Tag der Gleichstellung der Frauen

Am Arbeitsplatz sehen wir immer noch einen Mangel an Gleichheit zwischen den Geschlechtern. Laut dem jüngsten Global Gender Gap Report 2021 des WEF beträgt die Distanz zur Gleichstellung in allen Dimensionen 68 %, was bedeutet, dass es, wenn wir auf unserem aktuellen Weg bleiben, weltweit 135,6 Jahre dauern wird, die Lücke zu schließen! 

Während wir über unseren Weg zur Geschlechtergleichheit nachdenken, haben wir Stimmen von unseren Birds gesammelt, um ihre Ansichten über die bisherigen Fortschritte der Frauen und die notwendigen Schritte zur Verbesserung zu teilen.

Shane Owenby — Chief Revenue Officer

Shane Owenby kam im Dezember 2021 zu Bird als Chief Revenue Officer.

Vor seiner Zeit bei Bird verbrachte Shane 12 Jahre bei Amazon (AWS), wo er viele Organisationen aufbaute und leitete. Shane hat einen Bachelor-Abschluss in Informatik und begann seine Karriere bei IBM als Softwareentwickler. Er hat mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in der IT-Branche, sowohl auf internationaler Ebene in Australien, Singapur als auch in den USA. Shane stammt ursprünglich aus North Carolina und lebt derzeit mit seiner Frau und zwei Kindern in Austin, Texas.

Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie an die noch nicht perfekte Geschlechtergleichheit am heutigen Women's Equality Day denken? Sollten sich nicht auch Männer über das langsame Tempo des Schließens Gedanken machen?

Shane: Als Vater einer 11-jährigen Tochter und als Fachmann in der IT-Branche seit über 20 Jahren denke ich, dass wir immer noch daran arbeiten müssen, die Geschlechterlücke zu schließen. Hier bei Bird sehen wir jedoch große Fortschritte. Wenn ein Unternehmen es zur Priorität macht, die Geschlechtergleichheit zu schließen, sehen wir größeren Erfolg. Dies habe ich in meiner Karriere aus erster Hand erlebt. Hier bei Bird sehen wir große Anstrengungen unseres Rekrutierungsteams, um vielfältige Kandidaten anzuziehen. Wir beginnen, eine ausgewogenere Vertretung innerhalb des C-Level-Managementteams und anderer Führungspositionen zu sehen. Die Sicherstellung gleicher Bedingungen bei der Vergütung und Beförderung für alle Mitarbeiter, unabhängig vom Geschlecht, sollte oberste Priorität haben. Wir alle haben die Verantwortung, am Ausbau der Gleichheit am Arbeitsplatz beteiligt zu sein.

Wie können Männer sich engagieren, um die Gleichstellungslücke zu schließen?

Shane: Männer können nach Bereichen suchen, um Ungleichheiten zu identifizieren und bereit sein, die geschlechtsspezifische Lücke am Arbeitsplatz anzugehen. Es ist wichtig, proaktiv die beruflichen Herausforderungen von Frauen zu hören und aus ihren Erfahrungen zu lernen. Zu fragen, wie man die Bemühungen am besten unterstützen kann, und Maßnahmen zu ergreifen, um ein Verbündeter zu werden, ist ebenfalls ein wichtiger Schritt.

Führung, Verbündete und Mentorship werden oft als entscheidend für das Erreichen der Ziele angesehen. Inwieweit würden Sie dem zustimmen?

Shane: Das aktuelle soziale Klima hat viele Unternehmen dazu veranlasst, zu evaluieren, wie sie ein stärkeres Gefühl von Inklusion und Zugehörigkeit schaffen können. Führung, Verbündete und Mentorship sind entscheidend für den Aufbau einer erfolgreichen Unternehmenskultur und dafür, dass jeder in der Organisation in der Lage ist, seine Karriere in den gewünschten Richtungen zu entwickeln und voranzutreiben. Mentoren können Mentees bei spezifischen Entwicklungszielen helfen und ihnen Zugang zu weiteren Möglichkeiten verschaffen. Mit Verbündeten unterstützen und fördern Sie aktiv Kollegen aus unterrepräsentierten Gruppen und arbeiten daran, Barrieren zu beseitigen, denen diese Gruppen am Arbeitsplatz begegnen. Ich hatte die Möglichkeit, vielen Kollegen diese Unterstützung zu bieten und durch Sponsorenschaft gezielte Entwicklungsprogramme für Frauen und andere vielfältige Gruppen zu initiieren und möchte das Gleiche hier bei Bird tun. Mentorship und Verbündete sind entscheidend für jedes Unternehmen, das sich zu einem inklusiven Arbeitsplatz bekennt.

Was ist das eine, was jeder tun kann, um die Geschlechterparität in der Nest aus Ihrer Sicht zu fördern?

Shane:  Mit Nikita Baranov, dem neuen Leiter für Diversity, Equity und Inclusion an Bord, können wir hier bei MessageBird nach Möglichkeiten suchen, an zukünftigen Programmen zur geschlechtlichen Inklusion oder Workshops teilzunehmen. Wir möchten uns unserer unbewussten Vorurteile bewusst sein und wie sie den Arbeitsplatz beeinflussen können. Wir möchten auch nach Möglichkeiten suchen, um einen Raum für offene Gespräche zu schaffen und uns dazu verpflichten, einen sicheren und respektvollen Arbeitsplatz für alle Geschlechter zu fördern.

„Es reicht nicht aus, Frauen in Ihre Zoom-Meetings einzubeziehen oder sicherzustellen, dass Ihr Team eine geschlechtliche Vertretung hat. Es ist wirklich wichtig zu verstehen, dass es jahrhundertelange soziale Konditionierungen von Frauen gibt, um Vertrauen zu reduzieren und nicht das Wort zu ergreifen. Daher liegt es in Ihrer Verantwortung, eine gerechte Zukunft aufzubauen, indem Sie die Frauen ermutigen, die Sie gerade eingestellt haben, um die Geschlechtervertretung zu erhöhen, um sicherzustellen, dass sie das Wort ergreifen und dass ihre Stimmen gehört werden.”

– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird

Danielle Ong — Country Manager, Greater China

Danielle Ong ist die Country Managerin für Greater China und eine leidenschaftliche Verfechterin anderer Frauen am Arbeitsplatz. Das Team von Danielle hat derzeit eine Geschlechterdiversität von 50 % weiblich. Sie ist auch die stolze Mutter von zwei wunderbaren Kindern.

Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie an die noch nicht perfekte Geschlechtergleichheit am heutigen Women's Equality Day denken? Sollten sich nicht auch Männer über das langsame Tempo des Schließens Gedanken machen?

Danielle: In ziemlich frischer Erinnerung ist mir das Umkippen von Roe v. Wade, was mich an die nachhaltigen Auswirkungen auf die Gleichstellung von Frauen am Arbeitsplatz denken lässt. Leider bleibt es weiterhin kein ebenes Spielfeld, da Daten Lohnlücken zwischen Männern und Frauen und die ungleichen Standards zeigen, die wir für unterschiedliche Geschlechter haben. Trotz der Männer sollten sich alle über das Tempo Sorgen machen, da wir als Eltern, Mitarbeiter und Gemeinschaftsmitglieder mehrere Rollen in der Gesellschaft spielen, und Geschlechterparität wird mehr persönliche Zufriedenheit, Beziehungen und Wachstum fördern.

Führung, Verbündete und Mentorship werden oft als entscheidend für das Erreichen der Ziele angesehen. Inwieweit würden Sie dem zustimmen?

Danielle: Dem stimme ich weitgehend zu. Führung führt zur Gesamtkulturgestaltung und treibt Veränderungen voran. Verbündete könnten den Weg durch persönliche Handlungen ebnen, wie das Ansprechen von spaltendem Verhalten und die Verwendung inkludierender Sprache in täglichen Interaktionen. Ein integrativeres Umfeld kann durch Mentorship gefördert werden, da Mentorship und Mentorship-Programme die Vielfalt verbessern können, indem sie Karrieremöglichkeiten für verschiedene Demografien abbilden und bei der Bindung von Mitarbeitern helfen. Dies ermöglicht die Verbesserung der Fähigkeiten und des Wissens, die für den beruflichen Aufstieg erforderlich sind. Das Einzige, was ich hinzufügen würde, ist, dass kleine persönliche Schritte auch ein Schritt in die richtige Richtung sind.

