Día de la Igualdad de la Mujer
Pájaro
11 oct 2022
Día de la Igualdad de la Mujer
1 min read
Puntos clave
El Día de la Igualdad de la Mujer conmemora la 19.ª Enmienda — más de 100 años después, la paridad de género todavía está lejos de lograrse a nivel mundial.
El Informe Global 2021 sobre la Brecha de Género del Foro Económico Mundial estima 135.6 años para alcanzar la paridad al ritmo actual.
Voces de todo Bird destacan la continua necesidad de colaboración, políticas equitativas, liderazgo representativo y cambio cultural.
Los hombres juegan un papel crítico en acelerar la paridad a través de la defensa, la escucha, el desafío de los prejuicios y el compartir responsabilidades, tanto en el trabajo como en el hogar.
El liderazgo, la mentoría y la colaboración emergen repetidamente como impulsores esenciales del progreso sistémico.
Las acciones personales — alzar la voz, reflexionar sobre los prejuicios, expandir redes y modelar un comportamiento inclusivo — crean colectivamente un impulso cultural.
Los equipos de liderazgo diversos superan consistentemente a los menos diversos, reforzando el valor de negocio de la igualdad.
La paridad de género requiere un cambio estructural: compensación justa, procesos transparentes, reclutamiento inclusivo, políticas equitativas y responsabilidades compartidas en el hogar.
La mentoría de grupos subrepresentados sigue siendo central para la igualdad en el avance profesional, el acceso a oportunidades y el fortalecimiento de la confianza.
Empoderar las voces de las mujeres es crítico porque el condicionamiento social históricamente ha reducido la confianza y desalentado a expresarse.
Cada individuo en Bird puede influir directamente en la paridad a través del comportamiento diario, la toma de decisiones y la interacción consciente.
Destacados de Q&A
¿Por qué sigue siendo importante el Día de la Igualdad de la Mujer hoy en día?
Porque más de un siglo después de la 19ª Enmienda, los derechos y oportunidades de las mujeres siguen siendo desiguales en todo el mundo, y la paridad de género aún está lejos de alcanzarse.
¿Qué indica el Global Gender Gap Report sobre el progreso?
Se estima que al ritmo actual, cerrar la brecha global de género tomará más de 135 años, lo que resalta lo lentamente que está ocurriendo el cambio.
¿Por qué deberían los hombres preocuparse por la paridad de género?
Porque la igualdad beneficia a la sociedad en su conjunto — familias, lugares de trabajo, economías — y los hombres desempeñan un papel crucial en desafiar los prejuicios y acelerar el progreso.
¿Cómo pueden los hombres actuar como aliados?
Al escuchar activamente, señalar las inequidades, desafiar comportamientos sesgados, apoyar el avance de las mujeres y compartir las responsabilidades del hogar.
¿Por qué son cruciales el liderazgo, el allyship y el mentorship?
Ellos moldean la cultura, crean caminos de oportunidades, eliminan barreras y modelan comportamientos que refuerzan la igualdad y el sentido de pertenencia en toda una organización.
¿Qué papel juega el mentorship en apoyar a las mujeres?
Proporciona orientación, visibilidad y confianza, ayudando a las mujeres a navegar por las trayectorias profesionales, acceder a oportunidades y verse representadas en el liderazgo.
¿Qué acciones diarias pueden avanzar la inclusión de género?
Usar lenguaje inclusivo, desafiar estereotipos, cuestionar prejuicios, apoyar la toma de decisiones equitativa y fomentar conversaciones abiertas y respetuosas.
¿Por qué es esencial el liderazgo diverso?
Porque los equipos diversos toman decisiones más equilibradas, superan a los equipos homogéneos y crean entornos donde más personas se sienten representadas y escuchadas.
¿Qué políticas estructurales apoyan la igualdad de género?
Estructuras de pago transparentes, equidad en el permiso parental, marcos contra el acoso, reclutamiento inclusivo y procesos de avance claramente definidos.
¿Cómo puede aparecer el sesgo de manera no intencionada?
A través de suposiciones en la contratación, distribución desigual de oportunidades, expectativas estereotipadas, o preguntas dirigidas a mujeres que nunca se hacen a los hombres.
¿Por qué es la responsabilidad compartida del hogar una cuestión de igualdad de género?
Debido a que las cargas de trabajo domésticas desiguales limitan la capacidad de las mujeres para avanzar profesionalmente, creando un "segundo trabajo" que socava el crecimiento profesional.
¿Qué puede hacer cada persona en Bird hoy?
Tenga en cuenta el sesgo, hable cuando algo se sienta mal, cree espacios inclusivos, apoye voces diversas y modele un comportamiento equitativo de manera consistente.
Hoy en Bird estamos celebrando el Día de la Igualdad de la Mujer, en conmemoración de la 19ª Enmienda a la Constitución de los Estados Unidos. La 19ª enmienda fue adoptada en 1920, otorgando a las mujeres el derecho al voto. ¡Más de un siglo después, el sufragio femenino todavía no es un derecho mundial!
Hoy en Bird estamos celebrando el Día de la Igualdad de la Mujer, en conmemoración de la 19ª Enmienda a la Constitución de los Estados Unidos. La 19ª enmienda fue adoptada en 1920, otorgando a las mujeres el derecho al voto. ¡Más de un siglo después, el sufragio femenino todavía no es un derecho mundial!
Hoy en Bird estamos celebrando el Día de la Igualdad de la Mujer, en conmemoración de la 19ª Enmienda a la Constitución de los Estados Unidos. La 19ª enmienda fue adoptada en 1920, otorgando a las mujeres el derecho al voto. ¡Más de un siglo después, el sufragio femenino todavía no es un derecho mundial!
Voces de Bird sobre Paridad de Género
En el lugar de trabajo todavía vemos una falta de paridad entre los géneros. Según el reciente Informe Global sobre la Brecha de Género 2021 del WEF, la distancia a la paridad en todas las dimensiones es del 68%, lo que significa que si continuamos en nuestro camino actual, ¡tardará 135.6 años en cerrar la brecha mundial!
Mientras reflexionamos sobre nuestro viaje hacia la paridad de género, hemos recopilado voces de nuestros Birds para compartir sus opiniones sobre cuánto han progresado las mujeres y qué pasos debemos tomar para mejorar.
Shane Owenby — Director de Ingresos
Shane Owenby se unió a Bird en diciembre de 2021 como Director de Ingresos.
Antes de Bird, Shane pasó 12 años en Amazon (AWS) construyendo y liderando muchas organizaciones. Shane tiene una Licenciatura en Ciencias de la Computación y comenzó su carrera en IBM como Ingeniero de Software. Tiene más de veinte años de experiencia en la industria de TI, trabajando internacionalmente, en Australia, Singapur y Estados Unidos. Shane es originario de Carolina del Norte y actualmente vive en Austin, Texas con su esposa y dos hijos.
¿Qué pasa por tu mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el lento ritmo para cerrarla?
Shane: Como padre de una hija de 11 años y como profesional en la industria de TI durante más de 20 años, creo que todavía tenemos trabajo por hacer para cerrar la brecha de género, sin embargo, aquí en Bird vemos grandes avances. Cuando una empresa hace de cerrar la brecha de igualdad de género una prioridad, vemos un mayor éxito. He visto esto de primera mano a lo largo de mi carrera. Aquí en Bird, vemos grandes esfuerzos dentro de nuestro equipo de reclutamiento para atraer candidatos diversos. Estamos comenzando a ver una representación más equilibrada dentro del equipo ejecutivo de nivel C y otros roles de liderazgo. Garantizar un campo de juego nivelado cuando se trata de compensación y promociones, para todos los empleados, sin importar el género, debería ser una prioridad principal. Todos tenemos la responsabilidad de involucrarnos en el crecimiento de la igualdad en el lugar de trabajo.
¿Cómo pueden los hombres participar en cerrar la brecha de paridad?
Shane: Los hombres pueden buscar áreas para identificar inequidades y estar dispuestos a abordar la brecha de género dentro del lugar de trabajo. Es importante ser proactivo en escuchar los desafíos profesionales de las mujeres y aprender de sus experiencias. Preguntar cómo puedes apoyar mejor los esfuerzos y tomar acción al convertirte en un aliado es también un paso importante.
Liderazgo, Apoyo y Mentoría suelen decirse que son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estás de acuerdo?
Shane: El clima social actual ha llevado a muchas empresas a evaluar cómo pueden crear un mayor sentido de inclusión y pertenencia. El liderazgo, apoyo y mentoría son críticos para construir una cultura empresarial exitosa y asegurarse de que todos en la organización puedan desarrollar y avanzar en sus carreras de la manera que deseen. Los mentores pueden guiar a los mentees con objetivos de desarrollo específicos y ayudar a crear exposición a otras oportunidades. Con el apoyo, estás apoyando activamente y abogando por colegas de grupos subrepresentados y trabajando para eliminar las barreras que estos grupos enfrentan en el lugar de trabajo. He tenido la oportunidad de brindar este apoyo a muchos colegas y he trabajado para impulsar programas de desarrollo específicos a través del patrocinio para mujeres y otros grupos diversos, y espero hacer lo mismo aquí en Bird. La mentoría y el apoyo son ambos críticos para que cualquier empresa esté comprometida con un lugar de trabajo inclusivo.
¿Cuál es una cosa que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu punto de vista?
Shane: Con Nikita Baranov, la nueva directora de Diversidad, Equidad e Inclusión a bordo, aquí en MessageBird, podemos buscar oportunidades para involucrarnos en futuros programas o talleres de inclusión de género. Queremos ser conscientes de nuestro sesgo inconsciente y cómo puede afectar el lugar de trabajo. También queremos buscar oportunidades para ayudar a crear un espacio para conversaciones abiertas y hacer un compromiso de fomentar un lugar de trabajo seguro y respetuoso para todos los géneros.
“No es suficiente simplemente poner a mujeres en tu llamada de Zoom o asegurarse de que tu equipo tenga representación de género. Es realmente importante saber que hay siglos de condicionamiento social de las mujeres para reducir la confianza y fomentar que no se opongan. Así que tienes la responsabilidad de construir un futuro equitativo al animar a las mujeres que acabas de contratar para aumentar la representación de género, para asegurarse de que hablen, para asegurarse de que sus voces sean escuchadas.”
– Asha Thurthi | Directora de Producto @ Bird
Danielle Ong — Gerente de País, Gran China
Danielle Ong es la Gerente de País para Gran China y una apasionada defensora de otras Mujeres en el lugar de trabajo. El equipo de Danielle actualmente tiene una diversidad de género del 50% femenino. También es una orgullosa madre de 2 adorables hijos.
¿Qué pasa por tu mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el lento ritmo para cerrarla?
Danielle: Bastante fresca en mi memoria está la revocación de Roe v. Wade, lo que me hace pensar en las implicaciones duraderas sobre la igualdad para las mujeres en el lugar de trabajo. Lamentablemente, sigue sin ser un campo de juego nivelado, con datos que muestran brechas salariales entre hombres y mujeres, y los estándares desiguales que colocamos en diferentes géneros. No obstante, los hombres, todos deberían estar preocupados por el ritmo, ya que estamos desempeñando múltiples roles en la sociedad como padres, empleados y miembros de la comunidad, y la paridad de género impulsará una mayor satisfacción personal, relaciones y crecimiento.
Liderazgo, Apoyo y Mentoría suelen decirse que son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estás de acuerdo?
Danielle: Estoy de acuerdo en gran medida con esto. El liderazgo lidera la construcción cultural general y impulsa el cambio. El apoyo podría allanar el camino a través de acciones personales, como denunciar comportamientos divisivos y usar un lenguaje inclusivo en las interacciones diarias. Se puede fomentar un entorno más inclusivo mediante la mentoría, ya que la mentoría y los programas de mentoría pueden mejorar la diversidad al ayudar a mapear las trayectorias profesionales para las demografías diversas y al ayudar a retener empleados. Con esto, se habilita la mejora de habilidades y conocimientos necesarios para el avance. La única cosa que agregaría es que además de eso, dar pequeños pasos personalmente también es un paso en la dirección correcta.
¿Cómo pueden los hombres participar en cerrar la brecha de paridad?
Danielle: Esto debe ser un compromiso deliberado y continuo. Las acciones que se pueden tomar incluyen abogar por políticas equitativas de género, apoyar a colegas y líderes femeninos, acreditarlas de manera justa y contribuir con una parte justa en el lugar de trabajo, y llevar una carga mental y física (p. ej., tareas domésticas) igual en casa.
¿Cuál es una cosa que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu punto de vista?
Danielle: Leer activamente artículos sobre cómo ser más inclusivo, evitar el sesgo de género y tomar acciones al respecto. Pequeñas acciones se suman y se convierten en los bloques de construcción del cambio.
“Estudia y sé independiente. Mira al futuro con confianza y siempre encuentra soluciones a todos los desafíos que la vida te presenta.”
–Anca Barbulescu | Gerente de Operaciones Financieras @ Bird
Nikita Baranov — Director de Diversidad, Equidad & Inclusión
Nikita Baranov es el Director de Diversidad, Equidad e Inclusión en Bird. Antes de unirse a la compañía en julio de 2022, pasó 7 años con METRO en áreas tecnológicas y no tecnológicas, donde ha estado transformando y desarrollando un par de Grupos de Recursos para Empleados y enfocándose en la aceleración global de DE&I, construyendo y aprovechando comunidades de práctica. Nacido en una familia mitad ucraniana y mitad rusa con raíces judías, emigró a Alemania y parte de la comunidad LGBTIQ+, defiende firmemente lugares de trabajo no discriminatorios donde todos tengan voz y un espacio seguro para prosperar al máximo. En 2022, Nikita fue votado #1 PROUTVoices List en Alemania.
¿Qué pasa por tu mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el lento ritmo para cerrarla?
Nikita: Mirando el ritmo general lento de la brecha de género en todo el mundo, veo la oportunidad de que los países más avanzados ayuden a aquellos que están menos avanzados a inspeccionar, aprender y adaptar las buenas prácticas para acelerar el cierre de la brecha más rápido. Además, estoy convencido de que el cambio sistémico requerirá más voces masculinas para diseñar la solución de arreglar el sistema que actualmente está desequilibrado. Necesitamos ser conscientes de nuestros sesgos, educar sobre cómo las dimensiones de la diversidad se intersectan y crear una cultura de pertenencia donde todos los géneros se sientan empoderados y valorados por quienes son.
Liderazgo, Apoyo y Mentoría suelen decirse que son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estás de acuerdo?
Nikita: Todos los aspectos son cruciales para crear sistemas inclusivos y justos. Personalmente creo que el apoyo es clave en el proceso. Los hombres necesitan convertirse en aliados de las mujeres y viceversa para poder cambiar el sistema para el bien. Para llegar ahí, considero a todos en una organización como un agente de cambio, identificando y autorreflexionando cómo y dónde nuestro comportamiento potencialmente está dañando a personas que son diferentes a nosotros.
¿Cómo pueden los hombres participar en cerrar la brecha de paridad?
Nikita: Tengo algunos ejemplos prácticos de cómo participar como #HeForShe. Primero que nada, siempre actúa, ¡no seas un espectador silencioso si escuchas algo que no suena bien! Desafía a tus compañeros cuando hablan irrespetuosamente de otros, el cambio ocurre allí mismo cuando hablas. Asegura el equilibrio de género en las reuniones y cuestiona tu apariencia en discusiones de panel cuando veas un desequilibrio de género. Edúcate, pregunta a las mujeres sobre sus experiencias y escucha lo que es diferente. Desafía tus propias suposiciones sobre los roles de los hombres y las mujeres. ¿La mayoría de las personas en tu círculo se parecen a ti? Incluye mujeres en tu red para ampliar tu perspectiva.
¿Cuál es una cosa que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu punto de vista?
Nikita: Creo firmemente que todos tienen una plataforma y una voz, no importa cuán pequeña, para abogar por la equidad e inclusión. Nosotros como Birds somos todos propietarios de la empresa que amamos trabajar y ver crecer no solo en números sino también culturalmente. Así que en un mundo donde Birds puede ser cualquiera, mantente alerta, alza la voz, sé un aliado y admite errores en el camino, reflexiona sobre ti mismo, aprende y mejora!
“Cuando estás gestionando un equipo, necesitas entender que hay personas con realmente buenas fortalezas y luego hay debilidades. Cuando pones todas las piezas juntas y ves desde su perspectiva eso hace un equipo realmente poderoso y exitoso. Ponerse en los zapatos de alguien más me ha servido muy bien en mi carrera.”
– Edel Hartog | Directora de Comercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik — Directora de Legal Corporativo
Susan van Niftrik es originaria de los Países Bajos y recibió su Licenciatura y Maestría en Derecho de la Universidad de Utrecht. Después de graduarse, comenzó su carrera como abogada en uno de los bufetes de abogados más grandes de los Países Bajos en 2010. A partir de entonces, trabajó en varios bufetes en los Países Bajos y Nueva York, y estuvo involucrada como asesora legal externa para Bird durante su ronda de recaudación de fondos Series A en 2017.
Susan se unió a Bird en 2019 y actualmente se desempeña como directora de su departamento legal corporativo. Como parte de este rol, ella y su equipo son responsables de la gobernanza corporativa, fusiones y adquisiciones, seguros, derecho laboral, y el Plan de Opciones sobre Acciones para Empleados de Bird.
Susan vive en Ámsterdam con su esposo y tres hijos. En su tiempo libre, le encanta leer novelas de suspenso, jugar tenis y disfrutar del crossfit.
¿Qué pasa por tu mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el lento ritmo para cerrarla?
Susan: Debería ser una preocupación de todas las empresas garantizar un ambiente de trabajo justo para todos los géneros, sin diferencias en el salario o preferencias en posiciones estratégicas solo para hombres. Los hombres y las mujeres tienen habilidades diferentes, experiencias diferentes y perspectivas diferentes, al igual que las personas de diferentes países y culturas. Los equipos diversos asegurarán decisiones equilibradas y probablemente esas decisiones serán respaldadas por la organización en su totalidad. También entiendo que las empresas con equipos ejecutivos diversos superan a los competidores dirigidos solo por hombres. Entonces, ¿por qué cada empresa no apuntaría a la diversidad?
Espero que Bird aspire a mantener al menos el 50% de las posiciones de liderazgo en manos de mujeres fuertes. Creo que podemos convertirnos en un ejemplo brillante en nuestra industria. Espero que un equipo de liderazgo diverso tenga un efecto cascada en nuestra organización y atraiga sustancialmente a más mujeres inteligentes que quieran trabajar en Bird en todos los diferentes departamentos también.
Liderazgo, Apoyo y Mentoría suelen decirse que son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estás de acuerdo?
Susan: Creo que el liderazgo, el apoyo y la mentoría juegan un papel fundamental en promover la igualdad de género en una empresa.
Para mí personalmente, cuando crecía, mi madre fue un gran ejemplo de ser exitosa en el trabajo y por lo tanto siempre he visto esto como un paso lógico para mí. Ambos de mis padres trabajaron y compartieron sus responsabilidades del hogar y el cuidado infantil equitativamente.
Al comenzar mi carrera, la cantidad de hombres en posiciones de liderazgo en comparación con mujeres fue un poco un choque cultural para mí. Cuanto más importante fue ser guiado y asesorado por esas pocas mujeres en posiciones de liderazgo para mostrarme que las mujeres pueden realmente ser exitosas. Esto fue definitivamente una ventaja para mi propio crecimiento y desarrollo. Aseguró que no sintiera que debería contenerme de ninguna manera.
El apoyo es igualmente importante. Tener las políticas correctas en su lugar para apoyar la igualdad en el lugar de trabajo es excelente, sin embargo, junto a esto necesitamos aliados, que aboguen por un lugar de trabajo inclusivo y específicamente aquellos que abogan por grupos sociales fuera de su propio. Necesitamos que usen sus poderes y privilegios para ayudar a otros que enfrentan sesgo y discriminación. Necesitan fomentar un entorno de apoyo y cambio. Así que en mi opinión hay una tarea importante para los hombres para convertirse en aliados y asegurar igualdad para las mujeres.
¿Cómo pueden los hombres participar en cerrar la brecha de paridad?
Susan: Muchos hombres con los que he hablado y con los que he trabajado sienten que tratan a hombres y mujeres de manera justa e igual. Recientemente, hablé con socios de un bufete de abogados que estaban seguros de que trataban a todos los miembros de su equipo de la misma manera. Sin embargo, de aproximadamente 100 socios, solo nombraron a 8 mujeres. Por lo tanto, comprensiblemente, este trato igual es percibido de manera diferente por colegas mujeres o datos reales. Querer hacer lo correcto no es lo mismo que realmente hacerlo.
En mi opinión, cada empresa debería comenzar mirando los desequilibrios de género existentes basados en datos de la empresa para establecer los patrones que avanzan el sesgo de género. Para asegurar que la brecha se cierre realmente, necesitamos un equipo de liderazgo diverso, todos capaces de participar en los procesos de toma de decisiones y necesitamos introducir políticas que eliminen el sesgo y la discriminación. Las políticas pueden avanzar la igualdad. Puedes pensar en políticas sobre licencia parental, acoso sexual y pago igual y transparente en todos los niveles de la empresa.
Sin embargo, no será suficiente mirar únicamente el liderazgo y las políticas. Todos necesitamos evaluar y reconocer nuestros propios sesgos, y especialmente los hombres. Siéntate con amigos, familia, colegas y otros para entender dónde se encuentran tanto tus sesgos conscientes como inconscientes. Me gustaría sugerirte que invites a tus miembros del equipo, compañeros, y posiblemente también a tu gerente, a hacer lo mismo. Al tomar conciencia del comportamiento sesgado, podemos reconocerlo y abordarlo.
Aunque los hombres podrían no ver esto de inmediato, los hombres necesitan reconocer el privilegio masculino. Los hombres generalmente obtienen más oportunidades en la vida y tales oportunidades hacen que el crecimiento y desarrollo sean posibles. Así que también me gustaría que los hombres, tanto en posiciones de liderazgo como fuera de ellas, hablen si ven sesgo (in)consciente. Conviértete en un aliado. Los hombres necesitan asegurar que las mujeres obtengan oportunidades similares que los hombres para un cambio positivo. Apoyar a las mujeres a lo largo de sus carreras, ofrecer oportunidades de patrocinio, apoyar la educación y asegurarse de que las mujeres participen. Al crear oportunidades para las mujeres, podemos asegurarnos de que puedan crecer y desarrollarse también, lo que con suerte resultará en cerrar la brecha de paridad de género.
Y importante en una nota personal, si tienes hijos, asegúrate de ofrecer tanto a tus hijos como a tus hijas las mismas oportunidades. No los críes limitados por el género. Esto podría afectar sus oportunidades en la vida. Enseña a tus hijos, pero especialmente a tus hijas a ser autoconfiadas. Necesitan inclinarse y hablar por sí mismas. De esta manera, pueden convertirse en líderes y tener una carrera real. Esto es al menos lo que deseo para mis 3 hijos.
Además, los hombres deben participar tanto en el trabajo doméstico como en el cuidado de los hijos. Si estas tareas no se comparten equitativamente, ¿cómo se puede esperar que las mujeres se centren en sus carreras, mientras en la práctica tienen 2 trabajos? Es difícil ser responsable de todo y para mí personalmente, a menudo tengo una sensación de culpa mientras no paso tiempo con la familia como consecuencia del trabajo. ¡Prevenir que esto suceda a tus parejas!
¿Cuál es una cosa que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu punto de vista?
Susan: Asegúrate de crear un equipo diverso en el que trabajar. Un paso sencillo que todos podríamos tomar es realizar evaluaciones ciegas de currículums y CVs como parte del proceso de contratación. Necesitamos preseleccionar candidatos basados en experiencia y habilidades, en lugar de género o cualquier otro criterio. Deberíamos eliminar sesgos donde podamos.
Y finalmente, y hablo desde la experiencia, por favor deja de hacer a tus colegas mujeres preguntas que nunca harías a los hombres. ¿Por qué tienes hijos con un trabajo tan ocupado? ¿No quieres tomarte un par de años libres con 3 pequeños antes de volver al trabajo? Estos tipos de preguntas y comentarios no comienzan mientras están construyendo una carrera. Empiezan temprano. No le digas más a las niñas pequeñas que son mandonas, mientras estás orgulloso de un niño que se defiende a sí mismo. Pregúntate por qué consideras a este niño un ‘líder’ y castigas a una niña por un comportamiento similar.
“Si estás ahí y estás en una posición de privilegio o tienes una habilidad especial que podrías darle a alguien, eso es algo que las personas de grupos marginados nunca olvidarán. Puede darles una ventaja en formas que tal vez no habrían tenido antes de esa situación.”
–April Mullen | Directora Senior de Marca y Marketing de Contenidos @ Bird
En el lugar de trabajo todavía vemos una falta de paridad entre los géneros. Según el reciente Informe Global sobre la Brecha de Género 2021 del WEF, la distancia a la paridad en todas las dimensiones es del 68%, lo que significa que si continuamos en nuestro camino actual, ¡tardará 135.6 años en cerrar la brecha mundial!
Mientras reflexionamos sobre nuestro viaje hacia la paridad de género, hemos recopilado voces de nuestros Birds para compartir sus opiniones sobre cuánto han progresado las mujeres y qué pasos debemos tomar para mejorar.
Shane Owenby — Director de Ingresos
Shane Owenby se unió a Bird en diciembre de 2021 como Director de Ingresos.
Antes de Bird, Shane pasó 12 años en Amazon (AWS) construyendo y liderando muchas organizaciones. Shane tiene una Licenciatura en Ciencias de la Computación y comenzó su carrera en IBM como Ingeniero de Software. Tiene más de veinte años de experiencia en la industria de TI, trabajando internacionalmente, en Australia, Singapur y Estados Unidos. Shane es originario de Carolina del Norte y actualmente vive en Austin, Texas con su esposa y dos hijos.
¿Qué pasa por tu mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el lento ritmo para cerrarla?
Shane: Como padre de una hija de 11 años y como profesional en la industria de TI durante más de 20 años, creo que todavía tenemos trabajo por hacer para cerrar la brecha de género, sin embargo, aquí en Bird vemos grandes avances. Cuando una empresa hace de cerrar la brecha de igualdad de género una prioridad, vemos un mayor éxito. He visto esto de primera mano a lo largo de mi carrera. Aquí en Bird, vemos grandes esfuerzos dentro de nuestro equipo de reclutamiento para atraer candidatos diversos. Estamos comenzando a ver una representación más equilibrada dentro del equipo ejecutivo de nivel C y otros roles de liderazgo. Garantizar un campo de juego nivelado cuando se trata de compensación y promociones, para todos los empleados, sin importar el género, debería ser una prioridad principal. Todos tenemos la responsabilidad de involucrarnos en el crecimiento de la igualdad en el lugar de trabajo.
¿Cómo pueden los hombres participar en cerrar la brecha de paridad?
Shane: Los hombres pueden buscar áreas para identificar inequidades y estar dispuestos a abordar la brecha de género dentro del lugar de trabajo. Es importante ser proactivo en escuchar los desafíos profesionales de las mujeres y aprender de sus experiencias. Preguntar cómo puedes apoyar mejor los esfuerzos y tomar acción al convertirte en un aliado es también un paso importante.
Liderazgo, Apoyo y Mentoría suelen decirse que son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estás de acuerdo?
Shane: El clima social actual ha llevado a muchas empresas a evaluar cómo pueden crear un mayor sentido de inclusión y pertenencia. El liderazgo, apoyo y mentoría son críticos para construir una cultura empresarial exitosa y asegurarse de que todos en la organización puedan desarrollar y avanzar en sus carreras de la manera que deseen. Los mentores pueden guiar a los mentees con objetivos de desarrollo específicos y ayudar a crear exposición a otras oportunidades. Con el apoyo, estás apoyando activamente y abogando por colegas de grupos subrepresentados y trabajando para eliminar las barreras que estos grupos enfrentan en el lugar de trabajo. He tenido la oportunidad de brindar este apoyo a muchos colegas y he trabajado para impulsar programas de desarrollo específicos a través del patrocinio para mujeres y otros grupos diversos, y espero hacer lo mismo aquí en Bird. La mentoría y el apoyo son ambos críticos para que cualquier empresa esté comprometida con un lugar de trabajo inclusivo.
¿Cuál es una cosa que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu punto de vista?
Shane: Con Nikita Baranov, la nueva directora de Diversidad, Equidad e Inclusión a bordo, aquí en MessageBird, podemos buscar oportunidades para involucrarnos en futuros programas o talleres de inclusión de género. Queremos ser conscientes de nuestro sesgo inconsciente y cómo puede afectar el lugar de trabajo. También queremos buscar oportunidades para ayudar a crear un espacio para conversaciones abiertas y hacer un compromiso de fomentar un lugar de trabajo seguro y respetuoso para todos los géneros.
“No es suficiente simplemente poner a mujeres en tu llamada de Zoom o asegurarse de que tu equipo tenga representación de género. Es realmente importante saber que hay siglos de condicionamiento social de las mujeres para reducir la confianza y fomentar que no se opongan. Así que tienes la responsabilidad de construir un futuro equitativo al animar a las mujeres que acabas de contratar para aumentar la representación de género, para asegurarse de que hablen, para asegurarse de que sus voces sean escuchadas.”
– Asha Thurthi | Directora de Producto @ Bird
Danielle Ong — Gerente de País, Gran China
Danielle Ong es la Gerente de País para Gran China y una apasionada defensora de otras Mujeres en el lugar de trabajo. El equipo de Danielle actualmente tiene una diversidad de género del 50% femenino. También es una orgullosa madre de 2 adorables hijos.
¿Qué pasa por tu mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el lento ritmo para cerrarla?
Danielle: Bastante fresca en mi memoria está la revocación de Roe v. Wade, lo que me hace pensar en las implicaciones duraderas sobre la igualdad para las mujeres en el lugar de trabajo. Lamentablemente, sigue sin ser un campo de juego nivelado, con datos que muestran brechas salariales entre hombres y mujeres, y los estándares desiguales que colocamos en diferentes géneros. No obstante, los hombres, todos deberían estar preocupados por el ritmo, ya que estamos desempeñando múltiples roles en la sociedad como padres, empleados y miembros de la comunidad, y la paridad de género impulsará una mayor satisfacción personal, relaciones y crecimiento.
Liderazgo, Apoyo y Mentoría suelen decirse que son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estás de acuerdo?
Danielle: Estoy de acuerdo en gran medida con esto. El liderazgo lidera la construcción cultural general y impulsa el cambio. El apoyo podría allanar el camino a través de acciones personales, como denunciar comportamientos divisivos y usar un lenguaje inclusivo en las interacciones diarias. Se puede fomentar un entorno más inclusivo mediante la mentoría, ya que la mentoría y los programas de mentoría pueden mejorar la diversidad al ayudar a mapear las trayectorias profesionales para las demografías diversas y al ayudar a retener empleados. Con esto, se habilita la mejora de habilidades y conocimientos necesarios para el avance. La única cosa que agregaría es que además de eso, dar pequeños pasos personalmente también es un paso en la dirección correcta.
¿Cómo pueden los hombres participar en cerrar la brecha de paridad?
Danielle: Esto debe ser un compromiso deliberado y continuo. Las acciones que se pueden tomar incluyen abogar por políticas equitativas de género, apoyar a colegas y líderes femeninos, acreditarlas de manera justa y contribuir con una parte justa en el lugar de trabajo, y llevar una carga mental y física (p. ej., tareas domésticas) igual en casa.
¿Cuál es una cosa que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu punto de vista?
Danielle: Leer activamente artículos sobre cómo ser más inclusivo, evitar el sesgo de género y tomar acciones al respecto. Pequeñas acciones se suman y se convierten en los bloques de construcción del cambio.
“Estudia y sé independiente. Mira al futuro con confianza y siempre encuentra soluciones a todos los desafíos que la vida te presenta.”
–Anca Barbulescu | Gerente de Operaciones Financieras @ Bird
Nikita Baranov — Director de Diversidad, Equidad & Inclusión
Nikita Baranov es el Director de Diversidad, Equidad e Inclusión en Bird. Antes de unirse a la compañía en julio de 2022, pasó 7 años con METRO en áreas tecnológicas y no tecnológicas, donde ha estado transformando y desarrollando un par de Grupos de Recursos para Empleados y enfocándose en la aceleración global de DE&I, construyendo y aprovechando comunidades de práctica. Nacido en una familia mitad ucraniana y mitad rusa con raíces judías, emigró a Alemania y parte de la comunidad LGBTIQ+, defiende firmemente lugares de trabajo no discriminatorios donde todos tengan voz y un espacio seguro para prosperar al máximo. En 2022, Nikita fue votado #1 PROUTVoices List en Alemania.
¿Qué pasa por tu mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el lento ritmo para cerrarla?
Nikita: Mirando el ritmo general lento de la brecha de género en todo el mundo, veo la oportunidad de que los países más avanzados ayuden a aquellos que están menos avanzados a inspeccionar, aprender y adaptar las buenas prácticas para acelerar el cierre de la brecha más rápido. Además, estoy convencido de que el cambio sistémico requerirá más voces masculinas para diseñar la solución de arreglar el sistema que actualmente está desequilibrado. Necesitamos ser conscientes de nuestros sesgos, educar sobre cómo las dimensiones de la diversidad se intersectan y crear una cultura de pertenencia donde todos los géneros se sientan empoderados y valorados por quienes son.
Liderazgo, Apoyo y Mentoría suelen decirse que son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estás de acuerdo?
Nikita: Todos los aspectos son cruciales para crear sistemas inclusivos y justos. Personalmente creo que el apoyo es clave en el proceso. Los hombres necesitan convertirse en aliados de las mujeres y viceversa para poder cambiar el sistema para el bien. Para llegar ahí, considero a todos en una organización como un agente de cambio, identificando y autorreflexionando cómo y dónde nuestro comportamiento potencialmente está dañando a personas que son diferentes a nosotros.
¿Cómo pueden los hombres participar en cerrar la brecha de paridad?
Nikita: Tengo algunos ejemplos prácticos de cómo participar como #HeForShe. Primero que nada, siempre actúa, ¡no seas un espectador silencioso si escuchas algo que no suena bien! Desafía a tus compañeros cuando hablan irrespetuosamente de otros, el cambio ocurre allí mismo cuando hablas. Asegura el equilibrio de género en las reuniones y cuestiona tu apariencia en discusiones de panel cuando veas un desequilibrio de género. Edúcate, pregunta a las mujeres sobre sus experiencias y escucha lo que es diferente. Desafía tus propias suposiciones sobre los roles de los hombres y las mujeres. ¿La mayoría de las personas en tu círculo se parecen a ti? Incluye mujeres en tu red para ampliar tu perspectiva.
¿Cuál es una cosa que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu punto de vista?
Nikita: Creo firmemente que todos tienen una plataforma y una voz, no importa cuán pequeña, para abogar por la equidad e inclusión. Nosotros como Birds somos todos propietarios de la empresa que amamos trabajar y ver crecer no solo en números sino también culturalmente. Así que en un mundo donde Birds puede ser cualquiera, mantente alerta, alza la voz, sé un aliado y admite errores en el camino, reflexiona sobre ti mismo, aprende y mejora!
“Cuando estás gestionando un equipo, necesitas entender que hay personas con realmente buenas fortalezas y luego hay debilidades. Cuando pones todas las piezas juntas y ves desde su perspectiva eso hace un equipo realmente poderoso y exitoso. Ponerse en los zapatos de alguien más me ha servido muy bien en mi carrera.”
– Edel Hartog | Directora de Comercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik — Directora de Legal Corporativo
Susan van Niftrik es originaria de los Países Bajos y recibió su Licenciatura y Maestría en Derecho de la Universidad de Utrecht. Después de graduarse, comenzó su carrera como abogada en uno de los bufetes de abogados más grandes de los Países Bajos en 2010. A partir de entonces, trabajó en varios bufetes en los Países Bajos y Nueva York, y estuvo involucrada como asesora legal externa para Bird durante su ronda de recaudación de fondos Series A en 2017.
Susan se unió a Bird en 2019 y actualmente se desempeña como directora de su departamento legal corporativo. Como parte de este rol, ella y su equipo son responsables de la gobernanza corporativa, fusiones y adquisiciones, seguros, derecho laboral, y el Plan de Opciones sobre Acciones para Empleados de Bird.
Susan vive en Ámsterdam con su esposo y tres hijos. En su tiempo libre, le encanta leer novelas de suspenso, jugar tenis y disfrutar del crossfit.
¿Qué pasa por tu mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el lento ritmo para cerrarla?
Susan: Debería ser una preocupación de todas las empresas garantizar un ambiente de trabajo justo para todos los géneros, sin diferencias en el salario o preferencias en posiciones estratégicas solo para hombres. Los hombres y las mujeres tienen habilidades diferentes, experiencias diferentes y perspectivas diferentes, al igual que las personas de diferentes países y culturas. Los equipos diversos asegurarán decisiones equilibradas y probablemente esas decisiones serán respaldadas por la organización en su totalidad. También entiendo que las empresas con equipos ejecutivos diversos superan a los competidores dirigidos solo por hombres. Entonces, ¿por qué cada empresa no apuntaría a la diversidad?
Espero que Bird aspire a mantener al menos el 50% de las posiciones de liderazgo en manos de mujeres fuertes. Creo que podemos convertirnos en un ejemplo brillante en nuestra industria. Espero que un equipo de liderazgo diverso tenga un efecto cascada en nuestra organización y atraiga sustancialmente a más mujeres inteligentes que quieran trabajar en Bird en todos los diferentes departamentos también.
Liderazgo, Apoyo y Mentoría suelen decirse que son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estás de acuerdo?
Susan: Creo que el liderazgo, el apoyo y la mentoría juegan un papel fundamental en promover la igualdad de género en una empresa.
Para mí personalmente, cuando crecía, mi madre fue un gran ejemplo de ser exitosa en el trabajo y por lo tanto siempre he visto esto como un paso lógico para mí. Ambos de mis padres trabajaron y compartieron sus responsabilidades del hogar y el cuidado infantil equitativamente.
Al comenzar mi carrera, la cantidad de hombres en posiciones de liderazgo en comparación con mujeres fue un poco un choque cultural para mí. Cuanto más importante fue ser guiado y asesorado por esas pocas mujeres en posiciones de liderazgo para mostrarme que las mujeres pueden realmente ser exitosas. Esto fue definitivamente una ventaja para mi propio crecimiento y desarrollo. Aseguró que no sintiera que debería contenerme de ninguna manera.
El apoyo es igualmente importante. Tener las políticas correctas en su lugar para apoyar la igualdad en el lugar de trabajo es excelente, sin embargo, junto a esto necesitamos aliados, que aboguen por un lugar de trabajo inclusivo y específicamente aquellos que abogan por grupos sociales fuera de su propio. Necesitamos que usen sus poderes y privilegios para ayudar a otros que enfrentan sesgo y discriminación. Necesitan fomentar un entorno de apoyo y cambio. Así que en mi opinión hay una tarea importante para los hombres para convertirse en aliados y asegurar igualdad para las mujeres.
¿Cómo pueden los hombres participar en cerrar la brecha de paridad?
Susan: Muchos hombres con los que he hablado y con los que he trabajado sienten que tratan a hombres y mujeres de manera justa e igual. Recientemente, hablé con socios de un bufete de abogados que estaban seguros de que trataban a todos los miembros de su equipo de la misma manera. Sin embargo, de aproximadamente 100 socios, solo nombraron a 8 mujeres. Por lo tanto, comprensiblemente, este trato igual es percibido de manera diferente por colegas mujeres o datos reales. Querer hacer lo correcto no es lo mismo que realmente hacerlo.
En mi opinión, cada empresa debería comenzar mirando los desequilibrios de género existentes basados en datos de la empresa para establecer los patrones que avanzan el sesgo de género. Para asegurar que la brecha se cierre realmente, necesitamos un equipo de liderazgo diverso, todos capaces de participar en los procesos de toma de decisiones y necesitamos introducir políticas que eliminen el sesgo y la discriminación. Las políticas pueden avanzar la igualdad. Puedes pensar en políticas sobre licencia parental, acoso sexual y pago igual y transparente en todos los niveles de la empresa.
Sin embargo, no será suficiente mirar únicamente el liderazgo y las políticas. Todos necesitamos evaluar y reconocer nuestros propios sesgos, y especialmente los hombres. Siéntate con amigos, familia, colegas y otros para entender dónde se encuentran tanto tus sesgos conscientes como inconscientes. Me gustaría sugerirte que invites a tus miembros del equipo, compañeros, y posiblemente también a tu gerente, a hacer lo mismo. Al tomar conciencia del comportamiento sesgado, podemos reconocerlo y abordarlo.
Aunque los hombres podrían no ver esto de inmediato, los hombres necesitan reconocer el privilegio masculino. Los hombres generalmente obtienen más oportunidades en la vida y tales oportunidades hacen que el crecimiento y desarrollo sean posibles. Así que también me gustaría que los hombres, tanto en posiciones de liderazgo como fuera de ellas, hablen si ven sesgo (in)consciente. Conviértete en un aliado. Los hombres necesitan asegurar que las mujeres obtengan oportunidades similares que los hombres para un cambio positivo. Apoyar a las mujeres a lo largo de sus carreras, ofrecer oportunidades de patrocinio, apoyar la educación y asegurarse de que las mujeres participen. Al crear oportunidades para las mujeres, podemos asegurarnos de que puedan crecer y desarrollarse también, lo que con suerte resultará en cerrar la brecha de paridad de género.
Y importante en una nota personal, si tienes hijos, asegúrate de ofrecer tanto a tus hijos como a tus hijas las mismas oportunidades. No los críes limitados por el género. Esto podría afectar sus oportunidades en la vida. Enseña a tus hijos, pero especialmente a tus hijas a ser autoconfiadas. Necesitan inclinarse y hablar por sí mismas. De esta manera, pueden convertirse en líderes y tener una carrera real. Esto es al menos lo que deseo para mis 3 hijos.
Además, los hombres deben participar tanto en el trabajo doméstico como en el cuidado de los hijos. Si estas tareas no se comparten equitativamente, ¿cómo se puede esperar que las mujeres se centren en sus carreras, mientras en la práctica tienen 2 trabajos? Es difícil ser responsable de todo y para mí personalmente, a menudo tengo una sensación de culpa mientras no paso tiempo con la familia como consecuencia del trabajo. ¡Prevenir que esto suceda a tus parejas!
¿Cuál es una cosa que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu punto de vista?
Susan: Asegúrate de crear un equipo diverso en el que trabajar. Un paso sencillo que todos podríamos tomar es realizar evaluaciones ciegas de currículums y CVs como parte del proceso de contratación. Necesitamos preseleccionar candidatos basados en experiencia y habilidades, en lugar de género o cualquier otro criterio. Deberíamos eliminar sesgos donde podamos.
Y finalmente, y hablo desde la experiencia, por favor deja de hacer a tus colegas mujeres preguntas que nunca harías a los hombres. ¿Por qué tienes hijos con un trabajo tan ocupado? ¿No quieres tomarte un par de años libres con 3 pequeños antes de volver al trabajo? Estos tipos de preguntas y comentarios no comienzan mientras están construyendo una carrera. Empiezan temprano. No le digas más a las niñas pequeñas que son mandonas, mientras estás orgulloso de un niño que se defiende a sí mismo. Pregúntate por qué consideras a este niño un ‘líder’ y castigas a una niña por un comportamiento similar.
“Si estás ahí y estás en una posición de privilegio o tienes una habilidad especial que podrías darle a alguien, eso es algo que las personas de grupos marginados nunca olvidarán. Puede darles una ventaja en formas que tal vez no habrían tenido antes de esa situación.”
–April Mullen | Directora Senior de Marca y Marketing de Contenidos @ Bird
En el lugar de trabajo todavía vemos una falta de paridad entre los géneros. Según el reciente Informe Global sobre la Brecha de Género 2021 del WEF, la distancia a la paridad en todas las dimensiones es del 68%, lo que significa que si continuamos en nuestro camino actual, ¡tardará 135.6 años en cerrar la brecha mundial!
Mientras reflexionamos sobre nuestro viaje hacia la paridad de género, hemos recopilado voces de nuestros Birds para compartir sus opiniones sobre cuánto han progresado las mujeres y qué pasos debemos tomar para mejorar.
Shane Owenby — Director de Ingresos
Shane Owenby se unió a Bird en diciembre de 2021 como Director de Ingresos.
Antes de Bird, Shane pasó 12 años en Amazon (AWS) construyendo y liderando muchas organizaciones. Shane tiene una Licenciatura en Ciencias de la Computación y comenzó su carrera en IBM como Ingeniero de Software. Tiene más de veinte años de experiencia en la industria de TI, trabajando internacionalmente, en Australia, Singapur y Estados Unidos. Shane es originario de Carolina del Norte y actualmente vive en Austin, Texas con su esposa y dos hijos.
¿Qué pasa por tu mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el lento ritmo para cerrarla?
Shane: Como padre de una hija de 11 años y como profesional en la industria de TI durante más de 20 años, creo que todavía tenemos trabajo por hacer para cerrar la brecha de género, sin embargo, aquí en Bird vemos grandes avances. Cuando una empresa hace de cerrar la brecha de igualdad de género una prioridad, vemos un mayor éxito. He visto esto de primera mano a lo largo de mi carrera. Aquí en Bird, vemos grandes esfuerzos dentro de nuestro equipo de reclutamiento para atraer candidatos diversos. Estamos comenzando a ver una representación más equilibrada dentro del equipo ejecutivo de nivel C y otros roles de liderazgo. Garantizar un campo de juego nivelado cuando se trata de compensación y promociones, para todos los empleados, sin importar el género, debería ser una prioridad principal. Todos tenemos la responsabilidad de involucrarnos en el crecimiento de la igualdad en el lugar de trabajo.
¿Cómo pueden los hombres participar en cerrar la brecha de paridad?
Shane: Los hombres pueden buscar áreas para identificar inequidades y estar dispuestos a abordar la brecha de género dentro del lugar de trabajo. Es importante ser proactivo en escuchar los desafíos profesionales de las mujeres y aprender de sus experiencias. Preguntar cómo puedes apoyar mejor los esfuerzos y tomar acción al convertirte en un aliado es también un paso importante.
Liderazgo, Apoyo y Mentoría suelen decirse que son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estás de acuerdo?
Shane: El clima social actual ha llevado a muchas empresas a evaluar cómo pueden crear un mayor sentido de inclusión y pertenencia. El liderazgo, apoyo y mentoría son críticos para construir una cultura empresarial exitosa y asegurarse de que todos en la organización puedan desarrollar y avanzar en sus carreras de la manera que deseen. Los mentores pueden guiar a los mentees con objetivos de desarrollo específicos y ayudar a crear exposición a otras oportunidades. Con el apoyo, estás apoyando activamente y abogando por colegas de grupos subrepresentados y trabajando para eliminar las barreras que estos grupos enfrentan en el lugar de trabajo. He tenido la oportunidad de brindar este apoyo a muchos colegas y he trabajado para impulsar programas de desarrollo específicos a través del patrocinio para mujeres y otros grupos diversos, y espero hacer lo mismo aquí en Bird. La mentoría y el apoyo son ambos críticos para que cualquier empresa esté comprometida con un lugar de trabajo inclusivo.
¿Cuál es una cosa que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu punto de vista?
Shane: Con Nikita Baranov, la nueva directora de Diversidad, Equidad e Inclusión a bordo, aquí en MessageBird, podemos buscar oportunidades para involucrarnos en futuros programas o talleres de inclusión de género. Queremos ser conscientes de nuestro sesgo inconsciente y cómo puede afectar el lugar de trabajo. También queremos buscar oportunidades para ayudar a crear un espacio para conversaciones abiertas y hacer un compromiso de fomentar un lugar de trabajo seguro y respetuoso para todos los géneros.
“No es suficiente simplemente poner a mujeres en tu llamada de Zoom o asegurarse de que tu equipo tenga representación de género. Es realmente importante saber que hay siglos de condicionamiento social de las mujeres para reducir la confianza y fomentar que no se opongan. Así que tienes la responsabilidad de construir un futuro equitativo al animar a las mujeres que acabas de contratar para aumentar la representación de género, para asegurarse de que hablen, para asegurarse de que sus voces sean escuchadas.”
– Asha Thurthi | Directora de Producto @ Bird
Danielle Ong — Gerente de País, Gran China
Danielle Ong es la Gerente de País para Gran China y una apasionada defensora de otras Mujeres en el lugar de trabajo. El equipo de Danielle actualmente tiene una diversidad de género del 50% femenino. También es una orgullosa madre de 2 adorables hijos.
¿Qué pasa por tu mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el lento ritmo para cerrarla?
Danielle: Bastante fresca en mi memoria está la revocación de Roe v. Wade, lo que me hace pensar en las implicaciones duraderas sobre la igualdad para las mujeres en el lugar de trabajo. Lamentablemente, sigue sin ser un campo de juego nivelado, con datos que muestran brechas salariales entre hombres y mujeres, y los estándares desiguales que colocamos en diferentes géneros. No obstante, los hombres, todos deberían estar preocupados por el ritmo, ya que estamos desempeñando múltiples roles en la sociedad como padres, empleados y miembros de la comunidad, y la paridad de género impulsará una mayor satisfacción personal, relaciones y crecimiento.
Liderazgo, Apoyo y Mentoría suelen decirse que son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estás de acuerdo?
Danielle: Estoy de acuerdo en gran medida con esto. El liderazgo lidera la construcción cultural general y impulsa el cambio. El apoyo podría allanar el camino a través de acciones personales, como denunciar comportamientos divisivos y usar un lenguaje inclusivo en las interacciones diarias. Se puede fomentar un entorno más inclusivo mediante la mentoría, ya que la mentoría y los programas de mentoría pueden mejorar la diversidad al ayudar a mapear las trayectorias profesionales para las demografías diversas y al ayudar a retener empleados. Con esto, se habilita la mejora de habilidades y conocimientos necesarios para el avance. La única cosa que agregaría es que además de eso, dar pequeños pasos personalmente también es un paso en la dirección correcta.
¿Cómo pueden los hombres participar en cerrar la brecha de paridad?
Danielle: Esto debe ser un compromiso deliberado y continuo. Las acciones que se pueden tomar incluyen abogar por políticas equitativas de género, apoyar a colegas y líderes femeninos, acreditarlas de manera justa y contribuir con una parte justa en el lugar de trabajo, y llevar una carga mental y física (p. ej., tareas domésticas) igual en casa.
¿Cuál es una cosa que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu punto de vista?
Danielle: Leer activamente artículos sobre cómo ser más inclusivo, evitar el sesgo de género y tomar acciones al respecto. Pequeñas acciones se suman y se convierten en los bloques de construcción del cambio.
“Estudia y sé independiente. Mira al futuro con confianza y siempre encuentra soluciones a todos los desafíos que la vida te presenta.”
–Anca Barbulescu | Gerente de Operaciones Financieras @ Bird
Nikita Baranov — Director de Diversidad, Equidad & Inclusión
Nikita Baranov es el Director de Diversidad, Equidad e Inclusión en Bird. Antes de unirse a la compañía en julio de 2022, pasó 7 años con METRO en áreas tecnológicas y no tecnológicas, donde ha estado transformando y desarrollando un par de Grupos de Recursos para Empleados y enfocándose en la aceleración global de DE&I, construyendo y aprovechando comunidades de práctica. Nacido en una familia mitad ucraniana y mitad rusa con raíces judías, emigró a Alemania y parte de la comunidad LGBTIQ+, defiende firmemente lugares de trabajo no discriminatorios donde todos tengan voz y un espacio seguro para prosperar al máximo. En 2022, Nikita fue votado #1 PROUTVoices List en Alemania.
¿Qué pasa por tu mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el lento ritmo para cerrarla?
Nikita: Mirando el ritmo general lento de la brecha de género en todo el mundo, veo la oportunidad de que los países más avanzados ayuden a aquellos que están menos avanzados a inspeccionar, aprender y adaptar las buenas prácticas para acelerar el cierre de la brecha más rápido. Además, estoy convencido de que el cambio sistémico requerirá más voces masculinas para diseñar la solución de arreglar el sistema que actualmente está desequilibrado. Necesitamos ser conscientes de nuestros sesgos, educar sobre cómo las dimensiones de la diversidad se intersectan y crear una cultura de pertenencia donde todos los géneros se sientan empoderados y valorados por quienes son.
Liderazgo, Apoyo y Mentoría suelen decirse que son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estás de acuerdo?
Nikita: Todos los aspectos son cruciales para crear sistemas inclusivos y justos. Personalmente creo que el apoyo es clave en el proceso. Los hombres necesitan convertirse en aliados de las mujeres y viceversa para poder cambiar el sistema para el bien. Para llegar ahí, considero a todos en una organización como un agente de cambio, identificando y autorreflexionando cómo y dónde nuestro comportamiento potencialmente está dañando a personas que son diferentes a nosotros.
¿Cómo pueden los hombres participar en cerrar la brecha de paridad?
Nikita: Tengo algunos ejemplos prácticos de cómo participar como #HeForShe. Primero que nada, siempre actúa, ¡no seas un espectador silencioso si escuchas algo que no suena bien! Desafía a tus compañeros cuando hablan irrespetuosamente de otros, el cambio ocurre allí mismo cuando hablas. Asegura el equilibrio de género en las reuniones y cuestiona tu apariencia en discusiones de panel cuando veas un desequilibrio de género. Edúcate, pregunta a las mujeres sobre sus experiencias y escucha lo que es diferente. Desafía tus propias suposiciones sobre los roles de los hombres y las mujeres. ¿La mayoría de las personas en tu círculo se parecen a ti? Incluye mujeres en tu red para ampliar tu perspectiva.
¿Cuál es una cosa que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu punto de vista?
Nikita: Creo firmemente que todos tienen una plataforma y una voz, no importa cuán pequeña, para abogar por la equidad e inclusión. Nosotros como Birds somos todos propietarios de la empresa que amamos trabajar y ver crecer no solo en números sino también culturalmente. Así que en un mundo donde Birds puede ser cualquiera, mantente alerta, alza la voz, sé un aliado y admite errores en el camino, reflexiona sobre ti mismo, aprende y mejora!
“Cuando estás gestionando un equipo, necesitas entender que hay personas con realmente buenas fortalezas y luego hay debilidades. Cuando pones todas las piezas juntas y ves desde su perspectiva eso hace un equipo realmente poderoso y exitoso. Ponerse en los zapatos de alguien más me ha servido muy bien en mi carrera.”
– Edel Hartog | Directora de Comercial, Legal @ Bird
Susan van Niftrik — Directora de Legal Corporativo
Susan van Niftrik es originaria de los Países Bajos y recibió su Licenciatura y Maestría en Derecho de la Universidad de Utrecht. Después de graduarse, comenzó su carrera como abogada en uno de los bufetes de abogados más grandes de los Países Bajos en 2010. A partir de entonces, trabajó en varios bufetes en los Países Bajos y Nueva York, y estuvo involucrada como asesora legal externa para Bird durante su ronda de recaudación de fondos Series A en 2017.
Susan se unió a Bird en 2019 y actualmente se desempeña como directora de su departamento legal corporativo. Como parte de este rol, ella y su equipo son responsables de la gobernanza corporativa, fusiones y adquisiciones, seguros, derecho laboral, y el Plan de Opciones sobre Acciones para Empleados de Bird.
Susan vive en Ámsterdam con su esposo y tres hijos. En su tiempo libre, le encanta leer novelas de suspenso, jugar tenis y disfrutar del crossfit.
¿Qué pasa por tu mente cuando piensas en que la paridad de género todavía está lejos de ser perfecta en el Día de la Igualdad de la Mujer de hoy? ¿No deberían los hombres estar preocupados por el lento ritmo para cerrarla?
Susan: Debería ser una preocupación de todas las empresas garantizar un ambiente de trabajo justo para todos los géneros, sin diferencias en el salario o preferencias en posiciones estratégicas solo para hombres. Los hombres y las mujeres tienen habilidades diferentes, experiencias diferentes y perspectivas diferentes, al igual que las personas de diferentes países y culturas. Los equipos diversos asegurarán decisiones equilibradas y probablemente esas decisiones serán respaldadas por la organización en su totalidad. También entiendo que las empresas con equipos ejecutivos diversos superan a los competidores dirigidos solo por hombres. Entonces, ¿por qué cada empresa no apuntaría a la diversidad?
Espero que Bird aspire a mantener al menos el 50% de las posiciones de liderazgo en manos de mujeres fuertes. Creo que podemos convertirnos en un ejemplo brillante en nuestra industria. Espero que un equipo de liderazgo diverso tenga un efecto cascada en nuestra organización y atraiga sustancialmente a más mujeres inteligentes que quieran trabajar en Bird en todos los diferentes departamentos también.
Liderazgo, Apoyo y Mentoría suelen decirse que son cruciales para alcanzar los objetivos. ¿Hasta qué punto estás de acuerdo?
Susan: Creo que el liderazgo, el apoyo y la mentoría juegan un papel fundamental en promover la igualdad de género en una empresa.
Para mí personalmente, cuando crecía, mi madre fue un gran ejemplo de ser exitosa en el trabajo y por lo tanto siempre he visto esto como un paso lógico para mí. Ambos de mis padres trabajaron y compartieron sus responsabilidades del hogar y el cuidado infantil equitativamente.
Al comenzar mi carrera, la cantidad de hombres en posiciones de liderazgo en comparación con mujeres fue un poco un choque cultural para mí. Cuanto más importante fue ser guiado y asesorado por esas pocas mujeres en posiciones de liderazgo para mostrarme que las mujeres pueden realmente ser exitosas. Esto fue definitivamente una ventaja para mi propio crecimiento y desarrollo. Aseguró que no sintiera que debería contenerme de ninguna manera.
El apoyo es igualmente importante. Tener las políticas correctas en su lugar para apoyar la igualdad en el lugar de trabajo es excelente, sin embargo, junto a esto necesitamos aliados, que aboguen por un lugar de trabajo inclusivo y específicamente aquellos que abogan por grupos sociales fuera de su propio. Necesitamos que usen sus poderes y privilegios para ayudar a otros que enfrentan sesgo y discriminación. Necesitan fomentar un entorno de apoyo y cambio. Así que en mi opinión hay una tarea importante para los hombres para convertirse en aliados y asegurar igualdad para las mujeres.
¿Cómo pueden los hombres participar en cerrar la brecha de paridad?
Susan: Muchos hombres con los que he hablado y con los que he trabajado sienten que tratan a hombres y mujeres de manera justa e igual. Recientemente, hablé con socios de un bufete de abogados que estaban seguros de que trataban a todos los miembros de su equipo de la misma manera. Sin embargo, de aproximadamente 100 socios, solo nombraron a 8 mujeres. Por lo tanto, comprensiblemente, este trato igual es percibido de manera diferente por colegas mujeres o datos reales. Querer hacer lo correcto no es lo mismo que realmente hacerlo.
En mi opinión, cada empresa debería comenzar mirando los desequilibrios de género existentes basados en datos de la empresa para establecer los patrones que avanzan el sesgo de género. Para asegurar que la brecha se cierre realmente, necesitamos un equipo de liderazgo diverso, todos capaces de participar en los procesos de toma de decisiones y necesitamos introducir políticas que eliminen el sesgo y la discriminación. Las políticas pueden avanzar la igualdad. Puedes pensar en políticas sobre licencia parental, acoso sexual y pago igual y transparente en todos los niveles de la empresa.
Sin embargo, no será suficiente mirar únicamente el liderazgo y las políticas. Todos necesitamos evaluar y reconocer nuestros propios sesgos, y especialmente los hombres. Siéntate con amigos, familia, colegas y otros para entender dónde se encuentran tanto tus sesgos conscientes como inconscientes. Me gustaría sugerirte que invites a tus miembros del equipo, compañeros, y posiblemente también a tu gerente, a hacer lo mismo. Al tomar conciencia del comportamiento sesgado, podemos reconocerlo y abordarlo.
Aunque los hombres podrían no ver esto de inmediato, los hombres necesitan reconocer el privilegio masculino. Los hombres generalmente obtienen más oportunidades en la vida y tales oportunidades hacen que el crecimiento y desarrollo sean posibles. Así que también me gustaría que los hombres, tanto en posiciones de liderazgo como fuera de ellas, hablen si ven sesgo (in)consciente. Conviértete en un aliado. Los hombres necesitan asegurar que las mujeres obtengan oportunidades similares que los hombres para un cambio positivo. Apoyar a las mujeres a lo largo de sus carreras, ofrecer oportunidades de patrocinio, apoyar la educación y asegurarse de que las mujeres participen. Al crear oportunidades para las mujeres, podemos asegurarnos de que puedan crecer y desarrollarse también, lo que con suerte resultará en cerrar la brecha de paridad de género.
Y importante en una nota personal, si tienes hijos, asegúrate de ofrecer tanto a tus hijos como a tus hijas las mismas oportunidades. No los críes limitados por el género. Esto podría afectar sus oportunidades en la vida. Enseña a tus hijos, pero especialmente a tus hijas a ser autoconfiadas. Necesitan inclinarse y hablar por sí mismas. De esta manera, pueden convertirse en líderes y tener una carrera real. Esto es al menos lo que deseo para mis 3 hijos.
Además, los hombres deben participar tanto en el trabajo doméstico como en el cuidado de los hijos. Si estas tareas no se comparten equitativamente, ¿cómo se puede esperar que las mujeres se centren en sus carreras, mientras en la práctica tienen 2 trabajos? Es difícil ser responsable de todo y para mí personalmente, a menudo tengo una sensación de culpa mientras no paso tiempo con la familia como consecuencia del trabajo. ¡Prevenir que esto suceda a tus parejas!
¿Cuál es una cosa que cualquiera puede hacer para avanzar en la paridad de género en el Nest desde tu punto de vista?
Susan: Asegúrate de crear un equipo diverso en el que trabajar. Un paso sencillo que todos podríamos tomar es realizar evaluaciones ciegas de currículums y CVs como parte del proceso de contratación. Necesitamos preseleccionar candidatos basados en experiencia y habilidades, en lugar de género o cualquier otro criterio. Deberíamos eliminar sesgos donde podamos.
Y finalmente, y hablo desde la experiencia, por favor deja de hacer a tus colegas mujeres preguntas que nunca harías a los hombres. ¿Por qué tienes hijos con un trabajo tan ocupado? ¿No quieres tomarte un par de años libres con 3 pequeños antes de volver al trabajo? Estos tipos de preguntas y comentarios no comienzan mientras están construyendo una carrera. Empiezan temprano. No le digas más a las niñas pequeñas que son mandonas, mientras estás orgulloso de un niño que se defiende a sí mismo. Pregúntate por qué consideras a este niño un ‘líder’ y castigas a una niña por un comportamiento similar.
“Si estás ahí y estás en una posición de privilegio o tienes una habilidad especial que podrías darle a alguien, eso es algo que las personas de grupos marginados nunca olvidarán. Puede darles una ventaja en formas que tal vez no habrían tenido antes de esa situación.”
–April Mullen | Directora Senior de Marca y Marketing de Contenidos @ Bird
