Heute feiern wir bei Bird den Tag der Gleichstellung der Frauen – zur Erinnerung an den 19. Zusatzartikel zur Verfassung der Vereinigten Staaten. Der 19. Zusatzartikel wurde 1920 verabschiedet und gab Frauen das Wahlrecht. Mehr als ein Jahrhundert später ist das Frauenwahlrecht immer noch kein weltweites Recht! 

Am Arbeitsplatz sehen wir immer noch einen Mangel an Gleichheit zwischen den Geschlechtern. Laut dem jüngsten Global Gender Gap Report 2021 des WEF beträgt der Abstand zur Gleichheit in allen Dimensionen 68 %, was bedeutet, dass es bei unserem aktuellen Kurs 135,6 Jahre dauern wird, die Lücke weltweit zu schließen! 

Während wir über unseren Weg zur Geschlechtergleichheit nachdenken, haben wir Stimmen von unseren Birds gesammelt, um ihre Ansichten darüber zu teilen, wie weit Frauen gekommen sind und welche Schritte wir unternehmen müssen, um Verbesserungen zu erzielen.

Shane Owenby trat Bird im Dezember 2021 als Chief Revenue Officer bei.

Bevor er zu Bird kam, verbrachte Shane 12 Jahre bei Amazon (AWS), wo er viele Organisationen aufbaute und leitete. Shane hat einen Bachelor-Abschluss in Informatik und begann seine Karriere bei IBM als Software-Ingenieur. Er hat über zwanzig Jahre Erfahrung in der IT-Branche und arbeitete international, in Australien, Singapur und den Vereinigten Staaten. Shane stammt ursprünglich aus North Carolina und lebt derzeit in Austin, Texas, mit seiner Frau und zwei Kindern.

Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie an die Geschlechtergleichstellung denken, die am heutigen Tag der Gleichstellung der Frauen noch weit von perfekt entfernt ist? Sollten sich nicht auch Männer über das langsame Tempo der Schließung Sorgen machen?

Shane: Als Vater einer 11-jährigen Tochter und als Profi in der IT-Branche seit über 20 Jahren denke ich, dass wir noch Arbeit vor uns haben, um die Geschlechterlücke zu schließen. Hier bei Bird sehen wir jedoch große Fortschritte. Wenn ein Unternehmen es zur Priorität macht, die Geschlechtergleichstellung zu schließen, sehen wir mehr Erfolg. Das habe ich während meiner Karriere aus erster Hand erlebt. Hier bei Bird sehen wir großartige Bemühungen in unserem Rekrutierungsteam, um vielfältige Kandidaten anzuziehen. Wir beginnen, eine ausgewogenere Repräsentation innerhalb der C-Level-Führungsebene und anderer Führungsrollen zu sehen. Ein ausgewogenes Spielfeld in Bezug auf Vergütung und Beförderungen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, unabhängig von ihrem Geschlecht, sollte oberste Priorität haben. Wir alle haben die Verantwortung, uns am Wachstum der Gleichstellung am Arbeitsplatz zu beteiligen.

Wie können Männer dazu beitragen, die Gleichstellungslücke zu schließen?

Shane: Männer können nach Bereichen suchen, um Ungleichheiten zu identifizieren und bereit sein, die Geschlechterlücke am Arbeitsplatz anzugehen. Es ist wichtig, proaktiv auf die beruflichen Herausforderungen von Frauen zu hören und aus ihren Erfahrungen zu lernen. Fragen, wie Sie die Bemühungen am besten unterstützen und Maßnahmen zur Verbündung ergreifen können, ist ebenfalls ein wichtiger Schritt.

Führung, Unterstützung und Mentoring werden oft als entscheidend für das Erreichen der Ziele angesehen. Inwieweit würden Sie dem zustimmen?

Shane: Das aktuelle soziale Klima hat viele Unternehmen dazu veranlasst, zu evaluieren, wie sie ein stärkeres Gefühl von Inklusion und Zugehörigkeit schaffen können. Führung, Unterstützung und Mentoring sind entscheidend für den Aufbau einer erfolgreichen Unternehmenskultur und dafür zu sorgen, dass jeder in der Organisation in der Lage ist, seine Karriere in den gewünschten Bereichen zu entwickeln und voranzutreiben. Mentoren können Mentees mit spezifischen Entwicklungszielen unterstützen und helfen, andere Chancen aufzuzeigen. Mit Unterstützung unterstützen und advocate Sie aktiv Kollegen aus unterrepräsentierten Gruppen und arbeiten daran, Barrieren, die diese Gruppen am Arbeitsplatz erleben, zu beseitigen. Ich hatte die Gelegenheit, diese Unterstützung vielen Kollegen zu bieten und habe daran gearbeitet, gezielte Entwicklungsprogramme durch Förderung für Frauen und andere vielfältige Gruppen zu fördern, und plane, das Gleiche hier bei Bird zu tun. Mentoring und Unterstützung sind für jedes Unternehmen entscheidend, das sich zu einem inklusiven Arbeitsplatz verpflichtet fühlt.

Was kann jeder von uns tun, um die Geschlechtergleichstellung im Nest voranzutreiben?

Shane:  Mit Nikita Baranov, unserem neuen Leiter für Vielfalt, Gleichheit und Inklusion an Bord, können wir bei MessageBird nach Möglichkeiten suchen, an künftigen Programmen oder Workshops zur Geschlechterinklusion teilzunehmen. Wir möchten uns über unsere unbewussten Vorurteile bewusst werden und wie diese sich auf den Arbeitsplatz auswirken können. Wir möchten auch nach Möglichkeiten suchen, einen Raum für offene Gespräche zu schaffen und uns verpflichten, ein sicheres und respektvolles Arbeitsumfeld für alle Geschlechter zu fördern.

„Es reicht nicht aus, Frauen zu einer Zoom-Anruf hinzuzufügen oder sicherzustellen, dass Ihr Team Geschlechterrepräsentation hat. Es ist wirklich wichtig zu wissen, dass es Jahrhunderte sozialer Konditionierung der Frauen gibt, um Vertrauen zu reduzieren und sie davon abzuhalten, sich zu äußern. Sie haben also die Verantwortung, eine gerechte Zukunft aufzubauen, indem Sie die Frauen, die Sie gerade eingestellt haben, um die Vertretung zu erhöhen, ermutigen, sich zu äußern und sicherzustellen, dass ihre Stimmen gehört werden.“
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– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ MessageBird

Danielle Ong ist Country Manager für Greater China und eine leidenschaftliche Verfechterin anderer Frauen am Arbeitsplatz. Das Team von Danielle hat derzeit eine Geschlechtervielfalt von 50 % Frauen. Sie ist auch die stolze Mutter von 2 lieben Kindern.

‍Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie an die Geschlechtergleichstellung denken, die am heutigen Tag der Gleichstellung der Frauen noch weit von perfekt entfernt ist? Sollten sich nicht auch Männer über das langsame Tempo der Schließung Sorgen machen?

Danielle: In jüngster Erinnerung bleibt die Aufhebung von Roe v. Wade, die mich an die dauerhaften Auswirkungen auf die Gleichstellung von Frauen am Arbeitsplatz denken lässt. Leider bleibt es kein gleiches Spielfeld, wobei Daten Lohnunterschiede zwischen Männern und Frauen sowie die ungleichen Standards, die wir für verschiedene Geschlechter setzen, zeigen. Männer und alle anderen sollten besorgt über das Tempo sein, da wir mehrere Rollen in der Gesellschaft spielen, als Eltern, Mitarbeiter und Gemeinschaftsmitglieder, und Geschlechtergleichheit wird zu mehr persönlicher Zufriedenheit, Beziehungen und Wachstum führen.

Führung, Unterstützung und Mentoring werden oft als entscheidend für das Erreichen der Ziele angesehen. Inwieweit würden Sie dem zustimmen?

Danielle: Ich stimme dem weitgehend zu. Führung leitet den Aufbau der Unternehmenskultur und treibt Veränderungen voran. Unterstützung könnte durch persönliche Aktionen wie das Aufrufen von spalterischem Verhalten und das Verwenden inklusiver Sprache in täglichen Interaktionen den Weg ebnen. Ein inklusiveres Umfeld kann durch Mentoring gefördert werden, da Mentoring und Mentoring-Programme die Vielfalt verbessern können, indem sie helfen, Karrierewege für vielfältige demografische Gruppen zu gestalten und Mitarbeiter zu binden. Dies ermöglicht die Verbesserung der Fähigkeiten und Kenntnisse, die für den Fortschritt erforderlich sind. Das Einzige, was ich hinzufügen möchte, ist, dass es auch in die richtige Richtung geht, kleine Schritte persönlich zu machen.

Wie können Männer dazu beitragen, die Gleichstellungslücke zu schließen?

Danielle: Dies muss ein vorsätzliches, fortlaufendes Engagement sein. Aktionen, die unternommen werden können, umfassen die Befürwortung geschlechtergerechter Richtlinien, die Unterstützung von Kolleginnen und Führungskräften, die faire Anerkennung und den gerechten Beitrag am Arbeitsplatz sowie das Tragen einer gleichen mentalen und physischen (z. B. Hausarbeiten) Last zu Hause. 

Was kann jeder von uns tun, um die Geschlechtergleichstellung im Nest voranzutreiben?

Danielle: Aktiv Artikel darüber lesen, wie man inklusiver sein kann, Geschlechtervorurteile vermeiden und Maßnahmen ergreifen. Kleine Aktionen summieren sich und werden zu den Bausteinen des Wandels. 

„Studieren und unabhängig werden. Blickt voller Zuversicht in die Zukunft und findet immer Lösungen für alle Herausforderungen, die das Leben euch stellt.“
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–Anca Barbulescu | Leiterin der Finanzoperationen @ Bird

Nikita Baranov ist der Leiter für Vielfalt, Gleichheit und Inklusion bei Bird. Vor seinem Eintritt in das Unternehmen im Juli 2022 verbrachte er 7 Jahre mit METRO in technischen und nicht-technischen Bereichen, in denen er einige Employee Resource Groups transformierte und entwickelte und sich auf die globale Beschleunigung von DE&I konzentrierte, indem er Communities of Practice aufbaute und nutzte. Geboren in einer halb ukrainischen und halb russischen Familie mit jüdischen Wurzeln, emigrierte nach Deutschland und Teil der LGBTIQ+ Gemeinschaft, setzt er sich stark für diskriminierungsfreie Arbeitsplätze ein, an denen jeder eine Stimme hat und in seiner besten Form gedeihen kann. 2022 wurde Nikita in der PROUTVoices Liste in Deutschland auf Platz eins gewählt.

Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie an die Geschlechtergleichstellung denken, die am heutigen Tag der Gleichstellung der Frauen noch weit von perfekt entfernt ist? Sollten sich nicht auch Männer über das langsame Tempo der Schließung Sorgen machen?‍

Nikita: Beim Blick auf das insgesamt langsame Tempo der Geschlechterlücke weltweit sehe ich die Möglichkeit für fortschrittlichere Länder, den weniger fortgeschrittenen Ländern zu helfen, gute Praktiken zu prüfen, zu lernen und anzupassen, um die Lücke schneller zu schließen. Darüber hinaus bin ich überzeugt, dass systemischer Wandel mehr männliche Stimmen erfordert, um die Lösung zur Behebung des derzeit unausgewogenen Systems zu gestalten. Wir müssen uns unserer Vorurteile bewusst werden, über die Schnittpunkte von Vielfaltsdimensionen aufklären und eine Kultur des Zugehörigkeitsgefühls schaffen, in der sich alle Geschlechter ermächtigt und für das geschätzt fühlen, was sie sind. 

Führung, Unterstützung und Mentoring werden oft als entscheidend für das Erreichen der Ziele angesehen. Inwieweit würden Sie dem zustimmen?

Nikita: Alle drei Aspekte sind entscheidend, um inklusive und faire Systeme zu schaffen. Ich persönlich glaube, dass Unterstützung im Prozess der Schlüssel ist. Männer müssen zu Verbündeten von Frauen und umgekehrt werden, um das System zum Guten zu ändern. Um dorthin zu gelangen, betrachte ich alle in einer Organisation als Akteure des Wandels, die identifizieren und selbst reflektieren, wie und wo unser Verhalten potenziell Menschen schadet, die anders sind als wir. 

Wie können Männer dazu beitragen, die Gleichstellungslücke zu schließen?

Nikita: Ich habe einige praktische Beispiele, wie man sich als #HeForShe engagieren kann. Erstens, immer handeln, seien Sie kein stiller Zuschauer, wenn Sie etwas hören, das nicht richtig klingt! Fordern Sie Ihre Kollegen heraus, wenn sie respektlos über andere sprechen; Veränderungen geschehen genau dann und dort, wenn Sie sich äußern. Sorgen Sie für Geschlechterbalance in Meetings und hinterfragen Sie Ihr Auftreten in Podiumsdiskussionen, wenn Sie eine Geschlechterungleichheit feststellen. Bilden Sie sich weiter, fragen Sie Frauen nach ihren Erfahrungen und hören Sie zu, was anders ist. Fordern Sie Ihre eigenen Annahmen über die Rollen von Männern und Frauen heraus. Sieht es in Ihrem Kreis hauptsächlich so aus wie Sie? Integrieren Sie Frauen in Ihr Netzwerk, um Ihre Perspektive zu erweitern. 

Was kann jeder von uns tun, um die Geschlechtergleichstellung im Nest voranzutreiben?

Nikita: Ich bin fest davon überzeugt, dass jeder eine Plattform und eine Stimme hat, egal wie klein, um sich für Gleichberechtigung und Inklusion einzusetzen. Wir als Birds sind alle Eigentümer des Unternehmens, für das wir gerne arbeiten und das nicht nur zahlenmäßig, sondern auch kulturell wächst. In einer Welt, in der Birds jeder sein kann, bleiben Sie wachsam, äußern Sie sich, seien Sie ein Verbündeter und geben Sie auf dem Weg Fehler zu, reflektieren Sie sich selbst, lernen und verbessern Sie sich! 

„Wenn Sie ein Team leiten, müssen Sie verstehen, dass es Menschen mit wirklich guten Stärken gibt und dann gibt es Schwächen. Wenn Sie alles zusammenbringen und aus deren Perspektive sehen, entsteht ein wirklich starkes und erfolgreiches Team. Sich in die Schuhe anderer hineinzuversetzen, hat mir in meiner Karriere sehr geholfen.“  
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– Edel Hartog | Leiterin für kommerzielle Rechtsangelegenheiten @ Bird

‍Susan van Niftrik stammt aus den Niederlanden und hat ihren Bachelor- und Masterabschluss in Rechtswissenschaften an der Universität Utrecht erworben. Nach ihrem Abschluss begann sie 2010 ihre Karriere als Anwältin in einer der größten Anwaltskanzleien der Niederlande. Danach arbeitete sie bei mehreren Kanzleien sowohl in den Niederlanden als auch in New York und war während der Series-A-Finanzierungsrunde von Bird im Jahr 2017 als externe Rechtsberaterin tätig. 

Susan trat Bird 2019 bei und ist derzeit Leiterin der Abteilung für Unternehmensrecht. In dieser Funktion sind sie und ihr Team für Unternehmensführung, Fusionen und Übernahmen, Versicherungen, Arbeitsrecht und den Bird Employee Stock Option Plan verantwortlich.

Susan lebt in Amsterdam mit ihrem Mann und ihren drei Kindern. In ihrer Freizeit liebt sie es, Thriller und Romane zu lesen, Tennis zu spielen und sich im CrossFit zu betätigen.

‍Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie an die Geschlechtergleichstellung denken, die am heutigen Tag der Gleichstellung der Frauen noch weit von perfekt entfernt ist? Sollten sich nicht auch Männer über das langsame Tempo der Schließung Sorgen machen?

Susan: Es sollte ein Anliegen aller Unternehmen sein, ein faires Arbeitsumfeld für alle Geschlechter zu gewährleisten, ohne Unterschiede in Gehalt oder Vorlieben in strategischen Positionen nur für Männer. Männer und Frauen haben unterschiedliche Fähigkeiten, unterschiedliche Erfahrungen und unterschiedliche Perspektiven, ebenso wie Menschen aus verschiedenen Ländern und Kulturen. Vielfältige Teams werden ausgewogene Entscheidungen sicherstellen und wahrscheinlich solche Entscheidungen von der Organisation als Ganzes unterstützt. Ich verstehe auch, dass Unternehmen mit vielfältigen Führungsteams Konkurrenten übertreffen, die nur von Männern geleitet werden. Warum sollte also nicht jedes Unternehmen Vielfalt anstreben?

Ich hoffe, dass Bird mindestens 50 % der Führungspositionen in der Hand starker Frauen hält. Ich glaube, wir können ein leuchtendes Beispiel in unserer Branche werden. Hoffentlich wird ein vielfältiges Führungsteam einen positiven Einfluss auf unsere Organisation haben und wesentlich mehr intelligente Frauen anziehen, die in allen verschiedenen Abteilungen bei Bird arbeiten möchten. 

Führung, Unterstützung und Mentoring werden oft als entscheidend für das Erreichen der Ziele angesehen. Inwieweit würden Sie dem zustimmen?

Susan: Ich denke, dass Führung, Unterstützung und Mentoring eine grundlegende Rolle bei der Förderung der Geschlechtergleichstellung in einem Unternehmen spielen. 

Für mich persönlich war meine Mutter beim Aufwachsen ein großartiges Beispiel dafür, erfolgreich bei der Arbeit zu sein, und deshalb habe ich dies immer als logischen Schritt für mich selbst gesehen. Beide meiner Eltern arbeiteten und teilten ihre Haushalts- und Kinderbetreuungsverantwortung gleichermaßen. 

Beim Berufseinstieg war die Anzahl der Männer in Führungspositionen im Vergleich zu Frauen ein kleiner Kulturschock für mich. Umso wichtiger war es, von den wenigen Frauen in Führungspositionen geführt und betreut zu werden, um mir zu zeigen, dass Frauen tatsächlich erfolgreich sein können. Das war definitiv ein Vorteil für mein eigenes Wachstum und meine Entwicklung. Es stellte sicher, dass ich mich in keiner Weise zurückhalten sollte. 

Unterstützung ist ebenso wichtig. Die richtigen Richtlinien zur Unterstützung der Gleichstellung am Arbeitsplatz zu haben, ist großartig. Darüber hinaus benötigen wir jedoch Verbündete, die sich für einen inklusiven Arbeitsplatz einsetzen und insbesondere für soziale Gruppen, die nicht zu ihrer eigenen gehören, engagieren. Sie müssen ihre Kräfte und Privilegien nutzen, um anderen zu helfen, die Voreingenommenheit und Diskriminierung erfahren. Sie müssen ein Umfeld der Unterstützung und des Wandels fördern. Aus meiner Sicht gibt es eine wichtige Aufgabe für Männer, um Verbündete zu werden und die Gleichstellung für Frauen sicherzustellen.

Wie können Männer dazu beitragen, die Gleichstellungslücke zu schließen?

Susan: Viele der Männer, mit denen ich gesprochen habe und mit denen ich gearbeitet habe, glauben, dass sie Männer und Frauen fair und gleich behandeln. Kürzlich sprach ich mit Partnern einer Anwaltskanzlei, die sich sicher waren, alle Teammitglieder gleichermaßen zu behandeln. Doch von etwa 100 Partnern wurden nur 8 Frauen ernannt. So ist es verständlich, dass diese gleiche Behandlung von weiblichen Kolleginnen oder tatsächlichen Daten anders wahrgenommen wird. Es ist nicht dasselbe, das Richtige wollen und es tatsächlich tun.

Meiner Meinung nach sollte jedes Unternehmen mit einem Blick auf bestehende Geschlechterungleichgewichte auf der Grundlage von Unternehmensdaten beginnen, um die Muster zu identifizieren, die Geschlechtervorurteile fördern. Um die Lücke tatsächlich zu schließen, benötigen wir ein vielfältiges Führungsteam, das an Entscheidungsprozessen teilnehmen kann, und wir müssen Richtlinien einführen, die Voreingenommenheit und Diskriminierung beseitigen. Richtlinien können die Gleichstellung fördern. Sie können Richtlinien zur Elternzeit, zu sexueller Belästigung und zu fairer und transparenter Entlohnung auf allen Unternehmensebenen in Betracht ziehen. 

Es wird jedoch nicht ausreichen, nur auf Führung und Richtlinien zu schauen. Wir alle müssen unsere eigenen Vorurteile bewerten und anerkennen, insbesondere Männer. Setzen Sie sich mit Freunden, Familie, Kollegen und anderen zusammen, um zu verstehen, wo Ihre bewussten und unbewussten Vorurteile liegen. Ich schlage vor, Ihre Teammitglieder, Kollegen und möglicherweise auch Ihren Manager einzuladen, dasselbe zu tun. Indem wir uns mitten in voreingenommenem Verhalten bewusst werden, können wir es anerkennen und angehen. 

Obwohl Männer das möglicherweise nicht sofort sehen, müssen sie männliche Privilegien anerkennen. Männer erhalten generell mehr Chancen im Leben und solche Chancen machen Wachstum und Entwicklung möglich. Ich würde mir daher auch wünschen, dass Männer sowohl in Führungspositionen als auch außerhalb davon eingreifen, wenn sie (un)bewusste Vorurteile sehen. Werden Sie Verbündeter. Männer müssen sicherstellen, dass Frauen ähnliche Chancen wie Männer erhalten, um eine positive Veränderung herbeizuführen. Unterstützen Sie Frauen während ihrer Karrieren, bieten Sie Fördermöglichkeiten, unterstützen Sie Bildung und sorgen Sie dafür, dass Frauen teilnehmen. Indem wir Chancen für Frauen schaffen, können wir sicherstellen, dass sie ebenfalls wachsen und sich weiterentwickeln können, was hoffentlich dazu führt, die Geschlechterparität zu schließen. 

Und wichtig ist auf persönlicher Ebene: Wenn Sie Kinder haben, bieten Sie sowohl Ihren Söhnen als auch Ihren Töchtern die gleichen Chancen. Erziehen Sie sie nicht eingeschränkt durch Geschlecht. Dies könnte ihre Lebensmöglichkeiten beeinflussen. Bringen Sie Ihren Söhnen bei, aber besonders Ihren Töchtern, selbstbewusst zu sein. Sie müssen sich einbringen und sich für sich selbst einsetzen. Auf diese Weise können sie Führungskräfte werden und eine echte Karriere haben. Zumindest wünsche ich mir das für meine 3 Kinder.

Darüber hinaus müssen Männer an sowohl Hausarbeit als auch Kinderbetreuung teilnehmen. Wenn diese Aufgaben nicht gleichmäßig verteilt sind, wie kann man erwarten, dass Frauen sich auf ihre Karriere konzentrieren können, während sie praktisch 2 Jobs haben? Es ist schwer, für alles verantwortlich zu sein, und ich persönlich habe oft ein Schuldgefühl, wenn ich aufgrund der Arbeit keine Zeit mit der Familie verbringe. Verhindern Sie, dass dies Ihren Partnern passiert!

Was kann jeder von uns tun, um die Geschlechtergleichstellung im Nest voranzutreiben?

Susan: Sorgen Sie dafür, dass Sie in einem vielfältigen Team arbeiten. Ein einfacher Schritt, den wir alle tun könnten, besteht darin, als Teil des Einstellungsprozesses eine blinde Bewertung von Lebensläufen und Bewerbungen vorzunehmen. Wir sollten Kandidaten anhand von Erfahrung und Fähigkeiten, nicht Geschlecht oder anderen Merkmalen, auswählen. Wir sollten Voreingenommenheit dort beseitigen, wo wir können.

Und schließlich, aus Erfahrung sprechend, bitte hören Sie auf, Ihren Kolleginnen Fragen zu stellen, die Sie Männern niemals stellen würden. Warum haben Sie Kinder mit einem so anspruchsvollen Job? Möchten Sie sich nicht ein paar Jahre freinehmen, um mit drei kleinen Kindern zu Hause zu bleiben, bevor Sie wieder arbeiten? Diese Arten von Fragen und Kommentaren beginnen nicht erst beim Aufbau einer Karriere. Es beginnt früh. Sagen Sie kleinen Mädchen nicht mehr, dass sie herrschsüchtig sind, während Sie stolz sind, dass ein Junge für sich selbst einsteht. Fragen Sie, warum Sie diesen Jungen als 'Führer' betrachten und ein Mädchen für ähnliches Verhalten bestrafen.

„Wenn Sie dort draußen sind und in einer privilegierten Position sind oder eine besondere Fähigkeit haben, die Sie jemandem geben könnten, ist das etwas, das Menschen aus marginalisierten Gruppen niemals vergessen werden. Es kann ihnen in einer Weise einen Vorsprung verschaffen, den sie vielleicht vor dieser Situation nicht gehabt haben würden.“ 
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–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird