يوم المساواة بين الجنسين
طائر
11/10/2022
يوم المساواة بين النساء
1 min read
النقاط الرئيسية
يوم المساواة للنساء يحيي الذكرى التاسعة والتسعين للتعديل — بعد أكثر من 100 عام، لا يزال التوازن بين الجنسين بعيد المنال على مستوى العالم.
تقدّر تقرير الفجوة العالمية بين الجنسين لعام 2021 الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي 135.6 سنة للوصول إلى المساواة بالوتيرة الحالية.
تسلط أصوات من جميع أنحاء بيرد الضوء على الحاجة المستمرة للتحالف، والسياسات العادلة، والقيادة التمثيلية، وتغيير الثقافة.
يلعب الرجال دورًا حيويًا في تسريع المساواة من خلال المناصرة، والاستماع، وتحدي التحيز، وتقاسم المسؤوليات — في العمل وفي المنزل.
تظهر القيادة، والإرشاد، والتحالف مرارًا أنها محركات أساسية للتقدم النظامي.
تساهم الأفعال الشخصية — التحدث بصوت عالٍ، والتفكير في التحيز، وتوسيع الشبكات، وتمثيل سلوكيات شاملة — بشكل جماعي في خلق زخم ثقافي.
تتفوق فرق القيادة المتنوعة باستمرار على الفرق الأقل تنوعًا، مما يعزز القيمة التجارية للمساواة.
تتطلب المساواة بين الجنسين تغييرات هيكلية: تعويض عادل، عمليات شفافة، توظيف شامل، سياسات عادلة، وتقاسم المسؤوليات في المنزل.
يظل إرشاد المجموعات الممثلة تمثيلاً ناقصًا في صميم التقدم المتساوي في المهن، والوصول إلى الفرص، وبناء الثقة.
تمكين أصوات النساء أمر حاسم لأن التنشئة الاجتماعية قد قللت تاريخيًا من الثقة وشجعت على الصمت.
يمكن لكل فرد في بيرد التأثير مباشرة على المساواة من خلال سلوكيات يومية، واتخاذ القرارات، والتفاعل بوعي.
أهم النقاط في الأسئلة والأجوبة
لماذا لا تزال يوم المساواة للنساء مهمًا اليوم؟
لأن أكثر من قرن بعد التعديل التاسع عشر، لا تزال حقوق الفرص النسائية غير متساوية في جميع أنحاء العالم، ولا يزال تحقيق المساواة بين الجنسين بعيد المنال.
ماذا يشير تقرير الفجوة العالمية بين الجنسين حول التقدم؟
يُقدّر أنه وفقًا للوتيرة الحالية، سوف يستغرق سد الفجوة بين الجنسين عالميًا أكثر من 135 عامًا — مما يبرز مدى بطء حدوث التغيير.
لماذا يجب على الرجال الاهتمام بالمساواة بين الجنسين؟
لأن المساواة تعود بالنفع على المجتمع ككل - الأسر، أماكن العمل، الاقتصاديات - ويلعب الرجال دورًا حاسمًا في تحدي التحيز وتسريع التقدم.
كيف يمكن للرجال أن يعملوا كحلفاء؟
من خلال الاستماع الفعال، وإبراز عدم الإنصاف، وتحدي التصرفات المتحيزة، ودعم تقدم النساء، ومشاركة المسؤوليات المنزلية.
لماذا تعتبر القيادة، والشراكة، والتوجيه أمورًا حيوية؟
إنهم يشكلون الثقافة، ويخلقون مسارات الفرص، ويزيلون الحواجز، ويقدمون نماذج سلوك تعزز المساواة والانتماء عبر المنظمة.
ما الدور الذي تلعبه الإرشاد في دعم النساء؟
يوفر إرشادات ورؤية وثقة - مما يساعد النساء على التنقل في مساراتهن المهنية والوصول إلى الفرص ورؤية أنفسهن ممثلات في القيادة.
ما هي الإجراءات اليومية التي يمكن أن تعزز شمولية الجنسين؟
استخدام لغة شاملة، وتحدي الصور النمطية، وطرح الأسئلة حول التحيز، ودعم صنع القرار العادل، وتعزيز محادثات مفتوحة ومحترمة.
لماذا تعتبر القيادة المتنوعة ضرورية؟
لأن الفرق المتنوعة تتخذ قرارات أكثر توازناً، تتفوق على الفرق المتجانسة، وتخلق بيئات يشعر فيها المزيد من الناس بالتمثيل وسُمع صواتهم.
ما هي السياسات الهيكلية التي تدعم المساواة بين الجنسين؟
هياكل الأجور الشفافة، المساواة في إجازة الأبوّة، أطر مكافحة التحرش، التوظيف الشامل، وعمليات التقدم الواضحة.
كيف يمكن أن يظهر التحيز بشكل غير مقصود؟
من خلال الافتراضات في التوظيف، والتوزيع غير المتكافئ للفرص، والتوقعات النمطية، أو الأسئلة التي توجه للنساء والتي لا تُطرح أبداً على الرجال.
لماذا تعتبر المسؤولية المشتركة في المنزل قضية تتعلق بالمساواة بين الجنسين؟
لأن الأعمال المنزلية غير المتساوية تحد من قدرة النساء على التقدم مهنيًا، مما يخلق "وظيفة ثانية" تقوض النمو المهني.
ماذا يمكن لكل شخص في بيرد أن يفعل اليوم؟
كن واعياً للتحيز، واعبر عن رأيك عندما تشعر أن شيئًا ما غير صحيح، أنشئ مساحات شاملة، ادعم الأصوات المتنوعة، وكن نموذجاً للسلوك العادل باستمرار.
اليوم في بيرد، نحتفل بيوم المساواة بين المرأة والرجل - تكريماً للتعديل التاسع عشر لدستور الولايات المتحدة. تم اعتماد التعديل التاسع عشر في عام 1920، مما منح النساء حق التصويت. بعد أكثر من قرن، لا يزال حق المرأة في التصويت ليس حقاً عالمياً!
اليوم في بيرد، نحتفل بيوم المساواة بين المرأة والرجل - تكريماً للتعديل التاسع عشر لدستور الولايات المتحدة. تم اعتماد التعديل التاسع عشر في عام 1920، مما منح النساء حق التصويت. بعد أكثر من قرن، لا يزال حق المرأة في التصويت ليس حقاً عالمياً!
اليوم في بيرد، نحتفل بيوم المساواة بين المرأة والرجل - تكريماً للتعديل التاسع عشر لدستور الولايات المتحدة. تم اعتماد التعديل التاسع عشر في عام 1920، مما منح النساء حق التصويت. بعد أكثر من قرن، لا يزال حق المرأة في التصويت ليس حقاً عالمياً!
أصوات من الطائر حول المساواة بين الجنسين
في مكان العمل لا زلنا نرى نقصاً في التكافؤ بين الجنسين. وفقاً للتقرير الحديث لفجوة بين الجنسين العالمية 2021 من WEF، فإن المسافة إلى التكافؤ في جميع الأبعاد تبلغ 68٪، مما يعني أنه إذا استمررنا على مسارنا الحالي، فسوف يستغرق الأمر 135.6 سنة لسد الفجوة على مستوى العالم!
بينما نتأمل في رحلتنا نحو التكافؤ بين الجنسين، جمعنا أصوات من طيورنا لمشاركة آرائهم حول مدى تقدم النساء وما الخطوات التي نحتاج إلى اتخاذها لتحسين الوضع.
شاين أوينبي — رئيس قسم الإيرادات
انضم شاين أوينبي إلى بيرد في ديسمبر 2021 كرئيس قسم الإيرادات.
قبل انضمامه لبيرد، قضى شاين 12 عاماً في أمازون (AWS) يبني ويقود العديد من المنظمات. يحمل شاين درجة بكالوريوس في علوم الكمبيوتر وبدأ مسيرته المهنية في IBM كمهندس برمجيات. لديه أكثر من عشرين عاماً من الخبرة في صناعة تكنولوجيا المعلومات، وقد عمل دولياً، في أستراليا وسنغافورة والولايات المتحدة. شاين من ولاية كارولينا الشمالية ويعيش حالياً في أوستن، تكساس مع زوجته وطفليه.
ما الذي يخطر ببالك عندما تفكر في أن التكافؤ بين الجنسين لا يزال بعيداً عن الكمال في يوم حقوق المرأة؟ ألا يجب أن يكون الرجال قلقين بشأن وتيرة إغلاق هذه الفجوة؟
شاين: كأب لابنة تبلغ من العمر 11 عاماً، وكأحد المحترفين في صناعة تكنولوجيا المعلومات لأكثر من 20 عاماً، أعتقد أنه لا يزال لدينا عمل لنقوم به لسد الفجوة بين الجنسين، ومع ذلك هنا في بيرد نرى خطوات كبيرة تُحرَز. عندما تجعل الشركة إغلاق فجوة المساواة بين الجنسين أولوية، نرى نجاحاً أكبر. لقد رأيت هذا بنفسي على مدى مسيرتي. هنا في بيرد، نرى جهوداً كبيرة من فريق التوظيف لدينا في جذب مرشحين متنوعين. بدأنا نرى تمثيلاً أكثر توازناً ضمن فريق التنفيذ C-level ومناصب القيادة الأخرى. يجب أن تكون ضمان تقديم فرص متساوية عندما يتعلق الأمر بالتعويضات والترقيات لجميع الموظفين، بغض النظر عن الجنس، في قمة الأولويات. جميعنا لدينا مسؤولية للمشاركة في تعزيز المساواة في مكان العمل.
كيف يمكن للرجال الانخراط في سد الفجوة التكافؤية؟
شاين: يمكن للرجال البحث عن مجالات لتحديد عدم المساواة وأن يكونوا على استعداد لمعالجة الفجوة بين الجنسين داخل مكان العمل. من المهم أن يكونوا استباقيين في الاستماع إلى التحديات المهنية التي تواجهها النساء والتعلم من تجاربهن. سؤال كيف يمكنك دعم الجهود على أفضل وجه واتخاذ خطوات للعمل كحليف هو أيضاً خطوة مهمة.
يُقال غالباً إن القيادة، والتضامن، والإرشاد أمر بالغ الأهمية للوصول إلى الأهداف. إلى أي مدى تتفق مع ذلك؟
شاين: لقد أدى المناخ الاجتماعي الحالي إلى دفع العديد من الشركات لتقييم كيف يمكنها خلق شعور أكبر بالانتماء والشمولية. القيادة، والتضامن، والإرشاد أمر حاسم في بناء ثقافة شركة ناجحة وضمان أن يتمكن الجميع في المنظمة من تطوير مسيرتهم المهنية والتقدم بها بالطريقة التي يرغبون فيها. يمكن أن يساعد الموجهون في توجيه المتدربين بأهداف تطوير محددة ويساعدون في خلق فرص للإطلاع على فرص أخرى. مع التضامن، تدعم وتدعوactively لزملائك من المجموعات غير الممثلة وتعمل على القضاء على الحواجز التي تواجهها هذه الجماعات في مكان العمل. لقد أتيحت لي الفرصة لتقديم هذا الدعم للعديد من الزملاء وعملت على دفع برامج تطوير مستهدفة من خلال الرعاية للنساء والمجموعات المتنوعة الأخرى، وأسعى للقيام بنفس الشيء هنا في بيرد. الإرشاد والتضامن أمور حيوية لأي شركة تلتزم ببيئة عمل شاملة.
ما الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في العش من وجهة نظرك؟
شاين: مع نيكيتا بارانوف، رئيس قسم التنوع، والعدالة، والشمولية الجديد على متن الطائرة، هنا في ميساجبيرد، يمكننا البحث عن فرص للمشاركة في برامج أو ورش عمل شمولية جندرية مستقبلية. نريد أن نكون واعين لتحاملنا غير المتعمد وكيف يمكن أن يؤثر ذلك على مكان العمل. نريد أيضاً أن نبحث عن فرص للمساعدة في خلق مساحة للمحادثات المفتوحة وجعلها التزام لتعزيز بيئة عمل آمنة ومحترمة لجميع الأجناس.
“ليس من الكافي فقط إدخال النساء إلى مكالمة زووم الخاصة بك أو التأكد من أن فريقك يمثل الجنسين. من المهم حقاً أن نعرف أن هناك قروناً من التكييف الاجتماعي للنساء لتقليل الثقة بالنفس، وتشجيع عدم الكلام. لذلك لديك مسؤولية بناء مستقبل عادل من خلال تشجيع النساء اللواتي قمت بتعيينهن حديثاً لزيادة تمثيل الجنس، والتأكد من أنهن يتحدثن، والتأكد من أن أصواتهن مسموعة.”
– آsha ثورتي | رئيسة المنتجات في بيرد
دانييل أونغ — مديرة البلاد، الصين الكبرى
دانييل أونغ هي مديرة البلاد للصين الكبرى ومرشدة متحمسة للنساء الأخريات في مكان العمل. تتكون فريق دانييل حالياً من تنوع جنسي بنسبة 50% إناث. وهي أيضاً أم فخورة لطفلين رائعين.
ما الذي يخطر ببالك عندما تفكر في أن التكافؤ بين الجنسين لا يزال بعيداً عن الكمال في يوم حقوق المرأة؟ ألا ينبغي أن يكون الرجال قلقين بشأن وتيرة إغلاق هذه الفجوة؟
دانييل: لا يزال يتبادر إلى ذهني عملية إلغاء Roe v. Wade، مما يجعلني أفكر في التبعات المستمرة على المساواة للنساء في مكان العمل. للأسف، لا يزال لا يوجد ملعب متساوٍ، مع نظائر تظهر الفجوات في الأجور بين الرجال والنساء، والمعايير غير المتكافئة التي نضعها على الأجناس المختلفة. يجب على الجميع، بما في ذلك الرجال، أن يكونوا قلقين بشأن الوتيرة، حيث أننا نلعب أدواراً متعددة في المجتمع كآباء وموظفين وأعضاء مجتمع، وسيوفر التكافؤ بين الجنسين رضا شخصياً أكبر، وعلاقات ونمو أفضل.
تُقال القيادة، والتضامن، والإرشاد غالباً إنها ضرورية للوصول إلى الأهداف. إلى أي مدى توافق على ذلك؟
دانييل: أوافق إلى حد كبير على ذلك. القيادة تعزز بناء الثقافة العامة وتدفع التغيير. يمكن أن يمهد التضامن الطريق من خلال الأفعال الشخصية، مثل الإشارة إلى السلوكيات الم divisive، واستخدام لغة شاملة في التفاعلات اليومية. يمكن أن يتمكن الإرشاد من تعزيز بيئة أكثر شمولية، لأنه يمكن أن يحسن التنوع عن طريق مساعدته في رسم مسارات مهنية لمجموعات متنوعة ويساعد في الاحتفاظ بالموظفين. هذا يمكن أن يمكّن من تحسين المهارات والمعرفة الضرورية للتقدم. الشيء الوحيد الذي سأضيفه هو أنه على القمة من ذلك، إجراء خطوات صغيرة شخصيا يعد خطوة في الاتجاه الصحيح.
كيف يمكن للرجال الانخراط في سد الفجوة التكافؤية؟
دانييل: يجب أن يكون هذا التفاعل مدروساً واستباقياً. تشمل الإجراءات الممكنة الدعوة للسياسات العادلة بين الجنسين، ودعم الزملاء والقيادات الإناث، ومنحهم القرض العادل والمساهمة بنصيب عادل في مكان العمل، وحمل عبء المساواة الذهنية والبدنية (مثل الأعمال المنزلية) في المنزل.
ما الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في العش من وجهة نظرك؟
دانييل: اقرأ بنشاط مقالات حول كيفية أن تكون أكثر شمولية، وتجنب التحيز الجندري واتخذ إجراءات بشأنه. الإجراءات الصغيرة تتزايد وتصبح لبنات التغيير.
“ادرس وكن مستقلاً. انظر إلى المستقبل بثقة وابحث دائمًا عن حلول لكل التحديات التي تطرحها الحياة.”
–أنكا باربولييسكو | مديرة عمليات المالية في بيرد
نيكيتا بارانوف — رئيس قسم التنوع، والعدالة والشمول
نيكيتا بارانوف هو رئيس قسم التنوع، والعدالة والشمول في بيرد. قبل انضمامه إلى الشركة في يوليو 2022، قضى 7 سنوات مع METRO في مجالات تقنية وغير تقنية حيث عمل على تحويل وتطوير عدد من مجموعات موارد الموظفين وركز على تسريع DE&I عالمياً، وبناء والاستفادة من مجتمعات الممارسة. ولد في عائلة نصف أوكرانية والنصف الآخر روسية ذات جذور يهودية، هاجر إلى ألمانيا وكان جزءاً من مجتمع LGBTIQ+، ويدافع بقوة عن بيئات العمل غير التمييزية حيث لدى الجميع صوت ومكان آمن للتفوق في أفضل حالاتهم. في عام 2022، تم التصويت لنيكيتا كأفضل PROUTVoices List في ألمانيا.
ما الذي يخطر ببالك عندما تفكر في أن التكافؤ بين الجنسين لا يزال بعيداً عن الكمال في يوم حقوق المرأة؟ ألا ينبغي أن يكون الرجال قلقين بشأن وتيرة إغلاق هذه الفجوة؟
نيكيتا: بالنظر إلى الوتيرة البطيئة العامة للفجوة بين الجنسين على مستوى العالم، أرى الفرصة للدول الأكثر تقدماً لمساعدة الدول الأقل تقدماً لفحص، والتعلم، وتكييف الممارسات الجيدة لتسريع إغلاق الفجوة بشكل أسرع. علاوة على ذلك، أنا مقتنع بأن التغيير الجذري سيتطلب المزيد من الأصوات الذكورية لتشكيل الحل لإصلاح النظام غير المتوازن حالياً. نحتاج إلى أن نكون على دراية بتحاملاتنا، والتعليم حول كيفية تداخل أبعاد التنوع وشكل ثقافة الانتماء حيث يتم تمكين جميع الجنسين وتقديرهم لمن هم.
تُقال القيادة، والتضامن، والإرشاد غالباً أنها الضرورية لتحقيق الأهداف. إلى أي مدى تتفق مع ذلك؟
نيكيتا: الجوانب الثلاثة ضرورية لإنشاء أنظمة شاملة وعادلة. أؤمن شخصياً أن التضامن هو المفتاح في العملية. يحتاج الرجال لأن يكونوا حلفاء للنساء والعكس صحيح ليتمكنوا من تغيير النظام للأفضل. للوصول إلى هناك، أعتبر أن كل شخص في منظمة يلعب دوراً كوكيل تغيير، تحديد وتأمل كيف وأين قد يؤذي سلوكنا الأشخاص الذين يتختلفون عنا.
كيف يمكن للرجال الانخراط في سد الفجوة التكافؤية؟
نيكيتا: لدي بعض الأمثلة العملية حول كيفية الانخراط كـ #HeForShe. أولاً وقبل كل شيء، يجب أن تؤخذ دائماً الإجراءات، لا تكن متفرجاً صامتاً إذا سمعت شيئاً لا يبدو صحيحاً! قم بتحدي زملائك عندما يتحدثون باحترام عن الآخرين، يحدث التغيير حينها وهناك عندما تتحدث. تأكد من توازن الجنسين في الاجتماعات وأسئلة عن مظهرك في المناقشات إذا رأيت عدم توازن في الجنس. قم بتثقيف نفسك، اسأل النساء عن تجاربهن واستمع إلى ما هو مختلف. تحدى افتراضاتك الخاصة حول أدوار الرجال والنساء. هل يبدو أن معظم الأشخاص في دائرتك يشبهونك؟ أدرج النساء في شبكتك لتوسيع وجهة نظرك.
ما الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في العش من وجهة نظرك؟
نيكيتا: أؤمن بشدة بأن لدى الجميع منصة وصوتاً مهما كان صغيراً للدعوة للعدالة والشمولية. نحن كطيور جميعاً مالكون للشركة التي نحب أن نعمل من أجلها ونرى أنها تنمو ليس فقط بالأرقام ولكن أيضاً ثقافياً. لذا في عالم يمكن أن يكون فيه الطيور أي شخص، كن منتبهاً، وتحدث، وكن حليفاً واعتذر عن الأخطاء في الرحلة، وكن واعياً، وتعلم وتحسن!
“عندما تكون مسؤولاً عن فريق، تحتاج إلى فهم أن هناك أشخاصًا لديهم نقاط قوة جيدة جدًا ثم هناك نقاط ضعف. عندما تضع كل الألغاز معًا وترى من منظورهم، فإن ذلك يجعل فريقًا قويًا وناجحًا حقًا. دخول أحذيتهم قد خدم مسيرتي بشكل جيد جداً.”
– إديل هارتوغ | رئيس التجاري، القانونية @ بيرد
سوزان فان نييفترك — رئيسة القانونية للشركات
سوزان فان نييفترك هي مواطنة هولندية حصلت على شهادة البكالوريوس والماجستير في القوانين من جامعة أوترخت. بعد التخرج، بدأت مسيرتها القانونية في إحدى أكبر شركات المحاماة في هولندا في عام 2010. بعدها، عملت في العديد من الشركات في كل من هولندا ونيويورك، وكانت مشاركة مستشارة قانونية خارجية لبيرد خلال جولة جمع الأموال من السلسلة “أ” في عام 2017.
انضمت سوزان لبيرد في عام 2019، وتعمل حاليا كرئيسة لقسم القانونية للشركات. كجزء من هذا الدور، تكون هي وفريقها مسؤولين عن حوكمة الشركات، والاندماجات والاستحواذات، والتأمين، وقانون العمل، وخطة خيارات الأسهم لموظفي بيرد.
تعيش سوزان في أمستردام مع زوجها وثلاثة أطفال. في وقت فراغها، تحب قراءة الروايات المثيرة والقصص، وممارسة التنس، والاستمتاع بالتدريب البدني.
ما الذي يخطر ببالك عندما تفكر في أن التكافؤ بين الجنسين لا يزال بعيداً عن الكمال في يوم حقوق المرأة؟ ألا ينبغي أن يكون الرجال قلقين بشأن الوتيرة البطيئة لإغلاق هذه الفجوة؟
سوزان: يجب أن تكون مسألة تقلق جميع الشركات لضمان بيئة عمل عادلة لجميع الأجناس، دون اختلافات في الرواتب أو تفضيل في المناصب الاستراتيجية للرجال فقط. لدى الرجال والنساء مهارات وتجارب ومنظورات مختلفة، كما يفعل الأشخاص من دول وثقافات مختلفة. ستضمن الفرق المتنوعة اتخاذ قرارات متوازنة ومن المحتمل أن تدعم هذه القرارات المنظمة ككل. أفهم أيضاً أن الشركات التي لديها فرق تنفيذ متنوعة تتفوق على المنافسين الذين تديرهم الرجال فقط. فلماذا لا تسعى كل شركة إلى التنوع؟
آمل أن تسعى بيرد للاحتفاظ على الأقل بـ 50٪ من المناصب القيادية في أيدي نساء قوياء. أعتقد أننا يمكن أن نصبح مثالاً يضيء في صناعتنا. نأمل أن يكون للفريق القيادي المتنوع تأثير تساقطي في منظمتنا ويجذب المزيد من النساء الذكيات اللواتي يرغبن في العمل في بيرد في جميع الأقسام المختلفة أيضاً.
تُقال القيادة، التضامن، والإرشاد غالباً إنهم أمر بالغ الأهمية لتحقيق الأهداف. إلى أي مدى توافق على ذلك؟
سوزان: أعتقد أن القيادة، التضامن، والإرشاد تلعب دوراً أساسياً في تعزيز المساواة بين الجنسين في الشركة.
بالنسبة لي شخصياً، عندما كنت أنمو، كانت والدتي مثالًا رائعًا للنجاح في العمل، ولهذا فقد رأيت دائمًا هذا كخطوة طبيعية بالنسبة لي. كلا والدي كانا يعملان ويتقاسمان مسؤوليات البيت ورعاية الأطفال بالتساوي.
عندما بدأت مسيرتي المهنية، كان عدد الرجال في المناصب القيادية مقارنة بالنساء صدمة ثقافية بالنسبة لي. كلما كانت أهمية أن يتم قيادتي وإرشادي من قبل أولئك القلائل من النساء في المناصب القيادية لإظهار لي أن النساء يمكن أن يكن قادرات على النجاح. كانت هذه ميزة بالتأكيد لنمو وتطويري الشخصي. فقد ضمنت أنني لم أشعر أنه يجب أن أتحفظ بأي شكل من الأشكال.
التضامن مهم بنفس القدر. إن وجود السياسات الصحيحة لدعم المساواة في مكان العمل أمر رائع، ومع ذلك بجانب ذلك نحتاج إلى حلفاء، يدعمون بيئة عمل شاملة وبشكل خاص أولئك الذين يدعمون المجموعات الاجتماعية خارج تلك الخاصة بهم. نحتاجهم لاستخدام سلطاتهم وامتيازاتهم لمساعدة الآخرين الذين يواجهون التحيز والتمييز. يجب عليهم تعزيز بيئة من الدعم والتغيير. لذا، في رأيي هناك مهمة مهمة للرجال ليصبحوا حلفاء لضمان المساواة للنساء.
كيف يمكن للرجال الانخراط في سد الفجوة التكافؤية؟
سوزان: العديد من الرجال الذين تحدثت معهم وعملت معهم يشعرون أنهم يعاملون الرجال والنساء بشكل عادل ومتساوٍ. مؤخراً، تحدثت مع شركاء في شركة محاماة كانوا متأكدين من أنهم يعاملون جميع أعضاء فريقهم على نفس النحو. ومع ذلك، من بين حوالي 100 شريك، تم تعيين 8 فقط نساء. لذا، من المفهوم أن هذا التعامل العادل يُنظر إليه بشكل مختلف من قبل زملائهم الإناث أو البيانات الفعلية. الرغبة في فعل الشيء الصحيح ليست هي نفس الشيء كما هو الحال مع القيام بذلك فعلياً.
في رأيي، يجب أن تبدأ كل شركة بالنظر في عدم التوازن الجندري القائم بناءً على بيانات الشركة لتحديد الأنماط التي تعزز التحيز الجندري. لضمان إغلاق الفجوة فعلياً، نحتاج إلى فريق قيادة متنوع قادر على المشاركة في عملية اتخاذ القرار وعلينا إدخال سياسات لإزالة التحيز والتمييز. يمكن أن تعزز السياسات المساواة. يمكنك التفكير في السياسات المتعلقة بالإجازة الأبوية، والتحرش الجنسي، والأجور المتساوية والشفافة على جميع المستويات في الشركة.
ومع ذلك، لن يكون كافياً أن ننظر فقط إلى القيادة والسياسات. يجب علينا جميعًا تقييم والاعتراف بتحاملاتنا، وخاصة الرجال. اجلس مع الأصدقاء، الأسرة، الزملاء وغيرهم لفهم أين تكمن تحاملاتك الواعية وغير الواعية. أود أن أقترح عليك دعوة أعضاء فريقك، وزملائك، وربما أيضاً مديرك، للقيام بنفس الشيء. من خلال أن نكون على دراية بالسلوك المتحيز، يمكننا الاعتراف بها ومعالجتها.
على الرغم من أن الرجال قد لا يرون ذلك على الفور، إلا أن الرجال بحاجة إلى الاعتراف بامتيازهم الذكوري. يتمتع الرجال عادة بمزيد من الفرص في الحياة وهذه الفرص تجعل النمو والتطوير ممكنين. لذا أود أيضًا أن أدعو الرجال، سواء في المناصب القيادية أو خارجها، للتحدث إذا رأوا تحيز (غير) واعٍ. كونوا حلفاء. يجب على الرجال ضمان أن تحصل النساء على فرص مماثلة كفرص الرجال كخطوة إيجابية. دعم النساء طوال مسيرتهن المهنية، قدموا الفرص لرعايتهن، دعم التعليم وتأكدوا من أن النساء يشاركن. من خلال توفير الفرص للنساء، يمكننا ضمان أن يتسنى لهن النمو والتطور، مما قد يؤدي في النهاية إلى إغلاق الفجوة بين الجنسين.
وكملاحظة شخصية مهمة، إذا كان لديك أطفال، فتأكد من أنك تقدم لكل من أولادك وبناتك نفس الفرص. لا تربيهم ليكونوا مقيدين أو محدودين بناءً على جنسهم. هذا قد يؤثر على فرصهم في الحياة. علم أولادك، لكن خاصة بناتك أن يكن واثقات بأنفسهن. يحتاجون إلى الطموح والتحدث عن أنفسهم. بهذه الطريقة يمكنهم أن يصبحوا قادة ويكون لديهم مسيرة مهنية فعلية. هذه هي على الأقل ما أتمناه لأطفالي الثلاثة.
علاوة على ذلك، يجب على الرجال المشاركة في الأعمال المنزلية ورعاية الأطفال. إذا لم تُقَسم هذه المهام بالتساوي، كيف يمكن أن يُتوقع من النساء التركيز على مسيرتهن المهنية، بينما يُفترض عمليًا أن لديهن وظيفتين؟ من الصعب أن تكون مسؤولاً عن كل شيء ومن وجهة نظري الشخصية، أشعر غالباً بالذنب لعدم قضاء الوقت مع العائلة نتيجة للعمل. أحبط هذا من حدوث ذلك مع شركاءك!
ما الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في العش من وجهة نظرك؟
سوزان: تأكد من أنك تخلق فريقًا متنوعًا للعمل فيه. خطوة بسيطة يمكننا جميعًا اتخاذها هي إجراء تقييمات سرية للسير الذاتية كجزء من عملية التوظيف. نحن بحاجة إلى تقصير قائمة المرشحين اعتمادًا على خبراتهم ومهاراتهم، بدلاً من جنسهم أو أي أرض أخرى. يجب علينا إزالة التحيزات حيثما أمكن.
وأخيراً، وأتحدث من تجربة، يرجى التوقف عن طرح أسئلة على زملائك الإناث لن تسأل الرجال أبداً. لماذا لديك أطفال مع وظيفة مشغولة كهذه؟ أليس لديك رغبة في أخذ بضع سنوات من الراحة مع 3 أطفال صغار قبل العودة إلى العمل؟ هذه الأنواع من الأسئلة والتعليقات لا تبدأ بعد في بناء مسيرة وظيفية. تبدأ مبكرًا. لا تخبر الفتيات الصغيرات بعدم أنهن مُتسلطات، بينما تكون فخورًا بصبي يقف للدفاع عن نفسه. إسأل نفسك لماذا تعتبر هذا الصبي
في مكان العمل لا زلنا نرى نقصاً في التكافؤ بين الجنسين. وفقاً للتقرير الحديث لفجوة بين الجنسين العالمية 2021 من WEF، فإن المسافة إلى التكافؤ في جميع الأبعاد تبلغ 68٪، مما يعني أنه إذا استمررنا على مسارنا الحالي، فسوف يستغرق الأمر 135.6 سنة لسد الفجوة على مستوى العالم!
بينما نتأمل في رحلتنا نحو التكافؤ بين الجنسين، جمعنا أصوات من طيورنا لمشاركة آرائهم حول مدى تقدم النساء وما الخطوات التي نحتاج إلى اتخاذها لتحسين الوضع.
شاين أوينبي — رئيس قسم الإيرادات
انضم شاين أوينبي إلى بيرد في ديسمبر 2021 كرئيس قسم الإيرادات.
قبل انضمامه لبيرد، قضى شاين 12 عاماً في أمازون (AWS) يبني ويقود العديد من المنظمات. يحمل شاين درجة بكالوريوس في علوم الكمبيوتر وبدأ مسيرته المهنية في IBM كمهندس برمجيات. لديه أكثر من عشرين عاماً من الخبرة في صناعة تكنولوجيا المعلومات، وقد عمل دولياً، في أستراليا وسنغافورة والولايات المتحدة. شاين من ولاية كارولينا الشمالية ويعيش حالياً في أوستن، تكساس مع زوجته وطفليه.
ما الذي يخطر ببالك عندما تفكر في أن التكافؤ بين الجنسين لا يزال بعيداً عن الكمال في يوم حقوق المرأة؟ ألا يجب أن يكون الرجال قلقين بشأن وتيرة إغلاق هذه الفجوة؟
شاين: كأب لابنة تبلغ من العمر 11 عاماً، وكأحد المحترفين في صناعة تكنولوجيا المعلومات لأكثر من 20 عاماً، أعتقد أنه لا يزال لدينا عمل لنقوم به لسد الفجوة بين الجنسين، ومع ذلك هنا في بيرد نرى خطوات كبيرة تُحرَز. عندما تجعل الشركة إغلاق فجوة المساواة بين الجنسين أولوية، نرى نجاحاً أكبر. لقد رأيت هذا بنفسي على مدى مسيرتي. هنا في بيرد، نرى جهوداً كبيرة من فريق التوظيف لدينا في جذب مرشحين متنوعين. بدأنا نرى تمثيلاً أكثر توازناً ضمن فريق التنفيذ C-level ومناصب القيادة الأخرى. يجب أن تكون ضمان تقديم فرص متساوية عندما يتعلق الأمر بالتعويضات والترقيات لجميع الموظفين، بغض النظر عن الجنس، في قمة الأولويات. جميعنا لدينا مسؤولية للمشاركة في تعزيز المساواة في مكان العمل.
كيف يمكن للرجال الانخراط في سد الفجوة التكافؤية؟
شاين: يمكن للرجال البحث عن مجالات لتحديد عدم المساواة وأن يكونوا على استعداد لمعالجة الفجوة بين الجنسين داخل مكان العمل. من المهم أن يكونوا استباقيين في الاستماع إلى التحديات المهنية التي تواجهها النساء والتعلم من تجاربهن. سؤال كيف يمكنك دعم الجهود على أفضل وجه واتخاذ خطوات للعمل كحليف هو أيضاً خطوة مهمة.
يُقال غالباً إن القيادة، والتضامن، والإرشاد أمر بالغ الأهمية للوصول إلى الأهداف. إلى أي مدى تتفق مع ذلك؟
شاين: لقد أدى المناخ الاجتماعي الحالي إلى دفع العديد من الشركات لتقييم كيف يمكنها خلق شعور أكبر بالانتماء والشمولية. القيادة، والتضامن، والإرشاد أمر حاسم في بناء ثقافة شركة ناجحة وضمان أن يتمكن الجميع في المنظمة من تطوير مسيرتهم المهنية والتقدم بها بالطريقة التي يرغبون فيها. يمكن أن يساعد الموجهون في توجيه المتدربين بأهداف تطوير محددة ويساعدون في خلق فرص للإطلاع على فرص أخرى. مع التضامن، تدعم وتدعوactively لزملائك من المجموعات غير الممثلة وتعمل على القضاء على الحواجز التي تواجهها هذه الجماعات في مكان العمل. لقد أتيحت لي الفرصة لتقديم هذا الدعم للعديد من الزملاء وعملت على دفع برامج تطوير مستهدفة من خلال الرعاية للنساء والمجموعات المتنوعة الأخرى، وأسعى للقيام بنفس الشيء هنا في بيرد. الإرشاد والتضامن أمور حيوية لأي شركة تلتزم ببيئة عمل شاملة.
ما الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في العش من وجهة نظرك؟
شاين: مع نيكيتا بارانوف، رئيس قسم التنوع، والعدالة، والشمولية الجديد على متن الطائرة، هنا في ميساجبيرد، يمكننا البحث عن فرص للمشاركة في برامج أو ورش عمل شمولية جندرية مستقبلية. نريد أن نكون واعين لتحاملنا غير المتعمد وكيف يمكن أن يؤثر ذلك على مكان العمل. نريد أيضاً أن نبحث عن فرص للمساعدة في خلق مساحة للمحادثات المفتوحة وجعلها التزام لتعزيز بيئة عمل آمنة ومحترمة لجميع الأجناس.
“ليس من الكافي فقط إدخال النساء إلى مكالمة زووم الخاصة بك أو التأكد من أن فريقك يمثل الجنسين. من المهم حقاً أن نعرف أن هناك قروناً من التكييف الاجتماعي للنساء لتقليل الثقة بالنفس، وتشجيع عدم الكلام. لذلك لديك مسؤولية بناء مستقبل عادل من خلال تشجيع النساء اللواتي قمت بتعيينهن حديثاً لزيادة تمثيل الجنس، والتأكد من أنهن يتحدثن، والتأكد من أن أصواتهن مسموعة.”
– آsha ثورتي | رئيسة المنتجات في بيرد
دانييل أونغ — مديرة البلاد، الصين الكبرى
دانييل أونغ هي مديرة البلاد للصين الكبرى ومرشدة متحمسة للنساء الأخريات في مكان العمل. تتكون فريق دانييل حالياً من تنوع جنسي بنسبة 50% إناث. وهي أيضاً أم فخورة لطفلين رائعين.
ما الذي يخطر ببالك عندما تفكر في أن التكافؤ بين الجنسين لا يزال بعيداً عن الكمال في يوم حقوق المرأة؟ ألا ينبغي أن يكون الرجال قلقين بشأن وتيرة إغلاق هذه الفجوة؟
دانييل: لا يزال يتبادر إلى ذهني عملية إلغاء Roe v. Wade، مما يجعلني أفكر في التبعات المستمرة على المساواة للنساء في مكان العمل. للأسف، لا يزال لا يوجد ملعب متساوٍ، مع نظائر تظهر الفجوات في الأجور بين الرجال والنساء، والمعايير غير المتكافئة التي نضعها على الأجناس المختلفة. يجب على الجميع، بما في ذلك الرجال، أن يكونوا قلقين بشأن الوتيرة، حيث أننا نلعب أدواراً متعددة في المجتمع كآباء وموظفين وأعضاء مجتمع، وسيوفر التكافؤ بين الجنسين رضا شخصياً أكبر، وعلاقات ونمو أفضل.
تُقال القيادة، والتضامن، والإرشاد غالباً إنها ضرورية للوصول إلى الأهداف. إلى أي مدى توافق على ذلك؟
دانييل: أوافق إلى حد كبير على ذلك. القيادة تعزز بناء الثقافة العامة وتدفع التغيير. يمكن أن يمهد التضامن الطريق من خلال الأفعال الشخصية، مثل الإشارة إلى السلوكيات الم divisive، واستخدام لغة شاملة في التفاعلات اليومية. يمكن أن يتمكن الإرشاد من تعزيز بيئة أكثر شمولية، لأنه يمكن أن يحسن التنوع عن طريق مساعدته في رسم مسارات مهنية لمجموعات متنوعة ويساعد في الاحتفاظ بالموظفين. هذا يمكن أن يمكّن من تحسين المهارات والمعرفة الضرورية للتقدم. الشيء الوحيد الذي سأضيفه هو أنه على القمة من ذلك، إجراء خطوات صغيرة شخصيا يعد خطوة في الاتجاه الصحيح.
كيف يمكن للرجال الانخراط في سد الفجوة التكافؤية؟
دانييل: يجب أن يكون هذا التفاعل مدروساً واستباقياً. تشمل الإجراءات الممكنة الدعوة للسياسات العادلة بين الجنسين، ودعم الزملاء والقيادات الإناث، ومنحهم القرض العادل والمساهمة بنصيب عادل في مكان العمل، وحمل عبء المساواة الذهنية والبدنية (مثل الأعمال المنزلية) في المنزل.
ما الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في العش من وجهة نظرك؟
دانييل: اقرأ بنشاط مقالات حول كيفية أن تكون أكثر شمولية، وتجنب التحيز الجندري واتخذ إجراءات بشأنه. الإجراءات الصغيرة تتزايد وتصبح لبنات التغيير.
“ادرس وكن مستقلاً. انظر إلى المستقبل بثقة وابحث دائمًا عن حلول لكل التحديات التي تطرحها الحياة.”
–أنكا باربولييسكو | مديرة عمليات المالية في بيرد
نيكيتا بارانوف — رئيس قسم التنوع، والعدالة والشمول
نيكيتا بارانوف هو رئيس قسم التنوع، والعدالة والشمول في بيرد. قبل انضمامه إلى الشركة في يوليو 2022، قضى 7 سنوات مع METRO في مجالات تقنية وغير تقنية حيث عمل على تحويل وتطوير عدد من مجموعات موارد الموظفين وركز على تسريع DE&I عالمياً، وبناء والاستفادة من مجتمعات الممارسة. ولد في عائلة نصف أوكرانية والنصف الآخر روسية ذات جذور يهودية، هاجر إلى ألمانيا وكان جزءاً من مجتمع LGBTIQ+، ويدافع بقوة عن بيئات العمل غير التمييزية حيث لدى الجميع صوت ومكان آمن للتفوق في أفضل حالاتهم. في عام 2022، تم التصويت لنيكيتا كأفضل PROUTVoices List في ألمانيا.
ما الذي يخطر ببالك عندما تفكر في أن التكافؤ بين الجنسين لا يزال بعيداً عن الكمال في يوم حقوق المرأة؟ ألا ينبغي أن يكون الرجال قلقين بشأن وتيرة إغلاق هذه الفجوة؟
نيكيتا: بالنظر إلى الوتيرة البطيئة العامة للفجوة بين الجنسين على مستوى العالم، أرى الفرصة للدول الأكثر تقدماً لمساعدة الدول الأقل تقدماً لفحص، والتعلم، وتكييف الممارسات الجيدة لتسريع إغلاق الفجوة بشكل أسرع. علاوة على ذلك، أنا مقتنع بأن التغيير الجذري سيتطلب المزيد من الأصوات الذكورية لتشكيل الحل لإصلاح النظام غير المتوازن حالياً. نحتاج إلى أن نكون على دراية بتحاملاتنا، والتعليم حول كيفية تداخل أبعاد التنوع وشكل ثقافة الانتماء حيث يتم تمكين جميع الجنسين وتقديرهم لمن هم.
تُقال القيادة، والتضامن، والإرشاد غالباً أنها الضرورية لتحقيق الأهداف. إلى أي مدى تتفق مع ذلك؟
نيكيتا: الجوانب الثلاثة ضرورية لإنشاء أنظمة شاملة وعادلة. أؤمن شخصياً أن التضامن هو المفتاح في العملية. يحتاج الرجال لأن يكونوا حلفاء للنساء والعكس صحيح ليتمكنوا من تغيير النظام للأفضل. للوصول إلى هناك، أعتبر أن كل شخص في منظمة يلعب دوراً كوكيل تغيير، تحديد وتأمل كيف وأين قد يؤذي سلوكنا الأشخاص الذين يتختلفون عنا.
كيف يمكن للرجال الانخراط في سد الفجوة التكافؤية؟
نيكيتا: لدي بعض الأمثلة العملية حول كيفية الانخراط كـ #HeForShe. أولاً وقبل كل شيء، يجب أن تؤخذ دائماً الإجراءات، لا تكن متفرجاً صامتاً إذا سمعت شيئاً لا يبدو صحيحاً! قم بتحدي زملائك عندما يتحدثون باحترام عن الآخرين، يحدث التغيير حينها وهناك عندما تتحدث. تأكد من توازن الجنسين في الاجتماعات وأسئلة عن مظهرك في المناقشات إذا رأيت عدم توازن في الجنس. قم بتثقيف نفسك، اسأل النساء عن تجاربهن واستمع إلى ما هو مختلف. تحدى افتراضاتك الخاصة حول أدوار الرجال والنساء. هل يبدو أن معظم الأشخاص في دائرتك يشبهونك؟ أدرج النساء في شبكتك لتوسيع وجهة نظرك.
ما الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في العش من وجهة نظرك؟
نيكيتا: أؤمن بشدة بأن لدى الجميع منصة وصوتاً مهما كان صغيراً للدعوة للعدالة والشمولية. نحن كطيور جميعاً مالكون للشركة التي نحب أن نعمل من أجلها ونرى أنها تنمو ليس فقط بالأرقام ولكن أيضاً ثقافياً. لذا في عالم يمكن أن يكون فيه الطيور أي شخص، كن منتبهاً، وتحدث، وكن حليفاً واعتذر عن الأخطاء في الرحلة، وكن واعياً، وتعلم وتحسن!
“عندما تكون مسؤولاً عن فريق، تحتاج إلى فهم أن هناك أشخاصًا لديهم نقاط قوة جيدة جدًا ثم هناك نقاط ضعف. عندما تضع كل الألغاز معًا وترى من منظورهم، فإن ذلك يجعل فريقًا قويًا وناجحًا حقًا. دخول أحذيتهم قد خدم مسيرتي بشكل جيد جداً.”
– إديل هارتوغ | رئيس التجاري، القانونية @ بيرد
سوزان فان نييفترك — رئيسة القانونية للشركات
سوزان فان نييفترك هي مواطنة هولندية حصلت على شهادة البكالوريوس والماجستير في القوانين من جامعة أوترخت. بعد التخرج، بدأت مسيرتها القانونية في إحدى أكبر شركات المحاماة في هولندا في عام 2010. بعدها، عملت في العديد من الشركات في كل من هولندا ونيويورك، وكانت مشاركة مستشارة قانونية خارجية لبيرد خلال جولة جمع الأموال من السلسلة “أ” في عام 2017.
انضمت سوزان لبيرد في عام 2019، وتعمل حاليا كرئيسة لقسم القانونية للشركات. كجزء من هذا الدور، تكون هي وفريقها مسؤولين عن حوكمة الشركات، والاندماجات والاستحواذات، والتأمين، وقانون العمل، وخطة خيارات الأسهم لموظفي بيرد.
تعيش سوزان في أمستردام مع زوجها وثلاثة أطفال. في وقت فراغها، تحب قراءة الروايات المثيرة والقصص، وممارسة التنس، والاستمتاع بالتدريب البدني.
ما الذي يخطر ببالك عندما تفكر في أن التكافؤ بين الجنسين لا يزال بعيداً عن الكمال في يوم حقوق المرأة؟ ألا ينبغي أن يكون الرجال قلقين بشأن الوتيرة البطيئة لإغلاق هذه الفجوة؟
سوزان: يجب أن تكون مسألة تقلق جميع الشركات لضمان بيئة عمل عادلة لجميع الأجناس، دون اختلافات في الرواتب أو تفضيل في المناصب الاستراتيجية للرجال فقط. لدى الرجال والنساء مهارات وتجارب ومنظورات مختلفة، كما يفعل الأشخاص من دول وثقافات مختلفة. ستضمن الفرق المتنوعة اتخاذ قرارات متوازنة ومن المحتمل أن تدعم هذه القرارات المنظمة ككل. أفهم أيضاً أن الشركات التي لديها فرق تنفيذ متنوعة تتفوق على المنافسين الذين تديرهم الرجال فقط. فلماذا لا تسعى كل شركة إلى التنوع؟
آمل أن تسعى بيرد للاحتفاظ على الأقل بـ 50٪ من المناصب القيادية في أيدي نساء قوياء. أعتقد أننا يمكن أن نصبح مثالاً يضيء في صناعتنا. نأمل أن يكون للفريق القيادي المتنوع تأثير تساقطي في منظمتنا ويجذب المزيد من النساء الذكيات اللواتي يرغبن في العمل في بيرد في جميع الأقسام المختلفة أيضاً.
تُقال القيادة، التضامن، والإرشاد غالباً إنهم أمر بالغ الأهمية لتحقيق الأهداف. إلى أي مدى توافق على ذلك؟
سوزان: أعتقد أن القيادة، التضامن، والإرشاد تلعب دوراً أساسياً في تعزيز المساواة بين الجنسين في الشركة.
بالنسبة لي شخصياً، عندما كنت أنمو، كانت والدتي مثالًا رائعًا للنجاح في العمل، ولهذا فقد رأيت دائمًا هذا كخطوة طبيعية بالنسبة لي. كلا والدي كانا يعملان ويتقاسمان مسؤوليات البيت ورعاية الأطفال بالتساوي.
عندما بدأت مسيرتي المهنية، كان عدد الرجال في المناصب القيادية مقارنة بالنساء صدمة ثقافية بالنسبة لي. كلما كانت أهمية أن يتم قيادتي وإرشادي من قبل أولئك القلائل من النساء في المناصب القيادية لإظهار لي أن النساء يمكن أن يكن قادرات على النجاح. كانت هذه ميزة بالتأكيد لنمو وتطويري الشخصي. فقد ضمنت أنني لم أشعر أنه يجب أن أتحفظ بأي شكل من الأشكال.
التضامن مهم بنفس القدر. إن وجود السياسات الصحيحة لدعم المساواة في مكان العمل أمر رائع، ومع ذلك بجانب ذلك نحتاج إلى حلفاء، يدعمون بيئة عمل شاملة وبشكل خاص أولئك الذين يدعمون المجموعات الاجتماعية خارج تلك الخاصة بهم. نحتاجهم لاستخدام سلطاتهم وامتيازاتهم لمساعدة الآخرين الذين يواجهون التحيز والتمييز. يجب عليهم تعزيز بيئة من الدعم والتغيير. لذا، في رأيي هناك مهمة مهمة للرجال ليصبحوا حلفاء لضمان المساواة للنساء.
كيف يمكن للرجال الانخراط في سد الفجوة التكافؤية؟
سوزان: العديد من الرجال الذين تحدثت معهم وعملت معهم يشعرون أنهم يعاملون الرجال والنساء بشكل عادل ومتساوٍ. مؤخراً، تحدثت مع شركاء في شركة محاماة كانوا متأكدين من أنهم يعاملون جميع أعضاء فريقهم على نفس النحو. ومع ذلك، من بين حوالي 100 شريك، تم تعيين 8 فقط نساء. لذا، من المفهوم أن هذا التعامل العادل يُنظر إليه بشكل مختلف من قبل زملائهم الإناث أو البيانات الفعلية. الرغبة في فعل الشيء الصحيح ليست هي نفس الشيء كما هو الحال مع القيام بذلك فعلياً.
في رأيي، يجب أن تبدأ كل شركة بالنظر في عدم التوازن الجندري القائم بناءً على بيانات الشركة لتحديد الأنماط التي تعزز التحيز الجندري. لضمان إغلاق الفجوة فعلياً، نحتاج إلى فريق قيادة متنوع قادر على المشاركة في عملية اتخاذ القرار وعلينا إدخال سياسات لإزالة التحيز والتمييز. يمكن أن تعزز السياسات المساواة. يمكنك التفكير في السياسات المتعلقة بالإجازة الأبوية، والتحرش الجنسي، والأجور المتساوية والشفافة على جميع المستويات في الشركة.
ومع ذلك، لن يكون كافياً أن ننظر فقط إلى القيادة والسياسات. يجب علينا جميعًا تقييم والاعتراف بتحاملاتنا، وخاصة الرجال. اجلس مع الأصدقاء، الأسرة، الزملاء وغيرهم لفهم أين تكمن تحاملاتك الواعية وغير الواعية. أود أن أقترح عليك دعوة أعضاء فريقك، وزملائك، وربما أيضاً مديرك، للقيام بنفس الشيء. من خلال أن نكون على دراية بالسلوك المتحيز، يمكننا الاعتراف بها ومعالجتها.
على الرغم من أن الرجال قد لا يرون ذلك على الفور، إلا أن الرجال بحاجة إلى الاعتراف بامتيازهم الذكوري. يتمتع الرجال عادة بمزيد من الفرص في الحياة وهذه الفرص تجعل النمو والتطوير ممكنين. لذا أود أيضًا أن أدعو الرجال، سواء في المناصب القيادية أو خارجها، للتحدث إذا رأوا تحيز (غير) واعٍ. كونوا حلفاء. يجب على الرجال ضمان أن تحصل النساء على فرص مماثلة كفرص الرجال كخطوة إيجابية. دعم النساء طوال مسيرتهن المهنية، قدموا الفرص لرعايتهن، دعم التعليم وتأكدوا من أن النساء يشاركن. من خلال توفير الفرص للنساء، يمكننا ضمان أن يتسنى لهن النمو والتطور، مما قد يؤدي في النهاية إلى إغلاق الفجوة بين الجنسين.
وكملاحظة شخصية مهمة، إذا كان لديك أطفال، فتأكد من أنك تقدم لكل من أولادك وبناتك نفس الفرص. لا تربيهم ليكونوا مقيدين أو محدودين بناءً على جنسهم. هذا قد يؤثر على فرصهم في الحياة. علم أولادك، لكن خاصة بناتك أن يكن واثقات بأنفسهن. يحتاجون إلى الطموح والتحدث عن أنفسهم. بهذه الطريقة يمكنهم أن يصبحوا قادة ويكون لديهم مسيرة مهنية فعلية. هذه هي على الأقل ما أتمناه لأطفالي الثلاثة.
علاوة على ذلك، يجب على الرجال المشاركة في الأعمال المنزلية ورعاية الأطفال. إذا لم تُقَسم هذه المهام بالتساوي، كيف يمكن أن يُتوقع من النساء التركيز على مسيرتهن المهنية، بينما يُفترض عمليًا أن لديهن وظيفتين؟ من الصعب أن تكون مسؤولاً عن كل شيء ومن وجهة نظري الشخصية، أشعر غالباً بالذنب لعدم قضاء الوقت مع العائلة نتيجة للعمل. أحبط هذا من حدوث ذلك مع شركاءك!
ما الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في العش من وجهة نظرك؟
سوزان: تأكد من أنك تخلق فريقًا متنوعًا للعمل فيه. خطوة بسيطة يمكننا جميعًا اتخاذها هي إجراء تقييمات سرية للسير الذاتية كجزء من عملية التوظيف. نحن بحاجة إلى تقصير قائمة المرشحين اعتمادًا على خبراتهم ومهاراتهم، بدلاً من جنسهم أو أي أرض أخرى. يجب علينا إزالة التحيزات حيثما أمكن.
وأخيراً، وأتحدث من تجربة، يرجى التوقف عن طرح أسئلة على زملائك الإناث لن تسأل الرجال أبداً. لماذا لديك أطفال مع وظيفة مشغولة كهذه؟ أليس لديك رغبة في أخذ بضع سنوات من الراحة مع 3 أطفال صغار قبل العودة إلى العمل؟ هذه الأنواع من الأسئلة والتعليقات لا تبدأ بعد في بناء مسيرة وظيفية. تبدأ مبكرًا. لا تخبر الفتيات الصغيرات بعدم أنهن مُتسلطات، بينما تكون فخورًا بصبي يقف للدفاع عن نفسه. إسأل نفسك لماذا تعتبر هذا الصبي
في مكان العمل لا زلنا نرى نقصاً في التكافؤ بين الجنسين. وفقاً للتقرير الحديث لفجوة بين الجنسين العالمية 2021 من WEF، فإن المسافة إلى التكافؤ في جميع الأبعاد تبلغ 68٪، مما يعني أنه إذا استمررنا على مسارنا الحالي، فسوف يستغرق الأمر 135.6 سنة لسد الفجوة على مستوى العالم!
بينما نتأمل في رحلتنا نحو التكافؤ بين الجنسين، جمعنا أصوات من طيورنا لمشاركة آرائهم حول مدى تقدم النساء وما الخطوات التي نحتاج إلى اتخاذها لتحسين الوضع.
شاين أوينبي — رئيس قسم الإيرادات
انضم شاين أوينبي إلى بيرد في ديسمبر 2021 كرئيس قسم الإيرادات.
قبل انضمامه لبيرد، قضى شاين 12 عاماً في أمازون (AWS) يبني ويقود العديد من المنظمات. يحمل شاين درجة بكالوريوس في علوم الكمبيوتر وبدأ مسيرته المهنية في IBM كمهندس برمجيات. لديه أكثر من عشرين عاماً من الخبرة في صناعة تكنولوجيا المعلومات، وقد عمل دولياً، في أستراليا وسنغافورة والولايات المتحدة. شاين من ولاية كارولينا الشمالية ويعيش حالياً في أوستن، تكساس مع زوجته وطفليه.
ما الذي يخطر ببالك عندما تفكر في أن التكافؤ بين الجنسين لا يزال بعيداً عن الكمال في يوم حقوق المرأة؟ ألا يجب أن يكون الرجال قلقين بشأن وتيرة إغلاق هذه الفجوة؟
شاين: كأب لابنة تبلغ من العمر 11 عاماً، وكأحد المحترفين في صناعة تكنولوجيا المعلومات لأكثر من 20 عاماً، أعتقد أنه لا يزال لدينا عمل لنقوم به لسد الفجوة بين الجنسين، ومع ذلك هنا في بيرد نرى خطوات كبيرة تُحرَز. عندما تجعل الشركة إغلاق فجوة المساواة بين الجنسين أولوية، نرى نجاحاً أكبر. لقد رأيت هذا بنفسي على مدى مسيرتي. هنا في بيرد، نرى جهوداً كبيرة من فريق التوظيف لدينا في جذب مرشحين متنوعين. بدأنا نرى تمثيلاً أكثر توازناً ضمن فريق التنفيذ C-level ومناصب القيادة الأخرى. يجب أن تكون ضمان تقديم فرص متساوية عندما يتعلق الأمر بالتعويضات والترقيات لجميع الموظفين، بغض النظر عن الجنس، في قمة الأولويات. جميعنا لدينا مسؤولية للمشاركة في تعزيز المساواة في مكان العمل.
كيف يمكن للرجال الانخراط في سد الفجوة التكافؤية؟
شاين: يمكن للرجال البحث عن مجالات لتحديد عدم المساواة وأن يكونوا على استعداد لمعالجة الفجوة بين الجنسين داخل مكان العمل. من المهم أن يكونوا استباقيين في الاستماع إلى التحديات المهنية التي تواجهها النساء والتعلم من تجاربهن. سؤال كيف يمكنك دعم الجهود على أفضل وجه واتخاذ خطوات للعمل كحليف هو أيضاً خطوة مهمة.
يُقال غالباً إن القيادة، والتضامن، والإرشاد أمر بالغ الأهمية للوصول إلى الأهداف. إلى أي مدى تتفق مع ذلك؟
شاين: لقد أدى المناخ الاجتماعي الحالي إلى دفع العديد من الشركات لتقييم كيف يمكنها خلق شعور أكبر بالانتماء والشمولية. القيادة، والتضامن، والإرشاد أمر حاسم في بناء ثقافة شركة ناجحة وضمان أن يتمكن الجميع في المنظمة من تطوير مسيرتهم المهنية والتقدم بها بالطريقة التي يرغبون فيها. يمكن أن يساعد الموجهون في توجيه المتدربين بأهداف تطوير محددة ويساعدون في خلق فرص للإطلاع على فرص أخرى. مع التضامن، تدعم وتدعوactively لزملائك من المجموعات غير الممثلة وتعمل على القضاء على الحواجز التي تواجهها هذه الجماعات في مكان العمل. لقد أتيحت لي الفرصة لتقديم هذا الدعم للعديد من الزملاء وعملت على دفع برامج تطوير مستهدفة من خلال الرعاية للنساء والمجموعات المتنوعة الأخرى، وأسعى للقيام بنفس الشيء هنا في بيرد. الإرشاد والتضامن أمور حيوية لأي شركة تلتزم ببيئة عمل شاملة.
ما الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في العش من وجهة نظرك؟
شاين: مع نيكيتا بارانوف، رئيس قسم التنوع، والعدالة، والشمولية الجديد على متن الطائرة، هنا في ميساجبيرد، يمكننا البحث عن فرص للمشاركة في برامج أو ورش عمل شمولية جندرية مستقبلية. نريد أن نكون واعين لتحاملنا غير المتعمد وكيف يمكن أن يؤثر ذلك على مكان العمل. نريد أيضاً أن نبحث عن فرص للمساعدة في خلق مساحة للمحادثات المفتوحة وجعلها التزام لتعزيز بيئة عمل آمنة ومحترمة لجميع الأجناس.
“ليس من الكافي فقط إدخال النساء إلى مكالمة زووم الخاصة بك أو التأكد من أن فريقك يمثل الجنسين. من المهم حقاً أن نعرف أن هناك قروناً من التكييف الاجتماعي للنساء لتقليل الثقة بالنفس، وتشجيع عدم الكلام. لذلك لديك مسؤولية بناء مستقبل عادل من خلال تشجيع النساء اللواتي قمت بتعيينهن حديثاً لزيادة تمثيل الجنس، والتأكد من أنهن يتحدثن، والتأكد من أن أصواتهن مسموعة.”
– آsha ثورتي | رئيسة المنتجات في بيرد
دانييل أونغ — مديرة البلاد، الصين الكبرى
دانييل أونغ هي مديرة البلاد للصين الكبرى ومرشدة متحمسة للنساء الأخريات في مكان العمل. تتكون فريق دانييل حالياً من تنوع جنسي بنسبة 50% إناث. وهي أيضاً أم فخورة لطفلين رائعين.
ما الذي يخطر ببالك عندما تفكر في أن التكافؤ بين الجنسين لا يزال بعيداً عن الكمال في يوم حقوق المرأة؟ ألا ينبغي أن يكون الرجال قلقين بشأن وتيرة إغلاق هذه الفجوة؟
دانييل: لا يزال يتبادر إلى ذهني عملية إلغاء Roe v. Wade، مما يجعلني أفكر في التبعات المستمرة على المساواة للنساء في مكان العمل. للأسف، لا يزال لا يوجد ملعب متساوٍ، مع نظائر تظهر الفجوات في الأجور بين الرجال والنساء، والمعايير غير المتكافئة التي نضعها على الأجناس المختلفة. يجب على الجميع، بما في ذلك الرجال، أن يكونوا قلقين بشأن الوتيرة، حيث أننا نلعب أدواراً متعددة في المجتمع كآباء وموظفين وأعضاء مجتمع، وسيوفر التكافؤ بين الجنسين رضا شخصياً أكبر، وعلاقات ونمو أفضل.
تُقال القيادة، والتضامن، والإرشاد غالباً إنها ضرورية للوصول إلى الأهداف. إلى أي مدى توافق على ذلك؟
دانييل: أوافق إلى حد كبير على ذلك. القيادة تعزز بناء الثقافة العامة وتدفع التغيير. يمكن أن يمهد التضامن الطريق من خلال الأفعال الشخصية، مثل الإشارة إلى السلوكيات الم divisive، واستخدام لغة شاملة في التفاعلات اليومية. يمكن أن يتمكن الإرشاد من تعزيز بيئة أكثر شمولية، لأنه يمكن أن يحسن التنوع عن طريق مساعدته في رسم مسارات مهنية لمجموعات متنوعة ويساعد في الاحتفاظ بالموظفين. هذا يمكن أن يمكّن من تحسين المهارات والمعرفة الضرورية للتقدم. الشيء الوحيد الذي سأضيفه هو أنه على القمة من ذلك، إجراء خطوات صغيرة شخصيا يعد خطوة في الاتجاه الصحيح.
كيف يمكن للرجال الانخراط في سد الفجوة التكافؤية؟
دانييل: يجب أن يكون هذا التفاعل مدروساً واستباقياً. تشمل الإجراءات الممكنة الدعوة للسياسات العادلة بين الجنسين، ودعم الزملاء والقيادات الإناث، ومنحهم القرض العادل والمساهمة بنصيب عادل في مكان العمل، وحمل عبء المساواة الذهنية والبدنية (مثل الأعمال المنزلية) في المنزل.
ما الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في العش من وجهة نظرك؟
دانييل: اقرأ بنشاط مقالات حول كيفية أن تكون أكثر شمولية، وتجنب التحيز الجندري واتخذ إجراءات بشأنه. الإجراءات الصغيرة تتزايد وتصبح لبنات التغيير.
“ادرس وكن مستقلاً. انظر إلى المستقبل بثقة وابحث دائمًا عن حلول لكل التحديات التي تطرحها الحياة.”
–أنكا باربولييسكو | مديرة عمليات المالية في بيرد
نيكيتا بارانوف — رئيس قسم التنوع، والعدالة والشمول
نيكيتا بارانوف هو رئيس قسم التنوع، والعدالة والشمول في بيرد. قبل انضمامه إلى الشركة في يوليو 2022، قضى 7 سنوات مع METRO في مجالات تقنية وغير تقنية حيث عمل على تحويل وتطوير عدد من مجموعات موارد الموظفين وركز على تسريع DE&I عالمياً، وبناء والاستفادة من مجتمعات الممارسة. ولد في عائلة نصف أوكرانية والنصف الآخر روسية ذات جذور يهودية، هاجر إلى ألمانيا وكان جزءاً من مجتمع LGBTIQ+، ويدافع بقوة عن بيئات العمل غير التمييزية حيث لدى الجميع صوت ومكان آمن للتفوق في أفضل حالاتهم. في عام 2022، تم التصويت لنيكيتا كأفضل PROUTVoices List في ألمانيا.
ما الذي يخطر ببالك عندما تفكر في أن التكافؤ بين الجنسين لا يزال بعيداً عن الكمال في يوم حقوق المرأة؟ ألا ينبغي أن يكون الرجال قلقين بشأن وتيرة إغلاق هذه الفجوة؟
نيكيتا: بالنظر إلى الوتيرة البطيئة العامة للفجوة بين الجنسين على مستوى العالم، أرى الفرصة للدول الأكثر تقدماً لمساعدة الدول الأقل تقدماً لفحص، والتعلم، وتكييف الممارسات الجيدة لتسريع إغلاق الفجوة بشكل أسرع. علاوة على ذلك، أنا مقتنع بأن التغيير الجذري سيتطلب المزيد من الأصوات الذكورية لتشكيل الحل لإصلاح النظام غير المتوازن حالياً. نحتاج إلى أن نكون على دراية بتحاملاتنا، والتعليم حول كيفية تداخل أبعاد التنوع وشكل ثقافة الانتماء حيث يتم تمكين جميع الجنسين وتقديرهم لمن هم.
تُقال القيادة، والتضامن، والإرشاد غالباً أنها الضرورية لتحقيق الأهداف. إلى أي مدى تتفق مع ذلك؟
نيكيتا: الجوانب الثلاثة ضرورية لإنشاء أنظمة شاملة وعادلة. أؤمن شخصياً أن التضامن هو المفتاح في العملية. يحتاج الرجال لأن يكونوا حلفاء للنساء والعكس صحيح ليتمكنوا من تغيير النظام للأفضل. للوصول إلى هناك، أعتبر أن كل شخص في منظمة يلعب دوراً كوكيل تغيير، تحديد وتأمل كيف وأين قد يؤذي سلوكنا الأشخاص الذين يتختلفون عنا.
كيف يمكن للرجال الانخراط في سد الفجوة التكافؤية؟
نيكيتا: لدي بعض الأمثلة العملية حول كيفية الانخراط كـ #HeForShe. أولاً وقبل كل شيء، يجب أن تؤخذ دائماً الإجراءات، لا تكن متفرجاً صامتاً إذا سمعت شيئاً لا يبدو صحيحاً! قم بتحدي زملائك عندما يتحدثون باحترام عن الآخرين، يحدث التغيير حينها وهناك عندما تتحدث. تأكد من توازن الجنسين في الاجتماعات وأسئلة عن مظهرك في المناقشات إذا رأيت عدم توازن في الجنس. قم بتثقيف نفسك، اسأل النساء عن تجاربهن واستمع إلى ما هو مختلف. تحدى افتراضاتك الخاصة حول أدوار الرجال والنساء. هل يبدو أن معظم الأشخاص في دائرتك يشبهونك؟ أدرج النساء في شبكتك لتوسيع وجهة نظرك.
ما الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في العش من وجهة نظرك؟
نيكيتا: أؤمن بشدة بأن لدى الجميع منصة وصوتاً مهما كان صغيراً للدعوة للعدالة والشمولية. نحن كطيور جميعاً مالكون للشركة التي نحب أن نعمل من أجلها ونرى أنها تنمو ليس فقط بالأرقام ولكن أيضاً ثقافياً. لذا في عالم يمكن أن يكون فيه الطيور أي شخص، كن منتبهاً، وتحدث، وكن حليفاً واعتذر عن الأخطاء في الرحلة، وكن واعياً، وتعلم وتحسن!
“عندما تكون مسؤولاً عن فريق، تحتاج إلى فهم أن هناك أشخاصًا لديهم نقاط قوة جيدة جدًا ثم هناك نقاط ضعف. عندما تضع كل الألغاز معًا وترى من منظورهم، فإن ذلك يجعل فريقًا قويًا وناجحًا حقًا. دخول أحذيتهم قد خدم مسيرتي بشكل جيد جداً.”
– إديل هارتوغ | رئيس التجاري، القانونية @ بيرد
سوزان فان نييفترك — رئيسة القانونية للشركات
سوزان فان نييفترك هي مواطنة هولندية حصلت على شهادة البكالوريوس والماجستير في القوانين من جامعة أوترخت. بعد التخرج، بدأت مسيرتها القانونية في إحدى أكبر شركات المحاماة في هولندا في عام 2010. بعدها، عملت في العديد من الشركات في كل من هولندا ونيويورك، وكانت مشاركة مستشارة قانونية خارجية لبيرد خلال جولة جمع الأموال من السلسلة “أ” في عام 2017.
انضمت سوزان لبيرد في عام 2019، وتعمل حاليا كرئيسة لقسم القانونية للشركات. كجزء من هذا الدور، تكون هي وفريقها مسؤولين عن حوكمة الشركات، والاندماجات والاستحواذات، والتأمين، وقانون العمل، وخطة خيارات الأسهم لموظفي بيرد.
تعيش سوزان في أمستردام مع زوجها وثلاثة أطفال. في وقت فراغها، تحب قراءة الروايات المثيرة والقصص، وممارسة التنس، والاستمتاع بالتدريب البدني.
ما الذي يخطر ببالك عندما تفكر في أن التكافؤ بين الجنسين لا يزال بعيداً عن الكمال في يوم حقوق المرأة؟ ألا ينبغي أن يكون الرجال قلقين بشأن الوتيرة البطيئة لإغلاق هذه الفجوة؟
سوزان: يجب أن تكون مسألة تقلق جميع الشركات لضمان بيئة عمل عادلة لجميع الأجناس، دون اختلافات في الرواتب أو تفضيل في المناصب الاستراتيجية للرجال فقط. لدى الرجال والنساء مهارات وتجارب ومنظورات مختلفة، كما يفعل الأشخاص من دول وثقافات مختلفة. ستضمن الفرق المتنوعة اتخاذ قرارات متوازنة ومن المحتمل أن تدعم هذه القرارات المنظمة ككل. أفهم أيضاً أن الشركات التي لديها فرق تنفيذ متنوعة تتفوق على المنافسين الذين تديرهم الرجال فقط. فلماذا لا تسعى كل شركة إلى التنوع؟
آمل أن تسعى بيرد للاحتفاظ على الأقل بـ 50٪ من المناصب القيادية في أيدي نساء قوياء. أعتقد أننا يمكن أن نصبح مثالاً يضيء في صناعتنا. نأمل أن يكون للفريق القيادي المتنوع تأثير تساقطي في منظمتنا ويجذب المزيد من النساء الذكيات اللواتي يرغبن في العمل في بيرد في جميع الأقسام المختلفة أيضاً.
تُقال القيادة، التضامن، والإرشاد غالباً إنهم أمر بالغ الأهمية لتحقيق الأهداف. إلى أي مدى توافق على ذلك؟
سوزان: أعتقد أن القيادة، التضامن، والإرشاد تلعب دوراً أساسياً في تعزيز المساواة بين الجنسين في الشركة.
بالنسبة لي شخصياً، عندما كنت أنمو، كانت والدتي مثالًا رائعًا للنجاح في العمل، ولهذا فقد رأيت دائمًا هذا كخطوة طبيعية بالنسبة لي. كلا والدي كانا يعملان ويتقاسمان مسؤوليات البيت ورعاية الأطفال بالتساوي.
عندما بدأت مسيرتي المهنية، كان عدد الرجال في المناصب القيادية مقارنة بالنساء صدمة ثقافية بالنسبة لي. كلما كانت أهمية أن يتم قيادتي وإرشادي من قبل أولئك القلائل من النساء في المناصب القيادية لإظهار لي أن النساء يمكن أن يكن قادرات على النجاح. كانت هذه ميزة بالتأكيد لنمو وتطويري الشخصي. فقد ضمنت أنني لم أشعر أنه يجب أن أتحفظ بأي شكل من الأشكال.
التضامن مهم بنفس القدر. إن وجود السياسات الصحيحة لدعم المساواة في مكان العمل أمر رائع، ومع ذلك بجانب ذلك نحتاج إلى حلفاء، يدعمون بيئة عمل شاملة وبشكل خاص أولئك الذين يدعمون المجموعات الاجتماعية خارج تلك الخاصة بهم. نحتاجهم لاستخدام سلطاتهم وامتيازاتهم لمساعدة الآخرين الذين يواجهون التحيز والتمييز. يجب عليهم تعزيز بيئة من الدعم والتغيير. لذا، في رأيي هناك مهمة مهمة للرجال ليصبحوا حلفاء لضمان المساواة للنساء.
كيف يمكن للرجال الانخراط في سد الفجوة التكافؤية؟
سوزان: العديد من الرجال الذين تحدثت معهم وعملت معهم يشعرون أنهم يعاملون الرجال والنساء بشكل عادل ومتساوٍ. مؤخراً، تحدثت مع شركاء في شركة محاماة كانوا متأكدين من أنهم يعاملون جميع أعضاء فريقهم على نفس النحو. ومع ذلك، من بين حوالي 100 شريك، تم تعيين 8 فقط نساء. لذا، من المفهوم أن هذا التعامل العادل يُنظر إليه بشكل مختلف من قبل زملائهم الإناث أو البيانات الفعلية. الرغبة في فعل الشيء الصحيح ليست هي نفس الشيء كما هو الحال مع القيام بذلك فعلياً.
في رأيي، يجب أن تبدأ كل شركة بالنظر في عدم التوازن الجندري القائم بناءً على بيانات الشركة لتحديد الأنماط التي تعزز التحيز الجندري. لضمان إغلاق الفجوة فعلياً، نحتاج إلى فريق قيادة متنوع قادر على المشاركة في عملية اتخاذ القرار وعلينا إدخال سياسات لإزالة التحيز والتمييز. يمكن أن تعزز السياسات المساواة. يمكنك التفكير في السياسات المتعلقة بالإجازة الأبوية، والتحرش الجنسي، والأجور المتساوية والشفافة على جميع المستويات في الشركة.
ومع ذلك، لن يكون كافياً أن ننظر فقط إلى القيادة والسياسات. يجب علينا جميعًا تقييم والاعتراف بتحاملاتنا، وخاصة الرجال. اجلس مع الأصدقاء، الأسرة، الزملاء وغيرهم لفهم أين تكمن تحاملاتك الواعية وغير الواعية. أود أن أقترح عليك دعوة أعضاء فريقك، وزملائك، وربما أيضاً مديرك، للقيام بنفس الشيء. من خلال أن نكون على دراية بالسلوك المتحيز، يمكننا الاعتراف بها ومعالجتها.
على الرغم من أن الرجال قد لا يرون ذلك على الفور، إلا أن الرجال بحاجة إلى الاعتراف بامتيازهم الذكوري. يتمتع الرجال عادة بمزيد من الفرص في الحياة وهذه الفرص تجعل النمو والتطوير ممكنين. لذا أود أيضًا أن أدعو الرجال، سواء في المناصب القيادية أو خارجها، للتحدث إذا رأوا تحيز (غير) واعٍ. كونوا حلفاء. يجب على الرجال ضمان أن تحصل النساء على فرص مماثلة كفرص الرجال كخطوة إيجابية. دعم النساء طوال مسيرتهن المهنية، قدموا الفرص لرعايتهن، دعم التعليم وتأكدوا من أن النساء يشاركن. من خلال توفير الفرص للنساء، يمكننا ضمان أن يتسنى لهن النمو والتطور، مما قد يؤدي في النهاية إلى إغلاق الفجوة بين الجنسين.
وكملاحظة شخصية مهمة، إذا كان لديك أطفال، فتأكد من أنك تقدم لكل من أولادك وبناتك نفس الفرص. لا تربيهم ليكونوا مقيدين أو محدودين بناءً على جنسهم. هذا قد يؤثر على فرصهم في الحياة. علم أولادك، لكن خاصة بناتك أن يكن واثقات بأنفسهن. يحتاجون إلى الطموح والتحدث عن أنفسهم. بهذه الطريقة يمكنهم أن يصبحوا قادة ويكون لديهم مسيرة مهنية فعلية. هذه هي على الأقل ما أتمناه لأطفالي الثلاثة.
علاوة على ذلك، يجب على الرجال المشاركة في الأعمال المنزلية ورعاية الأطفال. إذا لم تُقَسم هذه المهام بالتساوي، كيف يمكن أن يُتوقع من النساء التركيز على مسيرتهن المهنية، بينما يُفترض عمليًا أن لديهن وظيفتين؟ من الصعب أن تكون مسؤولاً عن كل شيء ومن وجهة نظري الشخصية، أشعر غالباً بالذنب لعدم قضاء الوقت مع العائلة نتيجة للعمل. أحبط هذا من حدوث ذلك مع شركاءك!
ما الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز التكافؤ بين الجنسين في العش من وجهة نظرك؟
سوزان: تأكد من أنك تخلق فريقًا متنوعًا للعمل فيه. خطوة بسيطة يمكننا جميعًا اتخاذها هي إجراء تقييمات سرية للسير الذاتية كجزء من عملية التوظيف. نحن بحاجة إلى تقصير قائمة المرشحين اعتمادًا على خبراتهم ومهاراتهم، بدلاً من جنسهم أو أي أرض أخرى. يجب علينا إزالة التحيزات حيثما أمكن.
وأخيراً، وأتحدث من تجربة، يرجى التوقف عن طرح أسئلة على زملائك الإناث لن تسأل الرجال أبداً. لماذا لديك أطفال مع وظيفة مشغولة كهذه؟ أليس لديك رغبة في أخذ بضع سنوات من الراحة مع 3 أطفال صغار قبل العودة إلى العمل؟ هذه الأنواع من الأسئلة والتعليقات لا تبدأ بعد في بناء مسيرة وظيفية. تبدأ مبكرًا. لا تخبر الفتيات الصغيرات بعدم أنهن مُتسلطات، بينما تكون فخورًا بصبي يقف للدفاع عن نفسه. إسأل نفسك لماذا تعتبر هذا الصبي
