اليوم في Bird نحتفل بيوم مساواة المرأة - تخليداً للتعديل التاسع عشر لدستور الولايات المتحدة. تم اعتماد التعديل التاسع عشر في عام 1920، مما منح النساء حق التصويت. بعد أكثر من قرن، لا تزال حقوق المرأة في الاقتراع ليست حقاً عالمياً!
Business in a box.
اكتشف حلولنا.
تحدث إلى فريق المبيعات لدينا
اليوم في Bird نحتفل بيوم المساواة للمرأة - إحياءً لذكرى التعديل التاسع عشر لدستور الولايات المتحدة. تم تبني التعديل التاسع عشر في عام 1920، حيث منح النساء الحق في التصويت. بعد أكثر من قرن، لا تزال حقوق المرأة في التصويت ليست حقًا عالميًا!
في مكان العمل، لا نزال نرى نقصًا في التكافؤ بين الجنسين. وفقًا لتقرير الفجوة بين الجنسين العالمي 2021 من المنتدى الاقتصادي العالمي، فإن المسافة إلى التكافؤ في كافة الأبعاد تبلغ 68٪، مما يعني أنه إذا واصلنا على المسار الحالي سيستغرق الأمر 135.6 عامًا لسد الفجوة عالميًا!
بينما نفكر في رحلتنا نحو التكافؤ بين الجنسين، قمنا بتجمع أصوات من موظفينا في Bird لمشاركة آرائهم حول مدى تقدم المرأة والخطوات التي نحتاج إلى اتخاذها من أجل التحسين.
انضم Shane Owenby إلى Bird في ديسمبر 2021 كمدير قسم الإيرادات.
قبل الانضمام إلى Bird، أمضى Shane 12 عامًا في Amazon (AWS) حيث بنى وقاد العديد من المنظمات. حصل Shane على درجة البكالوريوس في علوم الكمبيوتر وبدأ حياته المهنية في IBM كمهندس برمجيات. لديه أكثر من عشرين عامًا من الخبرة في صناعة تكنولوجيا المعلومات، وعمل دوليًا في أستراليا وسنغافورة والولايات المتحدة. Shane من أصل كارولينا الشمالية ويقيم حاليًا في أوستن، تكساس مع زوجته وطفليه.
ما الذي يدور في ذهنك عندما تفكر في التكافؤ بين الجنسين الذي لا يزال بعيدًا عن الكمال في يوم المساواة للمرأة اليوم؟ ألا ينبغي على الرجال أن يهتموا بالوتيرة البطيئة لسده؟
Shane: بصفتي أبًا لابنة تبلغ من العمر 11 عامًا، وكاحترافي في صناعة تكنولوجيا المعلومات لأكثر من 20 عامًا، أعتقد أنه لا يزال لدينا عمل للقيام به لسد الفجوة بين الجنسين، ومع ذلك هنا في Bird نرى تقدمًا كبيرًا يحدث. عندما تجعل الشركة من أولوياتها سد فجوة المساواة بين الجنسين، نرى نجاحًا أكبر. لقد رأيت هذا بنفسي خلال مسيرتي المهنية. هنا في Bird، نرى جهودًا كبيرة داخل فريق التوظيف لدينا لجذب المرشحين المتنوعين. نحن نبدأ في رؤية تمثيل أكثر توازنًا داخل فريق التنفيذيين على مستوى C وأدوار القيادة الأخرى. يجب أن تكون الأولوية تعزيز تكافؤ الفرص عندما يتعلق الأمر بالتعويضات والترقيات، لجميع الموظفين بغض النظر عن الجنس. لدينا جميعًا مسؤولية المشاركة في نمو المساواة في مكان العمل.
كيف يمكن للرجال المشاركة في تعزيز الفرق لسده؟
Shane: يمكن للرجال البحث عن مجالات لتحديد التفاوتات والاستعداد لمواجهة فجوة الجنسين داخل مكان العمل. من المهم أن تكون استباقيًا في الاستماع إلى التحديات المهنية للمرأة والتعلم من تجاربهم. طرح الأسئلة حول كيفية دعم الجهود بشكل أفضل واتخاذ الإجراءات الضرورية أن تكون حليفًا هو أيضًا خطوة مهمة.
يقال غالبًا أن القيادة، وحلفاء الرجال، والتوجيه تلعب دورًا حاسمًا في تحقيق الأهداف. إلى أي مدى توافق؟
Shane: المناخ الاجتماعي الحالي قد دفع العديد من الشركات لتقييم كيفية خلق شعور أكبر بالشمول والانتماء. القيادة، والحلفاء، والتوجيه ضرورية لبناء ثقافة الشركة الناجحة وضمان تمكن الجميع في المنظمة من تطوير حياتهم المهنية والتقدم فيها بطرق يرغبون فيها. يمكن للمرشدين توجيه المسترشدين بهدف تطوير محدد والمساعدة في خلق التعرف على الفرص الأخرى. بمساعدة الحلفاء، ستدعم وتدافع عن زملاء العمل من المجموعات التي تعاني نقص التمثيل وتعمل على إزالة العوائق التي تواجهها هذه المجموعات في مكان العمل. أتيحت لي الفرصة لتقديم هذا الدعم إلى العديد من الزملاء وعملت على قيادة برامج تطوير مستهدفة من خلال رعاية النساء والمجموعات المتنوعة الأخرى، وأتطلع إلى فعل الشيء نفسه هنا في Bird. التوجيه والحلفاء كلاهما أمران حاسمان على أي شركة الالتزام بها لتحقيق مكان عمل شامل.
ما هو الشيء الوحيد الذي يمكن أن يفعله أي شخص لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في Nest من وجهة نظرك؟
Shane: مع انضمام Nikita Baranov، رئيسة التنوع والمساواة والشمول الجديدة، هنا في MessageBird، يمكننا البحث عن فرص للمشاركة في برامج أو ورش عمل شاملة لمستقبل الجنسين. نريد أن نكون على دراية بالتحيز اللاواعي لدينا وكيف يمكن أن يؤثر على مكان العمل. نرغب أيضًا في البحث عن فرص لإنشاء مساحة للمحادثات المفتوحة والالتزام بتعزيز بيئة عمل آمنة ومحترمة لجميع الجنسين.
"ليس من الكافي مجرد أن يكون هناك وجود للنساء في مكالماتك عبر Zoom أو التأكد من أن فريقك يتضمن تمثيلاً جنسياً. من المهم حقًا أن تدرك أن هناك قرونًا من التكييف الاجتماعي للنساء تؤدي إلى التقليل من الثقة الذاتية وتشجيع عدم المشاركة. لذا لديك المسؤولية لبناء مستقبل عادل من خلال تشجيع النساء اللواتي قمت لتوك بتوظيفهن لزيادة التمثيل بين الجنسين، لضمان سماع أصواتهن."
– Asha Thurthi | رئيسة المنتجات @ MessageBird
Danielle Ong هي مديرة الدولة للبلدان الصينية الكبرى ومدافعة شغوفة عن النساء الأخريات في مكان العمل. فريق Danielle حاليًا يحقق التنوع الجنساني بنسبة 50٪ إناث. كما أنها أم فخورة لطفلين جميلين.
ما الذي يدور في ذهنك عندما تفكرين في التكافؤ بين الجنسين الذي لا يزال بعيدًا عن الكمال في يوم المساواة للمرأة اليوم؟ ألا ينبغي على الرجال أن يهتموا بالوتيرة البطيئة لسده؟
Danielle: ما زال في ذاكرتي الطرية القضية المعكوسة لفقرة رو ضد وايد، التي تجعلني أفكر في الآثار المستمرة على المساواة للنساء في مكان العمل. للأسف، لا يزال الملعب غير متكافئ، مع بيانات تظهر فجوات في الأجور بين الرجال والنساء، والمعايير غير المتكافئة التي نضعها على مختلف الجنسين. بغض النظر عن الرجال، يجب أن يهتم الجميع بالوتيرة، حيث أننا نقوم بأدوار متعددة في المجتمع كآباء وموظفين وأعضاء في المجتمع، وسيدفع التكافؤ بين الجنسين إلى تحقيق رضا شخصي أكبر، وعلاقات ونمو.
يقال غالبًا أن القيادة، وحلفاء الرجال، والتوجيه تلعب دورًا حاسمًا في تحقيق الأهداف. إلى أي مدى توافق؟
Danielle: أتفق إلى حد كبير مع ذلك. القيادة تقود بناء الثقافة الشاملة وتحفز التغيير. حلفاء الرجال سيكونون قادرين على تمهيد الطريق من خلال الإجراءات الشخصية، مثل تبني السلوكيات الشمولية واستخدام اللغة الشمولية في التفاعلات اليومية. يمكن أن تسهم التوجيه والبرامج الإرشادية في تحسين التنوع من خلال مساعدة الفئات الديمغرافية المتنوعة في تتبع مسارات تطورهم والحفاظ على الموظفين. مع هذا، يمكن تحسين المهارات والمعارف اللازمة للتقدم. الشيء الوحيد الذي سأضيفه هو أنه بالإضافة إلى ذلك، فإن اتخاذ خطوات صغيرة شخصيًا هو أيضًا خطوة في الاتجاه الصحيح.
كيف يمكن للرجال المشاركة في تعزيز الفرق لسده؟
Danielle: يجب أن تكون هذه مشاركة مستمرة عن قصد. تشمل الإجراءات التي يمكن اتخاذها الدعوة للسياسات التي تدعم التوازن بين الجنسين، دعم الزميلات والقائدات النساء، الائتمان لهن بشكل عادل والمساهمة بحصة عادلة في مكان العمل، وتحمل عبء العمل العقلي والبدني (على سبيل المثال، الأعمال المنزلية) بشكل متساوٍ في المنزل.
ما هو الشيء الوحيد الذي يمكن أن يفعله أي شخص لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في Nest من وجهة نظرك؟
Danielle: قراءة المقالات بفاعلية حول كيفية أن تكون أكثر شمولًا، تجنب التحيز الجنساني واتخاذ إجراءات بشأنه. تضيف التغييرات الصغيرة وتصبح لبنات بناء لتغيير أكبر.
"ادرس وكن مستقلاً. انظر إلى المستقبل بثقة وابحث دائمًا عن الحلول لجميع التحديات التي يلقيها عليك الحياة."
– Anca Barbulescu | مدير عمليات المالية @ Bird
Nikita Baranov هو رئيس التنوع والمساواة والشمول في Bird. قبل الانضمام إلى الشركة في يوليو 2022، أمضى 7 سنوات في METRO في مجالات التقنية وغير التقنية حيث كان يعمل على تحويل وتطوير عدد من مجموعات موارد الموظفين والتركيز على التسريع العالمي لـ DE&I، بناء واستغلال مجتمعات الممارسة. ولد في عائلة نصف أوكرانية ونصف روسية مع جذور يهودية، هاجر إلى ألمانيا وهو جزء من مجتمع المثليين، وهو يدافع بشدة عن أماكن العمل غير التمييزية حيث يحصل الجميع على صوت ومساحة آمنة لتحقيق أفضل إمكانياتهم. في عام 2022، تم اختيار Nikita في المرتبة الأولى في قائمة PROUTVoices في ألمانيا.
ما الذي يدور في ذهنك عندما تفكر في التكافؤ بين الجنسين الذي لا يزال بعيدًا عن الكمال في يوم المساواة للمرأة اليوم؟ ألا ينبغي على الرجال أن يهتموا بالوتيرة البطيئة لسده؟
Nikita: عند النظر إلى الوتيرة البطيئة عمومًا للفجوة بين الجنسين على مستوى العالم، أرى الفرصة للدول التي تقدمت بشكل أكبر لمساعدة تلك التي لم تتقدم بعد على تفحص وتعلم واتباع أفضل الممارسات لتسريع سد الفجوة بشكل أسرع. علاوة على ذلك، أعتقد بقوة أن التغيير النظامي سيتطلب المزيد من الأصوات الذكورية لتشكيل الحل لإصلاح النظام الحالي غير المتوازن. نحن بحاجة لأن نصبح على دراية بتحيزاتنا، والتثقيف حول كيفية تداخل أبعاد التنوع وتشكيل ثقافة الانتماء حيث يشعر جميع الجنسين بالتمكين والقيمة لمن هم في الواقع.
يقال غالبًا أن القيادة، وحلفاء الرجال، والتوجيه تلعب دورًا حاسمًا في تحقيق الأهداف. إلى أي مدى توافق؟
Nikita: الجوانب الثلاثة جميعها حاسمة لإنشاء أنظمة شاملة وعادلة. أنا شخصيًا أعتقد أن الحلفاء هو المفتاح في هذه العملية. يحتاج الرجال لأن يصبحوا حلفاء للنساء والعكس لتكون قادرة على تغيير النظام للأفضل. للوصول إلى ذلك، أعتبر أن لكل شخص في المنظمة دورًا كوكيل للتغيير، بتحديد والتفكير في كيف وأين قد تكون سلوكياتنا تلحق الضرر بالأشخاص المختلفين عنا.
كيف يمكن للرجال المشاركة في تعزيز الفرق لسده؟
Nikita: لدي بعض الأمثلة العملية حول كيفية المشاركة كـ #HeForShe. أولًا، عليك دائمًا اتخاذ إجراء، لا تكن متفرجًا صامتًا إذا سمعت شيئًا لا يبدو صحيحًا! تحدى زملائك عندما يتحدثون بشكل غير محترم عن الآخرين، يحدث التغيير في نفس اللحظة التي تتكلم فيها. تأكد من التوازن الجنساني في الاجتماعات واطرح الأسئلة حول تواجدك في المناقشات الجماعية عندما ترى عدم توازن في الجنسين. قم بتثقيف نفسك، واسأل النساء عن تجاربهن واستمع لما هو مختلف. تحدى افتراضاتك الخاصة حول أدوار الرجال والنساء. هل معظم الناس في دائرتك يشبهونك؟ أشمل النساء في شبكتك لتوسيع وجهات نظرك.
ما هو الشيء الوحيد الذي يمكن أن يفعله أي شخص لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في Nest من وجهة نظرك؟
Nikita: أعتقد بشدة أن جميعنا لديه منصة وصوت مهما كان صغيرًا للدفاع عن العدالة والشمول. نحن كموظفي Bird جميعنا نملك الشركة التي نحب العمل فيها ونراها تنمو ليس فقط من حيث الأرقام ولكن أيضًا من حيث الثقافة. لذا، في عالم يمكن لأي شخص أن يكون مركزًا، كن يقظًا، وتحدث، وكن حليفًا، واعترف بالأخطاء على طول الرحلة، وعالج، وتعلم وتحسن!
"عندما تدير فريقًا، يجب أن تدرك أن هناك أشخاصًا يتمتعون بنقاط قوة كبيرة وأخرى لديهم نقاط ضعف. عندما تجمع غو puzzle كلها وترى من وجهة نظرهم، فإنها تجعل فريقًا قويًا وناجحًا حقًا. الدخول في مواقف الآخرين قد خدمتي بشكل جيد في مهنتي."
– Edel Hartog | رئيسة التجارية القانونية @ Bird
Susan van Niftrik هي هولندية الأصل وحصلت على درجة البكالوريوس والماجستير في القانون من جامعة أوترخت. بعد التخرج، بدأت مسيرتها المهنية كمحامية في واحدة من أكبر مكاتب المحاماة في هولندا عام 2010. عملت بعد ذلك في عدة شركات في كل من هولندا ونيويورك، وشاركت كمستشارة قانونية خارجية لشركة Bird خلال جولة التمويل الأولى في 2017.
انضمت Susan إلى Bird في عام 2019 وتعمل حاليًا كرئيسة لقسم القانون المؤسسي للشركة. كجزء من هذا الدور، هي وفريقها مسؤولون عن الحوكمة المؤسسية، والاندماجات والاستحواذات، والتأمين، وقانون العمل، وخطة خيارات الأسهم للموظفين في Bird.
تعيش Susan في أمستردام مع زوجها وأطفاله الثلاثة. في وقت فراغها، تحب قراءة الروايات المثيرة والروايات، ولعب التنس، والتمتع بالكروس فيت.
ما الذي يدور في ذهنك عندما تفكر في التكافؤ بين الجنسين الذي لا يزال بعيدًا عن الكمال في يوم المساواة للمرأة اليوم؟ ألا ينبغي على الرجال أن يهتموا بالوتيرة البطيئة لسده؟
Susan: يجب أن يكون من اهتمامات جميع الشركات ضمان بيئة عمل عادلة لجميع الجنسين، دون اختلافات في الرواتب أو تفضيلات للمناصب الاستراتيجية للرجال فقط. يتمتع الرجال والنساء بمهارات وخبرات ومنظورات مختلفة، كما هو الحال بالنسبة للأشخاص من دول وثقافات مختلفة. ستضمن الفرق المتنوعة اتخاذ قرارات متوازنة ومن المرجح أن تدعمه المنظمة ككل. أفهم أيضًا أن الشركات التي لديها فرق تنفيذية متنوعة تتفوق على المنافسين الذين يديرهم رجال فقط. فلماذا لا تهدف كل شركة إلى تحقيق التنوع؟
آمل أن تسعى Bird للاحتفاظ بنسبة لا تقل عن 50٪ من المناصب القيادية في أيدي نساء قويات. أعتقد أنه يمكننا أن نصبح مثالًا مشرقًا في صناعتنا. نأمل أن يكون للفريق القيادي المتنوع تأثير يساعد في جذب عدد كبير من النساء اللواتي يرغبن في العمل في Bird في جميع الأقسام المختلفة أيضًا.
يقال غالبًا أن القيادة، وحلفاء الرجال، والتوجيه تلعب دورًا حاسمًا في تحقيق الأهداف. إلى أي مدى توافق؟
Susan: أعتقد أن القيادة، وحلفاء الرجال، والتوجيه تلعب دورًا أساسيًا في تعزيز المساواة بين الجنسين في الشركة.
بالنسبة لي شخصيًا، عندما كنت أكبر، كانت أمي مثالًا رائعًا على النجاح في العمل وبالتالي رأيت دائمًا هذا كخطوة منطقية لنفسي. عمل كلا والدي وتقاسموا المسؤوليات المنزلية ورعاية الأطفال بالتساوي.
عندما بدأت مهنتي، كانت صدمة ثقافية لي أن أرى كمية الرجال في المناصب القيادية مقارنة بالنساء. كان من المهم أن يقودني ويوجهني أولئك القليل من النساء في المناصب القيادية ليظهروا لي أن النساء يمكنهن بالتأكيد أن يكن ناجحات. كان هذا بالتأكيد ميزة لتنميتي وتطوري. ضمنت أنني لم أشعر بأنه ينبغي أن أتراجع بأي طريقة.
حلفاء الرجال مهمون بنفس القدر. وجود السياسات الصحيحة لدعم المساواة في مكان العمل أمر رائع، ومع ذلك إلى جانب ذلك نحتاج إلى حلفاء، الذين يدافعون عن مكان عمل شامل وخصوصًا أولئك الذين يدافعون عن المجموعات الاجتماعية خارج مجموعتهم الخاصة. نحن بحاجة إليهم لاستخدام طاقتهم وامتيازاتهم لمساعدة الآخرين في مواجهة التحيز والتمييز. عليهم تعزيز بيئة دعم وتغيير. لذلك في رأيي، هناك مهمة مهمة للرجال ليصبحوا حلفاء لضمان المساواة للنساء.
كيف يمكن للرجال المشاركة في تعزيز الفرق لسده؟
Susan: العديد من الرجال الذين تحدثت إليهم وعملت معهم يشعرون أنهم يعاملون الرجال والنساء بإنصاف و. مؤخرًا، تحدثت مع شركاء في شركة محاماة كانوا متأكدين من أنهم يعاملون جميع أعضاء فريقهم بإنصاف ومساواة. ومع ذلك، من بين حوالي 100 شريك، عينوا فقط 8 نساء. لذا، من المفهوم، هذه المعاملة المتساوية تُدرك بشكل مختلف من قبل زملائهم النساء أو البيانات الفعلية. الرغبة في القيام بالأمر الصائب، ليست مثل فعل ذلك فعليًا.
في رأيي، يجب على كل شركة أن تبدأ بالنظر في فوارق الجنسين القائمة استنادًا إلى بيانات الشركة لتحديد الأنماط التي تقدم التحيز بين الجنسين. لضمان سد الفجوة فعليًا، نحتاج إلى فريق قيادي متنوع جميعهم قادرون على المشاركة في عمليات صنع القرار وعلينا إدخال سياسات تزيل التحيز والتمييز. يمكن أن تعزز السياسات المساواة. يمكنك التفكير في سياسات حول إجازة الوالدين، التحرش الجنسي، وأجر عادل وشفاف على جميع المستويات في الشركة.
ومع ذلك، لن يكون من الكافي فقط النظر إلى القيادة والسياسات. جميعنا بحاجة لتقييم وتحقيق في تحيزاتنا الخاصة، وخاصة الرجال. اجلس مع الأصدقاء، العائلة، الزملاء وغيرهم لفهم مكان تكمن تحيزاتك الواعية واللاواعية. أقترح عليك دعوة أعضاء فريقك، أقرانك، وربما أيضًا مديرك، للقيام بنفس الشيء. من خلال الوعي بالسلوك المتحيز، يمكننا التعرف عليه ومعالجته.
رغم أن الرجال قد لا يرون هذا على الفور، إلا أنهم بحاجة للاعتراف بامتيازهم الذكري. عمومًا، يحصل الرجال على المزيد من الفرص في الحياة وهذه الفرص تجعل النمو والتطور ممكنًا. لذا أوصي أيضًا بأن يتحدث الرجال، سواء في المناصب القيادية أو خارجها، إذا رأوا تحيزًا واعيًا أو غير واعٍ. كون حليفًا. يحتاج الرجال لضمان حصول النساء على فرص مماثلة للرجال من أجل تغيير إيجابي. دعم النساء طوال حياتهن المهنية، تقديم فرص الرعاية، دعم التعليم والتأكد من مشاركة النساء. من خلال إنشاء فرص للنساء، يمكننا ضمان أن يتمكنوا من النمو وتطوير أنفسهم أيضًا، مما سيؤدي إلى إغلاق الفجوة بين الجنسين.
وعلى مستوى شخصي مهم، إذا كان لديك أطفال، تأكد من أنك تقدم لكل من أبنائك وبناتك فرصًا متساوية. لا تربيهم مقيدين أو محدودين بالجنس. قد يؤثر ذلك على فرصهم في الحياة. علموا أبناءكم، ولكن خصوصًا بناتكم، أن يكونوا واثقين بأنفسهم. فهم بحاجة للثقة بالنفس والدفاع عن حقوقهم. بهذه الطريقة يمكنهم أن يصبحوا قادة ويحققوا مهن حقيقية. هذا على الأقل ما أتمناه لأطفالي الثلاثة.
بالإضافة إلى ذلك، يجب على الرجال المشاركة في الأعمال المنزلية ورعاية الأطفال. إذا لم تُقَسَّم هذه المهام بالتساوي، كيف يمكن أن يُتوقع من النساء التركيز على حياتهن المهنية، بينما عمليًا يواجهون وظيفتين؟ من الصعب أن تكون مسؤولًا عن كل شيء وبالنسبة لي شخصيًا، أشعر غالبًا بالذنب عند عدم قضاء الوقت مع العائلة كنتيجة للعمل. امنعوا حدوث ذلك لأزواجكم!
ما هو الشيء الوحيد الذي يمكن أن يفعله أي شخص لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في Nest من وجهة نظرك؟
Susan: تأكد من أنك تنشئ فريقًا متنوعًا للعمل فيه. خطوة بسيطة يمكن أن نتخذها جميعًا هي تنفيذ تقييم أعمى للسير الذاتية وطلبات التقدم كجزء من عملية التوظيف. نحتاج إلى تصفية المرشحين استنادًا إلى الخبرة والمهارات، بدلاً من الجنس أو أي أساس آخر. علينا إزالة التحيزات حيث نستطيع.
وأخيرًا، وأنا أتكلم من تجربة، يرجى التوقف عن طرح الأسئلة على زميلاتك اللاتي لن تسألها الرجال أبدًا. لماذا لديك أطفال مع وظيفة مشغولة كهذه؟ ألا تريد أن تأخذ بضع سنوات من الراحة مع ثلاثة صغار قبل العودة إلى العمل؟ هذه النوعية من الأسئلة والتعليقات لا حتى تبدأ أثناء بناء مهنة. إنها تبدأ في وقت مبكر. لا تخبر الفتيات الصغيرات بعد الآن بأنهن متسلطات، بينما تكون فخورًا بالصبي الذي يدافع عن نفسه. اسأل نفسك لماذا تعتبر هذا الصبي 'قائدًا' وتعاقب فتاة على سلوك مماثل.
"إذا كنت هناك وكنت في موقع امتياز أو لديك مهارة خاصة يمكنك منحها لشخص ما، فهذا شيء لن ينساه أبدًا الأشخاص من المجموعات المهمشة. يمكن أن يمنحهم ذلك دفعة بطرق ربما لم يكن لديهم قبل ذلك الوضع."
– April Mullen | مديرة العلامة التجارية والمحتوى التسويقي @ Bird
