Giorno dell'Uguaglianza Femminile
Uccello
11 ott 2022
Giornata dell'uguaglianza delle donne
1 min read
Punti Chiave
La Giornata dell'Uguaglianza Femminile segna il 19° Emendamento: oltre 100 anni dopo, la parità di genere è ancora lontana dall'essere raggiunta a livello globale.
Il Rapporto globale sulla disparità di genere del World Economic Forum del 2021 stima 135,6 anni per raggiungere la parità al ritmo attuale.
Le voci di Bird evidenziano la continua necessità di alleanza, politiche eque, leadership rappresentativa e cambiamento culturale.
Gli uomini svolgono un ruolo fondamentale nell'accelerare la parità attraverso advocacy, ascolto, sfida ai pregiudizi e condivisione delle responsabilità - al lavoro e a casa.
Leadership, mentorship e alleanza emergono ripetutamente come motori essenziali del progresso sistemico.
Le azioni personali - parlare, riflettere sui pregiudizi, ampliare le reti e modellare comportamenti inclusivi - creano collettivamente slancio culturale.
I team di leadership diversificati superano costantemente quelli meno diversificati, rafforzando il valore commerciale della parità.
La parità di genere richiede un cambiamento strutturale: compensi equi, processi trasparenti, reclutamento inclusivo, politiche eque e responsabilità condivise a casa.
Il mentorship dei gruppi sotto-rappresentati rimane centrale per l'avanzamento di carriera equo, l'accesso alle opportunità e la costruzione della fiducia.
Empowerare le voci delle donne è fondamentale perché la socializzazione ha storicamente ridotto la fiducia e scoraggiato l'intervento.
Ogni individuo in Bird può influenzare direttamente la parità attraverso il comportamento quotidiano, le decisioni e l'interazione consapevole.
Punti salienti del Q&A
Perché la Giornata dell'uguaglianza delle donne è ancora importante oggi?
Perché più di un secolo dopo il XIX emendamento, i diritti e le opportunità delle donne rimangono disuguali in tutto il mondo e la parità di genere è ancora lontana dall'essere raggiunta.
Cosa indica il Global Gender Gap Report sui progressi?
Si stima che al ritmo attuale, colmare il divario di genere globale richiederà più di 135 anni, evidenziando quanto lentamente stia avvenendo il cambiamento.
Perché gli uomini dovrebbero interessarsi alla parità di genere?
Perché l'uguaglianza beneficia la società nel suo insieme — famiglie, posti di lavoro, economie — e gli uomini svolgono un ruolo cruciale nel sfidare i pregiudizi e accelerare il progresso.
Come possono gli uomini agire da alleati?
Ascoltando attivamente, contestando le disuguaglianze, sfidando comportamenti di parte, supportando l'avanzamento delle donne e condividendo le responsabilità domestiche.
Perché sono cruciali la leadership, l'alleanza e il mentoring?
Plasmare la cultura, creare opportunità, eliminare barriere e modellare comportamenti che rafforzano l'uguaglianza e il senso di appartenenza in un'organizzazione.
Che ruolo svolge il mentoring nel sostenere le donne?
Fornisce orientamento, visibilità e fiducia - aiutando le donne a orientarsi nei percorsi di carriera, accedere a opportunità e vedere se stesse rappresentate nella leadership.
Quali azioni quotidiane possono favorire l'inclusione di genere?
Utilizzando un linguaggio inclusivo, sfidando gli stereotipi, mettendo in discussione i pregiudizi, supportando decisioni equitable e promuovendo conversazioni aperte e rispettose.
Perché è essenziale una leadership diversificata?
Perché i team diversificati prendono decisioni più equilibrate, superano i team omogenei e creano ambienti in cui più persone si sentono rappresentate e ascoltate.
Quali politiche strutturali sostengono l'uguaglianza di genere?
Strutture retributive trasparenti, equità nei congedi parentali, sistemi anti-molestie, assunzioni inclusive e processi di avanzamento chiari.
Come può manifestarsi il bias in modo involontario?
Attraverso assunzioni nelle assunzioni, distribuzione diseguale delle opportunità, aspettative stereotipate o domande rivolte alle donne che non vengono mai poste agli uomini.
Perché la responsabilità domestica condivisa è una questione di parità di genere?
Perché i carichi di lavoro domestici diseguali limitano la capacità delle donne di avanzare professionalmente, creando un “secondo lavoro” che mina la crescita professionale.
Cosa può fare oggi ogni persona in Bird?
Sii consapevole dei pregiudizi, parla quando qualcosa ti sembra sbagliato, crea spazi inclusivi, supporta voci diverse e modella un comportamento equo in modo coerente.
Oggi presso Bird celebriamo la Giornata dell'Uguaglianza delle Donne – in commemorazione del 19° Emendamento della Costituzione degli Stati Uniti. Il 19° emendamento è stato adottato nel 1920, conferendo alle donne il diritto di voto. Più di un secolo dopo, il suffragio femminile non è ancora un diritto mondiale!
Oggi presso Bird celebriamo la Giornata dell'Uguaglianza delle Donne – in commemorazione del 19° Emendamento della Costituzione degli Stati Uniti. Il 19° emendamento è stato adottato nel 1920, conferendo alle donne il diritto di voto. Più di un secolo dopo, il suffragio femminile non è ancora un diritto mondiale!
Oggi presso Bird celebriamo la Giornata dell'Uguaglianza delle Donne – in commemorazione del 19° Emendamento della Costituzione degli Stati Uniti. Il 19° emendamento è stato adottato nel 1920, conferendo alle donne il diritto di voto. Più di un secolo dopo, il suffragio femminile non è ancora un diritto mondiale!
Voci dagli Uccelli sulla Parità di Genere
Nel posto di lavoro vediamo ancora una mancanza di parità tra i generi. Secondo il recente Rapporto Globale sulle Differenze di Genere 2021 del WEF, la distanza dalla parità in tutte le dimensioni è al 68%, il che significa che se continuiamo sulla nostra attuale traiettoria ci vorranno 135,6 anni per colmare il divario a livello mondiale!
Mentre riflettiamo sul nostro viaggio verso la parità di genere, abbiamo raccolto le opinioni dei nostri Birds per condividere i loro punti di vista su quanto lontano siano arrivate le donne e quali passi dobbiamo compiere per migliorare.
Shane Owenby — Chief Revenue Officer
Shane Owenby è entrato a far parte di Bird nel dicembre 2021 come Chief Revenue Officer.
Prima di Bird, Shane ha trascorso 12 anni in Amazon (AWS) costruendo e guidando molte organizzazioni. Shane ha una laurea in Informatica e ha iniziato la sua carriera presso IBM come Ingegnere Software. Ha oltre vent'anni di esperienza nell'Industria IT, lavorando sia a livello internazionale, in Australia, Singapore e Stati Uniti. Shane proviene originariamente dalla Carolina del Nord e attualmente risiede ad Austin, Texas, con sua moglie e due figli.
Cosa ti passa per la mente quando pensi alla parità di genere che è ancora lontana dall'essere perfetta nel Giorno dell'Uguaglianza delle Donne di oggi? Non dovrebbero gli uomini essere preoccupati per il lento passo per chiudere questo divario?
Shane: Come padre di una figlia di 11 anni e come professionista nell'industria IT da oltre 20 anni, penso che abbiamo ancora del lavoro da fare per colmare il divario di genere, tuttavia qui da Bird vediamo grandi passi avanti. Quando un'azienda rende una priorità chiudere il divario di uguaglianza di genere, vediamo un maggiore successo. L'ho visto con i miei occhi durante la mia carriera. Qui da Bird, vediamo grandi sforzi all'interno del nostro team di reclutamento per attrarre candidati diversi. Stiamo iniziando a vedere una rappresentanza più equilibrata all'interno del team esecutivo C-level e di altri ruoli di leadership. Garantire un campo di gioco livellato quando si tratta di compensi e promozioni, per tutti i dipendenti, indipendentemente dal genere, dovrebbe essere una priorità assoluta. Abbiamo tutti la responsabilità di essere coinvolti nella crescita dell'uguaglianza nel posto di lavoro.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Shane: Gli uomini possono cercare aree per identificare le disuguaglianze e essere disposti ad affrontare il divario di genere all'interno del posto di lavoro. È importante essere proattivi nell'ascoltare le sfide professionali delle donne e imparare dalle loro esperienze. Chiedere come puoi supportare al meglio gli sforzi e agire per diventare un alleato è anche un passo importante.
Leadership, alleanza e mentorship sono spesso dette cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto sei d'accordo?
Shane: L'attuale clima sociale ha costretto molte aziende a valutare come possono creare un maggiore senso di inclusione e appartenenza. Leadership, alleanza e mentorship sono fondamentali per costruire una cultura aziendale di successo e garantire che tutti nell'organizzazione siano in grado di svilupparsi e progredire nelle proprie carriere nei modi che desiderano. I mentori possono aiutare a guidare i mentee con obiettivi di sviluppo specifici e contribuire a creare esposizione ad altre opportunità. Con l'alleanza, supporti e difendi attivamente i colleghi di gruppi sottorappresentati e lavori per eliminare le barriere che questi gruppi incontrano nel posto di lavoro. Ho avuto l'opportunità di fornire questo supporto a molti colleghi e ho lavorato per guidare programmi di sviluppo mirati attraverso il sponsorizzamento per le donne e altri gruppi diversi, e spero di fare lo stesso qui da Bird. La mentorship e l'alleanza sono entrambe critiche per qualsiasi azienda impegnata in un posto di lavoro inclusivo.
Qual è l'una cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere nel Nest dal tuo punto di vista?
Shane: Con Nikita Baranov, il nuovo capo della Diversità, Equità e Inclusione a bordo, qui da MessageBird, possiamo cercare opportunità per essere coinvolti in futuri programmi o workshop di inclusione di genere. Vogliamo essere consapevoli dei nostri pregiudizi inconsci e di come possano influenzare il posto di lavoro. Vogliamo anche cercare opportunità per aiutare a creare uno spazio per conversazioni aperte e fare di questo un impegno per promuovere un luogo di lavoro sicuro e rispettoso per tutti i generi.
“Non basta fare in modo che le donne partecipino alla tua videochiamata o assicurarti che il tuo team abbia una rappresentanza di genere. È davvero importante sapere che ci sono secoli di condizionamento sociale delle donne che riducono la fiducia e incoraggiano a non esprimersi. Hai quindi la responsabilità di costruire un futuro equo incoraggiando le donne che hai appena assunto ad aumentare la rappresentanza di genere, ad assicurarti che parlino, e che le loro voci vengano ascoltate.”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong — Country Manager, Greater China
Danielle Ong è il Country Manager per la Greater China ed è una appassionata sostenitrice di altre donne nel posto di lavoro. Il team di Danielle ha attualmente una diversità di genere del 50% femminile. È anche la orgogliosa mamma di 2 adorabili bambini.
Cosa ti passa per la mente quando pensi alla parità di genere che è ancora lontana dall'essere perfetta nel Giorno dell'Uguaglianza delle Donne di oggi? Non dovrebbero gli uomini essere preoccupati per il lento passo per chiudere questo divario?
Danielle: Fresco nella mia memoria è l'abrogazione di Roe v. Wade, che mi fa pensare alle implicazioni durevoli sull'uguaglianza per le donne nel posto di lavoro. Sfortunatamente, continua a non essere un campo di gioco uguale, con dati che mostrano differenze salariali tra uomini e donne, e gli standard diseguali che imponiamo ai diversi generi. Nonostante gli uomini, tutti dovrebbero essere preoccupati per il passo, poiché stiamo svolgendo più ruoli nella società come genitori, dipendenti e membri della comunità, e la parità di genere porterà a una maggiore soddisfazione personale, relazioni e crescita.
Leadership, alleanza e mentorship sono spesso dette cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto sei d'accordo?
Danielle: Sono ampiamente d'accordo con questo. La leadership guida la costruzione della cultura complessiva e guida il cambiamento. L'alleanza può spianare la strada attraverso azioni personali, come denunciare comportamenti divisivi e utilizzare un linguaggio inclusivo nelle interazioni quotidiane. Un ambiente più inclusivo può essere stimolato dalla mentorship, poiché la mentorship e i programmi di mentorship possono migliorare la diversità aiutando a mappare i percorsi di carriera per le demografiche diverse e contribuendo a trattenere i dipendenti. Con questo, si abilita il miglioramento delle competenze e delle conoscenze necessarie per il progresso. L'unica cosa che aggiungerei è che, oltre a ciò, fare piccoli passi personalmente è anch'esso un passo nella giusta direzione.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Danielle: Questo deve essere un impegno deliberato e continuo. Le azioni che possono essere adottate includono la difesa di politiche di parità di genere, il supporto di colleghe e leader donne, il riconoscimento equo delle loro contribuzioni e il contribuire in modo equo nel posto di lavoro, e portare un carico mentale e fisico (ad esempio, le faccende domestiche) uguale a casa.
Qual è l'una cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere nel Nest dal tuo punto di vista?
Danielle: Leggere attivamente articoli su come essere più inclusivi, evitare pregiudizi di genere e agire su questo. Piccole azioni si sommano e diventano i mattoni del cambiamento.
“Studia e diventare indipendente. Guarda al futuro con fiducia e trova sempre soluzioni a tutte le sfide che la vita ti pone.”
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov — Head of Diversity, Equity & Inclusion
Nikita Baranov è il capo della diversità, equità e inclusione in Bird. Prima di entrare nell'azienda nel luglio 2022, ha trascorso 7 anni con METRO in aree tecnologiche e non, dove ha trasformato e sviluppato un paio di Gruppi di Risorse per i Dipendenti e si è concentrato sull'accelerazione globale di DE&I, costruendo e sfruttando comunità di pratica. Nato in una famiglia metà ucraina e metà russa con radici ebraiche, emigrato in Germania e parte della comunità LGBTIQ+, promuove fortemente luoghi di lavoro non discriminatori in cui tutti hanno voce e uno spazio sicuro per prosperare al meglio. Nel 2022, Nikita è stato votato come #1 PROUTVoices List in Germania.
Cosa ti passa per la mente quando pensi alla parità di genere che è ancora lontana dall'essere perfetta nel Giorno dell'Uguaglianza delle Donne di oggi? Non dovrebbero gli uomini essere preoccupati per il lento passo per chiudere questo divario?
Nikita: Guardando il lento progresso generale del divario di genere a livello mondiale, vedo l'opportunità per i paesi più avanzati di aiutare quelli meno progrediti a ispezionare, imparare e adattare le buone pratiche per accelerare il divario e chiuderlo più rapidamente. Inoltre sono convinto che il cambiamento sistemico richiederà più voci maschili per plasmare la soluzione per riparare il sistema attualmente squilibrato. Dobbiamo diventare consapevoli dei nostri pregiudizi, educarci su come le dimensioni della diversità si intersecano e plasmano una cultura di appartenenza in cui tutti i generi si sentano valorizzati e rispettati per ciò che sono.
Leadership, alleanza e mentorship sono spesso dette cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto sei d'accordo?
Nikita: Tutti e tre gli aspetti sono cruciali per creare sistemi inclusivi e giusti. Credo personalmente che l'alleanza sia fondamentale nel processo. Gli uomini devono diventare alleati delle donne e viceversa per poter cambiare il sistema in meglio. Per arrivarci, considero che ciascuno in un'organizzazione debba svolgere un ruolo di agente di cambiamento, identificando e riflettendo su come e dove il nostro comportamento possa potenzialmente danneggiare le persone che sono diverse da noi.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Nikita: Ho alcuni esempi pratici su come impegnarsi come #HeForShe. Prima di tutto, agisci sempre, non essere un testimone silenzioso se senti qualcosa che non suona giusto! Sfida i tuoi coetanei quando parlano in modo irrispettoso di altri, il cambiamento avviene proprio allora e lì quando parli. Assicurati equilibrio di genere nelle riunioni e metti in discussione la tua presenza nelle discussioni del panel quando vedi uno squilibrio di genere. Informati, chiedi alle donne delle loro esperienze e ascolta cosa è diverso. Sfida le tue stesse assunzioni sui ruoli di uomini e donne. La maggior parte delle persone nel tuo cerchio ti assomiglia? Includi donne nella tua rete per ampliare la tua prospettiva.
Qual è l'una cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere nel Nest dal tuo punto di vista?
Nikita: Credo fermamente che tutti abbiano una piattaforma e una voce, per quanto piccole, per sostenere l'equità e l'inclusione. Noi come Birds siamo tutti proprietari dell'azienda per cui amiamo lavorare e vedere crescere non solo nei numeri ma anche culturalmente. Quindi in un mondo in cui i Birds possono essere chiunque, resta vigile, parla, sii un alleato e ammetti gli errori lungo il percorso, riflettiti, impara e migliora!
“Quando gestisci un team, devi capire che ci sono persone con davvero buoni punti di forza e poi ci sono debolezze. Quando metti insieme tutti i pezzi del puzzle e vedi dalla loro prospettiva, questo crea un team davvero potente e di successo. Mettersi nei panni di qualcun altro mi ha servito davvero bene nella mia carriera.”
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik — Head of Corporate Legal
Susan van Niftrik è originaria dei Paesi Bassi e ha conseguito la laurea e il master in Giurisprudenza presso l'Università di Utrecht. Dopo la laurea, ha iniziato la sua carriera come avvocato presso uno dei più grandi studi legali nei Paesi Bassi nel 2010. Successivamente, ha lavorato in diversi studi sia nei Paesi Bassi che a New York ed è stata coinvolta come consulente legale esterna per Bird durante il suo round di finanziamento di Serie A nel 2017.
Susan è entrata a far parte di Bird nel 2019 e attualmente ricopre il ruolo di responsabile del dipartimento legale aziendale. Come parte di questo ruolo, lei e il suo team sono responsabili della governance aziendale, fusioni e acquisizioni, assicurazioni, diritto del lavoro e del Piano di Opzioni su Azioni per i Dipendenti di Bird.
Susan vive ad Amsterdam con suo marito e tre figli. Nel tempo libero, ama leggere thriller e romanzi, giocare a tennis e praticare crossfit.
Cosa ti passa per la mente quando pensi alla parità di genere che è ancora lontana dall'essere perfetta nel Giorno dell'Uguaglianza delle Donne di oggi? Non dovrebbero gli uomini essere preoccupati per il lento passo per chiudere questo divario?
Susan: Dovrebbe essere una preoccupazione di tutte le aziende garantire un ambiente di lavoro equo per tutti i generi, senza differenze di stipendio o preferenze nelle posizioni strategiche solo per gli uomini. Gli uomini e le donne hanno abilità, esperienze e prospettive diverse, così come le persone provenienti da paesi e culture diverse. I team diversificati garantiranno decisioni equilibrate e probabilmente tali decisioni saranno supportate dall'organizzazione nel suo insieme. Capisco anche che le aziende con team esecutivi diversificati superano i concorrenti gestiti solo da uomini. Allora perché ogni azienda non dovrebbe puntare alla diversità?
Spero che Bird miri a mantenere almeno il 50% delle posizioni di leadership nelle mani di donne forti. Penso che possiamo diventare un esempio splendente nella nostra industria. Speriamo che un team di leadership diversificato abbia un effetto a catena nella nostra organizzazione e attiri notevolmente più donne intelligenti che vogliono lavorare in Bird in tutti i diversi reparti.
Leadership, alleanza e mentorship sono spesso dette cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto sei d'accordo?
Susan: Penso che leadership, alleanza e mentorship svolgano un ruolo fondamentale nella promozione della parità di genere in un'azienda.
Personalmente, quando crescevo, mia madre è stata un grande esempio di successo nel lavoro e quindi ho sempre visto questo come un passo logico per me stesso. Entrambi i miei genitori lavoravano e condividevano equamente le responsabilità domestiche e l'assistenza infantile.
Quando ho iniziato la mia carriera, la quantità di uomini in posizioni di leadership rispetto alle donne è stata un po' uno shock culturale per me. Più importante è stato essere guidata e mentore da quelle poche donne in posizioni di leadership per mostrarmi che le donne possono effettivamente avere successo. Questo è stato senza dubbio un vantaggio per la mia crescita e sviluppo. Ha garantito che non mi sentissi in alcun modo costretta a trattenermi.
L'alleanza è ugualmente importante. Avere le giuste politiche in atto per sostenere l'uguaglianza nel posto di lavoro è fantastico, tuttavia accanto a ciò abbiamo bisogno di alleati, che difendono un ambiente di lavoro inclusivo e specificamente quelli che sostengono i gruppi sociali al di fuori dei propri. Abbiamo bisogno di loro per utilizzare i loro poteri e privilegi per aiutare gli altri che affrontano pregiudizi e discriminazioni. Devono promuovere un ambiente di supporto e cambiamento. Quindi, a mio avviso, c'è un importante compito per gli uomini di diventare alleati per garantire l'uguaglianza per le donne.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Susan: Molti uomini con cui ho parlato e ho lavorato sentono di trattare uomini e donne in modo equo. Recentemente ho parlato con soci di uno studio legale che erano sicuri di trattare tutti i membri del loro team allo stesso modo. Tuttavia, di circa 100 soci, solo 8 erano donne. Quindi, comprensibilmente, questo trattamento equo viene percepito in modo diverso dalle colleghe o dai dati reali. Volere fare la cosa giusta, non è la stessa cosa che farlo realmente.
Secondo me, ogni azienda dovrebbe cominciare con l'esaminare le attuali disparità di genere basate sui dati aziendali per stabilire i modelli che alimentano i pregiudizi di genere. Per garantire che il divario venga effettivamente chiuso, abbiamo bisogno di un team di leadership diversificato in grado di partecipare ai processi decisionali e dobbiamo introdurre politiche che rimuovano il pregiudizio e la discriminazione. Le politiche possono promuovere l'uguaglianza. Puoi pensare a politiche riguardanti il congedo parentale, le molestie sessuali e le retribuzioni pari e trasparenti a tutti i livelli dell'azienda.
Tuttavia, non sarà sufficiente guardare solo alla leadership e alle politiche. Dobbiamo tutti valutare e riconoscere i nostri pregiudizi, e specialmente gli uomini. Siediti con amici, familiari, colleghi e altri per capire dove si trovano sia i tuoi pregiudizi consapevoli che inconsapevoli. Vorrei suggerire di invitare i membri del tuo team, i coetanei e possibilmente anche il tuo manager, a fare lo stesso. Diventando consapevoli del comportamento pregiudiziale, possiamo riconoscerlo e affrontarlo.
Anche se gli uomini potrebbero non vederlo immediatamente, devono riconoscere il privilegio maschile. Gli uomini generalmente ottengono più opportunità nella vita e tali opportunità rendono possibile la crescita e lo sviluppo. Quindi chiederei anche agli uomini, sia in posizioni di leadership che al di fuori di essa, di alzare la voce se vedono pregiudizi (o inconsapevoli). Diventa un alleato. Gli uomini devono garantire che le donne ottengano opportunità simili a quelle degli uomini per un cambiamento positivo. Supporta le donne durante le loro carriere, offri opportunità di sponsorizzazione, supporta l'istruzione e assicurati che le donne partecipino. Creando opportunità per le donne, possiamo garantire che possano crescere e svilupparsi anche loro, e questo speriamo possa portare a chiudere il divario di parità di genere.
E, importante dal punto di vista personale, se hai figli, assicurati di offrire sia ai tuoi figli che alle tue figlie le stesse opportunità. Non crescerli vincolati o limitati dal genere. Questo potrebbe influenzare le loro opportunità nella vita. Insegna ai tuoi figli, ma soprattutto alle tue figlie, ad essere sicure di sé. Devono affermarsi e parlare per se stesse. In questo modo possono diventare leader e avere una carriera reale. Questo è almeno ciò che desidero per i miei 3 figli.
Inoltre, gli uomini devono partecipare sia al lavoro domestico che all'assistenza infantile. Se questi compiti non sono condivisi equamente, come si può aspettare che le donne si concentrino sulle loro carriere, mentre in pratica svolgono 2 lavori? È difficile essere responsabili di tutto e personalmente ho spesso la sensazione di colpa mentre non trascorro tempo con la famiglia a causa del lavoro. Prevenire che ciò accada ai tuoi partner!
Qual è l'una cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere nel Nest dal tuo punto di vista?
Susan: Assicurati di creare un team diversificato in cui lavorare. Un semplice passo che potremmo tutti compiere è quello di effettuare valutazioni anonime di curriculum e CV come parte del processo di reclutamento. Dobbiamo selezionare i candidati in base all'esperienza e alle competenze, piuttosto che sul genere o su qualsiasi altra base. Dobbiamo rimuovere i pregiudizi dove possiamo.
E infine, e parlo per esperienza, per favore smetti di fare domande alle tue colleghe che non faresti mai agli uomini. Perché hai dei figli con un lavoro così impegnativo? Non vuoi prendere un paio di anni di pausa con 3 piccoli prima di tornare al lavoro? Questi tipi di domande e commenti non iniziano ancora mentre si costruisce una carriera. Iniziano presto. Non dire più alle bambine che sono autoritarie, mentre sei orgoglioso di un ragazzo che si afferma. Chiediti perché consideri questo ragazzo un 'leader' e punisci una ragazza per un comportamento simile.
“Se sei là fuori e ti trovi in una posizione di privilegio o hai una competenza speciale che potresti dare a qualcuno, ciò è qualcosa che le persone di gruppi emarginati non dimenticheranno mai. Può dar loro un vantaggio in modi che forse non avrebbero avuto prima
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
Nel posto di lavoro vediamo ancora una mancanza di parità tra i generi. Secondo il recente Rapporto Globale sulle Differenze di Genere 2021 del WEF, la distanza dalla parità in tutte le dimensioni è al 68%, il che significa che se continuiamo sulla nostra attuale traiettoria ci vorranno 135,6 anni per colmare il divario a livello mondiale!
Mentre riflettiamo sul nostro viaggio verso la parità di genere, abbiamo raccolto le opinioni dei nostri Birds per condividere i loro punti di vista su quanto lontano siano arrivate le donne e quali passi dobbiamo compiere per migliorare.
Shane Owenby — Chief Revenue Officer
Shane Owenby è entrato a far parte di Bird nel dicembre 2021 come Chief Revenue Officer.
Prima di Bird, Shane ha trascorso 12 anni in Amazon (AWS) costruendo e guidando molte organizzazioni. Shane ha una laurea in Informatica e ha iniziato la sua carriera presso IBM come Ingegnere Software. Ha oltre vent'anni di esperienza nell'Industria IT, lavorando sia a livello internazionale, in Australia, Singapore e Stati Uniti. Shane proviene originariamente dalla Carolina del Nord e attualmente risiede ad Austin, Texas, con sua moglie e due figli.
Cosa ti passa per la mente quando pensi alla parità di genere che è ancora lontana dall'essere perfetta nel Giorno dell'Uguaglianza delle Donne di oggi? Non dovrebbero gli uomini essere preoccupati per il lento passo per chiudere questo divario?
Shane: Come padre di una figlia di 11 anni e come professionista nell'industria IT da oltre 20 anni, penso che abbiamo ancora del lavoro da fare per colmare il divario di genere, tuttavia qui da Bird vediamo grandi passi avanti. Quando un'azienda rende una priorità chiudere il divario di uguaglianza di genere, vediamo un maggiore successo. L'ho visto con i miei occhi durante la mia carriera. Qui da Bird, vediamo grandi sforzi all'interno del nostro team di reclutamento per attrarre candidati diversi. Stiamo iniziando a vedere una rappresentanza più equilibrata all'interno del team esecutivo C-level e di altri ruoli di leadership. Garantire un campo di gioco livellato quando si tratta di compensi e promozioni, per tutti i dipendenti, indipendentemente dal genere, dovrebbe essere una priorità assoluta. Abbiamo tutti la responsabilità di essere coinvolti nella crescita dell'uguaglianza nel posto di lavoro.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Shane: Gli uomini possono cercare aree per identificare le disuguaglianze e essere disposti ad affrontare il divario di genere all'interno del posto di lavoro. È importante essere proattivi nell'ascoltare le sfide professionali delle donne e imparare dalle loro esperienze. Chiedere come puoi supportare al meglio gli sforzi e agire per diventare un alleato è anche un passo importante.
Leadership, alleanza e mentorship sono spesso dette cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto sei d'accordo?
Shane: L'attuale clima sociale ha costretto molte aziende a valutare come possono creare un maggiore senso di inclusione e appartenenza. Leadership, alleanza e mentorship sono fondamentali per costruire una cultura aziendale di successo e garantire che tutti nell'organizzazione siano in grado di svilupparsi e progredire nelle proprie carriere nei modi che desiderano. I mentori possono aiutare a guidare i mentee con obiettivi di sviluppo specifici e contribuire a creare esposizione ad altre opportunità. Con l'alleanza, supporti e difendi attivamente i colleghi di gruppi sottorappresentati e lavori per eliminare le barriere che questi gruppi incontrano nel posto di lavoro. Ho avuto l'opportunità di fornire questo supporto a molti colleghi e ho lavorato per guidare programmi di sviluppo mirati attraverso il sponsorizzamento per le donne e altri gruppi diversi, e spero di fare lo stesso qui da Bird. La mentorship e l'alleanza sono entrambe critiche per qualsiasi azienda impegnata in un posto di lavoro inclusivo.
Qual è l'una cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere nel Nest dal tuo punto di vista?
Shane: Con Nikita Baranov, il nuovo capo della Diversità, Equità e Inclusione a bordo, qui da MessageBird, possiamo cercare opportunità per essere coinvolti in futuri programmi o workshop di inclusione di genere. Vogliamo essere consapevoli dei nostri pregiudizi inconsci e di come possano influenzare il posto di lavoro. Vogliamo anche cercare opportunità per aiutare a creare uno spazio per conversazioni aperte e fare di questo un impegno per promuovere un luogo di lavoro sicuro e rispettoso per tutti i generi.
“Non basta fare in modo che le donne partecipino alla tua videochiamata o assicurarti che il tuo team abbia una rappresentanza di genere. È davvero importante sapere che ci sono secoli di condizionamento sociale delle donne che riducono la fiducia e incoraggiano a non esprimersi. Hai quindi la responsabilità di costruire un futuro equo incoraggiando le donne che hai appena assunto ad aumentare la rappresentanza di genere, ad assicurarti che parlino, e che le loro voci vengano ascoltate.”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong — Country Manager, Greater China
Danielle Ong è il Country Manager per la Greater China ed è una appassionata sostenitrice di altre donne nel posto di lavoro. Il team di Danielle ha attualmente una diversità di genere del 50% femminile. È anche la orgogliosa mamma di 2 adorabili bambini.
Cosa ti passa per la mente quando pensi alla parità di genere che è ancora lontana dall'essere perfetta nel Giorno dell'Uguaglianza delle Donne di oggi? Non dovrebbero gli uomini essere preoccupati per il lento passo per chiudere questo divario?
Danielle: Fresco nella mia memoria è l'abrogazione di Roe v. Wade, che mi fa pensare alle implicazioni durevoli sull'uguaglianza per le donne nel posto di lavoro. Sfortunatamente, continua a non essere un campo di gioco uguale, con dati che mostrano differenze salariali tra uomini e donne, e gli standard diseguali che imponiamo ai diversi generi. Nonostante gli uomini, tutti dovrebbero essere preoccupati per il passo, poiché stiamo svolgendo più ruoli nella società come genitori, dipendenti e membri della comunità, e la parità di genere porterà a una maggiore soddisfazione personale, relazioni e crescita.
Leadership, alleanza e mentorship sono spesso dette cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto sei d'accordo?
Danielle: Sono ampiamente d'accordo con questo. La leadership guida la costruzione della cultura complessiva e guida il cambiamento. L'alleanza può spianare la strada attraverso azioni personali, come denunciare comportamenti divisivi e utilizzare un linguaggio inclusivo nelle interazioni quotidiane. Un ambiente più inclusivo può essere stimolato dalla mentorship, poiché la mentorship e i programmi di mentorship possono migliorare la diversità aiutando a mappare i percorsi di carriera per le demografiche diverse e contribuendo a trattenere i dipendenti. Con questo, si abilita il miglioramento delle competenze e delle conoscenze necessarie per il progresso. L'unica cosa che aggiungerei è che, oltre a ciò, fare piccoli passi personalmente è anch'esso un passo nella giusta direzione.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Danielle: Questo deve essere un impegno deliberato e continuo. Le azioni che possono essere adottate includono la difesa di politiche di parità di genere, il supporto di colleghe e leader donne, il riconoscimento equo delle loro contribuzioni e il contribuire in modo equo nel posto di lavoro, e portare un carico mentale e fisico (ad esempio, le faccende domestiche) uguale a casa.
Qual è l'una cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere nel Nest dal tuo punto di vista?
Danielle: Leggere attivamente articoli su come essere più inclusivi, evitare pregiudizi di genere e agire su questo. Piccole azioni si sommano e diventano i mattoni del cambiamento.
“Studia e diventare indipendente. Guarda al futuro con fiducia e trova sempre soluzioni a tutte le sfide che la vita ti pone.”
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov — Head of Diversity, Equity & Inclusion
Nikita Baranov è il capo della diversità, equità e inclusione in Bird. Prima di entrare nell'azienda nel luglio 2022, ha trascorso 7 anni con METRO in aree tecnologiche e non, dove ha trasformato e sviluppato un paio di Gruppi di Risorse per i Dipendenti e si è concentrato sull'accelerazione globale di DE&I, costruendo e sfruttando comunità di pratica. Nato in una famiglia metà ucraina e metà russa con radici ebraiche, emigrato in Germania e parte della comunità LGBTIQ+, promuove fortemente luoghi di lavoro non discriminatori in cui tutti hanno voce e uno spazio sicuro per prosperare al meglio. Nel 2022, Nikita è stato votato come #1 PROUTVoices List in Germania.
Cosa ti passa per la mente quando pensi alla parità di genere che è ancora lontana dall'essere perfetta nel Giorno dell'Uguaglianza delle Donne di oggi? Non dovrebbero gli uomini essere preoccupati per il lento passo per chiudere questo divario?
Nikita: Guardando il lento progresso generale del divario di genere a livello mondiale, vedo l'opportunità per i paesi più avanzati di aiutare quelli meno progrediti a ispezionare, imparare e adattare le buone pratiche per accelerare il divario e chiuderlo più rapidamente. Inoltre sono convinto che il cambiamento sistemico richiederà più voci maschili per plasmare la soluzione per riparare il sistema attualmente squilibrato. Dobbiamo diventare consapevoli dei nostri pregiudizi, educarci su come le dimensioni della diversità si intersecano e plasmano una cultura di appartenenza in cui tutti i generi si sentano valorizzati e rispettati per ciò che sono.
Leadership, alleanza e mentorship sono spesso dette cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto sei d'accordo?
Nikita: Tutti e tre gli aspetti sono cruciali per creare sistemi inclusivi e giusti. Credo personalmente che l'alleanza sia fondamentale nel processo. Gli uomini devono diventare alleati delle donne e viceversa per poter cambiare il sistema in meglio. Per arrivarci, considero che ciascuno in un'organizzazione debba svolgere un ruolo di agente di cambiamento, identificando e riflettendo su come e dove il nostro comportamento possa potenzialmente danneggiare le persone che sono diverse da noi.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Nikita: Ho alcuni esempi pratici su come impegnarsi come #HeForShe. Prima di tutto, agisci sempre, non essere un testimone silenzioso se senti qualcosa che non suona giusto! Sfida i tuoi coetanei quando parlano in modo irrispettoso di altri, il cambiamento avviene proprio allora e lì quando parli. Assicurati equilibrio di genere nelle riunioni e metti in discussione la tua presenza nelle discussioni del panel quando vedi uno squilibrio di genere. Informati, chiedi alle donne delle loro esperienze e ascolta cosa è diverso. Sfida le tue stesse assunzioni sui ruoli di uomini e donne. La maggior parte delle persone nel tuo cerchio ti assomiglia? Includi donne nella tua rete per ampliare la tua prospettiva.
Qual è l'una cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere nel Nest dal tuo punto di vista?
Nikita: Credo fermamente che tutti abbiano una piattaforma e una voce, per quanto piccole, per sostenere l'equità e l'inclusione. Noi come Birds siamo tutti proprietari dell'azienda per cui amiamo lavorare e vedere crescere non solo nei numeri ma anche culturalmente. Quindi in un mondo in cui i Birds possono essere chiunque, resta vigile, parla, sii un alleato e ammetti gli errori lungo il percorso, riflettiti, impara e migliora!
“Quando gestisci un team, devi capire che ci sono persone con davvero buoni punti di forza e poi ci sono debolezze. Quando metti insieme tutti i pezzi del puzzle e vedi dalla loro prospettiva, questo crea un team davvero potente e di successo. Mettersi nei panni di qualcun altro mi ha servito davvero bene nella mia carriera.”
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik — Head of Corporate Legal
Susan van Niftrik è originaria dei Paesi Bassi e ha conseguito la laurea e il master in Giurisprudenza presso l'Università di Utrecht. Dopo la laurea, ha iniziato la sua carriera come avvocato presso uno dei più grandi studi legali nei Paesi Bassi nel 2010. Successivamente, ha lavorato in diversi studi sia nei Paesi Bassi che a New York ed è stata coinvolta come consulente legale esterna per Bird durante il suo round di finanziamento di Serie A nel 2017.
Susan è entrata a far parte di Bird nel 2019 e attualmente ricopre il ruolo di responsabile del dipartimento legale aziendale. Come parte di questo ruolo, lei e il suo team sono responsabili della governance aziendale, fusioni e acquisizioni, assicurazioni, diritto del lavoro e del Piano di Opzioni su Azioni per i Dipendenti di Bird.
Susan vive ad Amsterdam con suo marito e tre figli. Nel tempo libero, ama leggere thriller e romanzi, giocare a tennis e praticare crossfit.
Cosa ti passa per la mente quando pensi alla parità di genere che è ancora lontana dall'essere perfetta nel Giorno dell'Uguaglianza delle Donne di oggi? Non dovrebbero gli uomini essere preoccupati per il lento passo per chiudere questo divario?
Susan: Dovrebbe essere una preoccupazione di tutte le aziende garantire un ambiente di lavoro equo per tutti i generi, senza differenze di stipendio o preferenze nelle posizioni strategiche solo per gli uomini. Gli uomini e le donne hanno abilità, esperienze e prospettive diverse, così come le persone provenienti da paesi e culture diverse. I team diversificati garantiranno decisioni equilibrate e probabilmente tali decisioni saranno supportate dall'organizzazione nel suo insieme. Capisco anche che le aziende con team esecutivi diversificati superano i concorrenti gestiti solo da uomini. Allora perché ogni azienda non dovrebbe puntare alla diversità?
Spero che Bird miri a mantenere almeno il 50% delle posizioni di leadership nelle mani di donne forti. Penso che possiamo diventare un esempio splendente nella nostra industria. Speriamo che un team di leadership diversificato abbia un effetto a catena nella nostra organizzazione e attiri notevolmente più donne intelligenti che vogliono lavorare in Bird in tutti i diversi reparti.
Leadership, alleanza e mentorship sono spesso dette cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto sei d'accordo?
Susan: Penso che leadership, alleanza e mentorship svolgano un ruolo fondamentale nella promozione della parità di genere in un'azienda.
Personalmente, quando crescevo, mia madre è stata un grande esempio di successo nel lavoro e quindi ho sempre visto questo come un passo logico per me stesso. Entrambi i miei genitori lavoravano e condividevano equamente le responsabilità domestiche e l'assistenza infantile.
Quando ho iniziato la mia carriera, la quantità di uomini in posizioni di leadership rispetto alle donne è stata un po' uno shock culturale per me. Più importante è stato essere guidata e mentore da quelle poche donne in posizioni di leadership per mostrarmi che le donne possono effettivamente avere successo. Questo è stato senza dubbio un vantaggio per la mia crescita e sviluppo. Ha garantito che non mi sentissi in alcun modo costretta a trattenermi.
L'alleanza è ugualmente importante. Avere le giuste politiche in atto per sostenere l'uguaglianza nel posto di lavoro è fantastico, tuttavia accanto a ciò abbiamo bisogno di alleati, che difendono un ambiente di lavoro inclusivo e specificamente quelli che sostengono i gruppi sociali al di fuori dei propri. Abbiamo bisogno di loro per utilizzare i loro poteri e privilegi per aiutare gli altri che affrontano pregiudizi e discriminazioni. Devono promuovere un ambiente di supporto e cambiamento. Quindi, a mio avviso, c'è un importante compito per gli uomini di diventare alleati per garantire l'uguaglianza per le donne.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Susan: Molti uomini con cui ho parlato e ho lavorato sentono di trattare uomini e donne in modo equo. Recentemente ho parlato con soci di uno studio legale che erano sicuri di trattare tutti i membri del loro team allo stesso modo. Tuttavia, di circa 100 soci, solo 8 erano donne. Quindi, comprensibilmente, questo trattamento equo viene percepito in modo diverso dalle colleghe o dai dati reali. Volere fare la cosa giusta, non è la stessa cosa che farlo realmente.
Secondo me, ogni azienda dovrebbe cominciare con l'esaminare le attuali disparità di genere basate sui dati aziendali per stabilire i modelli che alimentano i pregiudizi di genere. Per garantire che il divario venga effettivamente chiuso, abbiamo bisogno di un team di leadership diversificato in grado di partecipare ai processi decisionali e dobbiamo introdurre politiche che rimuovano il pregiudizio e la discriminazione. Le politiche possono promuovere l'uguaglianza. Puoi pensare a politiche riguardanti il congedo parentale, le molestie sessuali e le retribuzioni pari e trasparenti a tutti i livelli dell'azienda.
Tuttavia, non sarà sufficiente guardare solo alla leadership e alle politiche. Dobbiamo tutti valutare e riconoscere i nostri pregiudizi, e specialmente gli uomini. Siediti con amici, familiari, colleghi e altri per capire dove si trovano sia i tuoi pregiudizi consapevoli che inconsapevoli. Vorrei suggerire di invitare i membri del tuo team, i coetanei e possibilmente anche il tuo manager, a fare lo stesso. Diventando consapevoli del comportamento pregiudiziale, possiamo riconoscerlo e affrontarlo.
Anche se gli uomini potrebbero non vederlo immediatamente, devono riconoscere il privilegio maschile. Gli uomini generalmente ottengono più opportunità nella vita e tali opportunità rendono possibile la crescita e lo sviluppo. Quindi chiederei anche agli uomini, sia in posizioni di leadership che al di fuori di essa, di alzare la voce se vedono pregiudizi (o inconsapevoli). Diventa un alleato. Gli uomini devono garantire che le donne ottengano opportunità simili a quelle degli uomini per un cambiamento positivo. Supporta le donne durante le loro carriere, offri opportunità di sponsorizzazione, supporta l'istruzione e assicurati che le donne partecipino. Creando opportunità per le donne, possiamo garantire che possano crescere e svilupparsi anche loro, e questo speriamo possa portare a chiudere il divario di parità di genere.
E, importante dal punto di vista personale, se hai figli, assicurati di offrire sia ai tuoi figli che alle tue figlie le stesse opportunità. Non crescerli vincolati o limitati dal genere. Questo potrebbe influenzare le loro opportunità nella vita. Insegna ai tuoi figli, ma soprattutto alle tue figlie, ad essere sicure di sé. Devono affermarsi e parlare per se stesse. In questo modo possono diventare leader e avere una carriera reale. Questo è almeno ciò che desidero per i miei 3 figli.
Inoltre, gli uomini devono partecipare sia al lavoro domestico che all'assistenza infantile. Se questi compiti non sono condivisi equamente, come si può aspettare che le donne si concentrino sulle loro carriere, mentre in pratica svolgono 2 lavori? È difficile essere responsabili di tutto e personalmente ho spesso la sensazione di colpa mentre non trascorro tempo con la famiglia a causa del lavoro. Prevenire che ciò accada ai tuoi partner!
Qual è l'una cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere nel Nest dal tuo punto di vista?
Susan: Assicurati di creare un team diversificato in cui lavorare. Un semplice passo che potremmo tutti compiere è quello di effettuare valutazioni anonime di curriculum e CV come parte del processo di reclutamento. Dobbiamo selezionare i candidati in base all'esperienza e alle competenze, piuttosto che sul genere o su qualsiasi altra base. Dobbiamo rimuovere i pregiudizi dove possiamo.
E infine, e parlo per esperienza, per favore smetti di fare domande alle tue colleghe che non faresti mai agli uomini. Perché hai dei figli con un lavoro così impegnativo? Non vuoi prendere un paio di anni di pausa con 3 piccoli prima di tornare al lavoro? Questi tipi di domande e commenti non iniziano ancora mentre si costruisce una carriera. Iniziano presto. Non dire più alle bambine che sono autoritarie, mentre sei orgoglioso di un ragazzo che si afferma. Chiediti perché consideri questo ragazzo un 'leader' e punisci una ragazza per un comportamento simile.
“Se sei là fuori e ti trovi in una posizione di privilegio o hai una competenza speciale che potresti dare a qualcuno, ciò è qualcosa che le persone di gruppi emarginati non dimenticheranno mai. Può dar loro un vantaggio in modi che forse non avrebbero avuto prima
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
Nel posto di lavoro vediamo ancora una mancanza di parità tra i generi. Secondo il recente Rapporto Globale sulle Differenze di Genere 2021 del WEF, la distanza dalla parità in tutte le dimensioni è al 68%, il che significa che se continuiamo sulla nostra attuale traiettoria ci vorranno 135,6 anni per colmare il divario a livello mondiale!
Mentre riflettiamo sul nostro viaggio verso la parità di genere, abbiamo raccolto le opinioni dei nostri Birds per condividere i loro punti di vista su quanto lontano siano arrivate le donne e quali passi dobbiamo compiere per migliorare.
Shane Owenby — Chief Revenue Officer
Shane Owenby è entrato a far parte di Bird nel dicembre 2021 come Chief Revenue Officer.
Prima di Bird, Shane ha trascorso 12 anni in Amazon (AWS) costruendo e guidando molte organizzazioni. Shane ha una laurea in Informatica e ha iniziato la sua carriera presso IBM come Ingegnere Software. Ha oltre vent'anni di esperienza nell'Industria IT, lavorando sia a livello internazionale, in Australia, Singapore e Stati Uniti. Shane proviene originariamente dalla Carolina del Nord e attualmente risiede ad Austin, Texas, con sua moglie e due figli.
Cosa ti passa per la mente quando pensi alla parità di genere che è ancora lontana dall'essere perfetta nel Giorno dell'Uguaglianza delle Donne di oggi? Non dovrebbero gli uomini essere preoccupati per il lento passo per chiudere questo divario?
Shane: Come padre di una figlia di 11 anni e come professionista nell'industria IT da oltre 20 anni, penso che abbiamo ancora del lavoro da fare per colmare il divario di genere, tuttavia qui da Bird vediamo grandi passi avanti. Quando un'azienda rende una priorità chiudere il divario di uguaglianza di genere, vediamo un maggiore successo. L'ho visto con i miei occhi durante la mia carriera. Qui da Bird, vediamo grandi sforzi all'interno del nostro team di reclutamento per attrarre candidati diversi. Stiamo iniziando a vedere una rappresentanza più equilibrata all'interno del team esecutivo C-level e di altri ruoli di leadership. Garantire un campo di gioco livellato quando si tratta di compensi e promozioni, per tutti i dipendenti, indipendentemente dal genere, dovrebbe essere una priorità assoluta. Abbiamo tutti la responsabilità di essere coinvolti nella crescita dell'uguaglianza nel posto di lavoro.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Shane: Gli uomini possono cercare aree per identificare le disuguaglianze e essere disposti ad affrontare il divario di genere all'interno del posto di lavoro. È importante essere proattivi nell'ascoltare le sfide professionali delle donne e imparare dalle loro esperienze. Chiedere come puoi supportare al meglio gli sforzi e agire per diventare un alleato è anche un passo importante.
Leadership, alleanza e mentorship sono spesso dette cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto sei d'accordo?
Shane: L'attuale clima sociale ha costretto molte aziende a valutare come possono creare un maggiore senso di inclusione e appartenenza. Leadership, alleanza e mentorship sono fondamentali per costruire una cultura aziendale di successo e garantire che tutti nell'organizzazione siano in grado di svilupparsi e progredire nelle proprie carriere nei modi che desiderano. I mentori possono aiutare a guidare i mentee con obiettivi di sviluppo specifici e contribuire a creare esposizione ad altre opportunità. Con l'alleanza, supporti e difendi attivamente i colleghi di gruppi sottorappresentati e lavori per eliminare le barriere che questi gruppi incontrano nel posto di lavoro. Ho avuto l'opportunità di fornire questo supporto a molti colleghi e ho lavorato per guidare programmi di sviluppo mirati attraverso il sponsorizzamento per le donne e altri gruppi diversi, e spero di fare lo stesso qui da Bird. La mentorship e l'alleanza sono entrambe critiche per qualsiasi azienda impegnata in un posto di lavoro inclusivo.
Qual è l'una cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere nel Nest dal tuo punto di vista?
Shane: Con Nikita Baranov, il nuovo capo della Diversità, Equità e Inclusione a bordo, qui da MessageBird, possiamo cercare opportunità per essere coinvolti in futuri programmi o workshop di inclusione di genere. Vogliamo essere consapevoli dei nostri pregiudizi inconsci e di come possano influenzare il posto di lavoro. Vogliamo anche cercare opportunità per aiutare a creare uno spazio per conversazioni aperte e fare di questo un impegno per promuovere un luogo di lavoro sicuro e rispettoso per tutti i generi.
“Non basta fare in modo che le donne partecipino alla tua videochiamata o assicurarti che il tuo team abbia una rappresentanza di genere. È davvero importante sapere che ci sono secoli di condizionamento sociale delle donne che riducono la fiducia e incoraggiano a non esprimersi. Hai quindi la responsabilità di costruire un futuro equo incoraggiando le donne che hai appena assunto ad aumentare la rappresentanza di genere, ad assicurarti che parlino, e che le loro voci vengano ascoltate.”
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong — Country Manager, Greater China
Danielle Ong è il Country Manager per la Greater China ed è una appassionata sostenitrice di altre donne nel posto di lavoro. Il team di Danielle ha attualmente una diversità di genere del 50% femminile. È anche la orgogliosa mamma di 2 adorabili bambini.
Cosa ti passa per la mente quando pensi alla parità di genere che è ancora lontana dall'essere perfetta nel Giorno dell'Uguaglianza delle Donne di oggi? Non dovrebbero gli uomini essere preoccupati per il lento passo per chiudere questo divario?
Danielle: Fresco nella mia memoria è l'abrogazione di Roe v. Wade, che mi fa pensare alle implicazioni durevoli sull'uguaglianza per le donne nel posto di lavoro. Sfortunatamente, continua a non essere un campo di gioco uguale, con dati che mostrano differenze salariali tra uomini e donne, e gli standard diseguali che imponiamo ai diversi generi. Nonostante gli uomini, tutti dovrebbero essere preoccupati per il passo, poiché stiamo svolgendo più ruoli nella società come genitori, dipendenti e membri della comunità, e la parità di genere porterà a una maggiore soddisfazione personale, relazioni e crescita.
Leadership, alleanza e mentorship sono spesso dette cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto sei d'accordo?
Danielle: Sono ampiamente d'accordo con questo. La leadership guida la costruzione della cultura complessiva e guida il cambiamento. L'alleanza può spianare la strada attraverso azioni personali, come denunciare comportamenti divisivi e utilizzare un linguaggio inclusivo nelle interazioni quotidiane. Un ambiente più inclusivo può essere stimolato dalla mentorship, poiché la mentorship e i programmi di mentorship possono migliorare la diversità aiutando a mappare i percorsi di carriera per le demografiche diverse e contribuendo a trattenere i dipendenti. Con questo, si abilita il miglioramento delle competenze e delle conoscenze necessarie per il progresso. L'unica cosa che aggiungerei è che, oltre a ciò, fare piccoli passi personalmente è anch'esso un passo nella giusta direzione.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Danielle: Questo deve essere un impegno deliberato e continuo. Le azioni che possono essere adottate includono la difesa di politiche di parità di genere, il supporto di colleghe e leader donne, il riconoscimento equo delle loro contribuzioni e il contribuire in modo equo nel posto di lavoro, e portare un carico mentale e fisico (ad esempio, le faccende domestiche) uguale a casa.
Qual è l'una cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere nel Nest dal tuo punto di vista?
Danielle: Leggere attivamente articoli su come essere più inclusivi, evitare pregiudizi di genere e agire su questo. Piccole azioni si sommano e diventano i mattoni del cambiamento.
“Studia e diventare indipendente. Guarda al futuro con fiducia e trova sempre soluzioni a tutte le sfide che la vita ti pone.”
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov — Head of Diversity, Equity & Inclusion
Nikita Baranov è il capo della diversità, equità e inclusione in Bird. Prima di entrare nell'azienda nel luglio 2022, ha trascorso 7 anni con METRO in aree tecnologiche e non, dove ha trasformato e sviluppato un paio di Gruppi di Risorse per i Dipendenti e si è concentrato sull'accelerazione globale di DE&I, costruendo e sfruttando comunità di pratica. Nato in una famiglia metà ucraina e metà russa con radici ebraiche, emigrato in Germania e parte della comunità LGBTIQ+, promuove fortemente luoghi di lavoro non discriminatori in cui tutti hanno voce e uno spazio sicuro per prosperare al meglio. Nel 2022, Nikita è stato votato come #1 PROUTVoices List in Germania.
Cosa ti passa per la mente quando pensi alla parità di genere che è ancora lontana dall'essere perfetta nel Giorno dell'Uguaglianza delle Donne di oggi? Non dovrebbero gli uomini essere preoccupati per il lento passo per chiudere questo divario?
Nikita: Guardando il lento progresso generale del divario di genere a livello mondiale, vedo l'opportunità per i paesi più avanzati di aiutare quelli meno progrediti a ispezionare, imparare e adattare le buone pratiche per accelerare il divario e chiuderlo più rapidamente. Inoltre sono convinto che il cambiamento sistemico richiederà più voci maschili per plasmare la soluzione per riparare il sistema attualmente squilibrato. Dobbiamo diventare consapevoli dei nostri pregiudizi, educarci su come le dimensioni della diversità si intersecano e plasmano una cultura di appartenenza in cui tutti i generi si sentano valorizzati e rispettati per ciò che sono.
Leadership, alleanza e mentorship sono spesso dette cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto sei d'accordo?
Nikita: Tutti e tre gli aspetti sono cruciali per creare sistemi inclusivi e giusti. Credo personalmente che l'alleanza sia fondamentale nel processo. Gli uomini devono diventare alleati delle donne e viceversa per poter cambiare il sistema in meglio. Per arrivarci, considero che ciascuno in un'organizzazione debba svolgere un ruolo di agente di cambiamento, identificando e riflettendo su come e dove il nostro comportamento possa potenzialmente danneggiare le persone che sono diverse da noi.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Nikita: Ho alcuni esempi pratici su come impegnarsi come #HeForShe. Prima di tutto, agisci sempre, non essere un testimone silenzioso se senti qualcosa che non suona giusto! Sfida i tuoi coetanei quando parlano in modo irrispettoso di altri, il cambiamento avviene proprio allora e lì quando parli. Assicurati equilibrio di genere nelle riunioni e metti in discussione la tua presenza nelle discussioni del panel quando vedi uno squilibrio di genere. Informati, chiedi alle donne delle loro esperienze e ascolta cosa è diverso. Sfida le tue stesse assunzioni sui ruoli di uomini e donne. La maggior parte delle persone nel tuo cerchio ti assomiglia? Includi donne nella tua rete per ampliare la tua prospettiva.
Qual è l'una cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere nel Nest dal tuo punto di vista?
Nikita: Credo fermamente che tutti abbiano una piattaforma e una voce, per quanto piccole, per sostenere l'equità e l'inclusione. Noi come Birds siamo tutti proprietari dell'azienda per cui amiamo lavorare e vedere crescere non solo nei numeri ma anche culturalmente. Quindi in un mondo in cui i Birds possono essere chiunque, resta vigile, parla, sii un alleato e ammetti gli errori lungo il percorso, riflettiti, impara e migliora!
“Quando gestisci un team, devi capire che ci sono persone con davvero buoni punti di forza e poi ci sono debolezze. Quando metti insieme tutti i pezzi del puzzle e vedi dalla loro prospettiva, questo crea un team davvero potente e di successo. Mettersi nei panni di qualcun altro mi ha servito davvero bene nella mia carriera.”
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik — Head of Corporate Legal
Susan van Niftrik è originaria dei Paesi Bassi e ha conseguito la laurea e il master in Giurisprudenza presso l'Università di Utrecht. Dopo la laurea, ha iniziato la sua carriera come avvocato presso uno dei più grandi studi legali nei Paesi Bassi nel 2010. Successivamente, ha lavorato in diversi studi sia nei Paesi Bassi che a New York ed è stata coinvolta come consulente legale esterna per Bird durante il suo round di finanziamento di Serie A nel 2017.
