Business in a box.
Temukan solusi kami.
Bicaralah kepada tim penjualan kami
“Produk layak minimum” adalah konsep yang sering disalahgunakan dan disalahpahami. Namun, ini sangat kuat ketika dilakukan dengan benar. Dalam artikel ini, Anda akan belajar: Definisi produk layak minimum (MVP), Pertanyaan apa yang harus diajukan untuk membuat MVP, dan Cara menguji MVP Anda
Apa itu Produk Minimum Layak (MVP)?
Produk minimum yang layak (MVP) adalah versi awal dari produk, seperti aplikasi SaaS (software sebagai layanan), yang dirancang untuk memastikan bahwa visi dan strategi produk selaras dengan kebutuhan pasar.
Biasanya, MVP memberikan cukup fungsi dan nilai untuk menarik pengguna awal dan inovator lainnya. Ini bukan versi beta dari produk Anda, dirancang untuk mengatasi bug atau menyempurnakan fitur dan elemen antarmuka. Ini juga bukan ide yang hanya ada di atas kertas (atau slide), atau demonstrasi mentah dari bukti konsep.
Sebaliknya, istilah “MVP” menyarankan sesuatu yang sangat spesifik:
Minimum: jumlah terkecil dari kapabilitas, fitur, dan kemasan yang…
Viable: memberikan cukup nilai sehingga pelanggan bersedia mengeluarkan uang (atau mata uang lain seperti informasi pribadi)…
Product: pada sesuatu yang dapat mereka gunakan hari ini… bukan hanya berinvestasi dalam konsep, janji, atau penawaran masa depan.
Tujuan dari MVP adalah untuk memvalidasi premis dari sebuah produk, untuk menguji hipotesis tentang kebutuhan pasar, membuat penyesuaian pada visi produk, dan memprioritaskan investasi untuk pengembangan masa depan. Dengan demikian, MVP adalah pendekatan yang sangat kuat untuk menemukan kesesuaian produk-pasar.
MVP yang hebat dimulai dengan pertanyaan yang sulit
Jangan tertipu berpikir "minimum" berarti "mudah." Menentukan set fitur minimum dari MVP adalah pekerjaan keras, tetapi mengajukan pertanyaan yang tepat adalah bagian penting dari proses.
Masalah apa yang Anda coba selesaikan, dan apakah benar-benar masalah yang layak diselesaikan?
Kita semua mengalami masalah besar dan kecil dalam kehidupan sehari-hari kita. Jika Anda telah mengidentifikasi satu yang menurut Anda membutuhkan solusi, luangkan waktu untuk mempertimbangkan apakah itu adalah masalah yang memiliki cukup gesekan sehingga orang akan ingin menggunakan produk Anda.
Misalnya, pertimbangkan Uber. Siapa pun yang sudah menghabiskan waktu cukup lama di kota besar tahu betapa frustrasinya berdiri di tepi jalan dan mencoba menghentikan taksi. Itu adalah titik masalah yang cukup besar untuk membuat Uber menarik bagi siapa pun yang ingin cukup mengeluarkan smartphone mereka, meluncurkan aplikasi, dan dengan cepat memanggil transportasi.
Di sisi lain, pertimbangkan Juicero. Ternyata, sangat sedikit orang yang menginginkan mesin pers jus mahal yang memiliki Wi-Fi dan memerlukan pemindaian kode QR sebelum menekan paket jus. Ini tidak membantu bahwa menekan paket jus dengan tangan bekerja hampir sebaik memasukkannya ke mesin.
Apa cara termudah dan paling langsung untuk menyelesaikan masalah?
Jangan khawatir tentang semua fitur keren yang bisa ditawarkan produk Anda. Hanya pikirkan garis lurus dari masalah ke solusi, dengan sesedikit mungkin langkah di sepanjang jalan.
Pertimbangkan Uber lagi. Awalnya dikenal sebagai UberCab, ini pertama kali ditawarkan hanya di San Francisco dan hanya menampilkan layanan mobil hitam yang lebih mahal daripada taksi. Namun, itu memungkinkan Anda untuk mendapatkan tumpangan dengan hanya mengklik tombol atau mengirim pesan teks, dan fungsi dasar itu terbukti sangat populer. Melihat betapa baiknya ini bekerja meyakinkan perusahaan untuk secara agresif mengejar ide tersebut.
Menguji "nilai minimum" satu langkah pada satu waktu
Seperti yang disebutkan sebelumnya, sebuah MVP yang tepat memiliki arti yang cukup spesifik. Tapi seperti MVP yang membantu mempercepat kesesuaian produk-pasar, ada juga cara untuk mencapai MVP itu sendiri dengan lebih cepat dan kurang berisiko. Berikut ini tiga pendekatan yang bisa dicoba saat Anda bekerja menuju pengembangan MVP.
Sebelum membangun MVP, uji janji dan penawaran Anda
Anda bahkan tidak perlu menulis satu baris kode pun untuk memulai jalan membuat MVP. Buatlah halaman landing yang lengkap dengan poin-poin menarik yang menjual fitur-fitur produk Anda dan tangkapan layar tiruan yang menunjukkan visi Anda. Anda juga mungkin ingin membuat video yang menjelaskan tangkapan layar Anda dan menjelaskan masalah apa yang akan diselesaikan oleh produk Anda.
Sertakan kolom pendaftaran di mana pengunjung dapat menambahkan alamat email mereka ke daftar Anda. Anda bahkan bisa mencantumkan opsi rencana harga yang berbeda dan meminta orang untuk memilih yang menarik minat mereka, yang akan membantu Anda memahami apa yang diinginkan dari produk Anda.
Buatlah kampanye AdWords untuk mengarahkan orang ke halaman landing, sehingga Anda tahu kata kunci pencarian mana yang menghasilkan lalu lintas terbanyak. Anda mungkin akan terkejut dengan hasilnya.
Langkah-langkah awal ini tidak akan menggantikan MVP yang sesungguhnya, tetapi mereka dapat membantu menentukan apakah pengembangan MVP layak untuk dilanjutkan.
Gunakan proses manual untuk menyampaikan produk atau layanan Anda
Triknya dengan pendekatan ini adalah memberikan ilusi bahwa Anda menawarkan pengalaman yang sepenuhnya fungsional meskipun sebenarnya tidak. Selama Anda memberikan kepada pelanggan apa yang mereka bayar, tidak masalah jika Anda menggunakan proses yang tidak sempurna di belakang layar.
Misalnya, ketika pendiri Zappos Nick Swinmurn mendapatkan ide untuk menjual sepatu secara online, yang tampak tidak masuk akal pada tahun 1999, ia pertama kali menguji konsepnya dengan memotret sepatu di rak toko dan menawarkannya untuk dijual di situsnya. Ketika seseorang membeli sepasang, ia membelinya dari toko dan mengirimkannya.
Meskipun itu bukan rencana jangka panjang yang layak, ide sederhana itu memungkinkan Swinmurn untuk melihat apakah ia benar dalam asumsi bahwa orang akan membeli sepatu di Internet tanpa mencobanya terlebih dahulu. Ternyata ia benar. Dan sebagai bonus tambahan, ia tidak harus berinvestasi besar dalam stok gudang dan berisiko terjebak dengan banyak sepatu yang tidak terjual.
Gunakan aplikasi dan layanan yang ada untuk mendekati pengalaman tersebut
Ada banyak cara untuk menggunakan teknologi modern untuk menciptakan proses yang nantinya dapat Anda tingkatkan dengan pengembangan perangkat lunak yang unik. Anda dapat menggunakan alat yang ada untuk pada dasarnya mengembangkan demo tanpa menenggelamkan banyak uang ke sumber daya pemrograman.
Misalnya, Groupon dimulai sebagai situs WordPress di mana pendiri Andrew Mason dan staf kecilnya mempublikasikan penawaran sebagai posting blog. Mereka menggunakan AppleScript untuk menghasilkan PDF kupon yang mereka email kepada semua orang yang telah mengklaim penawaran tersebut. Itu adalah cara yang tidak sempurna untuk beroperasi, tetapi itu membuktikan bahwa konsep tersebut berhasil.