Wie können Männer sich engagieren, um die Gleichstellungslücke zu schließen?

Danielle: Dies muss ein absichtliches, kontinuierliches Engagement sein. Mögliche Maßnahmen sind das Eintreten für geschlechtergerechte Politik, die Unterstützung weiblicher Kollegen und Führungskräfte, gerechte Anerkennung und ein fairer Beitrag am Arbeitsplatz sowie das Tragen einer gleichen mentalen und physischen (z. B. Haushaltsarbeiten) Last zu Hause. 

Was ist das eine, was jeder tun kann, um die Geschlechterparität in der Nest aus Ihrer Sicht zu fördern?

Danielle: Lesen Sie aktiv Artikel darüber, wie man inklusiver sein kann, vermeiden Sie geschlechtsspezifische Vorurteile und ergreifen Sie Maßnahmen dagegen. Kleine Handlungen summieren sich und werden zu den Bausteinen des Wandels. 

„Lernen und unabhängig werden. Sehen Sie mit Vertrauen in die Zukunft und finden Sie immer Lösungen für alle Herausforderungen, die das Leben Ihnen stellt.”

–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird

Nikita Baranov — Head of Diversity, Equity & Inclusion

Nikita Baranov ist der Leiter für Diversity, Equity und Inclusion bei Bird. Bevor er im Juli 2022 in das Unternehmen kam, arbeitete er 7 Jahre bei METRO in technischen und nicht-technischen Bereichen. Dabei transformierte und entwickelte er einige Employee Resource Groups und konzentrierte sich auf die globale Beschleunigung von DE&I, den Aufbau und die Nutzung von Communities of Practice. In einer halb ukrainischen, halb russischen Familie mit jüdischen Wurzeln geboren, auswanderte er nach Deutschland und ist Teil der LGBTIQ+ Gemeinschaft, setzt sich stark für diskriminierungsfreie Arbeitsplätze ein, in denen jeder eine Stimme und einen sicheren Raum hat, um sein Bestes zu geben. 2022 wurde Nikita auf Platz 1 der PROUTVoices Liste in Deutschland gewählt.

Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie an die noch nicht perfekte Geschlechtergleichheit am heutigen Women's Equality Day denken? Sollten sich nicht auch Männer über das langsame Tempo des Schließens Gedanken machen?‍

Nikita: Angesichts des insgesamt langsamen Tempos der Geschlechterlücke weltweit sehe ich die Möglichkeit, dass fortgeschrittenere Länder den weniger fortgeschrittenen helfen, gute Praktiken zu inspizieren, zu lernen und anzupassen, um die Lücke schneller zu schließen. Darüber hinaus bin ich überzeugt, dass systemischer Wandel mehr männliche Stimmen erfordern wird, um die Lösung zu gestalten, das System zu reparieren, das derzeit unausgewogen ist. Wir müssen uns unserer Vorurteile bewusst werden, über die Schnittmenge der Diversitätsdimensionen aufklären und eine Kultur der Zugehörigkeit schaffen, in der sich alle Geschlechter ermächtigt und wertgeschätzt fühlen. 

Führung, Verbündete und Mentorship werden oft als entscheidend für das Erreichen der Ziele angesehen. Inwieweit würden Sie dem zustimmen?

Nikita: Alle drei Aspekte sind entscheidend, um inklusive und faire Systeme zu schaffen. Ich persönlich glaube, dass die Unterstützung durch Verbündete der Schlüssel im Prozess ist. Männer müssen zu Verbündeten von Frauen werden und umgekehrt, um das System zum Guten zu ändern. Um dies zu erreichen, halte ich es für wichtig, dass jeder in einer Organisation die Rolle eines Veränderungsagenten spielt, indem er identifiziert und reflektiert, wie und wo unser Verhalten potenziell Menschen schädigt, die anders sind als wir. 

Wie können Männer sich engagieren, um die Gleichstellungslücke zu schließen?