Susan è entrata a far parte di Bird nel 2019 e attualmente ricopre il ruolo di responsabile del dipartimento legale aziendale. Come parte di questo ruolo, lei e il suo team sono responsabili della governance aziendale, fusioni e acquisizioni, assicurazioni, diritto del lavoro e del Piano di Opzioni su Azioni per i Dipendenti di Bird.
Susan vive ad Amsterdam con suo marito e tre figli. Nel tempo libero, ama leggere thriller e romanzi, giocare a tennis e praticare crossfit.
Cosa ti passa per la mente quando pensi alla parità di genere che è ancora lontana dall'essere perfetta nel Giorno dell'Uguaglianza delle Donne di oggi? Non dovrebbero gli uomini essere preoccupati per il lento passo per chiudere questo divario?
Susan: Dovrebbe essere una preoccupazione di tutte le aziende garantire un ambiente di lavoro equo per tutti i generi, senza differenze di stipendio o preferenze nelle posizioni strategiche solo per gli uomini. Gli uomini e le donne hanno abilità, esperienze e prospettive diverse, così come le persone provenienti da paesi e culture diverse. I team diversificati garantiranno decisioni equilibrate e probabilmente tali decisioni saranno supportate dall'organizzazione nel suo insieme. Capisco anche che le aziende con team esecutivi diversificati superano i concorrenti gestiti solo da uomini. Allora perché ogni azienda non dovrebbe puntare alla diversità?
Spero che Bird miri a mantenere almeno il 50% delle posizioni di leadership nelle mani di donne forti. Penso che possiamo diventare un esempio splendente nella nostra industria. Speriamo che un team di leadership diversificato abbia un effetto a catena nella nostra organizzazione e attiri notevolmente più donne intelligenti che vogliono lavorare in Bird in tutti i diversi reparti.
Leadership, alleanza e mentorship sono spesso dette cruciali per raggiungere gli obiettivi. Fino a che punto sei d'accordo?
Susan: Penso che leadership, alleanza e mentorship svolgano un ruolo fondamentale nella promozione della parità di genere in un'azienda.
Personalmente, quando crescevo, mia madre è stata un grande esempio di successo nel lavoro e quindi ho sempre visto questo come un passo logico per me stesso. Entrambi i miei genitori lavoravano e condividevano equamente le responsabilità domestiche e l'assistenza infantile.
Quando ho iniziato la mia carriera, la quantità di uomini in posizioni di leadership rispetto alle donne è stata un po' uno shock culturale per me. Più importante è stato essere guidata e mentore da quelle poche donne in posizioni di leadership per mostrarmi che le donne possono effettivamente avere successo. Questo è stato senza dubbio un vantaggio per la mia crescita e sviluppo. Ha garantito che non mi sentissi in alcun modo costretta a trattenermi.
L'alleanza è ugualmente importante. Avere le giuste politiche in atto per sostenere l'uguaglianza nel posto di lavoro è fantastico, tuttavia accanto a ciò abbiamo bisogno di alleati, che difendono un ambiente di lavoro inclusivo e specificamente quelli che sostengono i gruppi sociali al di fuori dei propri. Abbiamo bisogno di loro per utilizzare i loro poteri e privilegi per aiutare gli altri che affrontano pregiudizi e discriminazioni. Devono promuovere un ambiente di supporto e cambiamento. Quindi, a mio avviso, c'è un importante compito per gli uomini di diventare alleati per garantire l'uguaglianza per le donne.
Come possono gli uomini impegnarsi per colmare il divario di parità?
Susan: Molti uomini con cui ho parlato e ho lavorato sentono di trattare uomini e donne in modo equo. Recentemente ho parlato con soci di uno studio legale che erano sicuri di trattare tutti i membri del loro team allo stesso modo. Tuttavia, di circa 100 soci, solo 8 erano donne. Quindi, comprensibilmente, questo trattamento equo viene percepito in modo diverso dalle colleghe o dai dati reali. Volere fare la cosa giusta, non è la stessa cosa che farlo realmente.
Secondo me, ogni azienda dovrebbe cominciare con l'esaminare le attuali disparità di genere basate sui dati aziendali per stabilire i modelli che alimentano i pregiudizi di genere. Per garantire che il divario venga effettivamente chiuso, abbiamo bisogno di un team di leadership diversificato in grado di partecipare ai processi decisionali e dobbiamo introdurre politiche che rimuovano il pregiudizio e la discriminazione. Le politiche possono promuovere l'uguaglianza. Puoi pensare a politiche riguardanti il congedo parentale, le molestie sessuali e le retribuzioni pari e trasparenti a tutti i livelli dell'azienda.
Tuttavia, non sarà sufficiente guardare solo alla leadership e alle politiche. Dobbiamo tutti valutare e riconoscere i nostri pregiudizi, e specialmente gli uomini. Siediti con amici, familiari, colleghi e altri per capire dove si trovano sia i tuoi pregiudizi consapevoli che inconsapevoli. Vorrei suggerire di invitare i membri del tuo team, i coetanei e possibilmente anche il tuo manager, a fare lo stesso. Diventando consapevoli del comportamento pregiudiziale, possiamo riconoscerlo e affrontarlo.
Anche se gli uomini potrebbero non vederlo immediatamente, devono riconoscere il privilegio maschile. Gli uomini generalmente ottengono più opportunità nella vita e tali opportunità rendono possibile la crescita e lo sviluppo. Quindi chiederei anche agli uomini, sia in posizioni di leadership che al di fuori di essa, di alzare la voce se vedono pregiudizi (o inconsapevoli). Diventa un alleato. Gli uomini devono garantire che le donne ottengano opportunità simili a quelle degli uomini per un cambiamento positivo. Supporta le donne durante le loro carriere, offri opportunità di sponsorizzazione, supporta l'istruzione e assicurati che le donne partecipino. Creando opportunità per le donne, possiamo garantire che possano crescere e svilupparsi anche loro, e questo speriamo possa portare a chiudere il divario di parità di genere.
E, importante dal punto di vista personale, se hai figli, assicurati di offrire sia ai tuoi figli che alle tue figlie le stesse opportunità. Non crescerli vincolati o limitati dal genere. Questo potrebbe influenzare le loro opportunità nella vita. Insegna ai tuoi figli, ma soprattutto alle tue figlie, ad essere sicure di sé. Devono affermarsi e parlare per se stesse. In questo modo possono diventare leader e avere una carriera reale. Questo è almeno ciò che desidero per i miei 3 figli.
Inoltre, gli uomini devono partecipare sia al lavoro domestico che all'assistenza infantile. Se questi compiti non sono condivisi equamente, come si può aspettare che le donne si concentrino sulle loro carriere, mentre in pratica svolgono 2 lavori? È difficile essere responsabili di tutto e personalmente ho spesso la sensazione di colpa mentre non trascorro tempo con la famiglia a causa del lavoro. Prevenire che ciò accada ai tuoi partner!
Qual è l'una cosa che chiunque può fare per promuovere la parità di genere nel Nest dal tuo punto di vista?
Susan: Assicurati di creare un team diversificato in cui lavorare. Un semplice passo che potremmo tutti compiere è quello di effettuare valutazioni anonime di curriculum e CV come parte del processo di reclutamento. Dobbiamo selezionare i candidati in base all'esperienza e alle competenze, piuttosto che sul genere o su qualsiasi altra base. Dobbiamo rimuovere i pregiudizi dove possiamo.
E infine, e parlo per esperienza, per favore smetti di fare domande alle tue colleghe che non faresti mai agli uomini. Perché hai dei figli con un lavoro così impegnativo? Non vuoi prendere un paio di anni di pausa con 3 piccoli prima di tornare al lavoro? Questi tipi di domande e commenti non iniziano ancora mentre si costruisce una carriera. Iniziano presto. Non dire più alle bambine che sono autoritarie, mentre sei orgoglioso di un ragazzo che si afferma. Chiediti perché consideri questo ragazzo un 'leader' e punisci una ragazza per un comportamento simile.
“Se sei là fuori e ti trovi in una posizione di privilegio o hai una competenza speciale che potresti dare a qualcuno, ciò è qualcosa che le persone di gruppi emarginati non dimenticheranno mai. Può dar loro un vantaggio in modi che forse non avrebbero avuto prima
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
