“最简可行产品”是一个被广泛误用和误解的概念。不过，如果做对了，它是非常强大的。在本文中，你将学习：最简可行产品（MVP）的定义，创造MVP时要问的问题，以及如何测试你的MVP。
最低可行产品（MVP）是产品的早期版本，例如SaaS（软件即服务）应用程序，旨在确保产品愿景和战略与市场需求保持一致。
通常，MVP提供足够的功能和价值，以吸引早期采用者和其他创新者。它 不是 您的产品的测试版本，旨在排除错误或微调功能和界面元素。它也 不是 一个仅存在于纸上（或幻灯片）上的想法，或是一个原始概念的演示。
相反，“MVP”这个术语暗示着某种非常具体的东西：
最低：最小的能力、功能和包装数量……
可行：提供足够的价值，以使客户愿意花钱（或其他货币，例如个人信息）……
产品：是他们今天可以使用的东西……而不仅仅是对未来概念、承诺或优惠的投资。
MVP的目标是验证产品的前提，测试关于市场需求的假设，对产品愿景进行调整，以及确定未来开发投资的优先事项。因此，MVP是一种非常强大的方法，用于寻找产品与市场的适配。
伟大的 MVP 从困难的问题开始
不要被"最低限度"的字眼所迷惑，相信这意味着"简单"。确定一个最低可行产品（MVP）的最低特性集是艰巨的工作，但提出正确的问题是这个过程中的重要部分。
你试图解决什么问题，这真的是一个值得解决的问题吗？
我们每个人在日常生活中都会遇到大大小小的痛点。如果你发现了一个你认为需要解决的问题，请花些时间考虑一下，这是否是一个有足够摩擦力的问题，让人们愿意使用你的产品。
举个例子，考虑一下Uber。任何在大城市中待过足够长时间的人都知道，在人行道上叫出租车是多么令人沮丧。这个痛点足够大，使得Uber对于任何想要轻松拿出智能手机、启动应用程序并快速召唤交通的人来说都很有吸引力。
另一方面，考虑一下Juicero。事实证明，想要一款需要Wi-Fi且在压榨果汁包装之前必须扫描二维码的昂贵果汁机的人寥寥无几。手动压榨果汁包装的效果几乎与使用压榨机同样好，这一点也没有帮助。
解决这个问题最简单、最直接的方法是什么？
不要担心你的产品可能提供的所有酷炫功能。只需考虑从问题到解决方案的直线，尽量减少沿途的步骤。
再举Uber的例子。最初名为UberCab，只在旧金山推出，最初只提供比出租车更昂贵的黑车服务。然而，它允许你通过简单点击一个按钮或发送短信来叫车，这一基本功能证明了其受欢迎程度。看到效果这么好说服了公司大力追求这个想法。
逐步测试“最小值”
如前所述，一个合适的最小可行产品（MVP）意味着一些非常具体的内容。但就像最小可行产品有助于加速产品与市场的契合一样，还有一些方法可以更快、更少风险地实现一个最小可行产品。以下是您在开发最小可行产品的过程中可以尝试的三种方法。
在构建MVP之前，测试您的 承诺和提供
您甚至不必编写一行代码就可以开始创建最小可行产品的过程。创建一个登陆页面，配有引人注目的要点，向人们推销您产品的特性，以及展示您愿景的模拟截图。您可能还想制作一个视频来讲解您的截图，并解释您的产品将解决什么问题。
包含一个注册字段，供访问者将他们的电子邮件地址添加到您的列表中。您甚至可以列出不同的定价计划选项，并让人们选择他们感兴趣的一个，这将帮助您了解他们想要什么。
创建一个AdWords广告活动，吸引人们访问登陆页面，以便您知道哪些搜索关键词产生了最多的流量。您可能会对结果感到惊讶。
这些初步步骤不会替代实际的MVP，但它们可以帮助确定开发MVP是否值得追求。
使用手动流程交付您的产品或服务
这种方法的窍门在于给人一种您正在提供完全功能体验的错觉，即使您并没有这样做。只要您给客户提供他们所付费的内容，背后使用笨拙的流程也无关紧要。
例如，当Zappos创始人Nick Swinmurn想到在线销售鞋子的想法时，这在1999年似乎是个异想天开的主意，他首先通过拍摄鞋子在店内货架上的照片并在他的网站上列出销售进行测试。当有人购买一双鞋时，他会从店里购买并发货。
虽然这并不是一个可行的长期计划，但这个简单的想法让Swinmurn看到了他是否正确地假设人们会在互联网上购买鞋子，而不需要先试穿。结果证明他是对的。而且作为额外的好处，他不必在仓库库存上重金投资，而面临许多未售出鞋子的风险。
使用现有的应用和服务来近似体验
有很多方法可以利用现代技术创建一个流程，您可以在后期用独特的软件开发来细化。您可以使用现有工具来基本上开发一个演示，且不必在编程资源上投入大量资金。
例如，Groupon最初是一个WordPress网站，创始人Andrew Mason和他的少数员工将交易作为博客帖子发布。他们使用AppleScript生成一个优惠券的PDF，并通过电子邮件发送给每一个声称领取交易的人。这是一个笨拙的操作方式，但它证明了这个概念是可行的。