Nikita: Ich habe ein paar praktische Beispiele, wie man sich als #HeForShe engagieren kann. Zunächst einmal: Handeln Sie immer, seien Sie kein stiller Zuschauer, wenn Sie etwas hören, das nicht richtig klingt! Fordern Sie Ihre Kollegen heraus, wenn sie respektlos über andere sprechen. Veränderung geschieht genau dort und dann, wenn Sie aufstehen. Sorgen Sie für ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis in Meetings und hinterfragen Sie Ihre Teilnahme an Podiumsdiskussionen, wenn Sie ein Ungleichgewicht der Geschlechter feststellen. Bilden Sie sich weiter, fragen Sie Frauen nach ihren Erfahrungen und hören Sie zu, was anders ist. Fordern Sie Ihre eigenen Annahmen über die Rollen von Männern und Frauen heraus. Sehen die meisten Menschen in Ihrem Umfeld aus wie Sie? Integrieren Sie Frauen in Ihrem Netzwerk, um Ihre Perspektive zu erweitern. 

Was ist das eine, was jeder tun kann, um die Geschlechterparität in der Nest aus Ihrer Sicht zu fördern?

Nikita: Ich bin fest davon überzeugt, dass jeder eine Plattform und eine Stimme hat, egal wie klein, um sich für Gerechtigkeit und Inklusion einzusetzen. Wir als Birds sind alle Teilhaber des Unternehmens, für das wir gerne arbeiten und das wir nicht nur zahlenmäßig, sondern auch kulturell wachsen sehen. In einer Welt, in der Birds jeder sein kann, bleiben Sie wachsam, sprechen Sie sich aus, seien Sie ein Verbündeter und geben Sie auf dem Weg Fehler zu, reflektieren Sie sich selbst, lernen und verbessern Sie sich! 

„Wenn Sie ein Team leiten, müssen Sie verstehen, dass es Menschen mit wirklich guten Stärken gibt und dann gibt es Schwächen. Wenn Sie das gesamte Puzzle zusammenfügen und aus ihrer Perspektive sehen, entsteht ein wirklich starkes und erfolgreiches Team. In die Schuhe anderer zu treten, hat mir beruflich wirklich gut gedient.”  

– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird

Susan van Niftrik — Head of Corporate Legal

‍Susan van Niftrik stammt aus den Niederlanden und erhielt ihren Bachelor und Master of Laws von der Universität Utrecht. Nach ihrem Abschluss begann sie 2010 ihre Karriere als Anwältin in einer der größten Anwaltskanzleien der Niederlande. Danach arbeitete sie in verschiedenen Kanzleien sowohl in den Niederlanden als auch in New York und war als externe Rechtsberaterin für Bird während der Series-A-Finanzierungsrunde im Jahr 2017 tätig. 

Susan kam 2019 zu Bird und leitet derzeit die Abteilung für Unternehmensrecht. In dieser Funktion sind sie und ihr Team verantwortlich für Corporate Governance, Fusionen und Übernahmen, Versicherungen, Arbeitsrecht und den Bird Employee Stock Option Plan.

Susan lebt in Amsterdam mit ihrem Ehemann und drei Kindern. In ihrer Freizeit liest sie gerne Thriller und Romane, spielt Tennis und genießt Crossfit.

‍Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie an die noch nicht perfekte Geschlechtergleichheit am heutigen Women's Equality Day denken? Sollten sich nicht auch Männer über das langsame Tempo des Schließens Gedanken machen?

Susan: Es sollte ein Anliegen aller Unternehmen sein, ein faires Arbeitsumfeld für alle Geschlechter zu gewährleisten, ohne Unterschiede im Gehalt oder Präferenzen für strategische Positionen nur für Männer. Männer und Frauen haben unterschiedliche Fähigkeiten, unterschiedliche Erfahrungen und unterschiedliche Perspektiven, ebenso wie Menschen aus verschiedenen Ländern und Kulturen. Vielfältige Teams werden ausgewogene Entscheidungen sicherstellen und solche Entscheidungen werden wahrscheinlich von der gesamten Organisation unterstützt. Ich verstehe auch, dass Unternehmen mit diversen Leitungsteams die Konkurrenten, die nur von Männern geführt werden, übertreffen. Warum sollte also nicht jedes Unternehmen auf Vielfalt abzielen?

Ich hoffe, dass Bird mindestens 50 % der Führungspositionen in den Händen starker Frauen behalten möchte. Ich denke, wir können ein leuchtendes Beispiel in unserer Branche werden. Hoffentlich wird ein vielfältiges Leitungsteam einen Dominoeffekt in unserer Organisation haben und viel mehr intelligente Frauen anziehen, die in allen verschiedenen Abteilungen bei Bird arbeiten möchten. 

Führung, Verbündete und Mentorship werden oft als entscheidend für das Erreichen der Ziele angesehen. Inwieweit würden Sie dem zustimmen?

Susan: Ich denke, dass Führung, Verbündete und Mentorship eine grundlegende Rolle bei der Förderung der Geschlechtergleichheit in einem Unternehmen spielen. 

Für mich persönlich war meine Mutter bei meiner Kindheit ein großartiges Beispiel dafür, erfolgreich im Beruf zu sein, und daher habe ich dies immer als logischen Schritt für mich selbst gesehen. Beide meiner Eltern arbeiteten und teilten ihre Aufgaben im Haushalt und bei der Kinderbetreuung gleichberechtigt. 

Als ich meine Karriere begann, war die Anzahl der Männer in Führungspositionen im Vergleich zu Frauen ein kleiner Kulturschock für mich. Umso wichtiger war es, von jenen wenigen Frauen in Führungspositionen geleitet und unterstützt zu werden, um mir zu zeigen, dass Frauen tatsächlich erfolgreich sein können. Dies war definitiv ein Vorteil für mein eigenes Wachstum und meine Entwicklung. Es stellte sicher, dass ich nicht das Gefühl hatte, ich sollte mich in irgendeiner Weise zurückhalten. 

Verbündete sind ebenso wichtig. Die richtigen Richtlinien zu haben, um Gleichberechtigung am Arbeitsplatz zu unterstützen, ist großartig, jedoch benötigen wir Verbündete, die sich für einen inklusiven Arbeitsplatz einsetzen und speziell für soziale Gruppen außerhalb ihrer eigenen. Wir brauchen sie, um ihre Kräfte und Privilegien zu nutzen, um anderen, die mit Vorurteilen und Diskriminierung konfrontiert sind, zu helfen. Sie müssen ein Unterstützungs- und Veränderungsumfeld fördern. Also gibt es meiner Meinung nach eine wichtige Aufgabe für Männer, Verbündete zu werden, um Gleichberechtigung für Frauen zu gewährleisten.

Wie können Männer sich engagieren, um die Geschlechterparität zu schließen?

Susan: Viele Männer, mit denen ich gesprochen habe und mit denen ich gearbeitet habe, glauben, dass sie Männer und Frauen fair und gleich behandeln. Kürzlich habe ich mit Partnern einer Anwaltskanzlei gesprochen, die sicher waren, dass sie alle Teammitglieder gleich behandeln. Allerdings haben sie aus etwa 100 Partnern nur 8 Frauen ernannt. Verständlicherweise wird diese gleiche Behandlung von weiblichen Kollegen oder den tatsächlichen Daten anders wahrgenommen. Etwas richtig tun zu wollen, ist nicht dasselbe, wie es tatsächlich zu tun.

Meiner Meinung nach sollte jedes Unternehmen damit beginnen, bestehende Geschlechterungleichgewichte anhand von Unternehmensdaten zu untersuchen, um die Muster zu bestimmen, die geschlechtsspezifische Vorurteile fördern. Um sicherzustellen, dass die Lücke tatsächlich geschlossen wird, benötigen wir ein diverses Leitungsteam, das an Entscheidungsprozessen teilnehmen kann, und müssen Richtlinien einführen, die Vorurteile und Diskriminierung beseitigen. Richtlinien können die Gleichberechtigung fördern. Man kann an Richtlinien zu Elternzeit, sexueller Belästigung und gleicher und transparenter Bezahlung auf allen Unternehmensebenen denken. 

Jedoch reicht es nicht aus, nur auf Führung und Richtlinien zu schauen. Wir müssen alle unsere eigenen Vorurteile prüfen und anerkennen, insbesondere die Männer. Setzen Sie sich mit Freunden, Familie, Kollegen und anderen zusammen, um zu verstehen, wo sowohl Ihre bewussten als auch unbewussten Vorurteile liegen. Ich würde Ihnen empfehlen, Ihre Teammitglieder, Kollegen und möglicherweise auch Ihren Vorgesetzten einzuladen, dasselbe zu tun. Durch das Bewusstwerden voreingenommener Verhaltensweisen können wir sie anerkennen und ansprechen. 

Obwohl Männer dies vielleicht nicht sofort sehen, müssen sie das männliche Privileg anerkennen. Männer erhalten allgemein mehr Chancen im Leben und solche Chancen ermöglichen Wachstum und Entwicklung. Ich würde mir also auch wünschen, dass Männer, sowohl in Leitungspositionen als auch außerhalb davon, sich äußern, wenn sie (un)bewusste Vorurteile sehen. Werden Sie ein Verbündeter. Männer müssen sicherstellen, dass Frauen ähnliche Chancen wie Männer erhalten, um eine positive Veränderung zu bewirken. Unterstützen Sie Frauen während ihrer Karriere, bieten Sie Sponsoring-Möglichkeiten an, unterstützen Sie Bildung und stellen Sie sicher, dass Frauen teilnehmen. Indem wir Frauen Chancen geben, können wir sicherstellen, dass sie sich auch entwickeln und ansteigen können, was hoffentlich zu einer Schließung der Geschlechterparitätslücke führt. 

Und auf einer persönlichen Note wichtig: Wenn Sie Kinder haben, sorgen Sie dafür, dass Sie sowohl Ihren Söhnen als auch Ihren Töchtern die gleichen Möglichkeiten bieten. Erziehen Sie sie nicht eingeschränkt oder durch Geschlecht begrenzt. Dies könnte ihre Chancen im Leben beeinflussen. Bringen Sie Ihren Söhnen, aber vor allem Ihren Töchtern bei, selbstbewusst zu sein. Sie müssen sich einbringen und sich für sich selbst einsetzen. Auf diese Weise können sie Führungskräfte werden und eine tatsächliche Karriere haben. Das wünsche ich mir zumindest für meine 3 Kinder.

Darüber hinaus müssen Männer sowohl im Haushalt als auch bei der Kinderbetreuung mithelfen. Wenn diese Aufgaben nicht gleichmäßig verteilt werden, wie kann erwartet werden, dass Frauen sich auf ihre Karriere konzentrieren, während sie in der Praxis zwei Jobs haben? Es ist schwer, für alles verantwortlich zu sein, und für mich persönlich habe ich oft ein Schuldgefühl, da ich aufgrund von Arbeit keine Zeit mit der Familie verbringe. Verhindern Sie, dass dies Ihren Partnern passiert!

Was ist das eine, was jeder tun kann, um die Geschlechterparität in der Nest aus Ihrer Sicht zu fördern?

Susan: Stellen Sie sicher, dass Sie ein diverses Team bilden, in dem Sie arbeiten können. Ein einfacher Schritt, den wir alle tun können, ist, blinde Bewertungen von Lebensläufen und Bewerbungen im Rahmen des Einstellungsprozesses durchzuführen. Wir müssen Kandidaten auf der Basis von Erfahrung und Fähigkeiten und nicht aufgrund von Geschlecht oder anderen Gründen auf die Shortlist setzen. Wir sollten Vorurteile, wo wir können, beseitigen.

Und schließlich, und das sage ich aus Erfahrung, hören Sie bitte auf, Ihren Kolleginnen Fragen zu stellen, die Sie Männern nie stellen würden. Warum haben Sie Kinder mit einem so beschäftigten Job? Möchten Sie nicht ein paar Jahre mit drei kleinen Kindern zu Hause bleiben, bevor Sie wieder arbeiten? Diese Art von Fragen und Bemerkungen beginnt noch nicht bei der Karrierebildung. Es fängt früh an. Sagen Sie kleinen Mädchen nicht mehr, dass sie herrisch sind, während Sie stolz auf einen Jungen sind, der für sich selbst einsteht. Fragen Sie sich, warum Sie diesen Jungen als „Anführer“ betrachten und ein Mädchen für ähnliches Verhalten tadeln.

„Wenn Sie dort draußen sind und Sie sind in einer privilegierten Position oder Sie haben eine besondere Fähigkeit, die Sie jemandem geben könnten, dann ist das etwas, woran sich Menschen aus marginalisierten Gruppen immer erinnern werden. Es kann ihnen einen Vorsprung verschaffen, den sie möglicherweise vor dieser Situation nie gehabt hätten.” 

–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird