Heute feiern wir bei Bird den Internationalen Tag der Gleichstellung der Geschlechter – zur Erinnerung an den 19. Verfassungszusatz der Vereinigten Staaten. Der 19. Zusatz wurde 1920 verabschiedet und gab den Frauen das Wahlrecht. Mehr als ein Jahrhundert später ist das Frauenwahlrecht immer noch kein weltweites Recht!
Am Arbeitsplatz sehen wir immer noch einen Mangel an Parität zwischen den Geschlechtern. Laut dem aktuellen Global Gender Gap Report 2021 des WEF liegt die Distanz zur Parität in allen Dimensionen bei 68 %, was bedeutet, dass es 135,6 Jahre dauern wird, um die Lücke weltweit zu schließen, wenn wir unseren aktuellen Kurs beibehalten!
Während wir über unseren Weg zur Geschlechterparität nachdenken, haben wir Stimmen von unseren Birds gesammelt, um ihre Ansichten darüber zu teilen, wie weit Frauen gekommen sind und welche Schritte wir unternehmen müssen, um uns zu verbessern.
Shane Owenby trat im Dezember 2021 als Chief Revenue Officer zu Bird.
Vor Bird arbeitete Shane 12 Jahre bei Amazon (AWS), wo er viele Organisationen aufbaute und leitete. Shane hat einen Bachelor-Abschluss in Informatik und begann seine Karriere bei IBM als Software-Entwickler. Er hat mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in der IT-Branche, sowohl international, in Australien, Singapur und den Vereinigten Staaten. Shane kommt ursprünglich aus North Carolina und lebt mit seiner Frau und zwei Kindern derzeit in Austin, Texas.
Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie daran denken, dass die Geschlechterparität am heutigen Tag der Gleichstellung der Geschlechter immer noch weit entfernt ist? Sollten Männer sich nicht über das langsame Tempo der Schließung Gedanken machen?
Shane: Als Vater einer 11-jährigen Tochter und als Fachmann in der IT-Branche seit über 20 Jahren denke ich, dass wir noch Arbeit zu leisten haben, um die Geschlechterlücke zu schließen, jedoch sehen wir hier bei Bird große Fortschritte. Wenn ein Unternehmen es zur Priorität macht, die Geschlechtergleichheit zu schließen, sehen wir größeren Erfolg. Ich habe dies während meiner Karriere aus erster Hand erlebt. Hier bei Bird sehen wir große Bemühungen innerhalb unseres Rekrutierungsteams, vielfältige Kandidaten anzuziehen. Wir beginnen, eine ausgewogenere Vertretung innerhalb des Führungsteams auf C-Level und in anderen Führungspositionen zu sehen. Die Gewährleistung eines gleichen Spielfelds in Bezug auf Vergütung und Beförderungen für alle Mitarbeiter, unabhängig vom Geschlecht, sollte oberste Priorität haben. Wir alle haben die Verantwortung, in der Förderung der Gleichheit am Arbeitsplatz involviert zu sein.
Wie können Männer sich für die Schließung der Paritätslücke engagieren?
Shane: Männer können nach Bereichen suchen, um Ungleichheiten zu identifizieren und bereit sein, die Geschlechterlücke am Arbeitsplatz anzusprechen. Es ist wichtig, proaktiv zuzuhören und die beruflichen Herausforderungen von Frauen zu lernen. Fragen, wie Sie die Bemühungen am besten unterstützen können und aktiv zu handeln, um ein Verbündeter zu werden, ist ebenfalls ein wichtiger Schritt.
Führung, Verbündetenrolle und Mentorschaft werden oft als entscheidend angesehen, um die Ziele zu erreichen. Inwieweit stimmen Sie dem zu?
Shane: Das aktuelle soziale Klima hat viele Unternehmen dazu gebracht, zu evaluieren, wie sie ein größeres Gefühl der Inklusion und Zugehörigkeit schaffen können. Führung, Verbündetenrolle und Mentorschaft sind entscheidend für den Aufbau einer erfolgreichen Unternehmenskultur und um sicherzustellen, dass jeder in der Organisation in der Lage ist, seine Karriere in der von ihm gewünschten Weise zu entwickeln und voranzutreiben. Mentoren können Mentees mit spezifischen Entwicklungszielen anleiten und helfen, neue Möglichkeiten zu schaffen. Durch Verbündetenrolle unterstützen Sie aktiv Kollegen aus unterrepräsentierten Gruppen und arbeiten daran, Barrieren zu beseitigen, mit denen diese Gruppen am Arbeitsplatz konfrontiert sind. Ich hatte die Gelegenheit, diese Unterstützung vielen Kollegen zu bieten und habe an gezielten Entwicklungsprogrammen durch Sponsoring für Frauen und andere vielfältige Gruppen gearbeitet und möchte das hier bei Bird auch tun. Mentorschaft und Verbündetenrolle sind beide entscheidend für jedes Unternehmen, das sich für einen inklusiven Arbeitsplatz engagieren möchte.
Was ist das eine, was jeder tun kann, um die Geschlechterparität aus Ihrer Sicht im Nest zu fördern?
Shane: Mit Nikita Baranov, dem neuen Leiter für Vielfalt, Gleichheit und Inklusion, an Bord können wir hier bei MessageBird nach Möglichkeiten suchen, uns an zukünftigen Programmen oder Workshops zur Geschlechterinklusion zu beteiligen. Wir möchten uns unserer unbewussten Vorurteile bewusst sein und wie sie das Arbeitsumfeld beeinflussen können. Wir möchten auch nach Möglichkeiten suchen, einen Raum für offene Gespräche zu schaffen und uns verpflichten, einen sicheren und respektvollen Arbeitsplatz für alle Geschlechter zu fördern.
„Es ist nicht genug, nur Frauen zu Ihrem Zoom-Call einzuladen oder sicherzustellen, dass Ihr Team geschlechtliche Repräsentation hat. Es ist wirklich wichtig zu wissen, dass es Jahrhunderte sozialer Konditionierung von Frauen gibt, um das Selbstvertrauen zu verringern und sie zum Schweigen zu ermutigen. Daher haben Sie die Verantwortung, eine gleichberechtigte Zukunft zu schaffen, indem Sie die Frauen, die Sie gerade eingestellt haben, ermutigen, die Geschlechterrepräsentation zu erhöhen, dafür zu sorgen, dass sie sich äußern, und sicherzustellen, dass ihre Stimmen gehört werden.“
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ MessageBird
Danielle Ong ist die Country Managerin für Großchina und eine leidenschaftliche Verfechterin anderer Frauen am Arbeitsplatz. Das Team von Danielle hat derzeit eine Geschlechterdiversität von 50 % weiblich. Sie ist auch stolze Mutter von 2 wunderbaren Kindern.
Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie daran denken, dass die Geschlechterparität am heutigen Tag der Gleichstellung der Geschlechter immer noch weit entfernt ist? Sollten Männer sich nicht um das langsame Tempo der Schließung kümmern?
Danielle: Das Umkippen von Roe v. Wade ist mir noch frisch in Erinnerung, was mich an die nachhaltigen Auswirkungen auf die Gleichstellung der Frauen am Arbeitsplatz denken lässt. Leider ist es weiterhin kein faires Spielfeld, und Daten zeigen Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen sowie die unterschiedlichen Standards, die wir für verschiedene Geschlechter haben. Unabhängig von Männern sollte sich jeder um das Tempo kümmern, da wir in der Gesellschaft mehrere Rollen als Eltern, Arbeitnehmer und Gemeinschaftsmitglieder spielen, und Geschlechterparität wird persönliches Wohlbefinden, Beziehungen und Wachstum fördern.
Führung, Verbündetenrolle und Mentorschaft werden oft als entscheidend angesehen, um die Ziele zu erreichen. Inwieweit stimmen Sie dem zu?
Danielle: Das stimme ich weitgehend zu. Führung fördert insgesamt die Kultur und treibt den Wandel voran. Verbündetenrolle kann durch persönliche Handlungen, wie das Anprangern von spaltendem Verhalten und die Verwendung inklusiver Sprache in täglichen Interaktionen, den Weg ebnen. Eine inklusivere Umgebung kann durch Mentorschaft gefördert werden, da Mentorschaftsprogramme die Diversität verbessern können, indem sie Karrierewege für diverse Demografien aufzeigen und helfen, Mitarbeiter zu halten. Dadurch können die erforderlichen Fähigkeiten und das Wissen für den Aufstieg verbessert werden. Das einzige, was ich hinzufügen würde, ist, dass auch kleine persönliche Schritte ein Schritt in die richtige Richtung sind.
Wie können Männer sich für die Schließung der Paritätslücke engagieren?
Danielle: Das muss ein gezieltes und kontinuierliches Engagement sein. Zu ergreifende Maßnahmen gehören das Eintreten für geschlechtergerechte Richtlinien, die Unterstützung weiblicher Kollegen und Führungskräfte, das gerechte Anerkennen ihrer Leistungen und das Übernehmen von Verantwortung sowohl im Beruf als auch im Privaten (z. B. bei Haushaltsaufgaben).
Was ist das eine, was jeder tun kann, um die Geschlechterparität aus Ihrer Sicht im Nest zu fördern?
Danielle: Aktives Lesen von Artikeln darüber, wie man inklusiver sein kann, Geschlechtervorurteile vermeiden und entsprechend handeln. Kleine Handlungen summieren sich und werden zu den Grundlagen des Wandels.
„Studieren und unabhängig werden. Blicke mit Zuversicht in die Zukunft und finde immer Lösungen für alle Herausforderungen, die das Leben dir stellt.“
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov ist der Leiter für Diversität, Gleichheit und Inklusion bei Bird. Vor seinem Beitritt zum Unternehmen im Juli 2022 verbrachte er 7 Jahre bei METRO in technischen und nicht-technischen Bereichen, wo er mehrere Employee Resource Groups entwickelte und transformierte und sich auf die globale Beschleunigung von DE&I konzentrierte, indem er Gemeinschaften von Praktikern aufbaute und nutzte. Nikita, der in einer halbukrainischen, halb russischen Familie mit jüdischen Wurzeln geboren wurde, nach Deutschland emigrierte und Teil der LGBTIQ+-Gemeinschaft ist, engagiert sich leidenschaftlich für nicht-diskriminierende Arbeitsplätze, in denen jeder eine Stimme und einen sicheren Raum hat, um sein Bestes zu geben. Im Jahr 2022 wurde Nikita auf die #1 PROUTVoices Liste in Deutschland gewählt.
Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie daran denken, dass die Geschlechterparität am heutigen Tag der Gleichstellung der Geschlechter immer noch weit entfernt ist? Sollten Männer sich nicht um das langsame Tempo der Schließung kümmern?
Nikita: Angesichts des insgesamt langsamen Tempos der Geschlechterlücke weltweit sehe ich die Möglichkeit für fortschrittlichere Länder, den weniger fortgeschrittenen zu helfen, gute Praktiken zu prüfen, zu lernen und anzupassen, um die Lücke schneller zu schließen. Darüber hinaus bin ich überzeugt, dass systemische Veränderungen mehr männliche Stimmen erfordern, um die Lösung zu gestalten, um das derzeit unausgeglichene System zu reparieren. Wir müssen uns unserer Vorurteile bewusst werden, über die Schnittstellen von Diversitätsdimensionen aufklären und eine Kultur der Zugehörigkeit schaffen, in der sich alle Geschlechter befähigt und geschätzt fühlen
Führung, Verbündetenrolle und Mentorschaft werden oft als entscheidend angesehen, um die Ziele zu erreichen. Inwieweit stimmen Sie dem zu?
Nikita: Alle drei Aspekte sind entscheidend, um inklusive und faire Systeme zu schaffen. Ich persönlich glaube, dass die Verbündetenrolle in diesem Prozess entscheidend ist. Männer müssen Verbündete von Frauen werden und umgekehrt, um das System zum Wohle aller zu verändern. Um dorthin zu gelangen, halte ich es für wichtig, dass jeder in einer Organisation die Rolle eines Änderungsagenten spielt und erkennt, wie und wo unser Verhalten potenziell Menschen schadet, die anders sind als wir.
Wie können Männer sich für die Schließung der Paritätslücke engagieren?
Nikita: Ich habe einige praktische Beispiele, wie man sich als #HeForShe engagieren kann. Zunächst einmal: Handeln Sie immer und seien Sie kein stiller Zuschauer, wenn Sie etwas hören, das nicht richtig klingt! Stellen Sie Ihre Kollegen zur Rede, wenn sie respektlos über andere sprechen, der Wandel geschieht sofort, wenn Sie sich äußern. Sorgen Sie für Geschlechterbalance in Meetings und hinterfragen Sie Ihre Teilnahme bei Podiumsdiskussionen, wenn Sie eine Ungleichheit der Geschlechter sehen. Bilden Sie sich selbst weiter, fragen Sie Frauen nach ihren Erfahrungen und hören Sie zu, was anders ist. Stellen Sie Ihre eigenen Annahmen über die Rollen von Männern und Frauen in Frage. Sehen die meisten Menschen in Ihrem Kreis ähnlich aus wie Sie? Integrieren Sie Frauen in Ihr Netzwerk, um Ihre Perspektive zu erweitern.
Was ist das eine, was jeder tun kann, um die Geschlechterparität aus Ihrer Sicht im Nest zu fördern?
Nikita: Ich bin fest davon überzeugt, dass jeder eine Plattform und eine Stimme hat, egal wie klein, um sich für Gleichheit und Inklusion einzusetzen. Wir als Birds sind alle Eigentümer des Unternehmens, für das wir gerne arbeiten und das wir nicht nur in Zahlen, sondern auch kulturell wachsen sehen möchten. In einer Welt, in der Birds jeder sein kann, bleiben Sie wachsam, äußern Sie sich, seien Sie ein Verbündeter und geben Sie Fehler auf dem Weg zu, reflektieren Sie sich selbst, lernen Sie und verbessern Sie sich!
„Wenn Sie ein Team leiten, müssen Sie verstehen, dass es Menschen mit wirklich guten Stärken und dann mit Schwächen gibt. Wenn Sie das ganze Puzzle zusammenfügen und aus deren Perspektive sehen, ergibt sich ein wirklich starkes und erfolgreiches Team. Sich in die Schuhe eines anderen zu versetzen, hat mir in meiner Karriere sehr geholfen.“
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik ist eine Niederländerin und hat ihren Bachelor- und Master-Abschluss in Rechtswissenschaften an der Universität Utrecht erworben. Nach ihrem Abschluss begann sie ihre Karriere als Anwältin in einer der größten Kanzleien der Niederlande im Jahr 2010. Danach arbeitete sie in mehreren Kanzleien in den Niederlanden und New York und war als externe Rechtsberaterin für Bird während der Series A-Finanzierungsrunde im Jahr 2017 tätig.
Susan trat 2019 dem Unternehmen bei und leitet derzeit die Corporate Legal-Abteilung. Im Rahmen dieser Rolle ist sie mit ihrem Team für Unternehmensführung, Fusionen und Übernahmen, Versicherungen, Arbeitsrecht und den Bird-Mitarbeiteraktienoptionsplan verantwortlich.
Susan lebt mit ihrem Ehemann und drei Kindern in Amsterdam. In ihrer Freizeit liest sie gerne Thriller und Romane, spielt Tennis und genießt Crossfit.
Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie daran denken, dass die Geschlechterparität am heutigen Tag der Gleichstellung der Geschlechter immer noch weit entfernt ist? Sollten Männer sich nicht um das langsame Tempo der Schließung kümmern?
Susan: Es sollte ein Anliegen aller Unternehmen sein, eine faire Arbeitsumgebung für alle Geschlechter zu garantieren, ohne Unterschiede im Gehalt oder Vorlieben in strategischen Positionen nur für Männer. Männer und Frauen haben unterschiedliche Fähigkeiten, Erfahrungen und Perspektiven, ebenso wie Menschen aus verschiedenen Ländern und Kulturen. Diverse Teams sorgen für ausgewogene Entscheidungen, und solche Entscheidungen werden wahrscheinlich von der gesamten Organisation unterstützt. Ich verstehe auch, dass Unternehmen mit diversen Führungsteams besser abschneiden als Wettbewerber, die nur von Männern geleitet werden. Warum sollte also jedes Unternehmen nicht Diversität anstreben?
Ich hoffe, dass Bird es anstrebt, mindestens 50 % der Führungspositionen in den Händen starker Frauen zu halten. Ich denke, wir können ein strahlendes Beispiel in unserer Branche werden. Hoffentlich hat ein diverses Führungsteam eine schleichende Wirkung auf unsere Organisation und zieht deutlich mehr intelligente Frauen an, die in allen verschiedenen Abteilungen bei Bird arbeiten möchten.
Führung, Verbündetenrolle und Mentorschaft werden oft als entscheidend angesehen, um die Ziele zu erreichen. Inwieweit stimmen Sie dem zu?
Susan: Ich denke, dass Führung, Verbündetenrolle und Mentorschaft eine fundamentale Rolle bei der Förderung der Geschlechtergleichstellung in einem Unternehmen spielen.
Für mich persönlich war meine Mutter, als ich aufwuchs, ein großartiges Beispiel dafür, beruflich erfolgreich zu sein, und daher habe ich dies immer als einen logischen Schritt für mich gesehen. Beide meiner Eltern arbeiteten und teilten die Haushalts- und Kinderbetreuungsaufgaben gleichmäßig.
Als ich meine Karriere begann, war die Menge an Männern in Führungspositionen im Vergleich zu Frauen ein wenig ein Kulturschock für mich. Umso wichtiger war es, von den wenigen Frauen in Führungspositionen geleitet und betreut zu werden, um zu zeigen, dass Frauen tatsächlich erfolgreich sein können. Dies war definitiv ein Vorteil für mein eigenes Wachstum und meine Entwicklung. Es stellte sicher, dass ich mich in keiner Weise zurückhalten musste.
Die Verbündetenrolle ist ebenso wichtig. Die richtigen Richtlinien zu haben, um Gleichheit am Arbeitsplatz zu unterstützen, ist großartig, aber daneben brauchen wir Verbündete, die sich für einen inklusiven Arbeitsplatz einsetzen und speziell für soziale Gruppen außerhalb ihrer eigenen. Wir brauchen sie, um ihre Macht und Privilegien zu nutzen, um anderen zu helfen, die Vorurteilen und Diskriminierung ausgesetzt sind. Sie müssen ein unterstützendes und veränderndes Umfeld schaffen. Daher sehe ich es als eine wichtige Aufgabe für Männer, Verbündete zu werden, um Gleichheit für Frauen sicherzustellen.
Wie können Männer sich für die Schließung der Paritätslücke engagieren?
Susan: Viele Männer, mit denen ich gesprochen habe und mit denen ich gearbeitet habe, glauben, dass sie Männer und Frauen fair und gleich behandeln. Kürzlich sprach ich mit Partnern einer Kanzlei, die sich sicher waren, dass sie alle ihre Teammitglieder gleich behandelten. Bei etwa 100 Partnern haben sie jedoch nur 8 Frauen ernannt. Verständlicherweise wird dieses gleiche Behandlung von weiblichen Kolleginnen oder an tatsächlichen Daten anders wahrgenommen. Das Wollen, das Richtige zu tun, ist nicht dasselbe wie es tatsächlich zu tun.
Meiner Meinung nach sollte jedes Unternehmen damit beginnen, die bestehenden Geschlechterungleichgewichte basierend auf Unternehmensdaten zu untersuchen, um die Muster zu erkennen, die geschlechtliche Vorurteile fördern. Um sicherzustellen, dass die Lücke tatsächlich geschlossen wird, brauchen wir ein diverses Führungsteam, das an den Entscheidungsprozessen teilnehmen kann, und wir müssen Richtlinien einführen, die Vorurteile und Diskriminierungen beseitigen. Richtlinien können Gleichheit fördern. Man kann an Richtlinien zu Elterngeld, sexuellem Missbrauch und gleichmäßigem sowie transparentem Gehalt auf allen Ebenen im Unternehmen denken.
Dennoch wird es nicht ausreichen, lediglich auf Führung und Richtlinien zu schauen. Wir müssen alle unsere eigenen Vorurteile bewerten und anerkennen, insbesondere Männer. Setzen Sie sich mit Freunden, Familie, Kollegen und anderen zusammen, um zu verstehen, wo Ihre bewussten und unbewussten Vorurteile liegen. Ich möchte empfehlen, auch Ihre Teammitglieder, Kollegen und möglicherweise auch Ihren Vorgesetzten einzuladen, dasselbe zu tun. Indem wir uns unserer voreingenommenen Verhaltensweisen bewusst werden, können wir sie anerkennen und angehen.
Obwohl Männer dies möglicherweise nicht sofort sehen, müssen sie das männliche Privileg anerkennen. Männer erhalten im Allgemeinen mehr Lebenschancen, und solche Chancen machen Wachstum und Entwicklung möglich. Daher wünsche ich mir auch von Männern, sowohl in Führungspositionen als auch außerhalb davon, dass sie sich äußern, wenn sie (un)bewusste Vorurteile erkennen. Werden Sie ein Verbündeter. Männer müssen sicherstellen, dass Frauen ähnliche Chancen wie Männer erhalten, um positive Veränderungen herbeizuführen. Unterstützen Sie Frauen während ihrer Karriere, bieten Sie Sponsoring-Möglichkeiten an, unterstützen Sie Bildung und sorgen Sie dafür, dass Frauen teilnehmen können. Indem wir Frauen Chancen schaffen, können wir sicherstellen, dass sie sich ebenfalls entwickeln und wachsen können, was hoffentlich zur Schließung der Geschlechterparitätslücke führt.
Und wichtig, um eine persönliche Anmerkung zu machen: Wenn Sie Kinder haben, stellen Sie sicher, dass Sie sowohl Ihren Söhnen als auch Ihren Töchtern die gleichen Chancen bieten. Erziehen Sie sie nicht eingeschränkt oder durch Geschlechterrollen limitiert. Dies könnte ihre Chancen im Leben beeinflussen. Lehren Sie Ihre Söhne, aber insbesondere Ihre Töchter, selbstbewusst zu sein. Sie müssen sich einsetzen und für sich selbst sprechen. So können sie zu Führungspersönlichkeiten werden und eine echte Karriere haben. Das ist zumindest das, was ich für meine 3 Kinder wünsche.
Darüber hinaus müssen Männer sowohl bei der Hausarbeit als auch bei der Kinderbetreuung mitwirken. Wenn diese Aufgaben nicht gleichmäßig verteilt sind, wie kann von Frauen erwartet werden, sich auf ihre Karriere zu konzentrieren, während sie in der Praxis zwei Jobs haben? Es ist schwer, für alles verantwortlich zu sein, und persönlich habe ich oft das Gefühl, Schuld zu empfinden, weil ich aufgrund der Arbeit keine Zeit mit meiner Familie verbringe. Verhindern Sie dies, indem Sie sich um Ihre Partner kümmern!
Was ist das eine, was jeder tun kann, um die Geschlechterparität aus Ihrer Sicht im Nest zu fördern?
Susan: Sorgen Sie dafür, dass Sie ein diverses Team schaffen, mit dem Sie arbeiten können. Ein einfacher Schritt, den wir alle unternehmen könnten, ist die Durchführung von anonymen Bewertungen von Lebensläufen und Bewerbungen im Rahmen des Rekrutierungsprozesses. Wir müssen Kandidaten auf der Grundlage von Erfahrung und Fähigkeiten, nicht nach Geschlecht oder anderen Gründen auswählen. Wir sollten Vorurteile dort eliminieren, wo wir können.
Und schließlich, und ich spreche aus Erfahrung, bitte hören Sie auf, Ihren weiblichen Kollegen Fragen zu stellen, die Sie Männern niemals stellen würden. Warum haben Sie mit so einem beschäftigten Job Kinder? Möchten Sie nicht ein paar Jahre mit 3 Kleinen aussteigen, bevor Sie wieder arbeiten? Diese Art von Fragen und Kommentaren beginnt nicht erst beim Aufbau einer Karriere. Es beginnt früh. Sagen Sie kleinen Mädchen nicht mehr, dass sie herrisch sind, während Sie stolz auf einen Jungen sind, der für sich selbst einsteht. Fragen Sie sich, warum Sie diesen Jungen als „Führungspersönlichkeit“ betrachten und ein Mädchen für ein ähnliches Verhalten bestrafen.
„Wenn Sie da draußen sind und in einer privilegierten Position sind oder eine besondere Fähigkeit haben, die Sie jemandem geben könnten, wird das von Menschen aus marginalisierten Gruppen niemals vergessen werden. Es kann ihnen auf eine Weise helfen, die sie zuvor möglicherweise nicht hatten.“
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird