كيفية تعريف منتج الحد الأدنى القابل للتطبيق (MVP) للنمو
رؤى
1 min read
كيفية تعريف منتج الحد الأدنى القابل للتطبيق (MVP) للنمو
رؤى
1 min read
إن مفهوم "المنتج القابل للإنتاج بالحد الأدنى" هو مفهوم مُساء استخدامه وسوء فهمه بشكل واسع. لكنه قوي عندما يُنفذ بشكل صحيح. في هذه المقالة، ستتعلم: تعريف المنتج القابل للإنتاج بالحد الأدنى (MVP)، وما هي الأسئلة التي يجب طرحها لإنشاء MVP، وكيفية اختبار MVP الخاص بك.
ما هو المنتج القابل للتطبيق الأدنى (MVP)؟
المنتج الأولي (MVP) هو نسخة مبكرة من المنتج، مثل تطبيق SaaS (البرامج كخدمة)، مصمم لضمان أن رؤية المنتج والاستراتيجية متوافقة مع احتياجات السوق.
عادةً، يوفر MVP فقط ما يكفي من الوظائف والقيمة لجذب المستخدمين الأوائل والمبتكرين الآخرين. إنه ليس نسخة بيتا من منتجك، مصمم لاكتشاف الأخطاء أو لضبط الميزات وعناصر الواجهة بدقة. كما أنه ليس فكرة موجودة فقط على الورق (أو الشرائح)، أو عرض توضيحي خام لإثبات المفهوم.
بدلاً من ذلك، يُشير مصطلح “MVP” إلى شيء محدد جدًا:
الأدنى: أقل عدد من القدرات، والميزات، والتغليف الذي…
صالح: يقدّم قيمة كافية تجعل العملاء مستعدين لإنفاق المال (أو عملة أخرى مثل المعلومات الشخصية)…
منتج: على شيء يمكنهم استخدامه اليوم… وليس فقط الاستثمار في مفهوم مستقبلي، أو وعد، أو عرض.
أهداف MVP هي التحقق من صحة فرضية المنتج، لاختبار الفرضيات حول احتياجات السوق، لإجراء تعديلات على رؤية المنتج، ولتحديد الأولويات في مكان الاستثمار في التطوير المستقبلي. لذلك، تعتبر MVPs نهجًا قويًا للغاية نحو إيجاد التوافق بين المنتج والسوق.
المنتج الأولي (MVP) هو نسخة مبكرة من المنتج، مثل تطبيق SaaS (البرامج كخدمة)، مصمم لضمان أن رؤية المنتج والاستراتيجية متوافقة مع احتياجات السوق.
عادةً، يوفر MVP فقط ما يكفي من الوظائف والقيمة لجذب المستخدمين الأوائل والمبتكرين الآخرين. إنه ليس نسخة بيتا من منتجك، مصمم لاكتشاف الأخطاء أو لضبط الميزات وعناصر الواجهة بدقة. كما أنه ليس فكرة موجودة فقط على الورق (أو الشرائح)، أو عرض توضيحي خام لإثبات المفهوم.
بدلاً من ذلك، يُشير مصطلح “MVP” إلى شيء محدد جدًا:
الأدنى: أقل عدد من القدرات، والميزات، والتغليف الذي…
صالح: يقدّم قيمة كافية تجعل العملاء مستعدين لإنفاق المال (أو عملة أخرى مثل المعلومات الشخصية)…
منتج: على شيء يمكنهم استخدامه اليوم… وليس فقط الاستثمار في مفهوم مستقبلي، أو وعد، أو عرض.
أهداف MVP هي التحقق من صحة فرضية المنتج، لاختبار الفرضيات حول احتياجات السوق، لإجراء تعديلات على رؤية المنتج، ولتحديد الأولويات في مكان الاستثمار في التطوير المستقبلي. لذلك، تعتبر MVPs نهجًا قويًا للغاية نحو إيجاد التوافق بين المنتج والسوق.
المنتج الأولي (MVP) هو نسخة مبكرة من المنتج، مثل تطبيق SaaS (البرامج كخدمة)، مصمم لضمان أن رؤية المنتج والاستراتيجية متوافقة مع احتياجات السوق.
عادةً، يوفر MVP فقط ما يكفي من الوظائف والقيمة لجذب المستخدمين الأوائل والمبتكرين الآخرين. إنه ليس نسخة بيتا من منتجك، مصمم لاكتشاف الأخطاء أو لضبط الميزات وعناصر الواجهة بدقة. كما أنه ليس فكرة موجودة فقط على الورق (أو الشرائح)، أو عرض توضيحي خام لإثبات المفهوم.
بدلاً من ذلك، يُشير مصطلح “MVP” إلى شيء محدد جدًا:
الأدنى: أقل عدد من القدرات، والميزات، والتغليف الذي…
صالح: يقدّم قيمة كافية تجعل العملاء مستعدين لإنفاق المال (أو عملة أخرى مثل المعلومات الشخصية)…
منتج: على شيء يمكنهم استخدامه اليوم… وليس فقط الاستثمار في مفهوم مستقبلي، أو وعد، أو عرض.
أهداف MVP هي التحقق من صحة فرضية المنتج، لاختبار الفرضيات حول احتياجات السوق، لإجراء تعديلات على رؤية المنتج، ولتحديد الأولويات في مكان الاستثمار في التطوير المستقبلي. لذلك، تعتبر MVPs نهجًا قويًا للغاية نحو إيجاد التوافق بين المنتج والسوق.
تبدأ أفضل نماذج MVP من أسئلة صعبة
لا تظن أن "الأدنى" يعني "سهل". تحديد المجموعة الأدنى من الميزات لـMVP عمل شاق، لكن طرح الأسئلة الصحيحة جزء مهم من العملية.
ما المشكلة التي تحاول حلها، وهل هي حقًا مشكلة تستحق الحل؟
نحن جميعًا نواجه نقاط ألم كبيرة وصغيرة في حياتنا اليومية. إذا كنت قد حددت واحدة تعتقد أنها تحتاج إلى حل، فاقض بعض الوقت في التفكير فيما إذا كانت المشكلة تحتوي على ما يكفي من الخلاف الذي يدفع الناس لاستخدام منتجك.
على سبيل المثال، انظر إلى Uber. أي شخص قضى وقتًا كافيًا في مدينة كبيرة يعرف كم هو محبط أن تقف على الرصيف وتحاول استدعاء سيارة أجرة. كانت هذه نقطة ألم كبيرة بما يكفي لجعل Uber جاذبة لأي شخص أراد ببساطة أن يخرج هاتفه الذكي، يشغل تطبيقًا، ويستدعي وسيلة نقل بسرعة.
من ناحية أخرى، انظر إلى Juicero. اتضح أن عددًا قليلاً جدًا من الناس أرادوا آلة عصير مكلفة تحتوي على Wi-Fi وتتطلب مسح رمز QR قبل أن تعصر حزمة عصير. لم يساعد أنه يمكن عصر حزمة العصير يدويًا بنفس الكفاءة كما لو كانت في الآلة.
ما هي الطريقة الأسهل والأكثر مباشرة لحل المشكلة؟
لا تشغل بالك بجميع الميزات الرائعة التي يمكن لمنتجك أن يقدمها. فقط فكر في الخط المستقيم من المشكلة إلى الحل، مع تقليل الخطوات قدر الإمكان على الطريق.
فكر في Uber مرة أخرى. كانت تعرف في البداية باسم UberCab، وتم تقديمها لأول مرة في سان فرانسيسكو وكانت تحتوي فقط على خدمة السيارات الفاخرة التي كانت أغلى من الأجرة العادية. ومع ذلك، سمحت لك بالحصول على رحلة بمجرد النقر على زر أو إرسال رسالة نصية، وهذا الأداء الأساسي أثبت أنه شعبي للغاية. رؤية مدى نجاح ذلك جعلت الشركة تسعى بشدة إلى متابعة الفكرة.
لا تظن أن "الأدنى" يعني "سهل". تحديد المجموعة الأدنى من الميزات لـMVP عمل شاق، لكن طرح الأسئلة الصحيحة جزء مهم من العملية.
ما المشكلة التي تحاول حلها، وهل هي حقًا مشكلة تستحق الحل؟
نحن جميعًا نواجه نقاط ألم كبيرة وصغيرة في حياتنا اليومية. إذا كنت قد حددت واحدة تعتقد أنها تحتاج إلى حل، فاقض بعض الوقت في التفكير فيما إذا كانت المشكلة تحتوي على ما يكفي من الخلاف الذي يدفع الناس لاستخدام منتجك.
على سبيل المثال، انظر إلى Uber. أي شخص قضى وقتًا كافيًا في مدينة كبيرة يعرف كم هو محبط أن تقف على الرصيف وتحاول استدعاء سيارة أجرة. كانت هذه نقطة ألم كبيرة بما يكفي لجعل Uber جاذبة لأي شخص أراد ببساطة أن يخرج هاتفه الذكي، يشغل تطبيقًا، ويستدعي وسيلة نقل بسرعة.
من ناحية أخرى، انظر إلى Juicero. اتضح أن عددًا قليلاً جدًا من الناس أرادوا آلة عصير مكلفة تحتوي على Wi-Fi وتتطلب مسح رمز QR قبل أن تعصر حزمة عصير. لم يساعد أنه يمكن عصر حزمة العصير يدويًا بنفس الكفاءة كما لو كانت في الآلة.
ما هي الطريقة الأسهل والأكثر مباشرة لحل المشكلة؟
لا تشغل بالك بجميع الميزات الرائعة التي يمكن لمنتجك أن يقدمها. فقط فكر في الخط المستقيم من المشكلة إلى الحل، مع تقليل الخطوات قدر الإمكان على الطريق.
فكر في Uber مرة أخرى. كانت تعرف في البداية باسم UberCab، وتم تقديمها لأول مرة في سان فرانسيسكو وكانت تحتوي فقط على خدمة السيارات الفاخرة التي كانت أغلى من الأجرة العادية. ومع ذلك، سمحت لك بالحصول على رحلة بمجرد النقر على زر أو إرسال رسالة نصية، وهذا الأداء الأساسي أثبت أنه شعبي للغاية. رؤية مدى نجاح ذلك جعلت الشركة تسعى بشدة إلى متابعة الفكرة.
لا تظن أن "الأدنى" يعني "سهل". تحديد المجموعة الأدنى من الميزات لـMVP عمل شاق، لكن طرح الأسئلة الصحيحة جزء مهم من العملية.
ما المشكلة التي تحاول حلها، وهل هي حقًا مشكلة تستحق الحل؟
نحن جميعًا نواجه نقاط ألم كبيرة وصغيرة في حياتنا اليومية. إذا كنت قد حددت واحدة تعتقد أنها تحتاج إلى حل، فاقض بعض الوقت في التفكير فيما إذا كانت المشكلة تحتوي على ما يكفي من الخلاف الذي يدفع الناس لاستخدام منتجك.
على سبيل المثال، انظر إلى Uber. أي شخص قضى وقتًا كافيًا في مدينة كبيرة يعرف كم هو محبط أن تقف على الرصيف وتحاول استدعاء سيارة أجرة. كانت هذه نقطة ألم كبيرة بما يكفي لجعل Uber جاذبة لأي شخص أراد ببساطة أن يخرج هاتفه الذكي، يشغل تطبيقًا، ويستدعي وسيلة نقل بسرعة.
من ناحية أخرى، انظر إلى Juicero. اتضح أن عددًا قليلاً جدًا من الناس أرادوا آلة عصير مكلفة تحتوي على Wi-Fi وتتطلب مسح رمز QR قبل أن تعصر حزمة عصير. لم يساعد أنه يمكن عصر حزمة العصير يدويًا بنفس الكفاءة كما لو كانت في الآلة.
ما هي الطريقة الأسهل والأكثر مباشرة لحل المشكلة؟
لا تشغل بالك بجميع الميزات الرائعة التي يمكن لمنتجك أن يقدمها. فقط فكر في الخط المستقيم من المشكلة إلى الحل، مع تقليل الخطوات قدر الإمكان على الطريق.
فكر في Uber مرة أخرى. كانت تعرف في البداية باسم UberCab، وتم تقديمها لأول مرة في سان فرانسيسكو وكانت تحتوي فقط على خدمة السيارات الفاخرة التي كانت أغلى من الأجرة العادية. ومع ذلك، سمحت لك بالحصول على رحلة بمجرد النقر على زر أو إرسال رسالة نصية، وهذا الأداء الأساسي أثبت أنه شعبي للغاية. رؤية مدى نجاح ذلك جعلت الشركة تسعى بشدة إلى متابعة الفكرة.
اختبار "القيمة الأدنى" خطوة بخطوة
كما أُشير سابقًا، فإن مفهوم MVP الصحيح يعني شيئًا محددًا للغاية. لكن تمامًا مثلما يساعد MVP في تسريع ملاءمة المنتج مع السوق، هناك أيضًا طرق للوصول إلى الـ MVP نفسه بشكل أسرع ومع تقليل المخاطر. إليك ثلاث طرق يمكنك تجربتها أثناء عملك على تطوير MVP.
قبل بناء MVP، اختبر وعدك وعرضك
ليس من الضروري حتى أن تكتب سطرًا واحدًا من الكود لبدء طريق إنشاء MVP. قم بإنشاء صفحة هبوط تحتوي على نقاط رصينة تجذب الناس إلى ميزات منتجك وصور وهمية تعرض رؤيتك. قد ترغب أيضًا في إنشاء مقطع فيديو يسرد لقطات الشاشة الخاصة بك ويشرح المشكلة التي سيحلها منتجك.
قم بتضمين حقل لتسجيل الاشتراك حيث يمكن للزوار إضافة عناوين بريدهم الإلكتروني إلى قائمتك. يمكنك حتى سرد خيارات خطط تسعير مختلفة وطلب من الناس اختيار الخيار الذي يهمهم، مما سيساعدك على فهم ما يريدونه من منتجك.
أنشئ حملة AdWords لجذب الناس إلى صفحة الهبوط، حتى تعرف أي الكلمات الدلالية التي تخلق أكبر حركة مرور. قد تفاجأ بالنتائج.
هذه الخطوات الأولية لن تعوض مكانة MVP الفعلي، لكنها يمكن أن تساعد في تحديد ما إذا كان تطوير MVP يستحق المتابعة.
استخدم عملية يدوية لتقديم منتجك أو خدمتك
الحيلة مع هذا النهج هي إعطاء الانطباع بأنك تقدم تجربة كاملة الوظيفية حتى عندما لا تكون كذلك. طالما كنت تقدم للعملاء ما دفعوا مقابله، لا يهم ما إذا كنت تستخدم عملية فوضوية خلف الكواليس.
على سبيل المثال، عندما خطرت فكرة بيع الأحذية عبر الإنترنت في ذهن مؤسس Zappos نيك سوينمور في عام 1999، والتي بدت غير معقولة في ذلك الوقت، اختبر فكرته أولاً بتصوير الأحذية على أرفف المتاجر وعرضها للبيع على موقعه. عندما كان شخص ما يشتري زوجًا، كان يشتريها من المتجر ويرسلها.
بينما لم يكن ذلك خطة طويلة الأمد قابلة للتنفيذ، سمحت له هذه الفكرة البسيطة برؤية ما إذا كان افتراضه بأن الناس سيشترون الأحذية عبر الإنترنت دون تجربتها صحيحًا. واتضح أنه كان على حق. وكمكافأة إضافية، لم يكن بحاجة إلى استثمار كبير في مخزون المستودعات والمخاطرة بالتعثر مع الكثير من الأحذية غير المباعة.
استخدم تطبيقات وخدمات موجودة لتقريب التجربة
توجد العديد من الطرق لاستخدام التكنولوجيا الحديثة لإنشاء عملية يمكنك تحسينها فيما بعد بتطوير برامج فريدة. يمكنك استخدام الأدوات الموجودة أساسًا لتطوير نموذج أولي دون إنفاق الكثير من المال على موارد البرمجة.
على سبيل المثال، بدأت Groupon كموقع WordPress حيث نشر المؤسس أندرو ماسون وفريقه الصغير العروض كمنشورات مدونة. استخدموا AppleScript لإنشاء ملف PDF لكوبون أرسلوه بالبريد الإلكتروني لكل من ادعى عرضًا. كان ذلك طريقة غير متقنة للعمل، لكنها أثبتت أن الفكرة تعمل.
كما أُشير سابقًا، فإن مفهوم MVP الصحيح يعني شيئًا محددًا للغاية. لكن تمامًا مثلما يساعد MVP في تسريع ملاءمة المنتج مع السوق، هناك أيضًا طرق للوصول إلى الـ MVP نفسه بشكل أسرع ومع تقليل المخاطر. إليك ثلاث طرق يمكنك تجربتها أثناء عملك على تطوير MVP.
قبل بناء MVP، اختبر وعدك وعرضك
ليس من الضروري حتى أن تكتب سطرًا واحدًا من الكود لبدء طريق إنشاء MVP. قم بإنشاء صفحة هبوط تحتوي على نقاط رصينة تجذب الناس إلى ميزات منتجك وصور وهمية تعرض رؤيتك. قد ترغب أيضًا في إنشاء مقطع فيديو يسرد لقطات الشاشة الخاصة بك ويشرح المشكلة التي سيحلها منتجك.
قم بتضمين حقل لتسجيل الاشتراك حيث يمكن للزوار إضافة عناوين بريدهم الإلكتروني إلى قائمتك. يمكنك حتى سرد خيارات خطط تسعير مختلفة وطلب من الناس اختيار الخيار الذي يهمهم، مما سيساعدك على فهم ما يريدونه من منتجك.
أنشئ حملة AdWords لجذب الناس إلى صفحة الهبوط، حتى تعرف أي الكلمات الدلالية التي تخلق أكبر حركة مرور. قد تفاجأ بالنتائج.
هذه الخطوات الأولية لن تعوض مكانة MVP الفعلي، لكنها يمكن أن تساعد في تحديد ما إذا كان تطوير MVP يستحق المتابعة.
استخدم عملية يدوية لتقديم منتجك أو خدمتك
الحيلة مع هذا النهج هي إعطاء الانطباع بأنك تقدم تجربة كاملة الوظيفية حتى عندما لا تكون كذلك. طالما كنت تقدم للعملاء ما دفعوا مقابله، لا يهم ما إذا كنت تستخدم عملية فوضوية خلف الكواليس.
على سبيل المثال، عندما خطرت فكرة بيع الأحذية عبر الإنترنت في ذهن مؤسس Zappos نيك سوينمور في عام 1999، والتي بدت غير معقولة في ذلك الوقت، اختبر فكرته أولاً بتصوير الأحذية على أرفف المتاجر وعرضها للبيع على موقعه. عندما كان شخص ما يشتري زوجًا، كان يشتريها من المتجر ويرسلها.
بينما لم يكن ذلك خطة طويلة الأمد قابلة للتنفيذ، سمحت له هذه الفكرة البسيطة برؤية ما إذا كان افتراضه بأن الناس سيشترون الأحذية عبر الإنترنت دون تجربتها صحيحًا. واتضح أنه كان على حق. وكمكافأة إضافية، لم يكن بحاجة إلى استثمار كبير في مخزون المستودعات والمخاطرة بالتعثر مع الكثير من الأحذية غير المباعة.
استخدم تطبيقات وخدمات موجودة لتقريب التجربة
توجد العديد من الطرق لاستخدام التكنولوجيا الحديثة لإنشاء عملية يمكنك تحسينها فيما بعد بتطوير برامج فريدة. يمكنك استخدام الأدوات الموجودة أساسًا لتطوير نموذج أولي دون إنفاق الكثير من المال على موارد البرمجة.
على سبيل المثال، بدأت Groupon كموقع WordPress حيث نشر المؤسس أندرو ماسون وفريقه الصغير العروض كمنشورات مدونة. استخدموا AppleScript لإنشاء ملف PDF لكوبون أرسلوه بالبريد الإلكتروني لكل من ادعى عرضًا. كان ذلك طريقة غير متقنة للعمل، لكنها أثبتت أن الفكرة تعمل.
كما أُشير سابقًا، فإن مفهوم MVP الصحيح يعني شيئًا محددًا للغاية. لكن تمامًا مثلما يساعد MVP في تسريع ملاءمة المنتج مع السوق، هناك أيضًا طرق للوصول إلى الـ MVP نفسه بشكل أسرع ومع تقليل المخاطر. إليك ثلاث طرق يمكنك تجربتها أثناء عملك على تطوير MVP.
قبل بناء MVP، اختبر وعدك وعرضك
ليس من الضروري حتى أن تكتب سطرًا واحدًا من الكود لبدء طريق إنشاء MVP. قم بإنشاء صفحة هبوط تحتوي على نقاط رصينة تجذب الناس إلى ميزات منتجك وصور وهمية تعرض رؤيتك. قد ترغب أيضًا في إنشاء مقطع فيديو يسرد لقطات الشاشة الخاصة بك ويشرح المشكلة التي سيحلها منتجك.
قم بتضمين حقل لتسجيل الاشتراك حيث يمكن للزوار إضافة عناوين بريدهم الإلكتروني إلى قائمتك. يمكنك حتى سرد خيارات خطط تسعير مختلفة وطلب من الناس اختيار الخيار الذي يهمهم، مما سيساعدك على فهم ما يريدونه من منتجك.
أنشئ حملة AdWords لجذب الناس إلى صفحة الهبوط، حتى تعرف أي الكلمات الدلالية التي تخلق أكبر حركة مرور. قد تفاجأ بالنتائج.
هذه الخطوات الأولية لن تعوض مكانة MVP الفعلي، لكنها يمكن أن تساعد في تحديد ما إذا كان تطوير MVP يستحق المتابعة.
استخدم عملية يدوية لتقديم منتجك أو خدمتك
الحيلة مع هذا النهج هي إعطاء الانطباع بأنك تقدم تجربة كاملة الوظيفية حتى عندما لا تكون كذلك. طالما كنت تقدم للعملاء ما دفعوا مقابله، لا يهم ما إذا كنت تستخدم عملية فوضوية خلف الكواليس.
على سبيل المثال، عندما خطرت فكرة بيع الأحذية عبر الإنترنت في ذهن مؤسس Zappos نيك سوينمور في عام 1999، والتي بدت غير معقولة في ذلك الوقت، اختبر فكرته أولاً بتصوير الأحذية على أرفف المتاجر وعرضها للبيع على موقعه. عندما كان شخص ما يشتري زوجًا، كان يشتريها من المتجر ويرسلها.
بينما لم يكن ذلك خطة طويلة الأمد قابلة للتنفيذ، سمحت له هذه الفكرة البسيطة برؤية ما إذا كان افتراضه بأن الناس سيشترون الأحذية عبر الإنترنت دون تجربتها صحيحًا. واتضح أنه كان على حق. وكمكافأة إضافية، لم يكن بحاجة إلى استثمار كبير في مخزون المستودعات والمخاطرة بالتعثر مع الكثير من الأحذية غير المباعة.
استخدم تطبيقات وخدمات موجودة لتقريب التجربة
توجد العديد من الطرق لاستخدام التكنولوجيا الحديثة لإنشاء عملية يمكنك تحسينها فيما بعد بتطوير برامج فريدة. يمكنك استخدام الأدوات الموجودة أساسًا لتطوير نموذج أولي دون إنفاق الكثير من المال على موارد البرمجة.
على سبيل المثال، بدأت Groupon كموقع WordPress حيث نشر المؤسس أندرو ماسون وفريقه الصغير العروض كمنشورات مدونة. استخدموا AppleScript لإنشاء ملف PDF لكوبون أرسلوه بالبريد الإلكتروني لكل من ادعى عرضًا. كان ذلك طريقة غير متقنة للعمل، لكنها أثبتت أن الفكرة تعمل.
انضم إلى نشرتنا الإخبارية.
ابقَ على اطلاع مع Bird من خلال التحديثات الأسبوعية إلى بريدك الوارد.
بتقديمك طلبًا، فإنك توافق على أن تقوم Bird بالاتصال بك بشأن منتجاتنا وخدماتنا.
يمكنك إلغاء الاشتراك في أي وقت. انظر بيان الخصوصية الخاص بـ Bird للتفاصيل حول معالجة البيانات.
انضم إلى نشرتنا الإخبارية.
ابقَ على اطلاع مع Bird من خلال التحديثات الأسبوعية إلى بريدك الوارد.
بتقديمك طلبًا، فإنك توافق على أن تقوم Bird بالاتصال بك بشأن منتجاتنا وخدماتنا.
يمكنك إلغاء الاشتراك في أي وقت. انظر بيان الخصوصية الخاص بـ Bird للتفاصيل حول معالجة البيانات.
انضم إلى نشرتنا الإخبارية.
ابقَ على اطلاع مع Bird من خلال التحديثات الأسبوعية إلى بريدك الوارد.
بتقديمك طلبًا، فإنك توافق على أن تقوم Bird بالاتصال بك بشأن منتجاتنا وخدماتنا.
يمكنك إلغاء الاشتراك في أي وقت. انظر بيان الخصوصية الخاص بـ Bird للتفاصيل حول معالجة البيانات.
