Heute feiern wir bei Bird den Tag der Gleichstellung der Frauen – zur Erinnerung an den 19. Zusatzartikel zur Verfassung der Vereinigten Staaten. Der 19. Zusatzartikel wurde 1920 verabschiedet und gab den Frauen das Wahlrecht. Mehr als ein Jahrhundert später ist das Frauenwahlrecht immer noch kein weltweites Recht!
Am Arbeitsplatz sehen wir immer noch einen Mangel an Gleichheit zwischen den Geschlechtern. Laut dem aktuellen Global Gender Gap Report 2021 des WEF liegt die Distanz zur Gleichheit in allen Dimensionen bei 68%, was bedeutet, dass wir auf unserem aktuellen Weg 135,6 Jahre brauchen werden, um die Lücke weltweit zu schließen!
Während wir über unsere Reise zur Geschlechtergleichheit nachdenken, haben wir Stimmen von unseren Birds gesammelt, um ihre Ansichten darüber zu teilen, wie weit Frauen gekommen sind und welche Schritte wir unternehmen müssen, um uns zu verbessern.
Shane Owenby trat Bird im Dezember 2021 als Chief Revenue Officer bei.
Vor Bird verbrachte Shane 12 Jahre bei Amazon (AWS), wo er viele Organisationen aufbaute und leitete. Shane hat einen Bachelor-Abschluss in Informatik und begann seine Karriere bei IBM als Software Engineer. Er hat mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in der IT-Branche und arbeitete sowohl international in Australien, Singapur und den Vereinigten Staaten. Shane stammt ursprünglich aus North Carolina und lebt derzeit mit seiner Frau und zwei Kindern in Austin, Texas.
Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie an die Geschlechterparität denken, die am heutigen Women’s Equality Day noch weit von Perfektion entfernt ist? Sollten sich nicht auch Männer über das langsame Tempo der Annäherung Gedanken machen?
Wie können Männer sich engagieren, um die Paritätslücke zu schließen?
Shane: Männer können nach Bereichen suchen, um Ungleichheiten zu identifizieren und bereit sein, die Geschlechterlücke am Arbeitsplatz anzugehen. Es ist wichtig, proaktiv zuzuhören, was die beruflichen Herausforderungen von Frauen betrifft, und von ihren Erfahrungen zu lernen. Fragen, wie Sie die Bemühungen am besten unterstützen können und Maßnahmen ergreifen, um ein Verbündeter zu werden, ist ebenfalls ein wichtiger Schritt.
Leadership, Allyship und Mentorship werden oft als entscheidend auf dem Weg zu den Zielen betrachtet. Inwieweit würden Sie zustimmen?
Shane: Das aktuelle soziale Klima hat viele Unternehmen dazu veranlasst, zu evaluieren, wie sie ein stärkeres Gefühl von Inklusion und Zugehörigkeit schaffen können. Führung, Unterstützung und Mentorschaft sind entscheidend für den Aufbau einer erfolgreichen Unternehmenskultur und dafür, dass alle in der Organisation in der Lage sind, sich auf die von ihnen gewünschten Weisen weiterzuentwickeln und voranzukommen. Mentoren können Mentees mit spezifischen Entwicklungszielen leiten und helfen, Zugang zu weiteren Möglichkeiten zu schaffen. Mit Unterstützung sind Sie aktiv dabei, Kollegen aus unterrepräsentierten Gruppen zu unterstützen und sich für sie einzusetzen, um die Barrieren zu beseitigen, denen diese Gruppen am Arbeitsplatz gegenüberstehen. Ich hatte die Gelegenheit, viele Kollegen zu unterstützen und daran gearbeitet, gezielte Entwicklungsprogramme durch Sponsoring für Frauen und andere vielfältige Gruppen zu fördern, und strebe dasselbe hier bei Bird an. Mentorschaft und Unterstützung sind für jedes Unternehmen entscheidend, das sich zu einem inklusiven Arbeitsplatz bekennen möchte.
Was ist das eine, was jeder tun kann, um die Geschlechtergleichheit im Nest aus Ihrer POV voranzutreiben?
Shane: Mit Nikita Baranov, dem neuen Leiter für Diversity, Equity und Inclusion an Bord, können wir hier bei MessageBird nach Möglichkeiten suchen, uns an zukünftigen Programmen oder Workshops zur Gender-Inklusion zu beteiligen. Wir möchten uns unserer unbewussten Vorurteile bewusst werden und verstehen, wie sie den Arbeitsplatz beeinflussen können. Wir möchten auch nach Möglichkeiten suchen, um einen Raum für offene Gespräche zu schaffen und es zu einer Verpflichtung machen, ein sicheres und respektvolles Arbeitsumfeld für alle Geschlechter zu fördern.
„Es reicht nicht aus, Frauen bei Ihrem Zoom-Anruf dabei zu haben oder sicherzustellen, dass Ihr Team Geschlechterrepräsentation aufweist. Es ist wirklich wichtig zu wissen, dass es jahrhundertelange soziale Konditionierungen von Frauen gibt, die darauf abzielen, das Selbstvertrauen zu reduzieren und dazu ermutigen, nicht das Wort zu ergreifen. Sie haben die Verantwortung, eine gerechte Zukunft zu gestalten, indem Sie die Frauen, die Sie gerade eingestellt haben, ermutigen, um die Geschlechterrepräsentation zu erhöhen, dafür sorgen, dass sie sich zu Wort melden und sicherstellen, dass ihre Stimmen gehört werden.“
– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ Bird
Danielle Ong ist die Country Managerin für Greater China und eine leidenschaftliche Verfechterin für andere Frauen am Arbeitsplatz. Das Team von Danielle hat derzeit eine Geschlechterdiversität von 50 % Frauen. Sie ist auch die stolze Mutter von zwei liebenswerten Kindern.
Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie an die Geschlechterparität denken, die am heutigen Women’s Equality Day noch weit von Perfektion entfernt ist? Sollten sich nicht auch Männer über das langsame Tempo der Annäherung Gedanken machen?
Danielle: Recht frisch in meiner Erinnerung ist die Aufhebung von Roe v. Wade, die mich an die langfristigen Auswirkungen auf die Gleichstellung der Frauen am Arbeitsplatz denken lässt. Leider gleicht das Spielfeld weiterhin nicht aus, da Daten Lohnunterschiede zwischen Männern und Frauen zeigen und die ungleichen Standards, die wir an verschiedene Geschlechter anlegen. Unabhängig von den Männern sollte jeder besorgt über das Tempo sein, da wir in der Gesellschaft mehrere Rollen als Eltern, Mitarbeiter und Gemeinschaftsmitglieder spielen, und die Geschlechterparität wird zu größerer persönlicher Zufriedenheit, besseren Beziehungen und Wachstum führen.
Leadership, Allyship und Mentorship werden oft als entscheidend auf dem Weg zu den Zielen betrachtet. Inwieweit würden Sie zustimmen?
Danielle: Ich stimme dem größtenteils zu. Führung führt den Aufbau der Gesamtkultur und treibt Veränderung voran. Allyship könnte den Weg durch persönliche Aktionen ebnen, wie das Ansprechen von spaltendem Verhalten und die Verwendung inklusiver Sprache in täglichen Interaktionen. Eine integrativere Umgebung kann durch Mentoring gefördert werden, da Mentoring und Mentoring-Programme die Vielfalt verbessern können, indem sie helfen, Karrierewege für verschiedene Demografien zu skizzieren und dabei helfen, Mitarbeiter zu halten. Damit wird die Verbesserung der Fähigkeiten und des Wissens, die für den Aufstieg notwendig sind, ermöglicht. Das Einzige, was ich noch hinzufügen würde, ist, dass auch kleine Schritte persönlich ein Schritt in die richtige Richtung sind.
Wie können Männer sich engagieren, um die Paritätslücke zu schließen?
Danielle: Dies muss ein bewusstes, fortlaufendes Engagement sein. Maßnahmen, die ergriffen werden können, umfassen das Eintreten für geschlechtergerechte Richtlinien, die Unterstützung weiblicher Kolleginnen und Führungskräfte, die angemessene Anerkennung ihrer Beiträge und das faire Teilen der Arbeit am Arbeitsplatz sowie das Tragen einer gleichen mentalen und physischen (z.B. Haushaltsaufgaben) Last zu Hause.
Was ist das eine, was jeder tun kann, um die Geschlechtergleichheit im Nest aus Ihrer POV voranzutreiben?
Danielle: Lies aktiv Artikel darüber, wie man inklusiver sein kann, vermeide Geschlechtervorurteile und handle danach. Kleine Aktionen summieren sich und werden zu den Bausteinen des Wandels.
„Studiere und werde unabhängig. Schau mit Zuversicht in die Zukunft und finde immer Lösungen für alle Herausforderungen, die das Leben dir stellt.”
–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird
Nikita Baranov ist der Head of Diversity, Equity and Inclusion bei Bird. Vor seinem Eintritt in das Unternehmen im Juli 2022 verbrachte er 7 Jahre bei METRO in technischen und nicht-technischen Bereichen, wo er einige Employee Resource Groups transformierte und entwickelte und sich auf die globale Beschleunigung von DE&I konzentrierte, sowie den Aufbau und die Nutzung von Communities of Practice. Geboren in einer halb ukrainischen und halb russischen Familie mit jüdischen Wurzeln, emigrierte er nach Deutschland und ist Teil der LGBTIQ+ Community. Er setzt sich stark für diskriminierungsfreie Arbeitsplätze ein, an denen jeder eine Stimme hat und einen sicheren Raum, um unter den besten Bedingungen zu gedeihen. Im Jahr 2022 wurde Nikita als #1 auf der PROUTVoices List in Deutschland gewählt.
Was geht dir durch den Kopf, wenn du an die Geschlechterparität denkst, die am heutigen Women’s Equality Day noch weit von perfekt entfernt ist? Sollte es Männern nicht Sorgen bereiten, dass es so langsam vorangeht, um sie zu schließen?
Nikita: Angesichts des insgesamt langsamen Tempos der weltweiten Geschlechterkluft sehe ich die Möglichkeit, dass fortschrittlichere Länder jenen helfen, die weniger fortgeschritten sind, um gute Praktiken zu inspizieren, zu lernen und zu übernehmen, damit die Kluft schneller geschlossen werden kann. Außerdem bin ich überzeugt, dass ein systemischer Wandel mehr männliche Stimmen erfordern wird, um die Lösung für das derzeit unausgeglichene System zu gestalten. Wir müssen uns unserer Vorurteile bewusst werden, darüber aufklären, wie sich Diversitätsdimensionen überschneiden, und eine Kultur der Zugehörigkeit schaffen, in der sich alle Geschlechter ermächtigt und wertgeschätzt fühlen für das, was sie sind.
Leadership, Allyship und Mentorship werden oft als entscheidend auf dem Weg zu den Zielen betrachtet. Inwieweit würden Sie zustimmen?
Nikita: Alle drei Aspekte sind entscheidend, um integrative und faire Systeme zu schaffen. Ich persönlich glaube, dass Bündnispartnerschaften der Schlüssel im Prozess sind. Männer müssen zu Verbündeten von Frauen werden und umgekehrt, um das System zum Guten ändern zu können. Um dies zu erreichen, betrachte ich es als Aufgabe jeder Person in einer Organisation, als Veränderungsagent zu agieren, indem sie erkennt und selbst reflektiert, wie und wo unser Verhalten potenziell Menschen schadet, die anders sind als wir.
Wie können Männer sich engagieren, um die Paritätslücke zu schließen?
Nikita: Ich habe ein paar praktische Beispiele, wie man sich als #HeForShe engagieren kann. Zuerst einmal: Immer aktiv werden, sei kein stiller Zuschauer, wenn du etwas hörst, das nicht richtig klingt! Fordere deine Kollegen heraus, wenn sie respektlos über andere sprechen, Veränderung passiert genau dann und dort, wenn du dich aussprichst. Stelle Geschlechterparität in Meetings sicher und hinterfrage deine Anwesenheit in Podiumsdiskussionen, wenn du ein Ungleichgewicht der Geschlechter siehst. Bilden dich weiter, frage Frauen nach ihren Erfahrungen und höre, was anders ist. Fordere deine eigenen Annahmen über die Rollen von Männern und Frauen heraus. Sehen die meisten Menschen in deinem Kreis dir ähnlich? Beziehe Frauen in dein Netzwerk ein, um deine Perspektive zu erweitern.
Was ist das eine, was jeder tun kann, um die Geschlechtergleichheit im Nest aus Ihrer POV voranzutreiben?
Nikita: Ich bin fest davon überzeugt, dass jeder eine Plattform und eine Stimme hat, egal wie klein, um sich für Gleichheit und Inklusion einzusetzen. Wir als Birds sind alle Eigentümer des Unternehmens, für das wir gerne arbeiten und dessen Wachstum wir nicht nur zahlenmäßig, sondern auch kulturell sehen. In einer Welt, in der Birds jeder sein kann, sei wachsam, sprich dich aus, sei ein Verbündeter und gib Fehler auf dem Weg zu, reflektiere, lerne und verbessere dich selbst!
„Wenn du ein Team leitest, musst du verstehen, dass es Menschen mit wirklich guten Stärken gibt und dann gibt es Schwächen. Wenn du alle Teile des Puzzles zusammensetzt und aus ihrer Perspektive siehst, macht das ein wirklich starkes und erfolgreiches Team. Sich in die Schuhe eines anderen zu stellen, hat mir in meiner Karriere sehr geholfen.“
– Edel Hartog | Head of Commercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik ist gebürtige Niederländerin und erhielt ihren Bachelor und Master of Laws von der Universität Utrecht. Nach ihrem Abschluss begann sie 2010 ihre Karriere als Anwältin bei einer der größten Kanzleien in den Niederlanden. Danach arbeitete sie in verschiedenen Kanzleien sowohl in den Niederlanden als auch in New York und war während der Series-A-Finanzierungsrunde von Bird im Jahr 2017 als externe Rechtsberaterin tätig.
Susan trat 2019 Bird bei und ist derzeit Leiterin der Abteilung für Unternehmensrecht. In dieser Funktion sind sie und ihr Team verantwortlich für Corporate Governance, Fusionen und Übernahmen, Versicherungen, Arbeitsrecht und den Bird Employee Stock Option Plan.
Susan lebt mit ihrem Ehemann und ihren drei Kindern in Amsterdam. In ihrer Freizeit liebt sie es, Thriller und Romane zu lesen, Tennis zu spielen und Crossfit zu genießen.
Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie an die Geschlechtergerechtigkeit denken, die am heutigen Women's Equality Day noch weit von perfekt entfernt ist? Sollten nicht Männer besorgt über das langsame Tempo sein, es zu schließen?
Susan: Es sollte ein Anliegen aller Unternehmen sein, ein faires Arbeitsumfeld für alle Geschlechter zu gewährleisten, ohne Unterschiede in Gehältern oder Vorlieben bei strategischen Positionen nur für Männer. Männer und Frauen haben unterschiedliche Fähigkeiten, unterschiedliche Erfahrungen und unterschiedliche Perspektiven, genauso wie Menschen aus verschiedenen Ländern und Kulturen. Vielfältige Teams werden ausgewogene Entscheidungen sicherstellen, und es ist wahrscheinlich, dass solche Entscheidungen von der Organisation als Ganzes unterstützt werden. Ich verstehe auch, dass Unternehmen mit diversen Führungsteams besser abschneiden als Konkurrenten, die nur von Männern geführt werden. Warum sollte also nicht jedes Unternehmen Vielfalt anstreben?
Ich hoffe, dass Bird darauf abzielt, mindestens 50% der Führungspositionen in den Händen starker Frauen zu halten. Ich denke, wir können ein leuchtendes Beispiel in unserer Branche werden. Hoffentlich wird ein diverses Führungsteam einen positiven Effekt in unserer Organisation haben und wesentlich mehr intelligente Frauen anziehen, die in allen verschiedenen Abteilungen bei Bird arbeiten möchten.
Leadership, Allyship und Mentorship werden oft als entscheidend auf dem Weg zu den Zielen betrachtet. Inwieweit würden Sie zustimmen?
Susan: Ich denke, dass Führung, Unterstützung und Mentorschaft eine grundlegende Rolle bei der Förderung der Gleichstellung der Geschlechter in einem Unternehmen spielen.
Für mich persönlich war meine Mutter ein großartiges Beispiel dafür, im Beruf erfolgreich zu sein, und deshalb habe ich dies immer als einen logischen Schritt für mich angesehen. Beide meiner Eltern arbeiteten und teilten sich die Haushalts- und Kinderbetreuungsaufgaben gleichermaßen.
Als ich meine Karriere begann, war die Anzahl der Männer in Führungspositionen im Vergleich zu Frauen ein kleiner Kulturschock für mich. Umso wichtiger war es, von diesen wenigen Frauen in Führungspositionen geführt und betreut zu werden, um mir zu zeigen, dass Frauen tatsächlich erfolgreich sein können. Dies war definitiv ein Vorteil für mein eigenes Wachstum und meine Entwicklung. Es stellte sicher, dass ich nicht das Gefühl hatte, mich in irgendeiner Weise zurückhalten zu müssen.
Unterstützung ist ebenso wichtig. Es ist großartig, die richtigen Richtlinien zur Unterstützung der Gleichstellung am Arbeitsplatz zu haben, aber zusätzlich dazu brauchen wir Verbündete, die sich für einen inklusiven Arbeitsplatz einsetzen, und insbesondere diejenigen, die sich für soziale Gruppen außerhalb ihrer eigenen einsetzen. Wir brauchen sie, um ihre Macht und Privilegien zu nutzen, um anderen zu helfen, die Vorurteilen und Diskriminierung ausgesetzt sind. Sie müssen ein Umfeld der Unterstützung und Veränderung fördern. Meiner Meinung nach gibt es also eine wichtige Aufgabe für Männer, Verbündete zu werden, um Gleichberechtigung für Frauen sicherzustellen.
Wie können Männer sich engagieren, um die Paritätslücke zu schließen?
Susan: Viele Männer, mit denen ich gesprochen habe und mit denen ich zusammengearbeitet habe, glauben, dass sie Männer und Frauen fair und gleich behandeln. Kürzlich sprach ich mit Partnern einer Anwaltskanzlei, die überzeugt waren, dass sie alle ihre Teammitglieder gleich behandelten. Allerdings haben sie von etwa 100 Partnern nur 8 Frauen ernannt. Verständlicherweise wird diese gleiche Behandlung von weiblichen Kollegen oder tatsächlichen Daten anders wahrgenommen. Den Wunsch, das Richtige zu tun, mit dem tatsächlichen Handeln gleichzusetzen, ist nicht dasselbe.
Meiner Meinung nach sollte jedes Unternehmen damit beginnen, bestehende Geschlechterungleichgewichte anhand von Unternehmensdaten zu untersuchen, um die Muster zu ermitteln, die Geschlechtervorurteile fördern. Um sicherzustellen, dass die Kluft tatsächlich geschlossen wird, brauchen wir ein vielfältiges Führungsteam, das in der Lage ist, an Entscheidungsprozessen teilzunehmen, und wir müssen Richtlinien einführen, die Vorurteile und Diskriminierung beseitigen. Richtlinien können Gleichheit fördern. Man kann an Richtlinien rund um Elternzeit, sexuelle Belästigung und gleichen und transparenten Lohn auf allen Ebenen im Unternehmen denken.
Es wird jedoch nicht ausreichen, sich ausschließlich auf Führung und Richtlinien zu konzentrieren. Wir alle müssen unsere eigenen Vorurteile bewerten und anerkennen, insbesondere die Männer. Setz dich mit Freunden, Familie, Kollegen und anderen zusammen, um zu verstehen, wo sowohl deine bewussten als auch unbewussten Vorurteile liegen. Ich schlage vor, dass du deine Teammitglieder, Kollegen und möglicherweise auch deinen Vorgesetzten einlädst, dasselbe zu tun. Indem wir uns des voreingenommenen Verhaltens bewusst werden, können wir es anerkennen und angehen.
Obwohl Männer das vielleicht nicht sofort sehen, müssen sie das männliche Privileg anerkennen. Männer haben im Allgemeinen mehr Möglichkeiten im Leben und solche Möglichkeiten machen Wachstum und Entwicklung möglich. Daher wünsche ich mir auch, dass Männer, sowohl in Führungspositionen als auch außerhalb davon, sich zu Wort melden, wenn sie (un)bewusste Vorurteile sehen. Werde ein Verbündeter. Männer müssen sicherstellen, dass Frauen ähnliche Möglichkeiten wie Männer erhalten, um einen positiven Wandel herbeizuführen. Unterstütze Frauen während ihrer Karriere, biete Sponsoring-Möglichkeiten an, unterstütze Bildung und stelle sicher, dass Frauen teilnehmen. Indem wir Frauen Chancen schaffen, können wir sicherstellen, dass auch sie sich entwickeln und wachsen können, was hoffentlich zu einem Schließen der Geschlechterlücke führt.
Und wichtig: Auf persönlicher Ebene, wenn du Kinder hast, stelle sicher, dass du sowohl deinen Söhnen als auch deinen Töchtern die gleichen Chancen bietest. Erziehe sie nicht eingeschränkt oder beschränkt durch Geschlechterrollen. Dies könnte ihre Chancen im Leben beeinträchtigen. Bring deinen Söhnen bei, aber vor allem deinen Töchtern, selbstbewusst zu sein. Sie müssen sich einbringen und für sich selbst sprechen. Auf diese Weise können sie Führungspositionen übernehmen und eine echte Karriere haben. Das ist zumindest das, was ich mir für meine 3 Kinder wünsche.
Darüber hinaus müssen Männer sowohl am Haushalt als auch an der Kinderbetreuung teilnehmen. Wenn diese Aufgaben nicht gleichmäßig geteilt werden, wie kann man von Frauen erwarten, sich auf ihre Karriere zu konzentrieren, wenn sie in der Praxis zwei Jobs haben? Es ist schwer, für alles verantwortlich zu sein, und für mich persönlich habe ich oft ein Schuldgefühl, weil ich aufgrund der Arbeit keine Zeit mit der Familie verbringe. Verhindere, dass dies deinen Partnern passiert!
Was ist das eine, was jeder tun kann, um die Geschlechtergleichheit im Nest aus Ihrer POV voranzutreiben?
Susan: Stellen Sie sicher, dass Sie ein vielfältiges Team aufbauen, in dem Sie arbeiten können. Ein einfacher Schritt, den wir alle unternehmen könnten, ist die Durchführung einer blind bewerteten Überprüfung von Lebensläufen und CVs im Rahmen des Einstellungsprozesses. Wir müssen Kandidaten basierend auf Erfahrung und Fähigkeiten auswählen, anstatt nach Geschlecht oder einem anderen Grund. Wir sollten Vorurteile dort entfernen, wo wir können.
Und schließlich, und ich spreche aus Erfahrung, bitte stellen Sie diese Fragen nicht mehr Ihren weiblichen Kolleginnen, die Sie Männern niemals stellen würden. Warum haben Sie Kinder mit einem so geschäftigen Job? Möchten Sie nicht ein paar Jahre mit drei kleinen Kindern pausieren, bevor Sie wieder arbeiten? Diese Art von Fragen und Kommentaren beginnt nicht erst beim Aufbau einer Karriere. Es beginnt früh. Sagen Sie kleinen Mädchen nicht mehr, dass sie bossy sind, während Sie stolz auf einen Jungen sind, der für sich selbst einsteht. Fragen Sie sich, warum Sie diesen Jungen als 'Leader' betrachten und ein Mädchen für ähnliches Verhalten bestrafen.
“Wenn Sie da draußen sind und in einer Position des Privilegs sind oder eine besondere Fähigkeit haben, die Sie jemandem geben könnten, ist das etwas, das Menschen aus marginalisierten Gruppen nie vergessen werden. Es kann ihnen einen Vorsprung verschaffen, den sie vielleicht vor dieser Situation nicht gehabt hätten.”
–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird
