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“最小可行产品”是一个被广泛误用和误解的概念。但当它正确实施时是非常强大的。在本文中，您将学习：最小可行产品（MVP）的定义，创建MVP时要问的问题，以及如何测试您的MVP
什么是最小可行产品 (MVP)？
一个最低可行产品（MVP）是产品的早期版本，例如一个SaaS（软件即服务）应用程序，其设计是为了确保产品愿景和战略与市场需求一致。
通常，一个MVP提供足够的功能和价值，以吸引早期采用者和其他创新者。它不是您的产品的beta版本，也不是用于发现漏洞或微调功能和界面元素的产品。它也不是仅存在于纸面（或幻灯片）上的想法，或者是原型演示。
相反，术语“MVP”表示非常具体的东西：
Minimum：最小数量的能力、功能和包装...
Viable：提供足够的价值使顾客愿意花钱（或另一种货币，如个人信息）...
Product：是他们今天可以使用的东西，而不仅仅是投资于未来的概念、承诺或提议。
MVP的目标是验证产品的前提，测试关于市场需求的假设，对产品愿景进行调整，并优先考虑未来开发的投资方向。因此，MVP是一种非常有力的方法，用于找到产品市场契合度。
伟大的 MVP 从困难的问题开始
不要以为“最低”意味着“简单”。确定 MVP 的最低功能集是艰苦的工作，但提出正确的问题是过程的重要组成部分。
您尝试解决什么问题，以及这真的是一个值得解决的问题吗？
我们每天都在生活中遇到大大小小的痛点。如果您已经确定了一个您认为需要解决的痛点，请花些时间考虑这个问题是否有足够的摩擦力，以至于人们会想要使用您的产品。
例如，考虑 Uber。任何在大城市呆过足够长时间的人都知道，在路边站着，试图叫出租车有多么令人沮丧。 这是一个足够大的痛点，使得 Uber 对于任何希望能够简单拿出智能手机、启动应用程序并快速召唤交通工具的人都非常有吸引力。
另一方面，考虑 Juicero。结果表明，很少有人想要一个昂贵的果汁压榨机，该机具有 Wi-Fi 和需要在压榨果汁包之前扫描 QR 码。更糟糕的是，用手挤压果汁包效果几乎和放在压榨机里一样好。
解决问题最简单、最直接的方法是什么？
不要担心您的产品可以提供的所有炫酷功能。只需考虑从问题到解决方案的直线，中间尽可能少的一步。
再考虑 Uber。最初被称为 UberCab，它最初仅在旧金山提供，且仅提供比出租车更贵的黑车服务。然而，它允许您只需点击一个按钮或发送一条短信即可呼叫车辆，这一基本功能被证明非常受欢迎。这种成功说服公司积极追求这一想法。
逐步测试“最小值”
如前所述，合适的MVP具有非常具体的意义。但就像MVP有助于加速产品市场匹配一样，也有方法可以更快、风险更小地达到MVP。以下是三种可供尝试的方法，以帮助您朝着开发MVP的方向努力。
在构建MVP之前，测试您的承诺和提议
您甚至不需要写一行代码就可以开始创建MVP的路径。创建一个登陆页面，包含引人入胜的要点，向人们推销您产品的功能，并附上展示您愿景的模拟截图。您可能还想创建一个视频，讲述您的截图并解释您的产品将解决的问题。
包括一个注册字段，访客可以将其电子邮件地址添加到您的列表中。您甚至可以列出不同的定价计划选项，并询问人们选择他们感兴趣的那一个，这将帮助您了解他们对您的产品的需求。
创建一个AdWords广告系列，将人们引导到登陆页面，这样您就知道哪些搜索关键词带来了最多的流量。您可能会对结果感到惊讶。
这些初步步骤不能代替实际的MVP，但它们可以帮助确定是否值得继续开发MVP。
使用手动流程交付您的产品或服务
这种方法的窍门在于，即使您没有提供完整的功能体验，也要给人一种提供完整体验的错觉。只要您给客户他们为之付费的东西，就无所谓您在幕后使用的是不完善的流程。
例如，当Zappos创始人Nick Swinmurn在1999年提出在线销售鞋子的想法时，这似乎很离谱，他首先通过拍摄鞋店架上的鞋子并在其网站上列出出售来测试他的概念。当有人买了一双鞋时，他就从商店购买并运送。
虽然那不是一个长期可行的计划，但这个简单的想法让Swinmurn验证了他对人们会在不试穿的情况下在互联网上买鞋的假设是否正确。结果证明他是对的。而且额外的好处是，他不必在仓库库存上进行大量投资，从而避免被大量未售出的鞋子困住的风险。
使用现有应用和服务来模拟体验
有很多方法可以利用现代技术来创建一个流程，稍后您可以通过独特的软件开发进行完善。您可以使用现有工具来开发一个演示，而无需在编程资源上投入大量资金。
例如，Groupon最初是一个WordPress网站，创始人Andrew Mason和他的小团队将交易发布为博客文章。他们使用AppleScript生成优惠券的PDF，并将其发送给所有已经认领交易的人。虽然这种操作方式很不完善，但它证明了这个概念有效。
