbe in grado di aprire la strada attraverso azioni personali, come denunciare comportamenti divisivi e utilizzare un linguaggio inclusivo nelle interazioni quotidiane. Un ambiente più inclusivo può essere favorito dalla mentorship, poiché la mentorship e i programmi di mentorship possono migliorare la diversità aiutando a mappare i percorsi di carriera per le demografie diverse e contribuendo a trattenere i dipendenti. Con questo, abilita il miglioramento delle competenze e della conoscenza necessarie per la progressione. L'unica cosa che aggiungerei è che, oltre a questo, anche piccoli passi personali sono un passo nella giusta direzione.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Danielle: Questo deve essere un impegno deliberato e continuo. Le azioni che possono essere intraprese includono la difesa di politiche di equità di genere, il supporto ai colleghi e leader femminili, riconoscerli equamente e contribuire in modo equo nel posto di lavoro, e portare un carico mentale e fisico (ad es. faccende domestiche) equamente a casa.
Qual è una cosa che chiunque possa fare per promuovere la parità di genere al Nest dal tuo punto di vista?
Danielle: Leggi attivamente articoli su come essere più inclusivo, evita i pregiudizi di genere e agisci di conseguenza. Piccole azioni si accumulano e diventano le fondamenta del cambiamento.
“Studiare e diventare indipendenti. Guarda al futuro con fiducia e trova sempre soluzioni a tutte le sfide che la vita ti pone.”
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov è il Responsabile della Diversità, Equità e Inclusione in Bird. Prima di entrare nell'azienda a luglio 2022, ha trascorso 7 anni con METRO in ambiti tecnici e non tecnici in cui ha trasformato e sviluppato un paio di Gruppi di Risorse per i Dipendenti e si è concentrato sull'accelerazione globale della DE&I, costruendo e sfruttando comunità di pratica. Nato in una famiglia metà ucraina e metà russa con radici ebraiche, emigrato in Germania e parte della comunità LGBTIQ+, è un forte sostenitore di ambienti di lavoro non discriminatori in cui tutti hanno voce e uno spazio sicuro per prosperare al meglio. Nel 2022 Nikita è stato votato #1 PROUTVoices List in Germania.
Cosa ti passa per la mente quando pensi che la parità di genere sia ancora lontana dall'essere perfetta in questa Giornata dell'Uguaglianza delle Donne? Non dovrebbero anche gli uomini preoccuparsi del lento ritmo per colmarla?
Nikita: Guardando alloverall slow pace of the gender gap worldwide I see the opportunity for more progressed countries to help those that are less progressed to inspect, learn and adapt the good practice to accelerate the gap to close faster. Furthermore I’m convinced that systemic change will require more male voices to shape the solution of fixing the system which is currently unbalanced. We need to become aware of our biases, educate about how diversity dimensions intersect and shape a culture of belonging where all genders feel empowered and valued for who they are.
Leadership, Alleato e Mentorship sono spesso considerati cruciali per raggiungere gli obiettivi. Quanto faresti per concordare?
Nikita: Tutti e tre gli aspetti sono cruciali per creare sistemi inclusivi e giusti. Personalmente credo che l'alleanza sia fondamentale nel processo. Gli uomini devono diventare alleati delle donne e viceversa per poter cambiare il sistema in meglio. Per arrivarci, considero che ciascuno in un'organizzazione debba svolgere un ruolo di agente del cambiamento, identificando e riflettendo su come e dove il nostro comportamento potenzialmente danneggia le persone che sono diverse da noi.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Nikita: Ho alcuni esempi pratici su come impegnarsi come #HeForShe. Prima di tutto, prendi sempre posizione, non essere un bystander silenzioso se senti qualcosa che non suona bene! Sfida i tuoi coetanei quando parlano in modo irrispettoso degli altri, il cambiamento avviene proprio in quel momento quando ti fai sentire. Assicurati un equilibrio di genere nelle riunioni e metti in discussione la tua partecipazione alle discussioni in panel quando vedi uno squilibrio di genere. Educa te stesso, chiedi alle donne delle loro esperienze e ascolta ciò che è diverso. Sfida le tue assunzioni sui ruoli degli uomini e delle donne. La maggior parte delle persone nel tuo cerchio ti somiglia? Includi le donne nella tua rete per ampliare la tua prospettiva.
Qual è una cosa che chiunque possa fare per promuovere la parità di genere al Nest dal tuo punto di vista?
Nikita: Credo fermamente che tutti abbiano una piattaforma e una voce, per quanto piccole siano, per sostenere l'equità e l'inclusione. Noi come Birds siamo tutti proprietari della compagnia che amiamo e vedere crescere non solo in numeri, ma anche culturalmente. Quindi in un mondo in cui i Birds possono essere chiunque, resta vigile, parlati, sii un alleato e ammetti gli errori lungo il percorso, riflettiti, impara e migliora!
“Quando gestisci un team, devi capire che ci sono persone con punti di forza davvero buoni e poi ci sono debolezze. Quando metti insieme tutti i pezzi del puzzle e vedi dalla loro prospettiva, questo crea un team davvero potente e di successo. Mettersi nei panni di qualcun altro è stato molto utile nella mia carriera.”
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik è originaria dei Paesi Bassi e ha conseguito la laurea e il master in Giurisprudenza presso l'Università di Utrecht. Dopo la laurea, ha iniziato la sua carriera come avvocato presso uno dei più grandi studi legali nei Paesi Bassi nel 2010. Successivamente, ha lavorato in diversi studi sia nei Paesi Bassi che a New York, ed è stata coinvolta come consulente legale esterna per Bird durante il suo round di raccolta fondi di Serie A nel 2017.
Susan è entrata in Bird nel 2019 e attualmente dirige il dipartimento legale aziendale. Come parte di questo ruolo, lei e il suo team sono responsabili della governance aziendale, fusioni e acquisizioni, assicurazione, diritto del lavoro e del Piano per le Opzioni Stock dei Dipendenti di Bird.
Susan vive ad Amsterdam con suo marito e tre figli. Nel suo tempo libero, ama leggere thriller e romanzi, giocare a tennis e praticare crossfit.
Cosa ti passa per la mente quando pensi che la parità di genere sia ancora lontana dall'essere perfetta in questa Giornata dell'Uguaglianza delle Donne? Non dovrebbero anche gli uomini preoccuparsi del lento ritmo per colmarla?
Susan: Dovrebbe essere una preoccupazione di tutte le aziende garantire un ambiente di lavoro equo per tutti i generi, senza differenze di stipendio o preferenze nelle posizioni strategiche solo per gli uomini. Gli uomini e le donne hanno abilità diverse, esperienze diverse e prospettive diverse, così come le persone provenienti da diversi paesi e culture. I team diversi assicureranno decisioni equilibrate e probabilmente tali decisioni saranno supportate dall'organizzazione nel suo complesso. Comprendo anche che le aziende con team esecutivi diversi superano i concorrenti guidati solo da uomini. Allora perché ogni azienda non dovrebbe puntare alla diversità?
Spero che Bird miri a mantenere almeno il 50% delle posizioni di leadership nelle mani di donne forti. Penso che possiamo diventare un luminoso esempio nel nostro settore. Speriamo che un team di leadership diversificato avrà un effetto a cascata nella nostra organizzazione e attirerà sostanzialmente più donne intelligenti che vorranno lavorare in Bird in tutti i diversi reparti.
Leadership, Alleanza e Mentorship sono spesso considerati cruciali per raggiungere gli obiettivi. Quanto faresti per concordare?
Susan: Penso che leadership, alleanza e mentorship svolgano un ruolo fondamentale nella promozione dell'uguaglianza di genere in un'azienda.
Per me personalmente, quando crescevo, mia madre è stata un grande esempio di successo al lavoro e per questo ho sempre visto questo come un passo logico per me stessa. Entrambi i miei genitori lavoravano e condividevano equamente le loro responsabilità domestiche e di cura dei figli.
All'inizio della mia carriera, la quantità di uomini in posizioni di leadership rispetto alle donne è stata un po' uno shock culturale per me. Più era importante essere guidata e seguita da quelle poche donne in posizioni di leadership per mostrarmi che le donne possono effettivamente avere successo. Questo è stato sicuramente un vantaggio per la mia crescita e sviluppo. Ha assicurato che non mi sentissi in alcun modo trattenuta.
L'alleanza è altrettanto importante. Avere le giuste politiche per supportare l'uguaglianza nel posto di lavoro è fantastico, tuttavia accanto a questo abbiamo bisogno di alleati, che difendano un ambiente di lavoro inclusivo e specificamente coloro che sostengono gruppi sociali al di fuori del loro. Abbiamo bisogno di loro per usare il loro potere e privilegio per aiutare gli altri a fronteggiare pregiudizi e discriminazioni. Devono promuovere un ambiente di supporto e cambiamento. Quindi a mio parere c'è un importante compito per gli uomini di diventare alleati per garantire l'uguaglianza per le donne.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Susan: Molti uomini con cui ho parlato e ho lavorato si sentono di trattare uomini e donne in modo equo e giusto. Recentemente ho parlato con partner di uno studio legale che erano certi di trattare tutti i loro membri del team allo stesso modo. Tuttavia, su circa 100 partner hanno nominato solo 8 donne. Quindi, comprensibilmente, questo trattamento equo è percepito in modo diverso dai colleghi femminili o dai dati reali. Voler fare la cosa giusta non è la stessa cosa che farlo effettivamente.
Secondo me, ogni azienda dovrebbe iniziare esaminando gli squilibri di genere esistenti sulla base dei dati aziendali per stabilire i modelli che favoriscono i pregiudizi di genere. Per garantire che il divario venga effettivamente chiuso, abbiamo bisogno di un team di leadership diversificato in grado di partecipare ai processi decisionali e dobbiamo introdurre politiche che rimuovano pregiudizi e discriminazioni. Le politiche possono favorire l'uguaglianza. Puoi pensare a politiche relative al congedo parentale, molestie sessuali e retribuzione equa e trasparente a tutti i livelli dell'azienda.
Tuttavia, non sarà sufficiente guardare solo alla leadership e alle politiche. Dobbiamo tutti valutare e riconoscere i nostri pregiudizi, e specialmente gli uomini. Siediti con amici, familiari, colleghi e altri per capire dove risiedono i tuoi pregiudizi consapevoli e inconsapevoli. Vorrei suggerire di invitare i membri del tuo team, i coetanei e possibilmente anche il tuo manager a fare lo stesso. Diventando consapevoli dei comportamenti e dei pregiudizi possiamo riconoscerli e affrontarli.
Anche se gli uomini potrebbero non vederlo immediatamente, gli uomini devono riconoscere il privilegio maschile. Gli uomini generalmente ricevono più opportunità nella vita e tali opportunità rendono possibile la crescita e lo sviluppo. Quindi vorrei anche che gli uomini, sia in posizioni di leadership che al di fuori di esse, si facciano sentire se vedono pregiudizi (o involontari). Diventa un alleato. Gli uomini devono assicurarsi che le donne ricevano opportunità simili a quelle degli uomini per un cambiamento positivo. Sostieni le donne durante le loro carriere, offri opportunità di sponsorizzazione, supporta l'istruzione e assicurati che le donne partecipino. Creando opportunità per le donne, possiamo garantire che possano crescere e svilupparsi, il che porterà probabilmente a chiudere il divario di parità di genere.
È importante a livello personale, se hai figli, assicurati di offrire sia ai tuoi figli che alle tue figlie le stesse opportunità. Non crescerli vincolati o limitati dal genere. Questo potrebbe influenzare le loro opportunità nella vita. Insegna ai tuoi figli, ma soprattutto alle tue figlie, ad essere sicure di sé. Devono affrontare e farsi sentire. In questo modo possono diventare leader e avere una carriera reale. Questo è almeno ciò che desidero per i miei 3 figli.
Inoltre, gli uomini devono partecipare sia alle faccende domestiche che alla cura dei figli. Se questi compiti non sono condivisi equamente, come può essere richiesto alle donne di concentrarsi sulle loro carriere, mentre in pratica hanno 2 lavori? È difficile essere responsabile di tutto e per me personalmente, spesso ho la sensazione di colpa per non passare tempo con la famiglia, a causa del lavoro. Evita che ciò accada ai tuoi partner!
Qual è una cosa che chiunque possa fare per promuovere la parità di genere al Nest dal tuo punto di vista?
Susan: Assicurati di creare un team diversificato in cui lavorare. Un passo semplice che potremmo tutti fare è eseguire una valutazione anonima di curricula e CV come parte del processo di reclutamento. Dobbiamo selezionare i candidati in base all'esperienza e alle competenze, piuttosto che al genere o ad altro criterio. Dobbiamo rimuovere i pregiudizi dove possiamo.
E infine, e parlo per esperienza, per favore smettila di fare domande alle tue colleghe femminili che non faresti mai agli uomini. Perché hai figli con un lavoro così impegnativo? Non vuoi prendere qualche anno di pausa con 3 piccini prima di tornare al lavoro? Questi tipi di domande e commenti non iniziano solo mentre costruisci una carriera. Iniziano già in tenera età. Non dire più alle bambine che sono autoritarie, mentre sei orgoglioso di un ragazzo che si fa rispettare. Chiediti perché consideri questo ragazzo un 'leader' e punisci una ragazza per lo stesso comportamento.
“Se sei là fuori e sei in una posizione di privilegio o hai una competenza speciale che potresti dare a qualcuno, è qualcosa che le persone appartenenti a gruppi emarginati non dimenticheranno mai. Può dare loro un vantaggio in modi che forse non avrebbero avuto prima di quella situazione.”
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird