اليوم في Bird نحتفل بيوم مساواة المرأة - تخليداً للتعديل التاسع عشر لدستور الولايات المتحدة. تم اعتماد التعديل التاسع عشر في عام 1920، مما منح النساء حق التصويت. بعد أكثر من قرن، لا تزال حقوق المرأة في الاقتراع ليست حقاً عالمياً!
في مكان العمل، ما زلنا نرى نقصًا في التكافؤ بين الجنسين. وفقًا لتقرير Global Gender Gap Report 2021 من WEF الأخير، فإن المسافة إلى التكافؤ في جميع المجالات هي 68%، مما يعني أنه إذا واصلنا مسارنا الحالي، فسوف يستغرق ذلك 135.6 عامًا لسد الفجوة على مستوى العالم!
بينما نتأمل في رحلتنا نحو التكافؤ بين الجنسين، قمنا بجمع أصوات من داخل Bird لمشاركة آرائهم حول مدى التقدم الذي أحرزته النساء والخطوات التي نحتاج إلى اتخاذها للتحسين.
شين أوينبي انضم إلى Bird في ديسمبر 2021 كمدير الإيرادات الرئيسي.
قبل Bird، قضى شين 12 عامًا في Amazon (AWS) في بناء وقيادة العديد من المنظمات. يحمل شين شهادة بكالوريوس في علوم الحاسب وبدأ مسيرته المهنية في IBM كمهندس برمجيات. لديه أكثر من عشرين عامًا من الخبرة في صناعة تكنولوجيا المعلومات، حيث عمل دوليًا في أستراليا وسنغافورة والولايات المتحدة. شين من ولاية كارولينا الشمالية في الأصل ويعيش حاليًا في أوستن، تكساس مع زوجته وطفليه.
ما الذي يدور في ذهنك عندما تفكر في أن التوازن بين الجنسين لا يزال بعيدًا عن الكمال في يوم المرأة العالمي للمساواة؟ ألا يجب أن يكون الرجال قلقين بشأن وتيرة التقدم البطيئة لتحقيق ذلك؟
كيف يمكن للرجال المشاركة في تعزيز سد الفجوة في المساواة؟
شاين: يمكن للرجال البحث عن المجالات لتحديد التفاوتات والاستعداد لمعالجة فجوة النوع الاجتماعي داخل مكان العمل. من المهم أن يكونوا استباقيين في الاستماع إلى التحديات المهنية للنساء والتعلم من تجاربهن. يعد الاستفسار عن كيفية دعم هذه الجهود وأخذ الإجراءات لتصبح حليفًا خطوة مهمة أيضًا.
غالبًا ما يُقال إن القيادة والتحالف والتوجيه ضرورية لتحقيق الأهداف. إلى أي مدى توافق؟
شين: أدى المناخ الاجتماعي الحالي إلى دفع العديد من الشركات لتقييم كيفية إنشاء شعور أكبر بالشمول والانتماء. القيادة والتحالف والإرشاد حاسمة في بناء ثقافة شركية ناجحة وضمان أن يكون الجميع في المنظمة قادرين على التطور والتقدم في مسيراتهم الوظيفية بالطرق التي يرغبون فيها. يمكن للمرشدين مساعدة المتدربين في توجيههم نحو أهداف تطوير محددة والمساعدة في توفير فرص التعرض لفرص أخرى. من خلال التحالف، أنت تدعم وتدافع بنشاط عن زملاء من مجموعات ممثلة تمثيلاً ناقصًا وتعمل على القضاء على الحواجز التي تواجهها هذه المجموعات في مكان العمل. لقد أتيحت لي الفرصة لتقديم هذا الدعم للعديد من الزملاء وعملت على دفع برامج تطوير مستهدفة من خلال الرعاية للنساء والمجموعات المتنوعة الأخرى، وأتطلع إلى القيام بنفس الأمر هنا في Bird. الإرشاد والتحالف كلاهما مهم لأي شركة ملتزمة بمكان عمل شامل.
ما هو الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز المساواة بين الجنسين في Nest من وجهة نظرك؟
شين: مع وجود نيكيتا بارانوف، المدير الجديد للتنوع والمساواة والإدماج في MessageBird، يمكننا البحث عن فرص للمشاركة في برامج أو ورش عمل للتضمين الجنساني في المستقبل. نريد أن نكون على دراية بالتحيز الذي لا ندركه وكيف يمكن أن يؤثر على مكان العمل. نريد أيضًا البحث عن فرص للمساعدة في إنشاء مساحة للمحادثات المفتوحة وجعلها التزامًا لتعزيز مكان عمل آمن ومحترم لجميع الأجناس.
"ليس من الكافي فقط أن تحصل على النساء في مكالمة Zoom الخاصة بك أو تتأكد من أن فريقك لديه تمثيل جنسي. من المهم جداً أن تعرف أن هناك قرون من التكيف الاجتماعي للنساء لتقليل الثقة، وتشجيع عدم التحدث. لذا لديك المسؤولية في بناء مستقبل منصف من خلال تشجيع النساء اللواتي وظفتهن للتو لزيادة التمثيل الجنساني، للتأكد من أنهم يتحدثون، للتأكد من أن أصواتهم مسموعة."
– آشا تورثي | المدير التنفيذي للمنتجات @ Bird
دانييل أونغ هي مديرة الدولة للصين الكبرى ومدافعة شغوفة عن النساء الأخريات في مكان العمل. حالياً فريق دانييل لديه تنوع جنسي بنسبة 50٪ إناث. كما أنها أم فخورة لطفلين جميلين.
ما الذي يدور في ذهنك عندما تفكر في أن التوازن بين الجنسين لا يزال بعيدًا عن الكمال في يوم المرأة العالمي للمساواة؟ ألا يجب أن يكون الرجال قلقين بشأن وتيرة التقدم البطيئة لتحقيق ذلك؟
دانييل: ما زال في ذاكرتي بشكل واضح هو إلغاء قرار رو ضد وايد، مما يجعلني أفكر في التداعيات الدائمة على المساواة للنساء في مكان العمل. لسوء الحظ، لا تزال الحالة غير متكافئة، حيث تظهر البيانات فجوات في الأجور بين الرجال والنساء والمعايير غير المتساوية التي نفرضها على مختلف الأجناس. وبغض النظر عن الرجال، ينبغي للجميع أن يقلقوا بشأن الوتيرة، حيث نقوم بأدوار متعددة في المجتمع كآباء، وموظفين، وأعضاء في المجتمع، والمساواة بين الجنسين ستدفع نحو رضا شخصي أكبر، وعلاقات أفضل، ونمو قوي.
غالبًا ما يُقال إن القيادة والتحالف والتوجيه ضرورية لتحقيق الأهداف. إلى أي مدى توافق؟
دانييل: أوافق على هذا إلى حد كبير. القيادة تقود بناء الثقافة بشكل عام وتدفع التغيير. تتمكن المساندة من تمهيد الطريق من خلال الأفعال الشخصية، مثل استدعاء السلوكيات التي تثير الانقسام، واستخدام لغة شاملة في التفاعلات اليومية. يمكن تعزيز بيئة أكثر شمولاً من خلال الإرشاد، حيث يمكن لبرامج الإرشاد والإرشاد تحسين التنوع من خلال المساعدة في تحديد مسارات مهنية للفئات السكانية المتنوعة والمساعدة في الاحتفاظ بالموظفين. مع هذا، فإنه يمكّن من تحسين المهارات والمعرفة اللازمة للتقدم. الشيء الوحيد الذي أود إضافته هو أنه بالإضافة إلى ذلك، فإن اتخاذ خطوات صغيرة على المستوى الشخصي هو أيضًا خطوة في الاتجاه الصحيح.
كيف يمكن للرجال المشاركة في تعزيز سد الفجوة في المساواة؟
دانييل: يجب أن يكون هذا مشاركة متعمدة ومستمرة. تشمل الإجراءات التي يمكن اتخاذها الترويج لسياسات المساواة بين الجنسين، دعم الزميلات والقائدات وتقديرهن بشكل عادل والمساهمة بحصة عادلة في مكان العمل، وتحمل عبء ذهني وجسدي متساوٍ (مثل الأعمال المنزلية) في المنزل.
ما هو الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز المساواة بين الجنسين في Nest من وجهة نظرك؟
دانييل: اقرأ المقالات بشكل نشط حول كيفية أن تكون أكثر شمولاً، وتجنب التحيز الجنسي واتخذ إجراءات بشأن ذلك. الإجراءات الصغيرة تتراكم وتصبح الأسس للتغيير.
"ادرس وكن مستقلاً. انظر إلى المستقبل بثقة وابحث دائمًا عن حلول لجميع التحديات التي تطرحها الحياة عليك."
–أنكا باربوليسكو | مدير عمليات التمويل @ Bird
نيكيتا بارانوف هو رئيس قسم التنوع والإنصاف والشمول في Bird. قبل انضمامه إلى الشركة في يوليو 2022، أمضى 7 سنوات مع METRO في مجالات التكنولوجيا وغير التكنولوجيا حيث كان يقوم بتحويل وتطوير عدد من مجموعات الموارد للموظفين ويركز على تسريع عالمي في DE&I، وبناء وتحفيز مجتمعات الممارسة. ولد في عائلة نصف أوكرانية ونصف روسية مع جذور يهودية، هاجر إلى ألمانيا وهو جزء من مجتمع LGBTIQ+، يدافع بقوة عن أماكن العمل غير التمييزية حيث يتمتع الجميع بصوت ومساحة آمنة للتفوق بأفضل أدائهم. في عام 2022، تم التصويت لنكيتا باعتباره رقم 1 PROUTVoices List في ألمانيا.
ماذا يخطر ببالك عندما تفكر في أن التكافؤ بين الجنسين لا يزال بعيداً عن الكمال في يوم المساواة للمرأة اليوم؟ ألا ينبغي أن يقلق الرجال بشأن البطء في سد هذه الفجوة؟
نيكيتا: بالنظر إلى الوتيرة البطيئة بشكل عام للفجوة بين الجنسين على مستوى العالم، أرى الفرصة للبلدان الأكثر تقدماً لمساعدة تلك التي هي أقل تقدماً لفحص وتعلم وتبني الممارسات الجيدة لتسريع إغلاق الفجوة بسرعة أكبر. علاوة على ذلك، أنا مقتنع بأن التغيير الجذري سيتطلب مزيداً من الأصوات الذكورية للمساهمة في حل إصلاح النظام الذي هو حالياً غير متوازن. نحتاج إلى أن نصبح واعين بتحيزاتنا، وتثقيف أنفسنا حول كيفية تقاطع أبعاد التنوع وخلق ثقافة الانتماء حيث يشعر جميع الأجناس بالتمكين والتقدير لما هم عليه.
غالبًا ما يُقال إن القيادة والتحالف والتوجيه ضرورية لتحقيق الأهداف. إلى أي مدى توافق؟
نيكيتا: تعتبر جميع الجوانب الثلاثة ضرورية لخلق أنظمة شاملة وعادلة. أنا شخصياً أؤمن بأن التحالف هو المفتاح في هذه العملية. يحتاج الرجال إلى أن يصبحوا حلفاء للنساء والعكس صحيح لكي يكونوا قادرين على تغيير النظام للأفضل. للوصول إلى ذلك، أعتبر أن لكل شخص في المنظمة دور كعامل تغيير، لتحديد والتفكير الذاتي حول كيف وأين يمكن أن تكون سلوكياتنا ضارة للأشخاص المختلفين عنا.
كيف يمكن للرجال المشاركة في تعزيز سد الفجوة في المساواة؟
نيكيتا: لدي بعض الأمثلة العملية حول كيفية المشاركة كـ #HeForShe. أولاً وقبل كل شيء، اتخذ دائمًا الإجراءات، لا تكن متفرجًا صامتًا إذا سمعت شيئًا لا يبدو صحيحًا! تحدى زملائك عندما يتحدثون بشكل غير محترم عن الآخرين، التغيير يحدث في الحال هناك عندما تتحدث. ضمان التوازن بين الجنسين في الاجتماعات وطرح الأسئلة حول حضورك في مناقشات اللجان عندما ترى خللاً في النوع الاجتماعي. تثقف تعليم نفسك، اسأل النساء عن تجاربهن واستمع لما هو مختلف. تحدى افتراضاتك الخاصة حول أدوار الرجال والنساء. هل معظم الأشخاص في دائرتك يبدون مثلك؟ ضم النساء إلى شبكتك لتوسيع منظورك.
ما هو الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز المساواة بين الجنسين في Nest من وجهة نظرك؟
نيكيتا: أؤمن بشدة بأن لدى الجميع منصة وصوتاً مهما كان صغيراً للدفاع عن العدالة والشمول. نحن كموظفي Bird جميعاً نمتلك الشركة التي نحب العمل فيها ونراها تنمو ليس فقط من حيث الأرقام ولكن أيضاً ثقافياً. لذا، في عالم يمكن فيه لأي شخص أن يكون جزءًا من Bird، ابق متيقظًا، تحدث، كن حليفاً واعترف بالأخطاء على الطريق، تأمل ذاتياً، تعلم وتحسن!
"عندما تدير فريقًا، تحتاج إلى فهم أن هناك أشخاصًا يتمتعون بنقاط قوة حقًا وهناك نقاط ضعف. عندما تجمع كل قطع الأحجية معًا وترى من منظورهم، فهذا يشكل فريقًا قويًا وناجحًا حقًا. لقد خدمتني المحاولات في وضع نفسي في مكان شخص آخر جيدًا طوال مسيرتي المهنية."
– إديل هارتوغ | رئيس القسم التجاري والقانوني في Bird
سوزان فان نيفتريك هي شخص أصلي من هولندا وحصلت على درجة البكالوريوس والماجستير في القوانين من جامعة أوتريخت. بعد التخرج، بدأت مسيرتها المهنية كمحامية في واحدة من أكبر مكاتب المحاماة في هولندا في عام 2010. وبعد ذلك، عملت في عدة مكاتب في كل من هولندا ونيويورك، وشاركت كمستشارة قانونية خارجية لشركة Bird خلال جولة جمع التبرعات Series A في 2017.
انضمت سوزان إلى Bird في 2019 وتعمل حالياً كرئيسة لقسمها القانوني للشركات. كجزء من هذا الدور، هي وفريقها مسؤولون عن الحوكمة المؤسسية، الاندماجات والاستحواذات، التأمين، قانون العمل، وخطة خيارات الأسهم للموظفين في Bird.
تعيش سوزان في أمستردام مع زوجها وأطفالها الثلاثة. في أوقات فراغها، تحب قراءة الروايات المثيرة والروائية، لعب التنس، والاستمتاع بالكروسفيت.
ما الذي يدور في ذهنك عندما تفكر في أن المساواة بين الجنسين لا تزال بعيدة عن الكمال في يوم مساواة المرأة اليوم؟ أليس من المفترض أن يشعر الرجال بالقلق من البطء في سد الفجوة؟
سوزان: يجب أن يكون من اهتمام جميع الشركات ضمان بيئة عمل عادلة لجميع الأجناس، دون اختلافات في الرواتب أو تفضيلات في المناصب الاستراتيجية للرجال فقط. الرجال والنساء لديهم مهارات مختلفة، خبرات مختلفة، ووجهات نظر مختلفة، مثل الأشخاص من دول وثقافات مختلفة. ستضمن الفرق المتنوعة قرارات متوازنة وعلى الأرجح أن مثل هذه القرارات ستدعم من قبل المنظمة ككل. أنا أفهم أيضًا أن الشركات ذات الفرق التنفيذية المتنوعة تتفوق على المنافسين الذين يديرهم الرجال فقط. فلماذا لا تسعى كل شركة إلى التنوع؟
آمل أن تسعى Bird للحفاظ على ما لا يقل عن 50% من المناصب القيادية في أيدي النساء القويات. أعتقد أننا نستطيع أن نصبح مثالًا مضيئًا في صناعتنا. نأمل أن يكون لفريق قيادة متنوع تأثير إيجابي في منظمتنا ويجذب عددًا كبيرًا من النساء الذكيات اللاتي يرغبن في العمل في Bird في جميع الأقسام المختلفة أيضًا.
غالبًا ما يُقال إن القيادة والتحالف والتوجيه ضرورية لتحقيق الأهداف. إلى أي مدى توافق؟
سوزان: أعتقد أن القيادة والتحالف والإرشاد يلعبون دورًا أساسيًا في تعزيز المساواة بين الجنسين في الشركة.
بالنسبة لي شخصيًا، عندما كنت أكبر، كانت والدتي مثالاً رائعًا للنجاح في العمل، ولذلك كنت أرى دائمًا أن هذا خطوة منطقية لنفسي. كل من والديّ كانا يعملان ويتشاركان مسؤوليات المنزل ورعاية الأطفال بشكل متساوٍ.
عند بدء مسيرتي المهنية، كان عدد الرجال في المناصب القيادية مقارنة بالنساء صدمة ثقافية لي. كان من المهم أن أكون قد تلقيت القيادة والإرشاد من هؤلاء النساء القليلات في المناصب القيادية لإظهار أن النساء يمكن أن ينجحن بالفعل. كان هذا بالتأكيد ميزة لنموي وتطوري الشخصي. لقد ضمنت عدم شعوري بأنني يجب أن أتراجع بأي شكل من الأشكال.
التحالف مهم بنفس القدر. وجود السياسات الصحيحة لدعم المساواة في مكان العمل أمر رائع، ولكن بجانب هذا نحتاج إلى الحلفاء، الذين يدافعون عن بيئة عمل شاملة وخاصة الذين يدافعون عن المجموعات الاجتماعية خارج إطارهم الخاص. نحتاج إليهم لاستخدام سلطاتهم وامتيازاتهم لمساعدة الآخرين الذين يواجهون التحيز والتمييز. يحتاجون إلى تعزيز بيئة داعمة ومتعلمة. لذا، في رأيي، هناك مهمة مهمة للرجال ليصبحوا حلفاء لضمان المساواة للنساء.
كيف يمكن للرجال المشاركة في تعزيز سد الفجوة في المساواة؟
سوزان: العديد من الرجال الذين تحدثت إليهم وعملت معهم يشعرون بأنهم يعاملون الرجال والنساء بإنصاف ومساواة. مؤخرًا، تحدثت مع شركاء في شركة قانونية كانوا متأكدين من أنهم يعاملون جميع أعضاء فريقهم بنفس الطريقة. ومع ذلك، من بين حوالي 100 شريك، عيّنوا فقط 8 نساء. لذلك، من المفهوم أن هذه المعاملة المتساوية يُنظر إليها بشكل مختلف من قبل الزميلات أو البيانات الفعلية. الرغبة في فعل الشيء الصحيح ليست هي نفس الشيء كما يفعل ذلك فعليًا.
في رأيي، يجب على كل شركة أن تبدأ بالنظر في اختلالات النوع الاجتماعي الحالية بناءً على بيانات الشركة لتحديد الأنماط التي تعزز التحيز الجنساني. لضمان سد الفجوة فعليًا، نحتاج إلى فريق قيادة متنوع وقادر على المشاركة في عمليات اتخاذ القرار ونحتاج إلى تقديم سياسات تزيل التحيز والتمييز. يمكن للسياسات تعزيز المساواة. يمكنك التفكير في سياسات حول إجازة الوالدين، والتحرش الجنسي، ودفع متساوي وشفاف في جميع مستويات الشركة.
ومع ذلك، لن يكون من الكافي التركيز فقط على القيادة والسياسات. يجب علينا جميعًا تقييم واعتراف بتحيزاتنا الخاصة، وخاصة الرجال. اجلس مع الأصدقاء، والعائلة، والزملاء، وغيرهم لفهم أين تكمن تحيزاتك الواعية وغير الواعية. أود أن أقترح عليك دعوة أعضاء فريقك وزملائك وربما أيضًا مديرك لفعل الشيء نفسه. من خلال وعي السلوك المتحيز، يمكننا الاعتراف به ومعالجته.
حتى إذا لم يرَ الرجال ذلك فورًا، يحتاج الرجال إلى الاعتراف بامتياز الذكور. الرجال عمومًا يحصلون على المزيد من الفرص في الحياة وهذه الفرص تجعل النمو والتطور ممكنًا. لذلك أود أيضًا للرجال، سواء في مناصب قيادية أو خارجها، أن يتحدثوا إذا رأوا تحيزًا (غير) واعي. كن حليفًا. يحتاج الرجال إلى ضمان أن تحصل النساء على فرص مماثلة للرجال لتحقيق تغيير إيجابي. دعم النساء طوال مسيرتهن المهنية، تقديم فرص الرعاية، دعم التعليم والتأكد من مشاركة النساء. من خلال خلق فرص للنساء، يمكننا ضمان أنهن يمكنهن النمو والتطور بأنفسهن أيضًا، مما سيؤدي في النهاية إلى سد فجوة المساواة بين الجنسين.
وأهم شيء على المستوى الشخصي، إذا كان لديك أطفال، تأكد من أنك تقدم لأبنائك وبناتك نفس الفرص. لا تربيهم مع قيود أو حدود حسب النوع الاجتماعي. قد يؤثر ذلك على فرصهم في الحياة. علم أبنائك، ولكن خصوصًا بناتك، أن يكونوا واثقين بأنفسهم. يحتاجون إلى الانغماس والتحدث لصالح أنفسهم. بهذه الطريقة يمكنهم أن يصبحوا قادة ويكون لديهم مهنة فعلية. هذا هو على الأقل ما أتمنى لأولادي الثلاثة.
بالإضافة إلى ذلك، يحتاج الرجال للمشاركة في كل من الأعمال المنزلية ورعاية الأطفال. إذا لم يتم تقاسم هذه المهام بالتساوي، فكيف يمكن توقع من النساء التركيز على حياتهن المهنية، بينما في الواقع يملكن وظيفتين؟ من الصعب أن تكون مسؤولًا عن كل شيء ولشخصي، غالبًا ما أشعر بالذنب لعدم قضاء الوقت مع الأسرة كنتيجة للعمل. منع حدوث ذلك لشركائكم!
ما هو الشيء الوحيد الذي يمكن لأي شخص القيام به لتعزيز المساواة بين الجنسين في Nest من وجهة نظرك؟
سوزان: تأكد من إنشاء فريق متنوع للعمل فيه. خطوة بسيطة يمكننا جميعًا اتخاذها هي إجراء تقييم أعمى للسير الذاتية وطلبات العمل كجزء من عملية التوظيف. نحن بحاجة إلى اختيار المرشحين بناءً على الخبرة والمهارات، بدلاً من الجنس أو أي سبب آخر. يجب أن نزيل التحيزات حيثما أمكننا ذلك.
وأخيرًا، وأنا أتحدث من الخبرة، يرجى التوقف عن طرح أسئلة على زميلاتك التي لن تطرحها على الرجال. لماذا لديك أطفال مع وظيفة مشغولة جدًا؟ ألا تريدين أن تأخذي بضع سنوات إجازة مع 3 أطفال صغار قبل العودة إلى العمل؟ هذه الأنواع من الأسئلة والتعليقات لا تبدأ أثناء بناء مهنة بل تبدأ في وقت مبكر. لا تخبر الفتيات الصغيرات بعد الآن بأنهن متسلطات بينما تكون فخورًا بصبي يقف لنفسه. اسأل نفسك لماذا تعتبر هذا الصبي 'قائدًا' وتعاقب الفتاة على سلوك مشابه.
“إذا كنت هناك وتمتلك موقعًا متميزًا أو لديك مهارة خاصة يمكنك منحها لشخص ما، فهذا شيء لن ينساه الأشخاص من المجموعات المهمشة أبدًا. يمكن أن يعطيهم دفعة بطرق ربما لم يكونوا قد حصلوا عليها قبل تلك الحالة.”
–أبريل مولين | مدير أول العلامة التجارية وتسويق المحتوى لدى Bird
