如何定义增长的最小可行产品 (MVP)
Insights
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“最简可行产品”是一个被广泛误用和误解的概念。不过，如果做对了，它是非常强大的。在本文中，你将学习：最简可行产品（MVP）的定义，创造MVP时要问的问题，以及如何测试你的MVP。
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什么是最小可行产品 (MVP)？
最低可行产品 (MVP) 是一种产品的早期版本，例如 SaaS（软件即服务）应用程序，其设计目的是确保产品愿景和战略与市场需求保持一致。
通常，MVP 提供刚好足够的功能和价值以吸引早期采用者和其他创新者。它不是产品的测试版，旨在找出错误或微调功能和界面元素。它也不是仅存在于纸上（或幻灯片）上的想法，或者一个原型证明的原始演示。
相反，术语“MVP”指的是非常具体的东西：
最低：最少数量的能力、功能和包装……
可行：提供足够的价值，让客户愿意花钱（或其他货币，如个人信息）……
产品：在他们今天可以使用的东西上……而不仅仅是投资于未来的概念、承诺或优惠。
MVP 的目标是验证产品的前提，测试关于市场需求的假设，调整产品愿景，以及优先考虑未来开发的投资方向。因此，MVP 是一种非常强大的方法，用于寻找产品与市场的契合点。
最低可行产品 (MVP) 是一种产品的早期版本，例如 SaaS（软件即服务）应用程序，其设计目的是确保产品愿景和战略与市场需求保持一致。
通常，MVP 提供刚好足够的功能和价值以吸引早期采用者和其他创新者。它不是产品的测试版，旨在找出错误或微调功能和界面元素。它也不是仅存在于纸上（或幻灯片）上的想法，或者一个原型证明的原始演示。
相反，术语“MVP”指的是非常具体的东西：
最低：最少数量的能力、功能和包装……
可行：提供足够的价值，让客户愿意花钱（或其他货币，如个人信息）……
产品：在他们今天可以使用的东西上……而不仅仅是投资于未来的概念、承诺或优惠。
MVP 的目标是验证产品的前提，测试关于市场需求的假设，调整产品愿景，以及优先考虑未来开发的投资方向。因此，MVP 是一种非常强大的方法，用于寻找产品与市场的契合点。
最低可行产品 (MVP) 是一种产品的早期版本，例如 SaaS（软件即服务）应用程序，其设计目的是确保产品愿景和战略与市场需求保持一致。
通常，MVP 提供刚好足够的功能和价值以吸引早期采用者和其他创新者。它不是产品的测试版，旨在找出错误或微调功能和界面元素。它也不是仅存在于纸上（或幻灯片）上的想法，或者一个原型证明的原始演示。
相反，术语“MVP”指的是非常具体的东西：
最低：最少数量的能力、功能和包装……
可行：提供足够的价值，让客户愿意花钱（或其他货币，如个人信息）……
产品：在他们今天可以使用的东西上……而不仅仅是投资于未来的概念、承诺或优惠。
MVP 的目标是验证产品的前提，测试关于市场需求的假设，调整产品愿景，以及优先考虑未来开发的投资方向。因此，MVP 是一种非常强大的方法，用于寻找产品与市场的契合点。
伟大的 MVP 从困难的问题开始
不要被认为“最低”就是“简单”所迷惑。确定MVP的最小功能集是艰苦的工作，但提出正确的问题是过程中的重要部分。
您正在尝试解决什么问题，这真的是一个值得解决的问题吗？
我们每个人在日常生活中都会遇到大大小小的问题。如果您已经发现了一个需要解决的问题，请花一些时间考虑这是否是一个有足够摩擦力的问题，以至于人们会想使用您的产品。
例如，考虑Uber。任何在大城市里花了足够时间的人都知道站在路边试图叫出租车是多么令人沮丧。这是一个足够大的问题，使得Uber对任何想要能够简单地拿出智能手机、启动应用程序并快速召唤交通工具的人来说都有吸引力。
另一方面，考虑Juicero。事实证明，几乎没有人想要一台昂贵的果汁机，它有Wi-Fi并且在压榨果汁包之前需要扫描QR码。而且，手动挤压果汁包的效果几乎和放入果汁机中一样好。
解决问题的最简单、最直接的方法是什么？
不要担心您的产品可能提供的所有酷炫功能。只需考虑从问题到解决方案的直线，尽可能减少沿途的步骤。
再考虑一下Uber。它最初被称为UberCab，刚开始时仅在旧金山提供，并且只提供比出租车更昂贵的黑车服务。然而，它允许您仅通过点击一个按钮或发送一条短信来获取乘车，这一基本功能被证明极受欢迎。看到它的成功，公司决定积极追求这个想法。
不要被认为“最低”就是“简单”所迷惑。确定MVP的最小功能集是艰苦的工作，但提出正确的问题是过程中的重要部分。
您正在尝试解决什么问题，这真的是一个值得解决的问题吗？
我们每个人在日常生活中都会遇到大大小小的问题。如果您已经发现了一个需要解决的问题，请花一些时间考虑这是否是一个有足够摩擦力的问题，以至于人们会想使用您的产品。
例如，考虑Uber。任何在大城市里花了足够时间的人都知道站在路边试图叫出租车是多么令人沮丧。这是一个足够大的问题，使得Uber对任何想要能够简单地拿出智能手机、启动应用程序并快速召唤交通工具的人来说都有吸引力。
另一方面，考虑Juicero。事实证明，几乎没有人想要一台昂贵的果汁机，它有Wi-Fi并且在压榨果汁包之前需要扫描QR码。而且，手动挤压果汁包的效果几乎和放入果汁机中一样好。
解决问题的最简单、最直接的方法是什么？
不要担心您的产品可能提供的所有酷炫功能。只需考虑从问题到解决方案的直线，尽可能减少沿途的步骤。
再考虑一下Uber。它最初被称为UberCab，刚开始时仅在旧金山提供，并且只提供比出租车更昂贵的黑车服务。然而，它允许您仅通过点击一个按钮或发送一条短信来获取乘车，这一基本功能被证明极受欢迎。看到它的成功，公司决定积极追求这个想法。
不要被认为“最低”就是“简单”所迷惑。确定MVP的最小功能集是艰苦的工作，但提出正确的问题是过程中的重要部分。
您正在尝试解决什么问题，这真的是一个值得解决的问题吗？
我们每个人在日常生活中都会遇到大大小小的问题。如果您已经发现了一个需要解决的问题，请花一些时间考虑这是否是一个有足够摩擦力的问题，以至于人们会想使用您的产品。
例如，考虑Uber。任何在大城市里花了足够时间的人都知道站在路边试图叫出租车是多么令人沮丧。这是一个足够大的问题，使得Uber对任何想要能够简单地拿出智能手机、启动应用程序并快速召唤交通工具的人来说都有吸引力。
另一方面，考虑Juicero。事实证明，几乎没有人想要一台昂贵的果汁机，它有Wi-Fi并且在压榨果汁包之前需要扫描QR码。而且，手动挤压果汁包的效果几乎和放入果汁机中一样好。
解决问题的最简单、最直接的方法是什么？
不要担心您的产品可能提供的所有酷炫功能。只需考虑从问题到解决方案的直线，尽可能减少沿途的步骤。
再考虑一下Uber。它最初被称为UberCab，刚开始时仅在旧金山提供，并且只提供比出租车更昂贵的黑车服务。然而，它允许您仅通过点击一个按钮或发送一条短信来获取乘车，这一基本功能被证明极受欢迎。看到它的成功，公司决定积极追求这个想法。
逐步测试“最小值”
如前所述，一个合适的MVP有其特定的含义。但就像MVP有助于加速产品-市场匹配一样，也有一些方法可以更快、更少风险地达到MVP。以下是三种在开发MVP过程中可以尝试的方法。
在构建MVP之前，测试你的承诺和提议
你甚至不需要写一行代码就可以开始创建MVP的过程。创建一个登陆页面，配上能够吸引人的要点，向人们展示你产品的功能和模拟的截图，展示你的愿景。你还可以创建一个视频，讲解你的截图，解释你的产品将解决什么问题。
包括一个注册字段，让访问者可以将他们的电子邮件地址添加到你的列表中。你甚至可以列出不同的定价计划选项，询问人们选择他们感兴趣的一个，这将帮助你了解他们想要从你的产品中得到什么。
创建一个AdWords活动以引导人们访问登陆页面，这样你就能知道哪些搜索关键词带来了最多流量。结果可能会让你感到惊讶。
这些初步步骤不能取代实际的MVP，但它们可以帮助确定是否值得开发MVP。
使用手动过程交付你的产品或服务
这种方法的诀窍在于，即使你没有提供完全功能的体验，也要给人错觉，仿佛你提供了完整的体验。只要你给客户提供他们付费的东西，幕后使用笨拙的过程并不要紧。
例如，当Zappos创始人Nick Swinmurn在1999年想到在线销售鞋子的想法，这在当时听起来很离奇，他首先通过在店内架子上拍摄鞋子的照片并将它们列在他的网站上进行概念测试。有人购买后，他从商店购买并发货。
虽然这不是一个可行的长期计划，但这个简单的想法让Swinmurn可以验证他猜测人们会在网上购买没有试穿过的鞋子的假设。结果证明他是对的。一个额外的好处是，他不必在仓库库存上进行大量投资，也不必担心被一堆未卖出的鞋子困住。
使用现有应用程序和服务来模拟体验
有很多方法可以利用现代技术创建一个过程，你可以稍后通过独特的软件开发来完善它。你可以使用现有工具基本上开发一个演示，而无需在编程资源上投入大量资金。
例如，Groupon开始作为一个WordPress网站，创始人Andrew Mason和他的小团队将优惠发布为博客文章。他们使用AppleScript生成优惠券的PDF，并发送给认领优惠的人。这是一种笨拙的操作方式，但它证明了这个概念是可行的。
如前所述，一个合适的MVP有其特定的含义。但就像MVP有助于加速产品-市场匹配一样，也有一些方法可以更快、更少风险地达到MVP。以下是三种在开发MVP过程中可以尝试的方法。
在构建MVP之前，测试你的承诺和提议
你甚至不需要写一行代码就可以开始创建MVP的过程。创建一个登陆页面，配上能够吸引人的要点，向人们展示你产品的功能和模拟的截图，展示你的愿景。你还可以创建一个视频，讲解你的截图，解释你的产品将解决什么问题。
包括一个注册字段，让访问者可以将他们的电子邮件地址添加到你的列表中。你甚至可以列出不同的定价计划选项，询问人们选择他们感兴趣的一个，这将帮助你了解他们想要从你的产品中得到什么。
创建一个AdWords活动以引导人们访问登陆页面，这样你就能知道哪些搜索关键词带来了最多流量。结果可能会让你感到惊讶。
这些初步步骤不能取代实际的MVP，但它们可以帮助确定是否值得开发MVP。
使用手动过程交付你的产品或服务
这种方法的诀窍在于，即使你没有提供完全功能的体验，也要给人错觉，仿佛你提供了完整的体验。只要你给客户提供他们付费的东西，幕后使用笨拙的过程并不要紧。
例如，当Zappos创始人Nick Swinmurn在1999年想到在线销售鞋子的想法，这在当时听起来很离奇，他首先通过在店内架子上拍摄鞋子的照片并将它们列在他的网站上进行概念测试。有人购买后，他从商店购买并发货。
虽然这不是一个可行的长期计划，但这个简单的想法让Swinmurn可以验证他猜测人们会在网上购买没有试穿过的鞋子的假设。结果证明他是对的。一个额外的好处是，他不必在仓库库存上进行大量投资，也不必担心被一堆未卖出的鞋子困住。
使用现有应用程序和服务来模拟体验
有很多方法可以利用现代技术创建一个过程，你可以稍后通过独特的软件开发来完善它。你可以使用现有工具基本上开发一个演示，而无需在编程资源上投入大量资金。
例如，Groupon开始作为一个WordPress网站，创始人Andrew Mason和他的小团队将优惠发布为博客文章。他们使用AppleScript生成优惠券的PDF，并发送给认领优惠的人。这是一种笨拙的操作方式，但它证明了这个概念是可行的。
如前所述，一个合适的MVP有其特定的含义。但就像MVP有助于加速产品-市场匹配一样，也有一些方法可以更快、更少风险地达到MVP。以下是三种在开发MVP过程中可以尝试的方法。
在构建MVP之前，测试你的承诺和提议
你甚至不需要写一行代码就可以开始创建MVP的过程。创建一个登陆页面，配上能够吸引人的要点，向人们展示你产品的功能和模拟的截图，展示你的愿景。你还可以创建一个视频，讲解你的截图，解释你的产品将解决什么问题。
包括一个注册字段，让访问者可以将他们的电子邮件地址添加到你的列表中。你甚至可以列出不同的定价计划选项，询问人们选择他们感兴趣的一个，这将帮助你了解他们想要从你的产品中得到什么。
创建一个AdWords活动以引导人们访问登陆页面，这样你就能知道哪些搜索关键词带来了最多流量。结果可能会让你感到惊讶。
这些初步步骤不能取代实际的MVP，但它们可以帮助确定是否值得开发MVP。
使用手动过程交付你的产品或服务
这种方法的诀窍在于，即使你没有提供完全功能的体验，也要给人错觉，仿佛你提供了完整的体验。只要你给客户提供他们付费的东西，幕后使用笨拙的过程并不要紧。
例如，当Zappos创始人Nick Swinmurn在1999年想到在线销售鞋子的想法，这在当时听起来很离奇，他首先通过在店内架子上拍摄鞋子的照片并将它们列在他的网站上进行概念测试。有人购买后，他从商店购买并发货。
虽然这不是一个可行的长期计划，但这个简单的想法让Swinmurn可以验证他猜测人们会在网上购买没有试穿过的鞋子的假设。结果证明他是对的。一个额外的好处是，他不必在仓库库存上进行大量投资，也不必担心被一堆未卖出的鞋子困住。
使用现有应用程序和服务来模拟体验
有很多方法可以利用现代技术创建一个过程，你可以稍后通过独特的软件开发来完善它。你可以使用现有工具基本上开发一个演示，而无需在编程资源上投入大量资金。
例如，Groupon开始作为一个WordPress网站，创始人Andrew Mason和他的小团队将优惠发布为博客文章。他们使用AppleScript生成优惠券的PDF，并发送给认领优惠的人。这是一种笨拙的操作方式，但它证明了这个概念是可行的。
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