تعلن شركة بيرد عن التخلي الكامل عن أسهم CM.com وتؤكد التزامها باستراتيجية تسعير تركز على العملاء.
طائر
02/12/2025
بيان صحفي
1 min read
أمستردام، هولندا، 2 ديسمبر 2025 – أعلنت بيرد اليوم أنها قد تصرفت في كامل حصتها في CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM). عقب المعاملات التي اكتملت في 1 ديسمبر 2025، لم تعد بيرد وشركاتها التابعة تمتلك أي أسهم عادية في CM.com.
بعد إكمال هذه المعاملات، تمتلك بيرد وشركاتها التابعة 0 (صفر) سهم في CM.com، مما يمثل 0% من الأسهم المصدرة والمتداولة.
أمستردام، هولندا، 2 ديسمبر 2025 – أعلنت بيرد اليوم أنها قد تصرفت في كامل حصتها في CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM). عقب المعاملات التي اكتملت في 1 ديسمبر 2025، لم تعد بيرد وشركاتها التابعة تمتلك أي أسهم عادية في CM.com.
بعد إكمال هذه المعاملات، تمتلك بيرد وشركاتها التابعة 0 (صفر) سهم في CM.com، مما يمثل 0% من الأسهم المصدرة والمتداولة.
أمستردام، هولندا، 2 ديسمبر 2025 – أعلنت بيرد اليوم أنها قد تصرفت في كامل حصتها في CM.com N.V. (Euronext Amsterdam: CMCOM). عقب المعاملات التي اكتملت في 1 ديسمبر 2025، لم تعد بيرد وشركاتها التابعة تمتلك أي أسهم عادية في CM.com.
بعد إكمال هذه المعاملات، تمتلك بيرد وشركاتها التابعة 0 (صفر) سهم في CM.com، مما يمثل 0% من الأسهم المصدرة والمتداولة.
استفسارات الصحافة
يمكن إجراء أي استفسارات صحفية عبر press@bird.com.
لمزيد من المعلومات حول استراتيجية تسعير شركة Bird، انظر:
يمكن إجراء أي استفسارات صحفية عبر press@bird.com.
لمزيد من المعلومات حول استراتيجية تسعير شركة Bird، انظر:
يمكن إجراء أي استفسارات صحفية عبر press@bird.com.
لمزيد من المعلومات حول استراتيجية تسعير شركة Bird، انظر:
تأكيد التزامنا بخفض الأسعار للعملاء
تؤكد بيرد التزامها الطويل الأمد بخفض تكاليف الاتصال للشركات في جميع أنحاء العالم. ليست هذه الاستراتيجية جديدة، وهي بالتأكيد ليست محددة لأي منافس واحد - فهي أساسية لما نحن عليه وقد كانت جوهر مهمة بيرد منذ إعادة علامتنا التجارية في فبراير 2024.
تؤكد بيرد التزامها الطويل الأمد بخفض تكاليف الاتصال للشركات في جميع أنحاء العالم. ليست هذه الاستراتيجية جديدة، وهي بالتأكيد ليست محددة لأي منافس واحد - فهي أساسية لما نحن عليه وقد كانت جوهر مهمة بيرد منذ إعادة علامتنا التجارية في فبراير 2024.
تؤكد بيرد التزامها الطويل الأمد بخفض تكاليف الاتصال للشركات في جميع أنحاء العالم. ليست هذه الاستراتيجية جديدة، وهي بالتأكيد ليست محددة لأي منافس واحد - فهي أساسية لما نحن عليه وقد كانت جوهر مهمة بيرد منذ إعادة علامتنا التجارية في فبراير 2024.
فلسفتي في التسعير: "هامش ربحك هو فرصتي"
كما قال جيف بيزوس شهيرًا، "هامش الربح لديك هو فرصتي." في بيرد، اعتمدنا هذه الفلسفة بكل إخلاص. عندما أعدنا إطلاق ourselves كـ Bird AI CRM في فبراير 2024، أعلنا عن تخفيضات في الأسعار تعكس disruption في الصناعة مع التأكيد على أن العملاء يجب أن يدفعوا مقابل طبقة القيمة فوق القناة وليس القناة نفسها.
هذه ليست استراتيجية تنافسية ضد أي لاعب منفرد. هذه هي معتقدتنا حول كيفية عمل السوق.
كما قال جيف بيزوس شهيرًا، "هامش الربح لديك هو فرصتي." في بيرد، اعتمدنا هذه الفلسفة بكل إخلاص. عندما أعدنا إطلاق ourselves كـ Bird AI CRM في فبراير 2024، أعلنا عن تخفيضات في الأسعار تعكس disruption في الصناعة مع التأكيد على أن العملاء يجب أن يدفعوا مقابل طبقة القيمة فوق القناة وليس القناة نفسها.
هذه ليست استراتيجية تنافسية ضد أي لاعب منفرد. هذه هي معتقدتنا حول كيفية عمل السوق.
كما قال جيف بيزوس شهيرًا، "هامش الربح لديك هو فرصتي." في بيرد، اعتمدنا هذه الفلسفة بكل إخلاص. عندما أعدنا إطلاق ourselves كـ Bird AI CRM في فبراير 2024، أعلنا عن تخفيضات في الأسعار تعكس disruption في الصناعة مع التأكيد على أن العملاء يجب أن يدفعوا مقابل طبقة القيمة فوق القناة وليس القناة نفسها.
هذه ليست استراتيجية تنافسية ضد أي لاعب منفرد. هذه هي معتقدتنا حول كيفية عمل السوق.
لماذا الأسعار المنخفضة رائعة للعملاء
لقد تم تحويل خدمات الرسائل القصيرة والصوت إلى سلع – وهذا شيء جيد للشركات والمستهلكين.
الواقع هو أن هوامش بنية الرسائل التحتية تتحرك حتماً نحو الصفر. هذه هي ديناميكيات السوق تعمل، وهذا ما هو صحيح للعميل. لقد اختارت شركة بيرد ببساطة قيادة هذا الانتقال بدلاً من مقاومته.
تكاليف الاتصال المنخفضة تفيد الجميع:
ميزانية أكبر للابتكار – عندما تنفق الشركات أقل على بنية الرسائل الأساسية، يمكنها إعادة استثمار هذه المدخرات في تجربة العملاء، وتطوير المنتجات، ومبادرات النمو.
وصول أكبر – تحصل الشركات الصغيرة والمتوسطة على الوصول إلى أدوات الاتصال على مستوى الشركات بأسعار يمكنهم تحملها فعلاً.
تحويل ومشاركة أعلى – هناك علاقة مباشرة بين انخفاض تكاليف القنوات وزيادة عائد الاستثمار في التسويق. عندما تكون تكاليف الرسائل القصيرة أقل، ترسل الشركات رسائل أكثر صلة، مما يعزز تفاعل العملاء وتحويل المبيعات.
نهاية التلاعب بالأسعار – لقد عانت صناعة CPaaS تاريخياً من هياكل أسعار معقدة، وعمولات مخفية، وتضخم صناعي للأسعار عبر ضوابط الجدار الناري. نموذج التسعير الشفاف من بيرد يضع حداً لهذه الممارسات.
التركيز على القيمة، وليس التحكيم – عندما تقترب تكاليف القناة من الصفر، يجب على المزودين التنافس على القيمة الفعلية – ذكاء اصطناعي أفضل، تكامل بيانات أفضل، نتائج عملاء أفضل – بدلاً من استغلال البنية التحتية الأساسية.
لقد تم تحويل خدمات الرسائل القصيرة والصوت إلى سلع – وهذا شيء جيد للشركات والمستهلكين.
الواقع هو أن هوامش بنية الرسائل التحتية تتحرك حتماً نحو الصفر. هذه هي ديناميكيات السوق تعمل، وهذا ما هو صحيح للعميل. لقد اختارت شركة بيرد ببساطة قيادة هذا الانتقال بدلاً من مقاومته.
تكاليف الاتصال المنخفضة تفيد الجميع:
ميزانية أكبر للابتكار – عندما تنفق الشركات أقل على بنية الرسائل الأساسية، يمكنها إعادة استثمار هذه المدخرات في تجربة العملاء، وتطوير المنتجات، ومبادرات النمو.
وصول أكبر – تحصل الشركات الصغيرة والمتوسطة على الوصول إلى أدوات الاتصال على مستوى الشركات بأسعار يمكنهم تحملها فعلاً.
تحويل ومشاركة أعلى – هناك علاقة مباشرة بين انخفاض تكاليف القنوات وزيادة عائد الاستثمار في التسويق. عندما تكون تكاليف الرسائل القصيرة أقل، ترسل الشركات رسائل أكثر صلة، مما يعزز تفاعل العملاء وتحويل المبيعات.
نهاية التلاعب بالأسعار – لقد عانت صناعة CPaaS تاريخياً من هياكل أسعار معقدة، وعمولات مخفية، وتضخم صناعي للأسعار عبر ضوابط الجدار الناري. نموذج التسعير الشفاف من بيرد يضع حداً لهذه الممارسات.
التركيز على القيمة، وليس التحكيم – عندما تقترب تكاليف القناة من الصفر، يجب على المزودين التنافس على القيمة الفعلية – ذكاء اصطناعي أفضل، تكامل بيانات أفضل، نتائج عملاء أفضل – بدلاً من استغلال البنية التحتية الأساسية.
لقد تم تحويل خدمات الرسائل القصيرة والصوت إلى سلع – وهذا شيء جيد للشركات والمستهلكين.
الواقع هو أن هوامش بنية الرسائل التحتية تتحرك حتماً نحو الصفر. هذه هي ديناميكيات السوق تعمل، وهذا ما هو صحيح للعميل. لقد اختارت شركة بيرد ببساطة قيادة هذا الانتقال بدلاً من مقاومته.
تكاليف الاتصال المنخفضة تفيد الجميع:
ميزانية أكبر للابتكار – عندما تنفق الشركات أقل على بنية الرسائل الأساسية، يمكنها إعادة استثمار هذه المدخرات في تجربة العملاء، وتطوير المنتجات، ومبادرات النمو.
وصول أكبر – تحصل الشركات الصغيرة والمتوسطة على الوصول إلى أدوات الاتصال على مستوى الشركات بأسعار يمكنهم تحملها فعلاً.
تحويل ومشاركة أعلى – هناك علاقة مباشرة بين انخفاض تكاليف القنوات وزيادة عائد الاستثمار في التسويق. عندما تكون تكاليف الرسائل القصيرة أقل، ترسل الشركات رسائل أكثر صلة، مما يعزز تفاعل العملاء وتحويل المبيعات.
نهاية التلاعب بالأسعار – لقد عانت صناعة CPaaS تاريخياً من هياكل أسعار معقدة، وعمولات مخفية، وتضخم صناعي للأسعار عبر ضوابط الجدار الناري. نموذج التسعير الشفاف من بيرد يضع حداً لهذه الممارسات.
التركيز على القيمة، وليس التحكيم – عندما تقترب تكاليف القناة من الصفر، يجب على المزودين التنافس على القيمة الفعلية – ذكاء اصطناعي أفضل، تكامل بيانات أفضل، نتائج عملاء أفضل – بدلاً من استغلال البنية التحتية الأساسية.
رسالتنا إلى الصناعة
لقد كانت بيرد صريحة بشأن الحاجة إلى إعادة صياغة ممارسات التسعير في صناعة الاتصالات. لقد أنشأ بعض المزودين احتكارات صغيرة من خلال التحكم في الجدار الناري، مما يحد من الوصول إلى الشبكة لزيادة الأسعار بشكل مصطنع. لقد عانينا من ذلك مباشرةً ونعتقد أنه يؤذي العملاء.
نهجنا مختلف. لقد استثمرنا بشكل كبير في بنية الاتصالات الخاصة بنا واستخدمنا الذكاء الاصطناعي لخفض تكاليف التشغيل بشكل كبير. نحن نمرر هذه المدخرات مباشرةً إلى العملاء بدلاً من حماية هوامش الربح القديمة.
هذه ليست عن أي منافس واحد. هذه تتعلق ببناء صناعة أفضل.
لقد كانت بيرد صريحة بشأن الحاجة إلى إعادة صياغة ممارسات التسعير في صناعة الاتصالات. لقد أنشأ بعض المزودين احتكارات صغيرة من خلال التحكم في الجدار الناري، مما يحد من الوصول إلى الشبكة لزيادة الأسعار بشكل مصطنع. لقد عانينا من ذلك مباشرةً ونعتقد أنه يؤذي العملاء.
نهجنا مختلف. لقد استثمرنا بشكل كبير في بنية الاتصالات الخاصة بنا واستخدمنا الذكاء الاصطناعي لخفض تكاليف التشغيل بشكل كبير. نحن نمرر هذه المدخرات مباشرةً إلى العملاء بدلاً من حماية هوامش الربح القديمة.
هذه ليست عن أي منافس واحد. هذه تتعلق ببناء صناعة أفضل.
لقد كانت بيرد صريحة بشأن الحاجة إلى إعادة صياغة ممارسات التسعير في صناعة الاتصالات. لقد أنشأ بعض المزودين احتكارات صغيرة من خلال التحكم في الجدار الناري، مما يحد من الوصول إلى الشبكة لزيادة الأسعار بشكل مصطنع. لقد عانينا من ذلك مباشرةً ونعتقد أنه يؤذي العملاء.
نهجنا مختلف. لقد استثمرنا بشكل كبير في بنية الاتصالات الخاصة بنا واستخدمنا الذكاء الاصطناعي لخفض تكاليف التشغيل بشكل كبير. نحن نمرر هذه المدخرات مباشرةً إلى العملاء بدلاً من حماية هوامش الربح القديمة.
هذه ليست عن أي منافس واحد. هذه تتعلق ببناء صناعة أفضل.
